第七篇外國品牌管理模式第1頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一目錄第一節(jié)美國的品牌管理模式第二節(jié)日本的品牌管理模式第三節(jié)德國的品牌管理模式第四節(jié)韓國的品牌管理模式第2頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一第一節(jié)美國品牌管理模式第3頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一

所謂美國品牌管理模式，就是在美國歷史、美國文化傳統和價值準則，以及美國管理理論、實踐及其獨特的美國企業(yè)文化的交互作用下生成的，有其自身獨自特點的品牌管理模式。第4頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一一、濃烈的個人主義和功利主義形成的現代意識管理模式

（一）個人主義的品牌管理模式強烈的個人奮斗意識，使得“追求卓越’、“永不自滿”成為美國品牌管理模式的基本原則，成為支配個人或公司的精抑力量。第5頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一美國個人主義滲透在品牌管理模式之上。美國個人主義宣揚個人的價值和尊嚴應當受到尊重．每個人有權選擇自已的道路，他人不得干涉，這就使得美國的品牌管理模式有獨特的個性。第6頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一（二）功利主義的品牌管理模式企業(yè)品牌的最終目的就是為了盈利，在這一點上美國的品牌管理模式當中蘊含的功利主義則可謂霸氣十足。第7頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一1、注重成本核算，注重經濟效益他們把成本看作是最為重要的制勝因素，正因為如此，增強了品牌產品的競爭力，使品牌在市場竟爭中占據了有利地位。第8頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一2、重視對職工的考評在美國，品牌經營者認為，不管你出于何種動機，只要工作努力，對企業(yè)賺錢有利，就是好的。這種考評的優(yōu)點在于它奉行能力主義，拒絕以身世、資歷、年齡和工齡作晉升的參照，也反對把學歷、文憑作為晉升的憑證，因而能夠使每一個人都有機會晉升，并且比較公正客觀．讓人信服。第9頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一（三）個人主義和功利主義的完美結合——現代意識管理美國品牌管理模式的特點之一，就是保持品牌的競爭優(yōu)勢，必須具有適應知識經濟時代要求的現代管理意識：一方面加強人才的開發(fā)利用；一方面對其品牌經營者的員工進行培訓。第10頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一二、創(chuàng)新精神與智能資本管理美國的品牌管理模式無不體現著創(chuàng)新精神?？煽诳蓸饭镜娘嬃峡谖兜牟粩嘧兓?，麥當勞的薯條和各種快餐食品的不斷調整。李維斯牛仔褲的不斷革新，無不體現著美國品牌管理模式的創(chuàng)新精神和智能資本管理。第11頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一（一）創(chuàng)新精神模式創(chuàng)造性是人類的主體，更是美國品牌管理模式的主體。勇于創(chuàng)新的品牌經營者，他們進行了許多品牌產品的創(chuàng)新；經理人員喜歡去嘗試新的創(chuàng)意而不斷地去跳槽以尋求自己的發(fā)展機會。創(chuàng)新精神不僅表現在企業(yè)品牌管理者的創(chuàng)新追求，而且也表現為普通成員的創(chuàng)新行為。第12頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一（二）倡導“走智派”美國企業(yè)品牌紛紛將“智能資本”列入實施汁劃。以“走智派”道路為龍頭，不斷增加員工掌握的知識，擴大其知識面，提高知識技能，通過一系列的有效措施，追求知識資本，為企業(yè)品牌帶來了巨大收益。第13頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一提高人的知識技能，培養(yǎng)高素質的人才．是“走智派”道路的目標和重點。正是因為美國品牌管理模式強化了智能資本管理促進了美國品牌的發(fā)展，推動了美國經濟的迅速增長。第14頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一

二、重視制度管理（一）制度管理模式在美國人看來．世界上的許多事物都是可以改變的，但法律卻要受到尊重、不能隨心所欲地輕易改變。美國的品牌管理模式的一個顯著特點就是強調制度管理思想。第15頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一注意管理中的細節(jié)．對財務分析等手段特別看重和信賴，也就使得美國品牌具有清晰、明朗、一絲不茍的模式類型。美國企業(yè)中的分工精細，內容和工作任務比較明確，這種結構發(fā)揮了品牌的技術優(yōu)勢，完善了品牌管理模式。第16頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一（二）突出創(chuàng)新化的技術開發(fā)管理模式美國的企業(yè)深知創(chuàng)新化是技術開發(fā)管理的關鍵，加上美國品牌管理模式本身所具有的創(chuàng)新能力和制度管理，美國品牌不斷增加創(chuàng)新開發(fā)投資，建立了風險投資機制．促進了品牌的發(fā)展。第17頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一美國柯達公司提出“站在傳統與未來之間”開發(fā)技術方案，將相片存入掌上電腦，并可通過互聯網進行郵寄。此外，柯達還與英特爾、微軟，蘋果等公司合作發(fā)展電子技術，把新模式數字計算機語言的圖案在全球傳播。第18頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一重視制度管理和技術開發(fā)管理模式，使美國品牌領先于世界。二十世紀末《商業(yè)周刊》世界排名的1000家大公司的前20名中，美國公司多達14家，前10名當中則高達8家，其領先地位不言而喻。第19頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一

四、重視人才激勵機制美國品牌在發(fā)展過程中逐步認識到人才開發(fā)管理的重要為了適應日益激烈的市場競爭的需要，把人才激勵與開發(fā)放到了品牌發(fā)展中至關重要的位置。第20頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一美國品牌管理模式當中有一重要組成都分，那就是企業(yè)品牌內部人才激勵模式。在企業(yè)管理層當中設立了知識主管職位，以加快人才的管理與使用；實施人才開發(fā)計劃，以使人才水平提高，數量增加；改進獎勵和分配制度，更加傾向于人才效益的發(fā)揮。第21頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一美國知名品牌的高級主管都直按參與人才的招聘過程，可以看出，人才已是美國品牌管理模式當中不可缺少的一部分。美國吉列公司總裁阿爾·澤恩曾講過，他將40％的時間都用在公司內外優(yōu)秀人才的選拔上。再如美國通用公司對每年挑選出的200名未來領導人，給予2.5萬美元公司股票的獎勵，7年后劃歸個人，用來鼓勵人才的奮力創(chuàng)新。第22頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一

五、實出兩種管理模式縱觀美國品牌的迅猛發(fā)展，不難看出美國品牌管理模式的發(fā)展，在一定程度上依賴于兩個突出的管理模式，那就是模塊組織管理模式和生態(tài)營銷管理模式。第23頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一（一）突出網絡化的“模塊組織管理”為了創(chuàng)造更多的品牌價值和財富，美國品牌經營者的工作重點轉向了由經濟活動、社會活動和組織形式組合構成的模塊組織管理模式。使品牌具有“航空母艦”和獨立經營的雙重優(yōu)勢。第24頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一以杜邦公司為例，杜邦公司將公司原有五個業(yè)務部門外加石油天然氣生產部門劃分成20個規(guī)模較小的部門，從而減少了中間環(huán)節(jié)，使得各部門經理能夠運作子市場，及時作出應變決策，很快提高了經營實力與水平。第25頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一

（二）生態(tài)營銷管理模式所謂生態(tài)營銷管理模式，就是將客戶、供應商、生產廠家組成群體，相互依存、相互作用、相互連接的模式。第26頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一生態(tài)營銷管理模式，使美國企業(yè)品牌在全球的激烈競爭中取得了良好的成績。IBM公司通過自已的銷售隊伍銷售掌上領航員，美國3COM公司根據網絡信息，開發(fā)出袖珍電腦掌上領艦員產品。此外，生態(tài)營銷管理模式的運用，使得美國知名品牌之間建立了廣泛的聯系，紛紛聯手，將對方作為系統中的一員。第27頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一案例：哈雷公司的品牌管理第28頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一第二節(jié)日本的品牌管理模式第29頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一

一、日本品牌管理模式的形成正如任何企業(yè)文化都是民族文化的一部分一樣，日本的品牌管理模式與其民族文化特點、企業(yè)的環(huán)境也是分不開的。第30頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一（一）日本品牌管理模式是建立在其民族文化基礎之上的日本的品牌管理模式強調“忠”的精神，而日本的傳統民族文化恰恰提供了忠的沃土。日本傳統文化倡導家庭模式，日本民族的家庭模式逐漸的被移到日本的企業(yè)、公司、社團當中，進而構成了日本品牌管理模式的一部分。第31頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一日本品牌管理模式體現的另一個核心就是“恥的文化”，日本的傳統佛教文化與中國正宗的傳統儒教文化不同，強調通過深刻的自省，產生自我約束力．最后形成“內制約型”的文化。第32頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一（二）特殊的地理環(huán)境，也對獨特的日本品牌管理模式的形成產生了深刻的影響日本處于歐亞大陸東端，東臨太平樣，西瀕日本海，整個日本列島是南北條狀，南北兩端跨寒帶和亞熱帶．溫差大，加上日本列島常邊臺風、火山、地震的襲擊，這些惡劣的氣候和條件，使日本最有危機意識。第33頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一日本民族富有進取精神，具備征服團難，擺脫困難的勇氣，使日本島國具有開放性。因此，日本在長期的歷史進程中，接受、吸收、融合了東西方文化中殉優(yōu)秀因幸，因而形成了既不同于歐美．又有別于中國的特殊的日本民族丈化，進而自然會對日本的品牌管理模式產生深刻的影響。第34頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一（三）日本品牌管理模式的形成，還與日本二戰(zhàn)后所處的特殊歷史環(huán)境有關二戰(zhàn)后，日本作為戰(zhàn)敗國，被美軍占領，美軍推行的民主化和美國文化，使日本文化結構內的近代資本主義因索，有了新的量的增長和擴張。日本吸收了西方的管理藝術，加之日本一貫是一個好勝、好斗的國家所以他們創(chuàng)造出了獨特的品牌管理模式。第35頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一二、日本品牌管理模式的優(yōu)越性日本品牌管理模式是獨特的，新穎別致的，那么它的特點何在呢？第36頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一（一）集團目標與個人利益相融日本品牌管理模式很大的一個優(yōu)勢就是日本企業(yè)集團的集團目標與個人利益能夠很好地有機地結合起來，這種集團目標并不否認個人的利益和愿望，它使每個品牌的員工明白．自己與企業(yè)與品牌共存亡。日本企業(yè)品牌的集團目標與個人利益相融主要體現在：第37頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一1、利潤和持續(xù)性的雙重經營目標企業(yè)追求利潤和追求持續(xù)性分別表明企業(yè)是一個利益集團和一個共同體。企業(yè)職工的個人利益能夠通過企業(yè)品牌的發(fā)展而得到滿足和實現，則他們就可以為其付出一切。第38頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一2、主人翁意識利益一體感使品牌成員之間有著共同的紐帶，把自身的利益與集團的利益，個人使命和團體目標融合在一起，有著自發(fā)的主人翁意識。第39頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一3、屬于個人的成就在日本，公司成員具有將自己的責任擴展到所屬集團范圍內的意識，正是在這神意識的倡導下，集團內部個人的成就，都會被看作集團全體的榮譽。集團成員都能夠自覺地把企業(yè)品牌的發(fā)展和企業(yè)的利益放在首位。第40頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一（二）強烈的團隊精神重視群體，是融匯了中國和印度文化要素的日本文化的傳統特征，日本文化把人看作是群體的人，而不是單個的個體。在這種原則下．群體利益受到極大的尊重，個人必須維護群體的和諧。按群體的要求統一行動，甚至在必要時作出自我犧牲。

第41頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一在日本，公司常往稱之為“會社”，會社這個詞本身就具有“大家賴以生存的集團”的意思，而日本人之所以能保持較好的配合關系也不能不說群體的團隊精神是一個重要的因素。因此，日本的企業(yè)品牌經營管理者與員工之間滲透著一種親屬式的團結感。第42頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一日本企業(yè)具有傾向性極強的集團主義，也正為此，企業(yè)內相互依存與互助的機能規(guī)范比強，表現為職務上的互助和勞資關系。第43頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一與歐美企業(yè)不同，日本實行的是連帶責任制。賞罰分明，賞罰相共。即賞的差異不是很大，雖然得考慮職務與年資。而罰則實行“連罰”，從而激發(fā)了領導與職工相互合作的自覺性，當然也增強了企業(yè)克服困難的力量。第44頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一在勞資關系方面，近代日本企業(yè)突破過去經營者單方面施恩的做法，將從前家族互助的方式引伸延用并予以制度化，演化成終身雇傭制、年功序列制及各種福利措施，用以獲得員工的認同和忠誠。第45頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一（三）重視人性發(fā)展被世人譽為“世界級經營人才”的松下幸之助的基本信條，就是“從凡人身上挖掘不平凡的品質”，僅從這一點就可以看出日本品牌管理模式的特點之一，就是重視人性的發(fā)展。日本品牌管理模式重視人性發(fā)展，激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性的具體方法，表現在以下幾個方面：第46頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一1、用家族主義的管理方式增強員工的歸宿感和榮譽感日本企業(yè)品牌的員工每到自己的生日、結婚紀念日等喜慶日子，都會受到品牌經營管理者們的祝賀。日本企業(yè)就是利用此種方式來緩解、疏通和協調上下級的關系，用以滿足員工的心理需要。第47頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一2、合理分配在日本有個理論，就是決不能為調動一個人的積極性而傷害了一批人的積極性。從中可以看出，日本企業(yè)品牌管理模式實行的年功序列工資制強化了企業(yè)品牌的凝聚力，使員工能夠安心做好本職工作。同樣，日本企業(yè)普遍實行職工對各自的工資都互不通氣的制度；這樣就可以避免員工之間的矛盾，從而調動員工的積極性。第48頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一3、激勵制度在企業(yè)管理決策方面采用稟議制．同時各相關部門也進行橫向立流和協商，實施由上而下，又由下而上的U型決策方式。從而激發(fā)了員工工作上的主動性。此外，卓有成效的小集團活動，設立意見箱，實行班前會等也是日本企業(yè)品牌激勵員工的方式。第49頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一稟議制：是指決策者先將決策意向作為稟議文件下發(fā)到各級管理人員及基層，廣泛征求意見。這種由上至下，又由下到上的決策方式，不但可以把爭論解決在最終決策之前，保證了群體的“親和感”，而且由于職工的參與，使其看到了自己的價值和責任，從而激發(fā)了職工的主動性。第50頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一4、注意對員工的培訓培訓內容包括生產技能、企業(yè)文化、品牌管理模式等各方面的培訓。第51頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一（四）日本品牌管理模式的創(chuàng)新意識像日本這樣一個自然資源極度匱乏，人口眾多，地域狹小的島國，在戰(zhàn)后的幾十年里卻迅速崛起，成為世界經濟大國，其間日本品牌管理模式的創(chuàng)新文化意識無疑發(fā)揮了重要的作用。第52頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一1、強烈而持久的創(chuàng)新價值觀日本企業(yè)品牌的集團主義精神的存在，它克服了東方和西方品牌管理模式的弱點，以其特有的組織結構和文化特質，保征了組織層次形成內協外爭效應，從而企業(yè)品牌的組織內部和諧程度得到相應提高，產生了較大的群體合力，向外競爭優(yōu)勢相對明顯。也正是品牌管理模式的創(chuàng)新意識的支柱。第53頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一2、培育極具個性的創(chuàng)新英雄日本品牌管理模式巧妙地利用符合品牌價值觀的文化網絡激發(fā)員工的創(chuàng)新行為，由此演化出個性創(chuàng)新英雄。這些個性英雄為企業(yè)員工提供了成就標準，成為強勁的創(chuàng)新激勵力量，從而使企業(yè)品牌管理模式更加生機勃勃，完美無缺。第54頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一（五）善于從管理哲學高度把握，儒家倫理與制度理性并用眾所周知，中國古代文化是日本傳統文化的重要組成部分，而中國古代文化是以從整體上把握世界見長，日本品牌管理模式吸收并在管理中將其發(fā)揚光大。第55頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一松下幸之助建立的“松下帝國”，就憑借著他的松下哲學，不僅僅注意企業(yè)管理本身的整體性、創(chuàng)造性；而且將企業(yè)經營與服務奉獻提升人類品質，造福人類結合起來。第56頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一在日本品牌管理模式當中，他們發(fā)揚了儒家追求“天人合一’的觀念和資本主義嚴謹法律形式精神，并且從價值觀、基本信念等方面進行把握。幾乎每一個日本企業(yè)，都有自己的價值觀和基本信念。第57頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一如本田公司的本田精神：“本田公司一貫追求的是技術與人的結合，而不僅是生產摩托車”。松下公司倡導“松下生產人，也生產電器”的企業(yè)精神。日本企業(yè)將東西方品牌管理模式相結合，創(chuàng)造出一種新的管理的哲學。第58頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一日本企業(yè)家，特別是中小企業(yè)家，還認真研究了《毛澤東選集》。他們讀書的動機就是使他的小企業(yè)如何在競爭中戰(zhàn)勝大企業(yè)，以弱勝強。從資本家研究毛選可以看出日本的企業(yè)善于吸收，善于從哲學高度把握品牌管理模式。第59頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一（六）弊端日本企業(yè)品牌管理模式擁有燦爛的發(fā)展前景，但90年代發(fā)生的亞洲金融危機嚴重波及日本，引起的日本企業(yè)品牌市場競爭力的下降也暴露了其企業(yè)品牌管理模式的弱點。第60頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一日本企業(yè)品牌管理模式的封閉式家族管理、終身雇傭制、強烈的團隊精神都有其劣根性的一面。因此，我國的品牌經營者應該認真分析鑒別，取其精華、去其糟粕，使我國能夠發(fā)展起來具有強大適應性和生命力的企業(yè)品牌管理模式。第61頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一第三節(jié)德國的品牌管理模式

第62頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一一、縮短工時，提高勞動著的生產積極性德國品牌與別國模式很大的不同之處在于德國企業(yè)倡導工時不斷減少，工資不短上升的做法，應該講，這個措施十分有效。據不完全統計，30年來德國工人年工時減少500個小時，生產力卻保持強勁的上升勢頭。因為員工的工時減少，而工資不斷上升的做法符合人們的心理需求，使人們感到受到了尊重，也就調動了廣大企業(yè)品牌員工的積極性，進而促進了生產力的發(fā)展。第63頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一二、研究開發(fā)費用的大量投入獨創(chuàng)性開發(fā)研究，可以避開對手的競爭。為了能夠在激烈的全球市場競爭中爭得一席之地，德國品牌的獨創(chuàng)性研究費用投入逐年加大。到目前為止，研究費用已占國民生產總值的2.9％。因為重視獨創(chuàng)性的研究，能夠使員工發(fā)揮極大的創(chuàng)造力，所有德國品牌管理模式倡導企業(yè)中的每一個人都能自覺地參與研究開發(fā)，為企業(yè)品牌發(fā)展做出自已的貢獻。第64頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一三、強調綠色品牌經營模式LIFE稱為生命計劃，是1992年由歐洲理事會設立的，設立的目的是通過具體項目來貫徹和發(fā)展歐共體的環(huán)保政策，改善成員國的環(huán)境質量。第65頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一德國企業(yè)品牌十分重視環(huán)保投入，以求建立企業(yè)品牌的綠色營銷模式，強化環(huán)保立場態(tài)度。給品牌消費者以健康向上，無污染的品牌優(yōu)勢，進而促進品牌產品的銷售，完善企業(yè)品牌的形象。對于那些造成污染較大的企業(yè)更是不惜耗費巨資，用于環(huán)保事業(yè)。第66頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一如德國的巴斯夫公司僅其下屬的路德.維希工廠所花的環(huán)保費用就高達11億馬克。德國企業(yè)在環(huán)境保護方面采取了多項措施，給世人耳目一新和質量能夠信任的感覺，真正樹立了為品牌消費者服務的良好印象。如德國大眾汽車公司設置了各種保護環(huán)境的原則，例如規(guī)定在開發(fā)和生產汽車的一切活功中，力爭把對環(huán)境造成的影響減少到最小程應等等，正因為如此，德國大眾汽車生產的各類轎車廣受消費者的歡迎。第67頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一四、經濟管理體制變化，對品牌管理模式的形成產生重大影響德國是實行市場經濟體制的國家，市場競爭作為推動經濟發(fā)展的強心劑，調動了企業(yè)的積極性，但競爭也會造成品牌壟斷，所以國家進行一定的經濟干預，以求保證市場經濟的正常運行。第68頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一隨著各國品牌管理模式的發(fā)展變化，也給德國品牌管理模式一定的啟示。為了改變社會保障比重過大等負面影響，德國借鑒了美國品牌管理模式當中的一些做法，完善和改進了德國品牌管理模式。運用高科技手段，進行技術改造和把所有企業(yè)均放入市場實行公平競爭，這就是具體的做法。第69頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一五、推行雙軌教育培訓制度，改變管理者與職工之間的關系雙軌制教育培訓制度是德國對職員進行職業(yè)培訓的摸式．這是一種學校教育與工廠、企業(yè)培訓并重的雙重教育系統制度。案例：保時捷品牌歷程第70頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一第四節(jié)韓國的品牌管理模式的扭曲

第71頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一一、扭曲的韓國1997年經濟危機以來，以韓國第二大鋼鐵企業(yè)韓寶集團破產為起點，掀起了大宇、起亞、真露等大企業(yè)集團破產高潮。1997年10月份，韓元匯率持續(xù)下跌，股票拋售成風。貸款利率急劇上升。而為了擺脫危機，韓國被迫向國際貨幣基金組織申請援助，這也就意味著韓國喪失了部分經濟自主權……第72頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一韓國面臨著戰(zhàn)后最為嚴重的危機，時人戲稱之為扭曲的韓國。那么，為什么經濟一直保持高速增長的、到1995年人均GDP突破萬美元大關，進出口處于世界第12位的韓國會如此之快的不堪一擊呢？第73頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一二、韓國品牌管理模式扭曲的原因俗話說：“冰凍三尺，非一日之寒’，韓國企業(yè)品牌管理模式的危機是韓國品牌管理模式各種弊端長期積聚的結果。第74頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一（一）企業(yè)品牌的盲目擴張韓國各大品牌均實行擴大外在規(guī)模、多元化經營的經營戰(zhàn)略，注重擴張和市場占有率而忽視獲利率。雖然這種擴張戰(zhàn)略在經濟迅速增長時期還是可行的，但當經濟已增長到極限時，大的集團為了生存，就必須不斷地擴張下去，從而形成“高投入，低產出”的惡性循環(huán)。第75頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一例如真露集團近年來不斷向啤酒、零售、建筑等行業(yè)擴張，1996年其屬下企業(yè)達24家，然而由于國內市場疲軟等原因，使1996年擴充企業(yè)幾乎全部虧損，導致了集團的解體。第76頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一（二）家族經營觀念的惡果韓國的一些大企業(yè)集團同其它南亞國家相同，那就是家族色彩過重。大多數企業(yè)集團的所有權和經營權根本沒有分離，其主要股東是個人及其家族，整個家族形成對企業(yè)的核心控股權，實現對整個集團的控制。第77頁，共86頁，2023年，2月20日，星期一家長通常擔任