班組長安全培訓(xùn)第1頁，共29頁，2023年，2月20日，星期日什么是第2頁，共29頁，2023年，2月20日，星期日安全是不出事兒安全是運(yùn)氣安全是經(jīng)驗(yàn)安全是技術(shù)安全是合成安全：把危險(xiǎn)控制到可接受程度第3頁，共29頁，2023年，2月20日，星期日事故多是由于人為因素造成的一些安全管理專家從170萬宗事故研究和分析中，總結(jié)出意外通常分為三大類：⑴、人為因素：由于人為因素或缺乏效率導(dǎo)致的不安全動(dòng)作與行為，占事故總數(shù)的88％。⑵、工程因素：由于計(jì)劃不足或沒有妥善工作程序（即安全措施或標(biāo)準(zhǔn)化操作）的工作與行為，占事故總數(shù)的10％。⑶、不可避免事件：因自然災(zāi)害或已經(jīng)采取一切可行的預(yù)防步驟仍出現(xiàn)的事故，占事故總數(shù)的2％。第4頁，共29頁，2023年，2月20日，星期日某廠2004年生產(chǎn)性事件原因分析圖從生產(chǎn)性事件發(fā)生的原因看，違章、對危險(xiǎn)不確認(rèn)和對危險(xiǎn)不認(rèn)識(shí)是2004年安全事件的主要原因，分別占到總事件數(shù)的34％、22％和12％。第5頁，共29頁，2023年，2月20日，星期日某廠2004年事故對照分析而違章、對危險(xiǎn)不確認(rèn)和對危險(xiǎn)的不認(rèn)識(shí)、誤操作、作業(yè)方法不當(dāng)造成的事故均是由于人的因素，在2004年占某廠事故總數(shù)的74％。方案有缺陷和無章可循造成的事故在2004年占某廠事故總數(shù)的12％，這就是工程因素。工藝缺陷造成的事故在2004年占某廠事故總數(shù)的2％。第6頁，共29頁，2023年，2月20日，星期日事故致因理論第7頁，共29頁，2023年，2月20日，星期日避免事故,也就是創(chuàng)造價(jià)值直接費(fèi)用間接費(fèi)用財(cái)產(chǎn)損失善后處理費(fèi)用人身傷亡支付費(fèi)用事故的損失（冰山理論）第8頁，共29頁，2023年，2月20日，星期日十六種危險(xiǎn)人第9頁，共29頁，2023年，2月20日，星期日一是違章作業(yè)的“大膽人”這種人在工作中存在一種僥幸心態(tài)；他有兩個(gè)特點(diǎn)⑴、不是不懂安全操作規(guī)程，缺乏安全知識(shí)，技術(shù)水平不低，而是“明知故犯”⑵、違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷己。第10頁，共29頁，2023年，2月20日，星期日二是冒險(xiǎn)蠻干的“危險(xiǎn)人”；這種人的心態(tài)是爭強(qiáng)好勝，是一種“逞能心理”主要表現(xiàn)為兩個(gè)特點(diǎn)：⑴、爭強(qiáng)好勝，積極表現(xiàn)自己，能力不強(qiáng)但自信心過強(qiáng)，不思后果、蠻干冒險(xiǎn)作業(yè)。⑵、長時(shí)間做相同冒險(xiǎn)的事，無任何防護(hù)，終有一失。第11頁，共29頁，2023年，2月20日，星期日三是冒失猛撞的“勇敢人”這是一種冒險(xiǎn)心理，它是引起違章操作的重要心理原因之一。在實(shí)際工作中分兩種情況：⑴、理智性冒險(xiǎn)，明知山有虎，偏向虎山行。⑵、非理智性冒險(xiǎn)，受激情的驅(qū)使，有強(qiáng)烈的虛榮心，怕丟面子。硬充大膽。第12頁，共29頁，2023年，2月20日，星期日四是肓目聽從指揮的“糊涂人”這是一種從眾心理，是指個(gè)人在群體中由于實(shí)際存在的或頭腦中想象到的社會(huì)壓力與群體壓力，而在知覺、判斷、信念以及行為上表現(xiàn)出與群體中大多數(shù)人一致的現(xiàn)象。表現(xiàn)有兩個(gè)方面a.是自覺從眾，心悅誠服、甘心情愿與大家一致違章。b.是被迫從眾，表面上跟著走，心理反感。第13頁，共29頁，2023年，2月20日，星期日五是吊二朗當(dāng)?shù)摹榜R虎人”這是一種麻痹心理，麻痹大意是造成事故的主要心理因素之一。行為上表現(xiàn)為馬馬虎虎，大大咧咧，口是心非。盲目自信。a.

盲目相信自己的以往經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為技術(shù)過得硬，保準(zhǔn)出不了問題。（以老同仁居多）b.

是以往成功經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣的強(qiáng)化，多次做也無問題。我行我素C.是個(gè)性因素，一貫松松垮垮，不求甚解的性格特征。自以為絕對安全。第14頁，共29頁，2023年，2月20日，星期日六是肓目僥幸的“麻痹人”這是一種習(xí)慣心理，由于一些習(xí)慣行為造成人的麻痹行為。正確的習(xí)慣性動(dòng)作對于常規(guī)性止常工況下的作業(yè)是有效的。但在異常工況下，就可能受習(xí)慣性心理的作用，而忽視異常工況下才出現(xiàn)的特殊信息而造成失誤和不安全行為，造成肓目僥幸行為第15頁，共29頁，2023年，2月20日，星期日七是滿不在乎的“粗心人”這是一種無所謂心理，表現(xiàn)為尊章或違章心不在焉，滿不在乎。主要有三個(gè)特點(diǎn)：⑴.是本人根本沒意識(shí)到危險(xiǎn)的存在，認(rèn)為章程是領(lǐng)導(dǎo)用來卡人的。⑵.是對安全問題談起來重要，干起來次要，比起來不要，不把安全規(guī)定放眼里。⑶.認(rèn)為違章是必要的，不違章就干不成活。第16頁，共29頁，2023年，2月20日，星期日八是投機(jī)取巧的“大能人”這是一種逆反心理，是一種無視社會(huì)規(guī)范或管理制度的對抗性心理狀態(tài)，一般在行為上表現(xiàn)“你讓我這樣，我偏要那樣、越不許干，我越要干”等特征。第17頁，共29頁，2023年，2月20日，星期日九是湊湊合合的“懶惰人”；這是一種惰性心理，也稱為“節(jié)能心理”，是指在作業(yè)中盡量減少能量支出，能省力便省力，能將就湊合就將就湊合的一種心理狀態(tài)，也是懶惰行為的心理依據(jù)。表現(xiàn)在⑴、干活圖省事，嫌麻煩。⑵、節(jié)省時(shí)間，得過且過。第18頁，共29頁，2023年，2月20日，星期日十是急于求成的“草率人”這是一種求快心理，有這種心理的人具有一種任務(wù)感，竭力盡快先找某個(gè)目標(biāo)或完成某個(gè)指標(biāo)任務(wù)而不夠冷靜，不能全面感知、評價(jià)整個(gè)系統(tǒng)的即時(shí)狀態(tài)而釀成事故。第19頁，共29頁，2023年，2月20日，星期日十一是心神不定的“好奇人”這是一種好奇心理，好奇心人皆有之。是對外界新異刺激的一種反應(yīng)。以前未見過，感覺很新鮮，亂摸亂動(dòng)，是一些設(shè)備處于不安全狀態(tài)，而影響自身或他人的安全。因周圍發(fā)生的事影響正常操作，造成違章事故。第20頁，共29頁，2023年，2月20日，星期日十二是手忙腳亂的“急”性人這是一種緊張心理，當(dāng)發(fā)生某些突發(fā)事件或非常規(guī)事件時(shí)，這些突然而又強(qiáng)烈的刺激會(huì)引起嚴(yán)重的心理緊張，一般還伴有作業(yè)量的突然增加，作業(yè)時(shí)間緊迫，因而使大腦歪曲感知信息而陷入混亂，能力下降，造成事故或擴(kuò)大事故。第21頁，共29頁，2023年，2月20日，星期日十三是固執(zhí)已見的“怪僻人”這是一種經(jīng)驗(yàn)心理，單純憑自己的直接經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為違章不會(huì)出事故，或者認(rèn)某項(xiàng)安全規(guī)定是庸人自擾，根本不必要，不知道違章的危險(xiǎn)性。第22頁，共29頁，2023年，2月20日，星期日十四是休息不好，身體欠佳的“疲憊人”這是一種心理疲勞。疲勞是由于生活勞累、工作緊張、缺少休息和睡眠、營養(yǎng)不良、精神壓力等原因而引起的生理心理反應(yīng)現(xiàn)象。所表現(xiàn)為四肢無力、注意力不集中、感知不清晰、動(dòng)作紊亂失調(diào)、記憶和思維障礙、情緒低落、意志衰退等癥狀。疲勞不僅會(huì)危及身心健康，還會(huì)降低工作效率，引發(fā)事故。第23頁，共29頁，2023年，2月20日，星期日十五是變換工種的“換行人”這不是一種心理因素，但在具體工作中，由于變換工種而具有許多種前述的心理因素，如從眾心理、緊張心理、好奇心理等。第24頁，共29頁，2023年，2月20日，星期日十六是初出茅廬的“年輕人”這種人和“換行人”有相同點(diǎn)，也有不同點(diǎn)，“換行人”有工作經(jīng)驗(yàn)，而“年輕人”沒有工作經(jīng)驗(yàn)，更多地表現(xiàn)在好奇心理上。第25頁，共29頁，2023年，2月20日，星期日錯(cuò)覺心理這是個(gè)別人的特殊心態(tài)，一旦出現(xiàn)，后果極為嚴(yán)重。錯(cuò)覺是有刺激物的情況下發(fā)生的，一般不會(huì)消失（不同于幻覺）第26頁，共29頁，2023年，2月20日，星期日心理幻覺近似差錯(cuò)莫名其妙的“違章”，其實(shí)是人體心理幻覺所致。第27頁，共29頁，2023年，2月20日，星期日安全工作從何抓起？在談?wù)摯藛栴}之前，我們先思考一個(gè)問題？在安全管理當(dāng)中，誰是最關(guān)鍵角色呢？為什么？是基層員工，他們每天在現(xiàn)場工作，他們每天都