第頁2023護士的演講稿護士的演講稿四篇

通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增加語言的感染力。在社會開展不斷提速的今日，越來越多地方須要用到演講稿，為了讓您在寫演講稿時更加簡潔便利，下面是我收集整理的護士的演講稿4篇，歡送大家共享。

護士的演講稿篇1

有人說："護士的胸懷像大海，能容納千百萬被病痛熬煎的兄弟姐妹;護士的品行像紅燭，燃燒了自己，照亮了別人;護士的舉止像春風，給人帶來暖和驅(qū)散了病痛;護士的心靈像清泉，愛的透亮，不是親人勝似親人。"護理事業(yè)是宏大的，前途是光明的，然而道路卻是不平坦的，她須要無私的奉獻，須要靜默的承受。誰都知道，病人是一個須要關切和幫助的特別群體，作為一個醫(yī)務工作者如何"急病人所急、想病人所想、做病人所做"，才能真正贏得病人的信任和愛戴。

是的，我是一名護士，假設我是一名病人，我對醫(yī)生和護士的希望有許多許多"假設我是病人，我希望醫(yī)務人員能以親切的笑院做出更大的奉獻。

我今年xx歲，大專學歷，xx年畢業(yè)于xx學校。我于xx年到本院，曾先后在xx等科室工作。從工作那天起，我就時刻牢記白衣天使的使命，始終視院為家，把病人當親人，當成自己的人生信條。由于我在工作中仔細、努力，所以我曾屢次受到領導和同事確實定。

經(jīng)過綜合權(quán)衡，競聘這一職位，我認為我有以下優(yōu)勢：

首先，我從小接受了傳統(tǒng)的教化，培育了光明正大、有正義感、樂于助人的品德。自從踏上護士工作崗位以來，我以南丁爾精神為指引，一心一意為患者效勞。在工作中，我能夠做到嚴謹樸實、仔細負責、一絲不茍。

其次，工作xx年來，我把我人生中最珍貴的青春獻給了我所酷愛的醫(yī)療事業(yè)。我從事過許多崗位，在每一個崗位上，都做出了突出的成果。xx年的臨床護理工作經(jīng)驗使我對護理方面的技巧及學問了如指掌，做起工作來能夠左右逢源。

再次，我深深的酷愛著護理工作，除了無微不至的呵護患者，我還重視為他們供給精神的、文化的、情感的效勞。為了病人的生命安危，我常常廢寢忘食，加班加點，但我卻感到充溢和歡樂。

假設承蒙領導厚愛，讓我走上這個工作崗位，我將做好以下工作：

第一，堅守護理理念，打造品牌護理。我將時刻提示護理人員在工作中以科學、守信、博愛、創(chuàng)新的效勞理念為工作中的準那么，把護理理念深化到日常的臨床工作中。力求嚴謹求實，敬重科學，以全新護理理念拉近護患距離，讓患者滿足。同時還要培育護理人員堅持科技興院的指導思想，以提高護理質(zhì)量為重點打造品牌護理效勞。

其次，轉(zhuǎn)變觀念，提高效勞意識。我將依據(jù)實際，制定護工陪伴病人檢查的制度，并實行年輕護士夜班與白班輪轉(zhuǎn)式的工作模式。同時，為表達以人為本的效勞理念，設立病床軌道式圍簾、創(chuàng)立無煙區(qū)，手術(shù)前清潔灌腸的正確臥位，為病人供給舒適、平安的住院環(huán)境。

第三，重塑醫(yī)院護理文化，標準護士行為禮儀。要形成具有特色的護理文化，必需標準護士行為禮儀，提高護士的文化意識和道德修養(yǎng)。要培育護理人員團結(jié)協(xié)作的精神，培育她們的向心力和凝合力，樹立不計個人得失、無私奉獻的高尚情操，塑造良好的護理文化。

第四，以人為本，把調(diào)動職工的主動性、主動性、創(chuàng)立性放在首位。工作中我將以人為本，充分調(diào)動職工的主動性、主動性和創(chuàng)立性，帶著職工不斷提高我們醫(yī)院的醫(yī)療護理水平。

第五，以市場為導向，在注意社會效益的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的化。我將視醫(yī)院的開展為己任，立足本職崗位，多為院領導出謀劃策，多出點子，出好點子，新點子，提高我院的知名度和美譽度。在收治病人方面，不挑不揀，不推委，不管病輕重，都要主動治療。

最終，我想引用?贏在中國?的一句話“做真實的自己！〞在詳細的工作中我將履行自己的諾言，做一個真實的自己。假設競聘勝利，我將不負重托，不辱使命，以百倍的信念和百倍的努力，為我院的開展做出我的奉獻！

感謝大家！

護士的演講稿篇3

敬重的各位領導、評委、同仁：

大家下午好!

我，xxx，xx歲，本科學歷，1998年參與工作，20xx年參與副護士長競聘上崗，先后在心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、五官科、血液內(nèi)科等多個科室輪轉(zhuǎn)。自20xx年至今在腎病風濕免疫科擔當副護士長一職。20xx年和全體醫(yī)護人員共同努力通過省廳關于腹膜透析室的驗收，受到省級專家的好評。20xx到xx醫(yī)院進修學習，返院后協(xié)作科主任主動開展床旁血液凈化技術(shù)，我科無肝素床旁血液濾過、血液透析濾過及血漿置換技術(shù)已經(jīng)特別成熟。20xx年1月與消化科和兒科合作，首次開展了膽紅素吸附技術(shù)和兒童床旁血液濾過技術(shù)。工作中我勤于學習，擅長總結(jié)，先后在?護理管理雜志?、?中國護理管理?雜志、?解放軍護理雜志?、?護理探討?等知名護理雜志發(fā)表論文7篇。

我今日要競聘的崗位是護士長一職，護士長是醫(yī)院護理管理系統(tǒng)中最基層的管理者，其工作范圍涉及面廣，責任重大。既要帶著本病區(qū)護理人員，同心同德的完成臨床護理工作，又要擔當護理行政管理職責，幫助科主任做好科室工作。一個好的護士長除了覺察問題、解決問題、預防問題之外，更重要的是對護士的優(yōu)點要懂得激發(fā)和應用。護理管理工作就仿佛是讓天使自動翩翩起舞的樂章，給她們創(chuàng)立寬松、安逸、和諧的氣氛?？茖W的管理是門藝術(shù)，欣賞她的就是天使和每一個經(jīng)過天使身邊的人。

優(yōu)質(zhì)護理是護理工作模式及管理模式的改良，當全國護理改革的號角吹響，優(yōu)質(zhì)護理效勞之花在我院遍地開放，護理的春天來了?；锸晨瓶朔щy為病人送餐到病區(qū);養(yǎng)分科主動開展養(yǎng)分膳食治療;后勤科2345做到隨叫隨到;檢驗科派出人員二次收化驗標本;藥劑科送藥到科室，不遠的將來中心靜脈配制中心的投入運用將會為臨床供給更高效的效勞;護士也起先學會細致的視察患者和推斷患者的病情，重新做回了醫(yī)生的哨兵。泰戈爾說：“天空中沒有鳥的痕跡，但是鳥曾經(jīng)飛過。就像我們所做的，或許微乎其微，沒有太深的痕跡，可是我們都看到春意正在一點點綻放在醫(yī)院的每一個角落。

回首6年來的副護士長工作，我愧疚，我的護士姐妹在下了班，因為搶救病人須要床旁透析常常得加班至深夜，有時候甚至還要連上24小時，而因為工作的失誤或不完備，我還曾經(jīng)對他們發(fā)脾氣;我愧疚，我們科室的獎金在全院始終處在下游水平，可是我的護士沒有1個人去找護理部、院領導申請調(diào)整科室，而我還曾經(jīng)因為個別護理人員的根本素養(yǎng)而埋怨過;我愧疚，沒有給我的病人供給一流的效勞，讓他們在自己最為無助的時候感受到白衣天使的暖和;我愧疚，因為自己沒有主動將科室管理好，而讓我的科主任為一些小事及事物性工作操勞，讓科主任不能將主要精力放在業(yè)務開展及醫(yī)生護士的培育，病人的有效治療、科室的業(yè)務拓展上!

我感謝醫(yī)院給我這個時機，讓我重新站在這里，接受大家的考評，也接受自己對自己的檢閱，仔細反思自己在這個崗位上的職責履行狀況;我感謝各個曾經(jīng)和我們協(xié)作的科室和個人，沒有你們的支持、協(xié)作，我們的腹膜透析、血液透析以及床旁血液凈化技術(shù)將無從開展，在此，我謹代表科室感謝各位的傾情相助;我感謝我的病人，感謝他們的信任、包涵、理解和認可;感謝我的護士，感謝她們的付出，感謝他們的支持和協(xié)作;感謝我的2位科主任，正是他們的培育、支持、關愛和對我缺乏的包涵，才讓我一步步走到今日;感謝護理部，對我不斷的指導、訓誨和培育;感謝院領導給我們搭建呈現(xiàn)自己的平臺。

我科的腹膜透析工作和床旁血液凈化技術(shù)在全市都是首家開展，但現(xiàn)在卻都有被趕超的趨勢，我們的長期中心靜脈導管置管技術(shù)和腎臟穿刺病理檢查技術(shù)仍未能全面開展，而現(xiàn)在終末期腎臟病卻以極高的發(fā)病率在逐年遞增。如今，全省的風濕免疫專業(yè)如雨后春筍般快速成長，我們的風濕免疫科還是一個年輕的科室，須要大家的支持和幫助。面臨國家對終末期腎臟病的實惠政策，我們科室的開展還有極大的空間，我堅信在不遠的將來，我們將會為更多的病人效勞，我們只需現(xiàn)在厲兵秣馬，做好一切的打算。

假設我今日競聘勝利，我將努力做到，將來面對我的病人、我的護士、我的科室、我的醫(yī)院，能夠不感到愧疚。

站在這個舞臺，我沒有豪言壯語，我只想用我6年副護士長工作的反思來證明自己，告知大家，我相識這個崗位，我知道我要怎樣才能做到最好;我還知道我的實力勝任這個崗位;我更知道我喜愛這個崗位。因為再沒有任何一個職業(yè)像護士長這個職業(yè)熬煉人，這是任何職業(yè)也無法得到的實力熬煉，擅長與不同人溝通、賜予不同人于關心和幫助、具有利落敏銳的處理問題的'實力、接待協(xié)調(diào)任何事物及人的圓滿、豐富專業(yè)的健康指導學問及實力!因為我想成為這樣的護士長，所以我來了，我做好了一切的打算。美國聞名管理大師邁克爾·波特曾說：“一個管理者的實力表現(xiàn)并不在于指揮別人，而是在指揮自己跳出最美的舞蹈。〞給我一次時機，我會指揮自己跳出最美的舞蹈，所以我來了……

修養(yǎng)的花兒在寧靜中開過去了，勝利的果子便要在光明里牢固!

感謝大家!

護士的演講稿篇4

有這樣一個人，不被太多人知曉;有這樣一個人，不被眾人傳頌;但就是這樣一個人，扎根偏僻的三線企業(yè)，為三線企業(yè)的職工健康保駕護航，引領職工醫(yī)院的醫(yī)務工作者構(gòu)建學習型二級醫(yī)院共同愿景的老者——紅原醫(yī)院院長參謀李紹會同志。

三十多年前，畢業(yè)于廣州中山醫(yī)科高校的李紹會同志聽從組織支配，來到位于三原、涇陽、淳化三縣交界的三線企業(yè)——紅原廠工作。這樣的一個川道，左看右看，都是山，那清楚是山，你無法無視它的存在。唯一一條通往縣城的土路坎坷蜿蜒。人煙稀有，空寂的夜晚，只有那鏗鏘的鍛錘伴隨他入夢。由于歷史緣由，用水、用電時間限制，夜晚的廠區(qū)一片漆黑，伸手不見五指，倘如夜間應呼出診必需手電照明。露天的小吃街，被同行的外國客戶尖酸的挖苦：紅原廠的人在垃圾堆里吃飯。

就是這樣惡劣的環(huán)境，他依舊決決，選擇了堅守。三十多年前，對于一個重點高校的異地本科生來說，在這樣精神生活匱乏的地方，選擇堅守，是多么的不簡單?假設不是內(nèi)心堅決的信念，把基層群眾的生命健康平安作為自己的人生使命，假設不是高度職業(yè)精神支撐著他，他怎會堅持?

三十載的堅守不只是堅持。心有多大，舞臺就有多大。高度的責任感和劇烈的事業(yè)心驅(qū)使下，他帶著全體員工使紅原醫(yī)院由起初的衛(wèi)生所—一甲醫(yī)院向二級乙等醫(yī)院的夢想邁進。

為提升醫(yī)院管理，他踐行：文化管理是實現(xiàn)一切管理目標的核心基因。依據(jù)醫(yī)院實際，他提出：艱苦奮斗、拼搏奉獻，激情進娶志在超越的醫(yī)院精神，一心一意為人民效勞，立足本企業(yè)、面對全社會，富民興院的辦院方針。五有五心全程優(yōu)質(zhì)效勞，24小時免費接送住院病人，就是這些理念的表達。這些科學的理念引領著我們與時俱進，不斷前行。

為變更兩棟小樓一道寬的小院落，提升醫(yī)院形象，他苦心鉆研，鍥而不舍，一次次地請示匯報，一次次地被推翻。不氣餒，不妥協(xié)，功夫不負有心人，工廠最終支持修建門診樓，自籌啟動資金，不懈地爭取工廠支持，挑燈夜戰(zhàn)探討施工圖紙，親自現(xiàn)場監(jiān)理。多少個日日夜夜，他將以院為家貫徹得淋漓盡致。嶄新的門診樓悄然屹立，紅原醫(yī)院再也不是低洼處的小院落，而是紅原廠一道亮麗的風景線。

為確保醫(yī)療平安，作為院長的他，大年三十的晚上，醫(yī)院-家，兩點一線之間，來回10余次。

為擴大醫(yī)院影響，他帶著醫(yī)院業(yè)務骨干逢集義診，寒冷的北風瑟瑟顫抖，炙熱的烈日焦灼難耐，他堅持，贏得了四周群眾的信任，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益不斷提高。

在創(chuàng)立二級乙等醫(yī)院中，作為二乙辦的主任，他比照標準，潛心探討，分解任務，明確責任，帶著小組成員加班加點審核資料，完成8萬字?評審申