采購(gòu)主管月度工作總結(jié)范文

選購(gòu)主管月度工作總結(jié)范文1

九月份我們選購(gòu)中心在這期間更是擔(dān)當(dāng)著上下關(guān)系的協(xié)調(diào)和物資保證的重任。在我們選購(gòu)中心全體員工的共同努力下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，詳細(xì)工作如下：

1、接待中心裝飾材料的選購(gòu)、假山材料的選購(gòu)、鋼構(gòu)房材料、木平臺(tái)棧道材料、新型配電室、功能池材料的選購(gòu)；

2、簽訂合同22份，主要為包工包料合同，詳細(xì)如下：腳手架租賃合同，卵石選購(gòu)合同，接待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同，墻紙包工包料安裝合同，地毯包工包料安裝合同，接待中心和海參坊燈具安裝合同，監(jiān)控設(shè)備合同，接待中心二樓平臺(tái)、網(wǎng)吧、水吧的玻璃及扶手的安裝合同，樓梯樓梯玻璃及扶手的安裝合同，雷士燈具合同，地毯包工包料安裝合同，閉路設(shè)備和廣播設(shè)備安裝合同，衣架選購(gòu)合同，木蠟油選購(gòu)合同，增壓泵選購(gòu)合同，高清影院系統(tǒng)合同，玉砂玻璃補(bǔ)充協(xié)議，操作柜安裝合同，電動(dòng)餐臺(tái)選購(gòu)合同，廚房設(shè)備及排煙系統(tǒng)安裝合同，柜門鎖合同，玫瑰金門補(bǔ)充協(xié)議。

3、溫泉日常物資及接待物資的選購(gòu)，如員工生日晚會(huì)活動(dòng)；

4、酒店集團(tuán)及各子公司（千村萬(wàn)戶、一和農(nóng)業(yè)）物資的選購(gòu)；

5、保證餐廳物資的正常供應(yīng)。

在完成這些工作任務(wù)的同時(shí)，通過領(lǐng)導(dǎo)不斷地協(xié)調(diào)，還解決了8月份遺留的問題：

1、工期緊急，選購(gòu)工作壓力大，物資申購(gòu)流程簡(jiǎn)單，已經(jīng)簡(jiǎn)化；

2、選購(gòu)?fù)獬鼍筒唾M(fèi)用報(bào)銷的問題。

10月份，我部門仍將發(fā)揚(yáng)集團(tuán)“白加黑”和“5+2”的精神，任勞任怨，為溫泉的開業(yè)奮戰(zhàn)：

1、完成對(duì)工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資選購(gòu)工作；

2、樂觀地協(xié)作將要舉辦的接待活動(dòng)，保證物資保質(zhì)保量地準(zhǔn)時(shí)到位。做好接待工作的前期物資選購(gòu)工作，保證溫泉順當(dāng)開業(yè)

選購(gòu)主管月度工作總結(jié)范文2

回顧這一月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一月以來(lái)的工作狀況作以下總結(jié)：

一、材料選購(gòu)工作狀況

小份生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，選購(gòu)的工作量有所增加，加上選購(gòu)部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購(gòu)，對(duì)于有些材料的準(zhǔn)時(shí)度上有些影響。

小月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話說(shuō)了一大堆，還不能準(zhǔn)時(shí)鍍出來(lái)。

對(duì)于生產(chǎn)上的選購(gòu)材料，除了客觀緣由（如資金延遲，選購(gòu)任務(wù)下得急，供應(yīng)商來(lái)不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

（1）選購(gòu)的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)方案、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿意訂單的生產(chǎn)需求。

（2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取了優(yōu)待條件，有效削減選購(gòu)成本。

（3）在資金緊急的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中消失的問題

（1）材料在選購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不準(zhǔn)時(shí)，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的`心情。

四、解決的方法

（1）對(duì)支付選購(gòu)費(fèi)用的狀況做好記錄。讓選購(gòu)部各項(xiàng)支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

（2）庫(kù)存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)詢問，可一起完成選購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

（3）對(duì)于有方案外的交易消失，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購(gòu)方案及選購(gòu)預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和選購(gòu)員親密溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急選購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)選購(gòu)工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)各種方案外狀況，更有效的對(duì)選購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購(gòu)成本。

選購(gòu)主管月度工作總結(jié)范文3

身處目前大環(huán)境的形勢(shì)下，零售行業(yè)將處于大變革時(shí)代。成本上揚(yáng)，業(yè)績(jī)下滑，利潤(rùn)驟減將是商業(yè)零售業(yè)面臨最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與困惑，從企業(yè)內(nèi)部的管理層面而言，只有提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作預(yù)算，合理有效的支配好工作方案，才得以使工作有序進(jìn)行。就九月份所做的工作與不足，自我總結(jié)了一下

一：湯莊店的調(diào)整工作：

1、以調(diào)整湯莊店為目標(biāo)，完成于老師布置的湯莊店的調(diào)整前的小分類商品定編工作，和完善小分類商品結(jié)構(gòu)（包括商品品牌，價(jià)格帶，功能），按時(shí)完成；

2、由于目前系統(tǒng)分類比較粗獷，須對(duì)以往的商品分類進(jìn)行全系統(tǒng)重新分類更改，以便于以后更好的進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)分析，但由于工作量偏大，目前未能順當(dāng)完成；

3、分類模糊，制約了每個(gè)小分類單品數(shù)的核定，湯莊店老品淘汰工作未能在制定的工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行；

4、新品的引進(jìn)工作，由于平常過度依靠于供應(yīng)商，對(duì)流通市場(chǎng)的價(jià)格預(yù)見性較差，沒有精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位與價(jià)格捕獲力量，造成在跨區(qū)域直采過程中存在肯定的價(jià)格盲點(diǎn)，加大了商品的選購(gòu)成本，降低了前臺(tái)毛利，加重了財(cái)務(wù)的現(xiàn)金流量安排。外采人員要肯定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的存在，做到成本的最小化，毛利銷售的最大化，真正體現(xiàn)外采的價(jià)值。

5、湯莊店開張前的店堂布置及品牌宣揚(yáng)，店堂氣氛布置會(huì)在10號(hào)前結(jié)束，品牌宣揚(yáng)工作做得不太好，除了平常正常的海報(bào)發(fā)放，需尋求更寬更廣的宣揚(yáng)途徑，提高公司的知名度和品牌影響度。

6、湯莊店DM海報(bào)的制作方案及封面大型活動(dòng)，開張海報(bào)是依據(jù)于老師的要求和海報(bào)商品的品類組成結(jié)構(gòu)來(lái)選品的，但由于平常營(yíng)采溝通會(huì)議頻率較低，目前封面大型活動(dòng)未能定局。

二、門店的外采商品要貨單方案及執(zhí)行：

1、依據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)金預(yù)算流程，外采商品必需提前3天向財(cái)務(wù)申報(bào)領(lǐng)款，且門店未能在制定的時(shí)間點(diǎn)上傳將來(lái)一周的要貨單，要貨隨便性大，選購(gòu)無(wú)法把握領(lǐng)款金額，給門店帶來(lái)肯定的缺貨風(fēng)險(xiǎn)。

2、外采商品的陳設(shè)與退換貨，總部沒有建立外采商品的管理機(jī)制，門店陳設(shè)隨便，庫(kù)存管控不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致商品積壓倉(cāng)庫(kù)，從而產(chǎn)生質(zhì)量問題。

三：業(yè)務(wù)：

1、聯(lián)營(yíng)商，與面點(diǎn)聯(lián)營(yíng)商消失溝通瓶頸，發(fā)覺并指出問題后，不能準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行改正，擅自銷售歸屬品項(xiàng)以外的商品，經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)混亂，對(duì)門店造成極壞的印象，建議更換此類聯(lián)營(yíng)商。

2、自營(yíng)商，有部分供