PAGE中職學(xué)校培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)管理制度一、總則（一）目的為加強中職學(xué)校培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)管理，提高培訓(xùn)設(shè)施的使用效益，保障培訓(xùn)教學(xué)活動的順利開展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本校實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本校所有培訓(xùn)設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)、使用、維護、更新等管理活動。（三）基本原則1.科學(xué)性原則培訓(xùn)設(shè)施的建設(shè)應(yīng)符合中職教育教學(xué)規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展特點，滿足培訓(xùn)教學(xué)實際需求，體現(xiàn)科學(xué)性和先進性。2.實用性原則設(shè)施建設(shè)要緊密圍繞培訓(xùn)專業(yè)設(shè)置和課程標(biāo)準(zhǔn)，注重實用性和可操作性，確保設(shè)施能夠有效服務(wù)于教學(xué)實踐。3.安全性原則始終將安全放在首位，設(shè)施建設(shè)要符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)，具備完善的安全防護措施，保障師生生命財產(chǎn)安全。4.效益性原則合理規(guī)劃設(shè)施建設(shè)資金，提高資金使用效益，充分發(fā)揮設(shè)施的功能，避免資源閑置和浪費。二、管理職責(zé)（一）學(xué)校管理層1.負責(zé)審批培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃和年度預(yù)算，確保設(shè)施建設(shè)與學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略相契合。2.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，為設(shè)施建設(shè)和管理提供必要的支持和保障。3.監(jiān)督檢查培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)管理制度的執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正和處理。（二）教務(wù)處1.根據(jù)培訓(xùn)教學(xué)需求，提出培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)的具體要求和建議，參與設(shè)施建設(shè)項目的論證和驗收。2.負責(zé)制定培訓(xùn)設(shè)施的使用計劃，合理安排教學(xué)活動，提高設(shè)施利用率。3.組織教師開展培訓(xùn)設(shè)施的應(yīng)用培訓(xùn)，促進教師將設(shè)施與教學(xué)有機結(jié)合。（三）后勤管理部門1.負責(zé)培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)項目的具體實施，包括工程招標(biāo)、施工管理、質(zhì)量監(jiān)督等工作。2.建立健全培訓(xùn)設(shè)施的資產(chǎn)管理制度，做好設(shè)施的登記、入賬、清查、盤點等工作。3.定期對培訓(xùn)設(shè)施進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)施正常運行，及時維修和更新?lián)p壞的設(shè)施。（四）專業(yè)教師團隊1.參與培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)方案的制定，從專業(yè)教學(xué)角度提出意見和建議，確保設(shè)施符合專業(yè)教學(xué)要求。2.在教學(xué)過程中，指導(dǎo)學(xué)生正確使用培訓(xùn)設(shè)施，及時反饋設(shè)施使用中存在的問題。3.協(xié)助后勤管理部門開展設(shè)施的維護和管理工作，提供技術(shù)支持。三、設(shè)施建設(shè)規(guī)劃（一）需求調(diào)研1.教務(wù)處定期組織專業(yè)教師、學(xué)生代表等進行培訓(xùn)設(shè)施需求調(diào)研，了解教學(xué)實際需求和發(fā)展趨勢。2.調(diào)研內(nèi)容包括專業(yè)課程設(shè)置變化、新技術(shù)新工藝應(yīng)用、學(xué)生規(guī)模增長等對培訓(xùn)設(shè)施的要求。3.分析調(diào)研結(jié)果，形成詳細的需求調(diào)研報告，為設(shè)施建設(shè)規(guī)劃提供依據(jù)。（二）規(guī)劃制定1.根據(jù)需求調(diào)研報告，結(jié)合學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和財力狀況，制定培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)總體規(guī)劃。2.總體規(guī)劃應(yīng)明確設(shè)施建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、重點項目、資金預(yù)算等內(nèi)容，并分年度制定實施計劃。3.設(shè)施建設(shè)規(guī)劃要廣泛征求各部門意見，經(jīng)學(xué)校管理層審核批準(zhǔn)后實施。（三）項目論證1.對于重大培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)項目，應(yīng)組織相關(guān)專家進行論證。2.論證內(nèi)容包括項目的必要性、可行性、技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性等。3.根據(jù)論證意見，對項目規(guī)劃進行優(yōu)化完善，確保項目建設(shè)科學(xué)合理。四、建設(shè)項目管理（一）項目立項1.后勤管理部門根據(jù)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃和年度實施計劃，提出項目立項申請。2.立項申請應(yīng)包括項目名稱、建設(shè)內(nèi)容、資金預(yù)算、預(yù)期效益等詳細信息。3.學(xué)校管理層對立項申請進行審核，批準(zhǔn)后下達項目立項通知書。（二）項目設(shè)計1.項目立項后，后勤管理部門委托有資質(zhì)的設(shè)計單位進行項目設(shè)計。2.設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)項目要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，編制詳細的設(shè)計方案，包括建筑設(shè)計、設(shè)備選型、工藝流程等。3.設(shè)計方案要組織相關(guān)部門和專家進行評審，根據(jù)評審意見進行修改完善。（三）項目招標(biāo)1.按照國家招投標(biāo)法律法規(guī)，對項目的施工、設(shè)備采購等進行招標(biāo)。2.招標(biāo)過程要嚴格遵循公開、公平、公正的原則，確保選擇具有良好信譽和資質(zhì)的施工單位和供應(yīng)商。3.簽訂的合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式等條款。（四）項目施工1.后勤管理部門負責(zé)項目施工的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。2.施工單位要嚴格按照設(shè)計方案和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量和進度。3.建立項目施工質(zhì)量監(jiān)督機制，定期對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（五）項目驗收1.項目竣工后，施工單位應(yīng)提交竣工驗收申請。2.學(xué)校組織教務(wù)處、后勤管理部門、專業(yè)教師等組成驗收小組進行驗收。3.驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、設(shè)備運行情況、技術(shù)資料等，驗收合格后方可交付使用。五、設(shè)施使用管理（一）使用計劃1.教務(wù)處根據(jù)培訓(xùn)教學(xué)計劃，制定培訓(xùn)設(shè)施年度使用計劃。2.使用計劃應(yīng)明確各專業(yè)、各課程使用設(shè)施的時間、內(nèi)容、人數(shù)等安排。3.提前向后勤管理部門提交設(shè)施使用申請，后勤管理部門根據(jù)使用計劃進行統(tǒng)籌安排。（二）使用登記1.建立培訓(xùn)設(shè)施使用登記制度，使用人員應(yīng)在使用前進行登記。2.登記內(nèi)容包括設(shè)施名稱、使用時間、使用人、使用目的等。3.對于貴重設(shè)備和特殊設(shè)施，實行專人專管，嚴格登記使用情況。（三）使用培訓(xùn)1.后勤管理部門和專業(yè)教師團隊負責(zé)對使用人員進行設(shè)施使用培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)施的操作規(guī)程、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等。3.確保使用人員熟悉設(shè)施性能，掌握正確使用方法，避免因操作不當(dāng)造成設(shè)施損壞和安全事故。（四）使用監(jiān)督1.后勤管理部門定期對培訓(xùn)設(shè)施使用情況進行檢查。2.檢查內(nèi)容包括設(shè)施使用記錄、使用狀態(tài)、環(huán)境衛(wèi)生等。3.對違規(guī)使用設(shè)施的行為及時進行制止和糾正，情節(jié)嚴重的給予相應(yīng)處罰。六、設(shè)施維護管理（一）維護計劃1.后勤管理部門根據(jù)設(shè)施的使用情況和技術(shù)要求，制定年度維護保養(yǎng)計劃。2.維護保養(yǎng)計劃應(yīng)明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、責(zé)任人等。3.對于大型設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)施，要制定詳細的維護保養(yǎng)方案。（二）日常維護1.使用人員在使用設(shè)施過程中要做好日常維護工作，保持設(shè)施清潔、整齊。2.發(fā)現(xiàn)設(shè)施故障或異常情況，應(yīng)及時報告后勤管理部門，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。3.后勤管理部門定期對設(shè)施進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在問題。（三）維修管理1.建立設(shè)施維修申報制度，使用人員或管理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞后填寫維修申請表。2.后勤管理部門對維修申請進行審核，根據(jù)損壞情況安排維修人員進行維修。3.維修完成后，維修人員要填寫維修記錄，經(jīng)使用人員確認后存檔。（四）維修資金管理1.設(shè)立培訓(xùn)設(shè)施維修專項資金，?？顚Ｓ?。2.根據(jù)設(shè)施維修計劃和實際維修情況，合理安排維修資金，確保維修工作順利進行。3.定期對維修資金使用情況進行審計，提高資金使用透明度。七、設(shè)施更新管理（一）更新需求評估1.后勤管理部門定期對培訓(xùn)設(shè)施的技術(shù)性能、使用狀況等進行評估。2.結(jié)合新技術(shù)發(fā)展和教學(xué)需求變化，判斷設(shè)施是否需要更新。3.廣泛征求教務(wù)處、專業(yè)教師等意見，形成設(shè)施更新需求評估報告。（二）更新計劃制定1.根據(jù)設(shè)施更新需求評估報告，制定設(shè)施更新年度計劃。2.更新計劃要明確更新設(shè)施的名稱、型號、數(shù)量、資金預(yù)算等。3.經(jīng)學(xué)校管理層審核批準(zhǔn)后，納入學(xué)校年度預(yù)算安排。（三）更新實施1.按照設(shè)施建設(shè)項目管理流程，組織實施設(shè)施更新工作。2.做好新設(shè)施的安裝調(diào)試、驗收交接等工作，確保新設(shè)施正常投入使用。3.對更新下來的設(shè)施進行妥善處置，可調(diào)劑使用的進行調(diào)劑，無法使用的進行報廢處理。八、設(shè)施資產(chǎn)管理（一）資產(chǎn)登記1.后勤管理部門對培訓(xùn)設(shè)施進行詳細登記，建立資產(chǎn)臺賬。2.資產(chǎn)臺賬應(yīng)包括設(shè)施名稱、型號、規(guī)格、購置時間、購置價格、使用部門等信息。3.定期對資產(chǎn)臺賬進行核對和更新，確保賬實相符。（二）資產(chǎn)清查1.每年組織一次培訓(xùn)設(shè)施資產(chǎn)清查工作。2.清查內(nèi)容包括設(shè)施數(shù)量、質(zhì)量、使用狀況等，對清查結(jié)果進行詳細記錄。3.對清查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，確保資產(chǎn)安全完整。（三）資產(chǎn)處置1.對于閑置、報廢的培訓(xùn)設(shè)施，按照相關(guān)規(guī)定進行處置。2.處置方式包括調(diào)劑、捐贈、報廢等，處置過程要嚴格履行審批手續(xù)。3.做好資產(chǎn)處置的賬務(wù)處理，確保資產(chǎn)賬目清晰。九、安全管理（一）安全制度1.建立健全培訓(xùn)設(shè)施安全管理制度，明確安全責(zé)任。2.安全制度應(yīng)包括設(shè)施操作規(guī)程、安全檢查制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。3.定期組織安全培訓(xùn)和教育活動，提高師生的安全意識。（二）安全檢查1.后勤管理部門定期對培訓(xùn)設(shè)施進行安全檢查。2.檢查內(nèi)容包括設(shè)施的電氣安全、消防安全設(shè)備運行、防護設(shè)施完好情況等。3.對