工程管理服務范圍項目建議書析，提出存在問題并制定解決方案。項目可行性研究報告的可行性。項目技術經濟方案分析報告在項目啟動的前期提出重大問題，并組織各專業(yè)專家進行該專項問題討論，從政策、法規(guī)、技術、經濟、保障等各方面對該問題展開分析，最后形成報告供業(yè)主決策。辦理項目從立項到使用的各類政府手續(xù)（前期報批）劃許可證（含消防、人防、園林、綠化等各部門復函、施工許可證、商品房銷售許可證、房屋大產權等。工程設計管理招標管理及代理司及現(xiàn)場考察，答辯、回標、開標、編寫評標報告，協(xié)助業(yè)主完成決標。物資采購管理設備及材料采購分類（甲供和甲控，指定采購審批及驗收程序并進行全過程監(jiān)提供第一手的信息。成本造價管理對項目總投資進行分析并編寫項目總投資（成本）進度計劃管理PROJECTP3WBS體進度目標的實現(xiàn)。質量管理標的實現(xiàn)。合同管理根據(jù)項目實際情況，建立合同管理體系，編寫指定設計勘察、施工總承包、采購合同，組織談判并進行過程監(jiān)控，重點做好索賠和反索賠的管理工作。施工監(jiān)理監(jiān)理規(guī)范及地方監(jiān)理規(guī)程的要求對工程進行優(yōu)勢的監(jiān)理或監(jiān)理管理工作。施工階段工程管理市政公用工程與建安工程關系；安裝與土建工作關系。工程安全及環(huán)境保護管理根據(jù)國家法律及規(guī)范，地方性規(guī)范要求，嚴格控制設計和施工各環(huán)節(jié)對工程安全出現(xiàn)。項目信息管理體系的項目檔案及資料管理服務。項目竣工、運營及保修管理項目決算、審計在工程竣工后三個月內進行項目決算，配合業(yè)主審計部門做好項目審計工作。項目后評價2080建設部《關于培育發(fā)展總承包和工程項目管理企業(yè)指導意見》（建市[2003]30號文件）的實行，工程項目管理服務開始向綜合性、多功能性發(fā)展，這標志著我國工程項目管理服務行業(yè)正步入一個全新的發(fā)展階段，需要進行進一步的服務整合與培育。一、工程項目管理服務的意義工程項目管理服務是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主或其他服務對象的工程項目管理服務產生和存在的意義就在于它能憑借自身所擁有的專業(yè)技善，而日漸成為工程咨詢業(yè)的主體形式。二、工程項目管理服務的市場定位目前，我國現(xiàn)有從事工程項目管理服務的企業(yè)約2400多家，這些企業(yè)主要以設計院、咨詢公司、監(jiān)理單位、研究所等形式存在。主要服務項目集中在工程項目管理、工程招標投標代理、工程咨詢服務以及建筑技術服務上。支持，致使工程項目管理服務的市場定位模糊。易信息和專業(yè)化管理的需要，也是今后工程項目管理服務的準確定位。三、工程項目管理的服務對象、服務方式及范圍界定1、工程項目管理服務的對象工程項目管理服務作為提供專業(yè)化的項目管理服務，其服務對象主要是業(yè)據(jù)總承包商的需要提供某一個或幾個階段的項目管理服務。2、工程項目管理企業(yè)的服務方式（PMC—ProjectManagementContractor）、項目管理組（PMT—ProjectManagementTeam）、施工管理（CM——ConstructionManagement）等服務方式，當然，根據(jù)工程項目的具體情況，項目管理公司還可以與業(yè)主或其他服務對象商定其它方式的項目管理服務。3、工程項目管理服務的范圍界定服務范圍完全根據(jù)具體情況，由工程項目管理企業(yè)和服務對象商討確定。就細化服務來講，工程項目管理服務可以歸納為以下內容：項目可行性研究、前期策劃、經濟分析、專項評估與投資估算；協(xié)助辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關手續(xù)；協(xié)助提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監(jiān)督實施，組織設計單位進行工程設計優(yōu)化、技術經濟方案比選并進行投資控制；協(xié)助組織工程監(jiān)理、施工、設備材料采購招標，編制招投標文件；編制審查工程概算、預算、結算、工程量清單和標底；建設工程經濟技術咨詢；設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務；工程質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制；處理工程索賠，組織竣工驗收；生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估。四、我國現(xiàn)階段工程項目管理服務存在的問題我國建設工程項目管理在發(fā)展過程中已取得一些成績，但由于體制不完善，管理不規(guī)范等原因，也出現(xiàn)了一些質量事故、工期拖延、費用超支等問題，給國我國與國外發(fā)達國家之間尚存在差距，尚有不少急需解決的問題：（1）相關政策、法規(guī)及制度不健全和提高工程項目管理服務的質量造成一定難度。（2）項目管理人員素質低工程項目管理服務是一種高智能的技術服務工作，要求從業(yè)人員必須具備工程、經濟、管理等學科復合型知識，而且必須具備豐富的項目作業(yè)經驗，由于我還十分落后，這是造成我國項目管理人員素質較為低下的主要原因。（3）工程項目管理工作中信息化技術落后的步伐。五、我國工程項目管理服務的培育和發(fā)展工程項目管理服務的培育和發(fā)展，應當考慮如下幾個方面的問題：理和設備監(jiān)造等。種信譽擔保，從這個意義上講，合伙制比有限責任制更