競(jìng)選組工辦公室副主任演講稿競(jìng)選組工辦公室副主任稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，各位同事：大家好！又是一年春來(lái)早，桃紅柳綠競(jìng)妖嬈。一年多前，我有幸正式成為組織部門(mén)這個(gè)大家庭的其中一員，非常感謝大家今天再一次給予我展示自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)！阿基米德曾講：“給我一個(gè)立足點(diǎn)和一根足夠長(zhǎng)的杠桿，我就可以撬動(dòng)整個(gè)地球”。今天，我競(jìng)職的題目就是“給我一個(gè)支點(diǎn)，我會(huì)讓你大吃一驚”。首先，請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下自己的基本情況，我叫，1982年2月出生，中共黨員，大學(xué)文化。8月參加工作，從此與政務(wù)結(jié)緣。10月，通過(guò)公開(kāi)選調(diào)，我如愿邁入了向往已久的市委組織部大門(mén)。部里的高標(biāo)準(zhǔn)讓我頓感知識(shí)透支、快節(jié)奏讓我頗感跟不上腳步、嚴(yán)要求讓我深感本領(lǐng)恐慌，但我并未因此而退卻，也未曾有過(guò)任何懈怠，而是積極跟進(jìn)、敢于爭(zhēng)先，不斷加壓、奮創(chuàng)一流，時(shí)刻為團(tuán)隊(duì)加分而努力著。這次部里拿出三個(gè)空缺崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，我考慮再三決定報(bào)公務(wù)員管理辦公室主任。其實(shí)職位本身對(duì)我來(lái)說(shuō)并不重要，重要的是通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓我得到了一次難得的自我檢驗(yàn)和自我挑戰(zhàn)的過(guò)程。跳出自我審視自我，我認(rèn)為我主要有以下三個(gè)方面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一是能吃苦，事業(yè)心和責(zé)任感比較強(qiáng)。我是一個(gè)地道的“山里人”，性格偏內(nèi)向的我，最大的優(yōu)點(diǎn)就是穩(wěn)得住心神、守得住寂寞，吃苦精神比較強(qiáng)。每每上級(jí)布置的工作，不管有多難、阻力有多大，我總能做到自我加壓、“來(lái)者不拒”，以較高的質(zhì)量完成。二是善寫(xiě)作，抓工作的思路比較清晰。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，材料寫(xiě)作能力是我個(gè)人成長(zhǎng)的一個(gè)重要“砝碼”。從讀書(shū)時(shí)獲得校報(bào)年度優(yōu)秀文章評(píng)選一等獎(jiǎng)，到洪巖鎮(zhèn)的“筆桿子”，再到以優(yōu)異的成績(jī)考進(jìn)組織部，每一步都離不開(kāi)寫(xiě)作。尤其是去年在景組借用的半年期間，我參與起草了組織工作報(bào)告等20多個(gè)大型材料，得到了部領(lǐng)導(dǎo)及部機(jī)關(guān)干部的較好評(píng)價(jià)。因此，較好的材料功底將會(huì)為我今后更好的勝任競(jìng)職崗位打下良好的基礎(chǔ)。三是閱歷豐，有多崗位歷練的經(jīng)驗(yàn)。參加工作后，我先后歷任過(guò)洪巖鎮(zhèn)黨政辦主任、機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記、信訪辦主任、人大辦主任、組織干事、宣傳干事，以及副科級(jí)組織員等職，進(jìn)入組織部后又在干部二股和辦公室呆過(guò)，還有幸在上級(jí)組織部門(mén)跟班學(xué)習(xí)過(guò)。多崗位的經(jīng)歷使我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，也是我競(jìng)職的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。如果我的能力能夠得到大家的認(rèn)可，并給我一個(gè)支點(diǎn)，我將竭盡所能、不負(fù)期望。我的工作思路有三：一是要有融入大干部科的意識(shí)，為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)效能，羅部長(zhǎng)去年提出了大黨建、大村建、大干部的思路，公務(wù)員管理辦公室要積極融入大干部科，積極發(fā)揮應(yīng)有的作用；二是要有當(dāng)好首任主任的決心，雖然股室是新成立的，業(yè)務(wù)是生疏的，但是我干好工作的決心卻是強(qiáng)烈的；三是要有溝通協(xié)作的精神，組織部有公務(wù)員管理辦，人事局有公務(wù)員管理股，職能相近但有別，對(duì)此，要加強(qiáng)溝通、強(qiáng)化協(xié)作，共同把公務(wù)員管理工作做好。圍繞以上三條思路，我將努力在以下三個(gè)方面著力下功夫：一是突出重點(diǎn)帶全局。公務(wù)員管理辦，其主要職能是負(fù)責(zé)全市實(shí)施公務(wù)員制度和參照公務(wù)員管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以及鄉(xiāng)科級(jí)干部的公務(wù)員管理和參照管理工作?？梢哉f(shuō)是，點(diǎn)多、面廣、工作雜。對(duì)此，我認(rèn)為首先是把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)。其次，是重點(diǎn)把握上級(jí)及我市組織工作重點(diǎn)部署，如今年要推行的城鄉(xiāng)機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部雙向互派掛職，選派年輕干部到村任職等，都需要公務(wù)員管理辦在提供準(zhǔn)確信息等方面找到工作的著力點(diǎn)。二是突破難點(diǎn)激活力。受歷史遺留的超編和公務(wù)員“進(jìn)口關(guān)”的限制，在我市公務(wù)員隊(duì)伍中，日趨出現(xiàn)了年齡“斷層”的現(xiàn)象，如何去破解或者改善，將是我市公務(wù)員管理工作的一大難點(diǎn)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我有以下兩點(diǎn)考慮，一方面要有計(jì)劃地向上級(jí)組織部門(mén)爭(zhēng)取選調(diào)生或選拔生名額，另一方面就是變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，具體來(lái)說(shuō)，就是要進(jìn)一步加大機(jī)關(guān)干部輪崗交流力度，整合干部隊(duì)伍資源。三是突顯亮點(diǎn)抓創(chuàng)新。公務(wù)員管理辦公室雖然是個(gè)政策性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的股室，但只要?jiǎng)幽X筋、想辦法，工作并非難以創(chuàng)特色、出亮點(diǎn)，比如，如何推行多種形式的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，如何加大治懶治庸力度，如何拓寬公務(wù)員隊(duì)伍知識(shí)更新的渠道，等等，都有很大的作為空間。以上，只是我一些不成熟的初步設(shè)想?！暗乳e識(shí)得東風(fēng)面，萬(wàn)紫