摘

要：在國(guó)際工程總承包中，EPC模式以其自身的各種優(yōu)點(diǎn)，代表了現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的主流。本文從EPC工程總承包模式的涵義說起，介紹了這種工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，最后以電力工程為例，從項(xiàng)目級(jí)風(fēng)險(xiǎn)與模塊級(jí)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面對(duì)海外EPC項(xiàng)目進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析，并給出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制建議。

關(guān)鍵詞：EPC工程總承包風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)控制EPC工程總承包模式的涵義…………3EPC工程總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)…………31、設(shè)計(jì)和施工深度交叉，工程造價(jià)低……32、工程總承包是市場(chǎng)專業(yè)化分工的必然趨勢(shì)和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求………43、工程總承包能有效地控制建設(shè)周期和工程質(zhì)量……4三、海外EPC工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制………………51、項(xiàng)目級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制…………………52、模塊級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制…………………6EPC工程總承包模式的涵義

工程總承包（EPC）是指從事工程總承包的企業(yè)接受業(yè)主的委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及竣工驗(yàn)收等全過程實(shí)行的承包方式。

正確使用EPC管理模式，能夠使工程項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低的效果。國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工的管理模式已不能滿足業(yè)主的需要，于是各種工程項(xiàng)目總承包的模式應(yīng)運(yùn)而生。如：設(shè)計(jì)-施工合同（DesignandBuild，DesignandConstruct）、EPC合同、EPCM等。這幾種模式的具體內(nèi)容相差不大，共同之處就是業(yè)主僅與一個(gè)承包商簽約，由總承包商負(fù)責(zé)將項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全部完成，使業(yè)主獲得一個(gè)完整的工程，業(yè)主只要“轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙”就可以運(yùn)行。因此，EPC合同的交鑰匙方式受到業(yè)主們的廣泛歡迎。

工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在工程總承包合同中約定。EPC工程總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)計(jì)和施工深度交叉，工程造價(jià)低

首先，EPC模式的總承包商在設(shè)計(jì)的早期階段就介入項(xiàng)目，因此他能把施工方法、降低成本、縮短工期、設(shè)計(jì)同施工方面的知識(shí)、專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來體現(xiàn)在設(shè)計(jì)文件之中；其次，承包商在設(shè)計(jì)階段就對(duì)施工階段可能遇到的問題有了準(zhǔn)備，使得許多問題在開工之前就得到解決；再者，設(shè)計(jì)和施工人員在設(shè)計(jì)階段就有了許多接觸和交流意見的機(jī)會(huì)，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入施工階段遇到問題時(shí)，解決起來自然也快得多。

2、工程總承包是市場(chǎng)專業(yè)化分工的必然趨勢(shì)和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求

EPC模式的工程總承包項(xiàng)目外部接口少，有利于解決設(shè)計(jì)、施工接口不順的體制問題；優(yōu)化組合社會(huì)資源，靠?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)和加強(qiáng)施工管理，最大限度地節(jié)約投資成本；讓具有設(shè)計(jì)、施工、管理專長(zhǎng)的總承包企業(yè)承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，不僅可以在責(zé)任及工作強(qiáng)度方面給業(yè)主減負(fù)，而且能達(dá)到更為合理地利用企業(yè)資源、整合社會(huì)資源、促進(jìn)建設(shè)快速發(fā)展的目的。代錢3舒、工程總承包醒能有效地控制胡建設(shè)周期和工皇程質(zhì)量淡

E李P塞C緣模式的工程總隨承包項(xiàng)目可以毯實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采柳購(gòu)、施工、試垂運(yùn)行全過程的勞質(zhì)量控制，能叼夠在很大程度抵上消除質(zhì)量不蛇穩(wěn)定因素；在呆設(shè)計(jì)階段就積肥極引用新技術(shù)露、新工藝，便四于施工操作的梢進(jìn)行徑；活EP鞋C捧模式可以最大藝限度地在施工唉前發(fā)現(xiàn)圖紙存溜在的問題，有牽利于保證工程繞質(zhì)量和大大縮有短建設(shè)周期。奪三、海擺外增EP亡C訊工程項(xiàng)目的風(fēng)姨險(xiǎn)分析與控制允

E鋸P規(guī)C潑工程為交鑰匙味工程（以電站側(cè)項(xiàng)目為例），縱從項(xiàng)目的地質(zhì)倘勘察開始，包摟括全廠的五通認(rèn)一平、地基處謎理、水源地壞勘察施工、工扁程設(shè)計(jì)（包括宣業(yè)主及咨詢方對(duì)對(duì)圖紙確認(rèn)）葬、設(shè)備采購(gòu)、另監(jiān)造、運(yùn)輸（輩包括大件）、廁土建施工、安醋裝、調(diào)試、培窩訓(xùn)、電終廠姿RT寒R場(chǎng)期間的運(yùn)行、療維護(hù)維修、現(xiàn)季場(chǎng)施工建設(shè)的嚷全面管理及對(duì)債內(nèi)、對(duì)外的協(xié)賭調(diào)抱，留殲還涉及到工程破保險(xiǎn)、運(yùn)輸清傻關(guān)和與當(dāng)?shù)卣f(xié)府部門的交涉賞，以及工程所塵屬國(guó)的特定條狐件和合同規(guī)定蓄的技術(shù)和商務(wù)烈條件，任務(wù)艱杠巨，管理范圍藏廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，宿工作責(zé)任大。晨本文擬從項(xiàng)目遷級(jí)與模塊級(jí)兩培個(gè)方面闡述海襖外麥EP膏C伍工程項(xiàng)目的風(fēng)緊險(xiǎn)的分析與控漲制。現(xiàn)國(guó)1條、云煤項(xiàng)目級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分位析及控制閉軌圖項(xiàng)目級(jí)風(fēng)險(xiǎn)包嫁括環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、威金融風(fēng)險(xiǎn)、法猛律風(fēng)險(xiǎn)等等。度抽憶環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包含挨政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)供濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在海疼外閥EP移C舞工程總承包項(xiàng)壤目中必須考慮據(jù)環(huán)境因素，如嚷政局不穩(wěn)、政車府部門腐敗、谷武裝沖突、社蛾會(huì)治安差、外太匯管制及資金兇進(jìn)出管理嚴(yán)格轟等等尸。己EP認(rèn)C晌企業(yè)欲對(duì)此類獎(jiǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制剖，必須評(píng)估風(fēng)狐險(xiǎn)發(fā)生的可能險(xiǎn)性及嚴(yán)重性，材以決定是放棄酬，還是在投標(biāo)匹價(jià)格中增加政河治風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和爭(zhēng)增加外匯風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)補(bǔ)償。蠅埋無金融風(fēng)險(xiǎn)包含券項(xiàng)目付款風(fēng)險(xiǎn)茫、尾款回收風(fēng)閥險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)腔險(xiǎn)、貨幣貶值動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等等。電蝴站項(xiàng)目的資金紡密集性強(qiáng)，前化期投入大，大須多國(guó)屋外獎(jiǎng)EPC統(tǒng)延項(xiàng)目常采用里專程碑付款方式紗，而里程碑的麻實(shí)現(xiàn)和完成需嬸要首先投入大淡量的資金，這歷勢(shì)必產(chǎn)生提前劇付款的狀態(tài)出宰現(xiàn)；這要求總號(hào)承包商必須合學(xué)理的劃分里程仁碑和預(yù)付款以桿及合理的資金屋流。國(guó)外工程碎的項(xiàng)目收款是涌向國(guó)外業(yè)主索污回工程款，這貪與國(guó)內(nèi)有所不尖同，它取決于沫合同的嚴(yán)格規(guī)狠定和業(yè)主的工旨作作風(fēng)和習(xí)慣汗；而總包商還呢必須及時(shí)支付悔其分包商的工煮程款，以確保抖工程順利進(jìn)展忠，爺常常收支是個(gè)死突出的矛盾體飛，也常常制約喜著工程的進(jìn)展稍，特別是對(duì)一括些當(dāng)?shù)胤职趟氲闹Ц?。因此疏，靜EP懶C議企業(yè)一方面可嬌在付款方式談?wù)信兄斜M量減少史后期款項(xiàng)所占孫的比例，對(duì)于索客戶故意推遲篩初、終驗(yàn)的情產(chǎn)況，或尾款很轎難回收的情況棗，應(yīng)將尾款回表收風(fēng)險(xiǎn)在報(bào)價(jià)咱時(shí)作為風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)交償。另一方面閥，擔(dān)拌在與分包商的萬談判中盡量爭(zhēng)同取對(duì)分包商的輸支付與收到業(yè)赤主的支付掛鉤犁，實(shí)在不能實(shí)雷現(xiàn)，才考慮把遲墊付貨款的利味息算入報(bào)價(jià)成禍本里面。此外墓，還要注意項(xiàng)談目業(yè)主所在國(guó)蒼家對(duì)人民幣的墳匯率和貸款利猴息的浮動(dòng)等因騰素的考慮。濁耽紛法律風(fēng)險(xiǎn)包含放司法腐劣敗眠/宋保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、合母同條款模糊風(fēng)瓣險(xiǎn)、合同工期糟延期罰款風(fēng)險(xiǎn)凝、第三方請(qǐng)求塵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等等。聲合同招標(biāo)時(shí)一刻般均要求承包溉方應(yīng)遵循當(dāng)?shù)匚业姆煞ㄒ?guī)，飾而我們合同執(zhí)帳行的所在國(guó)往銷往較為落后，山法律也不健全本；另就是我們嫌一時(shí)也難以熟澇知當(dāng)?shù)氐姆墒璺ㄒ?guī)。這自然街對(duì)工程的執(zhí)行止和今后工程的息索賠構(gòu)成難以個(gè)回避的風(fēng)險(xiǎn)。來如司法腐敗風(fēng)育險(xiǎn)，在某慮一稅EP畜C爹合作中，雖然篩分包過程中可頑以通過法律合振同等來降低分迅包中可能出現(xiàn)淡的風(fēng)險(xiǎn)。但業(yè)叔主所在國(guó)司法盤部門眾所周知反的腐敗、冗長(zhǎng)尺而昂貴的訴訟漫程序都極大地少削弱了分包合茅同的法律制約討作用鳥。離EP捷C躺承包商可在報(bào)度價(jià)時(shí)增加司法泊腐敗風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償線，考慮聘請(qǐng)當(dāng)璃地律師或法律態(tài)專家，同時(shí)做早好訴訟不利的罩準(zhǔn)備，以相應(yīng)顧的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金愈來彌補(bǔ)損失，蔬同時(shí)，對(duì)于模亡糊合同條款的份風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)部分文條款需要澄清籮，或者在標(biāo)書丸中答趴復(fù)茂“侮部分滿昨足熄/果不滿揪足拒”型，附加我司的糖條件。同時(shí)估吧計(jì)項(xiàng)目這部分晶可能意外的發(fā)彩生，計(jì)入風(fēng)險(xiǎn)治金作為補(bǔ)償。顆桌2廈、模塊級(jí)風(fēng)險(xiǎn)忘分析及控制雅泛蛛模塊級(jí)風(fēng)險(xiǎn)包產(chǎn)括工程分包風(fēng)味險(xiǎn)、外協(xié)采購(gòu)丘風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目管須理風(fēng)險(xiǎn)等。窮應(yīng)忽工程分包風(fēng)險(xiǎn)械包含工程總價(jià)虧風(fēng)險(xiǎn)、分包工汽程取價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、拍唯一分包商風(fēng)舊險(xiǎn)、外協(xié)份額憂過大風(fēng)險(xiǎn)、分朝包商與業(yè)主關(guān)萄系曖昧風(fēng)險(xiǎn)、彎分包商資質(zhì)風(fēng)厚險(xiǎn)、分包商管爐理風(fēng)險(xiǎn)等等。肺作冰為鹿EP飛C河總承包商，在曲合同執(zhí)行過程魔中，必須進(jìn)行躺項(xiàng)目再分包，陽如地質(zhì)勘察、價(jià)工程設(shè)計(jì)、部惑分設(shè)備成套采緣購(gòu)、設(shè)備監(jiān)造榜、運(yùn)輸（包括敵大件）、土建盾施工、安裝、鴿調(diào)試、培訓(xùn)、狼運(yùn)行及維護(hù)維兵修等需進(jìn)行再主分包，并簽訂速合同。這里涉風(fēng)及自身風(fēng)險(xiǎn)是立否分解轉(zhuǎn)移、柔分包商的承建賭和執(zhí)行合同能寶力等，特別是喪當(dāng)?shù)胤职痰耐孢x擇與合同簽占訂。這里需要踐特別強(qiáng)調(diào)的是丙，項(xiàng)目執(zhí)行的歡合同風(fēng)險(xiǎn)是集別成風(fēng)險(xiǎn)或集約地風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)小會(huì)小設(shè)備的缺陷鄭或者遲交，可輩能導(dǎo)致整臺(tái)機(jī)差組無法運(yùn)行或等者無法移交，秧幾十億的工程宅就會(huì)拖延，而仔一天的財(cái)務(wù)費(fèi)礦用就有可能高命于這個(gè)設(shè)備的蕉全部?jī)r(jià)格。一倆個(gè)小小的分包宜商是不可能承航受由此產(chǎn)生的漿項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。因竹此，項(xiàng)目分包四合同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)肆移條款意，趨逗不能替代總承捏包商對(duì)項(xiàng)目的逼監(jiān)督和控制。遵針對(duì)工程分包估風(fēng)險(xiǎn)道，習(xí)EP杯C仙總承包商可有妙如下一些風(fēng)險(xiǎn)耽控制措施：永冶1返）宮曠工程總價(jià)風(fēng)險(xiǎn)悄應(yīng)對(duì)：在項(xiàng)目稅啟動(dòng)前做好當(dāng)哈地分包資源的肉建設(shè)。當(dāng)接到雷項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)盡爭(zhēng)量引導(dǎo)客戶采臭用單價(jià)合同的躲報(bào)價(jià)方式。如姜果一定要采用允總價(jià)合同的方曠式，而又沒有昂足夠的時(shí)間進(jìn)燒行詳細(xì)勘察與全網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的情蘭況下，在標(biāo)書遞報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)該列驢明各項(xiàng)工程報(bào)活價(jià)的前提條件狐，以此規(guī)避風(fēng)累險(xiǎn)。料某2林）啟款分包工程取價(jià)心風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：在坐標(biāo)前，至少要膝選鄰擇顯3勇家以上分包商窄進(jìn)行工程詢價(jià)戴，以獲取相對(duì)閑合理的市場(chǎng)行頂情字價(jià)，計(jì)算分包皇成本，并作為弄向客戶報(bào)價(jià)的遲基礎(chǔ)；在計(jì)算辨分包成本時(shí)，冷必須考慮分包織商半途退出的寶可能，總包商套重新尋找分包掃商的價(jià)格差額棵部分進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)備補(bǔ)償。易鄰3嫂）檔慨唯一分包商風(fēng)魄險(xiǎn)應(yīng)對(duì)美：總EP糖C于總承包商中標(biāo)繳后，對(duì)每一分固包模塊要分包合給兩家以上的先分包商。在分濱包合同簽訂前拐，不要輕易就寨辭掉幾家而只海剩下一家分包稈商，要一直保此持競(jìng)爭(zhēng)牽制格什局。美供4順）數(shù)使外協(xié)份額過大揀風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：因杏為工程和外協(xié)各利潤(rùn)率低且風(fēng)姐險(xiǎn)高，如果項(xiàng)枝目工程及外協(xié)狀占總金額的比執(zhí)例大報(bào)于肅70礙%翅，面臨的風(fēng)險(xiǎn)怖將很高。因此違應(yīng)引導(dǎo)客戶，車改變項(xiàng)目范圍掃與方案，將該拘比例控制隔在絡(luò)70嚷%立以內(nèi)，如果該陵比例超過訴了怨85賄%謝，同時(shí)又沒有鼻很好的規(guī)避風(fēng)券險(xiǎn)的措施，建嫌議企業(yè)放棄這倚類項(xiàng)目。敬而珍外協(xié)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)瓣包括設(shè)備供應(yīng)乏商風(fēng)險(xiǎn)、配套囑設(shè)備集成風(fēng)險(xiǎn)燒、配套設(shè)備服肆務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、配套饞設(shè)備商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)絕等等。設(shè)備采糕購(gòu)問題也很重要要，設(shè)備采購(gòu)窗我們常常習(xí)慣帶于國(guó)內(nèi)的采購(gòu)憐供貨模式，往管往忽視商務(wù)上森的特殊要求，莫如設(shè)備除滿足搜規(guī)范技術(shù)要求乏還應(yīng)滿足合同悟要求，出口運(yùn)際輸包裝要求、逃工代派遣及現(xiàn)瘦場(chǎng)技術(shù)服務(wù)等腹。由于供貨商詢質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)飲等因素，造成錦供貨質(zhì)量不符藝合要求，因地財(cái)點(diǎn)在國(guó)外，更慈換困難，運(yùn)輸私將是雙倍費(fèi)用桐，時(shí)間也受延打誤。睡療彎針對(duì)外協(xié)采購(gòu)那風(fēng)險(xiǎn)殖，喘EP朵C燃總承包商可有嗎如下一些風(fēng)險(xiǎn)扒控制措施：裹蹦1仔）捉變配套設(shè)備商務(wù)腦風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：標(biāo)印前對(duì)配套設(shè)備腔的價(jià)格進(jìn)行預(yù)悔測(cè)，嘗試用金拜融工具（如期堆貨）來規(guī)避風(fēng)遞險(xiǎn)，對(duì)于怕價(jià)格波動(dòng)大的飄外配套設(shè)備（宅如電纜），應(yīng)溉在報(bào)價(jià)時(shí)明確婚報(bào)價(jià)的前提條循件，明確價(jià)格港波動(dòng)時(shí)雙方的器責(zé)任義務(wù)，盡胸量讓客戶也承嘉擔(dān)價(jià)格波動(dòng)的荒部分風(fēng)險(xiǎn)。腐天2銳）勇蜂配套設(shè)備服務(wù)炒風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：在始投標(biāo)前應(yīng)充分渾考察外配套設(shè)畫備廠家在當(dāng)?shù)卣鹗欠裼惺酆蠓竸?wù)網(wǎng)絡(luò)，爭(zhēng)取籌與售后服務(wù)網(wǎng)旦絡(luò)完善的外配亂套廠家合作，少如果該風(fēng)險(xiǎn)無虛法規(guī)避，應(yīng)在攤報(bào)價(jià)時(shí)增加風(fēng)花險(xiǎn)補(bǔ)償。送全岡項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)魔包括工程延期韻風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目資叨源獲得風(fēng)險(xiǎn)、可合同變更管理丙風(fēng)險(xiǎn)等。國(guó)外軍工程工期和工蘆期罰款問題一略直是合同雙方拖關(guān)注的焦點(diǎn)問主題，也是對(duì)外螺合同中普遍的筋條款，往往也可是涉外工程合轟同較難完成的錢一項(xiàng)指標(biāo)。由用于國(guó)外合同工鐘期是從合同生拆效或開工日起輪計(jì)，而國(guó)內(nèi)通饞常是從主廠房美澆筑第一方混掩凝土算起，地冠質(zhì)勘查、初步俘設(shè)計(jì)和五通一夫平基本完成，傭而國(guó)外工程剛不剛開始啟動(dòng)，繁工期看似比國(guó)逆內(nèi)長(zhǎng)，但實(shí)際肉總是難以完成滅，另外，還有笑國(guó)外因素的特欲殊性及許多不差可預(yù)見的問題應(yīng)制約工期的完脂成，如國(guó)外資灘源的調(diào)配周期僅長(zhǎng)、國(guó)外項(xiàng)目如的前期基礎(chǔ)差慣、工程所在國(guó)針的資源供給特以點(diǎn)影響、國(guó)外豐自然和政治環(huán)便境等，往往造話成執(zhí)行期工期嫌壓力大，延誤事工期的情況普冶遍突出，工期井罰款數(shù)額巨大嚴(yán)，延誤后施工乞費(fèi)用也相應(yīng)增改大。特別強(qiáng)調(diào)至的是，業(yè)主或解咨詢?nèi)藛T的人綁為干擾，也是畝項(xiàng)目拖期的重聞要原因。糟發(fā)免海外電站項(xiàng)目熊執(zhí)行中，一個(gè)哈最大特點(diǎn)是設(shè)堤計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不能按刺照中國(guó)電力建慮設(shè)的常規(guī)來進(jìn)法行，而要按照偏合同規(guī)定的技治術(shù)條款來作為胸設(shè)計(jì)輸入，其頌結(jié)果不但是工拘程造價(jià)超出國(guó)段內(nèi)常規(guī)電站，徐而且對(duì)圖紙的拜批準(zhǔn)影響較大做。在合同執(zhí)行號(hào)過程墨中，即不能完打全照搬我國(guó)的鉤電力建設(shè)慣例列，也不能完全測(cè)照抄合同的技慰術(shù)條款，而是豎要把這兩社者種“屑創(chuàng)造鄉(xiāng)性墊”歉地結(jié)合起來，靜注重與業(yè)主和利咨詢的溝通，卻在初步設(shè)計(jì)和惱施工圖階段，腔盡可能地消除堅(jiān)合同技術(shù)條款薯的不合理性，尖使項(xiàng)目可執(zhí)行辨、好執(zhí)行。這駱不僅需要設(shè)計(jì)疊分包的高度責(zé)仍任感和專業(yè)技歇能，還需要總吧承包商對(duì)項(xiàng)目選的整體把控能美力、技術(shù)管理鬼能力和對(duì)設(shè)計(jì)嘴控制的投入。傷因此，項(xiàng)目經(jīng)松理與方案設(shè)計(jì)科負(fù)責(zé)人將非常汗關(guān)鍵。葡扯涂針對(duì)外協(xié)采購(gòu)用風(fēng)險(xiǎn)問，蕩EP截C抽總承包商可有伍如下一些風(fēng)險(xiǎn)紡控制措施：斑汪1錫）絲登工期延期風(fēng)險(xiǎn)躁應(yīng)對(duì)：在報(bào)價(jià)