招商工作制度篇第】地產(chǎn)招商部工作質(zhì)量監(jiān)制度招商部工作質(zhì)量監(jiān)控制度對(duì)于各部門員工完成工作質(zhì)量要進(jìn)行合理的監(jiān)控。監(jiān)控者為各部門的直接負(fù)責(zé)人。監(jiān)內(nèi)包括:對(duì)每天部門員工所拜訪客戶情況的監(jiān)控。對(duì)每天部門員工所回訪客戶情況的監(jiān)控。對(duì)員工已完成工作情況的質(zhì)量監(jiān)控。對(duì)員工所簽意向書及合同內(nèi)容的監(jiān)控對(duì)于工作監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn),在直接負(fù)責(zé)人處范圍內(nèi)的由接直接負(fù)責(zé)人按制度進(jìn)行處理對(duì)于工作質(zhì)量監(jiān)控中出現(xiàn)的問(wèn)題不能解決的應(yīng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以解處理對(duì)以上如有違,扣除業(yè)績(jī)【第】縣地稅局招商工作服務(wù)承諾制度一、務(wù)內(nèi)辦理務(wù)登、。二、準(zhǔn)、以到地稅機(jī)關(guān)辦事一次成為目標(biāo)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、禮貌、熱情、高效地接投資者的政策咨為其辦各項(xiàng)收手,以及提供相關(guān)服使投興而來(lái)、,牌服。2、積極主動(dòng)為投資者提供政策咨詢并購(gòu)印各類相關(guān)稅收政策免費(fèi)送到投者手使投資者對(duì)相關(guān)投資稅收優(yōu)惠政一二。辦理稅務(wù)登記。隨到隨立即辦理。特殊服務(wù)預(yù)約服務(wù)責(zé)任人制做事特辦、急事急辦項(xiàng)“一事議。、1、骨干到全一站式廳專門為來(lái)投資者辦理關(guān)業(yè)同時(shí)在各辦稅務(wù)廳開(kāi)設(shè)招商作辦稅服務(wù)窗一切稅收事均在全縣站式服務(wù)廳或?qū)ＴO(shè)務(wù)窗口理,形成政策過(guò)小時(shí)辦理完畢。聯(lián)系電話。2、開(kāi)咨詢熱電,政策、務(wù)的同負(fù)立即,3門做到詢政策準(zhǔn)清使投資者滿意。電。辦稅登隨到隨開(kāi)業(yè)登記工日內(nèi)審核并發(fā)給稅務(wù)登記證件。特殊服務(wù)。各審批內(nèi)容必需縣招商辦規(guī)的時(shí)限內(nèi)審;對(duì)外來(lái)投者事先約辦理有關(guān)宜不管上下必需排專人等候其辦外來(lái)投資者到地稅機(jī)關(guān)辦理有關(guān)遇到第一個(gè)項(xiàng);遇有縣局事先未規(guī)定的服務(wù)事必需堅(jiān)持“事特辦、急事急重大事一一議原則,立即請(qǐng)有關(guān)導(dǎo)或單位,給外投資者一個(gè)滿的答復(fù)。、我局制定以下措:立主要負(fù)責(zé)同志為組長(zhǎng)招商辦主為副組長(zhǎng)有關(guān)同志成員的諾制度督查領(lǐng)導(dǎo)小組者對(duì)我局工作滿意,可督組,投訴地點(diǎn)設(shè)在縣地稅局辦公投訴電。投訴在日到答,3日處完殊無(wú)法在承諾限內(nèi)處理完負(fù)責(zé)向投資者做出解釋。如果投資者對(duì)答復(fù)和處理意見(jiàn)不滿可直縣外來(lái)投資者投訴或地稅機(jī)關(guān)投訴。、下規(guī)定處:1、對(duì)投資者不情到一批;責(zé)大,先;工作位并給處。2、辦一查,單位責(zé)人直責(zé)任員位并給處。在工時(shí)限,按承規(guī)定超時(shí)限天,扣發(fā)主管領(lǐng)導(dǎo)與體辦事人員工資或獎(jiǎng)金50并向當(dāng)事人賠禮道歉。違反廉政制度規(guī),向投資者吃、拿、、要、報(bào)、索賄受賄的輕者給予行政警告,責(zé)令其當(dāng)面向投資者賠禮道歉并十倍償資的;重者開(kāi)除公職?！尽康囟惥终猩坦ぷ鞣?wù)承諾制一、務(wù)內(nèi)業(yè)務(wù)接待政策咨詢辦稅登記;特殊務(wù)二、務(wù)標(biāo)1待稅機(jī)關(guān)辦事一成為目標(biāo)認(rèn)真熱接受投資者的政策咨詢?yōu)槠淅眄?xiàng)稅手以提供相關(guān)服務(wù),使投資者乘興而滿意而歸待人員要嚴(yán)格范著裝掛牌服務(wù)2策詢極主動(dòng)為投者提供策咨詢并購(gòu)印各類相關(guān)稅收政策免費(fèi)送到投資者手使投資相關(guān)資稅收政策一3、辦理稅務(wù)登記。到,辦度做“特、急事急辦項(xiàng)“一事議。三、服務(wù)序和時(shí)限1業(yè)務(wù)接待。選派業(yè)務(wù)骨干到全縣一站式大廳門為外來(lái)投資者辦理關(guān)業(yè)同時(shí)在各辦稅務(wù)廳開(kāi)設(shè)招商作辦稅服務(wù)窗,一切稅收事均在全縣站式服務(wù)廳或?qū)ＴO(shè)務(wù)窗口形成政策過(guò)時(shí)辦理完畢。聯(lián)系電話:。2,責(zé)有明規(guī)定的立答無(wú)明確定的,內(nèi)請(qǐng)示級(jí)部門政準(zhǔn)確楚使投。話。辦理稅務(wù)登。簡(jiǎn)化手隨到隨辦,開(kāi)業(yè)登工日內(nèi)審核并發(fā)給稅務(wù)登記證件。特殊服務(wù)。各項(xiàng)審批內(nèi)容必需在縣招商辦規(guī)定時(shí)限內(nèi)審;對(duì)外來(lái)投者事先約辦理有關(guān)宜的,不管上必需排專人等辦外來(lái)投資者到稅關(guān)辦理有關(guān)到第一個(gè)人第有縣事先規(guī)定的服務(wù)事,必需“特事特辦、事急辦”重大事一一議立即示有,外來(lái)投資者一個(gè)滿的答復(fù)。、約為保證以上承諾有效實(shí)我局制定以下措成立主要負(fù)責(zé)同志為組招商辦主為副組有關(guān)同志為成員的承諾制度督領(lǐng)導(dǎo)小組者對(duì)我局工作不滿可到督導(dǎo)組投投訴點(diǎn)在縣地稅辦公投訴電。投訴在得到,3內(nèi)處完。如遇殊情,負(fù)向投。如果投資者對(duì)答復(fù)和處理意見(jiàn)不滿,可直接向縣外投資者投訴中心或上級(jí)地稅機(jī)關(guān)投訴。五、諾處對(duì)上述承如有違反,按下列規(guī)定處:1在務(wù)度上凡對(duì)投資者不熱情、不耐心、不周到的一次批評(píng)兩次責(zé)令大會(huì)檢討取消度評(píng)樹(shù)優(yōu)資三次調(diào)離原工作崗位并給予行政處分。2有關(guān)優(yōu)惠政策凡頂不辦一經(jīng)查實(shí),單位責(zé)人與直接責(zé)任人員均調(diào)離崗并給予行政處分。3、在工時(shí)限按承諾定超時(shí)限天扣主導(dǎo)與辦人員工資或50并。4反制度向投者的者給予行政處分責(zé)令其投資者并投資的;者公。招商工作制度招商部工作目標(biāo)管理制度1根據(jù)招商中心月的總體目標(biāo)制定相應(yīng)月計(jì)劃并填寫月劃作根據(jù)月計(jì)劃細(xì)分每周的周計(jì)劃工作并填寫計(jì)劃作表在周計(jì)劃的基礎(chǔ)上,要細(xì)分出每天的工作計(jì)劃表,并寫《工作計(jì)劃與總結(jié)表客戶回訪4每日計(jì)劃的內(nèi)容包括上午及下午所要拜的行業(yè)客戶及客戶數(shù)量回訪客戶的情況。5天下午要對(duì)當(dāng)天的工進(jìn)行總結(jié),上日工作計(jì)劃與結(jié)表》及《客戶拜訪表及《客戶回訪表每天要列出所要回訪的老客戶的清每天不于。招商部的月、周計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司達(dá)的任務(wù)分解到各部門。每個(gè)分部門的月、周、日計(jì)劃由各部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)招商部的任分到招商部的每一位員工都要認(rèn)真計(jì)劃填寫各自月、周、日工作計(jì)劃及目標(biāo),商部每日、、月要對(duì)每員工進(jìn)行考對(duì)以上各條請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí),如有違犯每次扣除業(yè)績(jī)分1【第】地產(chǎn)招商部客戶回訪工制度招商部客戶回訪工作制度每?jī)芍芤獙?duì)各自所有的客戶進(jìn)行一次徹底的回訪回訪的形式要根據(jù)客戶的具體情況采取上門訪、電話回訪及郵寄我公司《信息快報(bào)》等。每次回訪客戶要填寫《客戶回訪記錄表對(duì)于回訪過(guò)程中客戶提出的問(wèn),本人能解決的應(yīng)當(dāng)在當(dāng)天解但還應(yīng)在《客戶回訪記錄表》中予以說(shuō)明。對(duì)于客戶的問(wèn)題本人不能解決應(yīng)在天填客戶回訪反饋表報(bào)到部門領(lǐng)導(dǎo)處,示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在兩天給客戶答復(fù)解決情況。如因特殊情況不能在兩周把本人的客戶全部回訪,應(yīng)提前向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)予以安排解決對(duì)于以上各條款請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí),如有違,每次扣除業(yè)績(jī)分1【第】招商局干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)制度工作方案招商局干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督制度工作方案一、推行能政府四制度的目意義今年推行效能府四項(xiàng)制度是政府繼法制府四項(xiàng)制度政府四項(xiàng)制度和陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度后的又一重要制度對(duì)的政府的重要政府自作向和推進(jìn)的3我局科室準(zhǔn)確把握加強(qiáng)習(xí)宣傳識(shí)二指導(dǎo)思想標(biāo)（）指導(dǎo)思想鄧學(xué)強(qiáng)招商局自身財(cái)益強(qiáng)權(quán)運(yùn)企努（二）主要目標(biāo)我局貫徹實(shí)施能政府四項(xiàng)制工作的總體標(biāo)是政府四依法行政、服務(wù)到位的效能機(jī)關(guān)。具體要求下：通過(guò)推行行政績(jī)效理制度合實(shí)際的行政績(jī)效管理評(píng)價(jià)的高我局實(shí)施政府重大建項(xiàng)目實(shí)州府重要工作和推進(jìn)全局重點(diǎn)作的時(shí)效和質(zhì)量平，實(shí)現(xiàn)全局工最佳績(jī)效。制實(shí)現(xiàn)公務(wù)用車購(gòu)置經(jīng)費(fèi)零增長(zhǎng)財(cái)政金更地用于高公共服務(wù)的質(zhì)和水平。通過(guò)推行行政行為督制度持依法行政事求是和公開(kāi)上和網(wǎng)絡(luò)的力量自身內(nèi)部督，努力構(gòu)建為民、務(wù)實(shí)透明、廉潔機(jī)關(guān)。通過(guò)推行行政能力升制度化人行標(biāo)管理，推行一工作法，提高工作的質(zhì)能力。、推行能政府四制度的為效能政府四項(xiàng)度落到實(shí)效立局效能政府項(xiàng)制度工作成人下：四、實(shí)施步驟及主要工作任務(wù)招商局效能建設(shè)三個(gè)階段進(jìn)行。（一）動(dòng)員部署階段（3底前制定實(shí)施方案。結(jié)合我局實(shí)際，底前制定我效能政府四項(xiàng)制度具體實(shí)施方案，30上。20xx年目標(biāo)績(jī)考核責(zé)制化年責(zé)任人、工作進(jìn)展程和工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)等容。3年效能設(shè)大會(huì)，傳達(dá)州人民政府20xx年行政機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作精神和總體求，署我20xx年機(jī)關(guān)效能建設(shè)各項(xiàng)任（二）組織實(shí)施階段（4月114月至20xx作排所各項(xiàng)完善相應(yīng)的度據(jù)統(tǒng)一部署工突出重點(diǎn)抓好各項(xiàng)點(diǎn)工作的實(shí)。具體作任務(wù)1、行績(jī)效管制（1）4月1前制涉及局的政府定年重大設(shè)項(xiàng)目20重要工作年度作計(jì)劃分別報(bào)州政府督查、州審計(jì)局、州財(cái)政局、州發(fā)改委和州監(jiān)察局。（210前我實(shí)省府確定的個(gè)大設(shè)目重要工作進(jìn)展情況分別報(bào)送州政府督查室州審計(jì)局、財(cái)政局、州發(fā)第篇】某地項(xiàng)目招商工作會(huì)制度地產(chǎn)項(xiàng)目招商作會(huì)議制度場(chǎng)工早會(huì)時(shí):每日早晨上班后開(kāi)始地:案場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)人:案場(chǎng)經(jīng)理和招商人視工作安排內(nèi)容考慮是否有策劃人員等參)內(nèi):前一天工作情況簡(jiǎn)單總客戶的跟蹤討一天工作的排場(chǎng)工晚會(huì)時(shí):每日招商完成后開(kāi)始地:案場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)人:案場(chǎng)經(jīng)理和招商人視內(nèi)容安排考慮是否有策劃人員和發(fā)展商參)內(nèi):一天工作況簡(jiǎn)單總客戶況反招商的組織安排客戶問(wèn)題的處理辦需要與發(fā)展商和招商策劃人員的溝通協(xié)調(diào)工;安排值班人員事將一天客戶的具情況反饋給招商負(fù);案場(chǎng)周例會(huì)制度時(shí):每周五招工作完成后地:案場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)人:場(chǎng)經(jīng)理或目負(fù)責(zé)、策劃目人員、商人員內(nèi):一周招商作開(kāi)展情客戶提出的問(wèn)題相應(yīng)的解決辦與發(fā)展商和策劃人員的協(xié)調(diào)工一周工情況字總?cè)藛T的表彰與批;公司本部周例會(huì)制度時(shí):每周一早始地:公司本部議室人:管層、資產(chǎn)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人策劃部、投資究及顧問(wèn)部相關(guān)人員、投資部相關(guān)人員內(nèi):以商業(yè)管理部各項(xiàng)目為,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)一周招商工作的進(jìn)展情況及招商經(jīng)驗(yàn)(應(yīng)提前進(jìn)行書面整理及總各部分別匯報(bào)工作況公司月招商總結(jié)大會(huì)時(shí):底地:公司本部議室人:產(chǎn)管理部有人員相關(guān)人員內(nèi):由公司各招商小組的負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行書面總)對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行匯報(bào),總結(jié)招商經(jīng)驗(yàn),獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)懲相應(yīng)的工作人項(xiàng)目小組人員對(duì)予以配合的部門和員工表示感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)情況予以總頒發(fā)招商獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品等。根據(jù)實(shí)際情況召開(kāi)各項(xiàng)會(huì)議第篇】業(yè)街招商工作管理流程mall(商業(yè)招商工作管理流程一、目的整合招商工作內(nèi)容,定標(biāo)流使招工規(guī),招商程系化二、用范商集團(tuán)招商中心及各項(xiàng)目(和商業(yè)招商部的所有商招商工作均適用本管理流程。三、招商工作管理流程招商工作計(jì)劃及目參照招商計(jì)劃管理執(zhí)行商流程項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌落參照《項(xiàng)定位及品落位編制審批作業(yè)引》執(zhí)租賃決策文件編制參照租賃決文件編制與批作業(yè)指引行。家聯(lián)系根據(jù)品牌落位圖,通過(guò)商家?guī)?、?xiàng)目所在地招商資源、代公司媒介、加盟商媒介、品牌門店等方式獲取相關(guān)聯(lián)系方再與其行聯(lián)系大致介紹司及項(xiàng)目情況爭(zhēng)取商談、看場(chǎng)機(jī)會(huì)。家洽談向商家紹公司項(xiàng)目、邊商、已進(jìn)情況等容,寫《客戶洽記錄爭(zhēng)取商家項(xiàng)目實(shí)地考察。家看場(chǎng)進(jìn)。家條談判商家項(xiàng)滿意編條確認(rèn)位置、交付標(biāo)準(zhǔn)等按《租賃決策文件表》行報(bào),并按照商務(wù)條件審批欄目與商家逐條展談填寫《客戶洽談?dòng)涗涀罱K確定商家意向進(jìn)駐條件并填制商務(wù)條件審批表寶龍商業(yè)集團(tuán)權(quán)責(zé)手冊(cè)》報(bào)批。家合簽署■條件高于或等于集團(tuán)政策時(shí),目可根據(jù)情與商戶簽約報(bào)備商業(yè)集團(tuán)商中心?！鰲l件低于租賃政策時(shí),項(xiàng)目經(jīng)與商家多次爭(zhēng)取向商集團(tuán)招商中心提交談情況及資料最終上報(bào)商務(wù)條件審批待集團(tuán)決策通過(guò)再與客戶簽約。主力店招商流程務(wù)談判■主力店部所有人員在對(duì)外進(jìn)行商務(wù)報(bào)價(jià)時(shí)必須以招商中心總理及商業(yè)司總經(jīng)理署的《商條件確認(rèn)》為依。■經(jīng)過(guò)商務(wù)談與商家確定《商條件確認(rèn)單》中的項(xiàng)內(nèi)容?！鰧⒋_定的商務(wù)條件寫《商務(wù)條件審批》上決策會(huì)決策?！鼋?jīng)決策審批后商務(wù)條件批表為合同簽署的商務(wù)條依據(jù)術(shù)談判■主力店工技術(shù)條件談必須成立談小組小組成員為主力部定責(zé)中指責(zé)中心指定負(fù)責(zé)人、商業(yè)集團(tuán)總工辦指定負(fù)責(zé)人?！鲈诠こ碳夹g(shù)條件談判完畢后,力店部指定負(fù)人、設(shè)計(jì)管理中心定責(zé)目管理中心指負(fù)責(zé)人業(yè)集團(tuán)總工辦指定負(fù)人須在確定的技術(shù)工程條件文本上確認(rèn)簽字作為合同簽署的技術(shù)條件依據(jù)。同談判■主力店合同文本談必須成立談判小組小組成員為主力店部指定負(fù)責(zé)人、商業(yè)法務(wù)指定負(fù)責(zé)人?！鲈诤贤谋菊勁型戤?主力店部定負(fù)責(zé)人相關(guān)法務(wù)定負(fù)責(zé)人、客戶主談人員須在定的《租賃合同》文本確認(rèn)簽字作為合同簽署的同文本依據(jù)。商務(wù)條件審批流程:按《商業(yè)集團(tuán)權(quán)責(zé)手冊(cè)》報(bào)批同審流按《寶商業(yè)團(tuán)權(quán)責(zé)冊(cè)》批。商管理家?guī)旃芾?__________詢方案知精領(lǐng)導(dǎo)高視織習(xí)結(jié)門際對(duì)進(jìn)了安排，現(xiàn)將習(xí)如：及成立領(lǐng)小組和機(jī)構(gòu)我導(dǎo)治任和加強(qiáng)身建設(shè)機(jī)，是成立局為長(zhǎng)局為組機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。二、及時(shí)印發(fā)和下發(fā)學(xué)習(xí)材料我局辦公室為局機(jī)關(guān)每個(gè)工作人員和各科室發(fā)政府四項(xiàng)制度”奠定良好基礎(chǔ)。實(shí)為切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)高服務(wù)水平正解決工作中存在的突出問(wèn)題，全面徹落實(shí)好“光政府四項(xiàng)度合部門實(shí)際，四深生活和經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)的服務(wù)作用善監(jiān)督制約機(jī)制障公眾合法權(quán)益，推進(jìn)陽(yáng)光政府建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展制外事招商和向社會(huì)各和群眾公時(shí)信社會(huì)各群縣外招商局工責(zé)，切實(shí)促進(jìn)機(jī)法政、轉(zhuǎn)變風(fēng)、提高工作效