精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉(cāng)儲(chǔ)物流管理目錄：倉(cāng)儲(chǔ)物流管理概述1儲(chǔ)備與倉(cāng)庫(kù)的概念、功能一、儲(chǔ)備的形成與作用二、倉(cāng)庫(kù)的分類三、倉(cāng)庫(kù)的功能2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃（選址、庫(kù)區(qū)規(guī)劃）一、倉(cāng)庫(kù)的選址二、庫(kù)區(qū)規(guī)劃3倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理（基本作業(yè)、機(jī)械化、自動(dòng)化）4庫(kù)存物資管理（進(jìn)銷存、庫(kù)存控制）5倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化、自動(dòng)化、智能化1儲(chǔ)備和倉(cāng)庫(kù)一.儲(chǔ)備的形成和作用：(一)剩余產(chǎn)品的形成，也就形成了儲(chǔ)備。這種儲(chǔ)備的作用，是剩余暫存，以待后用。(二)備戰(zhàn)備荒備用，有計(jì)劃有目的的儲(chǔ)備。這種儲(chǔ)備的作用，是保障儲(chǔ)備，以應(yīng)付以后需要。(三)為使生產(chǎn)和流通順利進(jìn)行，在生產(chǎn)和流通的各環(huán)節(jié)上進(jìn)行的儲(chǔ)備。這種儲(chǔ)備，叫流轉(zhuǎn)儲(chǔ)備，它的作用，是緩沖各環(huán)節(jié)間供和需在時(shí)間上的矛盾，多了可以存，少了可以流，保證各環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。二.倉(cāng)庫(kù)的分類：┌糧食儲(chǔ)備庫(kù)│棉花儲(chǔ)備庫(kù)┌生活領(lǐng)域│油料儲(chǔ)備庫(kù)││食鹽儲(chǔ)備庫(kù)│└生活用品儲(chǔ)備庫(kù)等│┌原材料儲(chǔ)備庫(kù)１.按領(lǐng)域分：│生產(chǎn)領(lǐng)域│配件儲(chǔ)備庫(kù)││工具儲(chǔ)備庫(kù)│└半成品儲(chǔ)備庫(kù)等│┌成品庫(kù)││儲(chǔ)運(yùn)庫(kù)└流通領(lǐng)域│中轉(zhuǎn)庫(kù)│批發(fā)庫(kù)└零售庫(kù)┌剩余儲(chǔ)備┌積壓庫(kù)│└廢品庫(kù)│┌國(guó)家儲(chǔ)備庫(kù)２.按性質(zhì)分：│保險(xiǎn)儲(chǔ)備│地方儲(chǔ)備庫(kù)││長(zhǎng)期儲(chǔ)備庫(kù)│└當(dāng)年儲(chǔ)備庫(kù)等└流轉(zhuǎn)儲(chǔ)備┌成品庫(kù)└零售庫(kù)３.按保管對(duì)象分：┌普通倉(cāng)庫(kù)│控溫倉(cāng)庫(kù)４.按保管條件分：│冷藏倉(cāng)庫(kù)│冷凍倉(cāng)庫(kù)└特種倉(cāng)庫(kù)┌普通人力倉(cāng)庫(kù)５.按機(jī)械化程度分：│機(jī)械化倉(cāng)庫(kù)└自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)介：二要素：１.高層多格貨架：２.自動(dòng)識(shí)別存取搬運(yùn)系統(tǒng)。發(fā)展概況：美國(guó)：始于50年代，到1979年已使用1000多座。日本：始于1965年，到1977年已擁有1833座。西德：到1977年已擁有500多座。我國(guó)：始于1974年，鄭州紡織機(jī)械廠高架立體倉(cāng)庫(kù)。1977年，二汽七十年代，先后有天津儲(chǔ)運(yùn)公司，南寧手扶托拉機(jī)廠等建立。優(yōu)點(diǎn)：１.工作效率高。（出入庫(kù)迅速準(zhǔn)確安全，減少車輛等待時(shí)間）２.大幅度增加高度，充分利用空間，提高庫(kù)容利用率。３.貨物存放系列化，集中化，立體化，安全準(zhǔn)確。４.減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度。５.提高管理水平。三.倉(cāng)庫(kù)的功能：１.儲(chǔ)存和保管的功能：２.調(diào)節(jié)供需和運(yùn)輸?shù)墓δ埽海?集散和加工的功能：４.配送和服務(wù)的功能：５.物流中心或流通中心的功能。四.倉(cāng)庫(kù)管理的意義和特點(diǎn)：１.物資管理的重要組成部分；２.保存物資的使用價(jià)值；３.對(duì)內(nèi)促進(jìn)物資流通費(fèi)用節(jié)省、加速物資周轉(zhuǎn)，對(duì)外聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和消費(fèi)。2倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)一.倉(cāng)庫(kù)宏觀布局：（眾多倉(cāng)庫(kù)在全國(guó)范圍內(nèi)的分布，也是物資儲(chǔ)備的分布、倉(cāng)庫(kù)總體規(guī)劃）１.倉(cāng)庫(kù)合理布局的重要性：１）為生產(chǎn)和流通服務(wù)───物資流通的及時(shí)性；２）倉(cāng)庫(kù)本身的經(jīng)濟(jì)效益：──經(jīng)濟(jì)性；３）倉(cāng)庫(kù)布局本身就是生產(chǎn)力布局的組成部分，影響宏觀生產(chǎn)力的布局。２.倉(cāng)庫(kù)合理布局應(yīng)考慮的因素：１）經(jīng)濟(jì)地理?xiàng)l件；２）生產(chǎn)力布局；３）交通運(yùn)輸條件；４）管理體制和經(jīng)營(yíng)管理水平。３.合理布局的原則：１）整體性；２）一致性；３）長(zhǎng)遠(yuǎn)性；４）合理性；５）經(jīng)濟(jì)性；６）服務(wù)性。二.倉(cāng)庫(kù)選址：（中觀布局，在宏觀布局確定以后，選擇倉(cāng)庫(kù)具體位置）應(yīng)考慮的主要因素：１）符合生產(chǎn)力布局和物流優(yōu)化的原則：２）交通方便；３）節(jié)省用地；４）環(huán)境適宜；５）水電供應(yīng)；６）地質(zhì)地形合適。三.庫(kù)區(qū)規(guī)劃：１.對(duì)大型倉(cāng)庫(kù)而言，大致有三個(gè)組成部分：１）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)：貨場(chǎng)；庫(kù)房；貨棚；物資檢驗(yàn)室。交通道：庫(kù)內(nèi)交通道；專用線；裝卸站臺(tái)。２）輔助生產(chǎn)區(qū)：機(jī)修；油庫(kù)；回收；車庫(kù)；維護(hù)。３）行政生活區(qū)：辦公樓；宿舍；食堂；學(xué)校，幼兒園等。２.影響庫(kù)區(qū)規(guī)劃的因素：１）外部環(huán)境；（環(huán)境設(shè)施，地質(zhì)地理?xiàng)l件）２）內(nèi)部因素（物資保管條件等）３.庫(kù)區(qū)規(guī)劃基本原則：１）有利于倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)；２）根據(jù)地質(zhì)地形條件因地制宜；３）充分利用現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施；４）有利于安全生產(chǎn)和防火；５）要有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。四.倉(cāng)庫(kù)建筑參數(shù)設(shè)計(jì)：１.選擇建筑結(jié)構(gòu)的原則：１）適合物資作業(yè)（保管、裝卸、驗(yàn)收等），充分利用倉(cāng)庫(kù)容量；２）堅(jiān)固耐久、施工方便；３）考慮將來(lái)發(fā)展；４）降低造價(jià)，節(jié)省各種維護(hù)費(fèi)用。２.倉(cāng)庫(kù)面積參數(shù)的確定：１.建筑面積：指從建筑物肋腳算起，整個(gè)建筑物的平面面積，多層樓房的建筑面積等于各層平面面積的總和。２.有效面積（使用面積）：庫(kù)房使用面積：指庫(kù)房建筑面積扣除外沿，外墻，庫(kù)內(nèi)支柱，間壁墻等后剩下、可能用于存放物資的面積。３.實(shí)用面積（Ｓ）：指使用面積內(nèi)，可實(shí)際用于堆存物資的面積。庫(kù)房實(shí)用面積等于庫(kù)房使用面積扣除房?jī)?nèi)必要的通道，墻距，垛距，作業(yè)區(qū)等所占面積之后剩下來(lái)的實(shí)際用于堆放物資的面積，也等于所有貨垛所占平面面積之和。面積利用系數(shù)α：式中，面積利用系數(shù)α為實(shí)用面積占有效面積的比率，取決于：１）.物資的種類；２）.堆存方式。（見表１）倉(cāng)庫(kù)額定儲(chǔ)量Ｑ：Ｑ＝Ｄ.Ｓ實(shí)用＝Ｄ.αＳ有效式中，Ｄ為單位面積額定儲(chǔ)量，取決于物資品種和堆放方式，有手冊(cè)可查。所以：Ｓ有效＝Ｑ／Ｄα３.倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)寬高的確定：１）寬度：取決于倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)和作業(yè)方式：┬人工作業(yè)：＞１２Ｍ└機(jī)械作業(yè)：＞１４～１６Ｍ┬木結(jié)構(gòu)：跨度９～１５Ｍ└鋼架混凝土：跨度３０Ｍ以上。２）長(zhǎng)寬比：一般８：３，具體與倉(cāng)庫(kù)面積有關(guān)：┌───────────┬─────────────┐│倉(cāng)庫(kù)總面積(Ｍ2)│寬／長(zhǎng)│├───────────┼─────────────┤│500以下│1／2～1／3││500～1000│1／3～1／5││1000～2000│1／5～1／6│└───────────┴─────────────┘３）高度：＝梁架下弦至橋式起重機(jī)上限距離ｈ1＋橋式起重機(jī)上限至橋式起重機(jī)吊勾下限ｈ2＋被吊貨物所占空間高度ｈ3＋被吊貨物下緣貨架頂部ｈ4＋貨架高度ｈ5４.倉(cāng)庫(kù)容量的確定：＝所有貨架容量＋所有貨垛容量。┌──────────┬─────┬───────────┬─────┐│物資名稱和堆存方式│∧值│物資名稱和堆存方式│∧值│├──────────┼─────┼───────────┼─────┤│１.混合儲(chǔ)存：││２.存于料倉(cāng)的散裝物資│0.50~0.70││１）.用貨架│0.30~0.36│３.存放在架子上的物資│││（主通道2.5~4.0米││１）.工具│0.25~0.30││輔通道1.1~1.2米）││２）.橡膠品│0.30~0.35││２）.箱裝堆存│0.55~0.60│３）.有色金屬制品│0.35~0.40││３）.桶裝或袋裝│0.50~0.60│４）.電氣商品│0.25~0.30││４）.金屬材料││５）.勞保用品│0.30~0.35││分類存放于架上│0.25~0.40│（工作服等）│││５）.金屬材料│││││分類堆放│0.40~0.55│││└──────────┴─────┴───────────┴─────┘（表二）┌──────┬─┬────┬─────┬────┬─────┬────┐│物資│單│堆存容量│堆碼│堆碼高度│堆碼密度│每平方米││名稱│位│(噸/Ｍ2)│方法│（米）│系數(shù)()│堆放數(shù)量│├──────┼─┼────┼─────┼────┼─────┼────┤│Ⅰ.黑色金屬││││││││方圓扁鋼│噸│3.5~5.2│堆垛或格架│1.2~1.5│0.45~0.67│2.9~4.2││方圓扁鋼│噸│3.5~5.2│貨架│2.0~2.5│2.0~2.5│4.5~6.0││鋼板（厚板）│噸│3.5~6.0│堆垛│~2│0.45~0.80│4.1~4.5││鋼板（薄板）│噸│4.5│堆垛或貨架│1.0~1.2│0.54│2.0~4.5││槽鋼│噸│4.2│堆垛或柵架│1│0.54│2.7~3.0││角鋼│噸│3.5│堆垛或柵架│1.0~1.2│0.45│2.9~3.2││型鋼│噸│2.4│堆垛或柵架│0.6~1.0│0.32│0.8~1.6││鋼軌│噸│2.5│堆垛或柵架│1│0.35│4.2~4.5││盤條│噸│0.9│堆垛│1.0~1.5│0.12│1.3~1.5││生鐵鑄塊│噸│5.3│堆垛│1.4│0.74│7.5│└──────┴─┴────┴─────┴────┴─────┴────┘3倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程一.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程概述：─────────────┌──┐┌──┐┌──┐┌──┐│││車││專││倉(cāng)││庫(kù)││┌──┐│站││用││庫(kù)││內(nèi)│││接運(yùn)││碼││線││自││接││└──┘│頭││接││行││貨│││接││車││提│││入││貨││││貨││││└┬─┘└─┬┘└─┬┘└─┬┘庫(kù)內(nèi)外交接└────┴─┬─┴───┘│┌─────┴────┐階││驗(yàn)收準(zhǔn)備││└─────┬────┘段│┌─────┴────┐┌──┐│核對(duì)資料││驗(yàn)收│└─────┬────┘└──┘┌─────┴────┐│││檢驗(yàn)實(shí)物│││└─────┬────┘││┌─────┴────┐│││建立帳卡擋案│││└─────┬────┘───────────────┌─────┴────┐│││堆碼,苫墊,密封│││└─────┬────┘││┌─────┴────┐││維護(hù)保養(yǎng)│保│└─────┬────┘┌────┐┌─────┴────┐管│保管保養(yǎng)││檢查│└────┘└─────┬────┘階│┌─────┴────┐││清點(diǎn)盤存│段│└─────┬────┘│┌─────┴────┐│││核對(duì)出庫(kù)憑證│││└─────┬────┘───────────────┌─────┴────┐│││備料││└─────┬────┘出┌────┐┌─────┴────┐│出庫(kù)││復(fù)核│└────┘└─────┬────┘庫(kù)│┌─────┴────┐││點(diǎn)交││└─────┬────┘階點(diǎn)交清理┌─────┴────┐││清理││└─────┬────┘段┌────┐┌─────┴────┐│發(fā)運(yùn)││包裝││└────┘└─────┬────┘││┌─────┴────┐│││發(fā)運(yùn)│││└─────┬────┘────────┴───────────────────二.物資的接運(yùn)：任務(wù)：及時(shí)而準(zhǔn)確無(wú)誤地向交通運(yùn)輸部門或供貨單位提取入庫(kù)物資。重要性：倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開始，是物資入庫(kù)和保管的前提，直接影響物資的驗(yàn)收及物資保管保養(yǎng)。要求：１.熟悉對(duì)方單位的有關(guān)規(guī)章制度和交接手續(xù)；２.熟悉產(chǎn)品的性能和運(yùn)輸特性；３.實(shí)際交接時(shí)，作到手續(xù)清楚、責(zé)任分明、數(shù)質(zhì)準(zhǔn)確。４.盡量作到提貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、入庫(kù)、堆碼一條龍作業(yè)。方式：１.車站碼頭接貨；２.專用線接車；３.自行提貨；４.庫(kù)內(nèi)接貨。三.物資的驗(yàn)收：任務(wù)：檢驗(yàn)實(shí)物的數(shù)量質(zhì)量以及物資的證件。重要性：是物資入庫(kù)的第一關(guān)，為以后的庫(kù)存管理和保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。要求：嚴(yán)肅認(rèn)真、準(zhǔn)確無(wú)誤。作業(yè)程序：１.驗(yàn)收準(zhǔn)備：用具，場(chǎng)地，勞力。２.核對(duì)證件：入庫(kù)通知單、訂貨合同；（存貨方）質(zhì)量證書、合格證；（供貨方）運(yùn)單、殘損普通記錄或商務(wù)記錄。（運(yùn)方）３.檢驗(yàn)實(shí)物：數(shù)量：┌全檢└抽檢質(zhì)量：┌一般檢驗(yàn)└技術(shù)檢驗(yàn)４.建立帳卡檔案：物資保管帳；料卡；（掛貨垛）物資檔案：（生產(chǎn)廠產(chǎn)品憑證、運(yùn)輸憑證、入庫(kù)驗(yàn)收單、磅碼單、檢驗(yàn)單、保管條件等）。四.物資的保管保養(yǎng)：１.物資保管保養(yǎng)的基本要求：（四保、三化）保質(zhì)：保量：保安全：保急需：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃化：存放系列化：保養(yǎng)經(jīng)?；海?物資保管保養(yǎng)的幾個(gè)環(huán)節(jié)：嚴(yán)格驗(yàn)收：貨位規(guī)劃：妥善堆碼：清潔衛(wèi)生：日常維護(hù)：檢查盤點(diǎn)：防盜防災(zāi)：３.堆碼苫墊：１）.基本要求：合理：牢固：定量：整齊：節(jié)?。悍奖悖海玻?基本形式：重迭式：縱橫交錯(cuò)式：仰伏相間式：栽柱式：壓縫式：襯墊式：通風(fēng)式：串聯(lián)式：魚鱗式：３）.貨架：４）.苫墊：４.日常維護(hù)保養(yǎng)：１）.影響物質(zhì)變化的因素：（１）.本身的物理化學(xué)性質(zhì)（２）.自然因素（３）.物資儲(chǔ)存物２）.日常保管保養(yǎng)：（１）.溫濕度控制（２）.防銹除銹（３）.防治蟲（４）.防火防盜５.檢查盤點(diǎn)：１）.物資保管損耗：（１）.自然損耗（２）.保管不善或自然災(zāi)害（３）.運(yùn)輸損耗或磅差（４）.儲(chǔ)存期限，過(guò)期變質(zhì)保廢２）.盤點(diǎn)檢查：（１）.檢查內(nèi)容（２）.檢查方法五.物資的出庫(kù)：１.出庫(kù)方式：１）.領(lǐng)貨：２）.送貨３）.代運(yùn)２.出庫(kù)程序：１）.核對(duì)出庫(kù)憑證２）.備貨３）.復(fù)核４）.點(diǎn)交清理５）.物資包裝4倉(cāng)儲(chǔ)工作經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一.吞吐量和庫(kù)存量：吞吐量：吞吐量=總?cè)霂?kù)量+總出庫(kù)量(噸/期)(周轉(zhuǎn)量)反映倉(cāng)儲(chǔ)工作強(qiáng)度量,并影響和決定其它指標(biāo).取決于面積,設(shè)備、勞動(dòng)力。庫(kù)存量：有即時(shí)庫(kù)存量和平均庫(kù)存量。通常指平均庫(kù)存量，反映儲(chǔ)存能力及利用情況。月平均庫(kù)存量＝（月初庫(kù)存量＋月末庫(kù)存量）/２年平均庫(kù)存量＝各月平均庫(kù)存量之和/１２二.庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)率：＝期內(nèi)物資出庫(kù)量/同期內(nèi)平均庫(kù)存量，取決于平均庫(kù)存量，出庫(kù)量三.儲(chǔ)運(yùn)質(zhì)量：收發(fā)質(zhì)量：收發(fā)差錯(cuò)率＝收發(fā)差錯(cuò)量/期內(nèi)吞吐量收發(fā)正確率＝１－收發(fā)差錯(cuò)量/期內(nèi)吞吐量＝（期內(nèi)吞吐量－收發(fā)差錯(cuò)量）/期內(nèi)吞吐量裝卸搬運(yùn)質(zhì)量：裝卸搬運(yùn)損失率＝裝卸搬運(yùn)損失量/期內(nèi)吞吐量裝卸搬運(yùn)質(zhì)量＝１－裝卸搬運(yùn)損失量/期內(nèi)吞吐量＝（期內(nèi)吞吐量－裝卸搬運(yùn)損失量）/期內(nèi)吞吐量物資保管完好程度：（期內(nèi)平均庫(kù)存量－損壞、變質(zhì)、損失量）物資保管完好率＝──────────────────期內(nèi)平均庫(kù)存量物資保管損耗率＝損壞、變質(zhì)、損失量/期內(nèi)平均庫(kù)存量業(yè)務(wù)賠償費(fèi)率＝業(yè)務(wù)賠償費(fèi)之和/期內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)收入(1000‰)期內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)收入為倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和進(jìn)出庫(kù)費(fèi)之和四.倉(cāng)容利用率：庫(kù)房（貨場(chǎng)）實(shí)際占用面積庫(kù)房（貨場(chǎng)）面積利用率＝──────────────×100％庫(kù)房（貨場(chǎng)）占地面積庫(kù)房（貨場(chǎng)）的實(shí)際儲(chǔ)存量倉(cāng)容利用率＝──────────────×100％庫(kù)房（貨場(chǎng)）儲(chǔ)存能力式中：庫(kù)房（貨場(chǎng)）儲(chǔ)存能力＝某類物資倉(cāng)容定額×實(shí)用面積五.收發(fā)時(shí)間：（快進(jìn)、快收、快驗(yàn)收）驗(yàn)收時(shí)間：（從入庫(kù)、入庫(kù)通知單或入庫(kù)驗(yàn)收單及有關(guān)資料到齊之日起到物資驗(yàn)收完畢之日止）發(fā)運(yùn)時(shí)間：整車發(fā)運(yùn)時(shí)間：從批準(zhǔn)給車計(jì)劃之日起到上車發(fā)出之日止。另?yè)?dān)發(fā)運(yùn)時(shí)間：從物資調(diào)撥單到庫(kù)之日起到物資發(fā)出之日止。裝卸時(shí)間：貨運(yùn)列車在專用線上停留時(shí)間。（平均時(shí)間：...）六.設(shè)備情況：設(shè)備完好率＝完好臺(tái)日/總臺(tái)日*100％總臺(tái)日：總臺(tái)數(shù)*每臺(tái)日數(shù)(不論其技術(shù)狀況如何,除節(jié)假日)完好臺(tái)日：設(shè)備狀況良好，能隨時(shí)參加作業(yè)的臺(tái)日。設(shè)備能力利用率＝實(shí)際載荷量/技術(shù)特征規(guī)定的載荷量×100％設(shè)備時(shí)間利用率：班設(shè)備時(shí)間利用率：＝一班實(shí)際作業(yè)時(shí)數(shù)/８小時(shí)×100％日設(shè)備時(shí)間利用率：＝一日實(shí)際作業(yè)時(shí)數(shù)/２４小時(shí)×100％年設(shè)備時(shí)間利用率：＝一年實(shí)際作業(yè)天數(shù)/365－(節(jié)假日數(shù))×100％七.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：＝期內(nèi)吞吐量/期內(nèi)全員人數(shù)（噸/人）式中：每月全員平均人數(shù)＝月內(nèi)每天實(shí)際人數(shù)之和/該月日歷天數(shù)每年全員平均人數(shù)＝年內(nèi)各月平均人數(shù)之和/１２八.儲(chǔ)運(yùn)總成本：吞吐每噸物資作業(yè)成本＝期內(nèi)總費(fèi)用支出額/期內(nèi)吞吐量（元/噸）九.盈余總額：盈余總額：＝總收入－總支出5庫(kù)存管理一.倉(cāng)儲(chǔ)管理的具體內(nèi)容包括：1.倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)（選址、規(guī)模、建筑參數(shù)的設(shè)計(jì)）2.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理3.庫(kù)存物資管理（庫(kù)存量的管理）二.庫(kù)存管理的內(nèi)容，1.入庫(kù)管理；1）信息輸入，購(gòu)入發(fā)票——〉入庫(kù)單——〉驗(yàn)數(shù)量質(zhì)量——〉堆碼存放。2）實(shí)物輸入，2.出庫(kù)管理，1）信息輸入，銷售發(fā)票——〉出庫(kù)單——〉提貨，驗(yàn)數(shù)量質(zhì)量，清點(diǎn)提交。2）實(shí)物輸入；3.庫(kù)存匯總：平時(shí)，流水帳.月末、年末，將入?yún)嚭统鰠囄镔Y進(jìn)行匯總.求出物資結(jié)存數(shù).庫(kù)存管理流程圖精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉(cāng)管員基本知識(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員入職培訓(xùn)教程全文目錄一、庫(kù)房管理目的 1二、庫(kù)房管理的基本內(nèi)容 1倉(cāng)庫(kù)管理流程圖 21、驗(yàn)收入庫(kù) 22、產(chǎn)品防護(hù) 33、出庫(kù)發(fā)放 34、物資盤點(diǎn) 55、帳務(wù)處理 5三、庫(kù)房日常管理知識(shí) 51、入庫(kù)方式 52、入庫(kù)材料計(jì)價(jià) 63、出庫(kù)方式 64、出庫(kù)材料計(jì)價(jià)方法 75、庫(kù)存的ABC管理模式 86、庫(kù)存上下限管理 9四、倉(cāng)庫(kù)管理考核指標(biāo) 101、盤盈盤虧率 102、帳、卡、物相符率 103、材料周轉(zhuǎn)率 10一、庫(kù)房管理目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)公司的物資（包括原材料、零部件、產(chǎn)成品、輔助材料等）的出入庫(kù)管理，做到賬、卡、物相符，保證公司財(cái)產(chǎn)安全以及加快存貨資金周轉(zhuǎn)。二、庫(kù)房管理的基本內(nèi)容庫(kù)房管理的業(yè)務(wù)范圍涉及物資驗(yàn)收入庫(kù)、保管保養(yǎng)、出庫(kù)發(fā)放、物資盤點(diǎn)以及帳務(wù)處理等。倉(cāng)庫(kù)管理流程圖開始開始月度采購(gòu)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃物資采購(gòu)月度采購(gòu)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃物資采購(gòu)1.規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)單2.質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單、緊急放行，回用單驗(yàn)收1.規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)單2.質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單、緊急放行，回用單驗(yàn)收1、帳卡登記2、控制庫(kù)存1、帳卡登記2、控制庫(kù)存物資入庫(kù)物資入庫(kù)標(biāo)識(shí)、貯存、防護(hù)產(chǎn)品防護(hù)標(biāo)識(shí)、貯存、防護(hù)產(chǎn)品防護(hù)1.領(lǐng)料單或調(diào)撥單2.規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量1.領(lǐng)料單或調(diào)撥單2.規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量3.帳卡登記出庫(kù)發(fā)放出庫(kù)發(fā)放帳卡物相符物資盤點(diǎn)帳卡物相符物資盤點(diǎn)盈或虧盈或虧盈虧分析盈虧分析財(cái)務(wù)處理YN財(cái)務(wù)處理YNY按審核意見N審核Y按審核意見N審核經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性存檔處理資料存檔處理資料結(jié)結(jié)束1、驗(yàn)收入庫(kù)1.1原則：凡生產(chǎn)所需的各類物料在入庫(kù)前，必須經(jīng)專職檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格者（免檢及緊急放行除外）不準(zhǔn)入庫(kù)，未經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)物料不準(zhǔn)入庫(kù)；不能入庫(kù)的物料由采購(gòu)員負(fù)責(zé)退回供方或供應(yīng)商。1.2如因生產(chǎn)急需來(lái)不及檢驗(yàn)而放行的物資，由采購(gòu)員填寫《應(yīng)急產(chǎn)品申請(qǐng)放行單》，經(jīng)公司質(zhì)檢批準(zhǔn)，明確標(biāo)記后辦理入庫(kù)手續(xù)。1.3讓步接收的物資由采購(gòu)員填寫“不合格品回用（代用）申請(qǐng)單”，經(jīng)產(chǎn)品主管設(shè)計(jì)人員和檢驗(yàn)人員同意，辦理讓步接收，同時(shí)由檢驗(yàn)員對(duì)回用產(chǎn)品作好標(biāo)識(shí)，然后辦理入庫(kù)手續(xù)。1.4實(shí)施采購(gòu)前，必須辦理采購(gòu)審批手續(xù)，并將審批手續(xù)完備的《物資采購(gòu)計(jì)劃單》、《臨時(shí)采購(gòu)申請(qǐng)單》、《采購(gòu)申請(qǐng)單》及時(shí)傳遞給開單員和相關(guān)物料的倉(cāng)庫(kù)管理員。1.5免檢產(chǎn)品（含本公司不具備檢測(cè)條件，由供應(yīng)商出具質(zhì)量保證資料的外購(gòu)元器件）由檢驗(yàn)員用《檢驗(yàn)報(bào)告單》注明后，采購(gòu)員直接在開單員處辦理開單入庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)管理員憑《檢驗(yàn)報(bào)告單》和《入庫(kù)單》應(yīng)做好帳務(wù)處理。1.6倉(cāng)庫(kù)管理員憑《入庫(kù)單》辦理入庫(kù)手續(xù)。同時(shí)，應(yīng)立即清點(diǎn)實(shí)物，凡實(shí)物與入庫(kù)憑據(jù)上的數(shù)量不符的，不得入庫(kù)。1.7不符合物資包裝規(guī)范要求、包裝物內(nèi)物品拆開后發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重?fù)p壞的或?qū)儆谟?jì)劃外的物資，倉(cāng)庫(kù)管理員有權(quán)拒絕入庫(kù)。2、產(chǎn)品防護(hù)2.1分類存放做到兩齊（庫(kù)容整齊、堆放整齊）、三清（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格）、三潔（貨架、物件、地面）、三相符（帳、卡、物）、四定位（區(qū)、架、層、位，對(duì)號(hào)入座）2.2按物資的特點(diǎn)和要求做好防銹、防潮、防變質(zhì)、防失效、防變形、防損壞等保養(yǎng)工作。經(jīng)常檢查庫(kù)存物資的保存質(zhì)量，及時(shí)處理銹蝕、發(fā)霉、潮濕物資，對(duì)易變質(zhì)、易腐蝕的物資要增加檢查頻次，并放在專用的工位器具上。對(duì)規(guī)定有貯存期限的物資，到期要重新送檢。2.3貴重物品如銀觸頭等，設(shè)專用保險(xiǎn)柜、專人負(fù)責(zé)管理。3、出庫(kù)發(fā)放3.1倉(cāng)管員應(yīng)堅(jiān)決拒絕無(wú)有效簽字的領(lǐng)料單，拒絕未經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料、零部件入庫(kù)；拒絕沒有經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)員清點(diǎn)且物品沒有經(jīng)過(guò)實(shí)地入庫(kù)就辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)的業(yè)務(wù)；倉(cāng)庫(kù)發(fā)料應(yīng)貫徹“先進(jìn)先出”的原則，有保管期限要求的物資，應(yīng)在限期內(nèi)發(fā)完。3.2倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃單》和產(chǎn)品的“零部件清單”或工藝消耗定額配料，并按審批手續(xù)齊全的《領(lǐng)料單》辦理出庫(kù)手續(xù)。3.3補(bǔ)領(lǐng)或更換零部件（原材料），須填寫《補(bǔ)領(lǐng)單》，寫明補(bǔ)領(lǐng)或更換原因，經(jīng)車間主任簽字認(rèn)可，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審批后，倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)補(bǔ)領(lǐng)數(shù)量再次發(fā)料，同時(shí)將不合格品予以標(biāo)識(shí)，并入廢品庫(kù)。3.4倉(cāng)管員在配、發(fā)料時(shí)，在《物資收發(fā)登記卡》注明所剩余的物料數(shù)量后必須及時(shí)盤查賬、料是否相符，如有差異時(shí)需馬上檢查問(wèn)題的癥結(jié)所在，并及時(shí)修正。3.5委外加工材料的發(fā)放根據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的“委托加工單”辦理出庫(kù)手續(xù)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理員與領(lǐng)料人共同清點(diǎn)后，簽字確認(rèn)。3.6各生產(chǎn)公司的物料出庫(kù)審批手續(xù)，應(yīng)根據(jù)物料的不同屬性和金額，結(jié)合實(shí)際情況授權(quán)相應(yīng)級(jí)別的管理人員批準(zhǔn)，授權(quán)人員的資格應(yīng)以書面方式下達(dá)到車間和倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁員工在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下前往倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。3.7生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需物料的領(lǐng)取應(yīng)當(dāng)保持一定的節(jié)拍，現(xiàn)場(chǎng)不應(yīng)當(dāng)有超過(guò)3天以上的物料，凡是超過(guò)3天的物料一律應(yīng)辦理退庫(kù)手續(xù)填制《退貨單》退回倉(cāng)庫(kù)，以便倉(cāng)庫(kù)報(bào)表能真實(shí)反映物料存貨狀況；3.8每年度對(duì)庫(kù)存周期超過(guò)2年以上的物資，生產(chǎn)處（科）組織相關(guān)部門進(jìn)行分析，提出處理意見。3.9經(jīng)判定需要報(bào)廢的物料,由生產(chǎn)公司質(zhì)檢部門填報(bào)《材料報(bào)廢報(bào)告單》，經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)管、財(cái)務(wù)等部門確認(rèn)后報(bào)生產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人，５萬(wàn)元（含）及以下由各單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，５萬(wàn)元以上經(jīng)生產(chǎn)服務(wù)中心、質(zhì)量管理中心及財(cái)務(wù)中心審核后報(bào)生產(chǎn)副總裁審批后交由生產(chǎn)服務(wù)中心處理。4、物資盤點(diǎn)4.1各公司應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理，督促倉(cāng)庫(kù)管理員做好“日清、日結(jié)、月盤點(diǎn)”工作，隨時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)物料存貨狀態(tài)，并根據(jù)存貨資金占用、存貨周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，發(fā)現(xiàn)存貨管理的問(wèn)題，并及時(shí)采取對(duì)策措施，降低庫(kù)存費(fèi)用。4.2每月底對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行盤點(diǎn)。A類物資每月至少一次，B類物資每?jī)稍轮辽僖淮?，C類物資一季度至少進(jìn)行一次。盤點(diǎn)完畢應(yīng)及時(shí)編制《盤存明細(xì)表》。發(fā)生盤盈盤虧的，應(yīng)查明原因，填寫《盤點(diǎn)差異報(bào)告單》,經(jīng)生產(chǎn)公司生產(chǎn)處（科）、財(cái)務(wù)處（科）等分別簽署意見，報(bào)生產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。對(duì)盤虧金額較大，達(dá)到庫(kù)存物資金額總數(shù)千分之三以上者需報(bào)分管副總裁批準(zhǔn)處理。因管理不善造成物資虧缺的，對(duì)責(zé)任者給予批評(píng)教育和賠償盤虧金額10%的處理。4.3對(duì)呆、廢品及時(shí)處理，處理方式包括換貨、折價(jià)退回、報(bào)廢等。4.4對(duì)不足的物料應(yīng)及時(shí)向采購(gòu)員反饋，并辦理定貨。4.5超過(guò)半年儲(chǔ)存期的存貨，應(yīng)行報(bào)告，并做好壓庫(kù)清倉(cāng)工作；4.6貶值的存貨應(yīng)及時(shí)清理并恰當(dāng)處理；5、帳務(wù)處理5.1物資出入庫(kù)應(yīng)做到品種、規(guī)格、數(shù)量正確、手續(xù)齊全，并及時(shí)登賬（登卡）。若物資需要更換，則需及時(shí)換貨，并清點(diǎn)實(shí)物，沖帳。保證物資入庫(kù)、出庫(kù)原始記錄、憑證、臺(tái)帳、報(bào)表齊全、規(guī)范且有效，登帳及時(shí)，臺(tái)帳、報(bào)表（收發(fā)存）能反映物資的真實(shí)動(dòng)態(tài)。5.2逐條登帳、登卡，憑單下帳不跨月，不準(zhǔn)隨意調(diào)整臺(tái)帳。5.3倉(cāng)管員每月底應(yīng)對(duì)各類物資資料進(jìn)行歸檔。三、庫(kù)房日常管理知識(shí)1、入庫(kù)方式正常入庫(kù)（檢驗(yàn)合格入庫(kù)）、回用入庫(kù)、緊急放行入庫(kù)、退回供方、委托加工入庫(kù)。不同的單據(jù)和不同的審批手續(xù)。2、入庫(kù)材料計(jì)價(jià)1）購(gòu)入存貨，按買價(jià)加上運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、合理?yè)p耗，入庫(kù)前的挑選整理、加工費(fèi)用等計(jì)價(jià)；2）自制的按制造成本計(jì)價(jià)；3）委托加工的按照耗用的材料加加工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等計(jì)價(jià)；4）盤盈的以同類存貨價(jià)值計(jì)價(jià)；例1：某企業(yè)為一般納稅人，某日該企業(yè)從外地購(gòu)原材料500公斤，材料價(jià)款為20000元，增值稅額3400元，購(gòu)買該批材料的運(yùn)輸費(fèi)為1200元，裝卸費(fèi)400元，在運(yùn)輸途中合理?yè)p耗5公斤的材料，試計(jì)算該批材料存貨的入帳價(jià)值和單價(jià)。解：入帳價(jià)值：20000+1200+400＝21600（元）單價(jià)：21600/（500-5）＝43.6364（元）例2：A企業(yè)委托B企業(yè)加工材料一批，原材料成本為10000元，支付的加工費(fèi)為8000元（不含增值稅），運(yùn)輸費(fèi)為800元，材料加工完成驗(yàn)收入庫(kù)，加工費(fèi)等已支付。雙方適用的增值稅稅率為17％，不考慮消費(fèi)稅。計(jì)算該批委托加工物資的成本？解：成本：10000+8000+800＝18800（元）3、出庫(kù)方式正常出庫(kù)（成套、定額）、零星出庫(kù)、銷售出庫(kù)、售后服務(wù)、返修出庫(kù)、試驗(yàn)出庫(kù)、委外加工出庫(kù)、車間退回。4、出庫(kù)材料計(jì)價(jià)方法先進(jìn)先出、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法等方法。（1）先進(jìn)先出法：以先購(gòu)入的存貨先發(fā)出這樣一種存貨實(shí)物流轉(zhuǎn)假設(shè)為前提對(duì)發(fā)出存貨計(jì)價(jià)的一種方法。，（2）加權(quán)平均法：期初數(shù)量期初數(shù)量×期初單價(jià)＋本期入庫(kù)數(shù)量×本期入庫(kù)單價(jià)期初數(shù)量＋本期入庫(kù)數(shù)量存貨單位成本=期初數(shù)量＋本期入庫(kù)數(shù)量本月發(fā)出存貨成本＝本月發(fā)出存貨數(shù)量×存貨單位成本月末庫(kù)存存貨成本＝月末庫(kù)存存貨數(shù)量×存貨單位成本（3）移動(dòng)平均法：又稱移動(dòng)加權(quán)平均法，指本次進(jìn)貨的成本加原有庫(kù)存的成本，除以本次進(jìn)貨量加原有庫(kù)存量，據(jù)以計(jì)算加權(quán)單價(jià)，并對(duì)發(fā)出存貨計(jì)價(jià)的方法。（4）個(gè)別計(jì)價(jià)法：按照各種存貨，分別按其購(gòu)入或生產(chǎn)時(shí)所確定的單位成本作為計(jì)算各批發(fā)出存貨和期末存貨成本的方法。例3：某企業(yè)3月1日庫(kù)存某種材料數(shù)量300件，單價(jià)為50元，3月5日發(fā)料100件，3月10日采購(gòu)入庫(kù)900件，單價(jià)60元，3月11日因加工需要發(fā)出材料800件，要求分別用先進(jìn)先出、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法、計(jì)算月末庫(kù)存存貨成本。假設(shè)3月11日發(fā)出的800件材料其中單價(jià)50元的100件，單價(jià)60元的700件，試用個(gè)別計(jì)價(jià)法計(jì)算月末庫(kù)存存貨成本。解：（1）先進(jìn)先出發(fā)出成本＝100*50+（300-100）*50+600*60＝51000（元）期末結(jié)存成本＝300*50+900*60-51000＝18000（元）（2）加權(quán)平均加權(quán)平均單價(jià)＝（300*50+900*60）/（300+900）＝57.5（元）發(fā)出成本＝（800+100）*57.5＝51750（元）末結(jié)存成本＝（300-100+900-800）*57.5＝17250（元）（3）移動(dòng)加權(quán)平均期初單價(jià)＝50（元）第一次發(fā)出成本＝100*50＝5000（元）結(jié)存成本＝300*50-100*50＝10000（元）采購(gòu)收貨后加權(quán)平均單價(jià)＝（10000+900*60）/（200+900）＝58.1818（元）第二次發(fā)出成本＝800*58.1818＝46545.45（元）期末結(jié)存成本＝300*58.1818＝17454.55（元）＝300*50-100*50+900*60-800*58.1818＝17454.55（元）（4）個(gè)別計(jì)價(jià)法第一次發(fā)出成本＝100*50＝5000（元）結(jié)存成本＝300*50-100*50＝10000（元）第二次發(fā)出成本＝100*50+700*60＝47000（元）期末結(jié)存＝10000+900*60-47000＝17000（元）5、庫(kù)存的ABC管理模式為了加強(qiáng)公司庫(kù)存材料的管理，保證公司財(cái)產(chǎn)安全及庫(kù)存占用資金的合理周轉(zhuǎn)，對(duì)原材料的庫(kù)存限額、采購(gòu)、出入庫(kù)等日常管理工作實(shí)行重點(diǎn)控制，全面兼顧的原則，確保庫(kù)存物資的完整及存貨資金的最優(yōu)占用。對(duì)存貨實(shí)行ABC管理模式。（1）存貨ABC分類的定義ABC分類管理就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的存貨劃分為