第頁(yè)共頁(yè)信息科七月份工作總結(jié)模板一、切實(shí)履實(shí)職責(zé)，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。在工作中，我雖然只是充當(dāng)一名普通領(lǐng)班的角色，但我的工作絕不是查查房那么簡(jiǎn)單，如果將一間清潔的客房比作一件產(chǎn)品的話，其實(shí)我就好比是一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量檢查員。查房時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面檢查力度，如地毯污跡、床下、柜下衛(wèi)生等容易疏忽的地方，堅(jiān)持當(dāng)班空房“一天一過”制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并及時(shí)解決，力爭(zhēng)將疏漏降到最低。二、改變工作方法。部門新進(jìn)的員工做房速度較慢，且衛(wèi)生質(zhì)量差錯(cuò)較多，要求自己盡可能少一點(diǎn)抱怨，每個(gè)問題都有落實(shí)。盡量做到事事落實(shí)到人，件件有反饋，我不是采取簡(jiǎn)單的責(zé)令其整改，而是詳細(xì)記錄在其工作單上，新員工幫助員工分析發(fā)生問題的原因，找出解決問題的方法，演示操作方法，如套枕套的技巧、鋪床技巧等避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。也是我今年工作較以前的一個(gè)改變。三、協(xié)助主管提高員工對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí);對(duì)員工服務(wù)質(zhì)量做好現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)工作，協(xié)同班組做好員工培訓(xùn)工作。督導(dǎo)落實(shí)情況，確保新員工掌握技能的同時(shí)，并且增強(qiáng)對(duì)客服務(wù)技能技巧。四、做好服務(wù)工作的同時(shí)關(guān)心員工，做到團(tuán)結(jié)友愛、相互幫助、共同進(jìn)步。在日常工作中了解員工的個(gè)性，講話方式，身體狀況。避免因工作忙碌、身體狀況欠佳等情況產(chǎn)生厭煩的情緒從而影響工作，有時(shí)遇見員工感冒時(shí)主動(dòng)幫助她們鋪床等，使員工從思想放下包袱，從而認(rèn)真的投入到工作中。舊的一年即將過去，我將會(huì)調(diào)整好心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，我將一如繼往，為飯店的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。工作單上，新員工幫助員工分析發(fā)生問題的原因，找出解決問題的方法，演示操作方法，如套枕套的技巧、鋪床技巧等避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。也是我今年工作較以前的一個(gè)改變。____月份工作總結(jié)這個(gè)月很快就要過去了，回想一下這個(gè)月的工作情況，可以用以下幾個(gè)字來(lái)概括，輕松但不清閑，充實(shí)且收獲豐厚。要說這個(gè)月最大的進(jìn)步，我覺得還是思想上的認(rèn)識(shí)。首先，工作的重心發(fā)生了變化，____月主要停留在操作技能的學(xué)習(xí)與提高上，這個(gè)月工作任務(wù)不重，除了學(xué)習(xí)鞏固操作技能，我把更多的時(shí)間和精力放在了怎樣管理好一個(gè)班組，怎樣建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓他能更好更快更有效率的完成工作任務(wù)。工作中心的變化也讓我看問題的角度發(fā)生了改變，從單個(gè)崗位的操作到整條生產(chǎn)線生產(chǎn)，從班組的管理到整個(gè)加熱團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，都是我會(huì)想的問題，因?yàn)槲颐刻於荚趩栕约?，我能做線長(zhǎng)了嗎。管理方面的話，我覺得從字面意義上來(lái)講，管是制度，理是人情，先制度后人情，在制度的指導(dǎo)下追求人性化的管理。產(chǎn)量不大的時(shí)候我經(jīng)常和當(dāng)班的同事交流，從中了解他們的性格和想法，根據(jù)他們的性格特點(diǎn)和能力，結(jié)合生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的分工。聽取他們對(duì)現(xiàn)在工作、管理的意見和建議，對(duì)他們的意見和建議做到及時(shí)的反饋與答復(fù)。我信任我的同事，對(duì)新同事敢于放手，在老同事的指導(dǎo)下讓他們獨(dú)立操作，盡快上手。對(duì)老同事，讓他們學(xué)習(xí)新崗位的操作，做到一崗多能。操作技能方面，我覺得進(jìn)步還是蠻大的。草老，特級(jí)生抽的加熱已經(jīng)可以熟練的操作，新機(jī)、老抽和普通生抽的操作也比較熟悉。下個(gè)月將抽空學(xué)習(xí)看桶，鞏固新機(jī)等操作。一個(gè)月的管理實(shí)踐，也讓我看到了自己的不足。首先是管理經(jīng)驗(yàn)的不足，表現(xiàn)在有些同事對(duì)工作的不配合，不積極的情況沒能及時(shí)處理好。對(duì)某些同事工作安排欠佳。另外對(duì)整條生產(chǎn)線的情況了解不夠，導(dǎo)致不能主動(dòng)去解決問題等等。下個(gè)月應(yīng)該比較忙了，我想重點(diǎn)還是管理水平的提高，另外進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)線生產(chǎn)情況的學(xué)習(xí)，做到對(duì)工作能有的放矢。信息科七月份工作總結(jié)模板（二）加氫事業(yè)部安全科____月份工作總結(jié)為繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。針對(duì)《百日安全整頓》活動(dòng)結(jié)合我事業(yè)部實(shí)際，____月份加氫事業(yè)部安全科對(duì)活動(dòng)方案的成果進(jìn)行鞏固，本月以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患更改情況、全員安全規(guī)程掌握情況、百日安全大檢查情況為重點(diǎn)，現(xiàn)對(duì)加氫事業(yè)部安全科____月份安全工作總結(jié)如下：一、重點(diǎn)工作：1、鞏固《百日安全整頓》活動(dòng)方案內(nèi)容。____、____月份安全科共對(duì)加氫事業(yè)部各車間檢查____次，整改項(xiàng)目____項(xiàng)，安全科立即____各車間相關(guān)人員進(jìn)行整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的整改項(xiàng)目，落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人，督促車間整改并現(xiàn)場(chǎng)跟蹤復(fù)查；對(duì)整改復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的未整改或整改不徹底的檢查項(xiàng)目，進(jìn)行考核，督促車間負(fù)責(zé)人盡快整改，并跟蹤落實(shí)情況。3、提高全員安全意識(shí)、安全技能，____全員對(duì)安全制度、規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)涉及到本崗位的安全制度、規(guī)程要求員工做到會(huì)講、會(huì)用，安全科將對(duì)全員安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，并做好檢查記錄。要求班前班后會(huì)安全活動(dòng)記錄本（新版）規(guī)范記錄，安全科并將實(shí)時(shí)跟蹤及時(shí)糾正不規(guī)范填寫的情況。4、加強(qiáng)“三違”安全檢查，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，及時(shí)加以糾正，以規(guī)范全員安全行為為目標(biāo)，全面檢查員工的安全行為規(guī)范、落實(shí)各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行情況，隨時(shí)對(duì)各車間區(qū)域內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)、違制的檢查，根據(jù)檢查情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行連帶考核，____月份違規(guī)1/6違制考核____元。（施工單位工程款扣除）二、日常工作1、教育培訓(xùn)1）、新員工培訓(xùn)：____月份新入廠新員工共計(jì)____人，安全科在職教中心進(jìn)行廠級(jí)安全教育培訓(xùn)，（一人考試不合格，進(jìn)車間進(jìn)行再教育）全部考試合格，分配到各車間、班組進(jìn)行安全教育，現(xiàn)已教育完畢，職工安全教育檔案已報(bào)安全科存檔。2）、施工單位安全教育培訓(xùn)：____月份加氫事業(yè)部新入廠施工單位____家，累計(jì)培訓(xùn)施工單位作業(yè)人員____人，主要針對(duì)事業(yè)部各重大危險(xiǎn)源及相關(guān)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)參加消防水泵房擴(kuò)建作業(yè)的人員進(jìn)行事業(yè)部安全管理制度的講解，使其了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素及管理制度考核辦法。3）、車間班組安全教育培訓(xùn)____月份事業(yè)部各車間____車間級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)____課時(shí)，共計(jì)培訓(xùn)____人，培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容“加氫事業(yè)部安全管理規(guī)定”、危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)、空氣呼吸器的使用方法、雷雨天作業(yè)注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2、安全檢查，隱患整改1）事業(yè)部經(jīng)理帶隊(duì)檢查由事業(yè)部經(jīng)理帶隊(duì)職能科室及各車間主任、安全管理人員參加，對(duì)事業(yè)部各車間所屬區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、生產(chǎn)、衛(wèi)生進(jìn)行了檢查，檢查期間共計(jì)查出安全隱患____項(xiàng)，____項(xiàng)因需要檢修時(shí)間修復(fù)或因無(wú)備件暫時(shí)未整改.2/62）例行檢查加氫事業(yè)部安全科每周四____車間主任、專兼職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)6s安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患下發(fā)隱患整改通知單，對(duì)整改無(wú)法進(jìn)行或缺少備件項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改，____月份安全科____次檢查累計(jì)安全隱患整改項(xiàng)目____項(xiàng)，全部整改完畢。3）隱患整改復(fù)查情況針對(duì)以往整改項(xiàng)目中存在個(gè)別整改項(xiàng)目重復(fù)或者瞞報(bào)現(xiàn)象，加大檢查力度，對(duì)復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的瞞報(bào)和多次整改重復(fù)項(xiàng)加大處罰力度。3、“三違”現(xiàn)場(chǎng)檢查為鞏固《百日安全整頓》活動(dòng)方案成果，繼續(xù)加大“三違”的檢查力度，安全科____月份以現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況檢查為重點(diǎn)，共計(jì)查出勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴不齊全____項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行了安全教育。粗苯車間在未辦理設(shè)備檢修作業(yè)票的情況下，私自檢修e-1103b，經(jīng)事業(yè)部研究決定給予粗苯車間考核____分。三、____加氫事業(yè)部安全知識(shí)競(jìng)賽1、根據(jù)《安全生產(chǎn)活動(dòng)月》____通知，有安全科____，加氫事業(yè)部加氫一車間承辦加氫事業(yè)部《安全知識(shí)競(jìng)賽》。競(jìng)賽舉辦圓滿成功。四、欠缺方面1、現(xiàn)場(chǎng)檢查、定期檢查次數(shù)少。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)不夠，查出的安全隱患項(xiàng)目重復(fù)項(xiàng)較多，整改率較低，不能做到一勞永逸，動(dòng)態(tài)管理。2、制度傳達(dá)、落實(shí)情況：對(duì)安全科下發(fā)____通知、通報(bào)各車間未能及時(shí)給予落實(shí)到實(shí)處，相關(guān)制度未能及時(shí)的傳達(dá)到每一位員工，工作任務(wù)不能3/6及時(shí)完成，致使安全管理工作被動(dòng)。3、安全管理：新員工入廠較多，但人員流動(dòng)性較大，而員工適應(yīng)本崗位工作則需要一個(gè)過程，存在一定時(shí)間的磨合期，但車間對(duì)公司相關(guān)制度的落實(shí)和傳達(dá)不夠及時(shí)準(zhǔn)確，使得新員工沒有形成一套系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，造成各種工作程序中存在欠規(guī)范，職工很難養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理車間、班組對(duì)安全措施的落實(shí)力度不夠，只有口頭上沒有真正的落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作中，對(duì)違規(guī)違制現(xiàn)象未能積極制止，甚至違章操作，帶來(lái)很大的安全隱患，只能依靠安全科的檢查、督促，沒有將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡乃枷肷钊肴诵?；外協(xié)施工單位的管理沒有遵循“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”的管理理念，安全帽不戴的情況時(shí)有發(fā)生，對(duì)外協(xié)施工單位疏于管理致使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員混亂。4、工作任務(wù)執(zhí)行慢、理由多。對(duì)于工作任務(wù)重視不夠，信息反饋不及時(shí)，整改項(xiàng)目不是想辦法去整改，而是在接到任務(wù)時(shí)先提困難；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施管理職責(zé)劃分不明確，涉及到兩個(gè)車間的整改項(xiàng)目車間之間相互推諉，隱患整改完成率較低，設(shè)備備件到貨慢，致使隱患整改項(xiàng)目長(zhǎng)期積壓無(wú)法整改。5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，施工完成、作業(yè)完成后現(xiàn)場(chǎng)殘余的雜物、廢品廢件未及時(shí)清理為安全埋下事故隱患。在日常檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不高，衣著穿戴欠規(guī)范，對(duì)職工素質(zhì)培訓(xùn)和勞動(dòng)紀(jì)律還應(yīng)加強(qiáng)。五、下月工作計(jì)劃4/61）繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)排查力度，落實(shí)隱患整改情況，要求整改標(biāo)準(zhǔn)有所提高，將隱患整改落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到人，盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。2）認(rèn)真落實(shí)《____自治區(qū)公安廳百日安全大檢查大整治通告》規(guī)范管理制度，建立健全班組管理臺(tái)賬、記錄，加強(qiáng)基層管理人員特別是班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3）對(duì)加氫事業(yè)部下發(fā)的《班組安全管理制度》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查跟蹤，要求車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行。4）提高員工的文化素質(zhì)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，提高自我防范的意識(shí)，減少事故的發(fā)生。5）加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理，完善基礎(chǔ)資料，及時(shí)更新臺(tái)賬記錄，加大對(duì)車間班組基礎(chǔ)資料檢查力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理。6）對(duì)隱患整改項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，對(duì)各車間整改情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)復(fù)查中發(fā)現(xiàn)未整改或整改不徹底的嚴(yán)肅考核，對(duì)以各種理由推脫，影響整改進(jìn)度的將加倍考核。7）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挺高工作效率。對(duì)公司下發(fā)的各類文件通知，認(rèn)真按照通知要求合理安排時(shí)間和人員完成；要求傳達(dá)到每位員工的，采用事業(yè)部到車間再到班組分級(jí)傳達(dá)，層層管理。8）加強(qiáng)禁煙區(qū)域的管理，對(duì)生化站、____萬(wàn)噸焦油加氫項(xiàng)目區(qū)域、新建污水提升站等禁煙區(qū)域加大檢查力度，特別加強(qiáng)在此類區(qū)域內(nèi)外委施工人員的管理，對(duì)明知故犯的人員給予嚴(yán)肅考核。9）加強(qiáng)員工的人員培訓(xùn)工作，對(duì)新員工嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求進(jìn)5/6行培訓(xùn)，考試合格后方可上崗；對(duì)各崗位以車間為單位每月進(jìn)行____次安全教育知識(shí)培訓(xùn)，增加員工安全知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，以欠缺方面為重點(diǎn)，積極想辦法，在實(shí)踐中摸索，在總結(jié)中完善，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，改進(jìn)工作方法，力爭(zhēng)把加氫事業(yè)部安全管理工作提升到新的高度。信息科七月份工作總結(jié)模板（三）進(jìn)入____月，天氣炎熱，嬌陽(yáng)似火，加之奔流的剛水，____公司尤如象在烈炎下奔騰的駿馬，看到了希望。特別是一線工作人員，戰(zhàn)酷署，迎高溫，克服重重不利因素，創(chuàng)造了連續(xù)生產(chǎn)十七天的歷史，為公司創(chuàng)造了財(cái)富。下面就____月份行政辦及個(gè)人工作情況簡(jiǎn)述如下。兵馬未動(dòng)，糧草先行。行政辦做為公司的后勤保障及職能部門，為公司正常生產(chǎn)做了大量的工作，基本上保障到位。特別是在人員缺編（一個(gè)規(guī)律，每月十五號(hào)發(fā)工資后，人員流失較多）的情況下，積極想辦法補(bǔ)充人員，頂崗到位，先后張榜招聘廣告五次，出動(dòng)人員八人次，跑遍縣城大街小巷，張?zhí)偃鄰堈衅笍V告，前來(lái)應(yīng)聘者有四十多人，無(wú)耐少數(shù)民族（維族有二十多人）眾多，因公司還不具備招留維族條件，暫時(shí)沒有留用。留用漢、回普工十六人（說明：二期四人。招聘原則是：先我們，后二期）。開動(dòng)腦筋想辦法。____園藝場(chǎng)是一個(gè)漢族比較集中的副縣級(jí)單位，因以前有大型修造廠，各種技術(shù)人才較多，為此，曾多次與園藝場(chǎng)書記溝通，并在____月份，吳總先后兩次拜會(huì)園藝場(chǎng)書記周錄讓同志，并親自召集五個(gè)____書記開會(huì)，傳達(dá)我公司優(yōu)厚招聘條件，為后期招聘技術(shù)骨干人才創(chuàng)造了條件。____月初，為職工宿舍及重要生產(chǎn)部門____控調(diào)六十多臺(tái)，監(jiān)督其銷售____人員全部____到位，無(wú)一差錯(cuò)；防署用品（藥，灌香正氣水）基本齊全，并給每位職工發(fā)放白糖一千克，茶葉一貸，保證了職工對(duì)夏季防署工作的滿意度。堅(jiān)持原則，維護(hù)我公司形象不受損失。前過磅員王雨欣，因其違反公司規(guī)定，被公司令其反省，在反省期將我公司告到勞動(dòng)中裁委員會(huì)，要求支付不該得的勞動(dòng)報(bào)酬四千八百多元，中裁委調(diào)解不成的情況下，開庭中裁，為使公司利益、形像不受損失，據(jù)理力爭(zhēng)，為公司爭(zhēng)得了勝利，可以說是一個(gè)漂亮的‘反擊’，為今后杜絕