下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1/1公司加薪自我評價(jià)3篇公司加薪自我評價(jià)1給自己加薪的兩點(diǎn)理由給自己加薪的兩點(diǎn)理由薪水是反映工作能力和成就的最直觀的標(biāo)尺之一。不管你是享樂派還是工作狂,想要漲
薪水總是難免的。
要想漲薪水,無外乎等著老板主動(dòng)加薪和主動(dòng)找老板加薪兩條路。最理想的結(jié)果當(dāng)然是
老板下查民情,體恤員工,主動(dòng)的、樂呵呵的給你漲薪水了。當(dāng)你努力工作,盡力表現(xiàn),夜
夜想象著明天一早老板把你叫進(jìn)辦公室,和藹可親的對你說:辛苦了,做得不錯(cuò),我決定給
你加錢??嗫嗥谂?,這個(gè)激動(dòng)的時(shí)刻卻一直沒有到來。時(shí)刻用時(shí)下流行的一個(gè)句式來說:你想要你就說嘛,你不說老板怎么會知道你想要呢?
與其等待與守候,不如??,所以,現(xiàn)代、果敢、**的你很可能就會選擇主動(dòng)進(jìn)攻。到了這
里,問題才真正的出現(xiàn)了,或許絕大多數(shù)也和你有同樣企圖的人都會在發(fā)起進(jìn)攻前想到這樣一個(gè)問題我跟老板要加錢,他們會有看法么?開始注意員工穩(wěn)定性問題員工提出了加薪,說明員工不再安于現(xiàn)狀,崗位的不穩(wěn)定因素增加。作為老板,應(yīng)該怎么應(yīng)對呢?是答應(yīng)要求,提高員工待遇以求員工忠心度的提高,崗位穩(wěn)定的增加呢?還是駁回要求并為可能出現(xiàn)的員工離職的情況做出對策呢?一般情況下,老板從不認(rèn)為錢是解決穩(wěn)定性問題的關(guān)鍵。
員工的自我評價(jià)太離譜有些員工在是想加薪就要求加薪,根本沒有客觀評價(jià)自己為公司創(chuàng)造的價(jià)值。要加薪憑的還是實(shí)力,有實(shí)力才能有話語權(quán)。如果這個(gè)提出要求的員工本來就是個(gè)可有可無或者本來就沒有使用必要的人,這種行為無疑于自尋短見。等于逼著老板“快刀斬亂麻”很多情況下,提出加薪的員工通常都已經(jīng)或是正在為自己找后路。如果不答應(yīng)加薪,他就會走人。如果這個(gè)員工有能力,有實(shí)力,那么這樣的要求就是一次**。你亮出了自己的底牌,給了老板兩條路,是或者不是。老板肯定在對你的實(shí)力、潛力、忠心度進(jìn)行重新估計(jì)(這個(gè)估計(jì)的客觀性公證性當(dāng)然也是問題),做出抉擇。可以看出,對于員工的加薪要求,企業(yè)和老板一般都會持謹(jǐn)慎的態(tài)度。如何能夠讓自己的加薪計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)呢?可銳公司首席職業(yè)顧問卞秉彬先生提出專家觀點(diǎn)。相對地說,在開放溝通性的企業(yè)文化中,員工的加薪要求更容易實(shí)現(xiàn)些。因?yàn)樵谶@種鼓勵(lì)競爭的價(jià)值評估體系下,貢獻(xiàn)和收入的關(guān)系更加緊密,老板也樂于與員工探討價(jià)值問題,也樂于用物質(zhì)方式來提高員工的工作積極性,刺激大家為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。
公司加薪自我評價(jià)2自入職xxx公司以來,在過去的這幾個(gè)月本人一直負(fù)責(zé)生產(chǎn)、倉庫、采購等一系列工作。
本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,極富工作熱情;性格開朗,樂于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,能熟悉使用相關(guān)電腦軟件及相關(guān)設(shè)備,有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;確實(shí)完成**交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦,配合同事成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能,注重自身發(fā)展和進(jìn)步,并多次得到y(tǒng)經(jīng)理的肯定及贊揚(yáng)。
目前企業(yè)處在極需快速發(fā)展階段,有很多需要完善的地方。其實(shí)最重要是大家的思想觀念中應(yīng)該拋棄那種落后的觀念和工作方法,以先進(jìn)的、科學(xué)的現(xiàn)**論和方法指導(dǎo)工作并運(yùn)用,這樣企業(yè)才能在現(xiàn)代激烈的競爭中立足并發(fā)展,而這正是幾個(gè)月以來我經(jīng)常為工作加班加點(diǎn),任勞任怨,為公司做出最大的努力。
薪酬是衡量工作價(jià)值的最佳標(biāo)準(zhǔn),我們員工也非常理解在追求利潤最大化的情況下,公司會需要降低各種成本。不過企業(yè)經(jīng)營本身的目的是為了獲取經(jīng)營利益,工資福利的目的則是開發(fā)企業(yè)的人力資源、最終提升企業(yè)的經(jīng)營效益。對于企業(yè)外部而言,薪情的好壞影響到企業(yè)的外部競爭力(如知名度、美譽(yù)度、優(yōu)秀員工等),進(jìn)而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展;對企業(yè)內(nèi)部而言,薪情的高低直接決定了員工工作的績效、心情的好壞。從某種程度上說,好薪情給員工帶來強(qiáng)大的激勵(lì),帶動(dòng)工作積極性;反之增加怠工情緒,最終影響企業(yè)潛能的開發(fā)。我相信對于有一定能力和執(zhí)行力的員工,老板是不會吝嗇的,使之能夠**后顧之憂,安心為企業(yè)服務(wù)。就目前廣東市場行情和所知道的情況、朋友同行,根據(jù)生產(chǎn)類的行業(yè)、崗位和工作內(nèi)容、工作年限的不同,一般薪酬在3000左右。因?yàn)槲覀兤髽I(yè)在目前各方面體系正處于完善階段,客觀說,薪酬福利體系有所欠缺暫時(shí)沒有定期加薪也是能夠理解的`,所以特提出加薪申請,以期得到**對本人工作成績的肯定和鼓勵(lì),更是對未來工作積極性的激勵(lì)。如果本員工工作中尚有
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 區(qū)域衛(wèi)生一體化管理制度
- 醫(yī)保衛(wèi)生室監(jiān)管制度
- 鄉(xiāng)村衛(wèi)生站診所管理制度
- 衛(wèi)生院安全保障制度
- 衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任人管理制度
- 幼兒園教職工衛(wèi)生間制度
- 輸煤衛(wèi)生管理制度及流程
- 基層衛(wèi)生院晉升制度
- 衛(wèi)生院辦公用房制度
- 控制室衛(wèi)生管理制度
- 公司越級匯報(bào)管理制度
- 2025年時(shí)事政治考試100題(含參考答案)
- 部隊(duì)禁酒課件
- 2025-2030年中國油套管產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析及發(fā)展前景研究報(bào)告
- DB11-T 1811-2020 廚房、廁浴間防水技術(shù)規(guī)程
- 叉車安全管理人員崗位職責(zé)
- 驗(yàn)光師年度工作總結(jié)
- 2024年浙江溫州市蒼南縣公投集團(tuán)所屬企業(yè)招聘筆試人員及管理單位遴選500模擬題附帶答案詳解
- 新生兒先天性心臟病篩查課件
- 景區(qū)與熱氣球合作合同范本
- 水庫除險(xiǎn)加固工程施工組織設(shè)計(jì)
評論
0/150
提交評論