企業(yè)行政部年終工作總結(jié)

20xx年行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下緊跟公司步伐，協(xié)作公司戰(zhàn)略目標(biāo)開展績效考核工作。以公正、公正、公開、仔細的原則做好公司后勤保障工作。20xx年我部調(diào)整內(nèi)部治理機制，將行政工作合理安排和布置，以傳、幫、帶的形式培育新人，重點從杜絕鋪張，節(jié)省日常開支抓起。使20xx年行政工作穩(wěn)步開展。

行政部作為公司的一個綜合性部門，擔(dān)負著保障公司日常運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)公司各部門之間關(guān)系和完善公司制度的任務(wù)，以確保各部門正常高效運轉(zhuǎn)。結(jié)合年初行政工作規(guī)劃和公司一年來的進展目標(biāo)開展各項工作。

我部依據(jù)公司績效治理要求，在這一年里主要完成了以下幾項主要的工作，并在行政治理、安全保衛(wèi)、小車治理、現(xiàn)場治理、前臺效勞、后勤保障等六個方面取得了肯定的成績。在取得肯定成績的同時也存在著某些缺乏，我部正不斷的努力和積極改正。對各項工作分別總結(jié)如下：

一、行政治理

1、響應(yīng)公司號召，參加績效考核，全年依據(jù)KPI要求供應(yīng)考核資料。

2、20xx年前三個季度6S治理小組歸屬行政部治理期間，依照公司相關(guān)制度，“公正、公正、公開、嚴厲、仔細”的部門工作方針，結(jié)合公司6S治理合理的處理各項員工違規(guī)違紀事項。以穩(wěn)定生產(chǎn)現(xiàn)場、愛護公司形象、維護公司利益為動身點開展6S現(xiàn)場治理工作。全年共處理違規(guī)違紀大事700余起，處理相關(guān)人員120余人，對違規(guī)違紀人員共計罰款26922元。持續(xù)開展“文明施工活動”嘉獎各班組和個人獎金額到達3000元。即鼓舞了班組長治理的信念，也推動了各班組對現(xiàn)場治理的協(xié)作和積極性。

3、圓滿的完成了本年度公司辦公用品的普查和登記工作。對發(fā)工地的辦公用品和生活用品進展逐項登記，準時對工地發(fā)回公司的物品準時進展處理和清洗。據(jù)統(tǒng)計20xx年辦公類資產(chǎn)開支105.869萬元。勞保用品福利用品等開支61.312萬元。

協(xié)作當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶎緝?nèi)全部外來人口進展普查、登記、辦理暫住證等工作，做到準時辦理，嚴厲仔細對待。杜絕不良人員進入公司，維護公司及周邊安全，維護“創(chuàng)安先進企業(yè)”的”榮譽稱號。全年共對我公司外籍人員新增、換證(暫住證)500余本，屢次通過上級公安部門對我公司的“外口檢查”并屢次賜予好評。

4、進一步完善公司工會工作，治理公司財務(wù)撥付工會經(jīng)費31.47萬元，根據(jù)相關(guān)政策為公司節(jié)省利稅3.934萬元。幫忙員工解決生活、工作等方面遇到的各種困難，對工傷員工進展慰問。治理“工會備用員工生活借支基金”緩解員工生活壓力，有效的解決了員工臨時生活困難。全年公司通過工會支出14.874萬元，工會帳戶余額14.906萬元。

5、仔細做好前臺接待和郵件收發(fā)工作，并做好記錄。讓全部工作有章可循，據(jù)20xx年全年統(tǒng)計，公司快件郵寄費用共計使用7.2233萬元。

6、協(xié)作辦公室、人力資源部圓滿勝利的舉辦了公司的“元旦晚會”“3.8婦女節(jié)座談會”“釣魚競賽”“青年聯(lián)誼會”“籃球競賽”“中秋活動”“各類技能大賽”等各項活動，營造團結(jié)向上的團隊精神和良好企業(yè)文化。

7、按時保量的完成了制造部裝修和會議室裝修和辦公區(qū)大廳翻修工作，修理維護官山房產(chǎn)。

8、幫助人事部對新老員工進展安全培訓(xùn)、現(xiàn)場治理、6S培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn)500余人次。

9、整理、修訂各項對外工作臺帳，迎接上級主管部門的檢查考核，20xx年我部在《安全生產(chǎn)標(biāo)準化》《綜合治理》《創(chuàng)立平安企業(yè)》《人口與規(guī)劃生育》《外口治理》等多方面取得了可喜的成績，并屢次受到政府的好評收獲了多項先進企業(yè)的榮譽稱號。

二、安全保衛(wèi)工作

1、加速施行保安治理體制改革，轉(zhuǎn)變保衛(wèi)人員治理模式，增加保安業(yè)務(wù)培訓(xùn)和體能、形象的訓(xùn)練，使保安人員能夠勝任及滿意我公司要求。增派保安人員參加工程工程安保治理。嚴格催促保安公司和保安日常保衛(wèi)工作。

2、組織季度消防大檢查，檢修消防設(shè)施，購置消防器具，組織消防演習(xí)。做到了全年無火災(zāi)，無隱患。使用費用：12023多元，其中：修理滅火器50具費用20xx余元;修理消防箱13只，產(chǎn)生費用10000余元。

3、節(jié)假日實行干部值班制度，將責(zé)任落實到個人。圓滿的完成了節(jié)假日安全監(jiān)視、檢查及保衛(wèi)任務(wù)。

4、20xx年全年組織2次抗臺活動，為了公司財產(chǎn)免遭損失，我們提前儲藏自然災(zāi)難應(yīng)急物資，編制突發(fā)大事、自然災(zāi)難等多個應(yīng)急預(yù)案，提高抗自然災(zāi)難和突發(fā)大事的處置力量，將自然災(zāi)難的損失降低至最小。全年共安排救災(zāi)人員50余人，增設(shè)防汛沙袋1000個，抽水泵2臺，消防帶6條，鐵鍬10把，鐵絲等防汛防臺物資，為防汛防臺工作做足了預(yù)備工作。

三、小車治理

1、合理調(diào)配車輛，最大程度的滿意客戶及公司領(lǐng)導(dǎo)的用車需要。

2、嚴格執(zhí)行用車制度和車補制度，有效的杜絕了公車私用。和小車司機出私車等現(xiàn)象。嚴格把關(guān)私車公用的審批手續(xù)和報銷等環(huán)節(jié)。

3、為公司車輛準時辦理保險、年檢、油卡等后勤保障工作。舊車轉(zhuǎn)讓等有關(guān)手續(xù)，全年車輛使用費用79.407萬元;其中全年用油29.695萬元;小車保險14.556萬元(共14輛包括16噸吊車);車輛修理保養(yǎng)費21.781萬元;司機出差及小車過路費13.374萬元;車輛年檢及車船使用稅等費用0.1萬元。

四、現(xiàn)場治理

1、實施清潔工區(qū)域點檢制度，標(biāo)準現(xiàn)場，劃分區(qū)域讓每個區(qū)域都有人治理有人負責(zé)最大程度的使整個廠區(qū)保持標(biāo)準、清潔潔凈。

2、本年度我部對現(xiàn)場6S工作堅持開展了“現(xiàn)場文明施工”活動，對不符合要求的班組根據(jù)治理制度進展懲罰，表現(xiàn)突出的班組進展先進評比，根據(jù)當(dāng)月罰款總額的30%發(fā)放獎金。改善現(xiàn)場工作環(huán)境，效果顯著。

五、前臺效勞工作

準時轉(zhuǎn)接外來電話，準時做好信件、郵件、報刊雜志的登記收發(fā)工作，熱忱接待公司的客戶。

六、后勤保障效勞工作

1、在保障員工都能吃好的前提下對食堂運作模式持續(xù)改革，增加員工的滿足度。對食堂進展科學(xué)有規(guī)劃的治理。盡量降低食堂運作本錢增加員工伙食質(zhì)量，杜絕鋪張。聽取員工意見，改善員工伙食。開展食堂滿足度調(diào)查，轉(zhuǎn)變食堂治理模式，提高伙食質(zhì)量，豐富員工生活，員工就餐人數(shù)穩(wěn)步上升，確保飲食的質(zhì)量和衛(wèi)生。盡可能讓大家吃好。

2、20xx年全年飲用純潔水費用5萬元。

3、20xx全年生產(chǎn)生活用自來水水23.009萬元。

4、堅持一切為生產(chǎn)效勞為根本宗旨，保證勞動愛護用品的準時發(fā)放。嚴格把關(guān)工作服、勞保鞋、安全帽的質(zhì)量，使安全保障更安全。

5、加強宿舍治理，員工外租房治理準時調(diào)整員工的宿舍，準時檢查、修理住房的門窗、水、電、等公共設(shè)施。妥當(dāng)安排新老員工住房問題。

6、積極開展美化環(huán)境活動，對綠化區(qū)進展布置和修整，做到廠區(qū)環(huán)境的清潔和衛(wèi)生，提高了公司的形象。