集郵專(zhuān)業(yè)發(fā)言材料堅(jiān)持文化興郵堅(jiān)定專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)一步推動(dòng)廣東集郵持續(xù)健康發(fā)展表集郵專(zhuān)業(yè)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)2013年的工作奔馬》珍藏”等多元文化融面向社會(huì)大眾開(kāi)展“集郵文化巡展”活動(dòng)，有效開(kāi)發(fā)了大4、建設(shè)移動(dòng)終端推廣平臺(tái)，推動(dòng)市場(chǎng)推廣轉(zhuǎn)型“六祖金銀章”和“國(guó)密董酒十二生肖”兩大重點(diǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)中，發(fā)揮微信微營(yíng)銷(xiāo)的及時(shí)、精準(zhǔn)推廣優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造了熱烈的營(yíng)銷(xiāo)氛圍。合營(yíng)銷(xiāo)資源，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型通過(guò)模式創(chuàng)新、聚焦重點(diǎn)場(chǎng)次和聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品提振會(huì)議營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型通過(guò)建立有償使用費(fèi)預(yù)收制度，形成各市加快定向開(kāi)發(fā)的每月重點(diǎn)產(chǎn)品全部采取預(yù)銷(xiāo)售方式發(fā)行，通過(guò)預(yù)售延長(zhǎng)產(chǎn)品宣傳、銷(xiāo)售周期，拉升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)銷(xiāo)售產(chǎn)品銷(xiāo)售型足，比如各項(xiàng)轉(zhuǎn)型措施的收入實(shí)績(jī)與收入預(yù)期存在差距，地市層面對(duì)集郵專(zhuān)業(yè)重視不足、集郵營(yíng)銷(xiāo)力量還比較薄弱；各項(xiàng)支頂層設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)體系的基層銜接存在，項(xiàng)目推進(jìn)的模式還需不斷創(chuàng)新。這些不足需要我們進(jìn)一步研究和不斷改進(jìn)。省公司的工作部署，緊緊抓住郵票選題這個(gè)支撐點(diǎn)，用好郵票發(fā)行數(shù)量這個(gè)臨界點(diǎn)，切入淡化公款消費(fèi)，強(qiáng)化大眾消費(fèi)和文化消費(fèi)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，突破轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)模式關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)廣東集郵從“集郵產(chǎn)品提供商”向“社會(huì)集藏文化服務(wù)專(zhuān)家”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一(一)2014年工作思路及目標(biāo)觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)牢牢把握“轉(zhuǎn)型發(fā)展”、“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中有為”的總基調(diào)，圍繞向“社會(huì)集藏文化服務(wù)專(zhuān)家”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位，做到三個(gè)主動(dòng)，大力推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)康發(fā)展。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上有所突破；為廣大集郵愛(ài)好者服務(wù)上有所突破；渠(二)具體工作安排品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型一是針對(duì)機(jī)構(gòu)客戶市場(chǎng)，要在中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)二是針對(duì)大眾消費(fèi)市場(chǎng)，要立足個(gè)人個(gè)性化郵票產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)拓展。個(gè)性化郵票是目前集郵定制型產(chǎn)品中唯一一款能夠突破要繼續(xù)在個(gè)性化郵票產(chǎn)品上進(jìn)行創(chuàng)新，使集郵文化元素與社會(huì)2、以提升效率為中心，大力推進(jìn)零售型產(chǎn)品銷(xiāo)售轉(zhuǎn)型信息傳遞快捷迅速，以信息化支撐手段作為保障，及時(shí)傳遞員要通過(guò)資料進(jìn)行營(yíng)推動(dòng)專(zhuān)業(yè)能力轉(zhuǎn)型升級(jí)要進(jìn)一步推動(dòng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型以及營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)一是推動(dòng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。一要打造集郵領(lǐng)軍人物。引入先以集郵文化宣導(dǎo)員、渠道管理員、產(chǎn)品研發(fā)員等“三員”專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍為基礎(chǔ)，在市專(zhuān)業(yè)局建立集郵文化宣導(dǎo)員、渠道管理員、產(chǎn)品研發(fā)員等新“三員”隊(duì)伍，縣局層面要建立集郵文化宣導(dǎo)員、渠道管理員，并確保人員配備到位。渠道管理員負(fù)責(zé)推動(dòng)區(qū)域渠道整合和開(kāi)發(fā)拓展；理清區(qū)域化渠道營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作思路；做要繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)小型沙龍營(yíng)銷(xiāo)模式，以門(mén)店為中心形成穩(wěn)定的。二是推動(dòng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。一要堅(jiān)持文化興郵，開(kāi)發(fā)具有文化積社會(huì)資源合作。加強(qiáng)與具有資定文化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行業(yè)合三是推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型。一要建立以新郵發(fā)行為主線的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)模式。要沿著全年新郵發(fā)行的主線，動(dòng)員各市局結(jié)合自己實(shí)際，確定全年主題營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目、渠道和區(qū)域，使各市、縣在全年作能力，提的項(xiàng)目和各發(fā)放流程；要減少中間環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品樣板、促銷(xiāo)品以及試銷(xiāo)品應(yīng)。四要強(qiáng)化銷(xiāo)售管控。對(duì)部分重點(diǎn)4、要以渠道轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，大力推進(jìn)集郵觸網(wǎng)轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)主動(dòng)適應(yīng)電子商務(wù)化“集郵社區(qū)”。在社區(qū)分別建立集郵資訊平臺(tái)、集郵藏品銷(xiāo)售成集郵品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售。依托新浪廣東強(qiáng)大的媒體影響力，構(gòu)建“郵票財(cái)富”頻道，嫁接高端客戶資源，實(shí)現(xiàn)郵市資訊、郵票渠道，重點(diǎn)銷(xiāo)售“郵票+其他藏品”類(lèi)組合型產(chǎn)品和庫(kù)存產(chǎn)品。店作為滿足個(gè)人文化消費(fèi)的主要銷(xiāo)售渠道和集郵活動(dòng)的場(chǎng)所。二是依托信息手段，推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。要利用集郵業(yè)務(wù)分銷(xiāo)系統(tǒng)和郵品網(wǎng)上線契機(jī)，優(yōu)化集郵網(wǎng)點(diǎn)管理手段，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。我省商品銷(xiāo)售系統(tǒng)已于今年一季度開(kāi)發(fā)線，計(jì)劃于第二季度首批輔設(shè)到全省專(zhuān)賣(mài)店與旗艦店，全省大作為輔助銷(xiāo)售系統(tǒng)，力爭(zhēng)探索出全網(wǎng)可以復(fù)制的成功模式。一能力、區(qū)域覆蓋、會(huì)員維護(hù)等幾個(gè)維度提出精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)源傾斜，支持重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)先發(fā)展。要推出性價(jià)比較高特供產(chǎn)品以提升網(wǎng)點(diǎn)的人氣，同時(shí)要以“樹(shù)先鋒”活動(dòng)為依托，構(gòu)建資網(wǎng)點(diǎn)會(huì)員管理功能上線，策劃舉行5、要以健康發(fā)展為目的，開(kāi)展集郵“管理年”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。一是嚴(yán)格整頓經(jīng)營(yíng)秩序，堅(jiān)決守住合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線。一要針收入摻水分、虛列或截留收入等問(wèn)題，要關(guān)口前移，以治理促管理、以治理促發(fā)展，掌控好治理的“方向盤(pán)”，對(duì)違規(guī)行為的底極應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”對(duì)集郵經(jīng)營(yíng)的影響，將歷史庫(kù)存的負(fù)面影響不允許滯銷(xiāo)積壓庫(kù)存，交貨后及時(shí)在集郵系統(tǒng)中列收；預(yù)銷(xiāo)售需郵品，發(fā)行或購(gòu)入后三個(gè)月內(nèi)，銷(xiāo)售率不低于90%(含跟蹤將庫(kù)存盤(pán)活成本和庫(kù)存折舊提前在各市局14年的成本預(yù)算中列力推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展二是抓好重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽工作。各局要通過(guò)競(jìng)賽開(kāi)展聚三是抓好年度五大重點(diǎn)主題營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的落地實(shí)施工作。這五大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)初衷，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是讓地市局做自己想做的事、讓地市局做自己能做好的事！首先根據(jù)全年新郵資源策劃局上報(bào)競(jìng)選