快遞公司年度總結(jié)快遞公司年度總結(jié)1

年終歲末的時(shí)候又到了，回過(guò)頭來(lái)看我們這一年所經(jīng)受的事情，所干的工作的確讓人感慨萬(wàn)千。全公司車輛較多專兼職駕駛員技術(shù)力氣參差不齊每天城里城外，與南來(lái)北往的車輛擦肩而過(guò)，能平安的完成任務(wù)，沒(méi)有消失任何大小責(zé)任考核事故，那的確叫“不簡(jiǎn)單”。車輛治理常常處于在風(fēng)口浪尖上，稍有不慎，將會(huì)痛恨終身。但是經(jīng)過(guò)我們?nèi)?duì)人員的共同努力，克制了一個(gè)又一個(gè)困難，通過(guò)我們嚴(yán)格的要求標(biāo)準(zhǔn)化的治理以及強(qiáng)有力的制度做保障，車隊(duì)安全順當(dāng)?shù)耐瓿闪松霞?jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)，充分得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和確定。以下是我車隊(duì)車輛治理工作總結(jié);

一，車輛治理

1、車輛治理是一項(xiàng)綜合性的工作，為了做好車輛治理，按公司制定的“車輛定點(diǎn)考核方法”，“車輛定點(diǎn)修理方法”，以及“車輛定點(diǎn)停放的考核方法”。堅(jiān)決做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，我們用嚴(yán)格的制定去治理人，用我們的自身榜樣行為感染人，要求別人做到的，我們老同志首先做到，用我們身邊事例去教育和感化他人讓我們朝著一個(gè)共同的目標(biāo)“安全第一，預(yù)防為主”的方針前進(jìn)!車輛的治理不只是停留在語(yǔ)言和文字上，而是落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)上，做到“個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)挑，人人頭上有指標(biāo)”，讓每位駕駛員心中都有一個(gè)比照，以點(diǎn)代面，促進(jìn)車輛治理工作的順當(dāng)開(kāi)展，充分到達(dá)節(jié)能降損這個(gè)目的。2、加強(qiáng)車輛修理，節(jié)能降損。

二、工作狀況

嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程和道路交通法，做到萬(wàn)無(wú)一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī)，做到遵章安全行車。常常閱查交通圖冊(cè)，將各種交通路線熟記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節(jié)時(shí)省油。在車輛修理和保養(yǎng)中，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，對(duì)車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，嫻熟把握各種車輛技術(shù)性能，有故障準(zhǔn)時(shí)排解，使車輛始終處于良好狀態(tài)。對(duì)于目前駕駛員的缺少，治理上有肯定的難度。工作面前不退縮。團(tuán)結(jié)同志，幫忙別人，從不為個(gè)人利益而斤斤計(jì)較。

做司機(jī)特別辛苦，做個(gè)好司機(jī)就更為不易?！白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t。當(dāng)我看到司機(jī)開(kāi)車?yán)鄣难岜惩瓷钜够丶視r(shí)，深感開(kāi)車之苦;我們司機(jī)始終做到愛(ài)崗敬業(yè)，以單位為家，盡職盡責(zé)做好本職工作。常常加班加點(diǎn)，不分班上班下，沒(méi)有星期天和節(jié)假日，始終做到出車時(shí)隨叫隨到，作為一名治理人員，我時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任。

三工作問(wèn)題

雖然取得了肯定的成績(jī)和進(jìn)步，但消失的問(wèn)題也不容無(wú)視，如：自身素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，效勞意識(shí)有待提高等。在今后的工作中，我將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，全面提高自身的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、效勞質(zhì)量。有人說(shuō)選擇了司機(jī)就選擇了辛苦，我今后也必將長(zhǎng)期將與這一清苦的職業(yè)為伴，但我決不言悔，由于我情愿為我所從事的事業(yè)付出滿腔熱忱、捧出全部真誠(chéng)，情愿為我摯愛(ài)申通公司奉獻(xiàn)一切。

四、下一步工作準(zhǔn)備

我們將連續(xù)深入學(xué)習(xí)，提高自己，下一步我們將進(jìn)一步完善《車輛治理方法》，從細(xì)節(jié)做起。特殊在駕駛員的治理上，加大監(jiān)視檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通安全法》的學(xué)習(xí)，全面提高駕駛員的整體素養(yǎng)。通過(guò)教育、培訓(xùn)，提高駕駛員的理論和實(shí)際操作水平，降低交通事故率。、抓好隊(duì)伍建立工作同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛的治理，提高安全意識(shí)，做到治理與教育相結(jié)合，堅(jiān)持長(zhǎng)期奔波在公司運(yùn)輸?shù)牡谝痪€，為公司的進(jìn)展做出奉獻(xiàn)。

快遞公司年度總結(jié)2

20xx年**公司緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇，以企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展方向和力量為目標(biāo)，努力進(jìn)展現(xiàn)代物流，積極拓展綜合貨代業(yè)務(wù)，加速實(shí)施人才培育工程，在精益治理、精準(zhǔn)考核的治理根底上，通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，增加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格掌握本錢，挖掘盈利潛力，在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益的顯著提升，到達(dá)了以安全保進(jìn)展，以和諧促穩(wěn)定的總體進(jìn)展目標(biāo)。我公司根據(jù)年初制定的精益治理，持續(xù)改良，努力推動(dòng)企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，通過(guò)全年的努力，在以下幾個(gè)方面取得了肯定的成績(jī)。

一、以提升本部治理職能和水平為目標(biāo)，強(qiáng)化和完善本部的績(jī)效考核模式

1.依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)治理職能的高要求和高標(biāo)準(zhǔn)，20xx年初結(jié)合公司的實(shí)際狀況，面對(duì)部門下達(dá)了的《經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)責(zé)任書》，內(nèi)容涵蓋各部門主要工作內(nèi)容。業(yè)務(wù)部門主要考核經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、工作質(zhì)量與效率、治理指標(biāo)四大類。強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門做大規(guī)模、多創(chuàng)效益的同時(shí)，必需確保效勞質(zhì)量、操作安全和法律風(fēng)險(xiǎn)防范，治理部門著重考核本錢、工作質(zhì)量與效率、治理等四大類指標(biāo)，突出強(qiáng)調(diào)治理部門“治理與效勞”職能的履行狀況，要求治理部門既要著眼區(qū)域利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、自身本錢的掌握，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門、下屬單位供應(yīng)效勞和保障，支持業(yè)務(wù)部門和下屬單位多創(chuàng)效益。

2.20xx年本著實(shí)事求是的原則，以建立公正競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為目的，全面推行了績(jī)效評(píng)估工作，此舉有效地鼓勵(lì)并促進(jìn)了員工在工作中不斷改善方法，提高工作品質(zhì)和工作效率，培育工作規(guī)劃性和責(zé)任心，從而在人力資源的角度推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)展，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力，有效提高了各公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理水平。

二、以信息系統(tǒng)的引進(jìn)和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算治理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。

1.以財(cái)務(wù)系統(tǒng)的上線，提升了會(huì)計(jì)核算的水平，標(biāo)志著財(cái)務(wù)治理水平邁向了新臺(tái)階。新系統(tǒng)的上線將使會(huì)計(jì)核算得到更進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)，下屬公司的財(cái)務(wù)信息披露工作更加符合統(tǒng)一的嚴(yán)格的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.20xx年根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求重新調(diào)整設(shè)置帳套和會(huì)計(jì)科目，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理進(jìn)一步統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化運(yùn)費(fèi)會(huì)計(jì)核算流程，明確各業(yè)務(wù)類型收入確認(rèn)關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)核算流程的梳理和標(biāo)準(zhǔn)，明確了各業(yè)務(wù)分部的界限，同一類型業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵掌握點(diǎn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效連接得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，使分部報(bào)表披露的信息更加精確、準(zhǔn)時(shí)，滿意了境內(nèi)外報(bào)表的編制要求，為公司決策供應(yīng)了更加充分的依據(jù)。

3.特地召開(kāi)了下屬單位領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人及本部各部門負(fù)責(zé)人參與的質(zhì)量治理落實(shí)專題會(huì)，總結(jié)了08年存在的問(wèn)題、布置了08年工作重點(diǎn)，加大了發(fā)動(dòng)、檢查和整改的力度，催促各成員單位建立并加強(qiáng)內(nèi)部檢查、內(nèi)部獎(jiǎng)懲、存在問(wèn)題馬上整改等長(zhǎng)效機(jī)制，產(chǎn)生良好的效果。在9月份的質(zhì)量治理體系外審中，經(jīng)過(guò)溝通和努力，順當(dāng)通過(guò)BSI的審核。

三、以安全評(píng)估為契機(jī)，全面實(shí)現(xiàn)安全治理制度的完善和落實(shí)

20xx年仔細(xì)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面啟動(dòng)并推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況的評(píng)估和整改工作，不斷深化企業(yè)安全根底治理，進(jìn)一步建立、健全行之有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。通過(guò)落實(shí)安全治理責(zé)任的分解和考核工作，全面提升并標(biāo)準(zhǔn)了員工的安全意識(shí)和安全行為，08年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，沒(méi)有發(fā)生特重大的安全生產(chǎn)事故。

四、以先進(jìn)的企業(yè)文化為驅(qū)動(dòng)，增加企業(yè)的分散力和制造力

企業(yè)文化建立為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)了有利的保障和支持，是企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的精神內(nèi)核和動(dòng)力源泉。經(jīng)過(guò)這5年多的實(shí)踐，我公司企業(yè)文化建立在分散人心、調(diào)動(dòng)積極性、激發(fā)制造力等方面起到了積極的推動(dòng)作用。

快遞公司年度總結(jié)3

一、運(yùn)輸主要工作如下

1.運(yùn)輸戰(zhàn)略：建立完善的體系，保證按客戶的需要準(zhǔn)時(shí)精確的配送貨物，也使原材料準(zhǔn)時(shí)送達(dá)以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，在第八年公司物流部的努力下，通過(guò)衡量本錢費(fèi)用和效勞水平，確定了以下幾種配送方式：

(1)與公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準(zhǔn)時(shí)裝車發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來(lái)所進(jìn)展的各項(xiàng)工作都帶了很大的便利。

(2)針對(duì)原材料的運(yùn)輸，我們選擇鐵路運(yùn)輸，由于第一，單位價(jià)格比擬廉價(jià);其次，雖然運(yùn)輸時(shí)間比大路運(yùn)輸要多用一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問(wèn)題;綜合兩個(gè)緣由，我們選用鐵路運(yùn)輸原材料。并且，進(jìn)展一年期的運(yùn)輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)約支出。

(3)針對(duì)產(chǎn)成品，若是本地客戶，由于只有本地運(yùn)輸，因此只能選用大路運(yùn)輸;若是國(guó)內(nèi)客戶，則選用單位本錢較低的鐵路運(yùn)輸。

(4)針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，我們只有通過(guò)談判，獲得折扣，節(jié)約支出。

2.倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略：建立合理的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存規(guī)劃，保證客戶需求的同時(shí)，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。

(1)針對(duì)原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉(cāng)庫(kù)可容納量時(shí)，建議馬上發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可以騰出倉(cāng)庫(kù)空間，不必租用第三方倉(cāng)庫(kù)。

(2)針對(duì)半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以節(jié)約本錢。

3.付款方式：盡量實(shí)行即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。由于這局部支出通過(guò)上面的努力后，已經(jīng)縮減了許多，費(fèi)用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。

二、運(yùn)輸方案分析總結(jié)

在第八年年初所做的運(yùn)輸費(fèi)用猜測(cè)與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相比，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用會(huì)相對(duì)少一些，運(yùn)輸本錢差異表現(xiàn)為節(jié)省差。而造成本錢差異的主要緣由是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運(yùn)輸線路，運(yùn)輸方式，尤其是把運(yùn)輸批次和運(yùn)輸數(shù)量時(shí)間優(yōu)化調(diào)配，使得運(yùn)輸形成整車運(yùn)輸，充分利用資源，不鋪張絲毫運(yùn)輸空間，所以沒(méi)有消失零擔(dān)運(yùn)輸狀況，減低了運(yùn)輸費(fèi)用，其次是與第三方物流公司深入?yún)f(xié)商，削減運(yùn)輸批次，而提高運(yùn)輸規(guī)模，獲得更多運(yùn)輸?shù)恼劭郏源藖?lái)降低運(yùn)輸本錢?？偟膩?lái)說(shuō)，第八年的運(yùn)輸工作做得還是比擬勝利，而且我們利用運(yùn)輸本錢較低的優(yōu)勢(shì)，在與客戶簽訂購(gòu)銷合同的時(shí)候主動(dòng)擔(dān)當(dāng)運(yùn)輸費(fèi)用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價(jià)有所提高，增加了我們?cè)谌〉酶嗫蛻粲唵蔚捻来a。

三、倉(cāng)儲(chǔ)方案

(1)針對(duì)原材料，我們與供給商建立合作伙伴關(guān)系，實(shí)行大批量購(gòu)置的方式，不僅節(jié)省選購(gòu)本錢，而且，我們的庫(kù)存是暫存于供給商中，什么時(shí)候需要，就直接去取貨，這樣就可以節(jié)約倉(cāng)庫(kù)空間，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。

(2)針對(duì)產(chǎn)成品，我們選用自用倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)與客戶保持嚴(yán)密的關(guān)系，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉(cāng)庫(kù)可容納量時(shí)，建議馬上發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可以騰出倉(cāng)庫(kù)空間，不必租用第三方倉(cāng)庫(kù)，從而節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。

(3)針對(duì)半成品，由于本公司沒(méi)有半成品倉(cāng)，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節(jié)約治理費(fèi)用，又可以保證準(zhǔn)時(shí)供給，這樣就可大大節(jié)約本錢。

四、倉(cāng)儲(chǔ)方案分析總結(jié)

(1)原材料倉(cāng)儲(chǔ)方面，實(shí)際支出與規(guī)劃支出是相等的，緣由在于，我們保證原材料的儲(chǔ)存量在我們自有倉(cāng)庫(kù)的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉(cāng)庫(kù)，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，我們與供給商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達(dá)99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運(yùn)輸，使運(yùn)回來(lái)的原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫(kù)存，也不會(huì)造成多余的庫(kù)存，從而占用資金，加大費(fèi)用支出。

(2)在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出與規(guī)劃支出也是相等的，緣由在于，我們保證產(chǎn)成品的儲(chǔ)存量在我們自有產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉(cāng)庫(kù)，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，首先，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場(chǎng)部進(jìn)展了深入的探討，為了削減庫(kù)存費(fèi)用，打算依據(jù)生產(chǎn)量，準(zhǔn)時(shí)地將貨物運(yùn)出，一方面可以保證庫(kù)存占用削減，另一方面，可以通過(guò)提高到貨速度從而提高客戶滿足度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶結(jié)成良好關(guān)系，保證供貨準(zhǔn)時(shí)。

(3)在半成品方面，實(shí)際支出是比規(guī)劃支出少了343元，削減幅度有2%，雖然外表看起來(lái)不會(huì)許多，但實(shí)際是削減了一局部支出，對(duì)公司就會(huì)有很大的奉獻(xiàn)了。費(fèi)用支出削減的緣由有，首先，我們與結(jié)成良好的合作關(guān)系，以保證價(jià)格最低，質(zhì)量最優(yōu);其次，我們的存儲(chǔ)量比擬大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣;再次，盡量實(shí)行即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。由于這局部支出通過(guò)上面的努力后，已經(jīng)縮減了許多，費(fèi)用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。

總結(jié)第十年的工作，我們也有很多缺乏之處：在日常的工作中我們還有很多做的缺乏的地方，對(duì)稅金計(jì)算，商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計(jì)入增值稅的應(yīng)稅范圍的學(xué)問(wèn)都不是很清楚，在這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門整體水平。協(xié)作公司其它部門資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。其中產(chǎn)品缺貨問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失等問(wèn)題仍不時(shí)阻礙公司的飛速進(jìn)展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價(jià)格高，卻無(wú)法議價(jià)。

協(xié)作支持公司全部部門，積極主動(dòng)的完善企業(yè)的運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)方案，是我們物流部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的效勞、學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為夸克的客戶供應(yīng)更完善的效勞。

快遞公司年度總結(jié)4

這次在中通快遞公司的實(shí)訓(xùn)讓我在一瞬間長(zhǎng)大：我們不行能永久呆在象牙塔中，過(guò)著一種無(wú)憂無(wú)慮的生活，我們總是要走上社會(huì)的，而社會(huì)，就是要靠我們這些年輕的一代來(lái)推動(dòng)。這就是我兩周以來(lái)實(shí)訓(xùn)的心得和感受，而不久后的我，面臨的是就業(yè)壓力，我要不斷的充實(shí)、完善自我，不要讓自己的人生留下任何空白!

在物流課上，教師對(duì)物流條碼做過(guò)具體的講解，今日再一次的穩(wěn)固使對(duì)條碼有了更深的理解。

那天我們大清早上的去中通快遞公司實(shí)習(xí)，說(shuō)真的，那天早上真的好冷，不過(guò)此次實(shí)習(xí)讓我深深體會(huì)到了自己在專業(yè)學(xué)問(wèn)方面的欠缺和缺乏，也意識(shí)到了自己作為工商企業(yè)治理專業(yè)的學(xué)生，要想在以后的職業(yè)中嶄露頭角，除了要有過(guò)硬的理論學(xué)問(wèn)，安康的體魄外，還必需具備吃苦耐勞的精神，使自己在以后的途中無(wú)論經(jīng)受什么樣的困難，都立于不敗之地。對(duì)這次實(shí)訓(xùn)，頗有體會(huì)。

這次實(shí)訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)，是快樂(lè)的、有意義的.、充實(shí)的。由于學(xué)習(xí)，讓我遺忘了苦惱，讓我的生活過(guò)得更加充實(shí)，不虛度光陰。由于實(shí)訓(xùn)，讓我更好地去了解社會(huì)，體驗(yàn)社會(huì)，感受到社會(huì)的冷暖人生，生活的來(lái)之不易。使我更加珍惜現(xiàn)在，更加發(fā)奮學(xué)習(xí)，因此，特別感謝學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)安排這次實(shí)習(xí)，不僅使我們得到熬煉，更讓我們看到了計(jì)算機(jī)專業(yè)領(lǐng)域的寬敞和美妙的前景，鼓勵(lì)我們?cè)谂W(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)的同時(shí)。更加注意理論和實(shí)踐的結(jié)合，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和本事!

我們深刻的了解到，只有經(jīng)受過(guò)，才知道其中的味道對(duì)于我而言，喜愛(ài)體驗(yàn)生活，可以說(shuō)通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，真真實(shí)切的讓我了解了什么是物流治理，讓我對(duì)物流治理，最初的觀點(diǎn)也有了本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變!物流治理不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細(xì)心+一份急躁+一份責(zé)任心=人生價(jià)值的詮釋。馬上走向工作崗位的我們更要不斷加強(qiáng)自己的專業(yè)技能，社會(huì)不會(huì)要一個(gè)一無(wú)是處的人，所以我們要更多更快的從一個(gè)學(xué)生向工轉(zhuǎn)變。為此我們將會(huì)在以后的日子里連續(xù)努力，不斷鼓勵(lì)閱歷，不斷磨礪自己，早日走向工作崗位。

快遞公司年度總結(jié)5

我叫XX，工號(hào)XXXXX，于XXXX年開(kāi)頭在XXX分部任小時(shí)工一職。如今不知不覺(jué)已工作了一年，立刻就要成為運(yùn)作員。這一年里，我深深地感受到崗位工作的重要性，中轉(zhuǎn)的重要性，我的工作中在細(xì)小的事都是大事來(lái)要求自己。

在業(yè)務(wù)方面、通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，能夠增加個(gè)人的驕傲感和榮譽(yù)感，也能夠使我對(duì)自己的工作布滿了信念，更加有歸屬感。努力根據(jù)公司流程辦事，確保分部中轉(zhuǎn)場(chǎng)工作的順當(dāng)進(jìn)展。不斷學(xué)習(xí)，積極于分部有閱歷的同事進(jìn)展技能的溝通，虛心向別人請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他人的工作技巧，這樣增長(zhǎng)了我的閱歷，承受了公司的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，在業(yè)務(wù)上更進(jìn)一層樓。

在執(zhí)行方面，對(duì)于公司的每一次下達(dá)的規(guī)章制度，都能全面、徹底、堅(jiān)決的執(zhí)行，從而保證了業(yè)務(wù)的順當(dāng)開(kāi)展和各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合。

在平常的工作中，我們中轉(zhuǎn)場(chǎng)積極協(xié)作點(diǎn)部做好日常工作，準(zhǔn)時(shí)對(duì)快件做好中轉(zhuǎn)工作，確?？旒?zhǔn)時(shí)精確到達(dá)各個(gè)點(diǎn)部，準(zhǔn)時(shí)與客戶溝通，高效處理錯(cuò)分機(jī)件，公司的各項(xiàng)新的業(yè)務(wù)操作學(xué)問(wèn)。公司每一項(xiàng)新的制度的出臺(tái)都是為了公司的業(yè)務(wù)能夠順當(dāng)開(kāi)展和進(jìn)展，作為一名老小時(shí)工應(yīng)當(dāng)做到積極協(xié)作運(yùn)作員的工作，帶動(dòng)新員工，通過(guò)準(zhǔn)時(shí)，精確，快速的工作，從而為點(diǎn)部及業(yè)務(wù)員爭(zhēng)取珍貴的時(shí)間。保證公司業(yè)務(wù)的順當(dāng)開(kāi)展。充分表達(dá)我公司的效勞和速度，使公司在漢中的占有量更大，從而使公司成為做值得信任和敬重的速運(yùn)公司，爭(zhēng)取在快遞市場(chǎng)做到家喻戶曉的速運(yùn)公司。

在XX工作的時(shí)間里，我知道我還有許多缺乏的地方，但是靠著我對(duì)公司的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度，我對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展布滿了信念，我堅(jiān)信，我在運(yùn)作員這個(gè)崗位上將會(huì)更加積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，發(fā)揮作用，于XX一起成長(zhǎng)，更好的效勞于XX。

快遞公司年度總結(jié)6

秋去冬來(lái)，不知不覺(jué)中，xxxx年已畫上句號(hào)，我們迎來(lái)了嶄新的20xx，回想這一年來(lái)，我們循化圓通速遞公司走過(guò)了“不尋?！钡囊荒?。我公司嚴(yán)格遵守快遞行業(yè)規(guī)程，貨品安全檢查落實(shí)到位，嚴(yán)格按規(guī)程辦事、層層嚴(yán)格把關(guān)，措施得力，治理到位，取得驕人成績(jī)?，F(xiàn)將xxxx年上半年工作總結(jié)如下：

這一年來(lái)，我們圓通公司全體員工一貫秉承“快遞我最快、收費(fèi)我最低、效勞我最優(yōu)”的經(jīng)營(yíng)理念，“客戶的滿足”就是我們追求目標(biāo)。xxxx年，我們通過(guò)努力，經(jīng)受了公司從無(wú)到有，從小到大的時(shí)代變遷。xxxx年，我公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)心下，在總公司經(jīng)理的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有力支持下，竭盡全力，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了各項(xiàng)投遞任務(wù)。xxxx年，公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，交通形勢(shì)嚴(yán)峻，交通環(huán)境極為簡(jiǎn)單、職員新手多，技術(shù)底子相對(duì)低的狀況下，克制重重困難，最終完成了全年投遞任務(wù)。保證了公司平穩(wěn)快速進(jìn)展，維護(hù)了企業(yè)利益和形象，為快遞行業(yè)進(jìn)展做出了我公司應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在應(yīng)對(duì)一些突發(fā)大事、投訴大事中，我公司全體人員都是召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，細(xì)心組織，火速行動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)滿意客戶投遞要求，都能高水平的完成任務(wù)，沒(méi)有點(diǎn)滴失誤。

一、貨品安全檢查方面：

安全工作是我公司重中之重的工作，可以說(shuō)：沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，丟失安全就會(huì)丟失一切，一百減一等于零。我們?nèi)曜允甲越K狠抓安全治理，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)加防范，確保萬(wàn)無(wú)一失。做到了：