人事管理制度總法WorkingInstruction（依據(jù)GB/T19001-2008idtISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)編制）文件類別： 三類文件文件編號：HT/W-RS-01-2012版本號： A/0運用部門： 公司各職能部門 合計頁數(shù)： 共34頁 受控狀態(tài)： 批準(zhǔn)審核編制人事管理制度總法文件編號HT/W-RS-01-2012文件類型三類文件頁碼第2頁共34頁人事管理制度總法書目第一章總則 -3-其次章人力資源一條線管理 -3-第三章?lián)９芾?-8-第四章考勤管理 -9-第五章薪酬管理 -14-第六章績效管理 -17-第七章福利管理 -19-第八章保險及撫恤管理 -20-第九章培訓(xùn)管理 -20-第十章檔案管理 -22-第十一章員工關(guān)系管理 -23-第十二章保密守則 -25-第十三章職務(wù)代理人管理 -26-第十四章獎懲管理 -28-第十五章工作牌管理 -31-第十六章工作守則 -32-第十七章附則 -33-附.《總法》涉及表格： -33-第一章總則第一條為使公司的人事管理工作有章可循，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，調(diào)整雙方的勞動關(guān)系，特制定本制度。其次條本公司的人事管理，除遵照國家有關(guān)法律法規(guī)外，悉依本制度辦理，與本制度相沖突的公司其它規(guī)定自本制度頒布之日起即行廢止。第三條本制度所稱員工，系指自公司總經(jīng)理以下與本公司存在實際雇傭關(guān)系的男女從業(yè)人員。第四條本公司各級員工，均應(yīng)遵守本制度的各項規(guī)定。第五條本制度適用于公司各中心/部門。第六條本文件下發(fā)至主管級、經(jīng)理級、總監(jiān)級和副總經(jīng)理級，并于離職時收回。第七條本制度屬公司內(nèi)部管理文件，未經(jīng)公司行政人事部經(jīng)理書面允許，不得外傳。其次章人力資源一條線管理第八條本公司出現(xiàn)職位空缺需對外聘請時，賜予全部滿意條件者同等的機會，同時不違反國家法律和道德準(zhǔn)則。第九條本公司各部門如因業(yè)務(wù)須要，必需增加人員時，須依以下程序辦理：第1款、公司聘用員工本著“公開、公允、公正、擇優(yōu)”的原則，進(jìn)行雙向選擇，在人才運用、培育與發(fā)展上，供應(yīng)客觀且對等的承諾。歡迎和激勵公司內(nèi)部員工向公司舉薦各類優(yōu)秀人才（直系親屬回避）。第2款、歡迎正常離職的員工重新回到公司工作，被公司辭退、開除的人員將不再錄用；同時慎重聘請在競爭對手企業(yè)中工作過的人員。第3款、編制內(nèi)用人需求：行政人事部將依據(jù)本年度實際組織架構(gòu)編制進(jìn)行合理員工聘請。各用人部門須做好從屬各級員工的管理和把控，并對部門人員有可能發(fā)生的異動狀況提前一個月做出預(yù)估，剛好到行政人事部報備，并填寫《聘請需求表》。如員工出現(xiàn)突發(fā)性離職或未請休假即不來司上班現(xiàn)象，干脆上級需在半日內(nèi)告知行政人事部，如未剛好告知，每次罰款20元，出現(xiàn)失誤公司將依據(jù)具體狀況做出正式警告、記過、記大過及降級的處理，具體參照一百零七條至一百一十條之規(guī)定。第4款、編制外用人需求審批流程：用人部門經(jīng)理（僅限財務(wù)部經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理）/中心總監(jiān)須于20日前填寫《編制調(diào)整申請表》，后附調(diào)整后的部門架構(gòu)、定編狀況說明、新增崗位說明書及薪酬績效方案，報行政人事部經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后，行政人事部參照新編制對缺編崗位進(jìn)行聘請。第5款、最長聘請周期：主管級及以下級別員工為1個月、經(jīng)理級員工為2個月，總監(jiān)級及以上級別員工為3個月。第6款、用人權(quán)責(zé)目標(biāo)：聘請是一項有支配、有目標(biāo)的工作，行政人事部和中心/部門最高負(fù)責(zé)人有權(quán)拒絕即時性口頭通知和不按以上規(guī)定執(zhí)行的聘請要求，因相關(guān)負(fù)責(zé)人工作和管理失誤造成的工作被動，責(zé)任亦由相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。行政人事部和中心/部門最高負(fù)責(zé)人為保障公司正常工作的運行，經(jīng)溝通協(xié)商后可執(zhí)行幫扶性挽回動作，但并不說明對其工作和管理失誤的理解和縱容。第7款、公司全部聘請行為均為公司行政人事部職責(zé)、權(quán)利，其他任何部門和個人不具備干脆聘請、錄用的權(quán)限。第十條凡有下列狀況者，不得雇用：

第1款、受有期徒刑宣告或通緝，尚未結(jié)案者。

第2款、受破產(chǎn)宣告，尚未撤銷者。

第3款、吸食鴉片或其他代用品者。

第4款、虧欠公款受懲罰有案者。

第5款、患有精神病或傳染病者。

第6款、品性惡劣，經(jīng)公私營機關(guān)開除者。第7款、未滿18周歲者。第十一條聘請流程:第1款、聘請組織形式：聘請工作的組織以行政人事部為主導(dǎo)，其他部門協(xié)作。聘請渠道：網(wǎng)絡(luò)聘請、媒體聘請、廣告聘請、人才聘請會、校內(nèi)聘請、獵頭機構(gòu)等方式。聘請信息發(fā)布：行政人事部聘請培訓(xùn)專員擬定聘請信息發(fā)布內(nèi)容，行政人事部人事主管審核，行政人事部經(jīng)理審批后予以在以上聘請渠道進(jìn)行甄選性發(fā)布。第2款、行政人事部依據(jù)本年度組織架構(gòu)人員編制的缺編狀況，制作《月度聘請方案》。第3款、依據(jù)《月度聘請方案》進(jìn)行簡歷初步篩選，打電話了解是否符合崗位要求，符合要求的邀請到公司參與面試。行政人事部聘請培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)接待應(yīng)聘者，支配應(yīng)聘者按要求填寫《應(yīng)聘人員登記表》，依據(jù)面試權(quán)限（見附件一《人力資源管理權(quán)責(zé)一覽表》）進(jìn)行面試并請面試人員填寫《應(yīng)聘人員面試看法表》。第十二條錄用及入職：行政人事部聘請培訓(xùn)專員電話通知錄用人員辦理入職手續(xù)，填寫《員工入職登記表》，由行政人事部聘請培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)復(fù)印員工身份證、學(xué)歷證書及相關(guān)技能證書并存檔,簽訂保密協(xié)議(兩份)，新入職員工在保密協(xié)議上按手印，錄考勤指紋，學(xué)習(xí)《華泰員工手冊》后發(fā)放《報到證》支配上崗，同時發(fā)放《新員工七天無薪試用工作記錄表》。第十三條七天無薪試用：第1款、新入職員工每日據(jù)實填寫《七天無薪試用工作記錄表》，并由直屬上級簽署看法，入職第7天下午下班前，將此表交回行政人事部聘請培訓(xùn)專員處。自報到之日起7天內(nèi)，個人或公司任一方如經(jīng)考察不適崗，均可解除勞動關(guān)系，且公司不予支付薪資。本著對雙方負(fù)責(zé)的原則，新員工直屬上級須在7日內(nèi)確定該員工是否適崗。對于通過7天無薪試用的新員工，到行政人事部聘請培訓(xùn)專員領(lǐng)取試用期工作牌及《員工轉(zhuǎn)正評估表》，《員工轉(zhuǎn)正評估表》中的試用期工作任務(wù)指標(biāo)、權(quán)重等評估內(nèi)容由新員工干脆上級填寫、間接上級審核，審核確認(rèn)完畢交行政人事部薪酬績效專員復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^后由行政人事部聘請培訓(xùn)專員存檔。第2款、七天無薪試用溝通參照第十一章第八十六條第2款之規(guī)定。第十四條員工轉(zhuǎn)正（以下未特殊標(biāo)明級別的員工即代表總經(jīng)理級以下各級員工）：第1款、試用期滿，試用期員工到行政人事部聘請培訓(xùn)專員處領(lǐng)取《員工轉(zhuǎn)正申請表》，填寫完成后，試用期員工持直屬上級、間接上級簽署同意看法后的《員工轉(zhuǎn)正申請表》進(jìn)入正式轉(zhuǎn)正評估流程。第2款、員工轉(zhuǎn)正后的薪資必需嚴(yán)格參照由部門提報，行政人事部經(jīng)理審核，總經(jīng)理簽批的崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第3款、直屬上級（原則上級別標(biāo)準(zhǔn)為部門經(jīng)理級及以上）對員工試用期表現(xiàn)做全面、慎重的評估并確定其去留，對于評估合格者賜予簽署同意轉(zhuǎn)正看法，并按《人力資源管理權(quán)責(zé)一覽表》由權(quán)限人逐級簽署轉(zhuǎn)正審批看法，同時由最高權(quán)限人在《員工轉(zhuǎn)正評估表》明確標(biāo)明轉(zhuǎn)正日期、轉(zhuǎn)正后薪資標(biāo)準(zhǔn)；行政人事部將對各部門的用人進(jìn)行綜合把控和監(jiān)督考評。第4款、各級別崗位員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限詳見并嚴(yán)格遵照《人力資源管理權(quán)責(zé)一覽表》執(zhí)行。第5款、員工轉(zhuǎn)正溝通參照第十一章第八十六條第3款之規(guī)定。第6款、確認(rèn)轉(zhuǎn)正的員工到行政人事部聘請培訓(xùn)專員處簽訂《勞動合同》，行政人事部聘請培訓(xùn)專員剛好將勞動合同歸入員工檔案。原“試用期工作牌”換為“正式工作牌”。合同簽訂年限：職級簽訂類型期限簽訂類型期限主管級（含）以下經(jīng)理級或特殊人才總監(jiān)級（含）以上或特殊人才合同期限試用期合同期限試用期合同期限試用期新入職或初次簽訂2年1-3個月2年1-3個月3年1-3個月續(xù)簽2年2年3年第1項.簽訂有效性：“勞動合同”在雙方簽字（員工須按手?。?、蓋合同專用章后生效。第2項.續(xù)簽合同：員工與企業(yè)雙方均有續(xù)訂意向時，行政人事部應(yīng)在員工合同期滿前一個月內(nèi)完成勞動合同續(xù)訂。第十五條崗位異動：第1款、員工級、組長級員工部門/中心內(nèi)平級調(diào)整、降級由部門主管填寫《內(nèi)部崗位異動申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理/中心總監(jiān)審核，行政人事部經(jīng)理審批后執(zhí)行。第2款、主管級、經(jīng)理級（財務(wù)部經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理除外）員工部門/中心內(nèi)平級調(diào)整及降級，由直屬上級填寫《內(nèi)部崗位異動申請表》，經(jīng)中心總監(jiān)審核（主管級調(diào)整），行政人事部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后，行政人事部下發(fā)紅頭文件后按規(guī)定執(zhí)行。第3款、員工級、組長級員工跨部門/中心崗位平級調(diào)動、降級由該員工調(diào)整前所屬部門主管填寫《跨部門崗位異動申請表》，由調(diào)整前直屬部門經(jīng)理/中心總監(jiān)審核，接收部門經(jīng)理/中心總監(jiān)復(fù)核，行政人事部經(jīng)理審批后執(zhí)行。第4款、主管級、經(jīng)理級（財務(wù)部經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理除外）員工跨部門/中心崗位平級調(diào)動、降級由該員工調(diào)整前所屬部門/中心直屬上級填寫《跨部門崗位異動申請表》，由調(diào)整前直屬中心總監(jiān)審核（主管級調(diào)整），接收部門經(jīng)理/中心總監(jiān)審核（部門經(jīng)理審核權(quán)僅限主管級調(diào)整），行政人事部經(jīng)理復(fù)核，總經(jīng)理審批后，行政人事部下發(fā)紅頭文件后按規(guī)定執(zhí)行。第5款、總監(jiān)級以下全部員工于部門/中心內(nèi)晉升均由直屬上級填寫《員工晉升申請表》，晉升為組長級，由直屬部門經(jīng)理/總監(jiān)審核，行政人事部經(jīng)理審批后執(zhí)行；晉升為主管級及以上，經(jīng)部門/中心內(nèi)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審核，行政人事部經(jīng)理復(fù)核，總經(jīng)理審批后，由行政人事部下紅頭文件后按文件規(guī)定執(zhí)行。第6款、總監(jiān)級以下全部員工跨部門/中心晉升均由調(diào)整前直屬上級填寫《員工晉升申請表》，晉升為組長級，由調(diào)整前直屬部門經(jīng)理/總監(jiān)審核，接收部門經(jīng)理/中心總監(jiān)審核，行政人事部經(jīng)理審批后執(zhí)行；晉升為主管級，經(jīng)調(diào)整前部門/中心內(nèi)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審核，接收部門/中心權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審核，行政人事部經(jīng)理復(fù)核，總經(jīng)理審批后，由行政人事部下紅頭文件后按文件規(guī)定執(zhí)行。第7款、總監(jiān)級、財務(wù)部經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理崗位異動、任免，一律由總經(jīng)理干脆支配，行政人事部下發(fā)紅頭文件后按文件規(guī)定執(zhí)行。第8款、總經(jīng)理級（外聘）任免及崗位異動一律由董事長干脆支配，行政人事部下發(fā)紅頭文件后按文件規(guī)定執(zhí)行。第9款、總經(jīng)理級以下各級權(quán)限人暫缺時審核權(quán)限由直屬上級代行。第10款、異動人員在接到異動生效通知后，需在3日內(nèi)做好崗位交接，并將填寫完整的《工作異動交接表》交至行政人事部聘請培訓(xùn)專員處存檔。第11款、員工崗位變動，其工資也相應(yīng)調(diào)整為對應(yīng)薪資標(biāo)準(zhǔn)，接收部門最高負(fù)責(zé)人在簽署異動審批看法時，須明確標(biāo)注該異動員工調(diào)整后對應(yīng)的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行日期。第十六條離職：第1款、主管級及以下級別員工離職，由本人持部門主管(組長級及以下員工)/經(jīng)理審核，中心總監(jiān)審批的書面辭呈，到行政人事部領(lǐng)取《員工離職交接單》，按表格所列項經(jīng)權(quán)限人逐級審核，行政人事部經(jīng)理審批后即可離職。第2款、經(jīng)理級（財務(wù)部經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理除外）員工離職，由本人持由中心總監(jiān)審核，行政人事部經(jīng)理復(fù)核，總經(jīng)理審批的書面辭呈，到行政人事部領(lǐng)取《員工離職交接單》，按表格所列項經(jīng)權(quán)限人逐級審核，總經(jīng)理審批后即可離職。第3款、中心總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理離職，由本人持行政人事部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批的書面辭呈（行政人事部經(jīng)理離職干脆由總經(jīng)理審批辭呈），到行政人事部領(lǐng)取《員工離職交接單》，按表格所列項經(jīng)權(quán)限人逐級審核，總經(jīng)理審批后即可離職。第4款、總經(jīng)理（外聘）員工離職，由本人持行政人事部經(jīng)理審核，董事長簽批的書面辭呈，到行政人事部領(lǐng)取《員工離職交接單》，按表格所列項經(jīng)權(quán)限人逐級審核，董事長審批后即可離職。第5款、各級員工在領(lǐng)取《員工離職交接單》后，參照《人力資源權(quán)責(zé)一覽表》進(jìn)行逐級離職審核、審批。第6款、全部員工離職均須到行政人事部聘請培訓(xùn)專員處填寫《解除勞動合同證明》。第十七條勸退：第1款、主管級及以下員工勸退，由直屬上級據(jù)實向行政人事部提報經(jīng)部門/中心最高權(quán)限人審核同意的書面看法，行政人事部人事主管執(zhí)行離職面談，復(fù)核通過后，行政人事部經(jīng)理簽批同意勸退看法，行政人事部聘請培訓(xùn)專員通知勸退員工按正常離職程序辦理離職手續(xù)。第2款、經(jīng)理級員工勸退（不包括財務(wù)部經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理），由直屬上級據(jù)實向行政人事部提交書面看法，行政人事部經(jīng)理進(jìn)行面談復(fù)核并簽署看法，總經(jīng)理審批通過后，行政人事部聘請培訓(xùn)專員通知勸退員工按正常離職程序辦理離職手續(xù)。第3款、總監(jiān)級、財務(wù)部經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理勸退，由總經(jīng)理干脆支配，行政人事部依據(jù)總經(jīng)理指示，支配行政人事部聘請培訓(xùn)專員通知勸退員工按正常離職程序辦理離職手續(xù)。第4款、總經(jīng)理（外聘）員工勸退，由董事長干脆支配，行政人事部經(jīng)理依據(jù)董事長指示，支配行政人事部聘請培訓(xùn)專員通知勸退員工按正常離職程序辦理離職手續(xù)。第十八條除名：員工違反國家法律或公司制度相關(guān)制度，由行政人事部下發(fā)總經(jīng)理簽批的紅頭文件干脆執(zhí)行。第三章?lián)９芾淼谑艞l本公司財務(wù)人員辦理入職，為平安起見，可依據(jù)崗位狀況由部門經(jīng)理確定是否辦理擔(dān)保手續(xù)。其次十條擔(dān)保人的資格必需是臨沂市市區(qū)常駐戶口、有獨立經(jīng)濟(jì)實力和行為實力的自然人或法人。其次十一條員工也可提出其它的擔(dān)保方式，經(jīng)公司認(rèn)可后執(zhí)行。其次十二條下列人員不得擔(dān)當(dāng)保證人：

第1款、服務(wù)本公司員工。第2款、本人配偶、直系親屬。被保證人有以下狀況之一者，保證人應(yīng)負(fù)賠償及追繳責(zé)任：第1項.循私舞弊或其他一切不法行為使公司蒙受損失者；第2項.違反公司有關(guān)規(guī)定，給公司造成損失者；第3項.虧欠公款者；第4項.竊取公司機密技術(shù)資料或財物者；第5項.其它應(yīng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任的行為。其次十三條保證人如欲中途退保，應(yīng)書面通知本公司，等被保證人找到新保證人，辦妥保證手續(xù)后，才能解除保證責(zé)任。其次十四條保證人有下列情形之一者，被保證人應(yīng)馬上通知本公司更換保證人：第1款、保證人死亡或犯罪者；第2款、保證人被宣告破產(chǎn)者；第3款、保證人的信用財產(chǎn)有重大變動，因而無力保證者。第4款、不欲接著保證者。其次十五條被保證人離職三個月后如無手續(xù)不清或虧欠公款等狀況，即向本人發(fā)還保證書或《擔(dān)保協(xié)議》自行失效。第四章考勤管理其次十六條考勤管理名詞說明：第1款、遲到：在公司規(guī)定上班時間后到崗，超過公司規(guī)定時間30分鐘以內(nèi)為遲到。早退：在公司規(guī)定下班時間前離崗，30分鐘以內(nèi)者為早退。第2款、曠工：第1項.遲到/早退30分鐘以上者；第2項.未請假而缺勤者；第3項.請假緣由不屬實者；第4項.未按公司規(guī)定，辦理請假手續(xù)者；第5項.無請假或離崗手續(xù)，擅自離崗者。其次十七條考勤責(zé)任劃分：依據(jù)工作實際，總經(jīng)辦、行政人事部、財務(wù)部、供應(yīng)管理中心選購 部、市場管理中心各部門（晉墨齋、售后服務(wù)部貨運組除外）在公司一樓指紋考勤，由行政人事部聘請培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)考勤；倉儲部、售后服務(wù)部貨運組員工在工作駐地由指定內(nèi)勤負(fù)責(zé)考勤；晉墨齋在本店指紋考勤，由店長負(fù)責(zé)考勤。其次十八條考勤員應(yīng)照實記錄公司員工出勤狀況，仔細(xì)審核員工假期及考勤表，每月剛好統(tǒng)計本月員工考勤，并于月初制作上月《考勤匯總表》，考勤負(fù)責(zé)人將確認(rèn)完成的《考勤匯總表》在規(guī)定的時間內(nèi)交至人事主管處，作為核算員工出勤的依據(jù)。其次十九條考勤負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按公司考勤制度進(jìn)行考勤，照實記錄員工出勤狀況，在考勤表上做好標(biāo)注，按公司規(guī)定對遲到、早退、曠工等違反本規(guī)定員工進(jìn)行懲罰。第三十條員工作息時辰表：類別上班時間下班時間午餐時間備注夏秋季作息時間（5.1-9.30）08:0017:3012:00-13:30午餐時間可在不耽擱工作前提下在工作崗位進(jìn)行午休（5月1日-9月30日）冬春季作息時間（10.1-4.30）08:0017:0012:00-13:00以上作息時間為公司正常作息時間。第三十一條考勤方式：第1款、公司現(xiàn)階段考勤方式為指紋機考勤。除特殊狀況外，員工出勤時間均以指紋考勤機記錄為準(zhǔn)。第2款、公司實行早晚考勤制度。員工上下班需到公司指定地點參與考勤。正常出勤上、下班未按規(guī)定考勤的，每次罰款10元（除因公外，每月允許填寫一次《補卡申請單》經(jīng)一人證明，直屬上級審核，行政人事部經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可生效），并由考勤負(fù)責(zé)人記錄作為考勤依據(jù)；確因工作外出，未執(zhí)行考勤的，填寫《補卡申請單》，經(jīng)直屬上級審核，行政人事部經(jīng)理批準(zhǔn)后交考勤負(fù)責(zé)人存檔，作為考勤依據(jù)。第3款、員工請假、休班按考勤制度辦理相關(guān)手續(xù)，出差按《出差管理規(guī)定》執(zhí)行。第4款、特殊狀況（如公司停電、指紋考勤機故障等）致使員工無法正?？记诘?，執(zhí)行行政人事部臨時應(yīng)急考勤方法（如點名、簽到、簽退等）。第三十二條員工必需按時上下班：第1款、遲到或早退十五分鐘以內(nèi)者，每次罰款10元；十五分鐘（含）以上，三非常鐘以下者，每次罰款20元。第2款、上班后到崗或下班前離崗三非常鐘（含）以上者，按曠工處理，曠工最低核算單位為一天，不足一天按一天計算。曠工一天按日工資三倍罰款，并予以通報指責(zé)。第3款、連續(xù)曠工三日（含）以上者，按自動離職處理，扣罰全部工資。第三十三條離崗：第1款、員工在上班時間內(nèi)，因公離開公司，需在前臺填寫《離崗登記表》，具體注明離崗時間、離崗緣由和返回時間。因私離開公司，應(yīng)填寫《請假條》，并按指紋記錄考勤。第2款、員工外出未填寫《離崗登記表》或《請假條》，代填或填寫離崗理由與事實不符者，按曠工處理。第三十四條休假種類：帶薪休班、事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、法定節(jié)假日。第三十五條婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、法定節(jié)假日適用于公司正式員工，且婚假、喪假、哺乳假、法定節(jié)假日視同出勤。第三十六條帶薪休班適用于當(dāng)月實際出勤超過15天的員工（新員工入職次月起先享受帶薪休班），事假適用于公司全體員工，試用期員工請假需相應(yīng)延長試用期限。第三十七條帶薪休班：員工在完成工作任務(wù)的狀況下，每月4天帶薪休班（僅限當(dāng)月，不再順延）第1款、原則上帶薪休班時間為周六、周日（因周一至周五工作量相對較大且集中），由部門負(fù)責(zé)人做好內(nèi)控管理；如員工申請的休班日期出現(xiàn)在周一至周五又經(jīng)部門審核通過，一旦因此出現(xiàn)工作遲滯和負(fù)面影響，將對審核人開具50元/次的罰款單。第2款、如遇法定節(jié)日，按公司規(guī)定天數(shù)在帶薪休班的基礎(chǔ)上累加。第3款、員工帶薪休假天數(shù)與月實際出勤天數(shù)對應(yīng)，當(dāng)月出勤15天以上方可享受帶薪休假，具體按下表執(zhí)行：月實際出勤天數(shù)（含視同出勤天數(shù)）帶薪休班天數(shù)26天（含）以上4天21（含）—26天3天15天（含）—21天2天說明：1.此表只界定每月帶薪休班。2.2月份實際出勤天數(shù)在此表標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上遞減2天執(zhí)行。第三十八條事假、病假：員工因事必需親自處理或因病，可申請事假或病假。第三十九條婚假：我司正式員工在符合《婚姻法》規(guī)定的狀況下結(jié)婚可申請婚假，其中帶薪婚假為7天（必需一次性休完），婚假（包括帶薪婚假、休班及超休請假在內(nèi)）原則上不得超過15天，第四十條喪假：直系親屬（包括父母、祖父母、外祖父母、配偶、子女、孫子/女、外孫子/女、配偶之父母、配偶之祖父母）死亡的，可申請一次性4天帶薪喪假。第四十一條產(chǎn)假：第1款、我司正式女員工在符合《支配生育法》規(guī)定的狀況下生育時，向行政人事部提交結(jié)婚證及準(zhǔn)生證原件查驗并復(fù)印備案，可賜予產(chǎn)假，產(chǎn)假天數(shù)為90天，難產(chǎn)或雙胞胎加15天。（休產(chǎn)假員工請假前必需向行政人事部提交結(jié)婚證和準(zhǔn)生證原件查驗，并現(xiàn)場復(fù)印備案，否則依照相關(guān)法律規(guī)定視為非合法生育，公司可人性化賜予正常產(chǎn)假，但不予發(fā)放產(chǎn)假補助）。第2款、已購買社保的員工（必需連續(xù)足額繳納社保一年以上）須在預(yù)產(chǎn)期前一個月向行政人事部申請并提報相關(guān)材料，以保障生育補助的順當(dāng)領(lǐng)取，具體流程（生育險補助的申請流程）如下：第1項.在預(yù)產(chǎn)期前一個月，攜帶身份證、《養(yǎng)老保險手冊》、《服務(wù)手冊》或《生育證》到蘭山區(qū)社保大廳四樓辦理《享受生育待遇認(rèn)可通知單》并確定生產(chǎn)醫(yī)院（必需是社保局指定醫(yī)院）。第2項.凡參保的員工分娩時已連續(xù)足額繳納生育保險費一年（不含補繳時間）以上的，生育后由企業(yè)負(fù)責(zé)辦理手續(xù)，辦理手續(xù)時應(yīng)填寫《臨沂市縣（區(qū)）企業(yè)職工生育保險待遇申請表》，并供應(yīng)以下材料：1.銀行卡（原件加復(fù)印件一份）。2.養(yǎng)老保險手冊（原件加復(fù)印件一份）。3.《享受生育待遇認(rèn)可通知單》。4.本人身份證（原件加復(fù)印件一份）。5.結(jié)婚證（原件加復(fù)印件一份）。6.《服務(wù)手冊》或《生育證》（原件加復(fù)印件一份）。7.《誕生證》（原件加復(fù)印件一份）。8.產(chǎn)前檢查費（原件）。9.診斷證明（原件）。10.醫(yī)療收費票據(jù)（原件）。11.醫(yī)療費用明細(xì)清單（原件）。12.實施支配生育手術(shù)的（包括流產(chǎn)、結(jié)扎的提交相關(guān)醫(yī)學(xué)證明（原件））。第3款、未購買社保及繳納社保不足一年的女員工，產(chǎn)假結(jié)束回崗上班7日內(nèi)到行政人事部薪酬績效專員處，領(lǐng)取《產(chǎn)假補助申請單》，依據(jù)《產(chǎn)假補助申請單》所列審核項找相關(guān)權(quán)限人逐級審核、審批同意后，將《產(chǎn)假補助申請單》返送行政人事部薪酬績效專員處，產(chǎn)假期間薪資由公司按當(dāng)下臨沂市蘭山區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)賜予補助，隨上班后發(fā)放的第一個月工資一起打卡。第4款、因工作須要，須提前回崗工作的，休產(chǎn)假期間薪資由公司按當(dāng)下臨沂市蘭山區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)（補助核算公式為：最低工資標(biāo)準(zhǔn)/26*休產(chǎn)假天數(shù)）賜予補助，回崗后薪資執(zhí)行原崗位薪資待遇。第四十二條哺乳假：女員工在嬰兒9個月內(nèi)可享受每天1小時的帶薪哺乳假，來回均需按指紋考勤。第四十三條法定節(jié)假日：第1款、法定節(jié)假日放假由部門協(xié)調(diào)支配于節(jié)假日期間輪休，具體放假天數(shù)按下表執(zhí)行：節(jié)假日放假天數(shù)清明節(jié)1天5.1節(jié)1天端午節(jié)1天10.11天中秋節(jié)1天元旦1天春節(jié)5天（含十一國慶節(jié)調(diào)休2天）第2款、工齡每滿一年，春節(jié)帶薪休假天數(shù)在上表基礎(chǔ)上增加一天。第四十四條請假審批程序：第1款、無特殊狀況，全部員工休班需提前填寫《請假條》，經(jīng)所屬部門/中心權(quán)限人簽字審核、審批后將《請假條》送行政人事部聘請培訓(xùn)專員處復(fù)核存檔。第2款、晉墨齋店員工請假經(jīng)批準(zhǔn)后，《請假條》由店長負(fù)責(zé)保管，月底統(tǒng)一交行政人事部聘請培訓(xùn)專員處復(fù)核存檔。第3款、倉儲部及售后服務(wù)部貨運組員工請假經(jīng)批準(zhǔn)后，《請假條》由相關(guān)負(fù)責(zé)人保管，于次日下班前交行政人事部聘請培訓(xùn)專員處復(fù)核存檔。第4款、除特殊狀況外，全部人員均須憑《請假條》請假。凡遇疾病、交通事故等突發(fā)事務(wù)，的確無法事先履行請假手續(xù)的，須以最快速度通過電話等方式向部門負(fù)責(zé)人請假，并由部門負(fù)責(zé)人第一時間告知行政人事部聘請培訓(xùn)專員，未剛好告知聘請培訓(xùn)專員，一經(jīng)查出，每次罰款20元。請假人需在上班后第一時間補辦請假手續(xù)。第5款、考勤前半小時內(nèi)任何理由、任何形式的請假（不行抗力除外）均視為無效，事后補簽的《請假條》視為無效。部門負(fù)責(zé)人違規(guī)簽字批準(zhǔn)的，每次對其罰款20元。第6款、短信請假、捎假均視為無效請假。員工請假必需按公司規(guī)定的正常程序辦理。第四十五條準(zhǔn)假權(quán)限：第1款、主管級及以下員工請假（包括全部假別）：三天（含）以內(nèi)，直屬上級審核，部門經(jīng)理批準(zhǔn)。三天以上七天（含）以內(nèi)，部門經(jīng)理審核，中心總監(jiān)審批。七天以上由中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批。行政人事部員工請假三天以上，由部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。財務(wù)部員工請假三天以上均由部門經(jīng)理審核，行政人事部經(jīng)理復(fù)核，總經(jīng)理審批。第2款、經(jīng)理級員工（財務(wù)部經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理除外）請假（包括全部假別）：三天（含）以內(nèi)，中心總監(jiān)審批。三天以上中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批。第3款、中心總監(jiān)級、財務(wù)部經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理請假（包括全部假別）均由總經(jīng)理干脆審批。第4款、晉墨齋員工請假（包括全部假別）：三天（含）以內(nèi)，店長批準(zhǔn)；三天以上七天（含）以內(nèi)，店長審核，在得到中心總監(jiān)電話批準(zhǔn)后，由店長代為簽字批準(zhǔn)，月底交中心總監(jiān)補簽；七天以上，由中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批。第5款、晉墨齋店長請假（包括全部假別）：七天（含）以內(nèi)，一律由中心總監(jiān)電話批準(zhǔn)；月底補簽；七天以上由中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批。第6款、文體店店長、晉墨齋店長行政級別為主管級，因其同在市場管理中心總監(jiān)管轄下獨立開展工作，為便利管理，將以上兩位主管級崗位準(zhǔn)假審核和審批權(quán)限統(tǒng)一調(diào)整為經(jīng)理級權(quán)限。第7款、準(zhǔn)假人不得越級審批請假，越級審批視為無效，并對責(zé)任人罰款50元/次。第8款、如某個權(quán)限崗位人員暫缺，其審核及審批權(quán)限由其職務(wù)代理人代為行使，無職務(wù)代理人狀況下，其審核及審批權(quán)限由該崗位直屬上級代行。第四十六條員工請假、休班、出差應(yīng)做好工作交接，部門負(fù)責(zé)人必需做好員工職位的工作支配，并支配職位代理人代理其請假、休班、出差期間的工作，職務(wù)代理人代行職權(quán)，同時擔(dān)當(dāng)職責(zé)。由于未做工作交接或工作支配不當(dāng)影響工作的，將對請假人及部門負(fù)責(zé)人各處以20元以上罰款；影響工作程度嚴(yán)峻的，視具體狀況從重處理。第四十七條本規(guī)定所規(guī)定之遲到、早退、曠工等罰款干脆開具《即時罰款單》進(jìn)行懲罰，兩日內(nèi)未剛好交納罰款者，由財務(wù)部出納按時匯總以表格形式提報財務(wù)部經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)行政人事部薪酬績效專員處作為在工資核算中雙倍扣除的依據(jù)。第五章薪酬管理第四十八條本著勞資兼顧、互助互惠之原則，賜予員工合理的待遇，詳見《各崗位薪資方案》。公司將每年的最終一個月對于下一年度的薪資進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。薪資設(shè)計思路：第一項、以本年度各中心/部門薪資在年度銷售中的占比，作為下一年度各中心/部門薪資在銷售任務(wù)中的公司控占比，此比例為各中心/部門薪資可支配最高上限。其次項、以中心/部門薪資占比*下一年度銷售任務(wù)即為次年中心/部門整體薪資數(shù)額。第2款、薪資設(shè)計原則及留意事項：第一項、薪資實行占銷售額比例控法，銷售額增加則薪資增加。其次項、原則上下一年度薪資在銷售任務(wù)中的占比不得超過公司所控薪資比例，如出現(xiàn)超過公司所控薪資比例狀況，由中心/部門負(fù)責(zé)人結(jié)合實情提報薪資設(shè)計方案及超出緣由說明；須同步更變架構(gòu)、編制并后附調(diào)整后中心部門架構(gòu)、編制及各崗位說明書，以文本方案形式提報，由行政人事部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。第三項、在設(shè)計考核工資時，需充分考慮毛利完成率，參考原則為考核工資乘以毛利完成率。第四項、公司控中心/部門薪資比例由正式員工薪資和儲備崗薪資兩部分組成，各中心/部門須在薪資設(shè)計及實際管控過程中要做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，儲備崗薪資公司控比例必需限制在比例之內(nèi)，以保障新人員進(jìn)入后中心/部門內(nèi)做到專心培育、悉心引導(dǎo)，確保新員工留存率及盡快適崗，降低無效薪資支出。第四十九條員工待遇依據(jù)崗位種類不同分為年薪制、季薪制、月薪制三種。每月發(fā)放工資一次，于每月中旬前發(fā)放（如遇節(jié)假日提前或延后發(fā)放）上月工資。新進(jìn)人員自報到之日起計算工資，正常離職人員自離職之日停薪，按日計算。季薪發(fā)放：隨每季度最終一個月工資發(fā)放。年薪發(fā)放：按約定執(zhí)行。第五十條工資構(gòu)成：第1款、工資=基本工資(包括保密費50元在內(nèi))+考核工資+效益/業(yè)績工資+工齡工資+社保補助+其他，具體執(zhí)行以各崗位《薪資方案》為準(zhǔn)。第2款、工齡工資按每滿一年增加20元/月的標(biāo)準(zhǔn)核算，從入職后的第13個月起先核算計發(fā)，最高至100元/月，社保補助及其他部分按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十一條薪資計算標(biāo)準(zhǔn)：第1款、薪資計算天數(shù)按月平均天數(shù)每月休班不超4天為滿勤。第2款、日工作小時數(shù)依據(jù)公司最新下發(fā)的作息時辰表執(zhí)行。第3款、正式員工小時工資=基本工資/應(yīng)出勤天數(shù)/日計薪小時數(shù)；第4款、試用員工小時工資=試用期工資標(biāo)準(zhǔn)/應(yīng)出勤天數(shù)/日計薪小時數(shù)；第5款、薪資考核具體按各崗位《考核實施細(xì)則》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十二條代扣項目：第1款、社會保險個人應(yīng)擔(dān)當(dāng)部分。第2款、離職交接表中標(biāo)注的應(yīng)扣款項，每月8日前各負(fù)責(zé)人須向行政人事部薪酬績效專員提報部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的對應(yīng)《扣款明細(xì)表》所列款項，因未剛好提報及未提報造成的損失及后果由相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。第3款、財務(wù)部每月向行政人事部薪酬績效專員提交的財務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的《月度應(yīng)扣款項明細(xì)表》所列款項。第4款、各種因違紀(jì)受到的懲罰(罰款)，經(jīng)濟(jì)補償、賠償、償還借款項目等。第五十三條員工缺勤、休假薪資計算標(biāo)準(zhǔn)：第1款、缺勤包括：遲到、早退、曠工。第2款、休假包括：帶薪休班、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、法定節(jié)假日。第3款、帶薪休班、婚假、喪假、哺乳假、法定節(jié)假日工資正常發(fā)放。第4款、產(chǎn)假工資：第1項.已購買社保女員工產(chǎn)假工資，詳見第四十一條第2款之規(guī)定。第2項.未購買社保女員工產(chǎn)假工資以補助發(fā)放，詳見第四十一條第3款、第4款之規(guī)定。第5款、事假按請假相應(yīng)小時數(shù)扣除薪資。第五十四條試用期工資：第1款、新入職員工試用期為1-3個月，試用期內(nèi)只發(fā)放試用期工資，7天無薪試用期不享受公司福利待遇。第2款、試用期內(nèi)員工工資參照《崗位薪資績效方案》設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，參與試用評估考核，經(jīng)試用合格的自轉(zhuǎn)正之日起享受所在崗位正式員工待遇。第3款、全部新入職人員經(jīng)試用不合格的，部門負(fù)責(zé)人與行政人事部溝通，依據(jù)實際狀況異動或辭退，異動后的薪資執(zhí)行所在崗位試用工資。第五十五條離職員工工資：第1款、正常離職員工：依據(jù)公司制度和崗位實際狀況，辦理完離職及交接手續(xù)，剩余工資在工資發(fā)放日正常發(fā)放。第2款、非正常離職員工：未按公司規(guī)定辦理離職、交接手續(xù)或違反公司規(guī)定等緣由被除名的，扣罰全部剩余工資。第五十六條薪資發(fā)放：第1款、薪資核算：行政人事部聘請培訓(xùn)專員于月初統(tǒng)計匯總公司上月考勤，經(jīng)員工本人簽字確認(rèn)后于6日下班前報送人事主管作為薪資制作的憑證；相關(guān)部門于每月8日將薪資、考核相關(guān)數(shù)據(jù)審核簽字后報送人事主管；財務(wù)部于每月8日將需扣款項由財務(wù)經(jīng)理簽字后，報行政人事部人事主管處。行政人事部薪酬績效專員將工資表制作完成，逾期未提報考核數(shù)據(jù)者，賜予部門負(fù)責(zé)人100元/次的罰款。第2款、薪資的審批：工資表完成后，經(jīng)人事主管、中心總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理審核，報總經(jīng)理審批。第3款、薪資暫停發(fā)放：如因工作交接、業(yè)務(wù)往來處理等特殊狀況需暫停發(fā)放員工工資的，參照以下流程進(jìn)行：第1項.暫停發(fā)放工資員工由直屬上級于每月10日前提報書面申請，經(jīng)間接上級審核，財務(wù)部經(jīng)理復(fù)核，行政人事部經(jīng)理復(fù)審，總經(jīng)理簽批后報送人事主管處，如未剛好提報書面申請而產(chǎn)生的相應(yīng)損失，由該員工所屬部門擔(dān)當(dāng)。第2項.行政人事部恕不接受口頭通知。第3項.任何人不得私自停發(fā)、扣罰員工工資。第4款、薪資的支付：行政人事部將總經(jīng)理審批后的工資表報財務(wù)部，財務(wù)部編制工資發(fā)放表后，于每月中旬前將員工工資存入個人賬戶。第五十七條薪酬保密：公司實行嚴(yán)格的工資、獎金保密制度。員工除有權(quán)向公司行政人事部薪酬績效專員詢問和了解有關(guān)自己的工資、獎金、福利狀況外，不得向他人透露自己和他人的工資、獎金、福利狀況；不得詢問、探討自己和他人的工資、獎金、福利狀況。具體保密范圍為除行政人事部經(jīng)理、人事主管、聘請培訓(xùn)專、薪酬績效專員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)出納、員工直屬上級、員工間接上級、員工中心/部門最高負(fù)責(zé)人以外的全部崗位員工及公司以外的全部人員。否則，一經(jīng)發(fā)覺，視為泄露公司機密，將按第十一章《保密守則》規(guī)定處理。第六章績效管理第五十八條本公司考核分為月度考核、季度考核、年度考核，具體考核時間以崗位《考核實施細(xì)則》規(guī)定為準(zhǔn)。依據(jù)公司實際狀況，也可設(shè)立特殊事務(wù)考核，特殊事務(wù)考核按特殊事務(wù)具體考核實施細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。第五十九條考核細(xì)則按各崗位簽訂的《考核實施細(xì)則》執(zhí)行，市場管理中心、供應(yīng)管理中心須于每月5號前將簽批完的本月各崗位《考核實施細(xì)則》報送行政人事部薪酬績效專員處，財務(wù)部、行政人事部須于當(dāng)月30日將簽批完的次月各崗位《考核實施細(xì)則》報送行政人事部薪酬績效專員處，逾期將賜予中心/部門最高負(fù)責(zé)人100元/天的懲罰。第六十條行政人事部負(fù)責(zé)考核的整體實施，負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計及考核核算；各中心/部門負(fù)責(zé)人為本中心/部門考核實施人，負(fù)責(zé)本中心/部門員工的考核實施；總經(jīng)理負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室人員、直轄經(jīng)理級、總監(jiān)級的考核實施和主管級及以上人員考核簽批；總經(jīng)理的考核由總經(jīng)理辦公會實施。第六十一條員工考核分類：第1款、試用考核：員工試用期間由試用部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。第2款、月度考核：各職能部門月初依據(jù)任務(wù)指標(biāo)分析當(dāng)月重點，提純各崗位KPI指標(biāo)，并具體確定各項KPI指標(biāo)的指標(biāo)定義、權(quán)重及完成標(biāo)準(zhǔn)，配備過程績效跟蹤表和月度績效跟蹤匯總表，量化考核以此引導(dǎo)和促進(jìn)月度各項任務(wù)的達(dá)成。第3款、季度考核：各部門據(jù)實另訂，參照各部門績效方案。第4款、年度考核：各部門據(jù)實另訂，參照各部門績效方案。第六十二條考核成果以百分?jǐn)?shù)計。第六十三條員工年度考核定為每年的一月份進(jìn)行，由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)提報和初審，行政人事部人事主管復(fù)審，相關(guān)權(quán)限人（中心總監(jiān)/總經(jīng)理）審批，行政人事部經(jīng)理復(fù)核簽字后存檔、執(zhí)行。第六十四條年度考核成果將作為年終獎金評定的重要依據(jù)。第六十五條考核負(fù)責(zé)人需嚴(yán)格依據(jù)各崗位簽訂的《考核實施細(xì)則》實施考核，不得私自修改考核事項及考核標(biāo)準(zhǔn)，如遇特殊狀況應(yīng)剛好向行政人事部申請。第六十六條各部門須嚴(yán)格依據(jù)各崗位《考核實施細(xì)則》規(guī)定并依據(jù)客觀、公允、公正的原則供應(yīng)數(shù)據(jù)。員工考核單項得分滿分以所占權(quán)重為上限，單項考核得分扣完為止。第六十七條各部門須于每月4日前完成上月本部門員工考核。各部門負(fù)責(zé)人需在部門考核初評完成后與員工進(jìn)行考核面談，指明員工在本月度考核中的優(yōu)秀與不足之處，與員工溝通考核結(jié)果，接受員工申訴。各部門考核需于每月8日前將本部門全部員工最終考核數(shù)據(jù)提交至行政人事部；作為薪資制作的依據(jù)。第六十八條公司全部員工對考核結(jié)果負(fù)有保密義務(wù)，不得私下評議考核結(jié)果，如對本人考核結(jié)果持有異議經(jīng)向部門負(fù)責(zé)人申訴無效的可至行政人事部復(fù)議。第六十九條考核工資與出勤率的關(guān)系界定：第1款、全部基本工資和考核工資（市場口效益考核工資參照第2款執(zhí)行）均乘以當(dāng)月出勤率發(fā)放。第2款、市場口效益考核工資核算：當(dāng)月實際缺勤天數(shù)（包含帶薪休班）在7天以內(nèi)，按100%比例核算，超過7天（含）的乘以出勤率后核算。第七十條KPI考核留意事項：第1款、KPI考核指標(biāo)設(shè)定時必需考慮以下幾方面因素：清晰具體性、結(jié)果的可衡量性、目標(biāo)的可達(dá)性、現(xiàn)實性、時限性。第2款、各部門需建立各崗位KPI指標(biāo)庫，以清晰各崗位核心職責(zé)。第3款、每一項帶權(quán)重的KPI指標(biāo)最終打分結(jié)果必需有明確的扣分理由和事實依據(jù)。第4款、為確保KPI考核有效進(jìn)行，各部門必需自行配置日?？冃Ц櫛砀?，并做好日?？冃Ц櫽涗?，防止憑感覺打分等現(xiàn)象發(fā)生，影響員工心情和對績效考核的正確理解。第5款、KPI指標(biāo)的設(shè)定是為提純對部門整體目標(biāo)順當(dāng)達(dá)成關(guān)鍵工作（參照80/20法則來分析），所以KPI并不是既定不變的，他依據(jù)部門每月目標(biāo)重點的調(diào)整而調(diào)整。第6款、KPI考核結(jié)果是真實反映員工日常工作的途徑和方法，所以KPI考核結(jié)果存在層次性，獎優(yōu)罰劣，考核人在打分時必需秉持“三公”原則進(jìn)行打分。第7款、間接上級可針對非權(quán)重指標(biāo)執(zhí)行狀況對考核結(jié)果進(jìn)行10分以內(nèi)的修訂，行政人事部經(jīng)理有權(quán)在最終審核時結(jié)合行政人事部記錄進(jìn)行5分以內(nèi)的修正，修正的依據(jù)：1.員工日?？记?；2.公司相關(guān)制度的執(zhí)行；3.違規(guī)違紀(jì)的狀況；4.績效的推行工作。第七十一條KPI考核的人事監(jiān)督：第1款、行政人事部薪酬績效專員負(fù)責(zé)各中心/部門KPI考核過程的數(shù)據(jù)來源及考核記錄的跟蹤督促，當(dāng)各部門績效考核負(fù)責(zé)人的數(shù)據(jù)來源錯誤或工作失誤時，行政人事部薪酬績效專員向行政人事部經(jīng)理提報修正績效分的的建議。第2款、人事主管負(fù)責(zé)主管級以下崗位考核指標(biāo)下發(fā)前的終審、考核結(jié)果的終審及主管級及以上崗位考核指標(biāo)下發(fā)前和考核結(jié)果的初審并向行政人事部經(jīng)理提出初審看法，同時負(fù)責(zé)主管級以下崗位的績效溝通。當(dāng)各部門績效考核負(fù)責(zé)人及薪酬績效專員的工作失誤時，行政人事部人事主管向行政人事部經(jīng)理提報修正績效分的的建議。第3款、行政人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)主管級及以上崗位績效指標(biāo)下發(fā)前和考核結(jié)果的復(fù)審并向總經(jīng)理提報復(fù)審看法和決策依據(jù)，同時負(fù)責(zé)主管級及以上崗位的績效溝通。當(dāng)整個績效考核實施過程中出現(xiàn)失誤時，行政人事部經(jīng)理可對相關(guān)責(zé)任人績效分進(jìn)行修正。第七章福利管理第七十二條公司為安定員工生活，將依經(jīng)營業(yè)績逐步增進(jìn)員工福利。第七十三條本公司依照公司相關(guān)規(guī)定發(fā)給員工年終獎金，由公司依據(jù)員工的年度考核成果發(fā)放。第七十四條通訊補助具體參照《通訊管理方法》執(zhí)行。第七十五條節(jié)日福利：第1款、春節(jié)、中秋節(jié)期間公司統(tǒng)一為通過7天無薪試用期的全部員工發(fā)放節(jié)日福利。第2款、三八婦女節(jié)期間公司統(tǒng)一為通過7天無薪試用期的全部女職員發(fā)放節(jié)日福利。第七十六條旅游福利：公司每年不定期的組織通過7天無薪試用期的全部員工春季或秋季外出旅游一次。第七十七條培訓(xùn)福利：公司每年將不定期的選送優(yōu)秀員工外出參與各種技能培訓(xùn)。第八章保險及撫恤管理第七十八條公司按相關(guān)規(guī)定為員工辦理社會統(tǒng)籌保險和意外損害險。第一款、社會統(tǒng)籌保險辦理條件為主管級(含)以上級別轉(zhuǎn)正后/主管級以下員工工作滿兩年后，即可選擇申請購買或放棄購買，申請購買員工須于轉(zhuǎn)正后（主管級）/工作滿兩年后（主管級以下員工）一周內(nèi)到行政人事部薪酬績效專員處領(lǐng)取《社保購買申請表》，經(jīng)直屬上級、間接上級審核，行政人事部經(jīng)理復(fù)核，總經(jīng)理審批后，行政人事部薪酬績效專員將在最近一個月進(jìn)行統(tǒng)一辦理。符合社保辦理條件的員工到期未提出社保購買申請的，公司將一律視為放棄社保；同時須到行政人事部薪酬績效專員處填寫《個人自愿放棄社保聲明書》。社保一律不予以現(xiàn)金發(fā)放，各崗位年薪設(shè)計時已將社保補助包含其中，因員工個人緣由及社保轉(zhuǎn)移手續(xù)辦理拖延的，拖延期間的社保公司不擔(dān)當(dāng)補交責(zé)任。員工參與保險后，除依法享受各項權(quán)利及應(yīng)得的各種給付外，不得再向公司要求額外的賠償或補助。其次款、公司為轉(zhuǎn)正后的員工購買意外損害險，出險公司將協(xié)助員工依保險責(zé)任條款規(guī)定向保險公司追償。第七十九條正常離職人員須在離職后三個月內(nèi)辦理社保遷移手續(xù)，并填寫《社保領(lǐng)取登記表》；非正常離職人員辦理社保的遷移手續(xù)，須填寫《違約員工社保遷移申請書》并按申請書所列審核項進(jìn)行逐級審批，審批通過后行政人事部方可賜予辦理。第八十條由行政人事部負(fù)責(zé)保險費的繳納、支付、管理工作；財務(wù)部、其他部門幫助做好繳納、支付、管理工作.第九章培訓(xùn)管理第八十一條公司為陶冶員工品德，提高其素養(yǎng)及工作效率，舉辦各種培訓(xùn)和訓(xùn)練，被指定參與員工，非有特殊緣由，不得拒絕參與。第八十二條培訓(xùn)管理由行政人事部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，權(quán)限設(shè)置如下：第1款、制定培訓(xùn)工作相關(guān)的制度、規(guī)范；第2款、公司年度培訓(xùn)支配的制訂（含預(yù)算）與實施指導(dǎo)；第3款、公司年度教化培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算并進(jìn)行管理和運用的指導(dǎo)和監(jiān)督；第4款、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理公司各部門培訓(xùn)工作；第5款、負(fù)責(zé)公司員工的內(nèi)、外部培訓(xùn)實施管理工作；第6款、逐步形成標(biāo)準(zhǔn)、系列培訓(xùn)課程；第7款、建立并推動干部選拔、培育、淘汰的管理機制。第八十三條員工培訓(xùn)和訓(xùn)練分為：第1款、員工培訓(xùn)分類包括：新員工培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。培訓(xùn)過程強調(diào)理論與實踐相結(jié)合，希望員工在工作中不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)、提高自身實力。第2款、新員工培訓(xùn)：新員工進(jìn)入公司后，須接受公司組織的新員工培訓(xùn)，并由新員工的主管或指定輔導(dǎo)員對其進(jìn)行指導(dǎo)，使員工短期內(nèi)適應(yīng)公司環(huán)境，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。第3款、在職培訓(xùn)：在職培訓(xùn)的內(nèi)容包括五大類：第1項.基本技能培訓(xùn)：主要指為適應(yīng)崗位要求而進(jìn)行的基本技能培訓(xùn)，以工作技能為主。第2項.業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)：偏重于崗位專業(yè)的要求。第3項.政策、制度、流程培訓(xùn)：新頒布或調(diào)整的國家、公司政策、規(guī)章制度、工作流程等。主要指涉及到多個部門或員工的制度規(guī)范類課程。第4項.升職培訓(xùn)：針對崗位晉升的培訓(xùn)，主要目的在于幫助具有潛能的員工盡快適應(yīng)晉升崗位工作或?qū)哂袧撃艿呐嘤龑ο筮M(jìn)行多方位的前期輔導(dǎo)或指導(dǎo)教化。主要內(nèi)容為目標(biāo)崗位的崗位職責(zé)，崗位目標(biāo)，關(guān)聯(lián)崗位的業(yè)務(wù)制度流程，關(guān)聯(lián)部門的基本狀況、相關(guān)專業(yè)學(xué)問、綜合管理技能等。第5項.上級指導(dǎo)培訓(xùn)：在日常工作過程中，各部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任對下屬人員進(jìn)行培訓(xùn)，可接受多種形式，以工作指導(dǎo)為主，上司應(yīng)盡可能系統(tǒng)的、具有策略性的對下屬的弱項進(jìn)行指導(dǎo)，作為下屬員工要常常向上司虛心請教。第4款、外派培訓(xùn)：第1項.各部門為適應(yīng)工作、升遷等須要，舉薦有關(guān)人員到外接受培訓(xùn)。凡參與外派培訓(xùn)人員，均應(yīng)填寫《個人外派培訓(xùn)申請表》，按《個人外派培訓(xùn)申請表》所列各項逐級審核、審批后方可外出參與培訓(xùn)，培訓(xùn)期間考勤按正常出勤計算。第2項.外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將有關(guān)資料，包括教材、考試成果、結(jié)業(yè)證書等復(fù)印件送行政人事部存檔，行政人事部聘請培訓(xùn)專員將其培訓(xùn)成果記錄于《培訓(xùn)資格表》。第3項.外派受訓(xùn)人員將接受培訓(xùn)時所學(xué)的學(xué)問整理成冊或PPT，作為講習(xí)材料，并舉辦講習(xí)會，自任講師，向有關(guān)人員授課。第十章檔案管理第八十四條公司內(nèi)部員工檔案管理：第1款、員工檔案的建立。第1項.員工檔案在員工報到之日由行政人事部聘請培訓(xùn)專員建立。第2項.員工檔案中歸檔的材料包括：1.《應(yīng)聘登記表》2.《面試看法表》3.《員工入職登記表》4.身份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、技術(shù)職稱、崗位相關(guān)資格證書等的復(fù)印件；5.《報到證》6.《保密協(xié)議書》7.《七天無薪試用工作記錄表》8.《員工轉(zhuǎn)正申請書》9.《員工轉(zhuǎn)正評估表》10.《勞動合同》11.《內(nèi)部崗位異動申請表》12.《跨部門崗位異動申請表》13.《員工晉升表》14.《員工離職交接單》15.一寸紅底免冠照片2張；16.任命文；17.《社保購買申請表》18.《個人自愿放棄社保聲明書》19.員工獎懲相關(guān)資料；20.《員工薪酬與績效資料》21.各階段《溝通記錄表》22.其他與員工相關(guān)的重要資料。第3項.新的檔案材料應(yīng)剛好歸檔。歸檔流程：首先對材料進(jìn)行審核，看其是否符合歸檔要求和真實性；其次在書目上登記材料名稱；最終將材料放入檔案袋。第2款、員工檔案的保管。第1項.行政人事部聘請培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)人事檔案的保管。第2項.行政人事部薪酬績效專員負(fù)責(zé)薪酬績效檔案和社保檔案的管理。第3項.不得擅自將檔案材料帶到公共場合。第4項.員工正常離職交接完畢后，檔案保管期限為2年，保存期內(nèi)不得遺失、銷毀。第3款、員工檔案的查閱。因工作須要，經(jīng)理級（含）以上領(lǐng)導(dǎo)可填寫《檔案查閱申請表》，經(jīng)行政人事部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后可至行政人事部查閱人事檔案，查閱僅限在行政人事部辦公室進(jìn)行，不得帶離，保管人做好查閱記錄。第十一章員工關(guān)系管理第八十五條勞動合同管理：第1款、勞動合同是公司與所聘員工確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,凡公司正式員工都必需按規(guī)定簽訂勞動合同。第2款、勞動合同的簽訂參照‘第十四條第6款’。第八十六條員工內(nèi)部溝通管理：（各階段溝通）第1款、入職前溝通：為達(dá)到“以企業(yè)理念凝合人、以事業(yè)機會吸引人、以專業(yè)化和職業(yè)化要求選拔人”的目的，在聘請選拔面試時須將企業(yè)文化、工作職責(zé)等進(jìn)行客觀描述。行政人事部聘請培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)組長級及以下級別員工的“入職前溝通”，行政人事部人事主管負(fù)責(zé)主管級員工的“入職前溝通”，行政人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)理級及以上級別員工的“入職前溝通”，入職員工的直屬上級、間接上級完成二次“入職前溝通”。同時，進(jìn)入公司的新員工由行政人事部聘請培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)引領(lǐng)新員工相識各部門負(fù)責(zé)人，介紹公司相關(guān)的溝通渠道，后勤保障設(shè)施等，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。第2款、試用期間溝通：第1項.為幫助新員工更加快速的融入公司，度過“磨合適應(yīng)期”，應(yīng)盡量給新員工創(chuàng)建一個合適、開心的工作環(huán)境。第2項.由新員工所屬直屬上級和間接上級與新員工進(jìn)行溝通；人事主管負(fù)責(zé)主管級及以下級別員工的二次“試用期間溝通”，行政人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)理級以上級別員工的二次“試用期間溝通”，經(jīng)理級及總監(jiān)級由總經(jīng)理參與最終溝通，總經(jīng)理級（外聘）由董事長參與最終溝通。第3項.溝通頻次要求：

新員工試用第一個月：至少面談2次（7天無薪試用結(jié)束時和第一個月結(jié)束時）。第3款、轉(zhuǎn)正溝通：第1項.依據(jù)新員工試用期的表現(xiàn)，結(jié)合《員工轉(zhuǎn)正評估表》進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核并做出客觀評價。第2項.新員工干脆上級及間接上級：審核員工轉(zhuǎn)正時的溝通，進(jìn)行新員工轉(zhuǎn)正評價時，形成部門/中心愿見。第3項.行政人事部：審核員工轉(zhuǎn)正時的溝通，形成職能部門看法。第4項.總經(jīng)理：審核經(jīng)理級及以上級別員工轉(zhuǎn)正時的溝通，形成終審看法。第4款、工作異動溝通：第1項.為了使員工明確工作異動的緣由和目的、新崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任，更順當(dāng)?shù)娜谌氲叫聧徫恢腥?，同時以期達(dá)到員工到新崗位后更加開心、敬業(yè)的工作之目的。第2項.行政人事部溝通：在員工工作異動調(diào)整前，與調(diào)整前部門負(fù)責(zé)人、調(diào)整后部門負(fù)責(zé)人及員工本人進(jìn)行溝通，確保此項工作的順當(dāng)進(jìn)行。

第3項.異動員工調(diào)整前部門干脆上級溝通：在員工工作異動調(diào)整前，與員工進(jìn)行綜合溝通，對員工過去工作進(jìn)行客觀評價、確定或改進(jìn)建議，對員工將來工作進(jìn)行激勵。

第4項.異動員工調(diào)整后部門干脆上級溝通：在異動員工報到上崗之日溝通，相當(dāng)于新員工的入職引導(dǎo)和崗前溝通。第5款、離職溝通：第1項.本著善待離職者原則，對于主動離職員工，通過離職面談了解員工離職的真實緣由以便公司改進(jìn)管理；對于被動離職員工，通過離職面談供應(yīng)職業(yè)發(fā)展建議，不讓其帶著怨恨走；懇切的希望離職員工留下聯(lián)系方式，以便跟蹤幫扶。第2項.得到員工離職信息時或做出辭退員工確定時，即行溝通。第3項.離職面談責(zé)任人：原則上由行政人事部和員工所屬部門負(fù)責(zé)人共同組織。第4項.對于主動提出辭職的員工，員工直屬上級或其他人得到信息后應(yīng)馬上向其部門負(fù)責(zé)人和人事主管反映，擬辭職員工部門負(fù)責(zé)人應(yīng)馬上進(jìn)行離職面談，了解離職緣由，對于欲挽留員工要進(jìn)行挽留面談；對于把握不準(zhǔn)是否須挽留的應(yīng)先剛好反饋行政人事部以便共同探討，再實行相應(yīng)措施。對于主管級（含）以上的管理人員主動辭職的，得到信息者應(yīng)在第一時間反饋至行政人事部經(jīng)理，以便決策。第5項.經(jīng)理級及以上級別員工離職時總經(jīng)理進(jìn)行終審溝通。第八十七條、以上各階段溝通均由溝通人填寫行政人事部統(tǒng)一制式的《溝通記錄表》，各參與溝通人員與員工本人均簽字確認(rèn)后交行政人事部聘請培訓(xùn)專員處，放入員工檔案。第十二章保密守則第八十八條保密內(nèi)容：第1款、公司的交易隱私，包括但不限于商品產(chǎn)、供、銷渠道，客戶名單，買賣意向，成交或商談的價格，商品性能、質(zhì)量、數(shù)量、交貨日期。第2款、公司的經(jīng)營隱私，包括但不限于經(jīng)營方針，投資決策意向，產(chǎn)品服務(wù)定價，市場分析，廣告策略。第3款、公司的管理隱私，包括但不限于財務(wù)資料、人事資料、薪酬績效資料、物流資料及相關(guān)制度流程。第4款、公司的技術(shù)隱私，包括但不限于產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品圖紙、計算機程序、技術(shù)數(shù)據(jù)、專利技術(shù)等。第5款、公司的全部商業(yè)隱私信息。第6款、公司各項（種）信息及資料均有嚴(yán)格的保密及知情范圍（具體參照由各職能部門自行制定的《信息資料保密、知情范圍一覽表》），全部公司員工均須嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第八十九條保密義務(wù)：第1款、未經(jīng)公司書面同意，員工在工作期間及終止工作兩年內(nèi)不得以泄露、告知、公布、發(fā)布、出版、傳授、轉(zhuǎn)讓或者其他任何方式使任何第三方知悉屬于公司或者雖屬于第三方但甲方承諾有保密義務(wù)的技術(shù)隱私或其他商業(yè)隱私信息，也不得在履行職務(wù)之外運用這些隱私信息；第2款、未經(jīng)公司書面同意，員工在解除或終止工作兩年內(nèi)不得到經(jīng)營同類業(yè)務(wù)且有競爭關(guān)系的其他用人單位任職，也不得自己經(jīng)營與公司有競爭關(guān)系的同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)；第3款、員工須遵守公司規(guī)定的任何成文或不成文的保密規(guī)章、制度，履行與其工作崗位相應(yīng)的保密職責(zé)；公司的保密規(guī)章、制度沒有規(guī)定或者規(guī)定不明確之處，員工亦應(yīng)本著謹(jǐn)慎、誠懇的看法，實行任何必要、合理的措施，維護(hù)其于任職期間知悉或者持有的任何屬于公司或者雖屬于第三方但甲方承諾有保密義務(wù)的技術(shù)隱私或其他商業(yè)隱私信息，以保持其機密性。第九十條保密期限：第1款、員工在公司工作期間；第2款、公司的專利技術(shù)未公開期間；第3款、員工離開公司兩年以內(nèi)。第九十一條違約責(zé)任：第1款、員工在公司工作期間，如違反此協(xié)議，雖未造成公司經(jīng)濟(jì)損失，但給公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來麻煩的，公司有權(quán)將其調(diào)離涉密崗位，并視具體狀況進(jìn)行處理。第2款、員工在公司工作期間，如違反此協(xié)議，造成公司稍微經(jīng)濟(jì)損失的，公司可解除員工的勞動合同，并不予支付員工任何經(jīng)濟(jì)補償，或視具體狀況進(jìn)行處理。第3款、員工在公司工作期間，如違反此協(xié)議，造成公司較大經(jīng)濟(jì)損失的，公司予以其除名的行政懲罰，因此公司不予其任何經(jīng)濟(jì)補償，同時并追加其給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失賠償。第4款、員工在公司工作期間，如違反此協(xié)議，造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的，公司予以其除名的行政懲罰，因此公司不予其任何經(jīng)濟(jì)補償，同時并追加其給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失賠償，構(gòu)成犯罪的，上訴人民法院，依法追究其刑事責(zé)任。第5款、員工在雙方解除或終止工作后兩年內(nèi)，不得向第三方公開公司所擁有的技術(shù)、商業(yè)隱私；不得以任何方式、任何形式生產(chǎn)、經(jīng)營相關(guān)及同類產(chǎn)品或從事同行業(yè)工作。如有上述行為，違約人將向甲方支付違約金5萬元，公司有權(quán)視具體狀況通過法律途徑追究其的刑事責(zé)任。第6款、員工在《信息資料保密、知情范圍一覽表》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍外泄漏或傳播者，一經(jīng)查實，公司將視情節(jié)及損失程度賜予最低100元、上不封頂?shù)膽土P。第九十二條其他方面：公司在支付員工的工資酬勞中已加入競業(yè)協(xié)議保密費，已考慮了乙方離職后須要擔(dān)當(dāng)?shù)谋Ｃ芰x務(wù)，故而無須在乙方離職時另外支付保密費。第十三章職務(wù)代理人管理第九十三條代理權(quán)之產(chǎn)生與消逝：凡被代理人出差（公出）、休假、異動時，除上級主管有特殊指示外，職務(wù)代理人之代理權(quán)自然產(chǎn)生。待被代理人到任或回崗后，職務(wù)代理人之代理權(quán)自然消逝。

第九十四條代理原則：

第1款、代理人資格以對被代理人崗位工作了解程度為準(zhǔn)。第2款、代理人行使代理權(quán)，為明確責(zé)任，應(yīng)簽名并加（代）字。

第3款、代理人有多位，其代理依次應(yīng)按下列原則：

第1項.同部門正副主管互為職務(wù)代理人。

第2項.被代理人之直屬下級。第3項.部門內(nèi)對被代理人職責(zé)內(nèi)工作最了解之人員。第4項.同部門各單位之平行主管。第5項.部門內(nèi)職稱較高之人員。第九十五條被代理人有下列情事之一，代理人應(yīng)執(zhí)行代理權(quán)：

第1款、被代理人崗位空缺。

第2款、被代理人出差（公出）、請假或出席會議時，經(jīng)被代理人指示或被代理人已于相關(guān)表格（如“公差（公出）申請單、請假條”）簽字確認(rèn)代理的。

第3款、無法同時處理之日常事務(wù)，經(jīng)被代理人托付或指定者。第九十六條被代理人職責(zé)：第1款、被代理人在被代理以前，應(yīng)將交辦事項向有關(guān)職務(wù)代理人交代清晰。第2款、被代理人回崗后，應(yīng)主動向有關(guān)職務(wù)代理人查詢被代理期間所交辦之各項事務(wù)。

第九十七條代理人權(quán)責(zé)：

第1款、被代理人不在崗時，代理人之權(quán)責(zé)同于被代理人。

第2款、被代理人因出差（公出）、缺勤等因素而不在崗時：

第1項.除與公司政策及費用有關(guān)之核決外，代理人之權(quán)責(zé)同于被代理人。

第2項.代理期間應(yīng)的確執(zhí)行各項事務(wù)，不應(yīng)有推脫、敷衍之行為。

第3項.代理人應(yīng)于被代理人返職后，馬上將代理期間所處理或知悉之事項，向被代理人提出詳實之書面或口頭報告。

第4項.代理人與被代理人不應(yīng)同時缺勤。

第九十八條原則上，被代理人職位空缺需增補時，優(yōu)先考慮該職位之代理人。第九十九條在職務(wù)代理人基礎(chǔ)上，被代理人直屬上級同時擔(dān)當(dāng)著被代理人職位空缺期間的工作目標(biāo)完成責(zé)任，對團(tuán)隊最終結(jié)果的達(dá)成負(fù)總責(zé)。第十四章獎懲管理第一百條、公司本著“公允、公正、公開”的原則，結(jié)合員工個人工作表現(xiàn)，進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。以下全部獎罰均按流程，依據(jù)行政人事部統(tǒng)一制式的《獎罰通知單》所列審核項進(jìn)行，同時依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻程度選擇性后附文字說明。第一百零一條員工嘉獎分為下列四種：第1款、嘉獎：每次當(dāng)月發(fā)放200-500元獎金并通報；頒發(fā)總經(jīng)理親筆簽名的獎狀、證書。第2款、記功：每次當(dāng)月發(fā)放500-1000元獎金并通報；頒發(fā)總經(jīng)理親筆簽名的獎狀、證書，授予獎?wù)隆５?款、大功：每次當(dāng)月發(fā)放1000元以上獎金并通報；頒發(fā)總經(jīng)理親筆簽名的獎狀、證書，授予獎?wù)?、獎杯。?款、年終獎金：一次發(fā)放確定數(shù)額獎金；第一百零二條有下列事、績之一者，予以嘉獎：第1款、品性端正、工作努力、能適時完成任務(wù)且工作成果突出，有具體事實者；第2款、季度考核特殊優(yōu)秀者；第3款、有顯著的善行佳話，可為公司楷模榜樣者；第4款、有其他功績者；第一百零三條有下列事、績之一者，予以記功：第1款、提出合理化建議經(jīng)接受施行富有成效者；第2款、節(jié)約物料或?qū)U料利用有顯著成果者；第3款、遇有災(zāi)難勇于負(fù)責(zé)，處置適當(dāng)者；第4款、檢舉重大違規(guī)或損害公司利益的行為者；第5款、有其它較大功績者。第一百零四條有下列事、績之一者，予以記大功：第1款、遇有意外事務(wù)或災(zāi)難奮不顧身，削減損害者；第2款、維護(hù)公司重大利益，避開重大損失者；第3款、有其他重大功績者。第一百零五條對員工進(jìn)行嘉獎應(yīng)由干脆領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)個人事跡提報，中心/部門最高權(quán)限人審核，行政人事部經(jīng)理復(fù)核，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可實施。第一百零六條對員工的懲處分為六種：第1款、口頭警告；第2款、警告：每次罰款100元；第3款、記過：每次罰款200元；第4款、記大過：每次罰款500元；第5款、降級：降級運用，執(zhí)行降后崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)；第6款、解雇（開除、勸退）。第一百零七條有下列情形之一者，予以警告：有下列情形之一者，予以一次口頭警告，二次正式警告：第1項：上班時間躺臥休息，擅離崗位，怠慢職守者；第2項：因個人過失致使發(fā)生工作錯誤，情節(jié)稍微者；有下列情形之一者，予以正式警告：第1項：未經(jīng)許可，擅自由公司內(nèi)推銷物品者；第2項、妨害工作，情節(jié)稍微者；第3項、不聽從主管人員的合理指導(dǎo)，情節(jié)稍微者；第4款、月度內(nèi)出現(xiàn)1人次人員異動未按第九條第三款規(guī)定之標(biāo)準(zhǔn)作出預(yù)估及提報者。第一百零八條有下列情形之一者，予以記過：第1款、對上級指示或有期限的吩咐，無故未能如期完成，以致影響公司利益者；第2款、在工作場所喧嘩吵鬧，阻礙他人工作而不聽勸說者；第3款、對同事惡意攻擊損害、制造事端者；第4款、在公司內(nèi)酗酒滋事、影響公司秩序者；第5款、攜帶危急物品進(jìn)入公司者。第6款、月度內(nèi)出現(xiàn)2人次人員異動未按第九條第三款規(guī)定之標(biāo)準(zhǔn)作出預(yù)估及提報者。第一百九條有下列情形之一者，予以記大過：第1款、擅離職守致使公司蒙受損失者；第2款、玩忽職守或擅自變更工作方法，使公司蒙受損失者；第3款、不聽從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者；第4款、私自帶出公司物品者；第5款、工作時間做與工作無關(guān)的事情者。第6款、月度內(nèi)出現(xiàn)3人次人員異動未按第九條第三款規(guī)定之標(biāo)準(zhǔn)作出預(yù)估及提報者。第一百一十條有下列情形之一者，予以降級：第1款、瀆職、失職或?qū)栴}失察者；第2款、有意奢侈、損害公物者；第3款、品德不端或行為粗暴屢教不改者；第4款、遇突發(fā)事務(wù)惡意躲避者；第5款、其它嚴(yán)峻違紀(jì)形為。第6款、月度內(nèi)出現(xiàn)5人次（含）以上人員異動未按第九條第三款規(guī)定之標(biāo)準(zhǔn)作出預(yù)估及提報者。第一百一十一條有下列情形之一者，予以解雇（開除或勸退）

第1款、對同仁暴力威逼、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。

第2款、毆打同仁或相互毆打者。

第3款、在公司范圍內(nèi)、宿舍內(nèi)賭博者。

第4款、偷竊或侵占同仁或公司財物經(jīng)查事實者。