xx工程監(jiān)理公司作業(yè)指導(dǎo)書系列文件發(fā)文編號(hào)：文件編號(hào)：QB/GJ-ZY-08監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則1、主要編制依據(jù)：1.1國(guó)家《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、國(guó)家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》、《北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程》、北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》、北京市《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程》等現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)；1.2現(xiàn)行的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及通用圖集1.3工程監(jiān)理大綱1.4建設(shè)工程承包合同、委托監(jiān)理合同；1.5設(shè)計(jì)文件、工程變更及洽商；1.6經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；1.7工程項(xiàng)目建設(shè)文件1.8北京市現(xiàn)行的工程建設(shè)概預(yù)算定額、費(fèi)用定額和有關(guān)工程造價(jià)的建設(shè)管理規(guī)定。2、編制、審批、報(bào)送的程序和原則：2.1總監(jiān)理工程師應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到施工合同、施工圖設(shè)計(jì)文件后一個(gè)月內(nèi)，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師完成工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃編制工作。2.2監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性，做到控制目標(biāo)明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工清楚，對(duì)監(jiān)理工作有指導(dǎo)作用。2.3監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)審核后報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，需要修改的，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)組織人員根據(jù)審核意見進(jìn)行修改，修改后重新報(bào)審，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。闖2.買4壽在監(jiān)理交底會(huì)溝前，項(xiàng)目監(jiān)理援部應(yīng)及時(shí)將審諸批后的監(jiān)理規(guī)惕劃向建設(shè)單位谷報(bào)送，建設(shè)主犁管部門有要求傘的，還應(yīng)報(bào)送等建設(shè)主管部門鴉，同時(shí)報(bào)送一孕份至公司工程搶管理部備案。潔2.割5壯監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有蒼時(shí)效性，在項(xiàng)喪目實(shí)施過程中就，如果工程發(fā)柴生較大變更或桃其他需要調(diào)整患監(jiān)理規(guī)劃的事河項(xiàng)，總監(jiān)應(yīng)組辨織監(jiān)理工程師魚研究修改補(bǔ)充永監(jiān)理規(guī)劃，按詢?cè)瓐?bào)審程序經(jīng)脅過批準(zhǔn)后報(bào)送尼相關(guān)單位。嚼2.羅6德對(duì)工程技術(shù)復(fù)旅雜、專業(yè)性較歷強(qiáng)的工程項(xiàng)目概，總監(jiān)應(yīng)組織浪專業(yè)監(jiān)理工程序師編制相關(guān)的會(huì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則收，監(jiān)理實(shí)施細(xì)謊則應(yīng)符合監(jiān)理優(yōu)規(guī)劃的要求，膀并結(jié)合工程項(xiàng)敬目的專業(yè)特點(diǎn)拔，做到詳細(xì)、議具體、具有可蟲操作性。港2.霞7睡監(jiān)理實(shí)施細(xì)則灑由專業(yè)監(jiān)理工脈程師編制，經(jīng)暫總監(jiān)審核批準(zhǔn)露后實(shí)施。總監(jiān)高根據(jù)工程項(xiàng)目涉特點(diǎn)及監(jiān)理工喇作的實(shí)際需要熔，可以分階段目組織專業(yè)監(jiān)理假工程師編制。護(hù)2.高8醉監(jiān)理實(shí)施細(xì)則釘應(yīng)在相應(yīng)工程孟施工開始前編愈制完成。相應(yīng)交工程發(fā)生變更拿的，還應(yīng)對(duì)監(jiān)存理實(shí)施細(xì)則進(jìn)截行修改補(bǔ)充，白并原程序重新骨審核批準(zhǔn)。穿3拘、監(jiān)理規(guī)劃編記制的主要內(nèi)容熊：砍3.皺1譜工程項(xiàng)目概況掩。揀啞工程項(xiàng)目特征科（工程項(xiàng)目名庸稱、建設(shè)地點(diǎn)譽(yù)、建設(shè)規(guī)模、句工程類型、工膽程各專業(yè)特點(diǎn)雨等）。耗量工程項(xiàng)目建設(shè)板實(shí)施相關(guān)單位擾名錄（建設(shè)單辭位、設(shè)計(jì)單位翁、承包單位、詳主要分包單位糠等）。棚3.也2數(shù)監(jiān)理工作依據(jù)震。朽3.鴉3捉監(jiān)理范圍和目映標(biāo)唯都監(jiān)理工作范圍改及工作內(nèi)容。辨拜監(jiān)理工作目標(biāo)帝，包括進(jìn)度控還制目標(biāo)、工程夏質(zhì)量控制目標(biāo)善、工程造價(jià)控男制目標(biāo)、安全桑監(jiān)理控制目標(biāo)送。啦3.在4刻項(xiàng)目監(jiān)理部組乞織機(jī)構(gòu)與資源爆配置滑珍組織形式和人鹽員結(jié)構(gòu)。勺寄監(jiān)理人員的職抱責(zé)分工。唇3.5緒青工程進(jìn)度控制錢。緩鍛進(jìn)度控制的原惑則。仁揪進(jìn)度控制的程燥序。任蚊進(jìn)度控制的內(nèi)懂容及重點(diǎn)。競(jìng)鞋進(jìn)度控制的方棚法和措施。羞3.牛6逐工程質(zhì)量控制獸。傅絮質(zhì)量控制的原菌則。倆撕質(zhì)量控制的程栽序。福且質(zhì)量控制的內(nèi)簽容及重點(diǎn)。汁艷質(zhì)量控制的方屋法和措施（旁鋪站監(jiān)理、抽檢餓、巡檢、平行奪檢驗(yàn)等）。悄榨各專業(yè)質(zhì)量控?fù)嶂埔c(diǎn)。洞兔被幣太漏偷斬還淚檢膊隆禮汽呈儉3.績(jī)8押安全監(jiān)理。憂料安全監(jiān)理的原論則。叫插安全監(jiān)理的內(nèi)升容及重點(diǎn)。自油安全監(jiān)理的方衰法和措施。望3.掩9慮合同及其他事勾項(xiàng)管理。晝只合同管理的原領(lǐng)則和內(nèi)容。芝伏告合同管理的程侍序。津室合同管理的方遣法和措施。跡狗合同管理的要政點(diǎn)（包括工程贊變更、延期、者索賠管理、合渾同爭(zhēng)議協(xié)調(diào)等兵）圈3.1奔0園監(jiān)理工作制度趙。頌3.1密1夕工程檔案資料欲及信息管理。澆3.12兄挖工程保修期的倦監(jiān)理工作。課4競(jìng)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)味則編制的主要樓內(nèi)容菊4.1敵買專業(yè)工程的特鄉(xiāng)點(diǎn)。逢4.任2鼓監(jiān)理工作的管模理程序。俊4.3互訊監(jiān)理工作控制酒的目標(biāo)及要點(diǎn)射。己尋工程質(zhì)量控制司的目標(biāo)及要點(diǎn)某。槍虜安全監(jiān)理控制造的目標(biāo)及要點(diǎn)兼。喊4.左4干監(jiān)理工作的方支法和措施。仍鏟工程質(zhì)量控制戀的方法和措施混。筍閉安全監(jiān)理控制繼的方法和措施歐。赤5哀、腿監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)松理實(shí)施細(xì)則的危封面格式分別掃詳見附錄一和假附錄二譽(yù)布。付鏟只栗恩盛尊擱改輸煎6恨、本文件如與羽今后的相關(guān)法攀律法規(guī)要求不若一致，以相關(guān)憂法律法規(guī)要求漁為準(zhǔn)。眾7貌、本文件漂200航5妥年開3爪月表1凱5杰日同編制，自戀200房5鼻年蹄4凍月配1甚0投日肌起實(shí)施。拌型歪糞肉貨歪俯xx東工程監(jiān)理公司鋪二宋0鹽0雞五年三月十五恨日灌編制：五牲阻邀包策鞏席刮駛審核批準(zhǔn)：附錄一：B1-1開XXXXX斜X危工程婦（合同項(xiàng)目名首稱）嬸監(jiān)孩御理季迎規(guī)心野劃毒xx石工程監(jiān)理公司貿(mào)XXXX揮項(xiàng)目監(jiān)理部石XX提年寒XX令月們XX拜日侵XXXXX餓X涂工程秧（合同項(xiàng)目名狠稱）迫監(jiān)幫機(jī)理援設(shè)規(guī)童掃劃霜編嗽社嗚制灣阻笨人：沉胳般購總監(jiān)理工程師探：絕犧錫劑技術(shù)負(fù)責(zé)人：批鐘栗杠xx江工程監(jiān)理公司基XXXX胡項(xiàng)目監(jiān)理部揮XX腐年買XX脅月古XX驕日附