伊利集團奶粉事業(yè)部績效考核方案關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)銷售量(額)同期增長比銷售費用同比增長與銷售額同比增長的比值比，銷售量(額)的增長水平銷售費用的同比增長不得高同比增長年年 (t期銷售額－上一年t期銷售額)／上一年t期銷售額[(t期銷售費用－上一年t期銷售費用)／上一年t期銷售費用]／[(t期銷售量額－上一年t期銷售額)／上已回收貨款／應(yīng)收賬款總額(一定時期內(nèi))定數(shù)年需求的預(yù)測值／需求的實際值新產(chǎn)品市場開發(fā)成功數(shù)／新產(chǎn)品市場開發(fā)總次數(shù)品牌第一提及率(品牌第一購買率、品牌忠誠度)／金牌經(jīng)銷商數(shù)／經(jīng)銷商總數(shù)被接受的新產(chǎn)品創(chuàng)意數(shù)／新產(chǎn)品創(chuàng)意總數(shù)被報道的頻率確程度場推廣對經(jīng)銷商的培養(yǎng)、發(fā)展新產(chǎn)品創(chuàng)意的被接受程度促銷前、后銷量的變動程度在特定時間內(nèi)滿足其他部門信息需求的準確程度產(chǎn)品在各種媒介中的影響程度關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)產(chǎn)品市場開發(fā)成功率商的培養(yǎng)、發(fā)展能力市場影響力／品牌影響力對其他部門信息需求的的影響力年年月關(guān)以及突發(fā)事件處年注：績效指標績效指標分值銷售量(額)同期增長率況況況——容標標行平——分)達界定分值考核得分及時高效地與考核部門協(xié)作完成奶粉事業(yè)部的工作及時與考核部門協(xié)作完成奶粉事業(yè)部的工作任務(wù)基本能與考核部門協(xié)作完成奶粉事業(yè)部的工作任務(wù)與考核部門協(xié)作完成奶粉事業(yè)部的工作任務(wù)核部門十分滿意被考核部門的服務(wù)質(zhì)量核部門比較滿意被考核部門的服務(wù)質(zhì)量核部門基本滿意被考核部門的服務(wù)質(zhì)量部門不滿意被考核部門的服務(wù)質(zhì)量被考核部門廉潔自律，遵守公司制度規(guī)章，積極進取被考核部門基本上遵守公司制度規(guī)章，按要求完成被考核部門不遵守公司制度規(guī)章，工作消極怠工在奶粉事業(yè)部各類會議上，被考核部門敢于真誠坦在奶粉事業(yè)部各類會議上，被考核部門能夠發(fā)表意見在奶粉事業(yè)部各類會議上，被考核部門很少發(fā)表意見產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力考核匯總表產(chǎn)品經(jīng)理姓名：序號序號考核者姓名考核者職位考核得分123456789最后得分(平均值)素力任務(wù)；對部門目標核心任務(wù)；對部門目標門的核心任務(wù)；對部門目標心任務(wù)；部門目標再工作計劃極主動地積極完成績效目標，指導(dǎo)下屬完成績效目標完成績效目標下屬提供培訓(xùn)能夠給下屬提下屬提供培訓(xùn)和發(fā)展績效接下屬的專業(yè)能力和工作績效業(yè)能力和工作績效分分產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力考核匯總表產(chǎn)品經(jīng)理姓名：序號序號考核者姓名考核者職位考核得分123456789最后得分(平均值)預(yù)算執(zhí)行情況*B%費用畸高*預(yù)算執(zhí)行情況：(實際費用/費用預(yù)算)×100%產(chǎn)品經(jīng)理績效考核匯總表產(chǎn)品經(jīng)理姓名：力績效指標績效指標分值 (額)比例測準確率率策略編制情況訓(xùn)手冊編制情況利潤分析情況——容關(guān)鍵業(yè)績指標關(guān)鍵管理目標行平——分)達界定分值考核得分及時高效地與考核部門協(xié)作完成奶粉事業(yè)部的工作及時與考核部門協(xié)作完成奶粉事業(yè)部的工作任務(wù)基本能與考核部門協(xié)作完成奶粉事業(yè)部的工作任務(wù)與考核部門協(xié)作完成奶粉事業(yè)部的工作任務(wù)核部門十分滿意被考核部門的服務(wù)質(zhì)量核部門比較滿意被考核部門的服務(wù)質(zhì)量核部門基本滿意被考核部門的服務(wù)質(zhì)量部門不滿意被考核部門的服務(wù)質(zhì)量被考核部門廉潔自律，遵守公司制度規(guī)章，積極進取被考核部門基本上遵守公司制度規(guī)章，按要求完成被考核部門不遵守公司制度規(guī)章，工作消極怠工在奶粉事業(yè)部各類會議上，被考核部門敢于真誠坦在奶粉事業(yè)部各類會議上，被考核部門能夠發(fā)表意見在奶粉事業(yè)部各類會議上，被考核部門很少發(fā)表意見產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力考核匯總表產(chǎn)品經(jīng)理姓名：序號序號考核者姓名考核者職位考核得分123456789最后得分(平均值)素力分任務(wù)；對部門目標核心任務(wù)；對部門目標門的核心任務(wù)；對部門目標心任務(wù)；部門目標再工作計劃極主動地積極完成績效目標，指導(dǎo)下屬完成績效目標完成績效目標下屬提供培訓(xùn)能夠給下屬提下屬提供培訓(xùn)和發(fā)展績效接下屬的專業(yè)能力和工作績效業(yè)能力和工作績效分產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力考核匯總表產(chǎn)品經(jīng)理姓名：序號序號考核者姓名考核者職位考核得分123456789最后得分(平均值)預(yù)算執(zhí)行情況*B%費用畸