業(yè)務部關鍵績效考核指標/公式計劃銷售額或銷售量(|當期銷售額或銷售量1|100%上期(或去年同期)銷售額或銷售量接受調研的客戶對業(yè)務部工作滿意度評分的算術平實際回訪的客戶數(shù)量100%客戶總數(shù)量投訴的客戶總數(shù)量銷售費用預算額度KPI指標計劃達成率率率開發(fā)率意率業(yè)務部期度度度度度度123456789/公式計劃完成的圖文設計任務每單排版任務出錯或不符合規(guī)范的次數(shù)之和KPI指標成率率量利潤貢獻率質檢部12345產部關鍵績效考核指標 /公式當期總訂單數(shù)量一次抽檢合格品數(shù)量100%生產總數(shù)量客戶退貨數(shù)量100%出貨總數(shù)量實際消耗的紙張數(shù)量100%標準的紙張消耗數(shù)量(|1本期每千印張生產成本|100%上期每千印張生產成本當期重傷人數(shù)+當期輕傷人數(shù)當期平均員工人數(shù)KPI指標率品質量合格率率耗達標率達成率印張生產事故率123456789 質檢部經理績效考核指標量表姓名質檢部經理123456789KPI指標率樣質量合格率率包裝工序對印刷工序品質的投訴次數(shù)戶對產品印刷質量的有效投訴次數(shù)用績效目標值考核得分考核期內確保投入加工生產過程的原輔材料考核期內確保達考核期內控制在核期內控制在考核期內控制在萬元以內次以內期內確保費用預算節(jié)省率≥0考核期內確保評分平均值達到分以上得分合格率簽樣總份數(shù)簽樣總份數(shù)簽字:簽字: 理績效考核指標量表姓名備部經理123456789KPI指標用率用率機率及時率率購度績效目標值以上得分約率大宗設備采購總金額簽字:簽字: 儲運部經理績效考核指標量表姓名儲運部經理部123456789KPI指標率料保管完好率料入庫差錯率庫存盤點均裝卸成本度用考核期內不得超過%考核期內因原材料未能及時供應而耽誤生產進度的次數(shù)不得超過次期內達％以上確保不超過元/噸考核期內確保不超過元考核期內確保評分平均值達到分以上省率≥0得分簽字:簽字: 編號(一)實施績效考核的目的(二)績效考核的主要原則評議客觀,在員工績效管理重點評估其安全、經濟小指標及其他非常規(guī)性工作，時兼顧思想品德、工作能力、工作績效評估標準和評估力度循序漸進，逐步健全完善，步加大績效工資的評估比例.(三)績效考核結果應用發(fā)放理的總體思路績效管理分為二級管理，即印刷公司(一級)及員工(二級)績效管理。(一)建立績效管理組織體系關鍵績效的評估。(二)建立績效考核標準體系效評估體系者。(四)建立績效應用體系①根據(jù)績效進行薪酬分配。②根據(jù)績效進行職務升降、人事調配.③根據(jù)績效確定學習培訓和職業(yè)發(fā)展方向。、績效管理組織體系②績效管理領導小組的主要職責：負責本公司績效管理有關制度的制定;研究與績效管理有關的重大事務；決定本公司績效管理方法的改進；決定績效考核結果的重要獎懲；對公司級績效評估情況(一級評估)進行審查;對績效爭議進行仲裁以及負責員工個人關鍵績效目標和非關鍵目標的評估和協(xié)調。(一)管理人員績效目標的評估集團公司分管領導和黨委書記進行評估。。 表優(yōu)良一優(yōu)良一職等中差定，從其規(guī)定①生產部門考核以組為單位，班組長績效為本組平均獎的1.2再乘以考核得分(即考核系數(shù)).②一職等員工按每月考核得分排序，按比例從高產品直通率=一次揀選合格品數(shù)量100%生產總數(shù)量違章亂紀次數(shù)，人員不正常流動次數(shù)(二)生產部員工績效考核規(guī)定②“產量”是指當天生產任務按定額指標的完成情況，以實際產量(按系數(shù)折合)達成情況表示.③“品質”是指員工生產產品的質量情況，以每天成品質檢統(tǒng)計的不合格數(shù)量(按系數(shù)折合)表示。月生產完成數(shù)量產量達成率=100%報廢申請的數(shù)量+不合格的數(shù)量生產總數(shù)量配合得分=當月總得分考核天數(shù)得得分 ⑥印刷主管按當月生產績效的核算結果，根據(jù)組長的崗位標準考核當月各班組長的績效得分(即考核。(三)其他部門員工績效考核規(guī)定①各部門主管按當月生產績效的核算結果,根據(jù)“崗位標準”對本部門人員進行績效考核.核算工資。度績效考核金和年度調薪的依據(jù)。獎金系數(shù)×月份比例.。55(一)員工年度績效考核指標體系①員工的年度績效考核分為本部門工作考核、人力資源部出勤考核、獎懲考核三部分。名考核指標產品質量工作任務完成情況專業(yè)知識工作專業(yè)能力技術識了法所屬部門指導間內資格要求，能一考核時間時間關的強,能獨立解題紀紀律性主動性責任心 或創(chuàng)意行改進度識到實際工作中分(二)人力資源部出勤考核(占10％)③工傷休假按規(guī)定辦理，不扣分。④婚喪假按規(guī)定辦理，不扣分。分。(三)獎懲考核(占10%)人力資源部根據(jù)全年員工的獎懲情況進行統(tǒng)計，功過相抵后按下列標準進行考核(總分100分，按扣(四)年度考核結果等級核結果等級表76分~89分保留原級別差59分以下 ①本管理辦法由人力資源部負責制定、解釋和修訂.編號第1條考核目的。為保障印刷設備的正常運行，保證公司生產產品的質量、交貨期，最大程度地降低產品的生產成本，經公司決定，對設備管理工作及設備運行率的考核做以下相關規(guī)定..假,元處罰由車間全部承擔如果維修人員不予簽字，經核實后，設備部機修人員承擔元處罰金。產部的處罰規(guī)定執(zhí)行.A元。元。 更換計劃而導致設備的不正常,計入設備運行率.計劃停機，不計入設備運行率;第20條承擔生產線的紙箱車間設備維修任務人員，承擔個人承擔區(qū)域(工序)獎罰的75%。最后一本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，以前相關考核制度自新方案執(zhí)行之日起廢止。審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期受控狀受控狀態(tài)方案名稱印刷主管績效考核方案編號1.每月定期考核評估各車間印刷主管的工作績效，充分激發(fā)車間印刷主管的工作積極性與團隊協(xié)作精生產氛圍。與考核小組為各車間的印刷主管，參與績效考核與獎勵者當月的工作天數(shù)應超過20個工作日.組，對車間印刷主管實施考核.期給財 AA級(含)值值過度故生率率0產品報廢率=100%全年產值金額2.重大設備事故指單次設備事故造成損失5千元以3.特大設備事故指單次設備