工程進度質(zhì)量考核實施細則第一章總則第一條為充分調(diào)動項目管理人員工作的主動性、積極性，進一步夯實項目管理責任，推動建設項目工程進度，使工程質(zhì)量邁上新臺階，確保xx改擴建項目各階段目標和總體目標的圓滿完成，跟據(jù)集團公司《建設項目工程進度質(zhì)量考核辦法》（陜高速發(fā)【2009】32號）有關規(guī)定，結合管理處實際，制定本實施細則。第二條本細則適用于xx改擴建項目所轄全部工程。第三條為確?？己斯ぷ鞯捻樌M行，管理處成立考核工作領導小組負責對東、西兩段項目組及綜合項目組的工程建設情況進行考核：組長：X副組長：X成員：X領導小組下設辦公室，辦公室設在工程管理科。主任：X副主任：X第四條考核以一個月作為一個考評周期，自前一個月26日起至本月25日?？己伺c每月社會主義勞動競賽相結合，以每月勞動競賽的進度和質(zhì)量檢查結果作為考核結果。第二章工程進度考核第五條管理處工程管理科具體負責形象進度考核事務，包括分解集團公司下達的目標任務；根據(jù)集團公司下達的季度考核指標及分項工程權重系數(shù)動態(tài)確定各項目組具體考核指標及分項工程權重系數(shù)；實施具體考核工作，并根據(jù)考核情況提出初步意見報考核領導小組審定。第六條各項目組負責全面落實項目形象進度目標任務，及時向考核領導小組辦公室報告工程進度情況。配合考核領導小組辦公室做好檢查考核工作。第七條進度考核依據(jù)為管理處分解下達的各項目組月形象進度目標。第八條考核評價按一下公式算出形象進度完成得分進行評價。形象進度完成得分=[∑（各分項工程形象進度完成百分比×相應權重）/∑相應權重]×100形象進度完成得分大于等于90分視為完成當期進度任務，小于90分視為未完成當期進度任務。第九條本考核期未完成的形象進度的剩余項目，將轉增加至下一考核期（不核減下期任務）。第三章工程質(zhì)量考核第十條管理處質(zhì)量安全科具體負責工程質(zhì)量考核事務，包括制定各項目組的檢查計劃、確定檢查指標、檢查頻率；提出初步檢查意見報考核領導小組審定。第十一條各項目組全面負責落實建設項目質(zhì)量標準和目標，及時向考核領導小組辦公室匯報質(zhì)量狀況，配合考核領導小組辦公室做好檢查考核工作。第十二條質(zhì)量考核的依據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》、《公路工程質(zhì)量管理辦法》、《公路工程建設檢查管理辦法》、《公路工程質(zhì)量檢查規(guī)定》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、部頒各項技術規(guī)范以及《陜西省公路建設工程質(zhì)量工作要點》（2007年版）。第十三條各項目組實體工程質(zhì)量單點合格率大于93﹪，且關鍵指標指標合格率大于96﹪視為達到質(zhì)量目標，否則視為未達到目標。進度質(zhì)量考核評價第十四條考核評價從工程進度、工程質(zhì)量兩個方面進行。為工程進度賦以0.6的權重，為工程質(zhì)量賦以0.4的權重，按如下公式計算考核得分：考核得分=形象進度完成得分×0.6+工程質(zhì)量單點合格率×100×0.3+工程質(zhì)量關鍵指標合格率×100×0.1獎懲第十五條一個考評期末完成形象進度目標任務或質(zhì)量控制指標的，管理處將視情況對項目組進行問責。第十六條各項目組按月考核，按季度獎罰。結合集團公司對管理處每季度的考核獎罰情況，對各項目組該季度三個月月考核得分進行算術平均，月考核的平均得分結果將作為管理處核定各項目組績效工資總額的依據(jù)。月考核平均得分大于等于95分，本季度績效工資在原績效工資的基礎上再增加發(fā)放10﹪作為獎勵；月考核平均得分小于95分且大于等于91.5分，本季度績效工資全額發(fā)放；月考核平均得分小于91.5且大于等于85分，本季度績效工資按實際得分比例發(fā)放；月考核平均得分小于85分，停發(fā)本季度全部績效