電臺第一季度工作總結(jié)3篇

電臺第一季度工作總結(jié)1

時間過得特別快，還沒來得及過多去想，20xx年的第一季度就在電臺勞碌的生活當中過去了。當這一個季度開頭的時候，我還在預備和方案，可發(fā)覺許多事情還沒有做就已經(jīng)到了尾聲了。現(xiàn)在對本季度的工作做一下總結(jié)，檢討和反思這段時間的所作所為。

節(jié)目方面

本季度的節(jié)目是在元旦換了新片頭之后開頭的，按理說換了新片頭應當就有新氣象，但是梳理下連線的飯店數(shù)量和搞的活動，有些無地自容。總結(jié)一下主要有這么幾個方面的問題。

一是飯店的連線數(shù)量太少。根據(jù)節(jié)目的一貫要求，美食節(jié)目應當每天保持飯店連線推舉特色，除非電臺搞大型活動或有其他事宜耽擱節(jié)目，否則就是不負責任的表現(xiàn)。前段時間領(lǐng)導提起的時候還推辭說是飯店數(shù)量太少，不想重復介紹，直到最近領(lǐng)導嚴峻批判，我才意識到了問題的嚴峻性。不是飯店數(shù)量的問題，而是自己用不專心的問題。假如不專心，哪怕飯店再多也找不著。聽眾聽節(jié)目要的就是一個服務性，他們不喜愛每天都是炒雞、家常菜，只有不斷地變化花樣，每天都有新的內(nèi)容才能拉住聽眾，保持他們對節(jié)目收聽的習慣。

二是節(jié)目的環(huán)節(jié)陳舊，變化了新片頭只是換湯不換藥，整個節(jié)目結(jié)構(gòu)還與以前一樣。領(lǐng)導前段時間提的建議特別好，每天在節(jié)目中送優(yōu)待券，既提高了聽眾的參加性，又對飯店做了良好的廣告宣揚?？沙酥饽兀坪踝约翰]有討論出別的方案。

三是今年雖然已經(jīng)過去了一季度，但是關(guān)于美食的戶外活動卻沒有搞過一次，在此做出深刻檢討。白吃團活動應當至少兩周一次搞，但目前過去了多少個兩周，還沒有任何活動的跡象。雖然根據(jù)領(lǐng)導的說法應當逐步收取費用，但至少應當先保證住人氣，現(xiàn)在可能就有許多人了白吃團這個組織了。

創(chuàng)收方面

在創(chuàng)收方面，根據(jù)去年臺里規(guī)定的任務量，我今年應當完成XX萬多，近XX萬。假如平均算起來，一年四個季度，一個季度至少完成XX元才可以。統(tǒng)計了下第一季度的完成量是XX萬多，離目標還差一些。但是分析起來這些任務的結(jié)構(gòu)，發(fā)覺只有車展的時候是個大的收獲期，其余的品牌廣告真是太少。電臺每年的活動量特別大，但不是每個季度都會搞車展，所以不行能等著有車展的時候才會去拉廣告。廣告是有很多的品牌廣告及其他構(gòu)成的，總是幻想一口吃個胖子是不行能的，只有多跑才能多有廣告量。

一般電臺的大型活動都是領(lǐng)導提出創(chuàng)意的，領(lǐng)導每天工作繁忙，不行能還要抽出精力去搞那些小活動、小廣告。假如自己沒有策劃大型活動的力量，那就必需從小活動開頭搞起，寫方案，搞策劃，拉贊助，一步一步做起。

再就是在廣告詞創(chuàng)意方面，還不夠創(chuàng)新思維。電臺的廣告量很大，假如自己的廣告都是千篇一律的話，不僅不能引起聽眾的愛好，甚至還會直接影響客戶的宣揚效果。所以，怎樣提高廣告策劃力量也是特別重要的。

下一季度準備

1.飯店連線必需多起來。做節(jié)目要提前做好預備，不要等到明天做節(jié)目了今日才去現(xiàn)聯(lián)系，可以集中一天或兩天特地跑飯店，整理好資料，做好一周的節(jié)目支配。不要把每周報題當做應付，有哪些飯店就寫哪些，寫上了報題就要嚴格根據(jù)去做，否者就是不負責任。

2.美食活動必需搞起來。從下一季度開頭要嚴格根據(jù)電臺的基本要求，至少兩周搞一次美食活動，或者白吃團，或者美食團購。不僅通過電話連線做節(jié)目，而且要使美食節(jié)目走出去，做有形廣播。讓聽眾看得見、摸得著。

3.廣告創(chuàng)收必需趕上來。制定嚴格的創(chuàng)收方案，做好廣告業(yè)務方案，什么時間完成多少任務量。不僅要把任務平均到每個季度，甚至平均到每個月。假如根據(jù)一年XX萬元任務量，一個季度就是XXXX元，一個月就得至少XXXX元。做好客戶的.不間斷聯(lián)系，每天保持新客戶及老客戶的電話聯(lián)系。把握好時令季節(jié)，做好四季文章。

電臺第一季度工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬間三月份就過去了，但是這三個月我的創(chuàng)收照舊為零，所以我要先自我批判。其實，這種自我批判已經(jīng)不是第一次了，每次寫總的時候都會由于創(chuàng)收而感覺到特別的無奈和絕望，當然這種絕望是對自己的絕望。

來廣播電臺的時間也不短了，一年多了，從進來的時候就知道創(chuàng)收的重要性，但是到現(xiàn)在為止還沒有上道。關(guān)于創(chuàng)收，我實在是迷茫，領(lǐng)導很多次的跟我說要走出去，但是我感覺我到現(xiàn)在都沒有理解走出去的意思，由于每次出去都感覺像一個迷路的小孩，不知道該往哪個方向走，更不知道我的目標該是什么樣子的，甚至于說走到一個地方會莫名的抵觸，可怕跟生疏人說話，更不用說是信念十足的跟他們說話了。滿懷盼望出去，一肚子絕望回來，感覺就像是一個怪圈，我走進去出不來了。轉(zhuǎn)瞬三個月過去了，很快，這中間有許多可以創(chuàng)收的機會，比如車展，許多的人都通過車展這個渠道有了肯定的創(chuàng)收，但是我照舊是沒有任何進步。

這三個月，我基本上沒怎么進辦公室，由于我實在是不知道該怎么面對領(lǐng)導，該怎么回答她們的問題。創(chuàng)收的任務很重，領(lǐng)導們每天都在外面跑來跑去，我們需要向他們學習，分擔以一些創(chuàng)收的任務，因此覺得自己很慚愧，甚至有時候會有恥辱的感覺，由于在創(chuàng)收上感覺自己是個廢人，根本無顏面對領(lǐng)導。

這三個月在節(jié)目方面也讓自己很絕望。領(lǐng)導又支配了兩個錄播節(jié)目給我，一個是《建設風采》，每周都要聯(lián)系建設局的同志們來采訪，在聯(lián)系的過程中雖然不是一帆風順，但是也還算協(xié)作，但是如何去提問他們，怎么問出更多的東西是我始終很苦惱的，他們預備的稿件很語言都很專業(yè)，問多了他們會說沒有必要，問少了我總覺得大家是沒法理解的，所以怎么去跟他們溝通又是我接下來需要學的東西。關(guān)于另外一個錄播節(jié)目《尋古探幽》，還算是很喜愛，由于在這個過程中能了解許多的東西，同時把握許多自己不熟悉的字，但是在這個節(jié)目一開頭也是遇到了許多不順當?shù)臓顩r，總是信息不對稱，讓領(lǐng)導也是始終操勞，不過經(jīng)過調(diào)整，現(xiàn)在已經(jīng)喜愛上這個節(jié)目了?？赡苄枰诠?jié)目的錄制上多操勞了，由于有太多的學問是和古代的文化有關(guān)系，一個不當心就可能會消失錯誤，包括字的讀音什么的。

直播節(jié)目我盼望自己能有突破，由于節(jié)目都已經(jīng)是做了一年了，不想讓今年的節(jié)目跟去年的節(jié)目一樣，所以每天都趴在網(wǎng)上查找各種有新意的話題，盼望能夠讓節(jié)目給人耳目一新的感覺，但是自己的能夠還是不夠，上節(jié)目的時候許多的東西想到了卻沒法很好的表達出來，說出來的東西始終是打折扣的。所以接下來就是熬煉自己總說話的力量。

這三個月我明顯的感覺到了壓力，來自各方面的壓力。首先是由于自己又長大了一歲，但是自己做的還是很差勁，做的事情跟自己的年齡是不相符的!看到四周許多的伴侶同學工作的都很精彩，自己是各種艷羨嫉妒，盼望自己也能變的優(yōu)秀一些，所以不斷的給自己加壓。時間是不等人的，轉(zhuǎn)瞬間三個月就過去了，接下來的日子也會過的特別快。我需要連續(xù)給自己施加壓力，讓自己盡力的做好每一件事。

電臺第一季度工作總結(jié)3

20xx年以來，綜合部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導及各部門的大力支持下；通過協(xié)作公司各部門，樂觀主動，實行團結(jié)協(xié)作精神，帶著極強的責任心，聽從大局支配，較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項工作；根據(jù)20xx年工作方案及總體部署，綜合部各項工作正有條不紊地開展，現(xiàn)將第一季度完成狀況匯總?cè)缦?

一)費用核算：

第一季度產(chǎn)生的各項費用支出核算如下：

綜合以上數(shù)據(jù)分析，可以看出接待費用總體削減，其他費用在預算之內(nèi)。

二）車輛管理：

1、第一季度完成了車輛的保養(yǎng)及修理，年審已完成；在車輛維

修保養(yǎng)期間通過樂觀協(xié)調(diào)，保證了公務用車的正常運轉(zhuǎn)；準時進行油卡充值，嚴格根據(jù)誰駕駛，誰簽字進行車輛的日常加油工作，未發(fā)生一起因車輛加油不準時影響工作的的大事。

2、在車輛使用方面，始終如一的遵照公司的車輛管理方法實行，嚴格仔細填寫派車單，對車輛使用狀況和行駛里程進行監(jiān)督掌握，杜絕公車私用，緊抓開源節(jié)流，杜絕鋪張；

3、通過加強平安訓練，強化司機的平安意識、始終將平安駕駛放在第一位，定期召開部門會議，準時與大家溝通學習關(guān)于《交通法律法規(guī)》相關(guān)內(nèi)容，避開有喝酒上崗、違反公司規(guī)定的事情發(fā)生。

三）綜合管理方面：（做好公司各部門后勤保障工作）

1、物資管理工作：①每月/每季度做好倉庫出入庫的盤點及匯總，做到賬目符合。嚴把出入庫流程，在物資入庫前做到檢驗、清點，保證物資的數(shù)量、質(zhì)量符合要求。②固定資產(chǎn)的盤查匯總更新，報廢物品的申報等工作。設立了固定資產(chǎn)臺帳明細，明確各部門固定資產(chǎn)的使用狀況；部門調(diào)整完成后準時完成各部門固定資產(chǎn)的清盤工作。

2、文檔管理工作：①印章管理，負責管理公司公章、合同專用章，對公章及合同專用章使用，嚴格履行制度要求，填寫用章申請單，對使用狀況準時登記，嚴格按要求對印章使用進行管理。②檔案室管理，現(xiàn)在檔案室主要分為行政檔案柜、工程檔案柜、人事檔案柜和工程圖紙架等，通過填寫提檔審批單和提檔登記相結(jié)合的方式，建立檔案室電子文檔，做好檔案細化管理工作。

3、食堂管理工作：依據(jù)規(guī)定的用餐標準，細心調(diào)整菜品花色，在符合用餐費用標準的前提下保證每周菜譜不重樣，盡量滿意員工的就餐需求。在費用掌握方面，在保證飯菜數(shù)量的基礎(chǔ)上最大限度削減了鋪張。

4、其他方面：①購買各項辦公用品準時報銷，保障公司各部門的使用；②做好公司設施設備的維護及修理，在節(jié)約開支的狀況下，保障辦公的正常運行。

四）接待服務工作等：

1、公司來客來訪的接待工作，做好服務；

2、公司內(nèi)外部的接待工作支配及部署，確保完成領(lǐng)導交辦的工作；

五）人力管理工作：

自今年x月x日公司調(diào)整部門后，人力工作合并入綜合部門，主要包括：①文件管理工作，組織召開工作例會，下發(fā)會議紀要；下發(fā)通知及紅頭文件等，保證消息的上傳下達；②人員聘請工作，針對公司目前空崗，加大聘請，儲備人才；③員工異動手續(xù)的辦理，包括人員的入職、調(diào)動、離職等；④社保繳納等，核對公司社保繳費明細，做好20xx年社保繳費基數(shù)申報工作