第一章 第一條目的 建立勞動

第二條定義、生效與解釋“公司：專指 ， 補充，修改和補充通過宣傳欄內(nèi)張貼通知（或內(nèi)部OA系統(tǒng)）的方式進行公布。，第二章員工服務(wù)守則非，編造，中傷他人。財物、形象、聲譽及有損他人的事情。傲自大，提倡尊上愛下尚。文書資料，不私自攜帶或出借、不翻閱不屬于自己負責的文件、帳冊或函件；公司

第三章公碰到出入、客人到訪及員工見面要面帶微笑道早問好，交流時使用“您好、謝謝、人在機旁，無特殊情況時， 在使用不得選取怪異鈴聲，且將響鈴聲音調(diào)小。會議期間養(yǎng)成靜音的好區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，不隨地亂扔。及時溝通或通過上一級協(xié)調(diào)解決。第四章員工聘用制度二、招聘指引：無需繳納任何費用。公司錄用國家法律規(guī)定的！三、招聘流程： 在通知錄用人員報到之前，行政人事部需對員工進行背景，如背景結(jié)果與員可免做背景。員工報到之日，先到行政人事部辦理入職手續(xù)，建立員工。四、錄用程序：體檢報告或明的原件，并提供所有證件的復(fù)印件留公司存檔。員工應(yīng)聘時提供的、、、學(xué)歷證等證件必須是本人真實證件患有或傳染病的如因員工使用虛件或編制虛假履歷與公司建立勞動關(guān)系，公司有權(quán)與員工解除勞動關(guān)系并不支付經(jīng)濟補償金，員工還應(yīng)承擔因提供虛假資料而導(dǎo)致的一切，員工簽收紙質(zhì)版，管理層及員工簽收。行政人事部應(yīng)告知該員工在職期失，應(yīng)盡快告知行政人事部補辦，并交20元工本費。本公司對新錄用員工實行試用期制度，試用期最長不超過6個月，最短不低于1個月，； 或?qū)Ｂ毠ぷ?。批準，員工不得以公司的名義或本公司員工的名義從事任何商業(yè)活有，視為嚴重用人單位的規(guī)章制度，直接給以辭退，不進行任何經(jīng)濟補償連續(xù)二個季度不合格的（第五章員工培訓(xùn)年度培訓(xùn)：需依據(jù)公司《年度培訓(xùn)計劃》安排對在崗工技能提升的培訓(xùn)，的培訓(xùn)課程原則上由經(jīng)理擔任講師，由自行組織培訓(xùn)。外派培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)需要，可申請外派培訓(xùn)。凡參加外派培訓(xùn)的職工，須與公司第六章考勤制度一 工作時河源辦事處的上班時間：上午8:30-12:00下午2:00-黃田的上班時間：上午8:00-12:00下午1:30-5:30?；蛴缮a(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需 上、下班應(yīng)在指定處打卡（因公外出除外規(guī)定時間沒有到達工作崗位的為；未到規(guī)定時間提前離開工作崗位的為早退；無故或請假未批準而不上班者、超過規(guī)定假期未返工且未辦理續(xù)假手續(xù)者、早退超過60分鐘以上者均視為曠工。單次、早退在5-15分鐘內(nèi)，扣除當月績效獎金10元單次、早退超過60分鐘時，視為曠工。不當，騙取、涂改、休明被門拘留一 目的

第七章出差管理 生效日2016-08-文件頁類型天數(shù)2-67天以上（含分管副分管副總經(jīng)經(jīng)總經(jīng)副總級以總經(jīng)四 商務(wù)經(jīng)濟硬臥一等二等經(jīng)濟√√√√√√√√√√√√√√√√√√項級（項級（一線城市（其他城市臺住餐（日住餐（日住餐（日董事長、經(jīng)8002007002001500600生效日2016-08-文件頁副總6001504001501000400經(jīng)理4009025090800300300702007080025030070370、、等600-10001000-25002500-3500300-元500-900900-1500500-元1000-20002000-3000300-元400-800800-1800（如中山等400-元600-12001200-2500200-元400-700700-1000伙食方面：按月進行報銷，一線城市每月標準800-1000600-800六 部分，一律給予報銷。一

第八章招待費管理制度況，以“，合理開支，嚴格控制，自負”的原則，特制定本制度。二 住宿費、費、禮品費等費用。三 序號（不含酒水費1無234注：費發(fā)生，則按上述標準執(zhí)行；如發(fā)生不在上表所列明的費用類別的，另行申請 招待費管理：對口部門招待外來客戶時，應(yīng)事先申請并填寫《招待申請表》，履行手續(xù)，流五、招待費報銷流程:消費、消費當?shù)?、時間、地點與申請表必須一致方可到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。六、其它規(guī)定：業(yè)務(wù)招待采用就近、實惠的原則。從合規(guī)要求出發(fā)，不允許將招待場所安排在法律的場所，嚴禁安排、、涉毒項目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將不予報銷相關(guān)費用，發(fā)生的違法由接待人員自行負責。 事先批準的招待費支出一律不予報銷。但遇特殊緊急情況，有事先經(jīng)主管副總 報銷金額外，同時對報銷人予以報銷金額20%--100%但不低于100元的罰款。好用餐、住宿、酒水等的記錄。財務(wù)部負責招待費用的審核與控制，協(xié)政人事部關(guān)一

第九章薪資制度工資，任何個人不允許工資給他人。二 形式反映到行政人事部。因特殊情況，本人無法簽名而公司確有工資的，公司 及黃田 20%，超出部分自下月工資中扣除，直至扣完全部罰款。如員工與公司解除勞動關(guān)系，其扣款可以扣除。一

第十章離職管理二、正常辭工用期內(nèi)提前3日完成流程后交至行政人事部。通過正常程序的離職人員，在離職前有一個月時間內(nèi)須嚴格遵守《員工手冊》內(nèi)一切規(guī)定及服從工作之安排，如出現(xiàn)消極怠工，甚至滋事，按照第十二章《與懲戒》 ：公司及其他商業(yè)的員工五 自動離職者支付相當于本人一個月工資的賠償金，如果沒有一個月的工資，即扣除剩余工資作為對公司其它人員頂班、公司培訓(xùn)及重新招聘人員的損失補償。六 離職手續(xù)辦公司員工離職時，必須進行離職手續(xù)交接。員工辦理離職時，需要按照《離職交接》的相關(guān)事項辦理，其中人員交接需按照以下內(nèi)容進行（包括但不限于：原有職務(wù)上保管及辦理中的賬冊、文件(包括公司、計算機程序、軟件、磁盤、硬盤、光盤、資料圖樣)。該員工負責保管、使用或在其控制范圍內(nèi)的所有有關(guān)本公司及其管理、經(jīng)營的文件、和相關(guān)復(fù)印件；本公司的客戶以及其他聯(lián)系單位和個人的和資料公司向員工的或員工借閱的本手冊事務(wù)移交：停止以本公司名義從事的一切活動或根據(jù)本公司要求完成其未了事務(wù)，結(jié)清所有賬目。重要關(guān)鍵崗位的員工離職時，還需列明移交，應(yīng)由直屬部門經(jīng)理或是主管詳加，不合之處，應(yīng)及時更正，如離職人員，正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款虧欠未清的，應(yīng)由該部門主管負責追索。七、離職手續(xù)辦妥后，由公司行政人事部根據(jù)個人需要開具《離職證明》。八、其它相關(guān)規(guī)定對于職位特殊者，雙方可協(xié)商超過一個月的離職期限，直到招到新人為止如遇正在進行工傷處理期間的員工離職，行政人事部可根據(jù)該員工的工傷辦理情況進行延期離職。辦理完工傷事宜后方可辦理離職手續(xù)。如遇生產(chǎn)忙季，雙方可協(xié)商延忙季過后按正常辭工手續(xù)辦理已提出辭職人員，因工作任務(wù)輕閑或其它特殊原因，經(jīng)部門經(jīng)理提出，分管副總同意，行政人事部審核后可提前辦理離職手續(xù)。一

第十一 制公司是關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項，包括但不限于技術(shù)和其他商業(yè)。技術(shù)是指不為公眾知悉、能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并且企業(yè)采取措施的技術(shù)信息。技術(shù)包括業(yè)，包括但不限于：客戶、預(yù)算成本、采購資料、采購價格、定價政策、財務(wù)資料、進貨等等。二、范圍和密級確公司各個部門以及職員都有保守公司的義務(wù)，尤其是接觸到企業(yè)商業(yè)的高級員工，例如：副總、經(jīng)理、財務(wù)人員、技術(shù)人員等對保守公司公司的密級分為“（A）”、“(B)”、“(C)”三級A.(A)是最重要的公司，會使公司的權(quán)益和利益特別嚴重的損B.(B)是重要的公司，會使公司權(quán)益和利益到嚴重的損害C.(C)是一般的公司，會使公司的權(quán)益和利益損害屬于公司的文件、資料，應(yīng)當依據(jù)本制度的規(guī)定標明密級，并確定期限。期限分永久、長期、短期，一般與密級相對應(yīng)，特殊情況外標明。期限屆滿自行三、措屬于公司的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、、摘抄、保存和銷毀，由專人處理。對于級文件、資料和其他物品，非經(jīng)總經(jīng)理批準， 四、管理規(guī)定對公司的事項，全體員工都負有義務(wù)，并有權(quán)制止一切公司的行公司應(yīng)當根據(jù)需要，限于一定范圍內(nèi)的人員接觸；根據(jù)部門職能和崗位職責，公司對重點部門和重點部位實施管理；對重點部門、重點部位的人員和可能接觸公司的人員實行協(xié)議管理。建立公司和部門兩級責任制，公司在總經(jīng)理的下，負責全公司的工作，的主要責任人為該部門管理第一責任人，具體公司對該部門的要求，并對該部門的工作負全責。公司工作應(yīng)根據(jù)需要部署教育，并定期檢查員工紀涉密員工在日常工作中，除認真履行崗位職責，服從本部門外，要嚴格按相關(guān)要求做好公司的保守和保護工作。對公司的事項，全體員工都應(yīng)做到不該問的，不該說的不說，并在知悉事項的情況下都負有義務(wù)，且有權(quán)制止一切公司事項的行凡涉及公司事項的內(nèi)容，不論其為何種載體形式均屬范圍，任何員工直接或間接、口頭或擅自對外提供涉及公司內(nèi)容的行為，均屬泄密。員工個人在勞動合同期限內(nèi)，不得將直接或間接獲悉的本公司事項內(nèi)容擅自給非本公司、非本崗位的其他人員；不得以將所知悉的公司商凡屬允許知悉公司事項的員工，，不得主動接觸涉密事項；凡不屬允許知悉公司涉密事項范圍內(nèi)的員工，不得以任何方式主動獲取公司事項內(nèi)容，否則視為竊密，因特殊原因需要其接觸公司事項內(nèi)容的，應(yīng)做到公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司已經(jīng)或者可能時，應(yīng)當立即采取補救措施并及告；接到報告，應(yīng)立即作出處理。五、懲戒處理1凡公司守則及各項規(guī)定的行為，均可列入懲戒范圍，懲戒方式按照密重直接經(jīng)濟賠償和。泄 一 目

第十二 與懲二 五 對同事、或而制造者指揮不當或監(jiān)督不周，導(dǎo)致下屬發(fā)生錯誤，使公司發(fā)生損失者（即使損失較小 冒充公司簽字或的未得逞者;撕毀、更改或破壞公司公告文件的現(xiàn)兩次警告視為小過1次；有其他與上述情形情節(jié)相當行為的。做假，《法》者散布、嚴重影響公司內(nèi)部穩(wěn)定的，有（或參與）怠工（或）的具體事?lián)p失3000元以上的；冒充公司簽字或者或盜用公司或部門的 嚴重公司的規(guī)章制度，對于嚴重公司規(guī)章制度者，公司將立即解聘，并不凡屬警告、記小過、記大過的員工均會收到通知，并要求簽收，最后行政人事情節(jié)嚴重者，公司將根據(jù)情節(jié)實際程度經(jīng)濟賠償以及一

第十三章員工廉潔管理二 ““傭金”等“為職務(wù)和商業(yè)賄賂的界定及范圍。三、具體規(guī)定：下屬的有價值的東西；同時員工不得以任何借口（包括生日、婚事、喪事等）向有員工應(yīng)定期接受教育，認清回扣、職務(wù)、賄賂對公司及社會造成的損失和惡劣影響。要隨時接受公司的考評監(jiān)督，不得利用職權(quán)公司財產(chǎn)。員工不得接受有影響公司利益的客戶的宴請及、、旅游等活動；不得接受客戶則員工愿意接受公司500元/次以上處罰。及時上繳公司規(guī)定的部門，無正當理由24小時內(nèi)未上交視為處理。員工出差期間公司同意后不得在協(xié)力廠商或客戶處就餐及住宿。如因?qū)Ψ綍粏T工無條件接受本部門及其他部門的反賄賂、反職務(wù)的和質(zhì)詢，不得安排親屬或獲取其他利益。如確實無法避免，應(yīng)事先主上級和公司總經(jīng)理四、其它規(guī)定：證屬實者，給予者500-10000元的獎金，具體視發(fā)生金額而定。發(fā)生金額或造成經(jīng)濟損失在500元以上3000元以下的，若屬故意行為，退回個人所發(fā)生金額或造成經(jīng)濟損失3000元以上10000元以下的，若屬故意行為，退回個人所構(gòu)成違法的，者，移交司法部門處理，刑事責任。一 飲食管

第十四章食宿管理衛(wèi)生，導(dǎo)致不良者，