人事部門工作總結(jié)

人事部門工作總結(jié)1

來公司做人事專員的工作將近一年了，從一個新人到現(xiàn)在能獨立的把人事的工作給做好，我也是得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的許多幫忙以及支持，現(xiàn)在我也是要對我這一年來的一個人事的工作去好好的總結(jié)下。

一、學(xué)習(xí)上

由于我之前是沒有做過人事的工作，所以對于這份工作，之前我是沒有什么閱歷的，來到公司之后，剛開頭的試用期也是同事帶我，在這段時間是我學(xué)習(xí)最多的時間，和學(xué)校相比都是不一樣的，我也是學(xué)到了許多相關(guān)的學(xué)問，知道自己要做的事情之前沒做過，所以更是專心的去學(xué)，了解該如何的去找簡歷，如何的去在聘請的網(wǎng)站上投放聘請的信息，以及如何跟適宜的人員去聯(lián)系，邀請他們來我們公司進展面試，在面試中又是如何的去做，才能更了解面試者，知道是否適宜我們的工作，除了人事方面的根本學(xué)問，我也是跟公司的其他同事聊，知道公司聘請的這些崗位畢竟是做什么工作的，工作又是如何開展的，只有了解了這些，那么我才能更好的去把聘請的事情給做好。

二、工作上

人事的”事情，我最主要做的是聘請的工作，在工作中，我積極的協(xié)作同事，了解聘請該如何做，一步步的學(xué)，但自己能做之后，仔細(xì)的去為公司聘請人才，今年的時間，我也是較好的給公司找到了適宜的人才，一些優(yōu)秀的人才甚至來到公司不久，也是升職了。我也是感到快樂，為同事也是為自己的工作能取得好的成果。部門交代的一些聘請人員，我也是積極的去查找，為部門補充新奇的血液，除了聘請，我也是要做其他人事的工作，并且對于一些想要離職的同事進展勸阻和了解緣由，盡量的為公司來挽留人才，但確實要走的，我也是和離職的人員辦理好離職的手續(xù)，做好后續(xù)的收尾工作。一年工作下來，除了聘請，也是需要幫助部門同事做一些其他的人事工作，我都較好的完成，積極的協(xié)作。

雖然自身還有一些缺乏，工作的閱歷也不多，但我還是會連續(xù)努力的學(xué)習(xí)，仔細(xì)的把工作給去做好，在接下來的一年里也是要連續(xù)的發(fā)揮積極的主動性，提高自己的工作力量，讓自己能在人事的工作上做得更加的好，為公司招來更多的優(yōu)秀人才。

人事部門工作總結(jié)2

20xx年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們的關(guān)懷支持下，人事行政部緊緊圍繞理順工作、協(xié)調(diào)治理、全心效勞等工作要點，強化提升自身內(nèi)部治理，充分發(fā)揮人事行政部承上啟下、溝通內(nèi)外、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，通過全體成員的不懈努力，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作狀況匯報如下。

一、上半年完成主要工作

1、工程申報

完成xx20xx年度工作報告，20xx年度工作總結(jié)的編制和上報。

完成20xx年度省級企業(yè)技術(shù)中心匯報材料，并按時上交至相關(guān)部門。

完成xx需資料（合同統(tǒng)計表、月度治理報告）的上報。完成20xx年誠信企業(yè)的材料申報（123頁），并取得證書，獎牌。20xx年x月取得惠濟區(qū)首屆區(qū)長質(zhì)量獎，并領(lǐng)取證書、獎牌。

2、規(guī)章制度建立

編制《人事行政部治理制度匯編》，已完成初稿，正在編制相關(guān)記錄表格。

初步建立人事行政部崗位職責(zé)分工和考核機制，并在部門內(nèi)試運行。

3、人力資源方面20xx年上半年，人事行政部共參與聘請會6次，到周邊縣市、村莊粘貼聘請廣告x余份，通過聯(lián)系專職學(xué)校、派遣機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)聘請等途徑，聘請員工xx人，其中：生產(chǎn)一線員工x人；銷售業(yè)務(wù)員x人；售后效勞1人；食堂x人；供給內(nèi)勤1人；技術(shù)研發(fā)x人。并對新員工進展了入職培訓(xùn)。

20xx年上半年度辦理新員工入職x人次；辦理員工離職x人次；完成新入職員工培訓(xùn)x人次；簽訂勞動合同x人次。

20xx年上半年度辦理員工社保新增x人次；辦理員工離職退保x人次；辦理女職工生育津貼3人次；辦理團體意外險人員變更x人次。

4、行政事務(wù)方面

完成了20xx年作業(yè)場所職業(yè)危害申報。

完成了20xx年營業(yè)執(zhí)照以及機構(gòu)代碼證的年檢。

完成了20xx年3c認(rèn)證工作，包括部門協(xié)調(diào)、材料整理、來人接待等工作；完成不符合項的改良等工作。

完成了到鄭州市質(zhì)監(jiān)局針對環(huán)衛(wèi)部2項產(chǎn)品設(shè)備的企業(yè)標(biāo)預(yù)備案以及到河南省檢測院對產(chǎn)品設(shè)備進展監(jiān)測，取得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報告書以及產(chǎn)品監(jiān)測報告。

完成了20xx年x臺特種設(shè)備（行吊）監(jiān)測年檢；3名廠內(nèi)機動車駕駛員證件復(fù)審；2臺廠內(nèi)機動車監(jiān)測；以及9名特種作業(yè)操作證的辦理及復(fù)審。

公司20xx年新建辦公樓，由于手續(xù)欠缺，到市消防、市規(guī)劃局、區(qū)建立局、區(qū)拆遷辦以及鎮(zhèn)政府共13次協(xié)調(diào)建筑相關(guān)事宜，避開懲罰，成效顯著。

3月份，在xx租賃員工宿舍一套，解決了公司員工住宿問題，并制定相應(yīng)的宿舍治理規(guī)章制度，為公司引進人才，穩(wěn)定員工供應(yīng)了后勤保證。

我公司xx變壓器無功盤損壞，造成供電變壓器及輸送線路損耗大，供電效率低，電壓負(fù)荷過高，為降低公司經(jīng)濟損失，準(zhǔn)時修理，積極協(xié)調(diào)與電力公司相關(guān)事宜。

上半年，食堂共聘請員工3人，并制定完善食堂治理制度，加強對食堂的治理。現(xiàn)食堂有5名工作人員，分工明確，根本能保證員工就餐。

5、車輛治理方面

上半年共出車xx次，公司人事行政部、售后車輛共保養(yǎng)修理15次。編制《車輛治理制度》，加強對公司車輛的治理。

二、下半年工作規(guī)劃

1、降本增效。

根據(jù)公司打算，在保證正常工作的前提下，合理安排部門員工調(diào)休。

標(biāo)準(zhǔn)辦公用品治理，做好辦公用品選購、庫存治理，加強對部門辦公用品的管控，逐步實施部門辦公用品費用考核制度；對耐用辦公用品實行以舊換新制度，提高辦公用品的使用率，切實降低辦公用品選購費用。做好固定電話話費治理，削減固定資產(chǎn)資金投入等方法，切實降低費用，削減鋪張。

2、制度修訂和完善

進一步完善《人事行政部制度匯編》，完善配套表格的修改和確定。并對制度進展宣貫和執(zhí)行。在完善本部門制度匯編的根底上，幫助、指導(dǎo)公司其他部門制定、完善部門制度匯編，使公司治理制度得到完善，治理水平得到提升。

3、人力資源方面

（1）做好人員的穩(wěn)定工作，特殊是治理人員、技術(shù)骨干、嫻熟技工的思想穩(wěn)定工作，確保人力資源穩(wěn)定。

a。定期舉辦座談會，準(zhǔn)時了解員工思想動態(tài)，聽取員工合理化建議，提高員工滿足度，樹立“以人為本”觀念。

b。加強企業(yè)文化建立營造和諧的企業(yè)氣氛。

c。滿意員工多方面的需求建立堅固的`感情根底。

（2）重視員工培訓(xùn)加大技能開發(fā)和力量培育

通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、工作輪換等方式提升員工理念、人際交往和專業(yè)技術(shù)力量。

4、質(zhì)量體系方面

做好iso9001質(zhì)量治理體系的內(nèi)審工作，做好iso9001質(zhì)量體系換證審核，將環(huán)保設(shè)備、車輛及配件參加到證書認(rèn)證范圍。

逐步建立質(zhì)量目標(biāo)分解和考核制度。依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對各部門關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)進展分解，實施月統(tǒng)計、月上報、月分析的制度，持續(xù)改良公司質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5、加強安全消防治理

加強公司的安全消防治理，7月份對已制定的相關(guān)制度，與相關(guān)責(zé)任部門進展?fàn)幷摚_定治理方法。x月份試運行相關(guān)制度，完成在治理區(qū)域內(nèi)對各種消防設(shè)備、設(shè)施、標(biāo)識的配置，根據(jù)劃分的治理區(qū)域，實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，使消防器材常常處于良好備用狀態(tài)。加強消防設(shè)施的巡察、檢查、保養(yǎng)、更換，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時處理。通過對消防安全的治理，使公司消防安全工作進入良性循環(huán)，擺脫應(yīng)付上級檢查的局面，做到“消防結(jié)合，安全第一”，切實保證安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

6、車輛治理

加強公司公用車輛的治理，出車必需填寫申請單，對公用車輛每月出車?yán)锍毯陀糜徒痤~進展統(tǒng)計和監(jiān)管，杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生，提高車輛使用率，降低燃油費用。

加強公司配車的治理。對各部門所配車輛，建立車輛臺賬，完善并對每月實際里程、用油金額進展統(tǒng)計，計算百公里油耗，掌握、降低車輛費用。

7、進一步做好后勤效勞工作。重點做好公務(wù)接待、會務(wù)安排、車輛治理、后勤治理等效勞工作，進一步健全工作機制，提高工作水平，增加工作的主動性、積極性和制造性。

人事部門工作總結(jié)3

20xx年可謂是我在工作以來度過的最快的一年了?；蛟S是由于在工作中的勞碌，又或許是由于今年的工作開頭的非常的晚。但總之，這并非是特別精彩的一年。在這一年里，不少企業(yè)公司都在市場的絕大變動下受到了嚴(yán)峻的影響。而且我們公司也不例外。

作為公司人事部的一員，我在這一年里深感公司的危機和麻煩。因此，我始終都埋頭在努力的工作中，盼望通過自身的積極努力，給給公司沖出逆境帶來一絲力氣。如今，我們的確做到了！盡管缺乏以于年初時的規(guī)劃相比，但的確擺脫了這份違紀(jì)，并給我自身的工作也帶來了不小的進步?，F(xiàn)對我在20xx年的工作做如下總結(jié)：

一、公司招人工作

面對大的麻煩，自然就需要更多的人去處理這個麻煩。而“找人來”便是我們?nèi)耸伦罡椎墓ぷ鳌?/p>

在今年的招人工作中，我首先將的目光放在了的四周的各大高校上。隨著實習(xí)期的到來，大量的新生都需要一份實習(xí)或工作的崗位。為此，我也積極的和學(xué)校教師進展聯(lián)系，讓四周的學(xué)校為我們供應(yīng)優(yōu)秀的新奇血液。盡管應(yīng)屆生的力量并不精彩，但卻也有著很多的優(yōu)勢。尤其是易與培育這一點，就很適合我們的需要。此外，我還在x月左右參與了一次的校招活動，進一步收獲了不少的實習(xí)生。

此外，我們也通過網(wǎng)絡(luò)平臺進展人才招攬，不僅補齊了缺少的幾個需要閱歷的崗位，也收獲了一些優(yōu)秀的人才。

二、培訓(xùn)工作

由于今年的招人比擬集中也比擬多，所以順勢就規(guī)劃了同步的培訓(xùn)。固然，除了根底的紀(jì)律和規(guī)定外，專業(yè)方面還是由各部門的領(lǐng)導(dǎo)進展安排。并且由于有不少實習(xí)生的緣由，在這次的培訓(xùn)中，篩去了共有xx名實習(xí)生，正式進入工作的新人只有xx名。

至今為止，目前公司現(xiàn)有員工xx人，比擬x月的狀況共削減了xx名員工。

三、做好員工信息收集以及薪資評定

在今年有不少的”新人參加了公司，同時也離開了不少老員工，但無論是新老員工，我都嚴(yán)格的做好了員工的信息收集。尤其是針對在職的員工，更是做好清點，準(zhǔn)時的補充未填寫的信息，保持公司員工信息庫的準(zhǔn)時性。

此外，在收集員工信息的同時，我也會做好各部門員工的力量考核，確保員工的工作力量，并對其工薪等待遇進展調(diào)整。

在今年的工作中，我嚴(yán)格的遵守公司的紀(jì)律規(guī)定，仔細(xì)處理好每一次的工作責(zé)任，讓公司在工作中無后顧之憂！并且，在接下來的20xx年里，我也會更加努力，更加仔細(xì)的做好下一年的工作！并讓自己在工作中更進一步的得到完善！

人事部門工作總結(jié)4

20xx年馬上過去，回憶一年來的工作，感慨萬千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與協(xié)作，人事部根本完成了預(yù)期的工作，詳細(xì)工作如下：

一、建立健全各項規(guī)章制度，強化治理：

公司堅持從根底治理抓起，加強對公司的標(biāo)準(zhǔn)治理，一是建章立制，逐步標(biāo)準(zhǔn)人事治理，為進一步完善公司人事治理，理順治理關(guān)系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《工作守則》;《安全制度》;《房務(wù)部工作制度》;《餐飲部工作制度》;《中廚房工作治理制度》;《XX人事部工作制度》;《財務(wù)部工作制度》;《工程部工作制度》;《安全部工作制度》并上墻懸掛。開業(yè)后，結(jié)合實際工作狀況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的治理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn)、用餐時間等治理規(guī)定》等;二是，在各部門的大力協(xié)作下由人事部牽頭，草擬了《各部門的工作運營手冊》;三是，加強內(nèi)部治理，提高執(zhí)行力，通過完善XX員工請銷假、考勤治理規(guī)定、員工職務(wù)晉升治理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和治理水平;四是，建立建全了會議紀(jì)要制度。

二、加大員工的聘請力度，提高員工的整體素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊伍的建立

1、在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員聘請是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大聘請力度，實行了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供應(yīng)。先后到人流量比擬集中的小寨、韋曲、西翻學(xué)院、藍(lán)田等地;其次利用網(wǎng)絡(luò)聘請，先后在58同城、趕集網(wǎng)上公布公司聘請信息;三是發(fā)動內(nèi)部員工實行推舉等形式。但前兩種聘請途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推舉為主要聘請途徑。累計聘請217人，錄用85人，在職41人;流失率52%。

2、不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度準(zhǔn)時傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會議精神;全面了解員工思想動態(tài)的工作，展望公司的進展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍;后期通過各部門定期上交培訓(xùn)規(guī)劃進展跟蹤與監(jiān)視;幫助各部門對新員工進展轉(zhuǎn)正考核。特殊是20xx年11月客房開展了鋪床技能競賽，通過競賽準(zhǔn)時總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同進發(fā)覺了比擬優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參加性，熬煉了一批業(yè)務(wù)上爭領(lǐng)先進的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。

三、提高員工消防意識，積極組織培訓(xùn)及演練：

為增加公司從業(yè)人員的消防安全意識，根據(jù)總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，20xx年9月23日公司對全體員工進展了消防安全大演練。通過演習(xí)，切實加強了員工對消防學(xué)問的把握和實際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警大事的應(yīng)變力量和組織力量。

四、豐富員工業(yè)余生活，增加公司的分散力，齊心協(xié)力開展全員銷售活動：

為進一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及消遣活動。于20xx年9月、10月份為當(dāng)月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。12月份舉辦了趣味運動會，通過組織各項活動，提高了員工對公司的歸屬感和認(rèn)同度，分散力，使廣闊員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司制造效益，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。

為了加大促銷力度，公司開業(yè)后，大小節(jié)日能準(zhǔn)時推出的各類優(yōu)待促銷活動，并組織各部門員工，進展外出宣傳，對周邊的村鎮(zhèn)、藍(lán)田、韋曲、環(huán)山四周各大專院校等地先后進展了大量的宣傳活動，共發(fā)出促銷彩頁達(dá)上千份，特殊是對人流量比擬集中的小寨、韋曲、野生動物園、南五臺等地方也相繼進展了彩頁的發(fā)放。

短短的幾個月，確實做了點工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的”要求還有肯定的距離，工作還存在著很多缺乏：

一、員工聘請方式單一，補給不準(zhǔn)時，造成各部門人員短缺。

本年度，雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的聘請，但效果不抱負(fù)，在特別時期，使一些較好的員工流失。同時，給各部門工作開展帶來了肯定的難度。

二、員工培訓(xùn)力度不夠

俗話說：“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來多大的作用，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)力量欠缺、缺乏超前的治理意識，由于學(xué)問面窄，導(dǎo)致治理視角不廣，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。

三、員工事務(wù)治理不到位

員工事務(wù)涉及面比擬廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱難的狀況下，根本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比方：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴(yán)峻，至今未能徹底解決，食堂飯菜把戲不多等。

針對上述這些問題，20xx年人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化進軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會的不斷進展，搞好治理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的公司治理制度的運用便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化，15年將制訂《員工手冊》使員工“有法可依”，固然，我們在強調(diào)全都性的同時，還注意了讓員工有進展自身才能的自由，更大限度鼓舞員工動腦動手，大膽干、放手干，從而限度激發(fā)了員工的潛能。

二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，從真正意義上為他們帶來幫忙。另外新員工入店培訓(xùn)是必不行少的。

在20xx年中，每個季度對公司全體員工進展相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，另各部門的相關(guān)技能實操培訓(xùn)也必需每半年進展一次。并對各培訓(xùn)進展考核，以技能實操考核及平常待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。以此加強員工的對客效勞，使我們的軟件在上一個臺階。

三、幫助各部門工作，積極主悅耳取各員工建議及意見。

連續(xù)協(xié)作各部門工作，幫助處理大事處理。15年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以積極主悅耳取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高快樂興的效勞于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的進展壯大。

四、關(guān)懷廣闊員工生活，努力建立安康向上的文化生活關(guān)懷員工生活，留意工作方法，是調(diào)開工作積極性的有效措施。切實改善員工生活，進一步改善員工用餐，充分保證員工以充足的精力投入到工作當(dāng)中。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。信任在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事部將克制過去的一年里工作的缺乏，再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)!

人事部門工作總結(jié)5

在緊急有序的工作中，20xx年馬上過去，回憶這一年的工作，我們**人事工作在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在兄弟聯(lián)社的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作都取得了很好的成績，有力保障了跨越式進展，下面將這一年的工作狀況簡要匯報如下：

一、連續(xù)加大考核力度，完善科學(xué)有效的考核安排方法。

工資安排做為每個職工最關(guān)懷的問題，它的發(fā)放是否科學(xué)有效，直接關(guān)系到每個職工的工作積極性和主動性。我們在調(diào)查討論后，討論制定出一套新的科學(xué)有效的嘉獎考核方法。每月從工資中拿出**元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項指標(biāo)的考核，其中存款占、利息收入占、貸款占、工作質(zhì)量占，按季度考核并兌現(xiàn)?；鶎由邕€依據(jù)區(qū)社的考核方法制定出二級考核方法，使每個員工的收入與其對奉獻(xiàn)相匹配。季度末依據(jù)每個人的任務(wù)完成量，按比例返還。

勞動酬勞按月測評，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算。這樣充分調(diào)動了職工的工作積極性，切實表達(dá)多勞多得，按勞安排的原則。并對奉獻(xiàn)突出的個人和單位進展重獎，拉大“貧富”差距。

二、員工的治理及教育培訓(xùn)工作

一個現(xiàn)代化的企業(yè)團隊要靠新人新思想的不斷更新來維護，在現(xiàn)有員工的根底上，全面推廣員工勞動合同制，為了更好的貫徹“從嚴(yán)治社”的方針，增加干部職工的仆人翁感，防止各類案、事故、違章違紀(jì)大事的發(fā)生，區(qū)社與廣闊干部職工簽定了崗位責(zé)任書，并按規(guī)定實行崗位輪換制，使每個干部職工都明白自己應(yīng)當(dāng)做什么、不應(yīng)當(dāng)做什么。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的.，視其情節(jié)賜予相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰或警告處理；對造成造成損失、對造成不良影響的，賜予解除勞動合同；對構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。

同時，制定員工教育實施細(xì)則，一是針對**員工的學(xué)歷、崗位、年齡、專長等差異，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)規(guī)劃，學(xué)習(xí)分集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法。星期一、四晚上集中學(xué)習(xí)，其余晚上為自學(xué)時間。二是實行走出去與請進來相結(jié)合的方法，進展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。上半年共安排人員到、學(xué)習(xí)達(dá)10屢次，同時請各專業(yè)組、兄弟聯(lián)社的專業(yè)能手來我社指導(dǎo)工作，傳授閱歷。三是區(qū)社各專業(yè)部門利用每月報表例會時間，依據(jù)實際狀況進展培訓(xùn)，通過加強對內(nèi)部人員的培訓(xùn)，使廣闊員工的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了一個質(zhì)的飛躍。

另外對新入社的大學(xué)生進展了集中統(tǒng)一的培訓(xùn)。主要進展了上崗前的思想政治教育，職業(yè)道德、法律法規(guī)及會計出納等一些根本制度的學(xué)習(xí)。通過10天的學(xué)習(xí)，使他們對有關(guān)制度有了初步的了解，為以后的工作打好了根底。

三、其它工作

1、準(zhǔn)時精確填報勞動人事統(tǒng)計表和市辦事處要求上報的材料。

2、仔細(xì)執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評審規(guī)定，積極組織在職人員參與經(jīng)濟、會計等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試。

3、對檔案室進展整理，將檔案分類治理，檔案卷分類清晰、歸類正確，材料歸檔準(zhǔn)時。

4、根據(jù)市辦事處的要求，做好養(yǎng)老保險工作。

5、做好新招收大學(xué)生的檔案接收、戶口治理工作。

四、存在的問題及下一步工作準(zhǔn)備

我們?nèi)耸鹿ぷ髡幵趯W(xué)習(xí)和摸索階段，與其它先進聯(lián)社比起來，還有很大的差距和缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下三方面：

1、工資安排還有待創(chuàng)新。討論與制定符合開發(fā)區(qū)實際的工資獎金安排制度，使“多勞多得，不勞不得”的觀念融入到每位員工的思想，在社內(nèi)形成一股“比學(xué)趕幫超”的熱潮；

2、員工的教育培訓(xùn)還有待加強。特殊是對新業(yè)務(wù)、新學(xué)問的學(xué)習(xí)。

3、加強對基層班子的考察和考核力度，提高基層社班子成員的綜合素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力量。

人事部門工作總結(jié)6

一、在政治上嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，樹立和落實科學(xué)，把自己的思想統(tǒng)一到局的決策上來。廉潔自律，克己奉公，自覺樹立人事干部“公正正派”的良好形象。

二、扎扎實實做好工資統(tǒng)計工作。部署并完成了全局職工～年7月調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)和10月正常晉升工資檔次以及離退休人員增加離退休費工作，填寫個人調(diào)標(biāo)晉檔審批表600多份存檔；上報～年各種工資、干部年報；完成～年勞動年審、殘疾人就業(yè)年審；下達(dá)各局屬各單位～年工資規(guī)劃；清理清退在用合同工臨時工；準(zhǔn)時維護人事工資治理信息系統(tǒng)。將手中負(fù)責(zé)的工資統(tǒng)計工作全面、清晰、毫無過失地交給處內(nèi)接收的同志。

三、大膽加強船員治理工作。本人3月份詳細(xì)負(fù)責(zé)船員治理后，積極走訪海事局、各船員培訓(xùn)單位，搞清晰各種辦事程序，認(rèn)真學(xué)習(xí)船員治理的有關(guān)法律法規(guī)、政策性文件，深入船員中了解、熟識狀況，很快進入角色。加強船員治理的根底工作，進一步完善船員信息數(shù)據(jù)庫，不斷提高船員治理水平和工作效率。加強船員證書治理，整理船員各類證書，準(zhǔn)時辦理36本到期船員效勞簿的年審，建立船員證書數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)船員證書治理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化。清理船員假期，嚴(yán)格船員假期治理，周密安排、仔細(xì)組織船員休假。為安排更多人員休假，壓縮船舶靠泊碼頭人員的編制，由原來的`26人削減到22人，船返港后，準(zhǔn)時安排人員休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。嚴(yán)格把關(guān)，切實做好四條船海上生產(chǎn)人員的調(diào)配工作。在從掌握出海人員編制的原則下，全年完成四條船19個航次的出海人員調(diào)配工作。

四、踏踏實實當(dāng)好助手。作為副手，在擺正自己位置的根底上，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，盡心盡力，幫助處長做好處里的各項工作，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀。幫助制定《崗位治理實施方法》及細(xì)則，起動并完成我局今年的崗位治理改革工作。

五、10月份以來，依據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，本人主持人事處的工作。在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)和帶著全處人員，克制人員削減的困難，理順治理關(guān)系，保證了人事處各項工作的正常運轉(zhuǎn)。本人詳細(xì)做的工作主要為：完成了局機關(guān)及附屬單位改革人員調(diào)整分流工作；完成了局機關(guān)及附屬單位、船隊人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級職務(wù)的重新聘任工作；人員的調(diào)整分流工作；修改、完善我處質(zhì)量治理體系文件，并順當(dāng)通過換證審核；制定我局～年畢業(yè)生需求規(guī)劃、學(xué)歷培訓(xùn)規(guī)劃；布置～年年度考核工作。

人事部門工作總結(jié)7

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

回憶20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在治理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要工作總結(jié)。

20xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事治理方面

依據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

協(xié)作選購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)治理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進展年審工作。

2、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

3、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4、對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢為第一原則，合理地選購辦公用品。

三、公司治理運作方面

1、順應(yīng)市場的`進展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

2、逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)視治理力度。

3、加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項工作正常進展。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。

20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化進軍

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化，20xx年工作將以此為中心。

2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，從真正意義上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。

3、幫助部門工作，加強團隊建議

連續(xù)協(xié)作各門店及部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。20xx年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以加強團隊建議也是20xx年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我信任百姓會越做越強。

人事部門工作總結(jié)8

轉(zhuǎn)瞬間20xx年上半年已經(jīng)過去，回上半年來的工作，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各部門同事的支持與幫忙下，在本部門員工的共同努力下，較為順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮韭毠ぷ?，取得了肯定的成績，但也有缺乏之處，現(xiàn)將這半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、員工聘請方面

截止20xx年6月末，公司有員工XX名，新員工XX名，新員工占XX%。20xx年末員工XX，員工削減XX名。

努力開拓聘請渠道。比方：在付費XX聘請的根底上，開通免費聘請網(wǎng)：XX。在人力資源群中公布聘請信息。在四周張貼聘請簡章。與職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，汲取服裝設(shè)計XX的學(xué)生做車工。在生產(chǎn)繁忙的季節(jié)錄用局部兼職員工，降低用工本錢，取得了肯定的效果。

以上數(shù)據(jù)反映：1、車間一員工、行管人員平均年齡下降，員工年齡構(gòu)造得到優(yōu)化。2、車間二、車間三員工平均年齡上升（符合年齡自然上升規(guī)律）。

二、員工培訓(xùn)方面

1、新員工崗前培訓(xùn)XX人次，其中在職新員工XX次，新員工培訓(xùn)率XX%。

2、20xx年上半年組織其他培訓(xùn)XX次，其中外訓(xùn)XX次。詳細(xì)見下表：

三、處理勞動問題、爭議方面

準(zhǔn)時處理員工反映的各種勞動問題，沒有因主觀工作失誤造成勞動糾紛。20xx年上半年處理勞動關(guān)系事務(wù)列舉如下：

1、完成處理XX的住院費用問題。

2、處理車間二包裝工XX對車間主任的投訴問題。

3、處理車間二檢驗員XX因產(chǎn)品工價下調(diào)而辭職的問題。

4、協(xié)調(diào)處理XX、XX離職，XX工作內(nèi)容變動，XX工作內(nèi)容臨時調(diào)整的問題。

5、處理車間三員工投訴物業(yè)部封車間窗戶的問題。

6、協(xié)調(diào)處理XX調(diào)崗工作。

7、完成行管人員XX離職前的溝通工作。

8、處理車間一車工XX要求增加補貼的事宜。

四、薪酬、績效考核方面

20xx年上半年主要工作：

①完成崗位分類及薪資標(biāo)準(zhǔn)、員工晉級通道表。

②組織完成高管級治理人員的20xx年度目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，擬定生產(chǎn)部、銷售部的部門級治理干部20xx年度目標(biāo)責(zé)任書的擬定。

③組織部門級（已簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書的）治理干部月度績效考核評分表的.修訂。

④協(xié)作物業(yè)部完成相關(guān)治理制度及考核方案。

回憶20xx年上半年的工作，自己覺得還有很多缺乏之處，主要有：

1、人事工作日常事務(wù)頭緒多、涉及面廣，每一項工作都需要仔細(xì)對待，自己在工作中存在一些疏忽之處。

2、績效考核的運行狀況沒有到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。如何激發(fā)員工工作力量、提高效益是企業(yè)面臨的重要課題，因此，如何完善績效考核，有效運行績效考核仍是20xx下半年的工作重點之一。

3、培訓(xùn)方面雖然在新員工崗前培訓(xùn)的根底上，增加了幫助部門組織員工技能培訓(xùn)，但離培訓(xùn)規(guī)劃的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

4、人事治理是一項技巧性比擬強的工作，因自己資格的局限，有些問題考慮得不夠周全，個人力量有待進一步提高。

五、20xx年下半年的工作目標(biāo)和重點

1、完善勞動治理。進一步完善行管人事治理制度，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，特殊是填補人事治理制度方面的漏洞，掌握勞動糾紛，降低勞動風(fēng)險。

2、推動公司系統(tǒng)建立。完善組織架構(gòu)、工作分析，重塑薪酬、績效體系、構(gòu)建聘請體系、生涯規(guī)劃體系、人才培育。協(xié)作公司生產(chǎn)體系、營運體系的建立。

3、加大員工聘請力度。一是，引進有用型、有肯定工作閱歷的治理人員，來充實治理隊伍，做到優(yōu)勝劣汰。二是，常年聘請新車工，努力在穩(wěn)定老車工的根底上，引進和留住新車工。

4、加強員工培訓(xùn)工作。圍繞公司年度培訓(xùn)規(guī)劃。爭取做好以下四點：一是，逐級落實培訓(xùn)規(guī)劃，除本部門做到新員工100%培訓(xùn)以外，催促各部門對員工進展技能培訓(xùn)。二是，選擇和確定敏捷多樣的培訓(xùn)方式，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合。三是，對重點崗位員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。四是，檢查培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)后的跟進工作。

5、推動企業(yè)文化建立。努力營造XX的勞動關(guān)系。

半年來，我盡自己最大的努力將工作做好，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距，在今后的工作中，我要在思想上不斷進取、行動上嚴(yán)格要求自己，努力提高職業(yè)素養(yǎng)和治理水平。仔細(xì)履行好人事治理的職能，扎扎實實的把各項工作做好，力爭工作有所創(chuàng)新，工作能夠上一個新的臺階！

人事部門工作總結(jié)9

學(xué)校工作以教學(xué)為中心，學(xué)校的一切工作必需聽從和效勞于這一中心;表達(dá)這一中心工作的兩個主要方面是仔細(xì)抓好教學(xué)常規(guī)治理和深入開展教學(xué)改革。”教學(xué)治理是學(xué)校治理的重要組成局部，強化教學(xué)治理，是全面提高教學(xué)質(zhì)量的一項有力措施。為提高我校的教學(xué)治理水平，進一步落實以教學(xué)為中心的辦學(xué)指導(dǎo)思想，使學(xué)校的教學(xué)治理工作標(biāo)準(zhǔn)化、民主化、科學(xué)化、制度化，現(xiàn)制定《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)治理制度》。

一、教學(xué)治理的指導(dǎo)思想：

學(xué)校教學(xué)治理的總體理念是：堅持全面貫徹黨的教育方針，把德育工作放在首位，以人為本、以學(xué)生進展為本，通過教書育人、效勞育人、治理育人，面對全體師生，大面積提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。

學(xué)校教學(xué)治理的總體要求是：以全員聘任制為前提，以崗位責(zé)任制為根底，以目標(biāo)治理為核心，以教學(xué)評價為依據(jù)，落實行政干部蹲組下班質(zhì)量責(zé)任制：以教研組長為學(xué)科質(zhì)量治理負(fù)責(zé)制：以備課組長為核心的同備課組教師集體負(fù)責(zé)制。

學(xué)校教學(xué)治理的根本原則是：堅持以人為本的原則;全面貫徹教育方針的原則;以教學(xué)工作為主的原則;依靠廣闊教師的原則;深入教學(xué)第一線的原則。

二、教學(xué)治理系統(tǒng)及其職責(zé)：

學(xué)校的教學(xué)治理系統(tǒng)，由“決策機構(gòu)”、“掌握機構(gòu)”、“執(zhí)行機構(gòu)”三局部組成。各教學(xué)治理機構(gòu)的組成及其主要職責(zé)是：

(一)決策機構(gòu)

學(xué)校教學(xué)工作決策機構(gòu)由校委會成員組成。其主要職責(zé)是：

1、根據(jù)國家頒發(fā)的教學(xué)大綱和課程規(guī)劃組織教學(xué)活動，執(zhí)行上級教育行政部門對教學(xué)工作的有關(guān)指示和決議。

2、制定學(xué)校教學(xué)進展規(guī)劃、學(xué)年度學(xué)校目標(biāo)治理內(nèi)容。

3、制定學(xué)校的學(xué)期教學(xué)工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)檢查教學(xué)規(guī)劃的落實。

4、從實際動身，依據(jù)教師教學(xué)狀況提出教學(xué)改革和教學(xué)討論的方向、要求、引導(dǎo)教師改良教學(xué)方法，優(yōu)化課堂教學(xué)。

5、打算并安排學(xué)校教職員工的工作任務(wù)。合理把握使用教學(xué)經(jīng)費。

6、對教學(xué)掌握機構(gòu)的工作進展指導(dǎo)、監(jiān)視、負(fù)責(zé)調(diào)解和處理教學(xué)工作中的沖突。

7、定期對各教學(xué)部門的工作及教學(xué)質(zhì)量進展考核和評價。

8、指導(dǎo)和推動教師、特殊是青年教師的業(yè)務(wù)進修活動，幫忙他們提高思想和業(yè)務(wù)水平。

9、常常深入課堂聽課(每周2-3節(jié))，參與教研組、年級組活動(每月1-2次)，召開各種類型的座談會，加強與教師、學(xué)生的聯(lián)系，把握學(xué)校的教學(xué)狀況。

10、定期召開教學(xué)行政會議，準(zhǔn)時做好教學(xué)工作總結(jié)。

(二)掌握機構(gòu)

學(xué)校教學(xué)工作掌握機構(gòu)由主管教學(xué)的副校長、教務(wù)處主任、副主任、組成。其主要職責(zé)是：

1、依據(jù)教學(xué)決策機構(gòu)打算的學(xué)年、學(xué)期教學(xué)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)制定安排任課教師授課表及學(xué)校課程總表。

2、定期向教學(xué)決策機構(gòu)匯報教學(xué)狀況，提出改良教學(xué)、提高教學(xué)質(zhì)量的意見與建議。

3、定期召開教研組長、年級組長會議，推動教學(xué)討論工作的開展，并做好對教研組教學(xué)工作的檢查、考核和評定工作。

4、定期檢查教師執(zhí)行《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》的狀況，對他們的教學(xué)質(zhì)量進展考核和評定。

5、定期檢查作業(yè)批改狀況;檢查學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時訂正。

6、組織好月考、期中、期末考試、初中畢業(yè)會考、等考試;

7、有規(guī)劃地聽課(每周2-3節(jié))，定期深入教研組指導(dǎo)教研工作(每月2-3次)，常常保持與教師、學(xué)生聯(lián)系。

8、做好信息、圖書、儀器、檔案、文印、文體等部門的治理工作。

(三)執(zhí)行機構(gòu)

學(xué)校教學(xué)工作執(zhí)行機構(gòu)由各學(xué)科教研組長、備課組長負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：

1、依據(jù)學(xué)校的工作規(guī)劃，結(jié)合本學(xué)科的.特點，制定本學(xué)科落實學(xué)校教學(xué)規(guī)劃的細(xì)則和提高教學(xué)質(zhì)量的措施。

2、組織本學(xué)科教師實施《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》，常常檢查教師的執(zhí)行狀況。

3、定期分析教學(xué)質(zhì)量，并向決策機構(gòu)和掌握機構(gòu)匯報狀況。

4、組織開展好本組的教育理論學(xué)習(xí)，抓好教學(xué)討論，做好教學(xué)改革的試驗與推廣。

5、組織好本組教師特殊是青年教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和進修工作。

6、組織落實本學(xué)科的課外活動規(guī)劃及輔導(dǎo)講座，組織好學(xué)科競賽活動，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，使之學(xué)得生動、活潑。

7、定期組織本組教師開展教學(xué)討論活動，積極開展教學(xué)競賽。

8、做好本學(xué)科教學(xué)工作閱歷的總結(jié)及教學(xué)資料的收集、治理工作。

三、教學(xué)治理的有關(guān)工作：

1、教務(wù)工作：安排好“四表”，即課程表、任課教師一覽表、校歷表、周教學(xué)活動安排表;本著“有利于教育、有利于教學(xué)”的原則，檢查催促各部門及教師制定好學(xué)期教學(xué)工作規(guī)劃與總結(jié);抓好期中、期末各學(xué)科的成績考核、成績統(tǒng)計及教學(xué)質(zhì)量分析;抓好教學(xué)幫助部門的治理工作。

2、教學(xué)常規(guī)：要仔細(xì)落實我校制定的《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》中所規(guī)定的各項要求，嚴(yán)格根據(jù)教學(xué)工作常規(guī)的各項規(guī)定組織教學(xué)。教學(xué)常規(guī)牢牢把握“三個環(huán)節(jié)”：備課，強調(diào)“三個結(jié)合”(即教材內(nèi)容、教學(xué)大綱與學(xué)生實際相結(jié)合;根本學(xué)問、根本技能與根本思想方法相結(jié)合;學(xué)問體系、心理素養(yǎng)與德育滲透相結(jié)合。);上課，強調(diào)“三個不準(zhǔn)”(即不準(zhǔn)上無教案欠預(yù)備的課;不準(zhǔn)上無啟發(fā)重灌輸?shù)恼n;不準(zhǔn)上無密度輕要求的課。);作業(yè)批改與課后輔導(dǎo)，強調(diào)“三個細(xì)心”(即細(xì)心選題、細(xì)心批閱與細(xì)心講評)。

3、教學(xué)過程：明確學(xué)年度教學(xué)工作目標(biāo)及規(guī)劃;學(xué)期初，制定學(xué)期工作教學(xué)規(guī)劃，安排好“四表”，做好教學(xué)的各項預(yù)備工作;學(xué)期中，要根據(jù)教學(xué)規(guī)劃及學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，做好各年級的月考及教學(xué)工作的檢查統(tǒng)計。實行“一考三會”制度即一次單元月考后組織一次全體或?qū)W生、家長大會、組織一次年級教師的教學(xué)研討會、，要通過各種渠道把握科學(xué)信息，進展教學(xué)質(zhì)量的考核與分析。組織好科研教研及有關(guān)課堂教學(xué)活動，推動教學(xué)討論與教學(xué)改革工作;學(xué)期末，要做好總結(jié)，組織好期末考試，做好考試成績的統(tǒng)計與分析，對本學(xué)期的教學(xué)工作進展評估和總結(jié)。布置學(xué)生假期作業(yè)，安排好學(xué)生的補考，寫出教學(xué)工作總結(jié)，做好有關(guān)教學(xué)材料的收集、整理、入檔工作。

4、教學(xué)討論：學(xué)校的教學(xué)討論工作，每個教師都要積極參加教研課題和教改實踐，每學(xué)期應(yīng)有一篇教研論文或教學(xué)心得交教育處備案。強化“向課堂40分鐘要質(zhì)量”優(yōu)化課堂教學(xué)的意識，做到有創(chuàng)新、有過程、有總結(jié)。進一步標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)活動，促進“備、研、授、評”一體化。每位教師每學(xué)年都應(yīng)有至少一堂協(xié)作教改的“討論課”、“觀摩課”、“公開課”或“優(yōu)質(zhì)課”等課堂教學(xué)討論活動。每學(xué)期要在總結(jié)閱歷的根底上，召開一次全教研組教師參與的教學(xué)討論與教改閱歷溝通會，好的閱歷材料要準(zhǔn)時上報教育處。每年學(xué)校組織一次“教學(xué)論壇活動”，每學(xué)期組織二次初三教學(xué)工作研討會。

5、教學(xué)評價：對每次考試成績進展教學(xué)質(zhì)量分析評估，各學(xué)科組(或年級組)進展分科評估。最終學(xué)校對全校的教學(xué)工作和教學(xué)質(zhì)量進展綜合評估。教學(xué)評價堅持做到“三個落實”：落實日常檢查(教研活動開展、上課等狀況檢查);落實教學(xué)要求(即教案、聽評課記錄，學(xué)生作業(yè)批改等常規(guī)教學(xué)狀況教育處將組織行政領(lǐng)導(dǎo)、教研組長等專人進展一月一檢查，);落實質(zhì)量評價(即仔細(xì)進展月考與期考成績分析，通過學(xué)生成績反思教師教學(xué)方法;準(zhǔn)時反應(yīng)期末問卷測評狀況，以學(xué)生滿足率凹凸作為分析要點激發(fā)教師們的自我學(xué)習(xí)動機)。

6、教學(xué)制度：除《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》外學(xué)校同時建立以下教學(xué)治理規(guī)章制度：《寶鋼新世紀(jì)校本教研制度》《寶鋼世紀(jì)教研組工作常規(guī)》《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校備課組常規(guī)要求》《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校課堂教學(xué)評價方案》《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教師評價制度》《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系》教學(xué)治理要逐步實現(xiàn)“三個優(yōu)化”。

第一，優(yōu)化治理途徑：一是校長室→教育處→教研組、年級組→備課組→任課教師教學(xué)治理鏈。強調(diào)教研組長、年級組長在教學(xué)治理中的核心作用;充分發(fā)揮任課教師參加學(xué)校治理的積極性，強調(diào)教研組長、備課組長對教師進展課堂教學(xué)治理的作用。

其次，優(yōu)化課程建立：在加強根底性課程開設(shè)的同時，合理開設(shè)好周六提高性課程，通過兩條途徑的齊抓共管，促進教學(xué)質(zhì)量的提高;開展師徒結(jié)對活動，加快年輕教師的進步速度。

第三，優(yōu)化考試組織：以良好的考風(fēng)促進學(xué)風(fēng)建立，確保考風(fēng)嚴(yán)格，學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，校風(fēng)嚴(yán)明。從命題保質(zhì)量、出卷保安全、組織?？茖W(xué)等角度努力奮斗，使教學(xué)質(zhì)量的提升有根本的落腳點。

人事部門工作總結(jié)10

一、本人小評

1、本人對待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)；

2、在有效的時間內(nèi)快速盡可能的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；

3、對崗位工作有自己的建樹與制造力量。

4、有較好的抗壓力量。

二、總結(jié)

“根基不牢，大廈不穩(wěn)”——企業(yè)根底建立工作是行政人力資源治理工作的核心，是任何企業(yè)在進展過程中都尤為重要的一環(huán)。通過多年的工作閱歷得知，“人”是企業(yè)治理的核心標(biāo)的，因此，人力資源治理工作又是建立在以人為本的根底上進展開展的。在今后的過程中，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)力量，態(tài)度打算思想，思想打算行動，行動造就結(jié)果。行政部的工作，就是為員工營造良好的工作氣氛，為企業(yè)打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊。

緊急而有序的大促銷就要過去了，大促銷的兩個月，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫忙下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪舜蟠黉N期間的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)閱歷、完善缺乏，本人就大促銷的工作總結(jié)如下：

1、能獨立開展部門的根本工作，如考勤、衛(wèi)生、通訊錄的更新及戰(zhàn)報的編寫。

2、主持進展了兩場聘請會，發(fā)出面試通知單x份，接待面試人員x人，最終面試通過x人，現(xiàn)在x人離職，x人在職。

3、獨立完成培訓(xùn)流程，并且擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)主持人

4、在人力資源公司的幫助下完成員工五險的購置工作

5、在各部門的幫助下開展大促銷慶功會以及各月份的員工大會

6、將根本的部門工作交由黎云香負(fù)責(zé)。

回憶兩個月來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步。但我也熟悉到自己的缺乏之處：

1、業(yè)務(wù)思想還不夠成熟，還不能很好的理解二線成人達(dá)己精神。有時在跟一線某些員工相處時會消失不平衡的心理。

2、自身修為有待提高，學(xué)會包涵諒解，凡事要看的開。遇到不順心或誤會時要學(xué)會自我調(diào)整。

3、在學(xué)習(xí)方面做得不好，首先是學(xué)習(xí)積極性不夠高。其次是學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確。

4、工作效率不夠高，而且消失了兩次較大的工作效率低點。尤其是6月11號上午四個小時都在制作“月銷冠”特輯，但是沒完成。

5、自己的`思路還很窄工作熟悉的不夠全面，自己對部門工作把握速度還不夠快。

6、有時消失問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。比方部門的事情許多時候都是舒助理問我，我才知道。工作的連貫性和主動性不夠。

7、日常工作做得不到位，特殊是在考勤和衛(wèi)生安排以及監(jiān)視方面。

8、企業(yè)文化學(xué)習(xí)不到位，只是在例會上簡潔學(xué)習(xí)智語以及戰(zhàn)報。

9、員工福利設(shè)想的不夠周全。以致于消失鋪張現(xiàn)象。

總結(jié)了過去，方能展望將來！在總結(jié)大促銷工作的同時，針對自己缺乏之處，我對8月工作也提出了初步設(shè)想：

1、在連續(xù)完善自身修養(yǎng)的同時，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平。把工作做到更好。

2、連續(xù)跟進員工保險辦理狀況，即時向保險公司上交費用

3、支持8月x號專場聘請會，確保聘請流程和培訓(xùn)流程的連貫，力保入職x位新員工。

4、在硬件條件允許的狀況下開展網(wǎng)絡(luò)聘請，提高聘請的效率。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

6、積極努力推動企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，爭取為一線伙伴供應(yīng)更多的銷售技能。

7、嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定完成每月訪四訪的要求，積極融入一線。

在我入職的近兩個月，我在公司學(xué)到了許多，學(xué)會了如何處事，如何與他人更好的溝通等等。我在做好自己本職的同時，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化，在我覺得，公司在健壯的成長，像雨后的春筍；進展速度飛速，如同剛放射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是由于共同的努力而制造的，我也盼望用自己的這份微薄的力為公司和為自己制造一個更好的將來。

總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好！

人事部門工作總結(jié)11

20xx年馬上過去，我校人事部門的工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，圓滿的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，下面就我在本學(xué)期的工作總結(jié)如下。

一、鮮亮的政治立場

在其他行業(yè)，人事部門或許是一個實權(quán)位置，但在學(xué)校，對于剛接手負(fù)責(zé)人事工作的我體會是人事工作是政策性比擬強的工作，面對的是?是就是‘是’不是就是‘不是’?的問題，不存在模棱兩可的答復(fù)，針對詳細(xì)問題，一旦形成打算，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以?不是這樣?，更不行以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)當(dāng)是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴(yán)厲的工作。在以往的工作中我也的確做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負(fù)責(zé)精神。

二、擺正位置顧大局

學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的.反而比擬少，很多事情是向上級主管部門拿出我校的各項治理數(shù)據(jù)，人員治理，工作治理及學(xué)校進展治理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)覺，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。為了查閱資料便利，今年剛接手這項工作我就將本校教師的全部有關(guān)人事資料整理成了一下，作為我的工作資料，今后很多工程需要查閱時，我可以在最快的時間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)資料。很多教師想了解自己的某些狀況，我一查就知道了，由于學(xué)校教師不是許多，甚至能做到在大腦中儲存學(xué)校教師的相關(guān)數(shù)據(jù)。

三、文明團結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹典范

教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢?我認(rèn)為這臺機器應(yīng)當(dāng)具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點。我是一名教師，應(yīng)當(dāng)是學(xué)生的典范，我又是一位中層干部還應(yīng)當(dāng)是一般教師的典范。為此我到處嚴(yán)格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室，穿著裝扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學(xué)生服我而不威我，敬我而不遠(yuǎn)我。讓同事和我相處，既隨和又放心。關(guān)懷同事的生活，積極幫忙有困難的同事，放開胸懷，容納同事的誤會、容忍同事的不講道理的言行，削減與同事產(chǎn)生的誤會，有時靜不下心來之時，我也會感到很苦痛，為什么別人可以誤會我，我要怕?lián)p害別人呢?但認(rèn)真一想我究竟是一位中層干部，為了學(xué)校的穩(wěn)定為了治理者的便利我應(yīng)當(dāng)協(xié)作學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的削減與同事，尤其是對中層干部有著?心理嫉恨感?的教師們的沖突。有道是?正義終久會戰(zhàn)勝邪惡?

四、工作勤奮肯實干，鉆研業(yè)務(wù)力量強，職責(zé)到位出成績

本學(xué)期的工作從大的方面講，我完成了八、九月份：

1)學(xué)校教師聘任

2)教師聘任合同簽訂工作

3)在編人員清理工作

4)學(xué)校政治學(xué)習(xí)制度，政治學(xué)習(xí)規(guī)劃及日常安排工作

5)工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計調(diào)整工作

6)調(diào)整工資一人一表的填寫、蓋章、審核工作

7)學(xué)年度考核一人一表填報工作

9)教師相關(guān)培順安排工作

9)崗位設(shè)置工作

十月份：

1)教師及職工編制的核編工作

2)教工花名冊的編冊工作

3)教師人事信息的修正工作包括A、人員根本狀況表B、學(xué)歷和學(xué)位表C、專業(yè)技術(shù)資格狀況表D、工資表等信息4)調(diào)進調(diào)出人員的手續(xù)辦理及相關(guān)資料整理工作

5)教職工崗位設(shè)置治理摸底工作

6)初中高級教師崗位設(shè)置比例猜測工作7)醫(yī)保工作

8)做好辭退、退養(yǎng)民師的安撫工作

9)學(xué)歷認(rèn)定工作

10)教師相關(guān)培順安排工作

11)崗位設(shè)置工作

十一月份：

1)辦理教師退休手續(xù)工作

2)初級職稱申報審批工作

3)教職工人員晉升工資工作

4)初級職稱人員職崗調(diào)整工作

5)教職工根本狀況匯總表

6)市級121人才申報工作

7)學(xué)校教師教齡翻杠工作

8)教師相關(guān)培順安排工作

9)崗位設(shè)置工作

十二月份：

1)年終報表統(tǒng)計工作

2)崗位設(shè)置數(shù)據(jù)整理工作

3)工資調(diào)整一人一表填寫、審核、蓋章、檔案調(diào)整號填寫工作

4)遺屬增加養(yǎng)老金工作

5)死亡教職工增加安葬費和遺補工作

6)崗位設(shè)置工作

五、勇于科研求創(chuàng)新

探究創(chuàng)新是青年人應(yīng)有的職責(zé)，也是社會向高層次進展的必由之路。我順應(yīng)時代付于給我們的歷史重任，參加人事電腦操作培訓(xùn)，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器，不斷查找能人事工作的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)性，力求能在人事的工作領(lǐng)域查找出一點有價值的東西。總之，我無愧于一個人民教師，共產(chǎn)黨員的榮耀稱號，無愧于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所托付的重任。主要缺乏和問題：對政治理論，教育人事政治法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)方面，做得還不夠;在政策、法規(guī)執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象;人事體制改革存有畏難心情。

人事部門工作總結(jié)12

時間荏苒，我在公司效勞已半年了了，一路走來，步履匆忙，不覺間年已悄然向我們揮手作別?；厥滓荒陙砉ぷ髦械牡檬?，心中感慨不已?，F(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：

一、人事治理

1、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案（新進、離職、調(diào)動、升級）治理。

（1）新對現(xiàn)有人員進展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

（2）各部門、人員進展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和治理。

（3）理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。

（4）行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進展統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進展核對，便利了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算治理，增加了人力資源治理。

（5）時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

2、聘請。

去聘請網(wǎng)公布聘請信息，電話約人面試。

3、勞動紀(jì)律。

（1）強考勤治理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度。

（2）格考勤制度職責(zé)的落實。

（3）強請（休）假制度治理。

4、做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進展核實查證辦理等等各項工作。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反應(yīng)信息；搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和規(guī)劃的督辦和檢查。

2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作規(guī)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案治理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準(zhǔn)時完成工作任務(wù)帶給了有力的保證；同時，檔案治理做到井然有序，隨時為公司查詢效勞；加強文字材料的.草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和資料要求完成。

3、幫忙公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強溝通：與員工應(yīng)對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。

5、很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)視、治理、檢查方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有特別狀況進展現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)覺的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準(zhǔn)時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進展處理；為公司加強治理、提高后勤效勞；仔細(xì)收集信息，全面、精確的了解和把握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時向公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。

7、物資、庫存工服的治理：對公司各部門使用的辦公物資進展了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的治理和維護及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，仔細(xì)辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格掌握和治理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管治理；倉庫夜宵食品申購和發(fā)放。

8、日常行政、人事、辦公事務(wù)等治理工作，幫助行政經(jīng)理處理日常工作。

9、總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會議打算發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細(xì)聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、推舉。

12、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

俗話說：活到老，學(xué)到老，本人始終在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會進展的形勢。通過每天的班前會宣導(dǎo)，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素養(yǎng)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。

今后工作努力的方向，隨著公司各項規(guī)章制度的完善和執(zhí)行，可以預(yù)想到今后的工作將更加的繁重，品質(zhì)要求也會更加的提高，所以我還需要把握的學(xué)問也更高更廣。為此，我將更加的勤奮的工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出更多的奉獻(xiàn)，對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下自我要求：

1、嚴(yán)于律已，自覺加強熬煉，半年來領(lǐng)導(dǎo)的治理思想，工作積極主動，勤奮努力，不畏困難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的奉獻(xiàn)。

2、強化實踐與理論聯(lián)系在一起，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)理論學(xué)問，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)。

3、努力工作，按時完成工作任務(wù)，在過去一年里，我始終堅持嚴(yán)格要求自已，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司制造利益為宗旨，努力實踐公司各工程標(biāo)。

4、在出勤方面，不遲到，不早退，做到責(zé)任心強，工作仔細(xì)，積極、態(tài)度端正。

總之，一年來取得了肯定的成績，但與上級的要求相比，仍存在肯定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克制和改良。

人事部門工作總結(jié)13

(一)定員定編進展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整

以期使公司的人員與崗位設(shè)置到達(dá)最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一部門的集體優(yōu)勢和每位員工的個人作用。

(二)治理制度體系的進一步完善

嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的治理對一個公司的生存和進展具有極其重要的”意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部治理體系，包括內(nèi)部治理制度體系和人力資源標(biāo)準(zhǔn)治理體系。

(1)內(nèi)部治理制度體系

依據(jù)公司日常運營中消失的新問題，在保證公司穩(wěn)步進展和保障員工利益的根底上，人力資源部進一步修訂和完善了公司的各項制度，包括“員工日常治理規(guī)定”、“電腦治理規(guī)定”、“假務(wù)制度”等。

(2)人力資源標(biāo)準(zhǔn)治理體系

①依照公司進展的需要，公司修訂了“績效考核制度”，使之更符合目前運營模式。

②20xx年對公司的薪酬制度、個人薪酬構(gòu)造也進展了調(diào)整，將在20xx年開頭實施。

③重新修訂了“員工手冊”。

(三)公司人員聘請工作

企業(yè)員工年度工作總結(jié)公司的快速進展需要不斷引進人才，20xx年公司先后在兩個網(wǎng)站上分別公布了_個月的聘請廣告，收到簡歷近萬封，經(jīng)過簡歷篩選組織面試_次。然而，由于我公司工作的特別性，雖然勝利汲取_位同仁參加我們的團隊，但仍未到達(dá)預(yù)期聘請目標(biāo)，離預(yù)期年底員工總數(shù)至少到達(dá)_人的目標(biāo)還差_人。

(四)員工的培訓(xùn)工作

員工的培訓(xùn)工作主要分為以下三個方面。

1、職前培訓(xùn)

20xx年對新員工的職前培訓(xùn)主要由人力資源部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為公司各項制度、工作流程等的講解和公司遠(yuǎn)景規(guī)劃、工作方法等，根本到達(dá)了預(yù)期目標(biāo)。

2、在職指導(dǎo)

新員工入職后實行一對一的指導(dǎo)，取得了肯定成效。同時，在日常工作中，大家相互學(xué)習(xí)、指導(dǎo)，對加快學(xué)習(xí)步伐、提高工作效率也有很大的幫忙。

3、定期培訓(xùn)

每月一次的全員定期培訓(xùn)由于各種緣由沒有全部實現(xiàn)，有待于改良。

(五)日常人事治理工作

除了上述工作，人力資源部在標(biāo)準(zhǔn)治理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

人事部門工作總結(jié)14

人事部門的工作期實也是我在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)下一個人的工作。下面我對本學(xué)期的人事工作總結(jié)如下。

一、立場鮮亮講政治

人們說，人事也是一個實權(quán)位置，固然他也許是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比擬強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的答復(fù)，針對詳細(xì)問題，一旦形成打算，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不行以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)當(dāng)是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴(yán)厲的工作。在以往的工作中我也的確做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負(fù)責(zé)精神。

二、擺正位置顧大局

學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比擬少，很多事情是向上級主管部門拿出我校的各項治理數(shù)據(jù)，包括資金治理，人員治理，工作治理及學(xué)校進展治理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)覺，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。

1、為了查閱資料便利，今年暑假我化了大力氣將本校教師的全部有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后很多工程需要查閱時，我可以在最快的時間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)資料。很多教師想了解自己的某些狀況，我一查就知道了，教師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧？是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。

2、加工資今年共進展了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾詈洌瑒e人在空調(diào)中與親人團聚在一起享受天