生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)資料演示文稿現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)資料現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一課程大綱第一篇.生產(chǎn)線平衡概述第二篇.線平衡改善步驟第三篇.生產(chǎn)線平衡實(shí)戰(zhàn)技法第四篇.生產(chǎn)線平衡約束問(wèn)題第五篇.打破平衡現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一生產(chǎn)線平衡概述Part1引言常用術(shù)語(yǔ)生產(chǎn)線平衡分析現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一引言-裝配流水線起源手工作坊福特生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式生產(chǎn)資料私有化無(wú)雇用關(guān)系(學(xué)徒)1903年福特公司成立1913年首次用流水線少品種﹑大批量起源20世紀(jì)50年代提出Cell化理念多品種﹑小批量現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一引言-裝配流水線起源福特首創(chuàng)的裝配線是大規(guī)模少品種生產(chǎn)方式的代表現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一引言-生產(chǎn)線平衡流水線生產(chǎn)和工作區(qū)域作業(yè)模式均著重于工序之間的時(shí)間配合，因它是影響整體生產(chǎn)效率。如生產(chǎn)在線的各個(gè)工序都能互相配合，我們常稱(chēng)之謂生產(chǎn)線平衡，而這生產(chǎn)線定能獲得一定的效益。但如各工序間不能相互配合，產(chǎn)生許多等待的時(shí)間，這情況我們則稱(chēng)之謂生產(chǎn)線不平衡?，F(xiàn)在是7頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一引言-生產(chǎn)線平衡等待是一種非增值的動(dòng)作，亦是IE中主張盡量避免的一種浪費(fèi)。生產(chǎn)線平衡法就是將這等待的時(shí)間盡可能縮短或排除，以期達(dá)到減少浪費(fèi)繼而提高生產(chǎn)之效益?，F(xiàn)在是8頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一引言-不平衡原因生產(chǎn)線之平衡與否﹐一般都是由下列因素造成：?jiǎn)T工之工作態(tài)度及熟練度工序之選訂操作方法物料之品質(zhì)工序之排列現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一引言-生產(chǎn)線平衡目的物流快速﹑縮短生產(chǎn)周期減少或消除物料或半成品周轉(zhuǎn)場(chǎng)所消除生產(chǎn)瓶頸﹑提高作業(yè)效率提升工作士氣﹑改善作業(yè)秩序穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一常用術(shù)語(yǔ)1.節(jié)拍2.工站﹑瓶頸時(shí)間3.單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間4.生產(chǎn)線平衡5.平衡率6.UPPH現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一常用術(shù)語(yǔ)-節(jié)拍TAKTTime節(jié)拍(TT)(產(chǎn)距時(shí)間)節(jié)拍確定了每一工位必須完成工作的速率（操作周期時(shí)間CycleTime）節(jié)拍是流水線的節(jié)奏或拍子現(xiàn)在是12頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一常用術(shù)語(yǔ)-節(jié)拍節(jié)拍：指生產(chǎn)在線連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時(shí)間間隔。它決定了生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)速度和效率。計(jì)算公式：節(jié)拍時(shí)間=凈運(yùn)作時(shí)間(時(shí)段)顧客需求(時(shí)段)*時(shí)段必須要一致(班﹑日﹑周…)現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一常用術(shù)語(yǔ)-節(jié)拍例1.計(jì)算節(jié)拍：某制品流水線計(jì)劃年銷(xiāo)售量為20000件,另需生產(chǎn)備件1000件,廢品率2%,兩班五天制工作,每班8小時(shí),時(shí)間有效利用系數(shù)95%,求流水線的節(jié)拍.(國(guó)慶3天/春節(jié)3天/元旦.端午.清明.五一.中秋各一天)[解]

T凈=250×8×2×60×95%=228000分鐘Q=(20000+1000)/(1－2%)=21429件TT=T凈/Q=228000/21429=10.6(分/件）現(xiàn)在是14頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一常用術(shù)語(yǔ)-節(jié)拍例2.計(jì)算節(jié)拍:A客戶要求F公司的交期是:100天(不含法定假日);交貨量為:1,000萬(wàn)PCS;現(xiàn)F公司有10條SMT生產(chǎn)線﹔預(yù)估良率為99%,稼動(dòng)率為85%(每日作業(yè)時(shí)間是24小時(shí))。請(qǐng)問(wèn)單線節(jié)拍至少為幾秒時(shí),才能夠準(zhǔn)時(shí)交貨???現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一常用術(shù)語(yǔ)-節(jié)拍流程計(jì)算過(guò)程例2.節(jié)拍的計(jì)算1計(jì)算單線需求理論日產(chǎn)能計(jì)算單線實(shí)際需求日產(chǎn)能計(jì)算單線節(jié)拍23考慮良率及稼動(dòng)率的影響,其實(shí)際產(chǎn)能=10,000/99%=10,101PCS/(日*線)TAKTTime(節(jié)拍)=3,600*24*85%/10,101=7.3(秒)單線日產(chǎn)能=10,000,000/(100*10)=10,000PCS/(日*線)現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一常用術(shù)語(yǔ)-工站.瓶頸時(shí)間完成某工站內(nèi)所有工作所需時(shí)間工站周期時(shí)間瓶頸時(shí)間一個(gè)或多個(gè)作業(yè)員在同一個(gè)工作地共同完成相同產(chǎn)品加工工藝中某一特定作業(yè)的操作組合。產(chǎn)線作業(yè)工時(shí)最長(zhǎng)的工站的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)稱(chēng)之為瓶頸工時(shí)。它決定產(chǎn)線的產(chǎn)出速度。(Cycletime)現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一常用術(shù)語(yǔ)-單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

一個(gè)作業(yè)員獨(dú)自完成一個(gè)產(chǎn)品所有加工作業(yè)所需的時(shí)間.(單位:小時(shí))T1T2T3T4T5時(shí)間工站S1S2S3S4S5瓶頸時(shí)間現(xiàn)在是18頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一常用術(shù)語(yǔ)-生產(chǎn)線平衡010203040節(jié)拍時(shí)間工人工人工人工人工人工人ABCDEF生產(chǎn)線平衡，又稱(chēng)工序同期化，是通過(guò)技朮組織措施調(diào)整生產(chǎn)線的作業(yè)時(shí)間，使工站的周期時(shí)間等于生產(chǎn)線節(jié)拍，或與節(jié)拍成整數(shù)倍關(guān)系?，F(xiàn)在是19頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一常用術(shù)語(yǔ)-平衡率ti—工站i的時(shí)間S—合計(jì)人數(shù)r—瓶頸工時(shí)含大型設(shè)備的產(chǎn)線目標(biāo)值在85%左右;無(wú)大型(貴重)設(shè)備的產(chǎn)線目標(biāo)值在95%左右。=各工站工時(shí)之和瓶頸工站工時(shí)*總?cè)藬?shù)*100%現(xiàn)在是20頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一常用術(shù)語(yǔ)-UPPHUPPH（Unitpersonperhour）=每人每小時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)假設(shè)生產(chǎn)同一產(chǎn)品，A線用60人，UPH為420臺(tái)，B線用66人，UPH為450臺(tái)，哪線效率高？A線:UPPH=420/6=7B線:UPPH=450/66=6.82投入人數(shù)少的A線,比投入人數(shù)多的B線的效率要高現(xiàn)在是21頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一生產(chǎn)線平衡分析12345合計(jì)1123188597635工站時(shí)間851821658配置人數(shù)工站編號(hào)10標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(秒)8642Cycletime不平衡損失時(shí)間現(xiàn)在是22頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一生產(chǎn)線平衡分析1)生產(chǎn)線平衡率=合計(jì)工站時(shí)間/(瓶頸工時(shí)x總?cè)藬?shù))=58/(9x8)=80.6%2)生產(chǎn)線不平衡損失率=1-生產(chǎn)線平衡率=1-80.6%=19.4%現(xiàn)在是23頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一生產(chǎn)線平衡分析3)不平衡損失工時(shí)=(瓶頸工時(shí)X合計(jì)人數(shù))–合計(jì)工站時(shí)間=(9X8)-58=14例：10個(gè)工站，每站1人。各工時(shí)明細(xì)依次為1s﹑2s﹑...10s。求生產(chǎn)線平衡率&不平衡損失工時(shí)?，F(xiàn)在是24頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一生產(chǎn)線平衡分析-實(shí)例A機(jī)種工時(shí)評(píng)估及平衡率分析表現(xiàn)在是25頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一線平衡改善步驟Part2現(xiàn)在是26頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一線平衡改善步驟第一步:平衡前的數(shù)據(jù)收集整理與分析第二步:消除生產(chǎn)的浪費(fèi)第三步:利用方法研究進(jìn)行改善第四步:山積表平衡第五步:建立新的生產(chǎn)流程第六步:實(shí)施后的效果確認(rèn)第七步:改善后的總結(jié)報(bào)告第八步:標(biāo)準(zhǔn)化推廣現(xiàn)在是27頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一二.線平衡改善步驟第一步:平衡前的數(shù)據(jù)收集整理與分析了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程收集生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)：節(jié)拍/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/產(chǎn)能/瓶頸/質(zhì)量狀況等生產(chǎn)線分析:平衡率分析/不平衡率分析/損失分析現(xiàn)在是28頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一二.線平衡改善步驟第一步:平衡前的數(shù)據(jù)收集整理與分析制作改善前山積表(山積表:將各工站動(dòng)作時(shí)間進(jìn)行分解，以迭加式直方圖表示的一種研究作業(yè)時(shí)間結(jié)構(gòu)的手法。)369秒S1S2S3S4S5S6S7S8S9S10S11S12S13S14工站現(xiàn)在是29頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一二.線平衡改善步驟第二步：消除生產(chǎn)的浪費(fèi)七大浪費(fèi)消除制作浪費(fèi)改善前/后比較圖八大浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)不良修正浪費(fèi)制造過(guò)多(過(guò)早)浪費(fèi)加工過(guò)剩浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)在庫(kù)量過(guò)多浪費(fèi)等待浪費(fèi)管理浪費(fèi)現(xiàn)在是30頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一二.線平衡改善步驟第三步：利用方法研究進(jìn)行改善動(dòng)作分析[動(dòng)素分析/動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則]流程分析[四大原則/五大內(nèi)容/六大步驟]操作分析[人機(jī)操作/聯(lián)合操作/雙手操作]現(xiàn)在是31頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一二.線平衡改善步驟第四步:山積表平衡

算出需求產(chǎn)出周期時(shí)間[TT=可供時(shí)間*效率/需求量]設(shè)計(jì)一個(gè)好的TTTaktTime(seconds)30120改善余地小很難應(yīng)付變動(dòng)緊張難以標(biāo)準(zhǔn)化操作崗位輪換不容易注意力分散合適區(qū)域TT復(fù)雜度(微笑曲線)備注：此最佳TT區(qū)域需要根據(jù)產(chǎn)品復(fù)雜難易程序調(diào)整，并不是固定不變化的現(xiàn)在是32頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一二.線平衡改善步驟第四步:山積表平衡若T≥TT：將TT設(shè)為上限，重排時(shí)間工站S1S2S3S4S5平均時(shí)間TTT現(xiàn)在是33頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一二.線平衡改善步驟第四步:山積表平衡若T略小于TT:將TT設(shè)為上限,消除瓶頸時(shí)間工站S1S2S3S4S5平均時(shí)間TTT現(xiàn)在是34頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一二.線平衡改善步驟第四步:山積表平衡若T嚴(yán)重小于TT:將TT設(shè)為上限,重排;錯(cuò)誤的做法是:消除瓶頸時(shí)間工站S1S2S3S4S5平均時(shí)間TTT現(xiàn)在是35頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一二.線平衡改善步驟第四步:山積表平衡若有工站的作業(yè)動(dòng)作作了改善,應(yīng)更新后再平衡時(shí)間工站S1S1’S2S2’現(xiàn)在是36頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一二.線平衡改善步驟第五步：建立新的生產(chǎn)流程新生產(chǎn)線的評(píng)估FLOWCHART/SOP標(biāo)準(zhǔn)化條件設(shè)定第六步：實(shí)施后的效果確認(rèn)改善后時(shí)間測(cè)量改善后山積表制作現(xiàn)在是37頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一二.線平衡改善步驟第七步：改善后的總結(jié)報(bào)告平衡率目標(biāo)UPH﹑實(shí)際UPH﹑UPPH損失分析質(zhì)量分析成本改善第八步：標(biāo)準(zhǔn)化推廣相似機(jī)種﹑相似工站平行展開(kāi)現(xiàn)在是38頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一線平衡實(shí)戰(zhàn)技法消除瓶頸分析&改善Part3現(xiàn)在是39頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一消除瓶頸43sec,成為瓶頸TargetT/T改善前﹕平衡率為63%，首先對(duì)瓶頸工站進(jìn)行分析/改善。生產(chǎn)線平衡的核心,就是——消除瓶頸!案例現(xiàn)在是40頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一消除瓶頸改善后:平衡率為81%(借助ECRS原則進(jìn)行改善)瓶頸工站工時(shí)降為33S消除瓶頸后:現(xiàn)在是41頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一消除瓶頸改善前改善后ε=81.50%,UPH=101ε=62.87%,UPH=78UPH提升23Pcs/Hε提升18.63%消除瓶頸工站提升UPH也對(duì)平衡率起到提升作用,改變關(guān)鍵的局部效益可提升整體效率!!!改善成果現(xiàn)在是42頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一消除瓶頸-產(chǎn)生瓶頸原因熟練度不高努力度不夠健康狀況不佳工站不適合新手作業(yè)心理狀態(tài)不佳操作不方便不省力故障率高操作不舒適設(shè)備產(chǎn)能與產(chǎn)線不匹配保養(yǎng)狀況不佳噪音干擾灰塵污染溫度不適當(dāng)人力不足自動(dòng)化程度低照明不合要求產(chǎn)生瓶頸機(jī)器人員方法未標(biāo)準(zhǔn)化工站排配不當(dāng)操作方法不當(dāng)動(dòng)作浪費(fèi)物料來(lái)件不良,需作檢查或挑選物料擺放不當(dāng)來(lái)件包裝難拆物料供應(yīng)脫節(jié)無(wú)包裝容器或容器不規(guī)范物料環(huán)境方法現(xiàn)在是43頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一消除瓶頸-常用手法工站重排法動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,壓縮作業(yè)時(shí)間作業(yè)機(jī)械化/自動(dòng)化提升作業(yè)員技能水平增加作業(yè)人員現(xiàn)在是44頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一消除瓶頸-常用手法1.工站重排法+工站3投放腳架+投放底座+工站4固定腳架+裝鎖腳架工站3投放底座工站4投放腳架到固定位置工站5裝鎖腳架調(diào)整前調(diào)整后既要固定又要裝鎖﹐時(shí)間過(guò)長(zhǎng)僅需裝鎖﹐時(shí)間滿足要求現(xiàn)在是45頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一消除瓶頸-常用手法2.利用22工作經(jīng)濟(jì)原則(第一大類(lèi)_關(guān)于人體的運(yùn)動(dòng))改善前﹕腳架底座放在上部雙手舒適作業(yè)范圍25cm,已經(jīng)超出﹐作業(yè)不方便未超出舒適范圍,安墊腳方便改善后:放在右下,動(dòng)作節(jié)省1.3秒身體動(dòng)作以最低等級(jí)進(jìn)行現(xiàn)在是46頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一消除瓶頸-常用手法2.利用22工作經(jīng)濟(jì)原則(第一大類(lèi)_關(guān)于人體的運(yùn)動(dòng))改善前:起子需要反復(fù)拿放改善后:起子懸掛﹐緩解操作員作業(yè)強(qiáng)度彈簧導(dǎo)軌減少動(dòng)作注意力現(xiàn)在是47頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一消除瓶頸-常用手法2.利用22工作經(jīng)濟(jì)原則(第二大類(lèi)_工作場(chǎng)所的布置)利用物品重力進(jìn)行工序間傳遞與移動(dòng)改善前:作業(yè)員需要把廢料投擲到廢料盒里面改善后:作業(yè)員把廢料撥到排廢口，利用重力墜送至廢料盒VS現(xiàn)在是48頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一消除瓶頸-常用手法用夾具固定產(chǎn)品及工具腳踏操控的焊接烙鐵腳踏操控的臺(tái)式虎鉗腳踏衛(wèi)生設(shè)備用腳操控的轉(zhuǎn)盤(pán)VS.2.利用22工作經(jīng)濟(jì)原則(第三大類(lèi)_工具設(shè)備設(shè)計(jì)現(xiàn)在是49頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一消除瓶頸-常用手法風(fēng)扇模塊需安裝2PCS扁平電纜共鎖8PCS螺絲,作業(yè)時(shí)人員需彎腰,低頭作業(yè)不方便﹐打花螺絲﹐共享時(shí)752S開(kāi)發(fā)定位治具,垂直鎖附﹐減少了質(zhì)量問(wèn)題﹐共享時(shí)564S,節(jié)約188S改善前改善后用夾具固定產(chǎn)品及工具2.利用22工作經(jīng)濟(jì)原則(第三大類(lèi)_工具設(shè)備設(shè)計(jì))現(xiàn)在是50頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一消除瓶頸-常用手法PCB板上有17個(gè)螺絲孔﹐在該站只鎖附12PCS顆,時(shí)常有鎖錯(cuò)現(xiàn)象﹐鎖附時(shí)要特別小心﹐防止PCB板損傷﹐用時(shí)97S開(kāi)發(fā)鎖PCB板防護(hù)罩治具在治具上開(kāi)12孔并標(biāo)示鎖附順序﹐并保護(hù)了PCB板上電子組件﹐作業(yè)上起到了防呆﹐用時(shí)42S使用專(zhuān)用工具-治具導(dǎo)入改善前改善后2.利用22工作經(jīng)濟(jì)原則(第三大類(lèi)_工具設(shè)備設(shè)計(jì))現(xiàn)在是51頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一消除瓶頸-常用手法3.作業(yè)機(jī)械化與自動(dòng)化改善前改善后1.沖壓產(chǎn)線共12站2.第2工站沖網(wǎng)孔11.1秒3.其余工站在6.5秒左右4.線平衡率60.29%5.UPH=280PCS/H改善原理1.第2工站沖網(wǎng)孔9.5秒2.線平衡率70%3.UPH=330PCS/H現(xiàn)在是52頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一消除瓶頸-常用手法第一階段?

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?準(zhǔn)備造成輕松的氣氛(寒暄)告訴他將教導(dǎo)的工作名稱(chēng)(明確主題)詢(xún)問(wèn)他是否做過(guò)這工作(了解程度)強(qiáng)調(diào)認(rèn)真學(xué)習(xí)的重要(喚起學(xué)習(xí)意愿)引導(dǎo)至正確的教導(dǎo)位置(準(zhǔn)備進(jìn)行)工作教導(dǎo)

四階段法4.提高作業(yè)者技能水平魔術(shù):三繩奇術(shù)現(xiàn)在是53頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一消除瓶頸-常用手法第二階段?

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示范

(說(shuō)明工具、另件)一面做給他看、一面將每一步驟講給他聽(tīng)一面做給他看、一面將每一步驟的要點(diǎn)講給他聽(tīng)一面做給他看、一面將要點(diǎn)的理由講給他聽(tīng)*耐心地解答問(wèn)題4.提高作業(yè)者技能水平現(xiàn)在是54頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一消除瓶頸-常用手法第三階段?

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實(shí)做讓他做做看––改正錯(cuò)誤請(qǐng)他再做一遍---說(shuō)出主要步驟請(qǐng)他再做一遍---同時(shí)說(shuō)出要點(diǎn)請(qǐng)他再做一遍---同時(shí)說(shuō)出要點(diǎn)的理由鼓勵(lì)并確認(rèn)已徹底了解4.提高作業(yè)者技能水平現(xiàn)在是55頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一消除瓶頸-常用手法第四階段?

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上線請(qǐng)他加入工作指定協(xié)助他的人常常檢查與指導(dǎo)鼓勵(lì)發(fā)問(wèn)逐漸減少指導(dǎo)

學(xué)習(xí)者沒(méi)有學(xué)會(huì)是因?yàn)榻虒?dǎo)者沒(méi)有教好4.提高作業(yè)者技能水平現(xiàn)在是56頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一消除瓶頸-常用手法改善后：將安裝底板動(dòng)作移至其他工站﹐且操作員由2人增加到3人，解決瓶頸1.安裝底板2.固定腳架3.固定底座4.裝鎖底盤(pán)裝鎖底盤(pán)工作站5.增加作業(yè)員法改善前：動(dòng)作過(guò)多﹐共2人操作，此站為瓶頸現(xiàn)在是57頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一消除瓶頸-小結(jié)每日巡線發(fā)覺(jué)問(wèn)題點(diǎn)，糾正作業(yè)錯(cuò)誤；提升瓶頸站位作業(yè)員熟練度；活用22動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地現(xiàn)物改善；難度大的改善需IE及各職能單位配合執(zhí)行。現(xiàn)在是58頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一分析&改善-分析技巧1.分時(shí)段By工站量測(cè)工時(shí)并記錄(注意消極怠工).2.計(jì)算現(xiàn)有線體平衡率需考慮輔助人力.3.比對(duì)各時(shí)段線平衡率并診斷.4.計(jì)算實(shí)際C/T&UPH&UPPH.與IE給定標(biāo)準(zhǔn)比對(duì)判定目前水平.5.對(duì)每個(gè)工站進(jìn)行動(dòng)作分解時(shí)盡量詳細(xì).現(xiàn)在是59頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一分析&改善-改善技巧1.皮帶線速度是否合理.V=L/CTa:L設(shè)定為工站間距（一般為80公分）b:在輸送帶上畫(huà)上「節(jié)距線」分析:線速過(guò)快/過(guò)慢的分析對(duì)策:按實(shí)際的CT/Takttime/目標(biāo)時(shí)間調(diào)整線速現(xiàn)在是60頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一分析&改善-改善技巧2.真假瓶頸工站分析分析：產(chǎn)品堆積工站為瓶頸工站；對(duì)策：假瓶頸由當(dāng)機(jī)﹑缺料﹑新人上線等原因?qū)е庐a(chǎn)品堆積的工站，屬假瓶頸，需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理；真瓶頸：需通過(guò)專(zhuān)用消除瓶頸方法進(jìn)行改善?，F(xiàn)在是61頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一分析&改善-改善技巧3.是否有新人上線，各站作業(yè)動(dòng)作是否純熟？分析：新人上線導(dǎo)致假瓶頸,同時(shí)導(dǎo)致線平衡的損失；臨時(shí)對(duì)策：根據(jù)工作難易度選擇熟練工人與新人上崗；長(zhǎng)期對(duì)策：執(zhí)行上崗認(rèn)證的制度。4.物料供應(yīng)是否不良？分析：如果來(lái)料不良，影響產(chǎn)線效率，造成瓶頸；對(duì)策：線外全檢/隨線全檢?，F(xiàn)在是62頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一分析&改善-改善技巧5.設(shè)備是否穩(wěn)定分析:某些工站的加工設(shè)備經(jīng)常性停機(jī)﹐異常﹐導(dǎo)致生產(chǎn)線不平衡；對(duì)策:設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、新增備用設(shè)備、分段生產(chǎn)。現(xiàn)在是63頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一分析&改善-常用窗體序號(hào)窗體名稱(chēng)窗體附件備注1流程圖/2工時(shí)測(cè)量表/3山積表/4人機(jī)分析表/5雙手分析表/6流程程序圖/現(xiàn)在是64頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一生產(chǎn)線平衡約束Part4現(xiàn)在是65頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一約束問(wèn)題在實(shí)際生產(chǎn)線平衡中,并不是所有的作業(yè)都可以任意混配,經(jīng)常會(huì)遇到生產(chǎn)線平衡中的約束問(wèn)題,主要的常見(jiàn)約束有:位置約束(主要針對(duì)重量較大的產(chǎn)品)固定設(shè)備和工具約束清潔約束疲勞約束現(xiàn)在是66頁(yè)\一共有74頁(yè)\編輯于星期一位置約束

(主要針對(duì)重