資源和運營管理×獵頭公司屬于一種招聘渠道?！猎敿毿匠昵闆r?！辽习鄷才诺氖峦L系統(tǒng)好像出了問題。于是他就向老板反映，要求返回地面，但老板覺得沒事，不同意他×不屬于企業(yè)職工享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利的是集會權(quán)?！淘搶T工進行安全意識的教育?！唐髽I(yè)要針對自身的特點進行安全技術(shù)知識的教育?！梯敵霏h(huán)×某蛋糕制作店按照一名顧客的電話要求，準備了一份生日蛋糕，×方法是分析組織的業(yè)務(wù)范圍和員工所客戶?！痢獭坛杀拘б娣治龅牡谝粋€步驟是：考慮方案中所有的成本和效益?！翆椖康某杀疽约八軌蛱峁┑暮锰庍M行比較的方法稱為成本的風險程度.×維?！吝M行試驗，直到找到合適的方案為止。這屬于決策技巧中的類√創(chuàng)新管理的第一階段是審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，2.單選題招聘規(guī)劃的步驟的是()。C考核應(yīng)聘者對于某個職位所從事工作的目的和應(yīng)該承擔的責任進行詳()。A工作描述，工作的()不是這份工作描述必須包括的。D力和知識的文件是(人員規(guī)范)最(任職資格)的內(nèi)容。每一種任職資格都有其核心行為和()角色行為關(guān)于指導(dǎo)伙伴的特質(zhì)和作用，說法正確的是()。指導(dǎo)伙伴對于“監(jiān)督新員工”這一問題的認識，正確的是()。監(jiān)督的根據(jù)我國現(xiàn)金管理的規(guī)定，正確的做法是()。各單位可以留是超過限額部分必須當天存入銀行支出(成本)包括三種形式，不屬于這三種形式的是()。普日盛機械廠新購進了一批機器設(shè)備，這屬于()。資本支出支出(成本)有三種形式，混合成本是指()的成本。價值企業(yè)預(yù)期未來要實現(xiàn)的報表是()的結(jié)果。計劃和預(yù)算會計不屬于企業(yè)四大會計種類的是()。運營會計投資活動的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于()。投資活動現(xiàn)金流入量/經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于()。經(jīng)營活動現(xiàn)金流入企業(yè)的運作會產(chǎn)生管理費用，不屬于管理費用的是()。機稱為()。管理費用司適合使用()成本模式?；旌霞?，表示該企業(yè)().不虧不盈銷售量曲線位于盈虧平衡點左側(cè)，則表示()。虧損盈虧平衡點是()和總成本的交叉點。銷售收入安全邊際率是用相對數(shù)來表示的安全邊際，它等于()。1-界點的銷售量/現(xiàn)有銷售量財務(wù)預(yù)算是財務(wù)控制的()。先導(dǎo)改善財務(wù)預(yù)算的輔助手段包括圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析和()。對新生事物或重大變化做出理性判斷()對改進企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作沒有實質(zhì)性幫助。將成本計算補償金，這屬于企業(yè)職工享有的()。求償權(quán)包括()。了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范《安全生產(chǎn)法》第五十條明確規(guī)定，職工應(yīng)盡()的義務(wù)。接作所需的安全生產(chǎn)知識不屬于企業(yè)職工應(yīng)盡的安全生產(chǎn)保障義務(wù)的是()。執(zhí)行管理作為企業(yè)職工，在發(fā)現(xiàn)事故隱患時應(yīng)當及時向()報告。安規(guī)定企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責任者的法律是()。安生產(chǎn)權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)加以規(guī)定的法律是()。安全生產(chǎn)法C安全生產(chǎn)法要求企業(yè)建立各種安全保障制度的法律是()。安全生產(chǎn)法屬于企業(yè)應(yīng)當對員工進行健康和安全管理方面的培訓和教育的是()教育。安全規(guī)程183.44萬元的事故屬于()事故。重大于()事故。特別重大危險屬于()等級。災(zāi)難性危險性等級中的臨界等級是指()。處于事故的邊緣狀態(tài)關(guān)于危險性及其等級劃分，說法正確的是()“會造成人員傷別危險性等級中的災(zāi)難性等級是指()。造成人員重大傷亡()安全檢查表是由專業(yè)機構(gòu)所編制的安全檢查專業(yè)性()的安全檢查表的重點是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事工處理”這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的()原則。盡可預(yù)防安全和健康事故原則中的()原則。解決風險的起源防安全和健康事故原則中的()原則。個性化評估組織在運營過程中需要很多資源，這些資源通常不包括()。于這三個過程，說法正確的是()。生產(chǎn)屬于企業(yè)運作的轉(zhuǎn)化過程某公司致力于高科技產(chǎn)業(yè)，在人力資源方面，()部門的人員以下說法正確的是()。D在一個業(yè)務(wù)中是主要資源的在另一個業(yè)務(wù)中可能是輔助資源在汽車制造方面，()是次要物質(zhì)資源。建筑設(shè)施各種資源具有不同的用途，用于核心業(yè)務(wù)的資源稱為()。主采購流程屬于資源管理流程中的()階段。組織設(shè)施維護和保存記錄屬于資源管理流程中的()階段?？刂颇甑匿N售量預(yù)計為()1650()。統(tǒng)計需求分析法用的需求預(yù)測方法是()。統(tǒng)計需求分析法統(tǒng)計需求分析方法以()為基礎(chǔ)。需求因素為()。統(tǒng)計需求分析法是()。德爾斐法關(guān)于德爾斐法，說法正確的是()。隱去參和預(yù)測研究的各對于產(chǎn)品需求的預(yù)測既有定性分析也有定量分析，()屬于定()。①匯總調(diào)查結(jié)果，添加適當?shù)男聠栴}，重新發(fā)給所有專在制訂資源計劃時，不適合采用需求跟隨計劃的組織是()。劃時應(yīng)該采取()計劃。需求跟蹤讓旅館歇業(yè)休息。小王采取的是()計劃控制需求為了完成生產(chǎn)目標而制定的安排是()調(diào)度。生產(chǎn)關(guān)于資源調(diào)度，說法正確的是()。它是為了保證合適的資源合適的地方批家具屬于()。非有效庫存全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)致力于使()最大化的目標。設(shè)備綜合全面生產(chǎn)設(shè)備管理涉及的人員包括()。從最高管理層到現(xiàn)場損的數(shù)量屬于()性能標準。質(zhì)量在資源性能評估中，折扣指標屬于()性能指標。成本某公司打算縮短加快供應(yīng)速度所需的時間，這是從()性能標某物資資源一直遵守既定的時間安排，說明該物資資源的()贊成全面質(zhì)量管理(TQM)的說法是()。每個人都具有為客戶客戶，屬于他的外部客戶的是()。供銷商()。主觀推斷不屬于“五不要”的是()。用來滿足客戶的需求。CRM是指()?？蛻絷P(guān)系管理理(CRM)來滿足客戶需求。CRM的缺點是()。成本太高其優(yōu)缺點，說法不正確的是()?？蛻絷P(guān)系管理系統(tǒng)的優(yōu)點在客戶關(guān)系管理(CRM)有很多好處，但也有一些缺點，很多小企業(yè)不能使用它，主要原因不包括()。對客戶響應(yīng)時間太快“選用合適的人員、原材料、信息、設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)備，使它們達到質(zhì)量要求”這屬于系統(tǒng)管理五個方面中的()要素。提高質(zhì)()要素。明確權(quán)責并進行記錄這屬于系統(tǒng)管理五個方面中的()要素監(jiān)督和檢測可以接受的數(shù)值范圍，被稱作()。C容錯范圍在平均值的兩側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞減的，這屬于()。正態(tài)6δ標準中的處理能力等于()。容錯范圍/過程中的自然偏差步驟的是()。讓產(chǎn)品變得值得信賴后的首要環(huán)節(jié)是()。確定達到標準的可測量的指標并規(guī)定每步驟的是()。全面參和WH中,“2H”所表示的因素是()。如何做和成WH中,“5W”所表示的因素是()。為什么、何題初步的成本分析，他不需要()。估計供應(yīng)商的反應(yīng)不屬于成本－效益分析步驟的是()。編制資產(chǎn)負債表敘述，不正確的是()。成本-效益分析只考慮可以量化的部的問題表后，下一個步驟是()。按照列出的問題對項目所產(chǎn)在對項目進行風險評估時，風險程度等于()。結(jié)果的嚴重程()。風險評估“準備和發(fā)放招標書”，具體包括：①在管理檔案和計算機檔案是()。工作任務(wù)書的基礎(chǔ)是()。每個團隊成員同意項目計劃后應(yīng)該遵循的步驟的是()。將整理好的項目計劃和()。①將項目計劃綜合在一起，形成一份全面的文件；②對整理一份項目計劃的內(nèi)容不包括()。項目報告書導(dǎo)者首先要做的事情是()。召開團隊會議討論該變化，以及項目完成之后，應(yīng)該()。召開項目總結(jié)會議撰寫項目總結(jié)報告屬于項目生命周期中的()階段。項目收尾，在項目計劃和監(jiān)督過內(nèi)容屬于項目報告中的()。方法和程序項目報告結(jié)構(gòu)中附錄的內(nèi)容主要包括()。為項目報告提供意等一家小企業(yè)的老板，當企業(yè)的收入高時，他便多發(fā)獎金給大家；。()。人的問題)。共存性()。長期問題()。短期問題管理者要處理大量不同類型的問題，顧客退貨屬于()。短期SMART原則?？蓪崿F(xiàn)的ng的精神錯亂狀態(tài)而言的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而為無限制的自由聯(lián)想和討論，其目的是()。產(chǎn)生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設(shè)想頭腦風暴法的第一步是()。召集一定數(shù)量的人在一個房間公司使用頭腦風暴法要求參加會議的人員在短時間內(nèi)盡可能多()。暫不評價、自由發(fā)揮、數(shù)量至上、綜合改進、無須評論“讓思緒盡情飛舞，越和眾不同越好”是頭腦風暴法的()原“牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機會就越多”是頭腦風暴法的()原關(guān)于頭腦風暴法中“綜合改進”的原則，說法正確的是()。嘗試借鑒他人的觀點以形成自己的想法目或方案在實施過程中可能會遇到各種情況，可以通過()先生采評估())是水平思考方法的一種，即把要解決的問題同其他事情作一個類比，從中找到問題的解決思路。類比法根據(jù)變革的概念，不屬于組織變革的是()。公司破產(chǎn)“國家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)根據(jù)規(guī)劃進行改革”這是導(dǎo)致船業(yè)制造公司變革的()因素。“互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來越多的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)來尋找商機”這屬于影響企業(yè)的()因素科技?？萍肌案呃蕦?dǎo)致房地產(chǎn)市場的蕭條”是影響房地產(chǎn)企業(yè)的()因安排工作。小王對這次變革的反應(yīng)屬于()。偽裝者“隨著對變革的了解，人們開始對自己最初的反應(yīng)產(chǎn)生疑問，同人們的心理處于()時期。抵制“變革經(jīng)過很長一段時間后，多數(shù)人開始接受變革，自信心也隨之增強?！边@個時候人們應(yīng)對變革的心理處于()時期。接受敏感易怒，還心理處于()時期。憤怒和責備?！边@個時候人們應(yīng)對變革的心理處于()時期。探究和融合抵制變革的形式有很多種，公開反抗的特點是()。人們公屬于()形.消極抵制對信。這種對變革的抵制形式屬于()公開反抗抵制變革有兩種主要形式，分別是()。公開反抗、消極抵制夠被意識到的力量。這種力量是()。驅(qū)動力量()。讓員工參和到變革的計劃過程當中加壓力，強制員工是()。為企業(yè)的戰(zhàn)略進行物質(zhì)資源的成本分析“將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物——外部市場的新產(chǎn)品和新“635法”就是我們說的創(chuàng)新管理方法中的()。默寫式頭腦風“以一個事物為出發(fā)點，聯(lián)想其他事物并和之組合，可以形成新創(chuàng)意?！边@種創(chuàng)新方法是()焦點法作伙伴？”屬于()的創(chuàng)新管理指標。組織是否建立了有效的()。D個人品質(zhì)E個人宗教信仰理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點不包括()。某些類型員工在就職期間可能需要額外的支持，()屬于需要D新員工就職后的前幾周，公司應(yīng)該安排()來幫助他盡快適應(yīng)選擇供應(yīng)商時應(yīng)該考慮的典型的服務(wù)標準是()。A售后服務(wù)關(guān)于資源調(diào)度的類型，說法正確的是()。A源在合適的時間被贊成全面質(zhì)量管理(TQM)的原因包括()。A可以減少產(chǎn)品缺誰來配合D由誰來監(jiān)督D管理者在工作中經(jīng)常會遇到的五方面問題是()。SMART原則是指目標是()。準備工作是必要的。關(guān)于會議前的準備工作，正確的是()。的內(nèi)容通常包括()。A決策給關(guān)系