公司主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

公司主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1

本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織構(gòu)造、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實物流及資金流等有了較深的了解，熟識把握了儲運業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場治理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團隊，與銷售、財務(wù)、倉庫效勞商、運輸效勞商、印刷廠等通力合作，正確、準(zhǔn)時地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，特別感謝！

1、在前任主管的幫助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及12期第4批共計96240本的規(guī)劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此根本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系。

2、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點（含設(shè)備、輔料、工具等），以及學(xué)語文20xx年12、3期的盤點。

3、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批、5期、6期、78期共計約171。4萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例掌握在目標(biāo)范圍內(nèi)（目標(biāo)值1‰）。

4、在歷史業(yè)務(wù)流程根底上，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等局部操作進展了改進性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率。

?5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進展了模板化整合，削減了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認的工作量；同時對單據(jù)核對方式進展優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

后續(xù)工作策略

1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的規(guī)劃、訂單處理、貨物接收、在庫治理、分揀包裝、運輸配送、客戶效勞治理等業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，做到有據(jù)可依。

2、人員方面：通過各種渠道建立臨時點數(shù)人員、臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的狀況說明，并定期維護更新；對內(nèi)合理實行崗位輪換制度，削減人員變化對業(yè)務(wù)的影響。

3、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨規(guī)劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，削減資源、時間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率。

4、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護制度并嚴(yán)格落實，提高打包機、叉車等設(shè)備工具的可用率，避開影響正常業(yè)務(wù)開展。

5、本錢方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析比照，合理地對包裝方式、運輸方式等進展調(diào)整，削減打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)本錢；同時通過訂單的整合及合理的規(guī)劃，提高臨時人員及設(shè)備的利用率，削減發(fā)貨時間，從而降低人工本錢。

ps:相關(guān)措施的目標(biāo)值將在分析歷史數(shù)據(jù)后制定具體工作規(guī)劃時進展表達。

公司主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2

本人通過近x個月的工作，目前已對公司組織構(gòu)造、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實物流及資金流等有了較深的了解，熟識把握了儲運業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場治理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團隊，與銷售、財務(wù)、倉庫效勞商、運輸效勞商、印刷廠等通力合作，正確、準(zhǔn)時地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，特別感謝！

1、在前任主管的幫助及指導(dǎo)下，從x月x日至x月x日完成了《xx之友》的規(guī)劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此根本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系；

2、從x月x日至x月x日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計約x萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點（含設(shè)備、輔料、工具等）;

3、從x月x日至x月x期組織完成了學(xué)語文共計約x萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例掌握在目標(biāo)范圍內(nèi)；

4、在歷史業(yè)務(wù)流程根底上，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等局部操作進展了改進性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率；

5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進展了模板化整合，削減了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認的工作量；同時對單據(jù)核對方式進展優(yōu)化，將原先x天完成的工作量縮短為x天。

后續(xù)工作策略：

1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的規(guī)劃、訂單處理、貨物接收、在庫治理、分揀包裝、運輸配送、客戶效勞治理等業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，做到有據(jù)可依；

2、人員方面：通過各種渠道建立臨時點數(shù)人員、臨時包轉(zhuǎn)人員的＇資源池及相關(guān)人員的狀況說明，并定期維護更新；對內(nèi)合理實行崗位輪換制度，削減人員變化對業(yè)務(wù)的影響；

3、物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨規(guī)劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，削減資源、時間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率；

4、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護制度并嚴(yán)格落實，提高打包機、叉車等設(shè)備工具的可用率，避開影響正常業(yè)務(wù)開展；

5、本錢方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析比照，合理地對包裝方式、運輸方式等進展調(diào)整，削減打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)本錢；同時通過訂單的整合及合理的規(guī)劃，提高臨時人員及設(shè)備的利用率，削減發(fā)貨時間，從而降低人工本錢。

公司主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3

本人于20xx年8月18日來到公司，擔(dān)當(dāng)綜合部經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)瞬間三個月的試用期已經(jīng)過去。在此，回憶并總結(jié)一下這段時間的工作、反思一下自己的缺乏、思索一下今后的工作規(guī)劃，是特別必要和準(zhǔn)時的。三個月——說長不長，說短也不短，回想期間的點點滴滴，心里感受頗多。此次的工作總結(jié)與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個月工作的一次端詳，是一次心靈深處的自我對話。

三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫忙下，在為公司的進展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化治理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藢掗煹倪M展空間和進展機遇?，F(xiàn)將試用期的工作狀況匯報如下：

一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是：

1、公司規(guī)章制度治理

1)主持編制公司各項人事、行政治理規(guī)章制度，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

2)監(jiān)視、檢查各項制度的執(zhí)行狀況，并適時地對制度進展修正和完善。

3)人力資源方面的員工聘請、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建立和實施。

2、行政辦公事務(wù)治理

1)治理辦公室日常工作、各種證章的年檢等。

2)組織公司員工節(jié)日會餐、體育競賽工程等有益于團隊建立的活動。

3、行政后勤治理

1)負責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進展。

2)負責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等治理。

3)辦公用品、勞保用品的選購發(fā)放。

4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

1)負責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)。

2)負責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。

二、工作中發(fā)覺的問題及建議

1、企業(yè)愿景不夠清楚

企業(yè)的愿景應(yīng)當(dāng)是有詳細的規(guī)劃的，要到達一個什么樣的高度，分幾個階段，每速流通的時代如何留住人才，崗位員工消失空缺是否有后備的力氣準(zhǔn)時補充。員工能留在一個企業(yè)個人職業(yè)生涯可進展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。

2、缺乏鼓勵和績效機制

鼓勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的力量和天賦并不直接打算其對組織的價值，只有當(dāng)其力量和天賦發(fā)揮出來才能夠為組織帶來好處，而員工力量和天賦的.發(fā)揮很大程度上取決于其動機水平的凹凸。動機打算了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。動機的內(nèi)源性與外源性互補，內(nèi)源性動機與外源性動機均感覺缺乏。現(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?；烊兆幽缅X，公司好壞是否有進展好像都跟自己無關(guān)，由于沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎？對工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目標(biāo)和對自己的要求是什么？下一個2年之后在個人技能上、學(xué)問的存儲上、最能表達個人價值的薪酬上你要到達一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？?

任何事物總要經(jīng)受從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建立、人文環(huán)境、人才儲藏方面已經(jīng)邁開了前進的腳步，在將來的日子里我們會越走越好的，信任20xx年開頭我們可以逐步實現(xiàn)批量生產(chǎn)；20xx年我們會到達員工人數(shù)40-50人左右的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)進展了，個人的價值也將得到提升。

三、個人體會

必需要虛心請教，提高效勞意識言行舉止都要注意約束自己，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到虛心慎重,敬重聽從；對同事做到嚴(yán)于律己,寬以待人；做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，留意用自已的一言一行，維護公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱忱、精確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。

四、自身還需要在工作中不斷改良和完善的地方

1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作閱歷但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。

2、在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了肯定的進步，但也存在的一些需要改良和完善的地方，如工作中有急躁、細節(jié)上考慮不周全的缺點，組織力量還有待進一步提高尤其是對會議時間、節(jié)奏的掌握力量還需進一步加強，轉(zhuǎn)變以往會議模式中簡短快速的方式。

3、對于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價格方面尚需進一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進取進一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司效勞