本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年6s的心得體會(三篇)我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)當(dāng)馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

6s的心得體會篇一

一整理(seiri)的內(nèi)涵是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開，并且必要品只保存適合的數(shù)量。這是減少浪費(fèi)的技巧，也是儉約有效空間的技術(shù)。

本階段的工作要點(diǎn)：

1.區(qū)分“要〞和“不要〞的東西

2.破損，損壞物品的維修

3.把不要的東西依照規(guī)定的流程處理掉

4.對不要物品和污染物的發(fā)生源尋覓對策

5.對“要〞的物品設(shè)法減少存量，不超量

二整頓(seiton)的內(nèi)涵是把必要的物品進(jìn)行分類，根據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置。這是提高便利性的方法，也是儉約時(shí)間的技術(shù)。

本階段的工作要點(diǎn)：

1.對空間合理布局，提高現(xiàn)場空間利用率

2.把必要的物品分類定位擺放

3.依照“目視管理〞的原則為物品和現(xiàn)場做標(biāo)識

4.激發(fā)員工創(chuàng)造力，創(chuàng)造更多提升效率的工具、方法

5.創(chuàng)造整齊高效的工作環(huán)境

三安全(safety)的內(nèi)涵是從安全隱患著手，防止事故發(fā)生。這是一種安全保障技術(shù)。本階段的工作要點(diǎn)：

1.尋覓對設(shè)備、人身可能帶來安全隱患的問題，并及時(shí)排除

2.對可能帶來的安全問題采取相應(yīng)的保護(hù)措施

3.在危險(xiǎn)點(diǎn)有醒目的警示標(biāo)識

4.對安全保護(hù)措施的完好性做定期的檢查和維護(hù)

四清掃(seiso)的內(nèi)涵是通過對環(huán)境、設(shè)備、工具、設(shè)施的維護(hù)、點(diǎn)檢和保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。這是保證品質(zhì)和效率的一種技術(shù)。

本階段的工作要點(diǎn)：

1.通過定期和不定期的清掃保持現(xiàn)場的清潔、無垃圾污垢

2.通過對現(xiàn)場的定期巡檢，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境中存在的問題

3.對工具進(jìn)行定期的校驗(yàn)和保養(yǎng)

4.加強(qiáng)的污染發(fā)生源的處置對策

五清潔(seiketsu)的內(nèi)涵是通過建立起規(guī)范化和制度化的標(biāo)準(zhǔn)，確保整理、整頓、清掃和安全的成果和持之以恒。這是一種標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)。

本階段的工作要點(diǎn)：

1.把整理、整頓、清掃、安全方面的工作方法形成標(biāo)準(zhǔn)

2.通過標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，推動現(xiàn)場的持續(xù)改善

3.建立6s管理的規(guī)范化和制度化的管理制度

4.建立有效的鼓舞措施，引導(dǎo)員工的行為反復(fù)出現(xiàn)

六素養(yǎng)(shitsuke)的內(nèi)涵是

全面提升員工的素養(yǎng)，完全改變每個(gè)工作人員的精神面貌，這是6s追求的最高境界。這是習(xí)慣化的技術(shù)。

?我理解的6s可以總結(jié)為下面六句話

整理：沒用物品挑出來，污染源頭治理好;有用物品不超量，擴(kuò)大空間浪費(fèi)少。整頓：定置定量歸好位，使用便利簡單找，一目了然是追求，可視管理做法寶。安全：防止傷人和被傷，安全措施要做好;常找隱患抓預(yù)防，安全才能有確保。清掃：每日尋覓問題源，及時(shí)消缺問題少;定期點(diǎn)檢和巡查，環(huán)境衛(wèi)生常清潔。清潔：工作方法標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)流程少不了;管理方法制度化，不靠處罰靠引導(dǎo)。素養(yǎng)：正確方法反復(fù)做，習(xí)慣逐步會變好;良好意識留心中，素養(yǎng)自然形成了。

6s的心得體會篇二

近期公司開展6s管理心得，以下是我對6s管理的一些心得。

6s即為：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，所以要與我們實(shí)際工作相結(jié)合，對于公司管搭理有所提升。

結(jié)合自身實(shí)際，作為一名財(cái)務(wù)人員，更應(yīng)當(dāng)貫徹執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)，對于辦公桌用品，擺放不整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品文件進(jìn)行了劃分，歸類整理，貼上標(biāo)簽，看起來一目了然，各種文檔留存?zhèn)浞荩龅饺魏螘r(shí)候都能查詢，不僅看著心情舒暢多，還提高工作積極性。

不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。讓好的成為制度、習(xí)慣，鼓舞我，引導(dǎo)自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。

對于清理應(yīng)做到：1.清除垃圾或無用、可有可無的物品;2.明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類;3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品。

對于整頓應(yīng)做到：1.在清理基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所;2.依照規(guī)劃安置好現(xiàn)場的每一樣物品。

對于清掃應(yīng)做到：進(jìn)行清潔、清潔在清理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成清白、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

對于安全應(yīng)做到：采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全系統(tǒng)地建立防火、防水、防盜、防損等保安措施。

對于素養(yǎng)應(yīng)做到：是建立習(xí)慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)通過宣傳、培訓(xùn)、鼓舞等方法，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識，使上述各項(xiàng)活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動

以上就是我的一些關(guān)于6s管理心得。6s的實(shí)施你能讓去也更加的規(guī)范化和整齊化，不單單只是表現(xiàn)在物品方面，員工的精神面貌也會有值得改變，工作效率的提高。6s管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變，讓企業(yè)得到質(zhì)的飛躍。

6s的心得體會篇三

6s學(xué)習(xí)心得

6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。它的具體含義如下:

(1)整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，儉約空間;

(2)整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并確鑿標(biāo)識，儉約時(shí)間;

(3)清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所清白，對設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù);

(4)清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒;

(5)素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。

(6)安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。

從中我們理解到，清潔衛(wèi)生和大掃除并不是6s的目的，這六個(gè)方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。

公司引進(jìn)6s管理體系，將會從各個(gè)方面影響企業(yè)的發(fā)展，6s體系將人的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展緊湊的聯(lián)系在一起，通過對員工的影響而提升企業(yè)的核心競爭力。

1.6s對工作效率的影響

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間浪費(fèi)了，工作效率很難提高。6s管理的全面實(shí)施使我們的工作場地寬大整齊了，大大減少了尋覓資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。

2.6s影響研發(fā)質(zhì)量

通過6s，我們部門將大家平日收集、編寫的技術(shù)文檔分類存檔、資源共享，給產(chǎn)品的研發(fā)帶來不可比較的便利。在工作中大家也能夠依照6s標(biāo)準(zhǔn)行事，把6s的理念帶到自己的研發(fā)中，力求研發(fā)完美高質(zhì);及時(shí)對電子文檔進(jìn)行整理等習(xí)慣，使6s貫穿工作的每個(gè)方面。

3.6s與員工素養(yǎng)

“素養(yǎng)〞是6s中的一項(xiàng)內(nèi)容，它也是6s管理最終要達(dá)到的目的。隨著6s管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動上，大家認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱心，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量。6s使我們更加具有集體榮譽(yù)感，6s豐富了我們部門企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升了企業(yè)形象。個(gè)人的發(fā)展離不開組織和集體，只有企業(yè)發(fā)展了，才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨公司的發(fā)展和壯大而表達(dá)。

5.6s管理有助于提升企業(yè)競爭力

企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多方面，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的研發(fā)隊(duì)伍是其中的最重要方面之一。6s管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，在研發(fā)部門推行6s管理，努力營造一個(gè)清白、整齊、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的潛能、加強(qiáng)上進(jìn)心、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、戰(zhàn)勝拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。在研發(fā)部門推行6s管理是全面提升員工素養(yǎng)的一個(gè)重要途徑。員工無論走到哪里都把一種整齊、有序、安全的理念帶到那里，這是一種多么好的精神面貌啊!再加上更新更高更強(qiáng)的創(chuàng)新精神和超越顧客期望的服務(wù)理念，我們就一定能贏得用戶的信任，在競爭的環(huán)境下立于不敗之地。在研發(fā)部門推行6s管理有助于培養(yǎng)一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的研發(fā)隊(duì)伍。6s管理是通過現(xiàn)場的有序化、安全化，強(qiáng)調(diào)一種整體觀、協(xié)作觀、服務(wù)觀、安全觀。這與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展要求和人類文明的進(jìn)化不謀而合。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)要求人們應(yīng)用集體的聰慧、共享全人類的物質(zhì)與信息資源，最大限度地實(shí)現(xiàn)集成與整合，這就客觀地要求人們具有整體觀和協(xié)作精神，為提升員工的這方面素質(zhì)，6s管搭理起到意想不到的效果。

做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量，圍圍著“全員化、全過程和全效率〞這三個(gè)核心不動搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們