進度管理的內(nèi)容施工階段是工程項目得以實施并形成建設(shè)產(chǎn)品的重要階段。在此階段，需要消耗大量的人力、財力和物力，加之水利工程建設(shè)本身的特點，如周期長、投資大、技術(shù)綜合性強、受地形、地質(zhì)、水文、氣象和交通運輸、社會經(jīng)濟等因素影響大等，加強計劃管理更顯得十分重要。在施工階段，施工進度一旦拖延，要保證計劃工期，后繼工作就得趕工作業(yè)，這就意味著建設(shè)直接費用可能增加。進度拖延幅度越大，需要增加的費用將會越多。如果進度拖延導(dǎo)致工程工期拖延，不僅工程建設(shè)的直接費用增加，而且更為嚴(yán)重的是工程不能按期投產(chǎn)，將會給國民經(jīng)濟造成巨大損失。因此，施工階段的進度管理是監(jiān)理單位的重點工作之一。承包單位應(yīng)以合同管理為中心，建立健全進度管理管理體系和規(guī)章制度，確定進度管理目標(biāo)系統(tǒng)，嚴(yán)格審核進度計劃。協(xié)調(diào)好建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系，監(jiān)督資源按計劃供應(yīng)，加強信息管理，隨時對進度計劃的執(zhí)行進行跟蹤檢查、分析和調(diào)整。處理好工程變更、工期索賠、施工暫停及工程驗收等影響施工進度的重大合同問題，監(jiān)督承包人按期或提前實現(xiàn)合同工期目標(biāo)。進度管理工作可分為事前管理、事中管理和事后管理等環(huán)節(jié)。（1）事前進度管理事前進度管理是指合同項目正式施工前所進行的進度管理，其具體內(nèi)容如下。施工進度管理細則施工階段進度管理細則，是在施工階段對項目實施進度管理的一個具有可操作性的文件。其內(nèi)容應(yīng)主要包括：a.建立施工進度目標(biāo)系統(tǒng)。也施工進度管理的主要任務(wù)和管理部門機構(gòu)設(shè)置與部門、人員職責(zé)分工。c.與進度管理有關(guān)的各項相關(guān)工作的時間安排，項目總的工作流程。很施工階段進度管理所采用的具體措施（包括進度檢查日期、信息采集方式、進度報告形式、統(tǒng)計分析方法和信息流程等）。e.進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析。編制或?qū)徟┕た傔M度計劃當(dāng)采用多標(biāo)發(fā)包形式施工時，為了項目總體施工進度的管理與工作協(xié)調(diào)，可能需要編制施工總體進度計劃，以便對各施工任務(wù)作出統(tǒng)一時間安排，使工程之間的施工進度保持銜接關(guān)系，據(jù)此審查施工進度計劃。審批單位工程施工進度計劃依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的總進度計劃和工程進展情況，在單位工程開工前，審查單位工程進度計劃，作為單位工程進度管理的基本依據(jù)。審查施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計系統(tǒng)反映了為履行合同所采取的施工方案、作業(yè)程序、組織機構(gòu)與管理措施、資源投入、作業(yè)條件、質(zhì)量與安全管理措施等，因此，應(yīng)認(rèn)真編制和審核施工組織設(shè)計，以滿足施工進度計劃的要求。檢查開工準(zhǔn)備工作開工條件檢查是進度管理的基本環(huán)節(jié)之一。既包括檢查發(fā)包人的施工準(zhǔn)備，如施工圖紙、應(yīng)由發(fā)包人提供的場地、道路、水、電、通信以及土料場等，又包括檢查承包人的人員與組織機構(gòu)、進場資源（尤其是施工設(shè)備）與資源計劃以及現(xiàn)場準(zhǔn)備工作等。（2）事中進度管理事中進度管理是指項目施工過程中進行的進度管理，這是施工進度計劃能否付諸實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與目標(biāo)偏離，必須及時采取措施以糾正這種偏差。事中進度管理的具體內(nèi)容包括：跟蹤監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工情況，包括資源投入、資源狀況、施工條件、施工方案、現(xiàn)場管理和施工進度等。監(jiān)督檢查工程設(shè)備和材料的供應(yīng)。做好施工日志，收集、記錄、統(tǒng)計分析現(xiàn)場進度信息資料，并將實際進度與計劃進度進行比較。分析進度偏差將會帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，研究進度改進措施。協(xié)調(diào)施工干擾與沖突，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵管理節(jié)點的動態(tài)。審核進度統(tǒng)計分析資料和進度報告。定期向發(fā)包人匯報工程實際進展?fàn)顩r，按期提供必要的進度報告。組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)各分包人之間的生產(chǎn)活動。檢查、核實按合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包人提供的施工條件。處理好施工暫停、施工索賠等問題。預(yù)測、分析和防范重大事件對施工進度的影響。事后進度管理及時組織驗收工作。整理工程進度資料。施工過程中的工程進度資料一方面為發(fā)包人提供有用信息，另一方面也是處理施工索賠必不可少的資