2012年工程施工管理重點(diǎn)測試一填空1.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目起先至項目完成，通過項目策劃和項目限制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。2.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。3.建設(shè)工程項目管理業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由詢問公司供應(yīng)的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。4.設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參加方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)5.供貨方作為項目建設(shè)的一個參加方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo).6.建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參加方，其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。7.施工方作為項目建設(shè)的一個參加方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。8.施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計打算階段，設(shè)計階段，動用前打算階段和保修期。9.建設(shè)項目工程總承包的主要意義其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。10．影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；還有方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。11.系統(tǒng)的目標(biāo)確定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的確定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。限制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。12.組織論是一門學(xué)科，它主要探討系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門特別重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。13.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。14.項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的全部工作任務(wù)。15.項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。16.組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式17.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查。18.工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織。19.工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。20.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進(jìn)度支配，施工平面圖，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。21.依據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度，深度和作用的不同，可分為施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織總設(shè)計；分部工程施工組織設(shè)計。22.項目目標(biāo)的動態(tài)限制是項目管理最基本的方法論23.項目目標(biāo)動態(tài)限制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的支配值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)覺項目目標(biāo)偏離時實行糾偏措施。為避開項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動限制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素實行有效的預(yù)防措施。24.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建立師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。25.在全面實施建立師執(zhí)業(yè)資格制度后仍舊要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、平安、工期的重要崗位。26.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人托付對工程項目就施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。27.項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不確定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的限制和組織協(xié)調(diào)。28.項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)聽從企業(yè)的整體利益。項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。29.項目管理目標(biāo)責(zé)任書在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。30.風(fēng)險指的是損失的不確定性；風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。31.建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型：組織風(fēng)險；經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險；工程環(huán)境風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險。32.風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和限制等方面的工作，施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險限制。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略。33.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高工程建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益。34.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。35.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點(diǎn)：服務(wù)性，科學(xué)性，獨(dú)立性，公正性。36.“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律，法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任”37.“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，實行旁站、巡察和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理”。38.實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將托付的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。39.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)覺設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。40.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后起先編制，完成后必需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。41.對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。42.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。43.施工企業(yè)在進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。44.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。45.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)馬上整改；發(fā)覺施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)剛好向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者實行其他應(yīng)急措施。46.建筑安裝工程費(fèi)由干脆費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。47.勞動保險費(fèi)是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費(fèi)。48.綜合單價分為全費(fèi)用綜合單價和部分費(fèi)用綜合單價，全費(fèi)用綜合單價其單價內(nèi)容包括干脆工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。由于大多數(shù)狀況下措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報價，而不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括干脆工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。如綜合單價不包括措施費(fèi)，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，還須加上措施費(fèi)才得到工程承發(fā)包價格。49.《計價規(guī)范》規(guī)定，全部運(yùn)用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項目，必需采納工程量清單計價；非國有資金投資的工程建設(shè)項目，可采納工程量清單計價。工程量清單應(yīng)由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費(fèi)項目清單、稅金項目清單組成。工程量清單是工程量清單計價的基礎(chǔ)，應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)限制價、投標(biāo)報價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。50.建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額，材料消耗定額，施工機(jī)械臺班運(yùn)用定額。51.施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報價的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額干脆應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)支配、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量嘉獎工資等。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。52.預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、限制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。53.按編制單位和適用范圍分類：全國統(tǒng)確定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額。54.依據(jù)投資的費(fèi)用性質(zhì)，可將建設(shè)工程定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費(fèi)用定額等。55.人工定額的編制中必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不行避開中斷時間,時間定額：時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。56.人工定額的制定方法:技術(shù)測定法，統(tǒng)計分析法，比較類推法，閱歷估計法。57.編制材料消耗定額，主要包括確定干脆運(yùn)用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中的不行避開的廢料和損耗。材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法：理論計算法，測定法，圖紙計算法，閱歷法。58.施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本預(yù)料，施工成本支配，施工成本限制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。施工成本預(yù)料是施工項目成本決策與支配的依據(jù)。59.施工成本支配是施工項目成本限制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。施工成本支配的編制以成本預(yù)料為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。60.施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。61.在編制成本支出支配時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項工程中支配適當(dāng)?shù)牟恍蓄A(yù)見費(fèi)。62.施工成本限制的依據(jù)：工程承包合同，施工成本支配，進(jìn)度報告，工程變更。有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本限制的依據(jù)。施工成本限制的步驟：比較、分析、預(yù)料、糾偏、檢查。63.索賠費(fèi)用的組成包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)，分包費(fèi)用，理總部管費(fèi)。64.建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式:按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算；分段結(jié)算；結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式.65.在《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中，對有關(guān)工程預(yù)付款作了如下約定：“實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工?！?6.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》關(guān)于工程款的支付也作出了相應(yīng)的約定：“在確定計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）?！薄鞍l(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款（進(jìn)度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。”67.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行限制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的限制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。68.業(yè)主方進(jìn)度限制的任務(wù)是限制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括限制設(shè)計打算階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資選購 工作進(jìn)度以及項目動用前打算階段的工作進(jìn)度。69.施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的支配包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)支配和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度支配。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)支配，屬企業(yè)支配的范疇。建設(shè)工程項目施工進(jìn)度支配，屬工程項目管理的范疇。建設(shè)工程項目施工進(jìn)度支配若從支配的功能區(qū)分，可分為限制性施工進(jìn)度支配、指導(dǎo)性施工進(jìn)度支配和實施性施工進(jìn)度支配。71.一個工程項目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度支配是工程項目的限制性施工進(jìn)度支配。限制性施工進(jìn)度支配編制的主要目的是通過支配的編制，作為進(jìn)度限制的依據(jù)。是整個項目施工進(jìn)度限制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。72.項目施工的月度施工支配和旬施工作業(yè)支配是用于干脆組織施工作業(yè)的支配，它是實施性施工進(jìn)度支配。73.橫道圖進(jìn)度支配的編制方法用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需求量、概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他支配技術(shù)的表示結(jié)果。橫道圖支配表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對立，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂支配編制的意圖。74.工程網(wǎng)絡(luò)支配按工作持續(xù)時間的特點(diǎn)劃分為：確定型問題的網(wǎng)絡(luò)支配；非確定問題的網(wǎng)絡(luò)支配；隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)支配等。我國《工程網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)規(guī)程》舉薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)支配類型包括：雙代號網(wǎng)絡(luò)支配，單代號網(wǎng)絡(luò)支配，雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)支配。75.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。為了正確的表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往須要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故他們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系，區(qū)分和斷路三個作用。網(wǎng)絡(luò)圖中有三個類型的節(jié)點(diǎn)：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，中間節(jié)點(diǎn).76.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)編號。一項工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號。網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依靠的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后依次。77.單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，以箭頭表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖,單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。78.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)支配，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中應(yīng)以箭線表示工作，以虛箭線標(biāo)記虛工作，以波形線表示工作的自由時差。79.關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)支配中總時差最小的工作。當(dāng)支配工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計算工期不能滿意要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿意工期要求。80.在雙代號網(wǎng)絡(luò)支配和單代號網(wǎng)絡(luò)支配中，關(guān)鍵路途是總的工作持續(xù)時間最長的路途81.施工方進(jìn)度限制的措施主要包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。82.施工方進(jìn)度限制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。83.施工進(jìn)度限制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求支配和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。84.施工進(jìn)度限制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。85.施工質(zhì)量管理中質(zhì)量的關(guān)注點(diǎn)是一組固有特性，而不是賜予的特性。質(zhì)量的要求是動態(tài)的、發(fā)展的和相對的。質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形式的建筑工程的適用性、平安性、耐久性、牢靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。質(zhì)量管理的定義是：在質(zhì)量方面指揮和限制組織的協(xié)調(diào)的活動。與質(zhì)量有關(guān)的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量限制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等。86.施工質(zhì)量的影響因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境”等五大方面。施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。87.質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。88.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行：支配（plan），實施(do)，檢查(check)，處理(action).89.GB/T19000—2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證、進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量支配和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。90.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行一般可分為三個階段，即質(zhì)量管理體系的建立，質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實施運(yùn)行。91.質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序，是由具有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證。獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理，企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)常常性的進(jìn)行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評及重新?lián)Q證等。100.施工質(zhì)量限制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動態(tài)限制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前限制，事中限制和事后限制。101.現(xiàn)場施工打算的質(zhì)量限制：工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的限制，施工平面布置的限制。102.材料的質(zhì)量限制：選購 訂貨關(guān)，進(jìn)場檢驗關(guān)，存儲和運(yùn)用關(guān)。103.施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量限制主要從機(jī)械設(shè)備的選型，主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定和運(yùn)用操作要求等方面進(jìn)行。104.技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向擔(dān)當(dāng)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。105.計量限制是保證工程項目質(zhì)量的重要手段和方法，是施工項目開展質(zhì)量管理的一項重要基礎(chǔ)工作。計量限制主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。106.工序施工質(zhì)量限制必需以工序質(zhì)量限制為基礎(chǔ)和核心。工序的質(zhì)量限制是施工階段質(zhì)量限制的重點(diǎn)。工序施工質(zhì)量限制主要包括:工序施工條件質(zhì)量限制，工序施工效果質(zhì)量限制。107.工程施工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量限制的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程施工質(zhì)量的重要手段，它包括施工過程的工程質(zhì)量驗收和施工項目竣工質(zhì)量驗收兩個方面。108.工程項目竣工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量限制的最終一個環(huán)節(jié)，是對施工過程質(zhì)量限制成果的全面檢驗。通?？煞譃槿齻€階段，即打算階段，初步階段和正式驗收。109.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理?？h級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實施監(jiān)督管理。110.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參加各方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量；監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。111.施工平安管理的工作目標(biāo)，主要是避開或削減一般平安事故和輕傷事故，杜絕重大、特大平安事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)平安。能否達(dá)到這一施工平安管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵問題是須要平安管理和平安技術(shù)來保證。112.設(shè)置施工平安管理機(jī)構(gòu)公司應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人的平安管理機(jī)構(gòu),項目經(jīng)理部平安管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置項目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場第一線管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模，設(shè)置以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組。113.施工平安管理限制必需堅持“平安第一，預(yù)防為主”施工平安管理限制主要以施工活動中的人力，物力和環(huán)境為對象，114.施工平安管理實施策劃的原則:預(yù)防性，全過程性，科學(xué)性，可操作性和針對性，動態(tài)限制，持續(xù)改進(jìn),實效的最優(yōu)化。115.施工平安技術(shù)措施的審批對于重要工程或較大專業(yè)工程，由項目（或?qū)I(yè)公司）總工程師審核，公司項目管理部、平安監(jiān)督部復(fù)核，由公司技術(shù)部或公司總工程師托付技術(shù)人員審批，并在公司項目管理部、平安監(jiān)督部備案。116.政府對建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理有多種形式，可以事前監(jiān)督，也可以事后監(jiān)督；可以運(yùn)用行政手段監(jiān)督，也可以運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)手段監(jiān)督。施工平安監(jiān)督管理的機(jī)制：國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程平安生產(chǎn)實施統(tǒng)一的監(jiān)督管理。117.建立、實施和保持質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安三項國際通行的管理體系認(rèn)證是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要標(biāo)記。118.職業(yè)健康平安管理體系是組織全部管理體系中特地管理健康平安工作的部門。《職業(yè)健康平安管理體系---規(guī)范》（GB/T28001—2001）的總體結(jié)構(gòu)及內(nèi)容：管理體系中的職業(yè)健康平安方針體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)風(fēng)險限制的總體職業(yè)健康平安目標(biāo)。危急源識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險限制策劃，是企業(yè)通過職業(yè)健康平安管理體系的運(yùn)行，實行事故限制的開端。119.施工單位施工事故報告要求：施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。狀況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以干脆向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。施行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報事故。建設(shè)主管部門依據(jù)上述規(guī)定逐級上報事故狀況時，每級上報的時間不得超過2小時。120.施工單位的事故處理：事故處理是落實“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)。建設(shè)主管部門的施工處理：建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對因降低平安生產(chǎn)條件導(dǎo)致事故發(fā)生的施工單位賜予暫扣或吊銷平安生產(chǎn)許可證的懲罰；對事故負(fù)有責(zé)任的相關(guān)單位賜予罰款、停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書的懲罰。121建設(shè)工程施工單位應(yīng)遵守國家有關(guān)環(huán)境愛護(hù)的法律規(guī)定，實行有效措施限制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。122.凡在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時，要嚴(yán)格限制施工作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時。123.施工現(xiàn)場固體廢物的處理依據(jù)環(huán)境科學(xué)理論，可將固體廢物的治理方法概括為無害化，安定化和減量化三種。124.實行施工平行承發(fā)包對建設(shè)工程項目的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)限制以及合同管理和組織與協(xié)調(diào)等.125.施工總承包管理模式的特點(diǎn)中質(zhì)量限制，對分包單位來說，也有來自其它分包單位的橫向限制，符合質(zhì)量限制上的“他人限制”原則，對質(zhì)量限制有利。126.由于承包人緣由造成某項缺陷或損壞使某項工程或工程設(shè)備不能按原定目標(biāo)運(yùn)用而須要再次檢查、檢驗和修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期最長不超過2年。127.施工專業(yè)分包合同中分包人與發(fā)包人的關(guān)系：分包人須聽從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生干脆工作關(guān)系，分包人不得干脆致函發(fā)包人或工程師，也不得干脆接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生干脆工作聯(lián)系，將被視為違約，并擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任。128.分包工程合同價款可以采納三種中的一種（應(yīng)與總包合同約定的方式一樣）：固定價格；可調(diào)價格；成本加酬金。分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。129.工程全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方依據(jù)本合同約定的計價方式，進(jìn)行勞務(wù)酬勞的最終支付。130.依據(jù)承包合同的計價方式可以分為總價合同，單價合同和成本補(bǔ)償合同三大類。單價合同的特點(diǎn)是單價優(yōu)先，單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。固定單價合同適用于工期較短，工程量變更幅度不會太大的項目。131.用固定總價合同，承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。132.成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工最終合同價格將依據(jù)工程的實際成本再加上確定的酬金進(jìn)行計算。在合同簽訂時，工程實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則。133.合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當(dāng)事人依法對合同的內(nèi)容所進(jìn)行的修改，包括合同價款、工程內(nèi)容、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)、實施程序等的一切變更都屬于合同變更。工程變更屬于合同變更，合同變更主要是由于工程變更而引起的，合同變更的管理