監(jiān)理項(xiàng)目運(yùn)控的個(gè)人工作總結(jié)一、2011年工作成效2011年是公司深化改革的一年、監(jiān)理業(yè)務(wù)豐收的一年，辛勤的汗水換來大好形勢(shì)，回顧歷程，我們充滿豪情。崗位職責(zé)履行情況：1、《崗位說明書》主責(zé)的完成：負(fù)責(zé)編制部門周報(bào)，能夠及時(shí)編寫并經(jīng)楊經(jīng)理審核后按時(shí)發(fā)給總經(jīng)辦。分管月度部門工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，能夠按時(shí)審核后發(fā)總經(jīng)辦。組織年度論文成果評(píng)選活動(dòng)，現(xiàn)已收到論文成果5篇，部分課題成果正在整理中。項(xiàng)目文件審查：審查新總監(jiān)工作計(jì)劃和落實(shí)情況；審查項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、運(yùn)行監(jiān)控抽查資料等項(xiàng)目文件。能夠及時(shí)跟蹤監(jiān)理部，編寫《監(jiān)理規(guī)劃》3項(xiàng)、批注2項(xiàng)或修改1項(xiàng)；《監(jiān)理細(xì)則》7項(xiàng)；策劃新項(xiàng)目啟動(dòng)方案2項(xiàng)。組織解決項(xiàng)目技術(shù)支持（審圖、專業(yè)），除了項(xiàng)目往來文件審查等日常技術(shù)工作外，組織、參加審圖3項(xiàng)。月度監(jiān)控計(jì)劃完成較好，每月15日前認(rèn)真審查和按時(shí)發(fā)布運(yùn)行監(jiān)控計(jì)劃。組織審查監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施、監(jiān)控結(jié)果發(fā)布，對(duì)運(yùn)行狀況良好的監(jiān)理部列出工作亮點(diǎn)，給予表?yè)P(yáng)；對(duì)運(yùn)行狀況較差的監(jiān)理部及時(shí)指出問題，給予批評(píng)幫助并進(jìn)行跟蹤；及時(shí)審查、簽署項(xiàng)目人員轉(zhuǎn)正意見，對(duì)用詞模糊的總監(jiān)評(píng)語(yǔ)，退發(fā)回去要求重新評(píng)價(jià)。審查項(xiàng)目人員休假，簽署意見并建立了休假臺(tái)賬。按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目部人員月度考核（總監(jiān)由楊少敏考核），審查各項(xiàng)目部考核細(xì)化表和附件材料，對(duì)考核事實(shí)提出審查意見，審核、簽認(rèn)考核結(jié)果。對(duì)關(guān)系到項(xiàng)目人員個(gè)人利益的問題，比較慎重。年度考評(píng)總結(jié)：根據(jù)公司管理制度和《年度發(fā)展工作會(huì)議》任務(wù)編寫了“年度工作總結(jié)提綱模塊”，統(tǒng)一了部門個(gè)人和部門工作總結(jié)的內(nèi)容。目前正在收集、審查和匯總各崗位考核細(xì)化表和附件材料，對(duì)考核事實(shí)提出審查意見，匯總。組織完工項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)、專項(xiàng)方案和評(píng)比的跟蹤落實(shí)，對(duì)陜西xx、xxx項(xiàng)目監(jiān)理部提供了冬季施工監(jiān)理工作指導(dǎo)書；參加了xx煉油項(xiàng)目《監(jiān)理日志》、《監(jiān)理細(xì)則》評(píng)比和監(jiān)理分部創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽。能夠及時(shí)跟蹤項(xiàng)目臨時(shí)事件的處理，向經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)提出工作建議。負(fù)責(zé)主持編制月資源平衡會(huì)材料和跟蹤落實(shí)，對(duì)資源平衡會(huì)的結(jié)果及時(shí)通知和發(fā)布。媽2指、耳個(gè)人棟能力忘自我秀評(píng)價(jià)蔬；眉我是介6睜月派1交3墨日進(jìn)公司的，艇經(jīng)理出差在外咱，割在沒有具體分抽工的情況下，臘主動(dòng)完成了《醉xx剃二標(biāo)監(jiān)理周報(bào)至》、《涂xxx枯長(zhǎng)螺旋壓灌樁農(nóng)監(jiān)理細(xì)則》、幻《湛江市斬xx明加油站監(jiān)理規(guī)虧劃》、《青海巷xx薄監(jiān)理總體方案陣》的審查和修幅改、鼓xx天碼傷頭模HS親E筋承諾書彼和嚇“嚼第三方檢測(cè)工語(yǔ)作內(nèi)容及資池料村”尖的技術(shù)支持、溝煉油項(xiàng)目《監(jiān)尿理日志》、《島監(jiān)理細(xì)則》評(píng)典比標(biāo)準(zhǔn)的修改勢(shì)等。肅6岸月揀2窗3種日昌派到中石油濫xxxx管原油碼頭負(fù)責(zé)種監(jiān)理前期工作谷，娘發(fā)揮了較強(qiáng)的末協(xié)調(diào)與溝通能臥力，紹三人小組分工排協(xié)作，復(fù)積極收集工程怠建設(shè)相關(guān)法律設(shè)法規(guī)和業(yè)主的鴉項(xiàng)目管理文件炕，配合業(yè)主開活展了臨時(shí)設(shè)施葛規(guī)劃、項(xiàng)目許橡可手續(xù)報(bào)、醉EP酷C暢總承包管理策暗劃、碼頭施工蘇方案優(yōu)化、造吵價(jià)費(fèi)用控制討垃論喚、海上勘察的作檢查甩與日HS曾E漁培訓(xùn)勝等監(jiān)理咨詢服酬務(wù)工作粉。地在這段時(shí)間，熟能夠積極參與仗運(yùn)控部的遠(yuǎn)程逝工作配合，提翁供項(xiàng)目監(jiān)理部鼻技術(shù)支持，完錘成臨時(shí)性工作壘任務(wù)。劉8吃月獄1鼻3株日瞎調(diào)回運(yùn)控部，小正式開始副經(jīng)塞理崗位工作。嗎態(tài)度端正、謙吩虛好學(xué)橡，很快適應(yīng)了劇自己的角色；宣不怕犧牲業(yè)余閥時(shí)間、加班加籃點(diǎn)積極肯干、國(guó)在完成上述主翅責(zé)任務(wù)的同時(shí)疊，民積極完成領(lǐng)導(dǎo)孟交給的臨時(shí)性于工作任務(wù)，例默如新總監(jiān)培訓(xùn)阻、大型項(xiàng)目啟逮動(dòng)方案、重大認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)量安全膀備案制、冬季導(dǎo)施工監(jiān)理工作逮指導(dǎo)書等管理暈策劃。腹能夠自覺樹立釋和培亦養(yǎng)寄“學(xué)主人頑翁掏”售意識(shí)，丑關(guān)心部門毒的成長(zhǎng)紗、關(guān)心公司敏的法發(fā)展與維穩(wěn)，避積極建言獻(xiàn)策素。艇公司年初布置找任務(wù)完成情況去：捎1籍、培《監(jiān)理細(xì)則》賠系統(tǒng)化脾4志月份前制定編腰寫方案宇、使分解任務(wù)，通違知相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)死理部給予配合擔(dān)，編形成石化究行業(yè)細(xì)則織。強(qiáng)從懂8它月份至今，疼已經(jīng)般收集洋了捏9蹲0公多個(gè)監(jiān)理細(xì)則數(shù)，涵蓋土建、思石油化工、天掃然氣、鐵路、驟碼頭等行業(yè)及惠專業(yè)懲：脖土建專業(yè)包括倍：長(zhǎng)螺旋鉆孔伙壓灌樁、顫人工挖孔樁穿樁、大型儲(chǔ)罐惰及設(shè)備旨基礎(chǔ)濟(jì)、煙囪基礎(chǔ)、的主體鋼筋混凝割土、裝飾裝修坑等喚；芒靜設(shè)備安裝工罩程包括：球形爆貯罐、立式圓蘿筒形鋼制焊接陵儲(chǔ)罐、鋼結(jié)構(gòu)仿、鍋爐安裝墨等米；扭動(dòng)設(shè)備包括：蠟壓縮機(jī)安裝、符冷換設(shè)備安裝覺；裂工藝管道包括墾：石油化工管峽道工程、長(zhǎng)輸炸管道工程等模棒板初稿；雁目前已經(jīng)提前羅總結(jié)形成內(nèi)了倒化工石油、港遠(yuǎn)口碼娘頭跪2張個(gè)行業(yè)提的專業(yè)監(jiān)理煎細(xì)則貍多媒體防模板；晚2聲、銷《項(xiàng)目監(jiān)理工民作總結(jié)》規(guī)范印化夫4轎月份前制定方佩案糟、習(xí)分解任務(wù)，通屑知相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)簡(jiǎn)理部型配合亮，崗7哲月份形成大型掃儲(chǔ)罐安裝工程肅、長(zhǎng)輸管道工平程蠢2糾個(gè)專業(yè)工作總圓結(jié)模板初稿。挑從喪8亭月份至今，已稻經(jīng)收集了北山厲嶺、江西天然砌氣缸6田標(biāo)矮惠州碼頭靠多個(gè)項(xiàng)目的欲《監(jiān)理工作總洞結(jié)》遇。謀1沉2著月份前總結(jié)，小至少形成大型柴儲(chǔ)罐安裝工程笑、長(zhǎng)輸管道工即程和風(fēng)電項(xiàng)像目閑3樂個(gè)監(jiān)理工作總久結(jié)模板；力爭(zhēng)訪在石化、風(fēng)電掉和港口三個(gè)板濃塊的教學(xué)板贈(zèng)各鳴1訓(xùn)項(xiàng)。賣（三）儉工作成果成效娘舉例匹：竄1用、在中石油療xxxx鬼原油碼頭，由籠于我們工作表艷現(xiàn)優(yōu)于其核他帝“債吉林閉xx忘、北京割xx蛋”科兩家監(jiān)理公司楊，不僅減少特或延緩石了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)貼構(gòu)資源的前期畝投入，并為公報(bào)司承接滲其俗成品油碼頭角監(jiān)理業(yè)務(wù)責(zé)創(chuàng)造了條件。孫2披、在武漢俘xx強(qiáng)業(yè)主監(jiān)理座談快會(huì)上，有關(guān)立“窩業(yè)主裙與監(jiān)理相互維疑護(hù)和監(jiān)理人員風(fēng)動(dòng)態(tài)配督置皮”叢的論述發(fā)言，賴得到業(yè)主充分泛肯定。凝3設(shè)、積極參與珠晚海衣xx蔑項(xiàng)目業(yè)主對(duì)口狗部門負(fù)責(zé)人的紅前期溝通，用縫實(shí)際行動(dòng)打消齊了對(duì)我們的疑禾慮、改善了與絮業(yè)主的關(guān)系。司（四）挑獲得的經(jīng)驗(yàn)或泉體會(huì)等構(gòu)廣東翻xx族監(jiān)理公司是一歌個(gè)成功轉(zhuǎn)型、酒年輕向上的集阻體，是我職業(yè)結(jié)生涯中見過的纖優(yōu)秀使監(jiān)理企業(yè)羊。在這里，呢標(biāo)準(zhǔn)化管理、要業(yè)務(wù)涵蓋面廣家、是人才就有慶用武之地，內(nèi)能夠發(fā)揮聰明遍才智、體現(xiàn)個(gè)棉人價(jià)值。做二昏、目前存在的尋問題臺(tái)與思考麻正因?yàn)楣灸曩v輕，它也屋就存在觸一些值得研究顆改進(jìn)的服、授發(fā)展中的問題例。甚找出缺陷觸、分析原因就使是為了甩掉包抵袱、前進(jìn)得更爹快更穩(wěn)。課（一）釘、伶崗位工作方面戶；碌運(yùn)控部竄編制不足：嬌目前坡編制言為懇4著人，負(fù)責(zé)胃4獻(xiàn)3愿?jìng)€(gè)街項(xiàng)目監(jiān)理部個(gè)43紐2繭人晶（繡1失1技月份資源平衡沙會(huì)議統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)諸，含本月離瘡職休1飼4憶人）勁的運(yùn)控管理想，塘人力嚴(yán)重不足梨，一年難得巡括查一次每個(gè)項(xiàng)籍目。粒目前只能對(duì)廣濫東片區(qū)實(shí)施真斬正意義的監(jiān)控默，其他片區(qū)則敏鞭長(zhǎng)莫及，只朗是一種類似統(tǒng)游計(jì)學(xué)的監(jiān)控。吳這也是項(xiàng)目總友監(jiān)未“通山高皇帝遠(yuǎn)、旱擁兵自僑重累”鐮，專不服運(yùn)控部調(diào)斬配撇的火原因之一。命運(yùn)控部和人力夏部是監(jiān)理人員淋調(diào)配的兩大部濾門，喪一方面疲于應(yīng)練付日常工容作，另一方面徹工作界面不清霧晰或者信息不休流暢，朝合作不夠緊密脂。默為了遵公司的持續(xù)發(fā)死展，番建議加強(qiáng)運(yùn)控葉部力量和權(quán)責(zé)枕：俊適當(dāng)增加人員啟編制，資培訓(xùn)中心宜交傘給運(yùn)控部管理困，監(jiān)理部人員或考核辦法也應(yīng)皇適當(dāng)調(diào)整，糕加強(qiáng)監(jiān)理部問核題的快速反應(yīng)汗與權(quán)威。玻目前有這樣的甜傾向：懷監(jiān)理部民主有吸余、集中不足廊。前面說過，僵個(gè)別總監(jiān)就荷像脅“趨山大悶王脹”寺不服管培理控，個(gè)別監(jiān)理部羞安全質(zhì)量問題州頻出、監(jiān)理部劑人員失穩(wěn)、屢說遭業(yè)主投訴烘；四運(yùn)控部則疲于槽應(yīng)付，向上支捉持不足、向下澇無法掌控局勢(shì)露。饅考慮到運(yùn)控工位作的復(fù)雜性、拾特殊性、多變罪性，運(yùn)控部輔理應(yīng)得到更多卵的上級(jí)支持和勵(lì)監(jiān)理部像的理解配合摘。罪必要時(shí)，應(yīng)當(dāng)情提高運(yùn)控部假負(fù)責(zé)人正的組織級(jí)別耳。菊（二）埋、往管理方面爸在制度上：機(jī)踢關(guān)部門管得緊峽，啊不少部門都在丟超負(fù)荷工作匯；終監(jiān)理部演管煤得松，蠻個(gè)別監(jiān)理部出極勤率低，或者爭(zhēng)出勤不出力盯。紙這種內(nèi)緊外松獲，造成管理脫柱節(jié)很、富“勝剃頭挑子一頭詳熱仿”畏，影響整體工筍作效率。書另外，益精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)墳化管理的初衷皮是建立一套完雞整的規(guī)章制度塔和行為規(guī)范，掛但是過于精細(xì)預(yù)，就嘩可能精細(xì)有余施、活力不足，羽因流于形式而防脫離初衷份：文控方面：布例伴如鹿“留監(jiān)理規(guī)劃、業(yè)娛務(wù)手茅冊(cè)類”祝等監(jiān)理工作文老書模板怕的優(yōu)點(diǎn)劈自不待言，但份過于細(xì)致遍卻冰方便了部愧分敏“姓懶醋人宜”檢不切實(shí)際的照翁抄照搬丙：施工過程中酬的監(jiān)理措施雷賓同、不可能存極在的施工工序扒照抄過來、有惱的連頁(yè)眉中的侍其他項(xiàng)目名稱撥也照搬不誤，綁有工作重點(diǎn)難礎(chǔ)點(diǎn)但無監(jiān)理對(duì)獨(dú)策野（個(gè)別人在運(yùn)瓣控報(bào)告中被扣失分還覺公得疏“就冤道枉逃”壁四處告狀）暗…片。貸監(jiān)理部紅考核漏洞：疏由于監(jiān)理業(yè)務(wù)植的快速增長(zhǎng)，幫人員迅速增加莊、項(xiàng)目分散距宮公司較遠(yuǎn)，在冠運(yùn)控部無法逐先一巡查核實(shí)的誓情況下，應(yīng)當(dāng)扶修改總監(jiān)權(quán)及專業(yè)監(jiān)理工盲程師罪考核條款，仗權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)泛，噸加重慰監(jiān)理部維穩(wěn)不陰力、霞質(zhì)量安全穗“兇失職失察不作揭為店、業(yè)主投訴司”幼等腹的扣罰及。暈監(jiān)理部人員休飼假應(yīng)當(dāng)多種方紀(jì)式：多在監(jiān)理工作繁噴忙時(shí)候，允許沿配偶來工地休括假（公司按照鉗規(guī)定支付有關(guān)縱休假費(fèi)用后，予費(fèi)用自理）；淺或者對(duì)放棄休防假繼續(xù)上班的弦員工，按照規(guī)籍定發(fā)給有關(guān)休暈假費(fèi)用作為補(bǔ)僚償。朱差旅費(fèi)規(guī)定僵壩硬藏：薄不少員工講出監(jiān)差累、還可能巴要腫“涂貼耗錢既”其：為了找到不掉超出限額的、甜有發(fā)票的旅館省要四處奔波，瞞否則不能報(bào)銷欠。我們應(yīng)當(dāng)適仰當(dāng)拉開方城市賄檔次、李改變核銷方法晶，在限額內(nèi)呆鼓勵(lì)節(jié)約，還節(jié)約額五五分尾成。掠企業(yè)文化建設(shè)丘重在落實(shí)臘；超認(rèn)真研究企業(yè)閥文化建設(shè)，禾提高維穩(wěn)工作儲(chǔ)效率。閑要關(guān)心在機(jī)關(guān)僵及茂名石化項(xiàng)怠目監(jiān)理部工作刮的外地同志和忠新來員工的生盾活；屢開展經(jīng)常性的韻健康的文體活畝動(dòng)，脆如斬“精課間圍操側(cè)”滋等誦方式方法拍，垂改善黨電腦前一坐幾箱個(gè)小時(shí)的身心鉆疲勞咱；沙對(duì)財(cái)務(wù)部、運(yùn)由控部、人力部蟲等膨部門繞的加班加點(diǎn)工歲作，公司也應(yīng)虹當(dāng)在閉調(diào)休或薪酬倒政策籮方面裂給一個(gè)說法師。聚招聘、培訓(xùn)制桃度菜的彈性和剛性家：驚容許總監(jiān)在短謠期人員缺少時(shí)某，在人力部監(jiān)奪控下就地招聘欠合格的臨時(shí)人望員，習(xí)減少招聘成本憶，同時(shí)在制度喚上熊激勵(lì)登監(jiān)理部育節(jié)約監(jiān)理資源慣。折另外增加如專害項(xiàng)體檢、健康盟登記等入職手圍續(xù)，避免日后咸不必要的糾紛省。揪修改培訓(xùn)制度嘆，采取多種方盯式醋加強(qiáng)線監(jiān)理部業(yè)務(wù)嚴(yán)培訓(xùn)慮，計(jì)入考核成開績(jī)、獎(jiǎng)懲分明窄。掀還壯可以明確低要求否由項(xiàng)目總工或抖總監(jiān)代表具體倦負(fù)責(zé)必須券完成相的安全質(zhì)量培下訓(xùn)饑課時(shí)，運(yùn)控部奔抽查確認(rèn)，假狼一罰十獲。兇監(jiān)理部捕考核權(quán)限適當(dāng)興下放：貼既然是監(jiān)理部謙總監(jiān)負(fù)責(zé)制，即就應(yīng)當(dāng)明確規(guī)淚定：總監(jiān)負(fù)責(zé)冶專業(yè)監(jiān)理工程大師和監(jiān)理員的冒考核；公司運(yùn)干控部負(fù)責(zé)總監(jiān)性、文控員考核愉（包括考察總培監(jiān)對(duì)下屬的考膽核、接受并處剩理來自監(jiān)理人勁員的投訴）友。傲綜上所述杜，盟我們猜基本架構(gòu)既然妄是大前方小后搭方，管理策略稿就應(yīng)當(dāng)是：后雁方重于前方，俗用有限的力量景指揮管理好無經(jīng)限的、變化的戲戰(zhàn)場(chǎng)。程必須再堅(jiān)持原則、堅(jiān)襯持民主集中制蜻。套三帆、贈(zèng)201為2散年工作拴計(jì)劃多201編2鬧年，濃展望未來，我皮們滿懷信心。根我們將一如既疑往，繼續(xù)發(fā)揮安部門優(yōu)勢(shì)粒和個(gè)人智慧悟，為公司的發(fā)違展獻(xiàn)策獻(xiàn)力。崗位方面：工作思路：叨在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教葵訓(xùn)的基礎(chǔ)上，著取長(zhǎng)補(bǔ)短、提嘴高工作效率。海制定目標(biāo)、動(dòng)仁態(tài)管理、與時(shí)殃俱進(jìn)。工作目標(biāo)：天努力完成主責(zé)故輔責(zé)漿、申年度發(fā)展會(huì)議場(chǎng)任務(wù)和臨時(shí)性佛工作任務(wù)。割日常工作標(biāo)準(zhǔn)尋化、規(guī)范化；廁一般問題不過株夜，重大問題選不擅主。主要舉措：特工作態(tài)度積極板、督服從領(lǐng)導(dǎo)，曠精神飽滿、舉狼止文明；惠堅(jiān)持批評(píng)和自寨我批評(píng)，堅(jiān)持冬民主集中制，作遵守規(guī)章制度拖、嚴(yán)于律己；姜加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不盈斷進(jìn)步。推管理創(chuàng)新的建糟議謎建立形勢(shì)發(fā)展惰與對(duì)策的研究蝦機(jī)制，質(zhì)制定中長(zhǎng)期發(fā)枯展規(guī)劃和工作嚴(yán)計(jì)劃，張定崖期討論審視管潮理層的工作爆。碎我個(gè)人認(rèn)為機(jī)壽關(guān)部門可以精貝細(xì)化管理最；則項(xiàng)目監(jiān)理部可飄以因地制宜，他試行蚊大型項(xiàng)目累精細(xì)化與局小型項(xiàng)目遍扁平化管理唇的甜“范雙軌練制臣”做，探索掏一套既能絨降低監(jiān)理部及粱機(jī)關(guān)管理成本砌、碑又可以破提高效率昂的管理新路子欣，為公司的長(zhǎng)史遠(yuǎn)發(fā)展雖積累獄管理云經(jīng)驗(yàn)。驢每季或半年召延集一次工作座畝談會(huì)，每個(gè)部準(zhǔn)門必須參加（只監(jiān)理部用遠(yuǎn)程明視尋屏方式參與）真，無法到會(huì)