保潔工作總結(jié)報告五篇_保潔年度總結(jié)報告

★簡短工作總結(jié)2023年展望2023★

★2023思想政治個人工作總結(jié)★

★簡短的個人工作總結(jié)范文10篇通用★

★個人思想政治工作總結(jié)★

★2023黨員年終個人工作總結(jié)10篇★

保潔工作總結(jié)報告1

保潔部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承公司您的滿足是我們永恒的追求的宗旨，不斷壯大，努力工作，圓滿完成了工作任務(wù)。20__年，除了要一如既往地作好本職工作，堅決服務(wù)的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門工作重點主要有以下幾個方面：

1、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機(jī)制。20__年，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改、完善各項管理制度，轉(zhuǎn)變以前人管人的被動狀態(tài)，從而走向制度管人，制度約束人的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理，并把各項工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，一方面，便于操作人員熟識自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，便利主管人員的考核、監(jiān)督，削減個人的主觀因素。工作中，堅持定人、定崗、定時、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)的五定方針，對詳細(xì)的工作實行有效的措施，加強(qiáng)對操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后工作的開展。

2、樹立服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增加部門的分散力，目前，我們本著清掃一戶，干凈一戶，滿足一戶的原則，為業(yè)主供應(yīng)家政服務(wù)，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。

3、確定兩個工作目標(biāo)。即達(dá)到青島市A類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到經(jīng)濟(jì)效率最大化的目標(biāo)。依據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位，我們保潔部會為業(yè)主制造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴(yán)格執(zhí)行A類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并力量爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務(wù)工作，最大限度地減員增效，提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

4、外掛一個家政服務(wù)公司。一方面，由于我們保潔人員素養(yǎng)不同，工作質(zhì)量有所差異，所做的家政服務(wù)的效果也不同;另一方面，目前輪番作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。外掛家政公司，在保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范內(nèi)部管理的同時，我們還可以提取肯定的服務(wù)費用。

5、建立一個垃圾中轉(zhuǎn)站。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運(yùn)、中轉(zhuǎn)、處理，是保潔工作的一個重要內(nèi)容。盼望在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡快建立一個中轉(zhuǎn)站。

6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不行分隔性。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開了保潔，就會消失臟、亂、差的現(xiàn)象;小區(qū)離開了綠化，就不會有花草樹木。假如兩者屬于不同的部門，就會消失年前兩者相互沖突、相互推委、相互扯皮的現(xiàn)象。建議把兩者合并為環(huán)境部。

20__年，我們始終在努力!

保潔工作總結(jié)報告2

20__年對“投資廣場人”來說是非常值得留戀的一年。在這一年里，公司從開頭的管理混亂造成的經(jīng)營舉步困難，到之后新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，全公司領(lǐng)導(dǎo)、職工緊緊團(tuán)結(jié)在一齊，以眾志成誠、自加壓力、克難奮進(jìn)、吃苦耐勞、勇往向前、敢于成功，奮勇爭先和進(jìn)取進(jìn)取精神，應(yīng)對激烈的市場競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。確立了“以營銷為中心，以成本為重點，以改革為動力，以服務(wù)質(zhì)量為保證，抓組織、嚴(yán)管理”的工作思路，大膽的引進(jìn)新的經(jīng)營方法，不斷創(chuàng)新，嚴(yán)抓管理，強(qiáng)化內(nèi)部素養(yǎng)，樹立品牌形象，最終在大家的艱苦努力中，摘掉了負(fù)債經(jīng)營的帽子，步入了一個健康、穩(wěn)定的進(jìn)展軌道。

回眸20__年，“投資廣場人”應(yīng)對諸多困難以昂揚(yáng)的斗志，不屈不撓的精神完成的各項任務(wù)，在公司進(jìn)展寫就了一段輝煌的篇章。在看到成果的同時，也要看到我公司存在的問題和其他同行相比存在的差距，就以我們保潔為例，在這一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、仔細(xì)抓好保潔隊的整體素養(yǎng)建設(shè)，加強(qiáng)員工的思想教育工作，讓每位員工都能熟悉到“保潔隊是我家”、“我們大家是一個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的服務(wù)意識，樹立“業(yè)主至上、服務(wù)第一”、“租戶就是上帝”讓每位員工在服務(wù)中都能設(shè)身處地的為客人著想——“想客人之所想，憂客人之所憂”，在客人開口前讓客人滿足，讓客人深刻的感受到家的溫馨。同時我們還著力開展一些專業(yè)技能學(xué)問的學(xué)習(xí)，由于僅有在不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取中才本領(lǐng)求進(jìn)展。

二、進(jìn)一步建全了保潔隊的各項規(guī)章制度。以相關(guān)的規(guī)章來嚴(yán)格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準(zhǔn)則，做到“定人定崗，職責(zé)到人”讓每位員工都能熟悉到自我的不足之處，并進(jìn)取尋求改善。

三、推出“共性化服務(wù)”方案。從實行“共性化服務(wù)”以來，保潔隊經(jīng)過自我的不斷努力，截止12月5日前共進(jìn)行了37次不一樣性質(zhì)的共性化服務(wù)，收取服務(wù)費7320元，其中不包括1F農(nóng)行、7F人保、16F博盈、11F康佳公司、6F長江公司每月固定收取的650元。由于服務(wù)的推出進(jìn)一步拉近了租戶與我們的距離，在租戶大會上曾多次受到租戶的贊揚(yáng)表揚(yáng)。

四、協(xié)作公司完成各項大型文藝活動的服務(wù)工作，在這一年中，保潔隊先后參加了5月30日舉辦的“投資興業(yè)，臥龍相約”雞尾酒會，6月4日舉辦的“欲借荊州唱大戲，投資廣場搭舞臺”戲曲音樂晚會，6月14日舉辦的“友愛的，多謝您——家屬答謝酒會”8月31日~9月1日參與_廣場物業(yè)管理宣揚(yáng)展現(xiàn)活動和9月11、12日舉辦的移動公司“月圓今宵，移動傳情”大型聯(lián)誼答謝晚會的會場清潔工作，確保每場晚會客人都在一個潔凈干凈、衛(wèi)生、美麗的環(huán)境中度過。

五、逐步規(guī)范保潔清潔用品出入庫的管理，狠抓節(jié)能降耗。為響應(yīng)公司的節(jié)能降耗號召，保潔隊依據(jù)自身的實際情景實行了，在每一天的工作中對各設(shè)備要勤檢查多清理，從而削減因設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的報修;對地墊實行多吸塵遇到污跡準(zhǔn)時局部清潔削減整體清潔的次數(shù)處長地墊的使用壽命。每位保潔員要做到人走燈滅，不用水時要準(zhǔn)時關(guān)水龍頭，從一點一滴的小事做起，盡可能為公司節(jié)儉開支。

六、留意安全事故的防范與意識的培訓(xùn)。在行政部的組織下進(jìn)行了消防安全學(xué)問的培訓(xùn)與考核，在修理隊的指導(dǎo)下對各電器的正確使用的講解，使每位員工對危急的防范意識有了進(jìn)一步的提高。

七、各工程裝修衛(wèi)生的規(guī)范管理。為了使入住的每一個客戶都有一個良好的工作環(huán)境，保潔隊對各裝修隊的工地衛(wèi)生進(jìn)行了督促監(jiān)管。確?？諏釉谘b修的同時，不污染其他樓層，工業(yè)垃圾隨時清理，無亂貼亂畫現(xiàn)象。

八、與物管處各部門一齊完成省優(yōu)達(dá)標(biāo)試范大廈的評審工作。為了更好的迎接省物管科的檢查，保潔與漂亮清洗公司一齊對大樓外墻與玻璃屏墻、消防栓箱、頂燈、空調(diào)進(jìn)出風(fēng)口等大樓各處的細(xì)致清潔保養(yǎng)工作。確保大樓各處無蛛網(wǎng)、蚊蠅、金屬設(shè)備無污跡透跡，盆景葉面無灰塵死角無垃圾等，其次對各崗位記錄進(jìn)行了整理，對不足之處進(jìn)行了補(bǔ)加。

九、回顧一年的工作實踐，我們在各方面比前一年都有所改善，然而應(yīng)對社會對我們專業(yè)化技能要求的不斷提高，加快企業(yè)的進(jìn)展和壯大已顯得尤為重要，我們?nèi)源嬖谠S多的不足之處，主要表此刻以下幾個方面：

1、專業(yè)技能把握不夠全面。隨著高科技的材料層出不窮，我們在清潔學(xué)問的方法上還無法全面的進(jìn)行徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學(xué)習(xí)，努力豐富自我的學(xué)問面為日后工作的順當(dāng)綻開鋪好路。

2、各種記錄的不規(guī)范、不齊全。在這次的省物管科的檢查中，顯露了我們各種制度記錄的專業(yè)程度不足、不完善，無專業(yè)化的記錄表格，記錄缺乏整齊性、美觀性。

針對以上的不足之處，保潔隊將在來年把工作重點放在專業(yè)技能學(xué)問的學(xué)習(xí)和加強(qiáng)各員工的服務(wù)規(guī)范上，讓我們“共性化服務(wù)”能夠更好的向外進(jìn)展出去，適應(yīng)社會各界的不一樣需求，以一支專業(yè)性能強(qiáng)、服務(wù)熱忱周到的保潔隊伍來回報公司對我們的栽培，讓我們這個大家庭不斷的富強(qiáng)，壯大下去。

保潔工作總結(jié)報告3

一年來我部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和關(guān)心下，在各級部門的大力支持以及在全體員工的共同努力之下，完成了20_年保潔各項工作。保潔作為物業(yè)服務(wù)的又一個窗口，它直接體現(xiàn)著服務(wù)單位的企業(yè)形象和服務(wù)水平，一年以來，保潔員工用辛勤的汗水、扎實的工作，為企業(yè)的進(jìn)展做出了肯定的貢獻(xiàn)。在這一年里，保潔員工基本穩(wěn)定，保潔工作無論是單項還是日常的清潔維護(hù)基本上也可以按時來完成并達(dá)到管理之要求，員工們在工作態(tài)度和工作技能上，結(jié)合去年的成果相比較，都有了肯定的提高，為小區(qū)的業(yè)主供應(yīng)了一個良好的生活環(huán)境?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作基本狀況

保潔部在各項工作的方案執(zhí)行當(dāng)中，對小區(qū)全部管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施，進(jìn)行了統(tǒng)籌的管理，詳細(xì)工作如下：

1、清潔面積的擴(kuò)大。在確保工作質(zhì)量不下降的前提下，年初從原來個人清掃的8個樓道增加到10個樓道，為實現(xiàn)公正，實行抽簽方式進(jìn)行安排。保潔樓道負(fù)責(zé)區(qū)域加大后，員工心情波動，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工心情，沒有影響到工作質(zhì)量。

2、一年來，沖洗各區(qū)域主干道路面及架空層8次;清洗水池17次;未交房空房衛(wèi)生大掃除11套;清掃樣板房13次，清洗小區(qū)廣場6次;清洗53棟、54棟、64棟、65棟、36棟地下車庫共5次;房屋頂層及樓面共清掃12次;清掃小區(qū)周邊明溝5次。

3、全體動員深得各部門的協(xié)作做好公司的每月7日的衛(wèi)生日，對小區(qū)的各死角、綠化帶等全面清掃7次。

4、物品領(lǐng)用管理。員工的物品領(lǐng)用逐個做好登記手續(xù)，超出正常領(lǐng)用數(shù)量，講明緣由，使其清潔消耗品的費用掌握在合理有效的使用范圍內(nèi)。

5、理論與實踐相結(jié)合對全體保潔員的消防培訓(xùn)(消防水帶及干粉滅火器)，作為每一位保潔人員，要使其人人都懂、人人都會，把擔(dān)心全因素堅決掌握在萌芽狀態(tài)。

二、存在的不足

半年來，我部門在相繼完成各項工作的過程中，同時也暴露出一些不足之處：

1、對保潔員的工作檢查不到位，有個別懶散現(xiàn)象消失。

2、管理人員的管理水平有待提高：對重點工作的關(guān)注欠缺;對細(xì)節(jié)的管理、落實不到位，缺乏“舉一反三”。

3、程序化的工作，持續(xù)性不強(qiáng)，有待加強(qiáng)。

4、個別保潔員有上班時間隨便性大、扎堆談天、撿廢品等做工作以外事情。

5、對保潔員禮貌、禮節(jié)等培訓(xùn)不到位。

6、因31棟2樓及中央八棟頂樓未做防盜門，導(dǎo)致許多人到此隨地大小便，

給保潔的清掃工作帶來了很大的工作量。

三、20_年工作方案

我部結(jié)合實際工作特點，著重在以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：

1.年底進(jìn)行抽簽調(diào)整班次，提高保潔質(zhì)量，降低投訴率。

2、對未交房的空房進(jìn)行全面檢查清掃，出臺對電梯轎廂消毒、蟲殺滅鼠、污水井等新工作方案。

3、落實好《保潔管理制度》，加大保潔員的禮貌、禮節(jié)、作業(yè)及消防安全等培訓(xùn)。

4.加強(qiáng)對環(huán)境衛(wèi)生的管理：為了不斷提高小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，我們突出工作重點，一是優(yōu)化運(yùn)作模式，加強(qiáng)對員工工作的監(jiān)督管理。我們堅持把環(huán)境工作作為強(qiáng)化物業(yè)管理、提高服務(wù)水平和客戶滿足率作為突破口，改進(jìn)和優(yōu)化運(yùn)作模式。制訂保潔組長清潔巡察檢查表，明確管理與被管理的職責(zé)權(quán)限，實行兩級制監(jiān)督管理。其次是制定清潔的工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)則和方法，每天反復(fù)檢查衛(wèi)生清潔和日常保潔工作質(zhì)量，準(zhǔn)時發(fā)覺并督促有關(guān)問題的整改。

5、新增服務(wù)類型——家政服務(wù);通過走訪，隨著現(xiàn)實社會中人們生活水平、物質(zhì)水平的提高，一些白領(lǐng)階層、高薪階層、雙職工事業(yè)型階層，由于忙于事業(yè)對于家庭中的家務(wù)，給家庭帶來了一些麻煩和困難，因此在確保小區(qū)工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下，新增一項家政服務(wù)，為這些人群供應(yīng)一系列的服務(wù)，解決了他們實際生活中的困難，也為我們公司與員工個人增加一項業(yè)務(wù)與收入!

回顧一年的工作，雖然做出了一些成果，積累了一些閱歷，管理力量相應(yīng)提高了一些，但仍與公司的要求還相差甚遠(yuǎn)，同時，讓我們思索的東西還有許多，但我們會通過總結(jié)，找到新的起點，注意“個人行為”的培訓(xùn)和落實“個人行為”作為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的重要組成要素，我們肯定要站在這一“高度”去重視、關(guān)注“個人行為”，同時，保潔工作更要“樂觀地、有意識地、主動地”從我做起、從今日做起”注意我們每一個人、每一位同事的行為舉止，提高素養(yǎng)修養(yǎng)，并從制度和培訓(xùn)中規(guī)范自己。加強(qiáng)思想和專業(yè)學(xué)問上的學(xué)習(xí)，有組織、有方案、有目的進(jìn)行培訓(xùn),連續(xù)加強(qiáng)個人自身素養(yǎng)的約束力，發(fā)揮自己專業(yè)學(xué)問、技能的特長，努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，最終，我們堅信，保潔部在公司領(lǐng)導(dǎo)以及在各部門的支持下，定會將保潔工作做好，同時也將會以一種新的姿勢呈現(xiàn)給大家。

保潔工作總結(jié)報告4

_服務(wù)區(qū)保潔班一年來在經(jīng)發(fā)公司、服務(wù)區(qū)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過員工的共同努力，完成了各項保潔工作任務(wù)，我們保潔班組本著“專心服務(wù)、爭創(chuàng)一流”的服務(wù)理念作好每一項工作，同時也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可?，F(xiàn)將保潔班一年來的工作匯報如下：

一、專心服務(wù)、提升保潔服務(wù)質(zhì)量

梅村服務(wù)區(qū)保潔班擔(dān)當(dāng)服務(wù)區(qū)南區(qū)停車場、對外男女公廁、會議中心及辦公區(qū)域的保潔任務(wù)。是我們服務(wù)區(qū)管理的重點工作之一。保潔班始終把優(yōu)質(zhì)保潔服務(wù)作為全年工作的重中之重，，延長保潔服務(wù)項目。我們保潔班在這一年里，縱有種.種的不盡人意，但是在這一年中我們也有星星點點的閃亮之處。一是在年初春運(yùn)期間，針對人流量大，持續(xù)時間長的特點，保潔班在接到任務(wù)時,馬上組織各班組人員齊心協(xié)力，仔細(xì)支配布臵工作任務(wù),全部保潔員工加班加點，放棄休息時間，高效的完成了春運(yùn)期間的保潔任務(wù)。二是今年十一國慶長假期間，高速大路迎來了第一次免費通行，超出預(yù)估的車流量、人流量涌向服務(wù)區(qū)，我們保潔班組依舊堅守在工作崗位上，有的員工甚至連續(xù)工作15天，確保了中秋、國慶雙節(jié)期間的衛(wèi)生保潔工作;三是加強(qiáng)工作場所及辦公區(qū)日常保潔巡察檢查工作以及協(xié)作公司的內(nèi)部、外部安全大檢查工作，狠抓安全責(zé)任落實，深化隱患排查治理。在大檢查中

共排查安全隱患3處。四是仔細(xì)作好清倉利庫工作，加強(qiáng)保潔器具的管理。對全部保潔器具進(jìn)行統(tǒng)一登記造冊，分發(fā)到人;五是樂觀協(xié)作服務(wù)區(qū)完成全年上級領(lǐng)導(dǎo)很多次的來訪及檢查工作。

二、完善保潔標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)化工作流程

(1)在去年工作的基礎(chǔ)上，完善保潔班的相關(guān)管理制度及考核細(xì)則。保潔班依據(jù)各崗位的實際狀況，從規(guī)范班組服務(wù)流程著手，對各班組定人、定崗、定位，責(zé)任到人。同時，依據(jù)員工的工作力量及特長，做到“兩劃”(劃點、劃片)，做到人人有事做，人人有責(zé)任區(qū)，依據(jù)劃分的責(zé)任狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題馬上整改。

(2)按標(biāo)準(zhǔn)檢查。在檢查工作中，不走過場。20_年，梅村服務(wù)區(qū)特地從寶安班組中抽調(diào)4名負(fù)責(zé)人的人員專職對保潔工作進(jìn)行24小時不間斷的檢查，杜絕一糊二混，發(fā)覺問題準(zhǔn)時提出，處理問題留意方法，盡量不傷和氣，消失反常，多方幫助。目的只有一個，標(biāo)準(zhǔn)不放棄。持之一恒的日檢查，是保潔標(biāo)準(zhǔn)化不行缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，保潔區(qū)的衛(wèi)生才能贏得過往旅客的滿足。

三、提升管理、強(qiáng)化員工素養(yǎng)

服務(wù)區(qū)綜合部對保潔班堅持每月一次全體會議，要求全部員工全員參加，對員工的思想、工作、安全等方面進(jìn)行全面的餓了解和引導(dǎo);(1)加強(qiáng)培育保潔員素養(yǎng)，對每一個員工先進(jìn)行思想道德教育。對每個崗位依據(jù)要求的不同，開展崗位培訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)，相互溝通，通過培訓(xùn)，使保潔質(zhì)量和工作效率都得到很大提高。

(2)保潔服務(wù)質(zhì)量，依據(jù)公司制定的保潔工作標(biāo)準(zhǔn)要求;仔細(xì)根據(jù)保潔工作流程來完成每一個環(huán)節(jié),并每月不定期對各管理區(qū)保潔員工作狀況及保潔質(zhì)量進(jìn)行抽查，不論保潔區(qū)的大小，我們要求標(biāo)準(zhǔn)是全都的。責(zé)任人都必需仔細(xì)的記錄工作狀況，依據(jù)工作狀況記錄來把握工作進(jìn)度和質(zhì)量狀況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查。(3)安全方面管理;始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，全面實施“標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)，對全部保潔區(qū)存在安全隱患進(jìn)行仔細(xì)排查，并做好安全防范。始終把安全要求貫徹到工作的全過程，落實到管理的方方面面。加大反習(xí)慣性違章工作力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。切實落實安全責(zé)任制，保證了安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。(4)20_年初，經(jīng)發(fā)公司下發(fā)保潔費用年度預(yù)算，將保潔用品和員工收入捆綁，引導(dǎo)和鼓舞員工樂觀參與節(jié)能降耗活動，讓員工在日常工作中自覺養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣，服務(wù)區(qū)與2_年初實行對全部保潔器具進(jìn)行統(tǒng)一登記造冊，分發(fā)到人，至20_年11月底，每月保潔用品消耗費用已從3500元/月下降至2500元/月，現(xiàn)在降耗創(chuàng)效已在員工中蔚然成風(fēng)，每天大家都能記得少用一滴清潔劑，少鋪張一個垃圾袋，并自覺地維護(hù)好自己的保潔工具，使企業(yè)的每一份資產(chǎn)都能用在刀刃上。

四、工作需要改進(jìn)的方面

1、加強(qiáng)與保潔員的溝通互動。管理人員要以身作則發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)合作的精神做好每一天的工作。調(diào)動保潔員的工作熱忱，保持高漲

的工作激情。

2、與各部門樂觀協(xié)作，一起充分的分析和方案保潔的工作支配。并針對各保潔區(qū)的特別性作出更細(xì)致的保潔服務(wù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。

3、仔細(xì)貫徹落實每一次相關(guān)的會議精神和工作支配。

五、工作中存在的問題

(1)保潔員基原來自農(nóng)村，人員素養(yǎng)參差不齊,人員流淌量大,給我們的工作帶來很大困難，目前員工基本上能按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)，但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。(2)人員專業(yè)技能把握不夠全面，隨著高科技的材料層出不窮，我們在清洗的方面上還無法全面的進(jìn)行徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，20_年經(jīng)發(fā)公司為我們配備了一輛掃地車，有助于我們更好的完成保潔工作，我們還要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)，努力豐富自己的學(xué)問，為日后工作的順當(dāng)綻開鋪好路。(3)各種記錄不規(guī)范、不齊全，在工作中遇到事情才能發(fā)覺我們的臺賬記錄的專業(yè)程度不足、不完善，記錄缺乏整齊性、美觀性。(4)公司對保潔班工作力量要求不斷地提高了，保潔員勝任職責(zé)的力量還有待增加，因此崗位培訓(xùn)顯得重要而緊迫。針對不足之處，保潔班將在今后的工作中，把培育技能學(xué)問的學(xué)習(xí)和加強(qiáng)各員工的規(guī)范服務(wù)上。

保潔工作總結(jié)報告5

您們好!本人自今年八月入職擔(dān)當(dāng)管理處保潔部主管，從生疏到熟識，再到現(xiàn)在能按質(zhì)按量的完成部門工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)公司的工作要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，找出不足，為明年的工作打好基礎(chǔ)。

保潔服務(wù)是物業(yè)服務(wù)管理行業(yè)中的一個重要的服務(wù)部分，它直接體現(xiàn)著行業(yè)單位的