杜邦公司背景杜邦公司背景:杜邦公司十大安全管理理念?

在實(shí)踐的過程中，杜邦提出了十大安全管理理念:?

1)所有安全事故是可以防止的;?

2)各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé);?

3)所有安全操作隱患是可以控制的;?

4)安全是被雇傭的一個(gè)條件;?

5)員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn);?

6)各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查;?

7)發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)更正;?

8)工作外的安全和工作中的安全同樣重要;?

9)良好的安全就是一門好的生意;?

10)員工的直接參與是關(guān)鍵。?

1.安全管理從上到下的“有感領(lǐng)導(dǎo)”?

2.安全管理的直線責(zé)任制?

3.全員參與安全管理?

4.安全是企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)?

5.安全管理組織及其職責(zé)杜邦安全管理杜邦安全環(huán)保管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介企業(yè)文化及管理階層的承諾安全衛(wèi)生環(huán)保管理系統(tǒng)技術(shù)管理

(Technology)(1)過程技術(shù)數(shù)據(jù)（ProcessTechnology,PT）技術(shù)管理

(Technology)(2)過程危害分析（ProcessHazardsAnalysis,PHA）技術(shù)管理

(Technology)(3)技術(shù)變更管理（ManagementofChange,MOC-Tech.）技術(shù)管理

(Technology)(4)作業(yè)程序與安全工作步驟（Operating

Procedure

and

Safe

Practice）設(shè)備管理

(Facility)(1)設(shè)備質(zhì)量保證（QualityAssurance,QA）(2)啟用前安全檢查（Pre-StartupSafetyReview,PSSR）(3)機(jī)械維修質(zhì)量（MechanicalIntegrity,MI）(4)設(shè)備變更管理（ManagementofChange,MOC-Fac.）人員管理

(Personnel)(1)訓(xùn)練與績(jī)效（Training&

Performance）(2)意外事件調(diào)查與溝通（IncidentInvestigation&

Communication）(3)安全稽核（Auditing）(4)承包商管理（ContractorPerformance）(5)人員異動(dòng)管理（ManagementofChange,MOC-Pers.）(6)緊急應(yīng)變（EmergencyPlanning&

Response）杜邦公司如何評(píng)估安全績(jī)效杜邦公司如何評(píng)估安全績(jī)效杜邦公司如何評(píng)估安全績(jī)效杜邦公司如何評(píng)估安全績(jī)效『過程安全稽核』『分?jǐn)?shù)』之外，另有『總評(píng)』、『現(xiàn)場(chǎng)觀察發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)』等三『現(xiàn)場(chǎng)觀察發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)』，每一缺點(diǎn)都有『改善建議』，份報(bào)告改善進(jìn)建議是根據(jù)法令、杜邦的工程標(biāo)準(zhǔn)及安全準(zhǔn)則而來『過程安全』之外還有『一般安全』、『職業(yè)健康』、『防火』、『環(huán)?！?、『運(yùn)輸』等，共六種稽核『作業(yè)安全觀察』『作業(yè)安全觀察』『作業(yè)安全觀察』杜邦的安全培訓(xùn)杜邦的安全培訓(xùn)a)應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃培訓(xùn)。b)

STOP(Safety

Training

Observation

Program)杜邦員工行為安全管理系統(tǒng)關(guān)鍵要素之操作篇信息溝通安全培訓(xùn)事故（