2023年管理會計下的公立醫(yī)院經(jīng)濟運營探析2023年，隨著醫(yī)療服務(wù)的不斷升級，公立醫(yī)院在經(jīng)濟運營方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。管理會計是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分，也是公立醫(yī)院實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要手段。本文將通過管理會計的理論框架，探討公立醫(yī)院經(jīng)濟運營的問題，并提出一些解決方案。一、現(xiàn)狀分析公立醫(yī)院是人民群眾獲得醫(yī)療服務(wù)的重要場所，也是維護(hù)社會公共利益的基礎(chǔ)性單位。但目前我國公立醫(yī)院在經(jīng)濟運營方面存在不少問題。1.資金來源不明確公立醫(yī)院的資金來源主要是財政撥款和醫(yī)保基金，但醫(yī)?；鹑笨谳^大，而財政撥款的分配也存在不合理的情況。這導(dǎo)致公立醫(yī)院的運營資金不足，降低了醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。2.經(jīng)營管理混亂公立醫(yī)院的管理體制較為官僚化，決策效率低，管理混亂。部分醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)管理和會計管理等方面存在缺陷，導(dǎo)致資金管理失控，財務(wù)統(tǒng)計不準(zhǔn)確等問題。3.成本控制不力公立醫(yī)院的成本控制較弱，導(dǎo)致經(jīng)濟效益低下，收支失衡。一些醫(yī)院由于投資規(guī)劃不合理或是管理不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備利用率低下，人工成本高昂等問題，從而導(dǎo)致了成本的產(chǎn)生和醫(yī)療服務(wù)收費的提高。二、管理會計應(yīng)用探析針對上述問題，管理會計可以作為一種重要的管理工具，指導(dǎo)公立醫(yī)院的經(jīng)濟運營。1.以成本控制為中心管理會計應(yīng)用下的公立醫(yī)院需要以成本控制為中心，將成本作為重要的決策參考因素。通過精細(xì)化的成本核算和分析，查找各種成本的使用效益及其中含有的浪費和冗余，避免隨意浪費、提高醫(yī)院的效益。同時，管理會計還能夠幫助醫(yī)院找到降低成本和提高效益的方法和途徑，減少經(jīng)費的浪費，用于其他的重點項目和設(shè)備的更新，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的多贏。2.建立科學(xué)的會計核算制度建立科學(xué)的會計核算制度，實現(xiàn)國家統(tǒng)一的會計規(guī)范，提高資金使用效率。同時，應(yīng)約束公立醫(yī)院的各項開支，并建立高效的資金管理與監(jiān)控，落實預(yù)算控制，按照預(yù)算支出制度進(jìn)行管理，將經(jīng)費開支納入到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理之中。通過這些手段，公立醫(yī)院的財務(wù)信息可以更清晰地披露，財務(wù)制度更為完善，經(jīng)濟運營的效果更為顯著。3.費用控制與績效管理相結(jié)合管理會計強調(diào)目標(biāo)管理和績效管理，在控制費用的同時，滿足醫(yī)院的績效目標(biāo)。公立醫(yī)院應(yīng)建立完善的目標(biāo)責(zé)任制，對績效進(jìn)行考核，激勵醫(yī)生和管理人員優(yōu)化行為。建立績效考核制度，對醫(yī)生的藥品費用、治療費用、檢查費用等進(jìn)行比較分析，激勵醫(yī)生進(jìn)行科學(xué)用藥，優(yōu)化醫(yī)療流程，提高工作效率，并在較高的技術(shù)水平保證質(zhì)量的情況下，通過診療優(yōu)化、開支節(jié)制等方式來提高患者滿意度。三、總結(jié)2023年的公立醫(yī)院經(jīng)濟運營仍然存在很多問題，但是通過深入應(yīng)用管理會計，就有望提高財務(wù)決策的科學(xué)性和機動性，更好地適應(yīng)市場環(huán)境和國家政策，從而有效提高公立醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。同時，建立更為科學(xué)合理的管理制度，強化對資金的基