崗位安全生產(chǎn)工作5篇名目第1篇工程項目安全生產(chǎn)管理崗位工作職責第2篇選煤廠安全生產(chǎn)廠長崗位工作職責第3篇某大廈安全生產(chǎn)主管崗位工作標準第4篇電工安全生產(chǎn)崗位工作職責第5篇某大廈安全生產(chǎn)主管崗位工作流程

【第1篇】選煤廠安全生產(chǎn)廠長崗位工作職責

1

工作職責

1.1負責貫徹落實上級工作部署決議、打算和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領導下達指令；

1.2

負責幫助廠長選煤安全、生產(chǎn)的組織管理工作；

2

工作內容

2.1幫助廠長制定落實年度、月度生產(chǎn)工作方案，確保全廠生產(chǎn)任務圓滿完成；

2.1.1負責制定落實年度生產(chǎn)方案，是年度生產(chǎn)任務完成的詳細責任人；

2.1.2負責依據(jù)年度方案制定月生產(chǎn)方案，并組織落實和督查考核；

2.1.3負責依據(jù)實際狀況提出方案的變更和新的方案并組織落實；

2.2

負責做好選煤廠生產(chǎn)管理工作；

2.2.1負責組織調度站的日常調度指揮生產(chǎn)工作，協(xié)調解決生產(chǎn)中消失的問題；

2.2.2負責把握全廠生產(chǎn)狀況，并進行請示匯報為領導決策供應牢靠依據(jù)，

2.2.3負責協(xié)調外部與生產(chǎn)有關單位的協(xié)作關系，保證生產(chǎn)順當進行。

2.2.4負責主持召開生產(chǎn)調度會，解決生產(chǎn)中的實際問題；

2.2.5負責加強現(xiàn)場管理，落實規(guī)章制度和操作規(guī)程，對生產(chǎn)支配落實方面的安全工作。

2.2.6負責選煤廠設備管理，落實設備日常檢修、定檢方案、落實工作；

2.2.7負責對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的準時修正和加強，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

2.2.8負責提誕生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)、設備更新、設備改造、生產(chǎn)工藝的技術創(chuàng)新建議，提高生產(chǎn)效率；

2.2.9

負責生產(chǎn)運行的管理，提高工時利用率；

2.2.10負責選煤工藝的管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定質量合格；

2.4

負責幫助廠長做好車間隊組的管理工作；

2.4.1負責做好“文明車間”創(chuàng)建的各項工作落實；

2.4.2負責做好“學習型班組”建設的各項工作；

2.4.3負責做好“標準化崗位”建設的各項工作；

2.5

負責幫助廠長做好選煤廠的各項管理工作；

2.5.1負責按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的詳細落實；

2.5.2負責組織落實“大排查、大推動”工作；督查督辦考核各項工作的落實；

2.5.3負責組織選煤廠qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；

2.6

負責幫助廠長做好掌握生產(chǎn)成本的各項工作；

2.6.1負責組織選煤廠自制備品、備件的制作管理工作；

2.6.2負責選煤廠交舊領新制度的執(zhí)行；

2.6.3負責成本指標分解、生產(chǎn)成本的掌握，努力降低材料費用；

2.7

負責完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。

3

工作明細

3.1會議：

3.1.1每天早上7：30分主持廠生產(chǎn)碰頭會，聽取前一個生產(chǎn)日工作狀況匯報，并支配當日全廠的生產(chǎn)工作。

3.1.2每周五下午組織廠安全生產(chǎn)調度會議，點評本周生產(chǎn)工作，支配下周生產(chǎn)檢修；

3.1.3按規(guī)定參與礦各類工作會議；

3.1.4定期主持召開生產(chǎn)事故分析會議解決安全生產(chǎn)管理問題。

3.2行政效能：

3.2.1落實“大排查、大推動”工作；督查各項制度落實狀況，每周五值班早8時至其次日早8時。

3.2.2勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）。

3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處。

3.2.4查“三違”“三不”指標，每月一人。

3.3生產(chǎn)管理：

3.3.1年度制訂生產(chǎn)方案，每月依據(jù)礦生產(chǎn)方案制定廠生產(chǎn)、設備檢修方案，并負責落實；

3.3.2每日檢查支配生產(chǎn)設備檢修、系統(tǒng)環(huán)節(jié)運行，提出設備更新和技術改造方案；

3.3.3每日組織生產(chǎn)運行，確保生產(chǎn)任務的完成；

3.3.4每天對系統(tǒng)進行排查一次，發(fā)覺隱患事前預防；

3.3.5每月組織質量標準化檢查和現(xiàn)場管理一體化檢查，并進行考核。

3.4

安全質量：

3.4.1完善規(guī)章制度，確保各項安全生產(chǎn)制度的落實；

3.4.2督查各項檢查設備狀況的整改落實，加強現(xiàn)場管理和質量標準化工作；

3.4.3督查技術檢查的各項指標限上、限下等，確保各項保塊措施的落實；

4

工作標準

4.1

組織生產(chǎn)全廠按月完成生產(chǎn)方案、檢修方案和外運備煤等任務指標。

4.2

保障原煤運輸正常進行，不影響井下原煤運輸；

4.3

設備檢修到位保障正常運轉，設備可開機率在100%。

4.4

生產(chǎn)運行正常，工時利用率在90%以上；

4.5

掌握材料消耗不超支,成本指標分解、考核到班組。

4.6

備件、材料無質量隱患。

4.7

按要求掌握生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質量數(shù)量達到標準。

4.8

落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。

5

工作程序

5.1

請示匯報程序

5.1.1.接受廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令；

5.1.2.定期向廠長請示匯報工作；重大問題隨時請示匯報；

5.1.3同全礦各單位業(yè)務主管、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調溝通；

5.1.4對下級下達工作指令，并賜予下級工作指導。

5.2

請銷假程序

5.2.1.填寫請假本請主管領導批準；

5.2.2.主管領導批準后請主要領導批準；

52.3.主要領導批準后報政治處批預備案；

5.2.4.到假后到政治處銷假；

5.2.5.銷假后報主管領導和主要領導。

5.3.

工作指令程序

5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令；（口頭指令要補填指令卡）

5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調度站（或考核辦專人）督查督辦；

5.3.3.督辦人依據(jù)要求按時匯報進度和進展狀況；

5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進行專題匯報簽字銷卡。

【第2篇】某大廈安全生產(chǎn)主管崗位工作標準

大廈安全生產(chǎn)主管崗位工作標準

一、以維護公司利益、保障客人的生命財產(chǎn)安全開展日常管理工作。

二、熟識大廈樓層功能使用環(huán)境,以及消防設施、監(jiān)控攝像機的分布。

三、嫻熟運用與崗位服務相關的各項規(guī)章制度,把握治安、消防應急處理預案操作流程。

四、保持高度的責任心和警惕性,對客供應主動、熱忱、高效優(yōu)質的有聲服務(微笑、問候、感謝)。

五、保持儀容儀表整齊,精神飽滿。

六、電話接聽、對講機使用必需根據(jù)《電話禮儀》、《對講機使用規(guī)范》的相關要求執(zhí)行。

七、根據(jù)公司、部門的工作要求、標準督導下屬隊員的崗位服務操作,準時訂正、制止不規(guī)范的服務行為。

八、從嚴落實匯報制度,發(fā)覺特別準時匯報并跟進處理。

九、以公正、公正的管理方式方法接待、處理客人的投訴或其他業(yè)務事項。

十、嚴格落實崗位檢查制度、落實屬地管理,嚴禁消失消極怠工或做與工作無關的其他事項。

效對人:審核人:批準人:

物業(yè)服務部

二○**年十二月五日

【第3篇】電工安全生產(chǎn)崗位工作職責

一、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程,遵守勞動、操作、工藝、施工紀律,持證上崗,不違章作業(yè)。對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。

二、正確穿戴絕緣鞋、絕緣手套等勞動愛護用品,高處作業(yè)應系安全帶,負責本崗位工具的使用和保管,定期維護和保養(yǎng),確保使用時安全牢靠。

三、作業(yè)時應將施工線路電源切斷,并懸掛斷電施工標志牌,支配專人監(jiān)護,監(jiān)護人不得隨便離開,不得隨便離崗。

四、嫻熟把握崗位操作技能和故障排解方法,做好巡回檢查和交接班檢查,準時發(fā)覺和消退事故隱患,自己不能解決的應馬上匯報。

五、有權拒絕違章作業(yè)的指令,對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

六、一旦發(fā)生事故,馬上實行安全急救措施,防止事態(tài)擴大,愛護好現(xiàn)場,同時馬上向上級匯報。

【第4篇】某大廈安全生產(chǎn)主管崗位工作流程

大廈安全生產(chǎn)主管崗位工作流程

一、接班前預備工作

1、除特別狀況,接班人員必需統(tǒng)一著裝(公司制服)。主管須提前20分鐘到達部門地下值班室做好接班的預備工作。

2、交班主管須在交班20分鐘前整理好值班室衛(wèi)生,清點好部門全部資產(chǎn),做好交班前的預備工作。

3、接班前,接班主管須預備好《隊務日記表》,確定隊員的崗位,并整理交班主管所交待的工作事項,預備在班前會中向本隊隊員傳達。

4、由接班主管集合本隊隊員進行班前講評,檢查儀容儀表,并傳達上班次未完成的工作和本班次的留意事項。

二、詳細業(yè)務交接

1、接班時,接班主管要核對并驗收交班主管所交接的部門全部資產(chǎn);查看《公司、部門重要工作指示記錄本》等相關記錄、表格;

2、交班主管須向接班主管說明本班在當班期間發(fā)生的狀況,公司和部門的相關指示精神,需接班主管連續(xù)跟進的工作事項等。

3、交班主管必需核查本班次的《停車場特別記錄本》、《停車場收費記錄本》記錄狀況和收費狀況,做好記錄、簽認工作。

三、留意事項

1、接班主管對交班主管所述內容進行驗收,無誤后在交班記錄表內簽名。

2、接班主管一旦在《隊務日記表》(《值班記錄表》)上簽名,就必需擔當本班次(本崗位)的全部責任。無特別狀況下,交接班過程不得超過10分鐘。

3、接班人員未到時,交班人員不得下班。假如在接班人員未到前,交班人員擅自離崗造成的一切后果,由交班人員一人擔當。

4、交接班完畢后,交班人員須馬上趕回地下值班室集合,由當班主管整隊進行班后點評,總結本班次的工作狀況及下一個班次所需留意事項。

5、交班后,交班主管應向部門負責人請示,如無其他工作支配,主管須集合本隊全部隊員,整隊帶到更衣室后方可下班。

6、凡休假的主管,在休假完后,接班前須準時翻閱假期間的值班記錄。

效對人:審核人:批準人:

物業(yè)服務部

二○**年十二月五日

【第5篇】工程項目安全生產(chǎn)管理崗位工作職責

工程項目安全生產(chǎn)管理崗位職責

1公司安全管理職責

(1)執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府指定的相相宜的法律法規(guī),編制,下達公司安全生產(chǎn)管理目標方案。

(2)負責安全文明工地的推舉、申報、評比工作,協(xié)調、指導各項目搞好安全文明工地的迎檢工作,參加各項目安全文明工地的檢查。

(3)直接委派項目安全總監(jiān),督促、收集、分析項目每周安全匯報資料,關心項目搞好安全管理工作,每月將公司安全狀況進行統(tǒng)計分析形成書面報告報公司主管生產(chǎn)的領導。

(4)負責審定項目編制的安全方案及消防預案,定期檢查項目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運行狀況。

(5)公司工程部定期或不定期對項目安全生產(chǎn)狀況進行檢查,發(fā)覺問題準時下發(fā)整改通知單,監(jiān)督項目整改。

(6)公司人事部搞好新進崗人員的安全學問培訓及全體員工的安全意識培訓,開展多種多樣的安全生產(chǎn)宣揚、執(zhí)法活動,做到警鐘長鳴,搞好安全生產(chǎn)。

(7)公司動力部門負責對項目機械設備的安全管理的監(jiān)督、檢查工作。

2項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)崗位職責

(1)項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人,對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責。

(2)項目總工程師負責主持整個項目的安全技術措施、大型機械設備的安裝及拆卸、腳手架的搭設及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。

(3)項目執(zhí)行經(jīng)理詳細負責安全生產(chǎn)的方案和組織落實。

(4)專職安全員負責對分管的施工現(xiàn)場,對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查,督促整改的責任。

(5)項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責任人,對其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負直接責任。

3項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任

(1)項目經(jīng)理對項目安全工作負總的領導責任,主管生產(chǎn)、安全執(zhí)行經(jīng)理對項目的安全工作負主要責任,安全生產(chǎn)要列入項目經(jīng)理的重要議事日程,應每季度討論一次,針對存在的問題,實行措施,仔細組織貫徹,保證生產(chǎn)安全。

(2)貫徹執(zhí)行國家關于安全生產(chǎn)的政策、法令、法律、及上級指示,領導和督促各科室做好安全工作,樂觀支持安全科的工作。

(3)對干部進行安全生產(chǎn)的思想教育,組織學習有關的政策、法令和規(guī)章制度,準時批判忽視職工安全的思想和行為,表揚嘉獎安全施工有成果的單位和個人。

(4)每月組織一次安全大檢查,發(fā)覺問題,準時制訂改進措施,并組織督促其貫徹執(zhí)行。

(5)編制和審批年、季、月、生產(chǎn)方案時,必需編制和審批安全技術措施方案,貫徹預防為主的方針,在方案、布置、檢查、總結、評比的同時,把安全工作貫徹到每個詳細環(huán)節(jié),改善工藝,設備和操作環(huán)境,為安全生產(chǎn)制造條件。

(6)發(fā)生傷亡事故要親臨現(xiàn)場,主持和組織事故調查,分析事故緣由,吸取閱歷教訓,制訂防范措施,隊造成事故的責任者,提出處理看法報上級審定。

(7)把握安全生產(chǎn)動態(tài),定期召開安全生產(chǎn)會議,總結和溝通安全生產(chǎn)閱歷,仔細貫徹執(zhí)行防護用品、保健食品、防暑飲料發(fā)放標準的規(guī)定,正確使用勞動愛護費用。

4項目總工程師安全生產(chǎn)崗位責任

(1)安全生產(chǎn)在技術上負全面責任,貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的技術法規(guī)和各項制度。

(2)負責對工程技術人員進行安全技術學問的教育。

(3)在主持編制和施工組織設計時,仔細審查安全施工措施,對重要工程的安全技術措施進行安全技術交底,并督促實現(xiàn),對重大安全技術問題進行指導和審定。

(4)參與項目每月的安全大檢查和重要施工項目的安全專業(yè)檢查,從技術上分析討論存在的問題,并提出改進措施。

(5)鑒定或推行新技術、新工藝、新機具和新工法時,仔細審定相應的安全措施。

(6)參與傷亡事故的調查處理,從技術上做出鑒定,提出改進措施。

5項目執(zhí)行經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任

(1)仔細貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的政策、法律、法令和企業(yè)的安全生產(chǎn)制度,對項目的安全工作負主要法律責任。

(2)督促安全科制訂月、季、年度的安全工作方案,并監(jiān)督實施。

(3)落實技術科、安全科的安全措施,常常討論和檢查安全工作。

(4)把握安全生產(chǎn)動態(tài),準時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

(5)在方案、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的時候,同時方案、布置、檢查、總結、評比安全工作。

(6)對安全生產(chǎn)有功人員作出嘉獎打算,對違反安全操作規(guī)程的人員賜予懲罰。

6安全部安全生產(chǎn)崗位責任

(1)在技術負責人的領導下,監(jiān)督和督促項目所屬各科室、施工隊組對安全政策、法令、規(guī)章制度和上級指示、打算的貫徹執(zhí)行,并制訂本業(yè)務系統(tǒng)的詳細的實施方法。

(2)加編制和審查施工規(guī)章、工組織和安全技術措施,并督促貫徹執(zhí)行。

(3)深化基層,調查討論,把握安全動態(tài)、發(fā)覺和討論問題,總結溝通安全生產(chǎn)閱歷,提出改進措施,對工程的擔心全因素,特殊是重大隱患,要抓緊督促改進,特別狀況下有權下令停工,并馬上向領導報告。

(4)組織項目經(jīng)理部的定期安全檢查,并督促工程的每月兩次安全檢查和專題安全活動,抓好常常性的安全宣揚教育,并準時上報事故調查報告書。

(5)負責對工傷事故和生產(chǎn)性火災事故的調查,并準時上報事故調查報告書。

(6)參與現(xiàn)場交通事故的調查討論及處理,并準時上報有關領導。

(7)參加編制安全生產(chǎn)管理和安全技術規(guī)程。

(8)按月、季、年上報安全事故通報表。

(9)組織和落實好新工人進行的三級安全教育。

7工程管理部安全生產(chǎn)崗位責任

(1)仔細貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。

(2)對施工過程中安全措施的落實負監(jiān)督保證作用。

(3)依據(jù)國家和安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)制度,組織好施工生產(chǎn),堅決杜絕違章指揮。

(4)對施工中擔心全因素和存在的隱患,有權制止,并令其整改。

(5)會同安全部門一起組織好施工現(xiàn)場安全大檢查。

(6)發(fā)生安全事故時,應組織搶救傷者,愛護好現(xiàn)場,幫助對事故的調查處理。

8物資部安全生產(chǎn)崗位責任

(1)各種機電設備,必需有良好的安全愛護裝置,否則不得安排使用,凡新購或經(jīng)過大、中修的機電設備,必需按規(guī)定經(jīng)過試驗合格后方準使用,并負責定期檢查和鑒定各種機電設備,保證安全運行。

(2)

負責制訂各種機械、電氣、車輛使用管理維護的檢修制度及安全操作規(guī)程,并嚴格督促執(zhí)行。

(3)參與因機械、電氣、車輛而造成的傷亡事故和調查分析,討論處理,主持機電等設備事故調查處理,并提出改進措施,監(jiān)督實施。

(4)對大型機械設備進行定期檢查,發(fā)覺擔心全隱患因素要準時支配整改、落實,必要時停止使用。

9辦公室安全生產(chǎn)崗位責任

(1)負責安全衛(wèi)生檢查,對防暑降溫提出預防措施并實施,負責對職工的職業(yè)病,中暑事故進行調查處理,并提出改進措施。