有關監(jiān)理工作總結4篇

在這里要首先要感謝公司領導，同事對我一年來的工作關懷及關心表示真誠的感謝。

進入盛泰公司，我走上了結構工程師的崗位。雖然有很多艱辛，但是伴著領導的關懷，同事的關懷，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的暖和，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

站在專監(jiān)的崗位，需要學習較強的專業(yè)技術和剛正不阿的良好品德。我們應當學習老前輩的工作閱歷，他們的工作特點，學習他們的人際關系的協(xié)調(diào)，

我們應當不時的溝通工作閱歷，利用詳細事例，達到了預期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對比自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學習；我們應以老同志的閱歷為基礎，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提高我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的進展空間。

下面是我從事監(jiān)理工作學習的一些心得：

首先是做人的道理；

我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。

我們應當糊涂的熟悉到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行為對社會對自己的危害，盼望大家潔身自好。

在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)技術更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態(tài)度及做人的道理。

二是關于監(jiān)理人員工作方面的問題：

（一）是注意集體學習和自己學習的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，其水平遠遠不能滿意市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術或施工企業(yè)，學問結構較為單一、組織協(xié)調(diào)力量不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們肯定要注意學習，到工地不說外行話，并能切實解決工程中消失的問題，為建設單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要舍命學習，注意實踐，干一點會一點，注意閱歷的積累，應盡快趕上。

（二）是注意工作方法，搞好關系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可，取得酬勞。我們到工地上，肯定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告知建設單位根據(jù)規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應當怎么做，而是要擅長說明狀況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清晰，說清晰后要加強檢查驗收，的確無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào)。否則關系弄僵，工作也干不好。對建設單位來說，假如我們只收費、不服務，那么結果只能是“為短期利益，出賣了自己的將來”。

（三）是嚴把質(zhì)量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必需做到親自檢查，結論和實物必需相符。假如大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負法律責任。

最終，在公司領導的關懷和關心下，我們會仔細努力，為公司美妙的明天做貢獻。

盼望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。

監(jiān)理工作總結篇2

XXXX小鎮(zhèn)XXX商品住宅工程項目（以下簡稱XXX）位于河北省廊坊市XX縣回族自治縣XX鎮(zhèn)，該項目規(guī)劃建設用地XXXXX平方米，規(guī)劃總建筑面積XXXXXX平方米。其中高層住宅X棟，XXXXX平方米；多層住宅XX棟，XXXX平方米；配套商業(yè)XXXX平方米；配套公建XXX平方米；車庫XXXXX平方米。小區(qū)容積率1.73，建筑密度24.42%，綠地率30.17%。

該項目開發(fā)商為XX縣XX太業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（上海XX），設計單位北京XXX文建筑設計有限公司，施工總承包單位中建X局第X建筑工程有限公司。項目分兩標段，均由我XX公司監(jiān)理，合約開工日期20xx年6月10日，合約竣備時間20xx年4月30日，合約交付時間20xx年6月30日。

截止6月底，該項目的XX棟疊拼的主體結構、二次砌筑、屋面工程、外墻保溫等分部工程基本完工，機電安裝和外墻面真石漆等工程正施工中。X棟高層中，7#樓主體已封頂，其它主體已分別澆筑至13～14層。車庫已全面封頂。

一、工程監(jiān)理狀況

在集團強有力的領導下，及公司各部門合力監(jiān)管和指導下，根據(jù)監(jiān)理

合同協(xié)議書和有關規(guī)定，組建了XXX項目監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師XXX,現(xiàn)配專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員X名，基本符合合約所要求的人員配置數(shù)。上半年，我們依據(jù)監(jiān)理條例和監(jiān)理細則的要求，遵照“守法、誠信、公正、科學”的工作準則，嚴格監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理流程，對本地塊的全部工程實施了全過程監(jiān)理，當前各項工作運轉(zhuǎn)正常，施工穩(wěn)步推動。

（一）施工質(zhì)量掌握上。

1.仔細審核施工企業(yè)和相關人員的資質(zhì)資格。一支具有相應施工資質(zhì)和施工力量的隊伍是保證工程項目完成的根本保證和先行條件。上半年，有四家分包專業(yè)隊伍擬分別進場施工。入場前，我們按要求對其專業(yè)分包資質(zhì)、管理人員相關證書證件、特種作業(yè)人員的上崗證依次重點審查。對疑點之處準時提出異議，讓其供應佐證，這樣從源頭上也堵住了不合格的隊伍進場?？陀^地講絕大部分施工企業(yè)都具備相應的施工資質(zhì)和專業(yè)施工力量，但能否真正的把活干美麗了，還要詳細地看現(xiàn)場施工作業(yè)人員的素養(yǎng)和技能水準咋樣。一名高素養(yǎng)工人，無論對現(xiàn)場平安管理還是對施工質(zhì)量的保證都是一件省心的事兒。所以我們在項目管理中除了對企業(yè)和管理者進行重點監(jiān)管，同時對工人的力量表現(xiàn)也賜予關注和評價，將狀況準時回饋甲方和總包，利于他們對勞務隊伍的調(diào)整和使用。

2.仔細審核施工組織設計和專項施工方案。工作中，我們對施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施和平安管理措施進行了重點審查，審查方案是否科學合理，方案是否具有針對性、可操作性和指導性。在審查中，發(fā)覺有個別施工單位的方案中有打擦邊球的現(xiàn)象，刻意或無意地降低規(guī)范和設計標準。為此，我們結合業(yè)主的第三方檢測標準《世茂集團住宅在建工程過程評估方案》有關內(nèi)容，逐款對比，對施工方案中低于此標準要求的，要求施工方修正完善，并重新報批。

3.堅持每日巡察、平檢和旁站，嚴抓“三控”。施工質(zhì)量管理是一個動態(tài)管控的過程。在質(zhì)量掌握上，我們項目部主要嚴抓“三控”，即事前、事中、事后的質(zhì)量掌握，通過旁站、巡察、抽查等方式，實行主動監(jiān)理，督促施工方將各項質(zhì)量掌握措施落到實處，取得了較好的成效。

每項專項施工中，我們都先查看技術交底是否按審批后的施工方案組織，再核實現(xiàn)場實際施工做法是否與技術交底要求相符，有無違反施工操作規(guī)程，有無與設計圖紙不符降低規(guī)范標準的行為。對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患要求承包方準時進行訂正，確保各項質(zhì)量保證措施得到貫徹落實。在主體結構施工中，我們抓住關鍵部位和重要工序不放松，堅持做到全過程旁站監(jiān)理，對梁柱節(jié)點等關鍵部位的鋼筋綁扎、模板支撐和混凝土澆筑予以重點關注。在梁板墻檢查驗收中也發(fā)覺不少問題，如個別部位的鋼筋少筋錯位綁扎不規(guī)范，與施工設計圖不符，模板的支撐無定位筋，砼愛護厚度不足，機電預埋盒固定時直接在剪力墻受力筋上直接焊接等問題。對此質(zhì)量問題，我們堅決要求施工方馬上整改，重新報驗，待合格后方允許進入下一道工序的施工。監(jiān)理例會上，我們實行每周一次驗收合格通過率的通報，對合格率低的施工單位，報請業(yè)主進行經(jīng)濟懲罰，從而促進了總包加強質(zhì)量自控的意識。

質(zhì)量無小事，監(jiān)理責任大。質(zhì)量檢查和驗收是一個反映監(jiān)理人員的責任心強不強，工作細不細的活兒。五月份，項目部支配全體監(jiān)理人員對15棟疊拼逐一分棟實行拉網(wǎng)式排查，共拍攝問題圖片900余張，我們對問題進行了集中匯總，分類整理，分別供應給業(yè)主和總包，讓業(yè)主對現(xiàn)場的施工質(zhì)量風險進行預判。事后我們與業(yè)主同力合作，樂觀督促總包限期整改到位，有力地推動了工程質(zhì)量的管控。

在現(xiàn)場施工材料和設備的管理上，我們嚴格入場查驗程序，對不合格

的，堅決拒之場外不得入內(nèi)。對批量材料按要求進行見證送檢復試，對強控項重點關照，比如保溫材料進場每車必稱，線徑管材每批必測，對全部進場材料監(jiān)理都準時登記入臺賬。上半年，分別支配了土建監(jiān)理對門窗分包單位的制作車間進行實地考察其產(chǎn)品加工力量和電氣監(jiān)理去天津電線電纜廠家核實產(chǎn)品實情，了解并把握到專業(yè)分包隊伍的真實施工力量和材料產(chǎn)品性能的第一手資料。

（二）平安管理和文明施工上。

平安管理工作是施工管理的底線，任何時候都不能松懈。作為一家國企，中建X局X公司在平安管理和文明施工上抓得還是比較規(guī)范，工程項目也申報了《河北省平安文明工地》評比。

在平安監(jiān)理上，我們嚴格依照法律法規(guī)和工程強制性標準，對施工單位的平安生產(chǎn)管理進行監(jiān)督，在平安隱患排查和整改上注意抓細抓實，見成效。比如在年初的復工檢查驗收中，我們在總包自查合格的基礎上，對施工現(xiàn)場平安管理上不放心的地方進行全面排查，特殊是對現(xiàn)場資源配置、復工前的平安訓練和制度，臨時用電設施、腳手架和模板支撐體系等重點環(huán)節(jié)和部位、對施工機具和起重設備，以及施工現(xiàn)場和生活區(qū)的文明衛(wèi)生等進行全面檢查復測，消退隱患，并把工地的檢查整改實情和進展隨時向公司報告，確保信息通暢。待我方認為檢查結果符合平安要求后在邀請公司監(jiān)理部來實地復查。通過兩次復查，我方確認現(xiàn)場平安隱患已全部消退，才批準總包復工。

隨著高層主體的層數(shù)遞增，平安監(jiān)管的范圍不斷擴大，平安管理的難度逐步加大，如塔吊作業(yè)、卸料平臺、施工電梯安裝等重點環(huán)節(jié)和關鍵部位需隨時跟進監(jiān)管。為此，我方特地支配一名專監(jiān)予以負責，對存有較大危急隱患的施工安裝，堅持旁站，仔細做好記錄和平安日志。

監(jiān)理工作總結篇3

20xx年全年以來，華地學府名都監(jiān)理部在公司的正確領導下、各部門部長的指導下，在甲方的大力支持和扶持下，深化學習貫徹和落實公司的相關文件。

現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

1、華地學府名都18號樓順當被評為合肥市建筑工程“琥珀杯”獎（市優(yōu)質(zhì)工程）

2、每周堅持一次業(yè)務學習，準時學習最新的規(guī)范、文件，領悟上級精神。

3、監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)覺的一些施工中的主要問題要準時的向相關主任或主管進行匯報，并向總監(jiān)匯報工程進展狀況和工程變更狀況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)覺問題準時溝通，做到預警預控。由于我們擺正與建設單位的工作關系，再加上每位同志的嫻熟技術和工作責任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理賜予充分確定，和滿足的態(tài)度，盼望和我們長期共同進展下去，互利共贏。

4、落實監(jiān)理規(guī)范和職責：每月對施工現(xiàn)場重點部位進行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工平安、工程質(zhì)量、工程進度、施工安裝工藝、工程材料使用等進行抽檢。由于常常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工平安、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動作用。通過多次幫助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習慣。同時在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學到了更多學問提高了自身監(jiān)理水平。

5、與甲方準時聯(lián)系、溝通，在工程開展期間保持常常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。在聯(lián)系溝通時要有充分預備，主題清晰、效果顯著、閑談、廢話、影響關系的話堅決不講。對交辦的事做到有關無關、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必需解釋清晰，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到虛心謹慎、不講外行話。

6、在全年的監(jiān)理工作中贏得了質(zhì)監(jiān)站的好評。

總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能根據(jù)責任區(qū)域自覺支配、做好各項工作，由于我們之間做到溝通準時、相互信任、相互關心、團結協(xié)作、和諧相處、心情舒服、能較開心的完成每天的各項工作。

過去的一年中雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，這只能說明我們在某個方面或局部的成果，不能代表我們?nèi)娴膶嶋H水平，按相關法律法規(guī)對監(jiān)理工作的要求仍舊存在著較大的差距，我們要全面檢查自身存在的不足，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、公司文件及甲方相關的一些建議，建立健全各項規(guī)章制度，重在抓好落實工作，加強組織管理，全面完成各項工作，重點抓好平安工作，依據(jù)工程規(guī)模，支配好人員工作，落實監(jiān)理規(guī)范和職責，使每個成員做到各盡其責，各盡其職，團結全都，共同克服困難，使監(jiān)理工作在新的一年當中、不管是在業(yè)績上還是管理上達到一個新水平。

總結過去、展望將來，我們要居安思危，堅決信念，把今后工作要有方案的抓緊實施，在大家的共同努力下，我們信任在20xx年肯定會順當完成名都四期工程，順當竣工驗收。

xx項目部

20xx年xx月

監(jiān)理工作總結篇4

面對即將成為曩昔的20xx年，回想曩昔，展望將來，我?guī)е鴦诳兊南矏?，同時也帶發(fā)急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作傍邊仍有較多的不夠必要學習和改進。為總結閱歷，檢查自身不夠，進步本身的監(jiān)理業(yè)務程度，成為公司更好更快成長歷程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作環(huán)境總結如下：

一、屈服領導支配，仔細履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必需擺正本身的地位，清晰本身的特長和不夠。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，20xx年可以說是我學以致用，加強實踐的一年。20xx年xx月xx日之前，我被支配在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和贊助下，我主要負責各施工單位完工材料及監(jiān)理部材料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證明時進行工程量切實其實認。在西岳新家園項目，因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和幫忙下，由我和王尚龍同志負責處置懲處施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的`“三通一平”進行督匆忙及工程前期施工手續(xù)解決提出合理建議，并對各施工單位根基開挖標高及各樓號定位放線進行復核。

工作期間，本著仔細為扶植單位熱忱辦事，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格依照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作法度模范，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作風格為標準，工作崗位上，我從不放松增加理論和實踐的研習，嚴格要求本身，仔細熟識監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一和諧”詳細在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理法度模范，依據(jù)工程實施不合環(huán)境，樂觀主動為扶植單位提出合理建議，讓扶植單位承認監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。20xx年xx月xx日，因工作必要，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔負土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有辦理，天氣酷熱，回西安路程又很遠，然則，艱苦面前，我沒有埋怨，沒有退縮，由于我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開工階段，販賣示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導和贊助下，支配我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有提高，年輕人只有提高力量更好的勝任工作，力量將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的閱歷技巧，也沒有歷經(jīng)多大哥前輩處置懲處問題的游刃有余，我只有信任本身可以把公司交給我的工作干好。

剛開頭，我主要對現(xiàn)場實際環(huán)境實時了解，實時熟識施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理籌劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我樂觀思索本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，仔細核閱施工，每道工序施工前督匆忙施工方做好施工技巧交底，強化隱藏工程質(zhì)量節(jié)制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了實時查閱相關材料，并實時請教資深的專業(yè)技術人員，查找辦理問題的好法子。

在施工歷程中，嚴格依照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，依照公司編制的質(zhì)量節(jié)制法子，接受旁站、巡察、平行查驗方法進行每道工序的歷程節(jié)制。重點對施工方項目治理人員的質(zhì)量和平安意識進行查詢訪問，增加監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和平安意識不到位的施工治理人員增加說服，強化完善施工單位的質(zhì)量治理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，查詢訪問討論施工方內(nèi)部治理環(huán)境，找出問題的根源，并要求施工方樂觀主動實行有效辦理法子，責任詳細落實到每個人，并對呈現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落拭魅整改，達標后才算完畢，杜絕相像問題再次發(fā)生。

通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)督節(jié)制，我創(chuàng)造隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際節(jié)制后果仍有疏漏處。如混凝土表不雅質(zhì)量達不到施工合同商定的中級抹灰的后果，模板安裝局部尺寸偏差較大，平安上臨邊洞口防護不實時等現(xiàn)象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不看重這些質(zhì)量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要節(jié)制的范圍，通過岑寂思索，面對現(xiàn)場實際環(huán)境，我當天夜里編寫了關于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗法度模范的文件，顛末總監(jiān)代表的改動和承認，其次天對施工方召開質(zhì)量平安專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量節(jié)制和平安節(jié)制的工作法度模范，嚴格按法度模范做事，責任落實到人，進一步增加了施工方的質(zhì)量和平安治理力度?，F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將