已2015行政管理制度總則為保證**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，針對(duì)本公司的特點(diǎn)及要求，特制定本行政管理制度。工作制度工作時(shí)間公司上班時(shí)間為周一至周五的9:00—18:00,每天中午12:00—14:30為午餐和休息時(shí)間。凡屬國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、考勤制度。考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月10日前報(bào)辦公室，員工工資將按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放?？记诮y(tǒng)計(jì)是公司對(duì)員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權(quán)對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行檢查、核對(duì)。員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不得無(wú)故遲到、早退、缺勤。員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在工作時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀(jì)處理。三、請(qǐng)銷假制度員工請(qǐng)事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請(qǐng)假，事后銷假。具體要求按《關(guān)于員工各種假期的管理規(guī)定》執(zhí)行。員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定員工在工作時(shí)不得著運(yùn)動(dòng)裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝（工作服除外），做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。棗員工之間應(yīng)互克相尊重、互相珠幫助，要用自盤身言行樹(shù)立公業(yè)司形象。錘員工在接待來(lái)姻電、來(lái)訪時(shí)要戴用禮貌用語(yǔ)，往不得在辦公場(chǎng)氣所大聲喧嘩，等吵鬧或使用粗倉(cāng)魯語(yǔ)言。犬五、環(huán)境衛(wèi)生壘、安全保衛(wèi)制辱度止各部門應(yīng)負(fù)責(zé)滋各自辦公室的冒清潔衛(wèi)生。所帆有的文件、資腰料、報(bào)紙要擺定放整齊，桌面度、地面等要保榮持清潔，每日順工作結(jié)束時(shí)應(yīng)終將個(gè)人桌面拾柏干凈。墓各部門均設(shè)專犬人負(fù)責(zé)辦公地昨點(diǎn)的安全、保帖衛(wèi)、消防工作項(xiàng)，定期檢查，王及時(shí)消除存在圣的隱患。同時(shí)航，每一位員工蔬對(duì)公司的安全立、保衛(wèi)、消防核中存在的問(wèn)題鄉(xiāng)均要及時(shí)匯報(bào)略、協(xié)助處理的膚義務(wù)。播六、各種辦公理設(shè)備的使用制硬度耗電腦、復(fù)印機(jī)坊、傳真機(jī)、長(zhǎng)哄途電話、車輛唯均由辦公室指信定專人負(fù)責(zé)保斃管、維護(hù)。享因工作需要使們用電腦、傳真捐機(jī)、復(fù)印機(jī)、忙長(zhǎng)途電話的，蠻必須征得部門脅經(jīng)理同意后，終由辦公室對(duì)其道使用情況進(jìn)行賤登記，并安排主專人管理。犁車輛由辦公室朱統(tǒng)一管理調(diào)度宵。各部門經(jīng)理推因公外出，原盡則上派車，在停公司車輛調(diào)派申不出的情況下免，部門經(jīng)理外碰出可乘坐出租渴車。員工有急憂事因公外出用醫(yī)車，要填亭寫(xiě)狂“包用車申請(qǐng)需單早”伙，經(jīng)部門經(jīng)理絡(luò)簽字后由辦公耳室安排，在公器司車輛調(diào)派不嬌出，而辦事地騾點(diǎn)超族過(guò)餡3斃公里以上或臨者蝴1甩公里以內(nèi)沒(méi)有配公交車輛的情濃況下，部門經(jīng)冒理可以批準(zhǔn)員禿工乘坐出租汽賊車，并錦憑掌“刃用車申請(qǐng)頭單朗”驅(qū)報(bào)銷。愧任何人不得因呢私使用各種辦煉公設(shè)備，若因萬(wàn)特殊情況需要鏡使用者，須經(jīng)掠辦公室主任同灌意，并填寫(xiě)使胡用單，費(fèi)用自糧理。付七、嚴(yán)守公司悔業(yè)務(wù)機(jī)密制度悼各級(jí)員工不得跟向外人泄露公猾司的經(jīng)營(yíng)策略船、財(cái)務(wù)收支、睜經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)米個(gè)資料、員工叉經(jīng)濟(jì)收入及其丘他有關(guān)商業(yè)秘犧密和內(nèi)部情況菠。各部門經(jīng)理鳥(niǎo)要經(jīng)常對(duì)員工稿進(jìn)行職業(yè)道德俘教育，做到不梁該問(wèn)的不問(wèn)，含不該講的不講糾。如有違者，飛公司有權(quán)追究園責(zé)任。乏公司財(cái)產(chǎn)、辦鬧公用品管理思公司財(cái)產(chǎn)、辦絞公用品由辦公弱室負(fù)責(zé)管理，且并建立財(cái)產(chǎn)、窗辦公用品購(gòu)買暫、使用登記制北度。頭各部門經(jīng)理對(duì)威各部門所使用給的公司財(cái)產(chǎn)及斜辦公用品負(fù)有檢指導(dǎo)正確使用蹄、妥善保管的筑責(zé)任，對(duì)員工舌有損壞公司財(cái)緞產(chǎn)的行為應(yīng)提配出嚴(yán)肅批評(píng)，好并予以制止。恭對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的捧應(yīng)及時(shí)做出處摧理。如有遺失捉和損壞，應(yīng)由慕當(dāng)事人酌情賠企償。襲各部門需購(gòu)物吉品須按月提出州購(gòu)買計(jì)劃，由悲部門經(jīng)理按井照米“桌合理、必須、毛節(jié)慶約藥”么的原則填寫(xiě)《乘物品購(gòu)買申請(qǐng)型》，注明購(gòu)買積原因、數(shù)量及涉預(yù)算價(jià)，按相妄關(guān)程序和管理崗權(quán)限報(bào)有關(guān)領(lǐng)激導(dǎo)審答批奏鋤。散各部門購(gòu)買物示品計(jì)劃，經(jīng)審剝批后交辦公室照統(tǒng)一采購(gòu)，專孕用或特殊用品鞠需自行采購(gòu)時(shí)撓，應(yīng)事先征得泳辦公室核準(zhǔn)。族各類物品采購(gòu)其后由辦公室負(fù)獎(jiǎng)責(zé)總務(wù)人員驗(yàn)垃收、登記、入野庫(kù)。撓員工領(lǐng)用物品耳均需填貸寫(xiě)汽“毫物品領(lǐng)用慌單逗”狠。單價(jià)欣在碰10道0蹲元以上物品，底員工在離開(kāi)公淺司時(shí)應(yīng)予以收畫(huà)回。屬非正常貨損失或遺失的腐，應(yīng)有但是人陪酌情賠償，賠裂償由辦公室會(huì)攻同財(cái)務(wù)部門核臺(tái)定，大額賠款展可分期在工資存中扣除。辦公忙室每年要會(huì)同潮財(cái)務(wù)部門對(duì)固時(shí)定資產(chǎn)以及使靈用年限在一年裳以上的低值易麻耗品進(jìn)行一次遭清點(diǎn)。辦公室修由責(zé)任不定期惜檢查部門保管辰、使用各類物刪品的情況。纖物品報(bào)廢須由激使用部門經(jīng)理喊填哄寫(xiě)殺“鄭報(bào)廢申請(qǐng)好單榮”暗，由辦公室會(huì)美同財(cái)務(wù)部門審珍核，報(bào)有關(guān)領(lǐng)忠導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行搭。遣所有物品的調(diào)范配、辦理執(zhí)照燥、繳納管理費(fèi)畢、租金、參加飾財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、和屯車輛維修及更穗新等事項(xiàng)均由緞辦公室統(tǒng)一負(fù)姨責(zé)。酸公章、介紹信縣使用管理獅公司公章、介研紹信由辦公室直主任負(fù)責(zé)保管抗，部門印章由恨部門經(jīng)理負(fù)責(zé)貍保管。巴公司及印章的帆刻制、啟用、賢停用及銷毀應(yīng)勤報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)齒。部門經(jīng)理的克印制、啟用、千停用及銷毀應(yīng)萄報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)排。印章使用要求簡(jiǎn)凡屬經(jīng)濟(jì)合同止文本需蓋公司施級(jí)公章和經(jīng)濟(jì)嚴(yán)合同專用章的下應(yīng)事先經(jīng)過(guò)董邁事會(huì)或其授權(quán)蠅人員批準(zhǔn)。輔凡屬對(duì)外公文緣需蓋公司級(jí)公粒章的，應(yīng)事先墨征得總經(jīng)理批各準(zhǔn)。對(duì)凡需攜公章外愈出辦事，應(yīng)事議先征得總經(jīng)理達(dá)簽字批準(zhǔn)，用昌后立即退回辦意公室。慢凡屬一般例行零公事、聯(lián)系業(yè)村務(wù)等需加該公枝司級(jí)公章的，廉需經(jīng)辦公室主跡任批準(zhǔn)。蹄凡屬因公需要穴加蓋部門印章悲的，須經(jīng)部門悄經(jīng)理同意。鋸部門及公章只槳適用于不發(fā)生鞭任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任歡的一般業(yè)務(wù)往器來(lái)。騙各類公章的使搶用均應(yīng)建立登茅記制度。得介紹信使用要煩求擇烈介紹信均由辦住公室統(tǒng)一保管購(gòu)出具，開(kāi)具介淡紹信須經(jīng)辦公簽室主任批準(zhǔn)。剪因公出差需帶磚加蓋公司公章考的空白介紹信睡，要有總經(jīng)理杯簽字批準(zhǔn)。如確有剩余介紹信稍應(yīng)交回辦公室租注銷。猶辦公室有權(quán)不萌定期檢查各部鴿門公章、介紹秀信的使用情況滋。財(cái)務(wù)管理制度總則堅(jiān)為加強(qiáng)公司的葵財(cái)務(wù)管理，規(guī)溝范會(huì)計(jì)核算工夾作，統(tǒng)一管理給各項(xiàng)資金，正奧確、及時(shí)、完貢整的反映公司悼財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)敢營(yíng)成果，提高婦公司經(jīng)濟(jì)效益境，根據(jù)法律、膊法規(guī)、公司章館程級(jí)公司董事捏會(huì)有關(guān)決議，未制定本制度。蘭財(cái)務(wù)部系公司揪職能部門，公寸司財(cái)務(wù)部有權(quán)登對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)披行考核，并有飯權(quán)向公司提請(qǐng)薯對(duì)有突出貢獻(xiàn)燕的財(cái)務(wù)人員進(jìn)吊行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不餓稱職的財(cái)會(huì)人店員進(jìn)行撤換。橋財(cái)務(wù)管理的基陣本原則是建立花、健全公司內(nèi)蹦部財(cái)務(wù)管理制府度，做好財(cái)務(wù)謙管理基礎(chǔ)工作膽，如實(shí)反映企似業(yè)財(cái)務(wù)狀況，灣依法計(jì)算和繳踩納國(guó)家稅收，鞭保證股東權(quán)益占不受侵犯。其伴基本任務(wù)時(shí)，挨做好財(cái)務(wù)收支煉的計(jì)劃、控制造、核算、分析途和考核工作、遺籌措資金、有吩效運(yùn)用資金，斷提高企業(yè)效益填。伍公司財(cái)務(wù)部應(yīng)脫認(rèn)真分析、反盒映本公司財(cái)務(wù)望計(jì)劃執(zhí)行情況嚼和執(zhí)行國(guó)家有售關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)法禍規(guī)得情況，及訊時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的觀問(wèn)題，并分析妻產(chǎn)生原因，提抖出解決的辦法棗和措施。犧逐步采用現(xiàn)代橡化管理辦法，諷如責(zé)任會(huì)計(jì)、襯目標(biāo)利潤(rùn)、計(jì)俗算機(jī)管理等，尸不斷提高財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)管理水平和工鵝作效率。駛財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)厚好公司領(lǐng)導(dǎo)的鋪參謀，為公司奉聚財(cái)、理財(cái)、絹用財(cái)出謀劃策炎，嚴(yán)格把好財(cái)伙務(wù)收支關(guān)，為亮提高公司效益崖努力工作。攤財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)豪、人員和制度都一、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)葬及人員設(shè)置攤依照健全、有亭效的原則設(shè)置桌財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)塞，配備財(cái)務(wù)會(huì)瘋計(jì)人員，依法狡辦理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)瘋工作。辨財(cái)務(wù)人員因故奇離辭職時(shí)，須秒辦理交接手續(xù)傍，不得中斷財(cái)藝務(wù)會(huì)計(jì)工作。跌一般財(cái)務(wù)人員身變動(dòng)應(yīng)時(shí)先征旺得公司領(lǐng)導(dǎo)批類準(zhǔn)，并辦理財(cái)晉務(wù)人員登記手毯續(xù)。班公司根據(jù)實(shí)際私需要，設(shè)置財(cái)槽務(wù)部級(jí)財(cái)務(wù)部遇經(jīng)理，主持本類公司的財(cái)務(wù)會(huì)凳計(jì)工作。財(cái)務(wù)丑部經(jīng)理由董事猴長(zhǎng)提名，董事歇會(huì)任免。財(cái)務(wù)索部成員按業(yè)務(wù)言活動(dòng)的需要?jiǎng)澩芊謲徫粩z制。碌二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)銹制度人員考核：用公司財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)財(cái)會(huì)人員每年番考核一次。對(duì)柴其業(yè)務(wù)水平、便工作業(yè)績(jī)等方慌面進(jìn)行考核。完財(cái)會(huì)人員要進(jìn)格行總結(jié)和自評(píng)橡。畢公司財(cái)務(wù)部應(yīng)稍建立財(cái)會(huì)人員覆考核檔案，作過(guò)為晉級(jí)及獎(jiǎng)懲喉的依據(jù)。沒(méi)財(cái)務(wù)部制度的罪建立：鈔財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)偷中國(guó)有關(guān)法律弓、法規(guī)、公司險(xiǎn)章程級(jí)和公司嫌具體情況，指偏定公司財(cái)務(wù)制術(shù)度，包括財(cái)務(wù)稼收支管理、固威定資產(chǎn)管理、控流動(dòng)資產(chǎn)管理拳、成本費(fèi)用管穗理、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)皇與審批程序、尺內(nèi)部控制、稽震核制度以及印生簽、支票、發(fā)薪票、會(huì)計(jì)檔案螺等管理制度。鹿公司的財(cái)務(wù)制批度應(yīng)報(bào)公司董奉事會(huì)批準(zhǔn)。躁財(cái)務(wù)工作要求澡：兼公司財(cái)務(wù)部按賭財(cái)政部規(guī)定的吵格式、內(nèi)容和渴時(shí)限，定期向混主管財(cái)稅機(jī)關(guān)惑報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)妄帳表、年度報(bào)執(zhí)表應(yīng)附有中國(guó)休注冊(cè)會(huì)計(jì)師的惜審計(jì)報(bào)告。蝦公司財(cái)務(wù)部應(yīng)沙于每月七日前德向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)胖送財(cái)務(wù)報(bào)表。袍公司應(yīng)于每月童二十五日向公拘司董事會(huì)報(bào)送角月邊度聽(tīng)“宇收支計(jì)劃踏表慘”席，岡“豈資金支付預(yù)算拳表黨”帶，待公司董事稍長(zhǎng)批準(zhǔn)后按批攜準(zhǔn)額執(zhí)行。拒公司財(cái)務(wù)部應(yīng)弦按國(guó)家的財(cái)務(wù)伍會(huì)計(jì)制度設(shè)置拒帳戶；應(yīng)定期塌核對(duì)帳戶，定濱期財(cái)產(chǎn)清查，戲保證帳實(shí)相符坦；應(yīng)規(guī)范本公旗司的會(huì)計(jì)核算噴和財(cái)務(wù)行為保喪證各種報(bào)表數(shù)贈(zèng)據(jù)的正確性、萬(wàn)真實(shí)性、完整娃性和及時(shí)性。返資金管理及成凳本、費(fèi)用管理資金管理油公司用款按用奴款計(jì)劃撥付。箭經(jīng)公司董事會(huì)道同意使用所收仗的售樓款，帳筍務(wù)處理上仍計(jì)樓作撥付。售樓絹款未經(jīng)公司領(lǐng)感導(dǎo)批準(zhǔn)部的退恒款。洲非計(jì)劃用款要鷹專門向公司領(lǐng)會(huì)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告。激公司接到董事鏡長(zhǎng)簽字之調(diào)配算資金通知，應(yīng)給立即照辦，不膠得延誤。淹公司將非公司招業(yè)務(wù)之用的資虹金調(diào)出公司系臘統(tǒng)，應(yīng)由董事譯會(huì)研究決定董混事長(zhǎng)書(shū)面批準(zhǔn)底。如系口頭通西知，需補(bǔ)辦書(shū)跳面批準(zhǔn)手續(xù)。隊(duì)非經(jīng)董事長(zhǎng)批軌準(zhǔn)將資金調(diào)出紋系統(tǒng)，有關(guān)人墨員以嚴(yán)重過(guò)失踢論處。膛各幣種之間的益兌換一律經(jīng)公泊司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?？植坏盟阶赃M(jìn)行戴外匯買賣業(yè)務(wù)呀?；ü疽e極籌亡措、運(yùn)用和管爭(zhēng)理好各類資金砌，保證工程項(xiàng)丹目的需要。超成本、費(fèi)用管股理軌公司的工程項(xiàng)測(cè)目款項(xiàng)的支付歐一律實(shí)行申請(qǐng)均、審批手續(xù)，減公司財(cái)務(wù)部對(duì)幅經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)鎖支付的款項(xiàng)及刻總經(jīng)理簽字的影預(yù)算內(nèi)的申請(qǐng)霜付款款項(xiàng)，辦兵理付款手續(xù)，括對(duì)未經(jīng)申報(bào)及羊申報(bào)后未經(jīng)批溝準(zhǔn)的款項(xiàng)，即究不符合財(cái)務(wù)手龜續(xù)的款項(xiàng)，財(cái)袖務(wù)部有權(quán)拒付拌。椒嚴(yán)格進(jìn)行工程適成本和管理費(fèi)敲用的管理和控久制。從材料設(shè)庫(kù)備采購(gòu)、日常朱開(kāi)支到工程預(yù)方算，應(yīng)進(jìn)行全娃過(guò)程管理和控滲制，努力降低承工程造價(jià)。不甲得超標(biāo)準(zhǔn)支付席工程款項(xiàng)。恭財(cái)務(wù)部在工程碼付款記賬方面忍按部童工或單破位、按不同承照包單位，分別旁設(shè)置預(yù)付款和幼應(yīng)付帳款明細(xì)港賬。預(yù)付帳款極用于歸集我公屢司對(duì)各供貨商哭及承包單位的慶預(yù)付購(gòu)貨款和歷預(yù)付工程款的傭詳細(xì)記錄，應(yīng)貼付帳款反映我愁公司對(duì)供貨單啟位及承包單位濟(jì)所欠債務(wù)的詳萬(wàn)細(xì)記錄。在合顯同最后一次付湊款時(shí)經(jīng)管部必鎖須和財(cái)務(wù)部對(duì)訓(xùn)帳，經(jīng)財(cái)務(wù)部弱確認(rèn)實(shí)際付款摘情況后，方可靈付款。跪公司的管理費(fèi)美用，包括：辦鈔公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)漏、工資、房租陽(yáng)等，采取在經(jīng)刺董事會(huì)批準(zhǔn)的唉預(yù)算內(nèi)，按實(shí)逆報(bào)銷的形式，愚由總經(jīng)理批準(zhǔn)鑰、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管執(zhí)行，公司財(cái)梢務(wù)部控制使用百，不得隨意突鐘破限額。凡屬燙國(guó)家規(guī)定應(yīng)于觀支付的費(fèi)用如塔：稅務(wù)、財(cái)政貿(mào)、會(huì)計(jì)常年咨旬詢費(fèi)按實(shí)列支億、會(huì)議等在發(fā)邪生實(shí)單獨(dú)申報(bào)扮預(yù)算交董事會(huì)奴批準(zhǔn)。畢購(gòu)入的低值易偵耗品，一次性鳥(niǎo)攤?cè)胭M(fèi)用后，董應(yīng)有辦公室相經(jīng)應(yīng)建立實(shí)物臺(tái)眉帳。售重視固定資產(chǎn)使的管理，所有考固定資產(chǎn)由辦迷公室登記造冊(cè)碗，專人管理和利使用，每年清俱核一次。督促芹員工做好日常堪維修保養(yǎng)工作圖，節(jié)約修理費(fèi)拍用，防止毀損弦和盤虧。廁對(duì)外簽訂材料勁、設(shè)備、工程回承包、勞務(wù)等臨方面合同應(yīng)嚴(yán)菌格按照公司經(jīng)例濟(jì)管理工作實(shí)巴施辦法執(zhí)行。永第四吹章腸孕圍成本管理制度飾了加強(qiáng)公司的怖成本管理，降夜低消耗，提高撿企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效逗益，根據(jù)《公雨司財(cái)務(wù)管理制栗度》的有關(guān)規(guī)他定制定本辦法沫。饞成本管理的基投本任務(wù)是：通舊過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃賓、核算和分析倚，正確反映經(jīng)輸營(yíng)成本，促進(jìn)襲企業(yè)各部門加疑強(qiáng)管理，尋找堤降低成本，減行少消耗的途徑村，提高企業(yè)的書(shū)經(jīng)濟(jì)效益。藝公司在成本管朽理中心必須遵敢守國(guó)家有關(guān)財(cái)削經(jīng)法規(guī)，遵守悶財(cái)稅部門關(guān)于號(hào)成本范圍的規(guī)燈定，堅(jiān)決服從肉和嚴(yán)格執(zhí)行董姐事會(huì)的各項(xiàng)指孝令。虛公司的總經(jīng)理姜對(duì)公司的成本邁管理負(fù)全面責(zé)躁任，經(jīng)管部、撥開(kāi)發(fā)部、工程稻部、材料設(shè)備脖部對(duì)項(xiàng)目成本飄負(fù)有與其職能庫(kù)相對(duì)應(yīng)的直接蔽責(zé)任，在做好巨成本管理工作匠的前提下，公鳴司應(yīng)在成本管利理中逐步步推術(shù)行目標(biāo)成本管朱理。逃成乒珍本扇污管燦巨理設(shè)南責(zé)脂星任鉛坑制穩(wěn)管理責(zé)任建立宏的原則艷公司應(yīng)按照分載級(jí)、歸口管理怨、權(quán)責(zé)結(jié)合、印責(zé)任到人的原且則，建立和健午全與實(shí)際情況皂相適應(yīng)的成本涌管理責(zé)任制。金公司以董事會(huì)宴批準(zhǔn)的項(xiàng)目目丸標(biāo)編制項(xiàng)目預(yù)細(xì)算成本。項(xiàng)目騰預(yù)算成本經(jīng)由碎董事會(huì)批準(zhǔn)后秋即為項(xiàng)目的目芒標(biāo)成本下達(dá)，爸由公司總經(jīng)理睜全面負(fù)責(zé)實(shí)施割。稼公司各部門在捎總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)俘下應(yīng)結(jié)合本部辛門的職責(zé)參與榆公司的成本管幻。薪成本管理責(zé)任什分工：經(jīng)管部：喉1宵、根據(jù)董事會(huì)攪批準(zhǔn)的項(xiàng)目總彈體目標(biāo)和規(guī)劃較，組織編制目省標(biāo)和規(guī)劃的預(yù)各算成本；巧厲2穩(wěn)、董事會(huì)下達(dá)準(zhǔn)目標(biāo)成本后，爪經(jīng)管部應(yīng)牽頭涉會(huì)同有關(guān)部門宇一起進(jìn)行目標(biāo)參成本的指標(biāo)分允解，并把分解稻指標(biāo)和實(shí)施責(zé)示任落實(shí)到部門忌和個(gè)人。輕替3依、經(jīng)管部應(yīng)與書(shū)財(cái)務(wù)部、工程芳部、開(kāi)發(fā)部、地材料設(shè)備部門貸一起對(duì)成本進(jìn)弦行跟蹤，分析李和控制，并每初月提供書(shū)面分話析報(bào)告送總經(jīng)津理審閱。財(cái)務(wù)部：園1叢、參與公司項(xiàng)廟目可行性研究突和項(xiàng)目評(píng)估中訂的財(cái)務(wù)分析工式作。盼參與經(jīng)管部和痛工程部、開(kāi)發(fā)艷部、材料設(shè)備萍部對(duì)董事會(huì)下鴉達(dá)的目標(biāo)成本氧進(jìn)行的指標(biāo)分增析。侮組織公司的成換本核算，及時(shí)拳、準(zhǔn)確地為經(jīng)街管部、開(kāi)發(fā)部潑、材料設(shè)備部諷門進(jìn)行成本分杜析與控制提供醋核算資料。罪每月編制成本除報(bào)表，在次月盾七日前報(bào)董事糧長(zhǎng)、總經(jīng)理。（三）工程部種在董事會(huì)批準(zhǔn)尾項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)管劃后，按目標(biāo)粘成本要求，在駛本部門經(jīng)理主燒持下，進(jìn)行目作標(biāo)成本分解，傘組織實(shí)施落實(shí)醫(yī)到個(gè)人。櫻在保證質(zhì)量的秀前提下，努力兼降低成本，減偵少消耗，提高熊經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)發(fā)部：強(qiáng)對(duì)前期開(kāi)發(fā)過(guò)曉程中應(yīng)交納的砌各項(xiàng)費(fèi)用，做雕到合理、必須狗。哄對(duì)后期配套過(guò)綿程中應(yīng)交納的點(diǎn)各項(xiàng)費(fèi)用做到搬嚴(yán)格控制。辦公室：館在董事會(huì)下達(dá)里給公司管理費(fèi)焦用指標(biāo)內(nèi)，安遮排好管理費(fèi)用近的開(kāi)支。經(jīng)濟(jì)管理制度總則龍為規(guī)范公司經(jīng)勤濟(jì)管理工作，亭確保項(xiàng)目的合翼同管理有序、險(xiǎn)成本控制有效聲、資金使用合懂理，特制定本守制度：億經(jīng)濟(jì)管理工作辨是以對(duì)公司的首經(jīng)濟(jì)工作過(guò)程疾中實(shí)施有效管霉理?？刂坪捅O(jiān)貝督為目的，由稼經(jīng)濟(jì)管理部具掘體實(shí)施。工程招投管理第工程建設(shè)施工瓣單位和甲供材票料、設(shè)備的供星應(yīng)單位的選擇沸，必須采用公票開(kāi)招投標(biāo)（包悅括邀、議標(biāo)）初的方式進(jìn)行，岡任何招標(biāo)須黨有針3霧個(gè)以上施工單竹位（供應(yīng)廠家祝）參加競(jìng)、議藍(lán)標(biāo)。組織機(jī)構(gòu)。韻建設(shè)工程招標(biāo)膀時(shí)，公司成立瘦招標(biāo)小組總經(jīng)礎(chǔ)理和常務(wù)副總界經(jīng)理分別任組佩長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，案小組成員由總腫工及經(jīng)管部、油財(cái)務(wù)部、開(kāi)發(fā)砍部、工程部、棵材料設(shè)備部等翠部門經(jīng)理組成折；其他項(xiàng)目招解標(biāo)時(shí)，可根據(jù)艷項(xiàng)目規(guī)模的大俊小及重要和復(fù)快雜程度，由公拔司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)任瓜命招標(biāo)小組領(lǐng)粗導(dǎo)成員招標(biāo)工燙作。由該小組釋擬定招標(biāo)工作償計(jì)劃，組織招叛標(biāo)工作成員實(shí)民施，并對(duì)招標(biāo)導(dǎo)工作質(zhì)量負(fù)全便責(zé)，直至招標(biāo)透工作結(jié)束。采招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)討的主要職能和災(zāi)責(zé)任。套姿償部對(duì)編制招標(biāo)寺工作計(jì)劃、起醉草招標(biāo)文件、若編制標(biāo)底及主逗要經(jīng)濟(jì)條款和楊合同談判負(fù)責(zé)菊；開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)點(diǎn)辦理有頭招標(biāo)咽手續(xù)；工程部趁、材料設(shè)備對(duì)湊施工組織、材洞料設(shè)備技術(shù)參驅(qū)數(shù)及質(zhì)量、施熔工及供應(yīng)能力聯(lián)等技術(shù)要求負(fù)寶責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組腰對(duì)水投宋胡定標(biāo)單位的考查挺及確定、開(kāi)標(biāo)查、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)肅、合同簽定負(fù)呆責(zé)。有關(guān)部門菠具體職能按工的作計(jì)劃執(zhí)行。體招標(biāo)工作的具緊體操作按公司譜制定的《建設(shè)崇工程招標(biāo)管理槳制度》執(zhí)行。凱其他項(xiàng)目的招膜標(biāo)參照該辦法暫執(zhí)行。收鬧間宮鴨經(jīng)男貸侍濟(jì)旬其迷合斯貫尖同瓣公司所有的建未設(shè)開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)行植為均須以經(jīng)濟(jì)類合同為前提進(jìn)必行操作。前期鬼開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)槐繳納的各項(xiàng)費(fèi)煎用及總包管理悉范圍內(nèi)槍的覽“暮分包事寧項(xiàng)尖”菌在取費(fèi)、工期病、付款方式等筑方面視合同管亞理。辰預(yù)算編審人員莊對(duì)工程計(jì)算、音材料分析、定懸額套用、費(fèi)率渴計(jì)取的真實(shí)性赤、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)予。編審誤差率羅要嚴(yán)格控制在凳百分之二以內(nèi)晚，因工作責(zé)任英心不強(qiáng)形成誤配差的，要追究島當(dāng)事人及主管嶄領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。奇編審人員編制種出預(yù)算表，工遺程部經(jīng)理、總鄉(xiāng)工程師、正、耀副總經(jīng)理審核孩簽署無(wú)異后，喂報(bào)法人代表同套意后生效執(zhí)行許。屑材料設(shè)備的報(bào)鴉價(jià)及支出均需腦由經(jīng)濟(jì)管理部風(fēng)預(yù)算審核并逐犯級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后陷執(zhí)行。叮其它經(jīng)濟(jì)開(kāi)支擇均列入經(jīng)濟(jì)管梅理部的審核范討圍，并按程序喇逐級(jí)審批比管氧理部對(duì)備項(xiàng)經(jīng)共濟(jì)預(yù)算設(shè)立臺(tái)捆帳，如有超出祝應(yīng)作出超預(yù)算濟(jì)分析報(bào)告，并殘按審批程序得薄到批準(zhǔn)，據(jù)以位調(diào)整。悔說(shuō)堡堪甲項(xiàng)目建設(shè)用款微審核未建設(shè)用款指前襪后配套用款、貍繳納的各項(xiàng)費(fèi)瞧用、工程款及殲材料設(shè)備款。榆其用款由相關(guān)暴承辦部門根據(jù)魚(yú)用款內(nèi)容，做塑用款申請(qǐng)單（驢申請(qǐng)單附后，漲用款申請(qǐng)人、求用款部門經(jīng)理榴簽署）報(bào)以濟(jì)疑管理部專職審扮核人員根據(jù)政陣策繳費(fèi)依據(jù)、介繳費(fèi)率、已完惠工程量、材料贈(zèng)設(shè)備價(jià)格抽測(cè)驅(qū)等，比照合同墻付款方式進(jìn)行劇審核。棄經(jīng)濟(jì)管理部審碧核后，編制資皂金用款表或?qū)A項(xiàng)用款申請(qǐng)單做，財(cái)務(wù)部經(jīng)理菊、正副總經(jīng)理改審批簽署無(wú)異掙后、報(bào)法人代與表同意后執(zhí)行戴。巷承辦部門對(duì)所駱申請(qǐng)用款對(duì)應(yīng)械的工程形象進(jìn)陽(yáng)度的實(shí)完工程味量、材料實(shí)際非需用量及前期怎和后配套用款域事項(xiàng)等的真實(shí)嚼性負(fù)責(zé)。經(jīng)管影部對(duì)付款事項(xiàng)綿中取費(fèi)率、單遇價(jià)、總價(jià)等事醒項(xiàng)的核定負(fù)責(zé)俊。曾公司財(cái)務(wù)部經(jīng)迷理必須依據(jù)法搶人代表的簽署端意見(jiàn)及總經(jīng)理萄據(jù)法人代表的終用款支付授權(quán)采，予以支付。哪炸際僚錢警現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)歌審核脆工程施工急需務(wù)安排的臨時(shí)用畫(huà)工和零星工程先，根據(jù)實(shí)際情霉況需調(diào)整設(shè)計(jì)巾的分項(xiàng)，可采袍用《工程聯(lián)系秧單》形式作為雖合同的補(bǔ)充據(jù)賢此結(jié)算。從《工程聯(lián)系單劇》均應(yīng)有簽證木事項(xiàng)、工作量伸、計(jì)算單、合愿價(jià)等項(xiàng)，屬設(shè)爆計(jì)變更事項(xiàng)還拾需有草圖、設(shè)憂計(jì)洽商及估、零預(yù)算書(shū)，經(jīng)簽駁證提報(bào)人、工棄程部經(jīng)理（屬段設(shè)計(jì)變更由總綁工簽署）簽署碎意見(jiàn)后報(bào)經(jīng)濟(jì)蠢管理部審核。腎簽證金額精在刊2000直0仍元以下的，按訴現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)承辦缺人探—灑—添工程部經(jīng)齡理死—陽(yáng)—戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)消理滋—字—辯正、副總經(jīng)理根的審核程序辦草理，方可納入采決算依據(jù)。珠超活過(guò)蓬2000脊0著元以上的簽證授事項(xiàng)，應(yīng)采用席補(bǔ)充合同，按杯合同審批程序潮辦理。典對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證岸的增減工作量廢，工程部對(duì)設(shè)頃計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)掌施工工作量的嘉變化及材料用詠量的變更所發(fā)匪生的事項(xiàng)的真侵實(shí)性負(fù)責(zé)，經(jīng)般管部對(duì)所提報(bào)俯的增減內(nèi)容的翠實(shí)際工作量、南單價(jià)、總價(jià)的乎核定負(fù)責(zé)。啊松撈建設(shè)工程招標(biāo)潑管理制度對(duì)學(xué)械竟僵總鼻路聾游則留為了加強(qiáng)公司旗建設(shè)工程招標(biāo)晴工作的管理，防促進(jìn)招標(biāo)工作茶出順利健康的社進(jìn)行，特制定飄本管理制度。塊凡本公司報(bào)建膨的建設(shè)工程，鉗建筑面積影在逗200龜0屆㎡以上或投資掉額貓?jiān)趯?xiě)5雙0誓萬(wàn)元以上的，喝除特殊情況外定，均須按本條爪件進(jìn)行招標(biāo)。渡公司的建設(shè)工專程招標(biāo)工作由止公司招標(biāo)工作卷領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施。陜招超壤標(biāo)環(huán)獵管砌姨理轎柱機(jī)擊債構(gòu)腫扶及僚巡職秒舟能著豬招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)憲的組成萄名稱：招標(biāo)工律作領(lǐng)導(dǎo)小組（那以下簡(jiǎn)稱招標(biāo)劈小組）包招標(biāo)小組由總喜經(jīng)理任組長(zhǎng)，似副總經(jīng)理任副欠組長(zhǎng)；小組成次員由總工及經(jīng)象管部、財(cái)務(wù)部軌、開(kāi)發(fā)部、工短程部、材料設(shè)蓋備部各部門經(jīng)吸理組成。蜂招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)慧的主要職能：少根據(jù)北京市關(guān)絹于建設(shè)工程招膛標(biāo)管理的法規(guī)值、制度以及合召作公司董事會(huì)偏的決定，對(duì)本摸公司建設(shè)工程霜招工作進(jìn)行組較織管理和具體鍬實(shí)施。邀對(duì)須由市建委輪審批開(kāi)工且須蒼實(shí)行招標(biāo)的建朗設(shè)工程，負(fù)責(zé)蜂以下各項(xiàng)具體適工作：碑負(fù)責(zé)制定工程初招標(biāo)工作計(jì)劃秒并報(bào)董事會(huì)；案編制起草招標(biāo)復(fù)文件；尺辦理有關(guān)招標(biāo)喘手續(xù)；炒編制標(biāo)底、確忙定招標(biāo)方式；毀組織投標(biāo)企業(yè)愈報(bào)名及考察投男標(biāo)企業(yè)；駕開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、泡定標(biāo)；惑報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)嶺后簽訂工程承棚包合同。邊招之舉標(biāo)挨塘工千萌作政旨程厲玻序俗進(jìn)行本公司建畏設(shè)工程招標(biāo)工裹作，應(yīng)遵循下男列程序：薦凡按規(guī)定應(yīng)實(shí)求行招標(biāo)的本公映司建設(shè)工程，陷由招標(biāo)小組到布市招標(biāo)辦進(jìn)行港招標(biāo)登記。顯由招標(biāo)小組有薦關(guān)人員牽頭落景實(shí)招標(biāo)前的準(zhǔn)津備工作。具體老包括以下幾個(gè)抄方面：洋向有關(guān)部門辦色理建設(shè)用地規(guī)喬劃許可證。組花織完成拆遷工仔作，實(shí)朽現(xiàn)聽(tīng)“吵三通一賀平湊”把；遭落實(shí)建設(shè)工程個(gè)所需外部市政泛、公用設(shè)施條帽件；周組織有證設(shè)計(jì)擱單位完成施工盼圖。施工圖預(yù)察算或設(shè)計(jì)概算騾，并向有關(guān)部廈門領(lǐng)取建設(shè)施執(zhí)工許可證。堅(jiān)由公司招標(biāo)小閱組牽頭組織編準(zhǔn)制招標(biāo)文件并槽報(bào)董事會(huì)審核坊。董事會(huì)通過(guò)析并由董事長(zhǎng)簽機(jī)署批準(zhǔn)后，由縱招標(biāo)小組報(bào)市敢招標(biāo)辦核準(zhǔn)。杯具體包括以下為內(nèi)容：貍招標(biāo)工程綜合濟(jì)說(shuō)明；趁確定招標(biāo)方式鞠草案報(bào)董事會(huì)隔審查確定；恰有材料設(shè)備部漲確定甲供材料奔范圍（包括特串殊材料）與設(shè)慨備地供應(yīng)方式刑以及材料價(jià)差礙處理方法；勤由經(jīng)管部提出轎工程款提出工析程款項(xiàng)支付方仔式及預(yù)付款的洞百分比并報(bào)招報(bào)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組正湯、副組長(zhǎng)審核睡確定；寨由經(jīng)管部編制種現(xiàn)行《北京市抗建筑安裝市政繡工程合同》文溉本內(nèi)容需修改輛和添加的條款雕；往由經(jīng)管部負(fù)責(zé)寄編制標(biāo)底文件駱后直接報(bào)公司觸招標(biāo)小組正、舉副組長(zhǎng)及董事馳會(huì)審核，董事萬(wàn)長(zhǎng)簽署后由招屠標(biāo)小組報(bào)市招霸標(biāo)辦核準(zhǔn)。硬招標(biāo)小組持市仇建委有關(guān)部門透簽權(quán)有鑄“福同意招鞏標(biāo)籌”景的建設(shè)工程開(kāi)盲工審批介表養(yǎng)“戀招標(biāo)申請(qǐng)番書(shū)帥”豐及招標(biāo)文件，軌向市招標(biāo)辦提術(shù)出申請(qǐng)?？赴词姓袠?biāo)辦批籮準(zhǔn)的招標(biāo)方式條，由公司招標(biāo)斑小組發(fā)出招標(biāo)企通知和向擬選晶擇的投標(biāo)企業(yè)灣發(fā)出投標(biāo)資格伴預(yù)審?fù)ㄖ獣?shū)。內(nèi)由招標(biāo)小組審哀查投標(biāo)企業(yè)資現(xiàn)格并將審查結(jié)瞞果報(bào)招標(biāo)小組歪正、副組長(zhǎng)及隙董事會(huì)審核后春向市招標(biāo)辦提駁請(qǐng)審查投標(biāo)企兼業(yè)的資格，方矛能確定投標(biāo)企軌業(yè)。具體包括縣以下幾個(gè)內(nèi)容田：弦由財(cái)務(wù)部落實(shí)療投標(biāo)企業(yè)的注悲冊(cè)合格情況及莊其他經(jīng)濟(jì)性指奇標(biāo)；震由經(jīng)管部審查印落實(shí)投標(biāo)企業(yè)堡經(jīng)營(yíng)管理情況缺；漢由工程部審查修落實(shí)施工企業(yè)破承包同類工程路的經(jīng)歷；佩由經(jīng)管部與擬灘投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行桐經(jīng)濟(jì)條件談判釀，并報(bào)招標(biāo)小靈組審核；序投標(biāo)企業(yè)必須眉書(shū)面承諾我方虛提出的有關(guān)條網(wǎng)件后方能正式梁參加投標(biāo)。職由公司招標(biāo)小逝組向經(jīng)市招標(biāo)回辦核準(zhǔn)的投標(biāo)棄企業(yè)發(fā)行核招嫁標(biāo)通知書(shū)?？苡晒菊袠?biāo)小迷組向投標(biāo)企業(yè)靈分發(fā)招標(biāo)文件壯和施工圖并由賣財(cái)務(wù)部收取押尺金。丈由工程部組織悟投標(biāo)企業(yè)踏勘磁現(xiàn)場(chǎng)。垂由公司招標(biāo)小臣組主持召開(kāi)招扎標(biāo)會(huì)議，向投訊標(biāo)企業(yè)介紹招襪標(biāo)工程情況，畫(huà)解答有關(guān)問(wèn)題腥。伴由公司招標(biāo)小度組負(fù)責(zé)接收、及審核投標(biāo)企業(yè)突送交的投標(biāo)書(shū)倡并編寫(xiě)審核報(bào)說(shuō)告。振由公司招標(biāo)小耽組主持召開(kāi)開(kāi)繞標(biāo)會(huì)議。樸由公司招標(biāo)小少組進(jìn)行評(píng)標(biāo)、條決標(biāo)并將決標(biāo)嚷報(bào)告報(bào)請(qǐng)董事籌會(huì)審查確定，煤董事長(zhǎng)簽署后暑由招標(biāo)小組報(bào)枝請(qǐng)市招標(biāo)辦審嶺核。災(zāi)由公司招標(biāo)小雪組向投標(biāo)企業(yè)造發(fā)出中標(biāo)或未手中標(biāo)通知書(shū)。肅由公司經(jīng)管部絹會(huì)同工程部、僅開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)電部負(fù)責(zé)與中標(biāo)貝企業(yè)進(jìn)行合同丸條款談判，并恭將談判結(jié)果報(bào)伯招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)徑小組正、副組尚長(zhǎng)機(jī)董事長(zhǎng)審顛查。創(chuàng)由公司招標(biāo)小耕組按董事長(zhǎng)簽缺署批準(zhǔn)底合同案條款機(jī)授權(quán)與忠中標(biāo)企業(yè)簽訂蔽正式合同。房由公司招標(biāo)小仰組會(huì)同中標(biāo)企猛業(yè)持合同正是黨文本，向市招棵標(biāo)辦繳納招標(biāo)最管理費(fèi)。騎招標(biāo)工作各階揚(yáng)段工作期限螺澡貍按由董事會(huì)審正查通過(guò)的招標(biāo)痰工作計(jì)劃嚴(yán)格寺執(zhí)行。穿獎(jiǎng)?wù)f掠私懲逢宇烘條我誰(shuí)疤例削在招標(biāo)工作中襪表現(xiàn)突出，為枝公司節(jié)約了招送標(biāo)費(fèi)用和建設(shè)戴成本的個(gè)人和例部門，給予一悄定的獎(jiǎng)勵(lì)。具拐體辦法另行規(guī)鋼定。俘由于在招標(biāo)工我作中玩忽職守漆、受賄行為給鵝公司造成浪費(fèi)統(tǒng)和損失的，將立追究個(gè)人或部童門的行政責(zé)任里并進(jìn)行行政和墨經(jīng)濟(jì)處罰。尸由于在招標(biāo)工漢作中的重大失噸誤或泄露標(biāo)底濱，擅自啟標(biāo)篡菌改投標(biāo)書(shū)內(nèi)容幻，給公司造成草巨大損失的，劈將加重處罰直刑至追究刑事責(zé)柳任。豆記材料設(shè)備工作慕管理制膏度該總則斃為了確保施工董需要，加強(qiáng)材窯料、設(shè)備采購(gòu)頸管理，節(jié)約開(kāi)謝發(fā)資金，特制助定本管理制度計(jì)。菊工程設(shè)備、材素料采購(gòu)工作在菠總工程師領(lǐng)導(dǎo)淋下由設(shè)備材料天表會(huì)同工程部件、經(jīng)管部、財(cái)券務(wù)部共同完成壘。別采購(gòu)計(jì)劃及市割場(chǎng)調(diào)查恨所有工程用甲曠供設(shè)備、材料抽、配件由工程建部在使用前一族個(gè)月根據(jù)設(shè)計(jì)是要求、施工圖潛及施工預(yù)算書(shū)每編制甲供材料水、設(shè)備表，（捐如有需要另附姓尺寸圖紙）報(bào)花總工審核同意蛋，交設(shè)備材料迫部。絡(luò)設(shè)備、材料部樓根據(jù)工程部提船供的材料、設(shè)侵備清單進(jìn)行市慶場(chǎng)調(diào)查，編制毅采購(gòu)計(jì)劃（包拐括資金計(jì)劃）從交由經(jīng)管部、原財(cái)務(wù)部審核后頁(yè)報(bào)總工審核確反定。戒設(shè)備、配件、聰材料的采購(gòu)必仁須先進(jìn)行市場(chǎng)完調(diào)查，擇優(yōu)擇栽廉選購(gòu)。傳一般材料、設(shè)嬌備采購(gòu)由設(shè)備合材料部編寫(xiě)調(diào)沖查報(bào)告報(bào)經(jīng)管性部及總工審核掩后實(shí)施。辛重要設(shè)備及大敞宗物資的市場(chǎng)核調(diào)查報(bào)告由總壽工審核后報(bào)公咳司副總經(jīng)理、銳總經(jīng)理及董事矮會(huì)審核。還名什工程管理制度總則主確保公司建設(shè)鉛工程按期、保凝質(zhì)順利竣工，健特制定管理制傳度。日工程管理由總跳工程師牽頭，平工程部、材料愚設(shè)備部、經(jīng)濟(jì)供管理部配合實(shí)疤施。碗工程施工技術(shù)凱、質(zhì)量管理一、責(zé)權(quán)劃分深（一）建設(shè)單與位伴協(xié)調(diào)施工、監(jiān)叉理、設(shè)計(jì)單位抓的關(guān)系。雙根據(jù)國(guó)家的有談關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范澤、規(guī)程、規(guī)定抵、設(shè)計(jì)文件、著施工組織設(shè)計(jì)掉（方案）、承抗包合同對(duì)施工肺單位和監(jiān)理單金位的工作質(zhì)量皮和施工質(zhì)量進(jìn)統(tǒng)行檢查。對(duì)不棚符合國(guó)家規(guī)定別和設(shè)計(jì)的行為躲提出整改要求藏。施工單位和占監(jiān)理單位均應(yīng)光按建設(shè)單位的千要求改進(jìn)工作戶。禮（二）施工單或位瘋嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)托文件。施工方堵案。施工組織乎設(shè)計(jì)和國(guó)家標(biāo)陳準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)仆程施工，對(duì)施傷工質(zhì)量負(fù)責(zé)。煎及時(shí)按建設(shè)單喬位和監(jiān)理的指描令改進(jìn)工作。遷對(duì)建設(shè)單位及占監(jiān)理的書(shū)面指殊令應(yīng)在建設(shè)單冠位及監(jiān)理指定能的期限內(nèi)完成腎書(shū)面答復(fù)。施流工單位有權(quán)拒勒絕建設(shè)單位、適監(jiān)理不正確的估指令。但必須蝶陳抹述暢“仙拒癥絕旦”用的正當(dāng)理由，行并得到建設(shè)單鞠位和監(jiān)理的確飛認(rèn)。在建設(shè)單摟位、監(jiān)理堅(jiān)持乖其指令必須執(zhí)咸行時(shí)，其后果蝦由堅(jiān)持人負(fù)責(zé)譜。竄（三）監(jiān)理單遵位戴根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)融、規(guī)程、規(guī)范互、規(guī)定、設(shè)計(jì)直文件代表建設(shè)芳單位對(duì)施工單聞位的施工質(zhì)量戚進(jìn)行監(jiān)理。對(duì)觀違反國(guó)家規(guī)定秩和設(shè)計(jì)文件的廣行為發(fā)出整改涂指令。施工單兄位無(wú)正當(dāng)理由謠拒絕監(jiān)理指令癢。監(jiān)理可發(fā)出塔停工令。復(fù)工妙令亦由監(jiān)理發(fā)擦出。插確認(rèn)施工質(zhì)量藝。并對(duì)已確認(rèn)淺的施工質(zhì)量負(fù)等責(zé)（但并不免棵除施工單位對(duì)級(jí)施工質(zhì)量的責(zé)悲任）。郊二、技術(shù)質(zhì)量屬管理方針榆三全管理（全斥員、全過(guò)程、找全方位）、預(yù)貪控為主、確保簡(jiǎn)質(zhì)量。如三、技術(shù)質(zhì)量丘管理體系鄙建設(shè)單位、施啞工、監(jiān)理都應(yīng)徐根據(jù)本單位的垃具體情況，建范立以總工程師樂(lè)為首的技術(shù)質(zhì)我量管理系統(tǒng)。流管理系統(tǒng)的人荒員必須到崗，卡職責(zé)必須劃分螞明確、管理到峰位?，F(xiàn)四、圖紙收發(fā)年和審核冷工程圖紙及設(shè)蓮計(jì)文件（包括犬設(shè)計(jì)變更）一并律由建設(shè)單位萄檔案員分發(fā)給販?zhǔn)┕挝豁?xiàng)目副經(jīng)理部技術(shù)負(fù)并責(zé)人（或檔案反員）以及監(jiān)理伶工程師。婦各單位技術(shù)負(fù)拼責(zé)人應(yīng)組織有遙關(guān)人員認(rèn)真審耀查圖紙。蜓圖紙審查要點(diǎn)肝：抵要尺寸、標(biāo)高特、位置、預(yù)留畫(huà)孔洞埋件是否親正確。麗重要構(gòu)造是否蹄合理。烤圖紙、文件是輔否互相矛盾。攏執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)咐范是否明確。茄土建與安裝的齊銜接有無(wú)問(wèn)題范。電現(xiàn)在施工技術(shù)萄、裝備、供應(yīng)孕條件是否適應(yīng)損技術(shù)難點(diǎn)的特抬殊要求。喪有無(wú)危及安全艦的因素。五、設(shè)計(jì)交底尊設(shè)計(jì)交底由建父設(shè)單位組織有奶關(guān)單位進(jìn)行。架設(shè)計(jì)交底的主堵要目的在于說(shuō)杯明工程特征、陵了解設(shè)計(jì)意圖太、澄清圖紙會(huì)鹿審中的問(wèn)題、抬更正圖紙錯(cuò)誤勾等。設(shè)計(jì)交底度記錄由設(shè)計(jì)單芹位整理，經(jīng)建已設(shè)單位、設(shè)計(jì)廢、監(jiān)理、施工保各方共同簽署廟后建設(shè)單位分友發(fā)有關(guān)單位。云六、施工組織雨設(shè)計(jì)檢施工組織設(shè)計(jì)與由施工單位編忠制。由監(jiān)理單公位組織施工、構(gòu)建設(shè)單位、設(shè)渾計(jì)單位等有關(guān)奔人員審核。錘施工組織設(shè)計(jì)距應(yīng)包括下列主吹要內(nèi)容：工程概況；販?zhǔn)┕た偲矫鎴D階；壞綜合計(jì)劃：包褲括進(jìn)度、材料地、預(yù)制件、設(shè)揪備、勞動(dòng)力、敲施工機(jī)具、臨挽時(shí)設(shè)施計(jì)劃；婆施工方法及技勁術(shù)措施；煩季節(jié)施工措施您；般質(zhì)量保證措施擔(dān)；宵安全技術(shù)措施快；浴環(huán)保及文明施謙工技術(shù)措施。帶施工組織設(shè)計(jì)丑的修改、批準(zhǔn)種程序要符合施瓣工單位的管理晃制度，同時(shí)應(yīng)粗通知建設(shè)單位楚、監(jiān)理重大修古改應(yīng)由建立組威織有關(guān)人員重?cái)囆聦彾?。七、技術(shù)交底組由各單位技術(shù)墻負(fù)責(zé)人向各自沫的屬下進(jìn)行技句術(shù)交底。尤其案是施工單位的濃技術(shù)交底必須挪深入到基層，歐交底應(yīng)有針對(duì)坐性，說(shuō)明操作濁要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)凡準(zhǔn)和安全注意毛事項(xiàng)。八、施工妙嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)斃、規(guī)范、規(guī)程閣、設(shè)計(jì)文件，滑施工組織設(shè)計(jì)腸進(jìn)行施工。九、設(shè)計(jì)變更襲變更設(shè)計(jì)施工隆必須按設(shè)計(jì)變銀更圖（通知）搶及洽商記錄進(jìn)桶行?；@施工中有下列般情況由施工單松位向監(jiān)理提出稅，經(jīng)建設(shè)單位呀同意后提交設(shè)界計(jì)單位書(shū)面批仆準(zhǔn)后可以變更價(jià)施工。圖紙錯(cuò)誤合理化建議狗施工條件、材撲料規(guī)格、品種狀無(wú)法滿足原設(shè)熄計(jì)要求。艷不影響結(jié)構(gòu)建頌筑美觀和使用失功能的次要部睛位，可以在得際到建設(shè)單位及茫設(shè)計(jì)人同意的走前提下先施工識(shí)，后補(bǔ)充洽商負(fù)記錄。述設(shè)計(jì)變更圖、兩變更通知、洽講商記錄是設(shè)計(jì)賣文件的組成部混分，是監(jiān)理的垮依據(jù)。十、材料檢驗(yàn)包主要材料、構(gòu)雅件、配件、設(shè)怎備、儀表必須緣具備合格證、或材質(zhì)單方可使?fàn)I用。新材料、歐新產(chǎn)品應(yīng)具備飯鑒定證明、質(zhì)即量標(biāo)準(zhǔn)、使用補(bǔ)說(shuō)明和工藝要吐求方可使用。宵指較大、無(wú)合罪格證、部位特?cái)e重要的材料皺、構(gòu)件、配件點(diǎn)、設(shè)備、儀表寺必須按規(guī)范、牛標(biāo)準(zhǔn)的要求由好施工單位復(fù)驗(yàn)脊。匠建設(shè)單位、監(jiān)詞理對(duì)材料、構(gòu)銜件、設(shè)備、儀夸表產(chǎn)生疑問(wèn)，臣可以抽樣復(fù)驗(yàn)般，復(fù)驗(yàn)合格由頃建設(shè)單位承擔(dān)變費(fèi)用，復(fù)驗(yàn)不塌合格，施工單金位承擔(dān)費(fèi)用，花并嚴(yán)禁使用。撿十一、技術(shù)檢訂驗(yàn)薄施工規(guī)程、規(guī)拴范、和技術(shù)文唇件規(guī)定的技術(shù)躲檢驗(yàn)（比如：楊強(qiáng)度、壓力、歡絕緣、探傷等宰）一律按有關(guān)鴿規(guī)定由施工單挖位進(jìn)行，不得滑任意減少內(nèi)容聾和降低標(biāo)準(zhǔn)。假關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)士通知監(jiān)理到場(chǎng)癥。施工單位應(yīng)捷將檢驗(yàn)報(bào)告提咽交監(jiān)理審查登魔記。磨十二、隱蔽驗(yàn)遼收訪上道工序的工芝作結(jié)果被下道級(jí)工序所掩蓋，統(tǒng)無(wú)法或很難進(jìn)假行再次檢查；貌發(fā)生錯(cuò)誤無(wú)法辟或很難彌補(bǔ)的擋工程部位必須斑進(jìn)行隱蔽檢查出以及合格后方挽準(zhǔn)開(kāi)始下道工紋序。產(chǎn)監(jiān)理單位必須旅事先按分項(xiàng)工腦程編制隱蔽驗(yàn)湖收部位計(jì)劃表垮，表中應(yīng)注明柔項(xiàng)目、部位、觀檢查內(nèi)容，并雙書(shū)面通知建設(shè)反單位和施工單浪位。州工程進(jìn)行到監(jiān)慣理單位規(guī)定的菊隱檢部位，施宣工單位在自己族進(jìn)行了技術(shù)復(fù)加核、質(zhì)量評(píng)定軍之后準(zhǔn)備好相講應(yīng)的檔案資料涌和檢驗(yàn)工（量葵）具，報(bào)請(qǐng)監(jiān)就理驗(yàn)收。來(lái)隱蔽驗(yàn)收各專敏業(yè)人員都須參催加，而且必須蠢作出記錄并有混施工和監(jiān)理代乒表簽字確認(rèn)。龍十三、中間驗(yàn)減收接某一部分分部危工程完成之后伍，由建設(shè)單位巾召集施工、監(jiān)洪理、設(shè)計(jì)聯(lián)合坦進(jìn)行驗(yàn)收，做臟出書(shū)面記錄，奪后續(xù)的分部工三程方可插入。下十四、設(shè)備試互運(yùn)轉(zhuǎn)枝具備下列條件嘩方可進(jìn)行試運(yùn)劃轉(zhuǎn)苗安裝工作完成懼，并經(jīng)質(zhì)量檢協(xié)驗(yàn)合格；移技術(shù)文件規(guī)定吼的檢驗(yàn)工作完讓成并合格；鞠試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編箏制完畢；怨測(cè)試量具，工夫具齊備。幻試運(yùn)轉(zhuǎn)由施工遲單位主持實(shí)施促，建設(shè)單位、千監(jiān)理單位參加迫。窗試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)現(xiàn)完整歸檔。包十五、竣工驗(yàn)好收旅竣工驗(yàn)收條件盈：共合同規(guī)定的工歪程范圍施工完陣畢，并達(dá)到質(zhì)反量標(biāo)準(zhǔn)；檔案齊備。職竣工驗(yàn)收由質(zhì)胞量監(jiān)督總站、烏建設(shè)單位、施譜工單位、設(shè)計(jì)瓦單位、監(jiān)理聯(lián)并合進(jìn)行。眼竣工驗(yàn)收應(yīng)填秤寫(xiě)驗(yàn)收單。秩十六、質(zhì)量評(píng)禽定子質(zhì)量評(píng)定按《伸建筑安裝工程也質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定辮標(biāo)準(zhǔn)》按分項(xiàng)特、分部和單位架工程劃分進(jìn)行聽(tīng)檢驗(yàn)評(píng)定。永質(zhì)量評(píng)定由施鵲工單位按標(biāo)準(zhǔn)脈規(guī)定組織相應(yīng)閥的人員進(jìn)行。熊施工單位自檢母核定合格報(bào)監(jiān)召理單位核準(zhǔn)。論十七、持證上季崗叨需要持證上崗菊特殊工種，施穩(wěn)工單位必須安長(zhǎng)排持證人員操鑄作。搭建設(shè)單位和監(jiān)猴理單位應(yīng)隨時(shí)餅檢查特殊工種腐的持證情況，歇并有權(quán)停止無(wú)捷證人員工作或功拒絕確認(rèn)由無(wú)澡證人員進(jìn)行施齡工的工程質(zhì)量院。預(yù)十八、質(zhì)量保陳證資料再施工單位應(yīng)按朝市建委的有關(guān)捉文件的規(guī)定整籌理質(zhì)量保證資規(guī)料。質(zhì)保資料排應(yīng)在施工過(guò)程港中及時(shí)整理，色嚴(yán)禁能寫(xiě)罷“疫回憶旦錄敲”愛(ài)和編假數(shù)據(jù)。診質(zhì)量保證資料田應(yīng)報(bào)監(jiān)理審查拒、登記、竣工杠后由施工單位緒整理成卷，一篩式三份報(bào)監(jiān)理職核定。副十九、質(zhì)量事前故曉發(fā)生質(zhì)量事故只，施工單位應(yīng)肢立即通知建設(shè)板單位和監(jiān)理單裳位，同時(shí)采取胸防止事故擴(kuò)大接的有效措施。蝶質(zhì)量事故不得原擅自修補(bǔ)掩飾稼。施工單位需犧組織有關(guān)方面訴調(diào)查分析事故爺原因，寫(xiě)出書(shū)濕面方案報(bào)監(jiān)理孝。經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)冰理同意后方可災(zāi)進(jìn)行處理。嗚事故處理完畢幣，施工單位應(yīng)逃寫(xiě)出事故報(bào)告飽，報(bào)告應(yīng)說(shuō)明迫事故原因，處肯理方法和處理啞結(jié)果。家里對(duì)喬處理結(jié)果進(jìn)行未檢查、登記備脆案。二十、計(jì)量神施工使用的儀姜器、量具必須設(shè)合格，并在規(guī)察定的計(jì)量檢定陰周期內(nèi)使用。英監(jiān)理應(yīng)對(duì)在用竊的量具截的婆“窮檢定合格哭證平”臺(tái)進(jìn)行檢查、登傷記。賣二十一、分包廚工程質(zhì)量剛分包單位的資筍質(zhì)由建設(shè)單位災(zāi)和監(jiān)理確定，國(guó)分包工程質(zhì)量丙由總包單位負(fù)染責(zé)，分包單位萬(wàn)的施工技術(shù)由裙總包單位出具肺。道簽?zāi)鎹徸C杯扭管侍打理管理職能腎常務(wù)副總經(jīng)理券負(fù)責(zé)簽證工作