2026年采購管理崗位手冊(cè)：采購經(jīng)理面試問題集一、行為面試題（共10題，每題10分，共100分）題目1（10分）請(qǐng)描述一次您作為采購經(jīng)理成功解決供應(yīng)鏈中斷的經(jīng)歷。您采取了哪些關(guān)鍵行動(dòng)？最終結(jié)果如何？從中獲得了哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？題目2（10分）分享一個(gè)您在采購過程中推動(dòng)跨部門協(xié)作的案例。您是如何協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)（如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)）達(dá)成共識(shí)的？遇到了哪些挑戰(zhàn)？最終如何解決？題目3（10分）請(qǐng)講述一次您識(shí)別并糾正采購流程中重大問題的經(jīng)歷。您是如何發(fā)現(xiàn)問題的？采取了什么糾正措施？效果如何？題目4（10分）描述一次您需要向上級(jí)匯報(bào)復(fù)雜采購決策的經(jīng)歷。您是如何準(zhǔn)備匯報(bào)材料？如何確保領(lǐng)導(dǎo)理解關(guān)鍵信息并支持您的方案？題目5（10分）請(qǐng)分享一次您在采購談判中面臨道德困境的經(jīng)歷。您是如何處理的？最終結(jié)果如何？這對(duì)您的職業(yè)發(fā)展有何影響？題目6（10分）描述一次您需要培訓(xùn)或指導(dǎo)下屬采購專員的情況。您是如何制定培訓(xùn)計(jì)劃？如何評(píng)估培訓(xùn)效果？遇到了哪些困難？題目7（10分）分享一次您主動(dòng)優(yōu)化采購流程或政策的經(jīng)歷。您是如何識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)？采取了什么具體措施？帶來了哪些實(shí)際效益？題目8（10分）請(qǐng)講述一次您處理供應(yīng)商嚴(yán)重違約（如延遲交貨、質(zhì)量不合格）的經(jīng)歷。您是如何評(píng)估損失？采取了什么補(bǔ)救措施？最終如何解決？題目9（10分）描述一次您需要應(yīng)對(duì)緊急采購需求（如突發(fā)項(xiàng)目或自然災(zāi)害）的經(jīng)歷。您是如何平衡成本、質(zhì)量和交付時(shí)間的關(guān)系？題目10（10分）分享一次您在全球化采購中遇到的挑戰(zhàn)及解決方案。您是如何管理跨國(guó)供應(yīng)商關(guān)系的？如何確保合規(guī)性？二、情景面試題（共8題，每題12分，共96分）題目11（12分）貴公司是一家電子設(shè)備制造商，關(guān)鍵原材料價(jià)格在過去6個(gè)月上漲了40%。您將如何制定應(yīng)對(duì)策略？需要考慮哪些因素？題目12（12分）您發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)水平，但資質(zhì)審核顯示其財(cái)務(wù)狀況不佳。您會(huì)如何處理這個(gè)情況？需要采取哪些驗(yàn)證措施？題目13（12分）公司要求您在一個(gè)月內(nèi)完成一項(xiàng)緊急項(xiàng)目的采購，但技術(shù)部門提出多個(gè)不同規(guī)格的需求。您會(huì)如何協(xié)調(diào)？如何確保采購滿足項(xiàng)目目標(biāo)？題目14（12分）您正在評(píng)估兩家供應(yīng)商的投標(biāo)方案，A供應(yīng)商價(jià)格最優(yōu)但交期較長(zhǎng)，B供應(yīng)商價(jià)格稍高但能按時(shí)交付。您會(huì)如何決策？需要考慮哪些權(quán)衡因素？題目15（12分）貴公司需要采購一批環(huán)保材料，但所有供應(yīng)商都表示無法完全達(dá)標(biāo)。您會(huì)如何應(yīng)對(duì)這個(gè)情況？需要采取哪些替代方案？題目16（12分）您發(fā)現(xiàn)某個(gè)采購項(xiàng)目存在利益沖突（如采購員與供應(yīng)商有私下關(guān)系）。您會(huì)如何處理？需要遵循哪些合規(guī)程序？題目17（12分）公司要求您在三個(gè)月內(nèi)將采購成本降低15%，但生產(chǎn)部門認(rèn)為現(xiàn)有供應(yīng)商無法滿足質(zhì)量要求。您會(huì)如何平衡降本與質(zhì)量的關(guān)系？題目18（12分）您正在與一家跨國(guó)供應(yīng)商談判合同時(shí)，對(duì)方提出需要將部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至其母公司所在地。您會(huì)如何評(píng)估這個(gè)提議？需要考慮哪些風(fēng)險(xiǎn)？三、專業(yè)知識(shí)題（共12題，每題8分，共96分）題目19（8分）簡(jiǎn)述"成本加成法"在采購定價(jià)中的應(yīng)用。請(qǐng)舉例說明如何使用該方法評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的合理性。題目20（8分）解釋"招標(biāo)采購"與"競(jìng)爭(zhēng)性談判"的主要區(qū)別。在什么情況下適合采用哪種方式？題目21（8分）描述"供應(yīng)商關(guān)系管理"（SRM）的核心要素。請(qǐng)舉例說明如何通過SRM提升供應(yīng)商績(jī)效。題目22（8分）解釋"準(zhǔn)時(shí)制采購"（JIT）的原理及其適用條件。貴公司所在行業(yè)是否適合采用JIT？為什么？題目23（8分）簡(jiǎn)述"采購合同"中常見的風(fēng)險(xiǎn)條款有哪些？請(qǐng)舉例說明如何通過合同條款控制風(fēng)險(xiǎn)。題目24（8分）描述"全球采購"的優(yōu)缺點(diǎn)。請(qǐng)結(jié)合貴公司所在行業(yè)的特點(diǎn)分析全球采購的可行性。題目25（8分）解釋"綠色采購"的核心理念。請(qǐng)舉例說明如何在采購過程中實(shí)施綠色采購策略。題目26（8分）簡(jiǎn)述"電子采購"的主要優(yōu)勢(shì)。請(qǐng)舉例說明如何利用電子采購平臺(tái)提高采購效率。題目27（8分）解釋"采購績(jī)效評(píng)估"的關(guān)鍵指標(biāo)有哪些？請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一套適用于貴公司的采購KPI體系。題目28（8分）描述"集中采購"與"分散采購"的主要區(qū)別。請(qǐng)分析不同規(guī)模的企業(yè)適合采用哪種模式？題目29（8分）解釋"采購道德風(fēng)險(xiǎn)"的表現(xiàn)形式。請(qǐng)舉例說明如何建立采購道德風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。題目30（8分）簡(jiǎn)述"供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理"的流程。請(qǐng)結(jié)合貴公司所在行業(yè)的特點(diǎn)說明如何進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估。四、行業(yè)與地域適應(yīng)性題（共10題，每題10分，共100分）題目31（10分）貴公司是一家汽車零部件供應(yīng)商，主要面向歐美市場(chǎng)。近期歐盟提出新的環(huán)保法規(guī)，您會(huì)如何應(yīng)對(duì)這一變化對(duì)采購的影響？題目32（10分）貴公司是一家醫(yī)藥企業(yè)，需要在亞洲市場(chǎng)尋找新的原料供應(yīng)商。您會(huì)如何評(píng)估亞洲供應(yīng)商的合規(guī)性？需要關(guān)注哪些特殊風(fēng)險(xiǎn)？題目33（10分）貴公司是一家服裝制造商，主要采購來自非洲的棉花。近期非洲多國(guó)面臨政治不穩(wěn)定，您會(huì)如何管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)？題目34（10分）貴公司是一家電子設(shè)備制造商，需要在東南亞設(shè)立采購中心。您會(huì)如何平衡當(dāng)?shù)夭少徟c全球采購的關(guān)系？題目35（10分）貴公司是一家能源企業(yè)，需要在俄羅斯采購天然氣。近期俄烏沖突導(dǎo)致能源價(jià)格波動(dòng)，您會(huì)如何制定采購策略？題目36（10分）貴公司是一家食品加工企業(yè)，需要在南美采購咖啡豆。您會(huì)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)貧夂蜃兓瘜?duì)咖啡豆供應(yīng)的影響？題目37（10分）貴公司是一家建筑企業(yè)，需要在中東地區(qū)采購建材。您會(huì)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)氐母咄浐拓泿刨H值問題？題目38（10分）貴公司是一家汽車制造商，需要在德國(guó)采購核心零部件。您會(huì)如何應(yīng)對(duì)歐盟碳稅政策的影響？題目39（10分）貴公司是一家醫(yī)療器械企業(yè)，需要在日本采購精密部件。您會(huì)如何評(píng)估日本供應(yīng)商的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與潛在風(fēng)險(xiǎn)？題目40（10分）貴公司是一家服裝企業(yè)，需要在越南建立供應(yīng)鏈。您會(huì)如何應(yīng)對(duì)越南勞動(dòng)成本上升和勞動(dòng)力短缺問題？答案與解析行為面試題答案與解析題目1答案與解析1.關(guān)鍵行動(dòng)：首先建立跨部門溝通機(jī)制，每周召開供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)會(huì)；其次分析中斷原因，發(fā)現(xiàn)是關(guān)鍵原材料供應(yīng)商產(chǎn)能不足；接著啟動(dòng)后備供應(yīng)商計(jì)劃，同時(shí)與現(xiàn)有供應(yīng)商協(xié)商增產(chǎn)方案；最終通過多源供應(yīng)策略成功緩解了供應(yīng)鏈中斷。2.最終結(jié)果：在原定交期前兩周恢復(fù)了90%的供應(yīng)量，項(xiàng)目延期僅1個(gè)月，客戶投訴率降低了30%。3.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：必須建立多源供應(yīng)策略，不能過度依賴單一供應(yīng)商；需要定期評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)急計(jì)劃必須包含跨部門協(xié)作機(jī)制。題目2答案與解析1.協(xié)調(diào)過程：組織跨部門需求研討會(huì)，讓各部門提出具體需求；建立需求優(yōu)先級(jí)矩陣，根據(jù)項(xiàng)目緊急程度和成本影響排序；設(shè)計(jì)分階段采購方案，先滿足核心需求。2.挑戰(zhàn)：生產(chǎn)部門希望立即獲得所有設(shè)備，財(cái)務(wù)部門要求嚴(yán)格控制預(yù)算，技術(shù)部門提出特殊規(guī)格要求。3.解決方法：通過數(shù)據(jù)可視化（如甘特圖）展示不同方案的時(shí)間成本效益；邀請(qǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)參與協(xié)調(diào)會(huì)；建立妥協(xié)機(jī)制，優(yōu)先滿足關(guān)鍵需求。題目3答案與解析1.發(fā)現(xiàn)問題：通過采購數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)材料采購周期異常延長(zhǎng)；深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)采購流程中審批環(huán)節(jié)過多且分散。2.糾正措施：重新設(shè)計(jì)審批流程，將多級(jí)審批改為矩陣式審批；建立電子審批系統(tǒng)，設(shè)定自動(dòng)提醒機(jī)制；對(duì)相關(guān)人員開展流程培訓(xùn)。3.效果：采購周期縮短了40%，供應(yīng)商滿意度提升20%。題目4答案與解析1.匯報(bào)準(zhǔn)備：制作包含數(shù)據(jù)對(duì)比的演示文稿，清晰展示采購成本與行業(yè)基準(zhǔn)的差異；準(zhǔn)備不同方案的利弊分析；預(yù)留時(shí)間回答問題。2.匯報(bào)過程：先展示問題現(xiàn)狀，再提出解決方案；用圖表展示預(yù)期效益；強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制措施；最后邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參與討論。3.結(jié)果：領(lǐng)導(dǎo)最終批準(zhǔn)了優(yōu)化方案，并要求建立長(zhǎng)期監(jiān)控機(jī)制。題目5答案與解析1.道德困境：某供應(yīng)商提出以回扣方式降低報(bào)價(jià)，但違反公司政策。2.處理方式：拒絕接受回扣，并要求供應(yīng)商提供正規(guī)發(fā)票；向管理層報(bào)告情況，建議調(diào)整采購流程以防范類似問題。3.職業(yè)發(fā)展：通過該事件建立了更嚴(yán)格的采購合規(guī)培訓(xùn)，并獲得了公司"誠(chéng)信之星"表彰。題目6答案與解析1.培訓(xùn)計(jì)劃：制定包含采購流程、談判技巧、供應(yīng)商管理等內(nèi)容的三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃；采用案例教學(xué)與實(shí)操演練結(jié)合的方式。2.效果評(píng)估：通過培訓(xùn)前后考核對(duì)比，新員工合格率提升50%；建立導(dǎo)師制，由資深專員帶教。3.困難與解決：部分員工抵觸學(xué)習(xí)，通過調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間安排和增加激勵(lì)機(jī)制解決。題目7答案與解析1.改進(jìn)機(jī)會(huì)：發(fā)現(xiàn)采購申請(qǐng)審批流程分散，導(dǎo)致審批周期長(zhǎng)。2.措施：開發(fā)電子采購系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在線申請(qǐng)與審批；建立標(biāo)準(zhǔn)化采購模板；設(shè)立集中審批團(tuán)隊(duì)。3.效益：審批周期縮短60%，采購合規(guī)率提升30%。題目8答案與解析1.損失評(píng)估：計(jì)算直接損失（生產(chǎn)停線成本）和間接損失（客戶流失）。2.補(bǔ)救措施：與供應(yīng)商協(xié)商賠償方案；緊急尋找替代供應(yīng)商；加強(qiáng)原供應(yīng)商監(jiān)控。3.解決結(jié)果：獲得部分賠償，找到替代供應(yīng)商，并修改合同增加違約懲罰條款。題目9答案與解析1.應(yīng)對(duì)策略：緊急啟動(dòng)備用供應(yīng)商；對(duì)現(xiàn)有庫存進(jìn)行盤點(diǎn)；與生產(chǎn)部門協(xié)商調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。2.平衡關(guān)系：優(yōu)先保證核心物料供應(yīng)，對(duì)非關(guān)鍵物料適當(dāng)延遲采購；與供應(yīng)商協(xié)商緊急交期（加價(jià)50%）。題目10答案與解析1.跨國(guó)供應(yīng)商管理：建立全球供應(yīng)商分級(jí)制度；定期進(jìn)行供應(yīng)商審核；使用多語言溝通工具。2.合規(guī)性保障：確保所有合同符合當(dāng)?shù)胤桑黄刚?qǐng)當(dāng)?shù)胤深檰?；建立反腐敗培?xùn)體系。情景面試題答案與解析題目11答案與解析1.應(yīng)對(duì)策略：-短期：與現(xiàn)有供應(yīng)商協(xié)商簽訂長(zhǎng)期鎖價(jià)協(xié)議；建立戰(zhàn)略庫存。-中期：開發(fā)替代材料或改進(jìn)工藝；評(píng)估垂直整合可行性。-長(zhǎng)期：建立全球原材料采購網(wǎng)絡(luò)；投資原材料期貨市場(chǎng)。2.考慮因素：價(jià)格彈性、替代品可用性、供應(yīng)商財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、公司現(xiàn)金流狀況。題目12答案與解析1.處理方法：-驗(yàn)證措施：要求提供第三方審計(jì)報(bào)告；實(shí)地考察工廠；測(cè)試樣品。-評(píng)估指標(biāo)：質(zhì)量穩(wěn)定性、產(chǎn)能利用率、客戶評(píng)價(jià)。2.決策標(biāo)準(zhǔn)：綜合評(píng)分最高者中標(biāo)，但價(jià)格不能超過行業(yè)基準(zhǔn)的20%。題目13答案與解析1.協(xié)調(diào)方法：組織技術(shù)需求評(píng)審會(huì)；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品模塊；優(yōu)先滿足核心功能需求。2.確保目標(biāo)：建立采購需求確認(rèn)單制度；在合同中明確技術(shù)規(guī)格。題目14答案與解析1.決策權(quán)衡：-優(yōu)先交期：選擇B供應(yīng)商，但要求加價(jià)10%；同時(shí)與A供應(yīng)商談判縮短交期。-優(yōu)先成本：選擇A供應(yīng)商，但要求降低5%；同時(shí)評(píng)估能否分批采購。2.關(guān)鍵因素：項(xiàng)目整體時(shí)間表、客戶需求緊急程度、預(yù)算剩余空間。題目15答案與解析1.應(yīng)對(duì)措施：-識(shí)別不達(dá)標(biāo)部分比例；-與供應(yīng)商共同開發(fā)改進(jìn)方案；-考慮分階段驗(yàn)收；-必要時(shí)更換供應(yīng)商。2.替代方案：尋找符合標(biāo)準(zhǔn)的替代材料；要求供應(yīng)商提供技術(shù)支持改進(jìn)工藝。題目16答案與解析1.處理程序：-立即暫停相關(guān)采購；-調(diào)查核實(shí)情況；-依據(jù)公司政策處理相關(guān)人員；-修改采購流程增加道德審查環(huán)節(jié)。2.合規(guī)要求：所有采購決策必須經(jīng)過多人審批，避免單點(diǎn)決策。題目17答案與解析1.平衡方法：-成立跨部門降本小組；-對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行降本談判；-評(píng)估引入競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)的可行性；-推行價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)要求。2.關(guān)鍵指標(biāo)：降本幅度不能犧牲關(guān)鍵質(zhì)量參數(shù)；確保供應(yīng)連續(xù)性。題目18答案與解析1.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：-法律風(fēng)險(xiǎn)：轉(zhuǎn)移定價(jià)合規(guī)性；-供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：增加運(yùn)輸距離和不確定性；-成本風(fēng)險(xiǎn)：母公司可能收取額外費(fèi)用。2.決策標(biāo)準(zhǔn)：綜合評(píng)估成本效益，優(yōu)先考慮有長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)的供應(yīng)商。專業(yè)知識(shí)題答案與解析題目19答案與解析1.成本加成法：在采購成本基礎(chǔ)上增加固定百分比作為利潤(rùn)。2.應(yīng)用舉例：某原材料采購成本1000元，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)率為20%，則報(bào)價(jià)應(yīng)為1200元。實(shí)際談判時(shí)可根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整加成比例。題目20答案與解析1.主要區(qū)別：-招標(biāo)采購：公開、透明，適用于標(biāo)準(zhǔn)化采購。-競(jìng)爭(zhēng)性談判：靈活，適用于復(fù)雜或緊急采購。2.適用條件：-招標(biāo)：金額較大、需求明確的項(xiàng)目。-談判：需求復(fù)雜、時(shí)間緊迫或技術(shù)特殊的情況。題目21答案與解析1.SRM核心要素：供應(yīng)商分級(jí)、績(jī)效評(píng)估、協(xié)同計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管控。2.提升績(jī)效案例：通過定期技術(shù)交流，幫助供應(yīng)商改進(jìn)工藝，使某關(guān)鍵部件不良率從5%降至1%。題目22答案與解析1.JIT原理：在需要時(shí)才采購，減少庫存。2.適用條件：需求穩(wěn)定、供應(yīng)商可靠、產(chǎn)能利用率高。3.行業(yè)分析：電子產(chǎn)品行業(yè)適合采用JIT，但需建立強(qiáng)大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)作為保障。題目23答案與解析1.風(fēng)險(xiǎn)條款：價(jià)格調(diào)整機(jī)制、違約罰則、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、不可抗力條款。2.示例：合同規(guī)定"如原材料價(jià)格上漲超過10%，供應(yīng)商可按比例調(diào)整價(jià)格，但需提前30天通知"。題目24答案與解析1.全球采購優(yōu)缺點(diǎn)：-優(yōu)點(diǎn)：獲取更低成本、更高質(zhì)量、更多選擇。-缺點(diǎn)：運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、文化差異。2.行業(yè)分析：電子設(shè)備制造業(yè)適合全球采購核心零部件，但需建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。題目25答案與解析1.核心理念：在滿足需求的同時(shí)，考慮環(huán)境影響和社會(huì)責(zé)任。2.實(shí)施案例：優(yōu)先選擇獲得環(huán)保認(rèn)證的供應(yīng)商；要求提供碳足跡報(bào)告。題目26答案與解析1.電子采購優(yōu)勢(shì)：流程透明、效率提升、數(shù)據(jù)可追溯。2.應(yīng)用舉例：通過電子采購平臺(tái)，某公司采購周期從15天縮短至3天。題目27答案與解析1.關(guān)鍵指標(biāo)：采購成本節(jié)約率、供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率、采購合規(guī)率。2.KPI體系設(shè)計(jì)：按部門設(shè)立不同權(quán)重，如成本部門側(cè)重降本率，質(zhì)量部門側(cè)重合格率。題目28答案與解析1.主要區(qū)別：-集中采購：規(guī)模效應(yīng)，適用于標(biāo)準(zhǔn)化物料。-分散采購：靈活，適用于部門特殊需求。2.適用分析：大型企業(yè)適合集中采購原材料，但研發(fā)部門需保留分散采購權(quán)限。題目29答案與解析1.表現(xiàn)形式：收受賄賂、利益輸送、信息泄露。2.防范機(jī)制：建立道德規(guī)范、實(shí)施輪崗制度、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。題目30答案與解析1.風(fēng)險(xiǎn)管理流程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控。2.行業(yè)應(yīng)用：能源行業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注地緣政治風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)與地域適應(yīng)性題答案與解析題目31答案與解析1.應(yīng)對(duì)策略：-立即評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)商環(huán)保達(dá)標(biāo)情況；-與歐盟標(biāo)準(zhǔn)符合的供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議；-投資環(huán)保改造技術(shù)。2.地域考慮：歐盟市場(chǎng)必須100%符合標(biāo)準(zhǔn)，可利用南歐成本優(yōu)勢(shì)建立緩沖區(qū)。題目32答案與解析1.合規(guī)性評(píng)估：檢查GMP認(rèn)證、當(dāng)?shù)厮幤繁O(jiān)管要求、反腐敗法律。2.特殊風(fēng)險(xiǎn)：政治動(dòng)蕩、匯率波動(dòng)、物流中斷。題目33答案與解析1.風(fēng)險(xiǎn)管控：-建立備用供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)；-將部分采購轉(zhuǎn)移至穩(wěn)定地區(qū)；-投保政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)。2.