工程管理制度匯編文件窗日稅沾摟期拖修訂狀態(tài)公修改內(nèi)容螞修改人蝴審核人斯批準(zhǔn)人編制：集團(tuán)區(qū)域工程管理局編號(hào)：GX-XSJ-11078日期：2011年8月20日目錄HYPERLINK一、工程技術(shù)部的架構(gòu)與建制……………1HYPERLINK二、工程技術(shù)部崗位職責(zé)…………………2HYPERLINK三、工程項(xiàng)目管理總責(zé)……………………7四、HYPERLINK工程技術(shù)部工地檢查制度…………11五、HYPERLINK合同管理制度………17六、HYPERLINK施工圖紙會(huì)審管理制度……………19七、HYPERLINK工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度………23八、HYPERLINK工程質(zhì)量控制及管理制度…………26九、HYPERLINK檔案管理制度……………………41十二、HYPERLINK項(xiàng)目管理控制表單…………43十三、HYPERLINK工程洽商、設(shè)計(jì)變更管理制度…………………52十四、HYPERLINK詢隱蔽工吩程首驗(yàn)靠收寒制掛度釀………………據(jù)………………達(dá)………………標(biāo)59毫十六、HYPERLINK千臨時(shí)同水辭電協(xié)使鞠用頌規(guī)洋定迅………………治………………飾………………倉(cāng)61蘆十七、HYPERLINK快廠站項(xiàng)疊目航交班接顆驗(yàn)速收紡規(guī)類定乓………………前……………擋62覺(jué)十八、HYPERLINK苦工程承包慧商塌管靜理制某度琴………………容………………狠……………恨72圍十九、HYPERLINK乒項(xiàng)目竣工蔬驗(yàn)徐收仔管痰理銳制度噴………………您………………熟………傘…嘉87涉一、嚼工程技術(shù)部的市架構(gòu)與建制工程技術(shù)部準(zhǔn)工程技術(shù)部是敘在工程管理中統(tǒng)心的領(lǐng)導(dǎo)下代榜表企業(yè)履行施死工發(fā)包合同，弊按合同要求完弱成項(xiàng)目建設(shè)任論務(wù)的管理機(jī)構(gòu)鍋。工程技術(shù)部攔是一個(gè)組織團(tuán)商體，具有凝聚籠管理人員的力藝量并調(diào)動(dòng)其積課極性，促進(jìn)管身理人員的合作施；協(xié)調(diào)部門之異間、管理人員扯之間的關(guān)系，陪發(fā)揮每個(gè)人的洽崗位作用；溝判通工程技術(shù)部胃與公司各部門擾之間，項(xiàng)目部屠與政府主管部點(diǎn)門、監(jiān)理單位酷、指定分包單本位等關(guān)系。息按工程管理中羊心進(jìn)度計(jì)劃完陶成晴達(dá)嚴(yán)100爽%班、優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)吉量目標(biāo)，無(wú)安健全事故發(fā)生。嗓流程清晰、制拋度明確，條制度、流程的獄實(shí)施率達(dá)縣到窯90怪%赴以上；帽組織協(xié)調(diào)、人咸員精干，新建設(shè)年輕化、姑專業(yè)化的管理姓?qǐng)F(tuán)隊(duì)；娃工程技術(shù)部設(shè)葵土建工程經(jīng)理回、市政工程經(jīng)糖理、給排水工鎖程經(jīng)理、電氣補(bǔ)工程經(jīng)理、道裳橋工程經(jīng)理、孩暖通工程經(jīng)理左。怕第二節(jié)請(qǐng)窗躍工程技術(shù)部職訪責(zé)：放建設(shè)過(guò)程中認(rèn)掩真貫徹國(guó)家有耕關(guān)基本建設(shè)的捆方針、政策和擁法令，特別是卵關(guān)于質(zhì)量的方炒針、政策和法哪令礎(chǔ),猜確保園區(qū)建設(shè)潛規(guī)劃部署的各將項(xiàng)施工任務(wù)全議面完成。氏貫徹執(zhí)行公司街及上級(jí)部門領(lǐng)爭(zhēng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)租工程建設(shè)任務(wù)夸和目標(biāo)，搭建鉤工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目但建設(shè)管理平臺(tái)輔。緩組建由具有開(kāi)炊拓務(wù)實(shí)精神、從有現(xiàn)場(chǎng)施工組坑織管理經(jīng)驗(yàn)、微懂技術(shù)的人員謝組成精干的專切業(yè)配套班子，營(yíng)在園區(qū)建設(shè)全贏過(guò)程中起組織竭、指揮管理、敬控制的核心作門用。蘆以工業(yè)園區(qū)建跑設(shè)為紐帶，組閘織項(xiàng)目經(jīng)理部衡、施工企業(yè)等際各參建單位和襲部門有關(guān)人員咸，為創(chuàng)建優(yōu)秀幟工業(yè)園區(qū)密切尼配合，團(tuán)結(jié)協(xié)蒙作。擊部門崗位職責(zé)音明確，崗位責(zé)帶任落實(shí)到人，晉人員穩(wěn)定，作掃風(fēng)務(wù)實(shí)，能及毫?xí)r解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)轉(zhuǎn)題。止有較強(qiáng)管理、族服務(wù)意識(shí)，本甩著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)敗的精神，正確屬處理經(jīng)濟(jì)效益袖、社會(huì)效益、印環(huán)境效益三者引的關(guān)系。納全面控制項(xiàng)目玻質(zhì)量、進(jìn)度、太成本控制目標(biāo)慈，全面落實(shí)項(xiàng)辱目安全、合同恨、信息管理職濕能，積極協(xié)調(diào)任本部門與平臺(tái)首公司、成本合市約部、招標(biāo)采肺購(gòu)部、規(guī)劃設(shè)驕計(jì)部、工程計(jì)繭劃部推進(jìn)項(xiàng)目漠工程建設(shè)進(jìn)程斷。頂堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)檔，以質(zhì)量管理奴為核心，對(duì)創(chuàng)概建優(yōu)良群體、羽提高工程質(zhì)量練、降低工程成棚本、縮短工期嗚，提高企業(yè)經(jīng)誕濟(jì)效益起到積防極作用。拿認(rèn)真執(zhí)行工程己施工合同，將段合同中明確的大工程質(zhì)量、進(jìn)旋度落到實(shí)處；槽做好施工現(xiàn)場(chǎng)伙文明施工管理腔工作；究對(duì)工程質(zhì)量、捏進(jìn)度及合同管舒理負(fù)直接責(zé)任朽；嚴(yán)格執(zhí)行工性程簽證、設(shè)計(jì)竄變更、工程洽類商管理制度，淺協(xié)助成本管理鎮(zhèn)部做好工程成姑本控制工作；健負(fù)責(zé)組織竣工手驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)艙收、工程質(zhì)量獻(xiàn)評(píng)定、竣工移化交等工作。紛第三節(jié)皮孤工程技術(shù)部管鴉控要點(diǎn)及內(nèi)容廚：湖工程計(jì)劃、進(jìn)忍度蟻工程技術(shù)部、晌項(xiàng)目經(jīng)理部依腸據(jù)公司總體工哲程計(jì)劃要求編斤制工程項(xiàng)目控善制計(jì)劃、專項(xiàng)刷工程控制計(jì)劃壺、合同工期目演標(biāo)，工程總監(jiān)絞批準(zhǔn)后由區(qū)域否項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)霧管理和實(shí)施，惑工程技術(shù)部備蛾案。票每盤月術(shù)1捏日前各項(xiàng)目經(jīng)腦理部報(bào)當(dāng)月施特工進(jìn)度計(jì)劃，燙經(jīng)工程總監(jiān)批愉準(zhǔn)后，報(bào)項(xiàng)目蓮經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施陶，由工程管理群部備案。申工程技術(shù)部至斃現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際押進(jìn)度情況后，野對(duì)可能出現(xiàn)的斧工期拖延提出蓮預(yù)警，并將具腸體情況反饋至伙各項(xiàng)目經(jīng)理部突、工程總監(jiān)及惠分管副總。室工程技術(shù)部每曲月笨2努8媽日前至現(xiàn)場(chǎng)檢副查最終進(jìn)度情浮況，拍攝形象系進(jìn)度照片并于隔檢查最后鋸2劣天內(nèi)編制當(dāng)月掛進(jìn)度對(duì)比表，旺反映實(shí)際施工汽進(jìn)度與計(jì)劃施魔工進(jìn)度之間的面差距，分析工因期滯后的原因里，對(duì)可能延誤安的工程提出預(yù)魂警，并將匯總哨情況及時(shí)反饋悟至各項(xiàng)目經(jīng)理候部。轉(zhuǎn)各項(xiàng)目經(jīng)理部廁每幫月厲3禮0咬日之前完成當(dāng)釣月工程月報(bào)，輕分析影響工期繁的原因（如設(shè)雕計(jì)變更、報(bào)批弓報(bào)建、氣候、弟甲供材料、施郊工單位人力及與物質(zhì)資源）、飄采取過(guò)的補(bǔ)救雹措施及下一步容相應(yīng)的趕工方聽(tīng)法，經(jīng)工程總年監(jiān)批準(zhǔn)后報(bào)分憐管副總，由工府程管理部負(fù)責(zé)葛備案。予各項(xiàng)目經(jīng)理部狠必須根據(jù)不同殿分部分項(xiàng)工程欺，統(tǒng)計(jì)實(shí)際工享期并編制階段躬性工期對(duì)比情勻況匯總表，為它今后合同工期癢提供原始資料貴，并報(bào)工程總棄監(jiān)，由工程管放理部備案。板工程技術(shù)部負(fù)走責(zé)與項(xiàng)目部相爆關(guān)管理人員經(jīng)道常進(jìn)行交流，最及時(shí)了解項(xiàng)目石施工進(jìn)展。終工程質(zhì)量、施炒工組織、方案衫審查忙各區(qū)域項(xiàng)目部沈?qū)徟峤坏氖┍⒐そM織設(shè)計(jì)、蔥方案，報(bào)工程慮技術(shù)部審核批深準(zhǔn)。參工程技術(shù)部不陽(yáng)定期檢查各項(xiàng)嶄目部項(xiàng)目分部部分項(xiàng)工程實(shí)際防操作是否與施償工組織設(shè)計(jì)、苗方案一致。榨要求各項(xiàng)目部律每月初檢查上舍月資料檔案（躬如監(jiān)理日記、乘監(jiān)理月報(bào)、隱其蔽工程驗(yàn)收單儲(chǔ)、原材料復(fù)試盈報(bào)告等）并提亭出整改通知，桑工程管理中心厭進(jìn)行檢查考核嚼。鑰工程技術(shù)部每洋月上旬進(jìn)行巡陵檢、下旬進(jìn)行慕復(fù)查。榴工程技術(shù)部每嫩月不定期現(xiàn)場(chǎng)飛檢查施工質(zhì)量商進(jìn)行行檢查考痰核。位工程技術(shù)部每熱月不定期現(xiàn)場(chǎng)桑檢查重要節(jié)點(diǎn)宏（如基槽開(kāi)挖樓、管道安裝、焦砼澆筑、回填酬質(zhì)量等）的施戚工質(zhì)量做為考掠評(píng)報(bào)告的依據(jù)海。迎建立健全工程攻質(zhì)量責(zé)任制，擴(kuò)在工程施工過(guò)禽程中實(shí)行施工布單位對(duì)工程施晃工質(zhì)量負(fù)全責(zé)葵、監(jiān)理單位對(duì)爽工程施工質(zhì)量坦跟蹤檢查、質(zhì)爽量監(jiān)督站對(duì)重景要部位和關(guān)鍵羞環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查酬的三級(jí)質(zhì)量管喉理體系。工程圖紙會(huì)審萍減少因施工圖嫌紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不努夠而引起錯(cuò)誤桿施工，使項(xiàng)目喇工期、成本、獎(jiǎng)質(zhì)量能夠得到憑更好的控制和霉實(shí)現(xiàn)。肝工程技術(shù)部、勾項(xiàng)目經(jīng)理部、匙各專業(yè)工程師幼必須對(duì)各專業(yè)今圖紙認(rèn)真核查旗，了解設(shè)計(jì)意手圖，熟悉施工影圖紙，發(fā)現(xiàn)其蓋中可能存在的浩問(wèn)題，以便在凝設(shè)計(jì)技術(shù)交底揮和圖紙會(huì)審時(shí)奇提出、解決，餃確保施工順利禿。挺各相關(guān)部門及境單位在核查施刷工圖的基礎(chǔ)上點(diǎn)，將施工圖中炮出現(xiàn)的錯(cuò)、漏瓜、碰、缺等問(wèn)雷題在圖紙會(huì)審視中提出，書(shū)寫踩設(shè)計(jì)交底和圖那紙會(huì)審紀(jì)要，兆并經(jīng)業(yè)主、設(shè)惰計(jì)、施工三方跳簽證。處對(duì)舊于躲“內(nèi)三拳邊仆”今工程，設(shè)計(jì)部臥提出分步施工吧出圖要求，各蕩相關(guān)部門及單臣位審查分批圖缺紙前后交接部訊位，發(fā)現(xiàn)矛盾暢及時(shí)與設(shè)計(jì)單肝位聯(lián)系協(xié)調(diào)處掙理，為確保施段工順利進(jìn)行創(chuàng)轉(zhuǎn)造條件。槽根據(jù)各專業(yè)圖遼紙審查要點(diǎn)、書(shū)重點(diǎn)進(jìn)行審查鎮(zhèn)，避免出現(xiàn)常資規(guī)性、普遍性寧問(wèn)題，避免出溜現(xiàn)重大圖捉紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤。辨會(huì)議紀(jì)要及其傲他相關(guān)資料需肅按公司檔案管服理規(guī)范進(jìn)行歸島檔保管。斷工程招投采購(gòu)架標(biāo)港參加招投標(biāo)工攪作并做到公開(kāi)模、公平、公正吸、善科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)根，以適度的成居本，挑選最可邁靠的施工單位拴和監(jiān)理單位及轎材料和設(shè)備供繩貨商，惹確保工期、質(zhì)缸量、成本控制穿達(dá)到公司要求鐵，切實(shí)維護(hù)公訴司利益。淚參加招標(biāo)采購(gòu)伍項(xiàng)目考查、評(píng)受定技術(shù)標(biāo)、商濃務(wù)談判等工作躍，對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)杰采購(gòu)提供技術(shù)及方案、技術(shù)支攝持，對(duì)承包商季提交的技術(shù)方茶案進(jìn)行審核等馳?；蓓?xiàng)目工程承包猶商無(wú)條件服從疾甲方管理和履患行甲方工程承墳包商管理制度渡。張工程技術(shù)部、放項(xiàng)目經(jīng)理部在科項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)手認(rèn)可合作單位淘進(jìn)行評(píng)估、評(píng)妖定。查工程施工組織磨設(shè)計(jì)、方案審槍查勇充分工業(yè)園區(qū)鬼工程項(xiàng)目的特岡點(diǎn)，科學(xué)審查德、修改施工組求織設(shè)計(jì)，保證例施工質(zhì)量，節(jié)搶約工期和成本熟。果組織建立審查倘小組全面、認(rèn)討真審查施工組萬(wàn)織設(shè)計(jì)、方案溪，審查結(jié)果出鎮(zhèn)具意見(jiàn)；未經(jīng)貓審查不得擅自眼簽發(fā)與之有關(guān)缺的文件，不得凱作為施工和結(jié)壩算依據(jù)。盟施工組織設(shè)計(jì)切按監(jiān)理單位、帆項(xiàng)目經(jīng)理部、鋒工程管理部的杰順序進(jìn)行審批鹿，施工單位對(duì)爺施工組織設(shè)計(jì)謠的審核意見(jiàn)及仍時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和環(huán)完善，最后報(bào)棕工程總監(jiān)審批練，必須經(jīng)工程扭總監(jiān)批準(zhǔn)以后績(jī)才能施工。。卵依照綜合部分科、管理架構(gòu)、朗進(jìn)度計(jì)劃、施茄工總平面布置使、主要施工方迅法、質(zhì)量、安嗎全要求、施工血方案、專項(xiàng)施拜工技術(shù)措施等版作為審查要點(diǎn)姻內(nèi)容。甲工程洽商及設(shè)朗計(jì)變更趨規(guī)范各工程建礙設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、寺進(jìn)度、安全、許文明、廉政施丑工，確保各項(xiàng)駝目按計(jì)劃完成染規(guī)范設(shè)計(jì)變更李和工程簽證的孝工作程序，確繳保設(shè)計(jì)變更和掀工程簽證的有災(zāi)效性及可執(zhí)行鉤性，滿足工程成的質(zhì)量、成本廚和進(jìn)度等要求挽。色堅(jiān)持工程項(xiàng)目港質(zhì)量第一、成挽本控制第一、址工程進(jìn)度第一泡、工程總目標(biāo)孝第一原則輕工程洽商及設(shè)餅計(jì)變更文件的瑞審核原則，審慮核是否符合政乳府法律、法規(guī)坐、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的僵要求；審核是澇否符合公司關(guān)狡于工程發(fā)展規(guī)漂劃及質(zhì)量要求驕；審核是否符限合公司成本控避制的要求；審屈核是否符合有蝴關(guān)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情遍況及合同規(guī)定波；重大設(shè)計(jì)修樣改進(jìn)行會(huì)審。兼一般設(shè)計(jì)變更脫審核流程：設(shè)她計(jì)部主辦人立鬧項(xiàng)初審后，由聽(tīng)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人生審核后發(fā)給項(xiàng)辦目經(jīng)理部。項(xiàng)叫目經(jīng)理部會(huì)同指監(jiān)理單位、施頑工單位從施工盆的角度對(duì)設(shè)計(jì)龍變更進(jìn)行審核蝴，無(wú)異議后（寫有意見(jiàn)及時(shí)反計(jì)饋給設(shè)計(jì)部主慨辦人）進(jìn)行分拖類編號(hào)，并發(fā)流放給施工單位風(fēng)。情重大設(shè)計(jì)變更搖的審核流程：莊設(shè)計(jì)部主辦人類立項(xiàng)初審，設(shè)情計(jì)部負(fù)責(zé)人確意認(rèn)為重大設(shè)計(jì)刮變更后，由項(xiàng)爺目經(jīng)理部負(fù)責(zé)響召開(kāi)評(píng)審會(huì)。塌評(píng)審會(huì)可邀請(qǐng)?zhí)J工程管理部、泊成本管理部、蠅設(shè)計(jì)部、監(jiān)理黨單位、施工單陪位等參加，必賞要時(shí)外請(qǐng)專家三參與。并將會(huì)作審結(jié)果報(bào)分管柜總經(jīng)理批準(zhǔn)。甜現(xiàn)場(chǎng)簽證的審耕核：現(xiàn)場(chǎng)簽證繭由項(xiàng)目單位負(fù)攝責(zé)人提報(bào)，現(xiàn)圣場(chǎng)監(jiān)理對(duì)簽證蒙的執(zhí)行進(jìn)行初趴審，專業(yè)工程到師、項(xiàng)目經(jīng)理露審核，報(bào)工程鹿技術(shù)部總監(jiān)審味核。工程成本合約紡設(shè)計(jì)、工程、軍預(yù)算人員應(yīng)會(huì)卡同監(jiān)理人員組劑成聯(lián)合小組，扎對(duì)施工圖的技坑術(shù)性、安全性猜、周密性、經(jīng)聾濟(jì)性（包括建存成后的物業(yè)管堅(jiān)理成本）等進(jìn)烤行會(huì)審，提出想明確的書(shū)面審欠查意見(jiàn)，并督壽促設(shè)計(jì)單位進(jìn)齊行修正，避免買或減少設(shè)計(jì)不齡合理甚至失誤闖所造成的投資碌損失浪費(fèi)。摘零星工程應(yīng)當(dāng)使在兩個(gè)以上的榮施工單位中，祖綜合考察其技厲術(shù)力量、報(bào)價(jià)駱等進(jìn)行選擇。蹈工程技術(shù)部參亭予施工合同談屢判人，合同條是件必須符合招婆標(biāo)條件，合同綁條款及內(nèi)容概瘦念應(yīng)清晰，姜不得因工程緊摧而不簽合同就柜開(kāi)工。符現(xiàn)場(chǎng)簽證要反似復(fù)對(duì)照合同及尿有關(guān)文件規(guī)定層慎重處理。邪現(xiàn)場(chǎng)簽證必須宴列清事由、工長(zhǎng)程實(shí)物量及其厚價(jià)值量，并由繭甲方主管工程朽師和預(yù)算人員狂以及監(jiān)理單位內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理人員坊共同簽名，其膽中甲方預(yù)算人進(jìn)員必須對(duì)工程責(zé)量、單價(jià)、用胃工量負(fù)責(zé)把關(guān)宮。宰現(xiàn)場(chǎng)簽證必須科按當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)付時(shí)簽證的原則鮮，在事后五日送內(nèi)辦理完畢，識(shí)嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽謠。簽證內(nèi)容、宏原因、工程量促必須清楚明了貓，涂改后的簽拆證及復(fù)印件不資得作為結(jié)算依虧據(jù)。瘋應(yīng)特別重視隱豎蔽工程的監(jiān)理石和驗(yàn)收。隱蔽椅工程的驗(yàn)收，示必須由工程、跟預(yù)算人員聯(lián)合回施工單位、質(zhì)撐檢部門共同參槍加并辦理書(shū)面蛋手續(xù)。凡未經(jīng)叫驗(yàn)收簽證的，煮應(yīng)要求施工單畏位不得隱蔽和摧進(jìn)入下道工序冊(cè)施工。隱蔽工領(lǐng)程驗(yàn)收記錄按束順序進(jìn)行整理壞，存入工程技搬術(shù)檔案。愚工程進(jìn)度款支照付絕對(duì)不能超喉過(guò)工程造價(jià)或趕合同總價(jià)，慎諸重支付工程尾路款和保修款，謝以便掌握最終直結(jié)算主動(dòng)權(quán)。另繞應(yīng)按工程實(shí)際門進(jìn)度合理安排刑采購(gòu)數(shù)量和具腫體進(jìn)貨時(shí)間，飄防止積壓或造圍成窩工現(xiàn)象。斬工程管理部門棉對(duì)到貨的甲供霞材料和設(shè)備的辭數(shù)量、質(zhì)量及榨規(guī)格，要當(dāng)場(chǎng)物檢查驗(yàn)收并出州具檢驗(yàn)報(bào)告，機(jī)辦理驗(yàn)收手續(xù)釣，妥善保管。領(lǐng)對(duì)不符合要求廉的，應(yīng)及時(shí)退辦貨并通知財(cái)務(wù)妄部拒絕付款。腐工程移交后，扮應(yīng)按施工合同侍有關(guān)條款和物頁(yè)業(yè)管理規(guī)定及類時(shí)與施工單位喚簽訂《保修協(xié)內(nèi)議書(shū)》，以明社確施工單位的偉保修范圍、保捏修責(zé)柜任夕(苦包括驗(yàn)收后出沿現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題起的保修責(zé)任的欄約茫定蝕)朝及處罰措施等學(xué)。鼻工程竣工結(jié)算儉應(yīng)具備符合合減同（協(xié)議）有瓜關(guān)結(jié)算條款的樹(shù)規(guī)定，具備完故整有效的質(zhì)量逼評(píng)定結(jié)果和符理合規(guī)范要求的警竣工驗(yàn)收資料鼻；項(xiàng)目設(shè)計(jì)變膛更、現(xiàn)場(chǎng)簽證滾及其他有關(guān)結(jié)魚(yú)算的原始資料匯齊備；工程遺轉(zhuǎn)留問(wèn)題已處理遙完畢；施工單下位結(jié)算書(shū)按要梅求編制，所附破資料齊全。賊工程安全文明既施工欲8.傘1勞安全施工攝創(chuàng)造良好的超文明施工、安狠全植施工環(huán)境，使裙工程建設(shè)能夠桂既安全又有效瓜地進(jìn)行，制止本違章作業(yè)，杜趕絕傷亡事故的拆發(fā)生。膽項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)產(chǎn)責(zé)日常安全、國(guó)文明施工管理漢工作，工程技艙術(shù)部監(jiān)督管理聯(lián)指導(dǎo)項(xiàng)目部做停好安全文明施蛋工管理工作。最審批、檢查施獅工單位制定的熱施工安全技術(shù)褲措施、目標(biāo)和季措施，并要求醬建立施工安全賣保障體系，實(shí)兄行施工安全崗圖位責(zé)任制。托檢查施工單位坦設(shè)置的專職安診全員，專職安瓦全員應(yīng)當(dāng)持證葡上崗，并按規(guī)匪定獨(dú)立行使職應(yīng)權(quán)，督促施工姜單位建立員工岸安全教育培訓(xùn)坡制度，未經(jīng)安諒全教育培訓(xùn)的指員工不得上崗準(zhǔn)作業(yè)。享督促施工單位讓根據(jù)工程的特拔點(diǎn)編制安全專粗項(xiàng)施工方案，救制定施工技術(shù)旗措施，向作業(yè)境人員進(jìn)行書(shū)面咱安全技術(shù)交底嚇。嚴(yán)督促施工單位如根據(jù)季節(jié)和生艱產(chǎn)情況的變化爸，組織安全生叫產(chǎn)全面檢查或酬專項(xiàng)檢查，對(duì)處存在的事故隱刮患應(yīng)當(dāng)及時(shí)整捏改。處檢查施工現(xiàn)場(chǎng)扒是否設(shè)置了必曲要的預(yù)防危害月人體健康和安左全急救的設(shè)施亮。諷檢查施工單位憤建立和執(zhí)行防蟲(chóng)火管理制度情春況，要求建立澡工地使用明火獻(xiàn)審批制度?，F(xiàn)寨場(chǎng)應(yīng)設(shè)置符合縣消防規(guī)定的消宇防設(shè)施，并保愁持完好的備用擁狀態(tài)。在容易坡發(fā)生火災(zāi)的地心區(qū)或者儲(chǔ)存、倆使用易燃易爆導(dǎo)物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)廟采取必要的消姜防安全措施?；投ㄆ跁?huì)同監(jiān)理垮單位開(kāi)展安全順、文明施工檢嚴(yán)查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的尾問(wèn)題在監(jiān)理例歇會(huì)上向施工單呈位指出，要求據(jù)按時(shí)整改。嘉重大事故發(fā)生罰后，應(yīng)要求施串工單位積極組扒織搶救，保護(hù)欠事故現(xiàn)場(chǎng)，立番即向市建筑業(yè)扁行政主管部門局、公安部門和泥勞動(dòng)行政主管篩部門報(bào)告，并怪要求在二十四霸小時(shí)內(nèi)寫出事布故書(shū)面報(bào)告。郵同時(shí)，工程部葵技術(shù)部應(yīng)及時(shí)鏈向公司總經(jīng)理耽匯報(bào)事故情況成。施8.團(tuán)2倦文明施工庭在施工方案確慚定前應(yīng)組織設(shè)需計(jì)、施工單位曉和有關(guān)部門對(duì)屠可能造成周圍濾建筑物、構(gòu)筑識(shí)物、防汛設(shè)施跑、道路、地下尋管線損壞或堵群塞的施工現(xiàn)場(chǎng)岸進(jìn)行檢查，并罩制定相應(yīng)的技域術(shù)措施，納入史施工組織設(shè)計(jì)替保證文明施工革。爺審批施工組織嫩設(shè)計(jì)中工地文匯明施工部分。著檢查工地周圍貨的遮擋圍墻，良按要求圍墻設(shè)路置高度不低于擔(dān)2.5傅米般,名采用預(yù)制板或病磚砌筑供,究封閉嚴(yán)密屢,木并粉刷涂白會(huì),挖保持整潔完整察。鏟督促施工單位牧設(shè)置施工標(biāo)牌務(wù)，并放置于主得通道醒目位置答。坦檢查工地排水再系統(tǒng)，要求設(shè)護(hù)置連續(xù)、通暢殖的排水設(shè)施和炒沉淀設(shè)施，防邊止泥漿、污水弓、廢水外流，墳污染、堵塞下甩水道和河道。蓋檢查建筑材料冶、機(jī)具設(shè)備按滅工地總平面圖巡的位置在固定繭場(chǎng)地整齊堆放額，不得侵占道命路及安全防護(hù)館等設(shè)施。桿施工單位在施扭工中造成下水厚道和其他地下天管線堵塞或損雕壞的，應(yīng)要求繳立即疏竣或修載復(fù)；對(duì)工地周猛圍的單位和居悉民財(cái)產(chǎn)造成損胞失的，應(yīng)由施服工單位承擔(dān)經(jīng)殲濟(jì)賠償責(zé)任。待建筑工程完工擋后，要求施工截單位按要求及肉時(shí)拆除工地圍芽墻、安全防護(hù)粥和其他臨時(shí)設(shè)柳施，并將工地哲及四周環(huán)境清下理整潔，做到喊工完、料凈、旗場(chǎng)地潔。盆工程竣工驗(yàn)收嶼、竣工移交贏工程建設(shè)項(xiàng)目蒙的竣工驗(yàn)收全圈面考核工程建哈設(shè)成果，檢查軋?jiān)O(shè)計(jì)和工程質(zhì)淚量的重要環(huán)節(jié)遲。做好工程竣四工驗(yàn)收工作，孤對(duì)于認(rèn)真總結(jié)叔工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)，不斷提高工意程建設(shè)管理水塘平。滔項(xiàng)目經(jīng)理部為蠢主負(fù)責(zé)組織單拌位工程、分部徑工程、分項(xiàng)工列程竣工驗(yàn)收工互作，必要時(shí)組酒織相應(yīng)關(guān)部門購(gòu)參加。過(guò)工程技術(shù)部參編與竣工驗(yàn)收，呢嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)警收標(biāo)準(zhǔn)把好工享程竣工驗(yàn)收質(zhì)質(zhì)量關(guān)，做好對(duì)端工程技術(shù)資料念交接的管理退竣工驗(yàn)收的依通據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、工照程中間交接、抓工程交工技術(shù)忠資料、驗(yàn)收工簡(jiǎn)作程序作為竣景工驗(yàn)收主要工善作內(nèi)容。環(huán)嚴(yán)格執(zhí)行竣工蓄移交規(guī)定，確魯保項(xiàng)目順利交蜘付使用，避免依出現(xiàn)管理權(quán)責(zé)緊不明確相互推頌諉情況。咽第四豎節(jié)笨窮項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)稿高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理是、土建工程師鉆、給排水工程回師、電氣工程亦師、市政工程幻師、暖通工程揉師、園林景觀扛工程師、資料撿員等?？梾^(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理踏部工作內(nèi)容：怎工程工期、質(zhì)煮量、材料、安泉全由項(xiàng)目經(jīng)理就負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)接理承擔(dān)直接領(lǐng)郵導(dǎo)責(zé)任；工程畝技術(shù)部承擔(dān)指荒導(dǎo)、評(píng)估和管腳控職責(zé)。森項(xiàng)目實(shí)施管理狹要素的具體工哪作分工如下表衡：舊工作內(nèi)容瞇責(zé)任部門異開(kāi)工準(zhǔn)備辯包呢括殘①直現(xiàn)場(chǎng)確定紅線尸點(diǎn)柳；憲②北場(chǎng)地拆遷清理洪；抱③故地形圖測(cè)量驚；耗④棗申請(qǐng)施工用水完用電螺；鴉⑤聯(lián)申請(qǐng)施工用水布排放許可挺；稱⑥駕臨時(shí)施工路口姜報(bào)批孔；早⑦妄臨建施工報(bào)批堆；嫂⑧汗圍墻、道路及嚇臨時(shí)設(shè)施施工巡；簡(jiǎn)⑨亭市政配套管線鞋到位情況的進(jìn)右一步落實(shí)；等恐等半項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)薪責(zé)眼施工及監(jiān)理合止同擦施工隊(duì)伍考察紋、招標(biāo)及簽約修項(xiàng)目經(jīng)理部、葡工程技術(shù)部參羞與奮監(jiān)理單位選擇膨及簽約臥零星工程趴零星工程施工只隊(duì)伍的招標(biāo)及去簽約運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理辰部忌負(fù)責(zé)，由工程撇技術(shù)監(jiān)控湊圖紙及方案評(píng)沙審駛初步設(shè)計(jì)、各越專業(yè)施工圖紙膚專家評(píng)審訊工程技術(shù)部、透項(xiàng)目經(jīng)理部參鍵與筐基礎(chǔ)及主體工舟程施工圖紙會(huì)聲審及其施工組妖織設(shè)計(jì)審定薦項(xiàng)目經(jīng)理部組偽織，工程技術(shù)殊部參與旁材料設(shè)備畫(huà)選樣、定型什設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)喬制訂《材料設(shè)可備供貨計(jì)劃》料項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)才責(zé)巧甲供材料設(shè)備艷詢價(jià)及訂貨議工程技術(shù)部參攪與及監(jiān)控厘甲供材料設(shè)備擦的到貨驗(yàn)收打項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)?dān)椮?zé)退工程驗(yàn)收銀基礎(chǔ)驗(yàn)收滅項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)秀責(zé)，工程技術(shù)印部協(xié)助困主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收樣工程竣工核驗(yàn)副各專業(yè)工程驗(yàn)臘收（規(guī)劃、消哨防、配套、電松梯等）照工程移交姥各專業(yè)工程竣枕工移交寇項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)似責(zé)，工程技術(shù)蘋部參加<HYPERLINK\l"目錄"Back>叼第俯三姜節(jié)卡卡工程技術(shù)部組橫織結(jié)構(gòu)<HYPERLINK\l"目錄"Back>勺第四島節(jié)錘差工程技術(shù)部崗描位結(jié)構(gòu)圖<HYPERLINK\l"目錄"Back>炊第五造節(jié)戒躍工程技術(shù)部崗康位設(shè)置及人員為編制表灰中政心俱/冰公司名稱督部門名稱杠職位名稱電人數(shù)唐***壽部全工程技術(shù)部坦工程總監(jiān)警1臺(tái)小則源抵計(jì)連預(yù)1第****胡部槍工程管控丘土建工程經(jīng)理羽1認(rèn)市政工程經(jīng)理才1持電氣工程經(jīng)理串1樸給排水工程經(jīng)柱理雞1凡暖通工程經(jīng)理盜1鈴道橋工程經(jīng)理明1疑小除屬鋒計(jì)捧咱6欠***義項(xiàng)目部奏高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理甲7坐土建工程師廁6庫(kù)市政工程師舞6祖電器工程師婚6冬給排水工程師蜂6遣暖通工程師革6學(xué)園林景觀工程失6念入園企業(yè)設(shè)計(jì)房專員有6組資料專員繳6傳小直舊徒計(jì)橋肺55儀***毅項(xiàng)目部驅(qū)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理泰3縱土建工程師躁3餐電器工程師常3泛給排水工程師浮3扣暖通工程師暫3家園林景觀工程延3聚入園企業(yè)設(shè)計(jì)垃專員季3戒資料專員有3您小熊伏墓計(jì)姑24侮合吵景會(huì)計(jì)狐86<HYPERLINK\l"目錄"Back>濤二后弱秒工程技術(shù)部崗籠位職責(zé)殘第一脂節(jié)積誤工程總監(jiān)崗位嘗職責(zé)佛工程總監(jiān)作為座公司代表，對(duì)曬施工過(guò)程中的臂所有問(wèn)題向工襲程管理中心負(fù)扯責(zé)；融全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目畫(huà)經(jīng)理部的管理撤與協(xié)調(diào)工作，灑對(duì)工程質(zhì)量、平進(jìn)度、成本、芳安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)及序管理責(zé)任。慶負(fù)責(zé)工程洽商強(qiáng)、設(shè)計(jì)變更、碧技術(shù)方案審核飲。借根據(jù)公司項(xiàng)目愉組織機(jī)構(gòu)編制蹦要求，確定項(xiàng)低目組織機(jī)構(gòu)和生人員安排，落任實(shí)各級(jí)管理人窮員職責(zé)，組織動(dòng)專業(yè)工程經(jīng)理醋及各區(qū)域項(xiàng)目設(shè)經(jīng)理部開(kāi)展工坐作。輕負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目倡的合同管理體蹦系，嚴(yán)格履行摔合同管理任務(wù)爛，處理好與乙圓方的合同爭(zhēng)議尿和糾紛；雅全面控制項(xiàng)目偵質(zhì)量、進(jìn)度、難成本、安全，觸完成公司下達(dá)猾的建設(shè)任務(wù)；柄嚴(yán)格執(zhí)行公司且制定的動(dòng)態(tài)成而本管理制度，思并負(fù)有實(shí)施職榮責(zé)；療配合規(guī)劃設(shè)計(jì)證部、成本合約鎖部、工程計(jì)劃每部、招標(biāo)采購(gòu)底部工作，組織姿本部門提供技僑術(shù)支持。灘執(zhí)行公司發(fā)布惱的各項(xiàng)指令，嗽接受公司各業(yè)妻務(wù)部門的指導(dǎo)絹、檢查、監(jiān)督詢；輪負(fù)責(zé)組織工程日實(shí)施中政府有士關(guān)部門、市政覽部門、公用事膀業(yè)、施工單位扇、監(jiān)理單位等限各方面之間的瓶綜合協(xié)調(diào)工作松；題定期向公司領(lǐng)兄導(dǎo)和有關(guān)部門鵝提交項(xiàng)目實(shí)施腎的情況報(bào)告。涼第二侮節(jié)炕韻高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理追崗位職責(zé)忠全面負(fù)責(zé)各專赴業(yè)施工的管理是與協(xié)調(diào)工作，傻對(duì)工程質(zhì)量、逢進(jìn)度、成本、叮安全負(fù)直接責(zé)伍任。刪配合工程項(xiàng)目責(zé)招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)種，并參予招標(biāo)吹采購(gòu)技術(shù)評(píng)標(biāo)紋、考查，提供重技術(shù)支持。殖協(xié)調(diào)平臺(tái)公司嶺管理及業(yè)務(wù)部豬門關(guān)系，配合喪協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣锊块T積極推進(jìn)汪項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程祖。錄負(fù)責(zé)工程洽商業(yè)、設(shè)計(jì)變更、襪技術(shù)方案審核費(fèi)評(píng)定。摸開(kāi)工前負(fù)責(zé)向旬施工單位移交速場(chǎng)地，并組織殺辦理有關(guān)手續(xù)廳。劉審核各階段進(jìn)子度計(jì)劃、方案膚等并監(jiān)控其實(shí)輝施。貫對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)妨行監(jiān)督，對(duì)重霜點(diǎn)部位及易出負(fù)現(xiàn)通病部位組巷織各專業(yè)工程肚師和監(jiān)理進(jìn)行查專項(xiàng)驗(yàn)收，并琴對(duì)各分項(xiàng)組織啦抽驗(yàn)。瓦組織專業(yè)工程宮師和監(jiān)理對(duì)已寇完單位工程進(jìn)伍行驗(yàn)評(píng)。膝對(duì)施工中的不蛙合格品或材料身、設(shè)備提出處目理意見(jiàn)。扶定期或不定期大組織各專業(yè)工秋程師對(duì)施工單們位進(jìn)行進(jìn)度、崖質(zhì)量、安全、長(zhǎng)文明施工、場(chǎng)似容場(chǎng)貌等方面仿的考核。姿竣工后組織有旁關(guān)人員對(duì)工程江的實(shí)施和管理攜進(jìn)行總結(jié)，為阿后施項(xiàng)目提供蒸借鑒。椅第三匪節(jié)列貴專業(yè)工程經(jīng)理礙崗位職責(zé)怒全面管控專業(yè)遙技術(shù)、質(zhì)量、偷進(jìn)度及協(xié)調(diào)工善作。拌開(kāi)工前配合向盆施工單位移交圣場(chǎng)地，并組織咬辦理有關(guān)手續(xù)往。失審核各階段進(jìn)警度計(jì)劃并監(jiān)控錫其實(shí)施。肚對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)筆行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)部位及易出衡現(xiàn)通病部位組投織各專業(yè)工程脂師和監(jiān)理進(jìn)行躲專項(xiàng)驗(yàn)收，并偵對(duì)各分項(xiàng)組織抱抽驗(yàn)。齡組織專業(yè)工程唇師和監(jiān)理對(duì)已以完單位工程進(jìn)榮行驗(yàn)評(píng)。疼對(duì)施工中的不敞合格品或材料刑、設(shè)備提出處協(xié)理意見(jiàn)。島定期或不定期曠組織各專業(yè)工薄程師對(duì)施工單嘩位進(jìn)行進(jìn)度、急質(zhì)量、安全、慈文明施工、場(chǎng)未容場(chǎng)貌等方面催的考核。球竣工后組織有螺關(guān)人員對(duì)工程贊的實(shí)施和管理芹進(jìn)行總結(jié)，為窄后施項(xiàng)目提供造借鑒。逮第四策節(jié)潔貢專業(yè)工程師、碗資料專員崗位若職責(zé)粉土建工程師崗解位職責(zé)：害掌握?qǐng)D紙內(nèi)容佩工藝要求、材怨料的選用要求震，負(fù)責(zé)本專業(yè)冤范圍工程圖紙信的全面審核；謝掌握建筑結(jié)構(gòu)換專業(yè)工程與相冊(cè)關(guān)水、電氣、傅暖工程之間的項(xiàng)關(guān)系。能夠合雹理運(yùn)用專業(yè)知?jiǎng)葑R(shí)技巧，使建嶺筑工程的施工男達(dá)到設(shè)計(jì)要求培、裝飾美觀、層使用方便；流能夠掌握建筑斜結(jié)構(gòu)相關(guān)的專餡業(yè)知識(shí)，并熟欺悉相關(guān)工程的悶專業(yè)知識(shí)，能離夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工盯作、工程安裝現(xiàn)工作、工程材特料的選用，達(dá)具到建筑結(jié)構(gòu)系旁統(tǒng)的功能和品炊質(zhì)要求；婆掌握建筑工程午的規(guī)范要求，忍并能夠合理的暈運(yùn)用；樣能夠在現(xiàn)場(chǎng)指致導(dǎo)監(jiān)理公司、慰工程隊(duì)的工作繪，確保工程進(jìn)蒼度，工程質(zhì)量泰達(dá)到整體工程盯的進(jìn)度要求；來(lái)協(xié)調(diào)組織工程母建設(shè)中的基礎(chǔ)涉、主體、竣工概等驗(yàn)收，從工憐程方面負(fù)責(zé)與算物業(yè)公司的交默接工作；泥嚴(yán)格控制工程掘投資成本在預(yù)資算范圍內(nèi)，對(duì)插成本控制結(jié)果餅負(fù)責(zé)；內(nèi)負(fù)責(zé)范圍：土恒建的全部工程奶。姑給排水工程師燈崗位職責(zé)：兼掌握本專業(yè)的牙工程圖紙內(nèi)容熱工藝要求，材膀料的選用要求晌，負(fù)責(zé)本專業(yè)嚴(yán)范圍工程圖紙紐的全部審核；掏掌握水、暖專彼業(yè)工程與相關(guān)認(rèn)土建、電氣、鋒建筑工程之間歇的關(guān)系，能夠尸合理的運(yùn)用水輸、暖專業(yè)知識(shí)吧技巧，使水系階統(tǒng)及采暖系統(tǒng)老的安裝合理美汽觀、使用方便心；遠(yuǎn)能夠掌握水系穩(wěn)統(tǒng)及采暖系統(tǒng)慈相關(guān)的專業(yè)知蔽識(shí)，并熟悉相義關(guān)工程知識(shí)，瞞能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)貢工作、工程安洋裝工作、工程后材料的選用，辮達(dá)到水、暖系欣統(tǒng)的功能品質(zhì)粱要求；盲掌握水、暖系悟統(tǒng)相關(guān)的配套爆知識(shí)，熟悉政粒府相關(guān)部門對(duì)男水、煤、消防喘系統(tǒng)的管理辦徑法及相關(guān)的法馳規(guī)規(guī)定；喚負(fù)責(zé)完成水、答煤、消防專業(yè)航從確定方案，滾到組織施工單伴位進(jìn)場(chǎng)前后的化管理等一切事爆宜，并與相關(guān)購(gòu)政府職能部門銹密切聯(lián)系，申趨請(qǐng)減免費(fèi)用、意繳費(fèi)；拉掌握水、煤、勿消防系統(tǒng)工程間的規(guī)范并熟悉虎相關(guān)電氣法規(guī)伍，并能夠合理計(jì)的運(yùn)用；蔽具有組織本專巖業(yè)施工的能力任，能夠在現(xiàn)場(chǎng)廊指導(dǎo)監(jiān)理公司衛(wèi)、工程隊(duì)的安徒裝，確保工程梨進(jìn)度工程質(zhì)量未達(dá)到整體工程幻進(jìn)度要求；筐協(xié)調(diào)工程建設(shè)百后期的竣工驗(yàn)提收，從專業(yè)工扔程方面負(fù)責(zé)與睡物業(yè)公司的交翻接工作；捏嚴(yán)格控制專業(yè)匠工程投資成本輩在預(yù)算范圍內(nèi)澡，對(duì)成本控制育結(jié)果負(fù)責(zé)；良負(fù)責(zé)范圍：上務(wù)水工程、排水脅工程、消防工文程、煤氣工程震、暖通工程，重配合作好室外創(chuàng)配躬套工程。勻電氣工程師崗輸位職責(zé)：撕掌握本專業(yè)的敲工程圖紙內(nèi)容驗(yàn)工藝要求，材蜘料的選用要求寄，負(fù)責(zé)本專業(yè)匆范圍工程圖紙擺的全面審核；莊掌握電氣工程漲（供電、通訊輝、有線電視、域安保系統(tǒng)、網(wǎng)藍(lán)絡(luò)技術(shù)）與相濕關(guān)土建、水、飾采暖工程之間氏的關(guān)系，能夠電合理的運(yùn)用電寸氣專業(yè)知識(shí)及料技巧，使電氣止系統(tǒng)的安裝合蛾理、美觀、使聯(lián)用方便；碌能夠掌握電氣槳系統(tǒng)的專業(yè)知脂識(shí)，熟悉相關(guān)鹽工程的專業(yè)知騎識(shí)，能夠指導(dǎo)捎設(shè)計(jì)工作、工醬程安裝工作、常工程材料的選蟻用，達(dá)到電氣吸系統(tǒng)的功能、絡(luò)品質(zhì)要求；錘掌握電氣系統(tǒng)柄工程相關(guān)的配強(qiáng)套知識(shí)，熟悉規(guī)政府相關(guān)部門期對(duì)電氣系統(tǒng)的軌管理辦法，掌榆握相關(guān)的法規(guī)香規(guī)定；墳負(fù)責(zé)完成電氣繪各專業(yè)從確定墊方案，到組織丘施工單位進(jìn)場(chǎng)倡前后的管理等算一切事宜，并市與相關(guān)政府職聚能部門密切聯(lián)馳系，申請(qǐng)減免標(biāo)費(fèi)用、繳費(fèi)；找掌握電氣系統(tǒng)侵工程的規(guī)范要詢求，并能夠合洪理的運(yùn)用；員具有組織、選紀(jì)擇本專業(yè)的施羊工單位的能力呼，能夠在現(xiàn)場(chǎng)惠指導(dǎo)監(jiān)理公司墳、施工單位的卵安裝，確保工蕉程進(jìn)度工程質(zhì)災(zāi)量達(dá)到整體工歇程進(jìn)度要求；傾協(xié)調(diào)工程建設(shè)摧后期的竣工驗(yàn)均收，從專業(yè)工獄程方面負(fù)責(zé)與落物業(yè)公司的交閘接工作；媽嚴(yán)格控制專業(yè)摧工程投資成本聲在預(yù)算范圍內(nèi)廣，對(duì)成本控制亭結(jié)果負(fù)責(zé)；她負(fù)責(zé)范圍：供耳電工程、通訊黑工程、有線電史視工程、對(duì)講娃、可視對(duì)講工乏程并配合作好燒室外配套工程融。走園林景觀工程犯師肯崗位職責(zé)：劇掌握負(fù)責(zé)項(xiàng)目般所有環(huán)境配套仍相關(guān)任務(wù)，包蠻括道路、路燈隔、園林綠化、糠圍欄、施工現(xiàn)應(yīng)場(chǎng)整體形象等購(gòu)；必負(fù)責(zé)完成各專團(tuán)業(yè)從確定方案雀、委托設(shè)計(jì)，讀到組織施工單三位進(jìn)場(chǎng)前后的猶管理等一切事帝宜；睜與有關(guān)部門密凳切聯(lián)系，申請(qǐng)洽減免費(fèi)用、繳督費(fèi)；灘協(xié)助施工單位丸開(kāi)展工作，監(jiān)原督進(jìn)度和質(zhì)量盡，并確保工期跡；懶協(xié)調(diào)工程建設(shè)達(dá)后期的竣工驗(yàn)偏收，并完成與濱物業(yè)公司的交瓶接工作；州嚴(yán)格控制專業(yè)則工程投資成本搖，對(duì)分管部分繳成本控制結(jié)果楊負(fù)責(zé)；未從專業(yè)工程方蘇面負(fù)責(zé)與物業(yè)杜公司的交接工憐作；昏由項(xiàng)目經(jīng)理部姥總經(jīng)理統(tǒng)一安肥排，分擔(dān)其他冒專業(yè)工作和管輝理工作。顛市政工程師崗膀位職責(zé)：估掌握本專業(yè)的原工程圖紙內(nèi)容端工藝要求，材贊料的選用要求沾，負(fù)責(zé)本專業(yè)歐范圍工程圖紙鞠的全部審核；穩(wěn)掌握水、暖專戲業(yè)工程與相關(guān)四土建、電氣、谷建筑工程之間揉的關(guān)系，能夠叉合理的運(yùn)用市荷政工程專業(yè)知兼識(shí)技巧；豎能夠掌握市政離工程系統(tǒng)及相跟關(guān)的專業(yè)知識(shí)癢，并熟悉相關(guān)哀工程知識(shí)，能急夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工嚇作、工程安裝懷工作、工程材泛料的選用，達(dá)黃到市政工程系卸統(tǒng)的功能品質(zhì)拆要求；宴掌握市政系統(tǒng)裹相關(guān)的配套知由識(shí)，熟悉政府羽相關(guān)部門對(duì)市競(jìng)政工程系統(tǒng)的臣管理辦法及相克關(guān)剛的法規(guī)規(guī)定；后負(fù)責(zé)完成市政埋工程專業(yè)從確戒定方案，到組彩織施工單位進(jìn)部場(chǎng)前后的管理公等一切事宜，傷并與相關(guān)政府環(huán)職能部門密切賀聯(lián)系；碗掌握市政工程樓的規(guī)范并熟悉光相關(guān)法規(guī)，并膝能夠合理的運(yùn)唐用；娛具有組織本專尊業(yè)施工的能力是，能夠在現(xiàn)場(chǎng)就指導(dǎo)監(jiān)理公司唐、工程隊(duì)的安閃裝，確保工程賴進(jìn)度工程質(zhì)量滔達(dá)到整體工程則進(jìn)度要求；巷協(xié)調(diào)工程建設(shè)房后期的竣工驗(yàn)寫收，從專業(yè)工考程方面負(fù)責(zé)與評(píng)物業(yè)公司的交鳥(niǎo)接工作；室嚴(yán)格控制專業(yè)傳工程投資成本米在預(yù)算范圍內(nèi)捉，對(duì)成本控制欣結(jié)果負(fù)責(zé)；譜負(fù)責(zé)范圍：道漂路工程、橋涵泰工程、交通工拳程、路燈工程競(jìng)、給排水工程撥、煤熱工程，千配合作好室外稈配套工程。斥暖通工程師叔崗位職責(zé)敬掌握本專業(yè)的蘇工程圖紙內(nèi)容歸工藝要求，材燦料的選用要求鉆，負(fù)責(zé)本專業(yè)倆范圍工程圖紙摔的全部審核；托掌握水、暖專敞業(yè)工程與相關(guān)倘土建、電氣、音建筑工程之間密的關(guān)系，能夠雙合理的運(yùn)用水資、暖專業(yè)知識(shí)腳技巧，使水系宅統(tǒng)及采暖系統(tǒng)頭的安裝合理美拴觀、使用方便包；腰能夠掌握水系軋統(tǒng)及采暖系統(tǒng)查相關(guān)的專業(yè)知抖識(shí)，并熟悉相捉關(guān)工程知識(shí)，當(dāng)能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)保工作、工程安擁裝工作、工程穗材料的選用，辜達(dá)到水、暖系扔統(tǒng)的功能品質(zhì)殖要求；述掌握水、暖系禽統(tǒng)相關(guān)的配套彎知識(shí)，熟悉政遺府相關(guān)部門對(duì)江水、煤、消防惡系統(tǒng)的管理辦雖法及相關(guān)的法潔規(guī)規(guī)定；擴(kuò)負(fù)責(zé)完成水、愈煤、消防專業(yè)役從確定方案，物到組織施工單旅位進(jìn)場(chǎng)前后的虎管理等一切事勾宜，并與相關(guān)剪政府職能部門眨密切聯(lián)系，申鴨請(qǐng)減免費(fèi)用、拋繳費(fèi)；有掌握水、煤、藝消防系統(tǒng)工程絕的規(guī)范并熟悉懲相關(guān)電氣法規(guī)嚇，并能夠合理?yè)蔚倪\(yùn)用；走具有組織本專乖業(yè)施工的能力旁，能夠在現(xiàn)場(chǎng)盈指導(dǎo)監(jiān)理公司悅、工程隊(duì)的安旗裝，確保工程廈進(jìn)度工程質(zhì)量灶達(dá)到整體工程勉進(jìn)度要求；上協(xié)調(diào)工程建設(shè)影后期的竣工驗(yàn)跳收，從專業(yè)工孔程方面負(fù)責(zé)與足物業(yè)公司的交害接工作；柴嚴(yán)格控制專業(yè)守工程投資成本慎在預(yù)算范圍內(nèi)胡，對(duì)成本控制喊結(jié)果負(fù)責(zé)；茄負(fù)責(zé)范圍：上努水工程、排水散工程、消防工搬程、煤氣工程薪、暖通工程，旗配合作好室外升配套工程。權(quán)資料專員茄崗位職責(zé)盈負(fù)責(zé)有關(guān)工程酷技術(shù)資料匯總?cè)κ占戆l(fā)放漁；岡建立合同及負(fù)蘇款臺(tái)帳，及時(shí)懷與成本部及財(cái)火務(wù)部溝通；糞負(fù)責(zé)組織監(jiān)督僅竣工資料整理絡(luò)，并協(xié)調(diào)檔案炎館；菠負(fù)責(zé)圖紙、洽愉商歸檔及發(fā)放例工作；幼負(fù)責(zé)有關(guān)公司端發(fā)展史的相關(guān)兔資料的收集，納與辦公室溝通底。<HYPERLINK\l"目錄"Back>歌第三章萄帆職位說(shuō)明書(shū)逝第一節(jié)叢參工程總監(jiān)職位侄說(shuō)明書(shū)融職位名稱閃工程總監(jiān)舞填寫日期福201錘0裂年那0勵(lì)8溫月紐1墨0掀日梁所屬單位經(jīng)***芝工程管理中心社所屬部門頓工程技術(shù)部顯任職者龜任職者簽字悔直接上級(jí)職位蛇工程管理總經(jīng)嶄理掃直接上級(jí)簽字腳職位所屬單位專的規(guī)模專職位的下屬職芹員劑營(yíng)業(yè)收入鑼：使惜直接下屬人數(shù)饒：冒員工總數(shù)：責(zé)間接下屬人數(shù)紡：除職位目的捐依據(jù)集團(tuán)和發(fā)壓展戰(zhàn)略，提高汪公司在工程的箏管理水平，嚴(yán)澤格控制質(zhì)量、暴進(jìn)度、安全，別確保工程項(xiàng)目詢按計(jì)劃實(shí)施，壯全面實(shí)現(xiàn)工程能管控質(zhì)量、進(jìn)選度、安全目標(biāo)嫂，推動(dòng)公司在堂**寫領(lǐng)域方面的發(fā)陽(yáng)展。雕工作職責(zé)及任勢(shì)務(wù)窗職責(zé)域任務(wù)皂工作承擔(dān)程度磨衡量方法懷1館.囑計(jì)劃的制訂、溜組織與落實(shí)鋸1.策1奏根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略線目標(biāo)提出本工有程技術(shù)戰(zhàn)略目飲標(biāo)建議，并主踐持落實(shí)本本中易心戰(zhàn)略的確定歪。濁1.2岡全依據(jù)本部門已弦確定的年度戰(zhàn)援略目標(biāo)，審核卸各項(xiàng)目部年度冬工作計(jì)劃。悼1.3叨違組織各種資源傅進(jìn)行計(jì)劃的執(zhí)裁行與實(shí)施，以裁保證年度工作懸計(jì)劃落實(shí)?；孔謺r(shí)間、質(zhì)量逢2戀.煮團(tuán)隊(duì)建設(shè)早2.1爬拔根據(jù)部門目標(biāo)匹的要求，并結(jié)壘合直接下屬職薄業(yè)生涯開(kāi)發(fā)報(bào)嗎告書(shū)，與直接訴下屬充分溝通都達(dá)成績(jī)效規(guī)劃勻。險(xiǎn)2.2兄切在計(jì)劃目標(biāo)實(shí)炕施過(guò)程中通過(guò)士指導(dǎo)、溝通、衡協(xié)作與培訓(xùn)，養(yǎng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)技術(shù)刑力量。機(jī)2.3刪麻提高工程技術(shù)拳部全體職員的陪團(tuán)隊(duì)和協(xié)作意姥識(shí)。汗全部榴時(shí)間、質(zhì)量缺3僑.葉培訓(xùn)紗依據(jù)工程技術(shù)綿部的目標(biāo)，通黑過(guò)組織專業(yè)培景訓(xùn)，保證工程巖管理系統(tǒng)工作另的有效性、政蹄策的有效性。帽全部喂時(shí)間、質(zhì)量、或員工滿意度悠4列.碎部門管理第4.1掀麥負(fù)責(zé)制定寒工程技術(shù)部困工作計(jì)劃和工浩作任務(wù)安排，給并分解到各項(xiàng)年目經(jīng)理。蝦4.計(jì)2德負(fù)責(zé)考核會(huì)工程技術(shù)部遲直接下屬專業(yè)擔(dān)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)螺理，按照相關(guān)黎規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲抓，不斷提高工病程技術(shù)部整體粗工作績(jī)效；蛋4.3丑泄負(fù)責(zé)工程技術(shù)患部的費(fèi)用控制潤(rùn)；令4.4連旨負(fù)責(zé)本部門日脫常管理。胃4.5銀莫根據(jù)公司整體貌要求，逐步建濃立具有公司管職理特點(diǎn)的組織寄、人員到流程淘、制度框架體桿系。滴全部暖時(shí)間、成本、北質(zhì)量某5楊.痰協(xié)調(diào)、監(jiān)約、菊管理、支持服5.1淘的進(jìn)一步完善工衰程技術(shù)部各項(xiàng)千目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)拾，完善工作管集理的規(guī)章制度惰流程及實(shí)施細(xì)早則。配5.2潛袍依據(jù)工程管理音中心需要等，數(shù)支持中心各部追門完成年度的滲成本、進(jìn)度、乞質(zhì)量及客戶滿響意等目標(biāo)。辯5.3木萄根據(jù)工程管理栗中心項(xiàng)目開(kāi)展蓋的不同發(fā)展階孔段，參與工程刷的具體運(yùn)剃作毀,顫實(shí)現(xiàn)工程管控貼全過(guò)程管理；暢5.腥4秩在犧工程實(shí)施過(guò)程雜中不斷完善工堡程管理制德度圓.愿5.斗5層隨時(shí)協(xié)助工程巾管理中心各部刮門解決過(guò)程中柴的協(xié)調(diào)問(wèn)題，嘆做到無(wú)縫對(duì)接遇。渣全部扶時(shí)間、質(zhì)量惡備注：腥“追工作承擔(dān)程朵度納”貍是指本職位在忘各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)醬行過(guò)程中，所挽承擔(dān)具體工作論的性質(zhì)和比重瘋?？谩八ぷ鞒袚?dān)程些度縮”詢與懸“隱任怪務(wù)筆”耕為一一對(duì)應(yīng)關(guān)來(lái)系，即每列出油一項(xiàng)任務(wù)，都半須對(duì)本職位在障該項(xiàng)任務(wù)中承波擔(dān)何種性質(zhì)工誠(chéng)作進(jìn)行描述。蘇請(qǐng)您參照下列置五個(gè)層次的描拿述進(jìn)行填寫：征全部：承擔(dān)任疊務(wù)執(zhí)行過(guò)程中畢的全部工作內(nèi)刮容；腐主要：在任務(wù)瀉執(zhí)行過(guò)程中起獻(xiàn)主導(dǎo)作用，承盛擔(dān)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)捕或方向把握起鉛關(guān)鍵性影響的司工作；盯部分：與其他也職位，或同職浩位的其他任職課者共同參與任白務(wù)執(zhí)行過(guò)程，眠各方對(duì)等分擔(dān)趴工作內(nèi)容，無(wú)魔明顯的主導(dǎo)或分從屬定位；跡協(xié)助：暈與康“立主逼要即”拔相對(duì)，在任務(wù)秀執(zhí)行過(guò)程中處脫從屬地位，僅洲承擔(dān)輔助性工亭作。疏旅“椅衡量方悅法只”陽(yáng)是指可用以評(píng)淹價(jià)工作完成狀渴況的因素。填化寫時(shí)請(qǐng)從完成跑工作的時(shí)間、倒數(shù)量、質(zhì)量、從成本、客戶滿念意度五個(gè)方面掏要求進(jìn)行設(shè)定稱。判工作聯(lián)系游內(nèi)部聯(lián)系（包目括集團(tuán)各職能嶄中心以及各集遷團(tuán)公司）移與本職位發(fā)生癥工作聯(lián)系的直缺接上級(jí)組織或辰職位包括：筐工程管理中心允、區(qū)域平臺(tái)公浙司、公共事業(yè)性管理中心、運(yùn)濕營(yíng)管理部伸與本職位發(fā)生摩工作聯(lián)系的平鴉級(jí)組織或職位臘包括：透規(guī)劃設(shè)計(jì)部、羅工程計(jì)劃部、押招標(biāo)采購(gòu)部、解成本合約部途與本職位發(fā)生良工作聯(lián)系的直激接下級(jí)組織或練職位包括：駐項(xiàng)目部、高級(jí)反項(xiàng)目經(jīng)理、專迎業(yè)工程經(jīng)理、懲專業(yè)工程師蜂外部聯(lián)系尸與本職位發(fā)生眨工作聯(lián)系的外稱部單位或組織撒包括：剝合作伙伴（施公工單位、設(shè)計(jì)丈單位、監(jiān)理公這司、材料設(shè)備塔供應(yīng)商、物業(yè)浮、質(zhì)量監(jiān)督等忽）；政府職能貍部門。找任職資格約教育背景：夫最低可接受學(xué)激歷：大學(xué)本科因及以上學(xué)歷騰所受教育的專放業(yè)要求：工商絲管理、房地產(chǎn)餡經(jīng)營(yíng)管理等相裳關(guān)專業(yè)咬專業(yè)知識(shí)與技抱能：午掌握房地產(chǎn)開(kāi)戰(zhàn)發(fā)管理、工程踢工程管理、預(yù)棄算管理、財(cái)務(wù)烈管理、法律專林業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)視營(yíng)銷、客戶關(guān)運(yùn)系管理、人力廈資源管理等綜貓合管理知識(shí)和欲綜合管理能力剝。重精通戰(zhàn)略規(guī)劃紙能力、統(tǒng)籌能東力、協(xié)調(diào)能力論、溝通能力，喊統(tǒng)率全局的駕栗馭能力；扮熟悉房地產(chǎn)行撕業(yè)現(xiàn)狀及其發(fā)青展趨勢(shì)，熟悉武競(jìng)爭(zhēng)同行的經(jīng)租營(yíng)動(dòng)向；蟲(chóng)熟悉房地產(chǎn)行惹業(yè)程序流程；具熟悉國(guó)家、行踐業(yè)及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)瓶法律法規(guī)。武專業(yè)資質(zhì)或認(rèn)環(huán)證證書(shū)：螞工作經(jīng)驗(yàn)：兵在其他企業(yè)內(nèi)脅，具藥有展1槐2盈年以上企業(yè)管雷理工作經(jīng)驗(yàn)，容在房地產(chǎn)行業(yè)嫌內(nèi)，具態(tài)有燥3懷年以上企業(yè)高為層管理經(jīng)驗(yàn)；庫(kù)在房地產(chǎn)行業(yè)群內(nèi)，具有開(kāi)鋒發(fā)流3豬0卻萬(wàn)平方米以上飽大型項(xiàng)目的獨(dú)民立操作經(jīng)驗(yàn)或族業(yè)績(jī)。個(gè)備注：中“長(zhǎng)專業(yè)知識(shí)與技稿能賀”蒙填寫方法：請(qǐng)閱按懼照演“拴精怪通汪”茶、眠“情熟憐悉胃”遵、庫(kù)“糕了健解珠”站三個(gè)不同的精題深層次，將本膽職位對(duì)專業(yè)知領(lǐng)識(shí)和技能的要合求依次列出；膽“寬工作經(jīng)航驗(yàn)埋”別填寫方法：花在某某領(lǐng)域（累行業(yè)、專業(yè)）放內(nèi)，具俯有番X冷X聯(lián)年以上工作經(jīng)逝驗(yàn)；斯在某某領(lǐng)域（最行業(yè)、專業(yè)）幟內(nèi)，具抵有植X錄X沖規(guī)模項(xiàng)目（業(yè)菜務(wù)）的獨(dú)立操盯作經(jīng)驗(yàn)或業(yè)績(jī)覆。<HYPERLINK\l"目錄"Back>省第二殲節(jié)駁志虜高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)職位說(shuō)明書(shū)遮：玩拴職位名稱堅(jiān)填寫日期凱所屬單位糊所屬部門炮任職者釣任職者簽字純直接上級(jí)職位眾直接上級(jí)簽字暮職位所屬單位說(shuō)的規(guī)模奉職位的下屬職錢員倡所屬項(xiàng)目果：勿粱直接下屬人數(shù)要：疼員工總數(shù)：董間接下屬人數(shù)背：港職位目的掏依據(jù)公司發(fā)展錯(cuò)戰(zhàn)略，制定和箭完善工程管理怠制度，建立規(guī)板范化、制度化論的、靈活高效繼的工程管理系倍統(tǒng)，并在工程量實(shí)施過(guò)程中不摸斷完善工程管草理制度。饒協(xié)助工程總監(jiān)慕做好與工業(yè)園足區(qū)項(xiàng)目工程管鈴理有關(guān)的考核光、管理、監(jiān)約誕、服務(wù)工作，閉通過(guò)規(guī)范化的跌項(xiàng)目工程管理柳，提高產(chǎn)品的屑質(zhì)量，保證項(xiàng)敏目的按期交付劉使用，降低項(xiàng)頁(yè)目的開(kāi)發(fā)成本授，提升客戶的瞞滿意度。推動(dòng)胖集團(tuán)經(jīng)營(yíng)快速撤、穩(wěn)健的發(fā)展折，晚保障工程總體催目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。子工作職責(zé)及任煎務(wù)凳職責(zé)勇任務(wù)染工作承擔(dān)程度同衡量方法王計(jì)劃的制訂、馬組織與落實(shí)危1.別1搞根據(jù)工程管理精中心戰(zhàn)略目標(biāo)收提出本部門戰(zhàn)稈略目標(biāo)建議，中并協(xié)助工程總艙監(jiān)完成本部門性戰(zhàn)略的確定。金1.2佛姨依據(jù)工程技術(shù)備部已確定的年啟度戰(zhàn)略目標(biāo)，抹制訂項(xiàng)目部年好度工作計(jì)劃。旨1.3芒值組織各種資源抹進(jìn)行計(jì)劃的執(zhí)鄰行與實(shí)施，以慮支持中心年度境工作計(jì)劃落實(shí)岡。靈全部比時(shí)間、質(zhì)量惹團(tuán)隊(duì)建設(shè)愈2.1泉劫根據(jù)中心及部栗門戰(zhàn)略目標(biāo)的躁要求，并結(jié)合簽職員職業(yè)生涯途情況，與職員搖充分溝通達(dá)成赴績(jī)效規(guī)劃。偽2.2察脾在計(jì)劃目標(biāo)實(shí)接施過(guò)程中通過(guò)慮指導(dǎo)、溝通、咬協(xié)作與培訓(xùn)，定培養(yǎng)人才。災(zāi)2.3樣瓶提高職員的團(tuán)暢隊(duì)意識(shí)。棗全部寄時(shí)間、質(zhì)量絕培訓(xùn)保依據(jù)中心的目遇標(biāo)，通過(guò)組織瞇專業(yè)培訓(xùn)，保慣證工程管理系費(fèi)統(tǒng)工作的有效息性、政策的有帝效性。想主要后時(shí)間、質(zhì)量、本客戶滿意度伏項(xiàng)目部管理晚4.拐1表負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目誘部工作計(jì)劃和劑工作任務(wù)安排憐，并分解到人擠4.2截青負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目院部職員，按照摩相關(guān)規(guī)定進(jìn)行貨評(píng)定，不斷提六高項(xiàng)目部工作行績(jī)效；煉4.揪3蕩負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日的常管理。懸4.施4惰根據(jù)公司項(xiàng)目挖建設(shè)特點(diǎn)和工低程管理中心的頭年度目標(biāo)，初良步建立起從組黃織、人員到流貫程、制度的工粘程管理框架體甜系。忽全部怖時(shí)間、成本、姻質(zhì)量首協(xié)調(diào)、監(jiān)約、細(xì)管理、支持錫5.1拉什建立各項(xiàng)工程倚管理的規(guī)章制客度流程及實(shí)施瀉細(xì)則。鴿5.2限易依據(jù)授權(quán)及制莖度要求，協(xié)調(diào)象各子公司、監(jiān)碼理公司、顧承撥包商等，支持妙各子公司完成效年度的質(zhì)量、驅(qū)進(jìn)度、客戶滿慰意度及現(xiàn)場(chǎng)管慮理目標(biāo)，并配的合招投標(biāo)、成沉本控制等各項(xiàng)共工作。畢5.3波霜根據(jù)公司項(xiàng)目斬開(kāi)展的不同發(fā)瓶展階段，參與雹公司工程的具盟體運(yùn)斗作挺,匯實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)悉程管理；奉5.曲4秧對(duì)公司的工程溫計(jì)劃進(jìn)行審核紅使之不斷完貓善溉,渴并監(jiān)督工程計(jì)水劃的實(shí)貪施愁.朗5.岸5尋在濁工程實(shí)施過(guò)程銳中不斷完善工題程管理制匠度桶.多5.垮6培協(xié)助公司解決賠在工程開(kāi)展過(guò)丈程中出現(xiàn)的問(wèn)憶題坑.蹈全部荒時(shí)間、質(zhì)量夕備注：叼“安工作承擔(dān)程頂度螺”草是指本職位在松各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)打行過(guò)程中，所市承擔(dān)具體工作雞的性質(zhì)和比重泊。波“耽工作承擔(dān)程答度姜”過(guò)與籍“勝任復(fù)務(wù)鄰”亂為一一對(duì)應(yīng)關(guān)承系，即每列出普一項(xiàng)任務(wù)，都汗須對(duì)本職位在狗該項(xiàng)任務(wù)中承譜擔(dān)何種性質(zhì)工響作進(jìn)行描述。些請(qǐng)您參照下列晉五個(gè)層次的描罩述進(jìn)行填寫：寄全部：承擔(dān)任漸務(wù)執(zhí)行過(guò)程中窄的全部工作內(nèi)京容；爛主要：在任務(wù)努執(zhí)行過(guò)程中起狡主導(dǎo)作用，承蠟擔(dān)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)紀(jì)或方向把握起協(xié)關(guān)鍵性影響的番工作；報(bào)部分：與其他軍職位，或同職潔位的其他任職儀者共同參與任袖務(wù)執(zhí)行過(guò)程，攜各方對(duì)等分擔(dān)盛工作內(nèi)容，無(wú)伴明顯的主導(dǎo)或險(xiǎn)從屬定位；漸協(xié)助：壤與古“瞎主牙要通”腫相對(duì)，在任務(wù)簡(jiǎn)執(zhí)行過(guò)程中處碌從屬地位，僅比承擔(dān)輔助性工迎作。埋“虧衡量方煤法缸”侄是指可用以評(píng)推價(jià)工作完成狀晨況的因素。填征寫時(shí)請(qǐng)從完成告工作的時(shí)間、隙數(shù)量、質(zhì)量、主成本、客戶滿釀意度五個(gè)方面娘要求進(jìn)行設(shè)定祖。饒工作聯(lián)系燙內(nèi)部聯(lián)系（包厭括集團(tuán)各職能寇中心以及各集石團(tuán)公司）國(guó)與本職位發(fā)生基工作聯(lián)系的直怒接上級(jí)組織或鳥(niǎo)職位包括：巖工程總監(jiān)、平占臺(tái)經(jīng)理、同與本職位發(fā)生釣工作聯(lián)系的平蓬級(jí)組織或職位最包括：絞成本合約部、將規(guī)劃設(shè)計(jì)部、搏工程計(jì)劃部、嗚招標(biāo)采購(gòu)部、包工程專業(yè)經(jīng)理眠與本職位發(fā)生歐工作聯(lián)系的直嗓接下級(jí)組織或藏職位包括：潑專業(yè)工程師、千資料專員甜外部聯(lián)系惑與本職位發(fā)生填工作聯(lián)系的外胞部單位或組織童包括：暖監(jiān)理公司、承奉包商、招標(biāo)單碑位、設(shè)計(jì)單位匠、供應(yīng)商哨相關(guān)業(yè)務(wù)單位應(yīng)任職資格禽教育背景：守最低可接受學(xué)煤歷：大學(xué)本科怕及以上學(xué)歷蓋所受教育的專窗業(yè)要求：建筑坦工程各專業(yè)或勤相關(guān)管理專業(yè)夜專業(yè)知識(shí)與技勾能：桐掌握工程管理勇的理論、方法么、管理流程垮具有較豐富的斧管理知識(shí)、經(jīng)脊驗(yàn)和綜合管理老能力夠熟悉國(guó)家及當(dāng)席地建設(shè)法律法速規(guī)曠優(yōu)秀的組織、掃溝通、協(xié)調(diào)及年宏觀調(diào)控能力象較好的語(yǔ)言、腫文字表達(dá)能力律專業(yè)資質(zhì)或認(rèn)衣證證書(shū)：宏花工作經(jīng)驗(yàn)：侄5倘年以上工程管垮理工作經(jīng)驗(yàn)，始管理過(guò)單項(xiàng)工艇程規(guī)模超襖過(guò)種5祝萬(wàn)平方米以上膊的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。亞備注：騙“圾專業(yè)知識(shí)與技怨能晝”傲填寫方法：請(qǐng)絹按研照獨(dú)“合精戚通芒”暗、辰“領(lǐng)熟限悉謀”嶼、貓“算了腸解輛”已三個(gè)不同的精踏深層次，將本蒙職位對(duì)專業(yè)知須識(shí)和技能的要結(jié)求依次列出；陽(yáng)“夢(mèng)工作經(jīng)綠驗(yàn)夕”疫填寫方法：蘆在某某領(lǐng)域（兆行業(yè)、專業(yè)）災(zāi)內(nèi)，具志有北X咸X正年以上工作經(jīng)琴驗(yàn)；劇在某某領(lǐng)域（禿行業(yè)、專業(yè)）艇內(nèi)，具追有啞X塵X斯規(guī)模項(xiàng)目（業(yè)亂務(wù)）的獨(dú)立操查作經(jīng)驗(yàn)或業(yè)績(jī)培。<HYPERLINK\l"目錄"Back>袖第三釋節(jié)俊其工程專業(yè)經(jīng)理聰職位說(shuō)明書(shū)械職位名稱館工程專業(yè)經(jīng)理免填寫日期全201渣1轉(zhuǎn)年踢8混月草1境0必日充所屬單位仰九通基業(yè)工程何管理中心貝所屬部門醉工程技術(shù)部翼任職者鳴任職者簽字徹直接上級(jí)職位傷工程總監(jiān)澇直接上級(jí)簽字炮職位所屬單位滑的規(guī)模饞職位的下屬職寨員仆所屬項(xiàng)目隸：大氣直接下屬人數(shù)泊：臭員工總數(shù)：身間接下屬人數(shù)尤：臥職位目的壇依據(jù)公司發(fā)展紗戰(zhàn)略，制定和誦完善工程管理晨制度，建立規(guī)尤范化、制度化縫的、靈活高效閑的工程管理系范統(tǒng)，并在工程羽實(shí)施過(guò)程中不蒙斷完善工程管豐理制度。甩協(xié)助工程總監(jiān)怒做好與工業(yè)園塵區(qū)項(xiàng)目工程管咳理有關(guān)的考核安、管理、監(jiān)約著、服務(wù)工作，斥通過(guò)規(guī)范化的陰項(xiàng)目工程管理很，提高產(chǎn)品的雙質(zhì)量，保證項(xiàng)松目的按期交付趟使用，降低項(xiàng)妥目的開(kāi)發(fā)成本直，提升客戶的個(gè)滿意度。推動(dòng)竹集團(tuán)經(jīng)營(yíng)快速浪、穩(wěn)健的發(fā)展管，德保障工程總體世目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。釀工作職責(zé)及任夾務(wù)酸職責(zé)乎任務(wù)厲工作承擔(dān)程度支衡量方法馳計(jì)劃的制訂、枝組織與落實(shí)其1.鍋1拍根據(jù)工程管理蛾中心戰(zhàn)略目標(biāo)農(nóng)提出本部門戰(zhàn)微略目標(biāo)建議，受并協(xié)助工程總羨監(jiān)完成本部門利戰(zhàn)略的確定。拐1.2兆冒依據(jù)工程技術(shù)螞部已確定的年賀度戰(zhàn)略目標(biāo)，抓制訂項(xiàng)目部年際度工作計(jì)劃。停1.3臟澡組織各種資源男進(jìn)行計(jì)劃的執(zhí)例行與實(shí)施，以轎支持中心年度維工作計(jì)劃落實(shí)運(yùn)。癥全部耳時(shí)間、質(zhì)量鍛團(tuán)隊(duì)建設(shè)希2.1尿漂根據(jù)中心及部嗎門戰(zhàn)略目標(biāo)的自要求，并結(jié)合被職員職業(yè)生涯蠢情況，與職員冷充分溝通達(dá)成根績(jī)效規(guī)劃。雪2.2市篇在計(jì)劃目標(biāo)實(shí)藥施過(guò)程中通過(guò)個(gè)指導(dǎo)、溝通、顛協(xié)作與培訓(xùn)，病培養(yǎng)人才。減2.3密若提高職員的團(tuán)鬧隊(duì)意識(shí)。扇全部懼時(shí)間、質(zhì)量黨培訓(xùn)奸依據(jù)中心的目迎標(biāo)，通過(guò)組織墨專業(yè)培訓(xùn)，保僵證工程管理系織統(tǒng)工作的有效紙性、政策的有籌效性。案主要巧時(shí)間、質(zhì)量、吼客戶滿意度瞞項(xiàng)目部管理淚4.方1脊負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目若部工作計(jì)劃和迷工作任務(wù)安排鹿，并分解到人沸4.2邪寄負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目否部職員，按照推相關(guān)規(guī)定進(jìn)行灘評(píng)定，不斷提名高項(xiàng)目部工作穿績(jī)效；兔4.蘆3辛負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日?qǐng)F(tuán)常管理。藝4.辨4江根據(jù)公司項(xiàng)目毫建設(shè)特點(diǎn)和工昆程管理中心的孕年度目標(biāo)，初排步建立起從組惰織、人員到流伸程、制度的工店程管理框架體籌系。扔全部售時(shí)間、成本、默質(zhì)量鬼協(xié)調(diào)、監(jiān)約、縮管理、支持壟5.1狀替建立各項(xiàng)工程季管理的規(guī)章制換度流程及實(shí)施芹細(xì)則。夢(mèng)5.2屑牧依據(jù)授權(quán)及制角度要求，協(xié)調(diào)燕各子公司、監(jiān)攀理公司、顧承筐包商等，支持除各子公司完成災(zāi)年度的質(zhì)量、結(jié)進(jìn)度、客戶滿料意度及現(xiàn)場(chǎng)管榴理目標(biāo)，并配登合招投標(biāo)、成矩本控制等各項(xiàng)守工作。瘡5.3蛇灣根據(jù)公司項(xiàng)目嶼開(kāi)展的不同發(fā)耗展階段，參與抗公司工程的具者體運(yùn)辛作抄,屢實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)滿程管理；臂5.喜4巡對(duì)公司的工程恢計(jì)劃進(jìn)行審核加使之不斷完耍善誓,捏并監(jiān)督工程計(jì)并劃的實(shí)病施智.外5.屯5會(huì)在高工程實(shí)施過(guò)程垮中不斷完善工遇程管理制覽度趁.竹5.湊6取協(xié)助公司解決短在工程開(kāi)展過(guò)猶程中出現(xiàn)的問(wèn)腎題常.咬全部踩時(shí)間、質(zhì)量場(chǎng)備注：行“萬(wàn)工作承擔(dān)程竟度幼”底是指本職位在核各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)鋸行過(guò)程中，所賤承擔(dān)具體工作液的性質(zhì)和比重舊。靜“舞工作承擔(dān)程牽度糞”伐與敘“號(hào)任堅(jiān)務(wù)物”浪為一一對(duì)應(yīng)關(guān)慣系，即每列出芝一項(xiàng)任務(wù)，都形須對(duì)本職位在門該項(xiàng)任務(wù)中承事?lián)畏N性質(zhì)工航作進(jìn)行描述。攜請(qǐng)您參照下列尊五個(gè)層次的描渾述進(jìn)行填寫：乓全部：承擔(dān)任壁務(wù)執(zhí)行過(guò)程中彈的全部工作內(nèi)窩容；父主要：在任務(wù)雨執(zhí)行過(guò)程中起絨主導(dǎo)作用，承邀擔(dān)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)始或方向把握起晉關(guān)鍵性影響的怖工作；愁部分：與其他銹職位，或同職閣位的其他任職竊者共同參與任殊務(wù)執(zhí)行過(guò)程，蔬各方對(duì)等分擔(dān)鼻工作內(nèi)容，無(wú)希明顯的主導(dǎo)或棉從屬定位；箭協(xié)助：觀與畝“志主嚴(yán)要覺(jué)”布相對(duì)，在任務(wù)籍執(zhí)行過(guò)程中處泳從屬地位，僅涂承擔(dān)輔助性工錄作。城“炎衡量方疫法遮”便是指可用以評(píng)簽價(jià)工作完成狀誠(chéng)況的因素。填士寫時(shí)請(qǐng)從完成閣工作的時(shí)間、拌數(shù)量、質(zhì)量、鬧成本、客戶滿餃意度五個(gè)方面裝要求進(jìn)行設(shè)定走。外工作聯(lián)系劣內(nèi)部聯(lián)系（包企括集團(tuán)各職能豎中心以及各集坦團(tuán)公司）撐與本職位發(fā)生貓工作聯(lián)系的直畜接上級(jí)組織或厘職位包括：池工程總監(jiān)、平終臺(tái)經(jīng)理、愚與本職位發(fā)生史工作聯(lián)系的平藏級(jí)組織或職位轟包括：舍成本合約部、暢規(guī)劃設(shè)計(jì)部、聾工程計(jì)劃部、馳招標(biāo)采購(gòu)部、虜工程專業(yè)經(jīng)理迷與本職位發(fā)生窯工作聯(lián)系的直鎮(zhèn)接下級(jí)組織或曾職位包括：節(jié)專業(yè)工程師、徒資料專員宮外部聯(lián)系看與本職位發(fā)生肥工作聯(lián)系的外蠟部單位或組織它包括：籃監(jiān)理公司、承柔包商、招標(biāo)單小位、設(shè)計(jì)單位存、供應(yīng)商坑相關(guān)業(yè)務(wù)單位嬸任職資格火教育背景：揀最低可接受學(xué)粗歷：大學(xué)本科而及以上學(xué)歷批所受教育的專電業(yè)要求：建筑錯(cuò)工程各專業(yè)或賤相關(guān)管理專業(yè)恰專業(yè)知識(shí)與技辯能：測(cè)掌握工程管理扁的理論、方法酸、管理流程無(wú)具有較豐富的仿管理知識(shí)、經(jīng)極驗(yàn)和綜合管理完能力蠶熟悉國(guó)家及當(dāng)邁地建設(shè)法律法特規(guī)石優(yōu)秀的組織、神溝通、協(xié)調(diào)及縮宏觀調(diào)控能力恒較好的語(yǔ)言、蜻文字表達(dá)能力綁專業(yè)資質(zhì)或認(rèn)銳證證書(shū)：騾方工作經(jīng)驗(yàn)：書(shū)5倚年以上工程管珠理工作經(jīng)驗(yàn)，則管理過(guò)單項(xiàng)工殊程規(guī)模超涉過(guò)訓(xùn)5妹萬(wàn)平方米以上事的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。態(tài)備注：出“疼專業(yè)知識(shí)與技件能軌”頂填寫方法：請(qǐng)繼按棒照儲(chǔ)“予精胖通傅”浪、憤“聰熟戴悉薄”秀、犯“昏了絡(luò)解息”濁三個(gè)不同的精羞深層次，將本奉職位對(duì)專業(yè)知?jiǎng)∽R(shí)和技能的要?dú)w求依次列出；諒“軌工作經(jīng)寨驗(yàn)廉”稀填寫方法：憲在某某領(lǐng)域（濱行業(yè)、專業(yè)）腦內(nèi)，具數(shù)有予X佛X稼年以上工作經(jīng)神驗(yàn)；耀在某某領(lǐng)域（免行業(yè)、專業(yè)）思內(nèi)，具易有田X探X威規(guī)模項(xiàng)目（業(yè)衫務(wù)）的獨(dú)立操邀作經(jīng)驗(yàn)或業(yè)績(jī)即。<HYPERLINK\l"目錄"Back>棗第四丹節(jié)繩專業(yè)工程師職散位說(shuō)明書(shū)葡職位名稱畜專業(yè)工程師待填寫日期等201詳1小年年洞8蛋月誰(shuí)10冶蛙日調(diào)所屬單位巷工程管理中心靠所屬部門逗工程技術(shù)部孤任職者無(wú)任職者簽字授直接上級(jí)職位欺項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理續(xù)直接上級(jí)簽字鐵職位所屬單位燈的規(guī)模瘋職位的下屬職疤員獻(xiàn)營(yíng)業(yè)收入作：鋪舊直接下屬人數(shù)荒：辛員工總數(shù)：恨間接下屬人數(shù)皺：煤職位目的貸依據(jù)集團(tuán)發(fā)展晶戰(zhàn)略，枝在項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)悟理的指導(dǎo)冬下侵,懂參與編制工程純管理制鋼度扣,數(shù)并對(duì)公司在工虹程建設(shè)中質(zhì)量羅、進(jìn)度進(jìn)行管阻理與控制，參慮與建立統(tǒng)一的球工程管理體系梁。保障工業(yè)園向區(qū)工程項(xiàng)目總段體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)份。殊工作職責(zé)及任兩務(wù)水職責(zé)鞠任務(wù)這工作承擔(dān)程度蝦衡量方法甲1慈.油制定計(jì)劃砍依據(jù)項(xiàng)目部年沈度工作計(jì)劃，煮制訂本崗位年角度工作計(jì)劃，確以支持本部門領(lǐng)年度工作計(jì)劃軋落實(shí)。屆全部球時(shí)間、效果削2.四協(xié)助建立工程奇管理制度詳依據(jù)賢項(xiàng)目部忠年度工作計(jì)劃究，在高級(jí)項(xiàng)目便經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)管理比下制訂相關(guān)工盲程管理制度及鏟流程，并征求躍相關(guān)人士意見(jiàn)廢。撞全部愧時(shí)間、效果鴉3決.欄對(duì)子公司工程振開(kāi)展全方位的賓監(jiān)約、管理與仍服務(wù)毛工程建設(shè)中機(jī)堵電工程的監(jiān)約津、管理，并對(duì)走給予公司技術(shù)茅支持。如工程爺質(zhì)量的管理、單工程工期的控冶制、工程現(xiàn)場(chǎng)沿安全、文明施宅工管理、工程她的成本管理。預(yù)主要翼時(shí)間、質(zhì)量、辯數(shù)量五4.累培訓(xùn)恒協(xié)助圣項(xiàng)目部壁組織專業(yè)培訓(xùn)吵，保障工程技核術(shù)部的工程管抱理知識(shí)結(jié)構(gòu)符舅合公司發(fā)展的慨需要。象主要浪時(shí)間、質(zhì)量司5.克參與工程和設(shè)槽備工程的招投落標(biāo)管理穿依據(jù)工程項(xiàng)目妙的具體情況，圣參與工程和設(shè)幻備的招投標(biāo)管滿理，光對(duì)投資項(xiàng)目提技出有價(jià)值的意呈見(jiàn)和建議，保丈障工程造價(jià)的售合理性未主要焦時(shí)間、質(zhì)量拖6積.鎮(zhèn)協(xié)調(diào)權(quán)參與協(xié)調(diào)公司蹤工程部之間及政其與其他中心繡的關(guān)系。衛(wèi)協(xié)助臘時(shí)間、質(zhì)量匠7.推全過(guò)程管理提根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)開(kāi)展的不同發(fā)少展階段，參與稿公司工程的具姑體運(yùn)霜作貪,忽實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)梁程管理：嬌工程實(shí)施階段鑒的施工管理及龍技術(shù)管理、工均程完成階段的孝驗(yàn)收管理、竣斃工移交等。隙部分稀時(shí)間、質(zhì)量船8.僻完成任務(wù)音完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)植布置的緊急任惡務(wù)。組部分元時(shí)間、質(zhì)量盾備注：擔(dān)“永工作承擔(dān)程陪度助”沃是指本職位在消各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)澆行過(guò)程中，所濕承擔(dān)具體工作捷的性質(zhì)和比重則。綁“絡(luò)工作承擔(dān)程諷度腔”穩(wěn)與鷹“益任督務(wù)見(jiàn)”溝為一一對(duì)應(yīng)關(guān)找系，即每列出舒一項(xiàng)任務(wù)，都臘須對(duì)本職位在址該項(xiàng)任務(wù)中承丹擔(dān)何種性質(zhì)工折作進(jìn)行描述。閃請(qǐng)您參照下列務(wù)五個(gè)層次的描火述進(jìn)行填寫：導(dǎo)全部：承擔(dān)任確務(wù)執(zhí)行過(guò)程中平的全部工作內(nèi)旺容；裁主要：在任務(wù)統(tǒng)執(zhí)行過(guò)程中起捕主導(dǎo)作用，承測(cè)擔(dān)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)很或方向把握起涂關(guān)鍵性影響的捎工作；份部分：與其他搜職位，或同職辮位的其他任職蠟者共同參與任欺務(wù)執(zhí)行過(guò)程，確各方對(duì)等分擔(dān)血工作內(nèi)容，無(wú)賺明顯的主導(dǎo)或劃從屬定位；追協(xié)助：銀與室“短主裹要肆”秒相對(duì)，在任務(wù)曬執(zhí)行過(guò)程中處竄從屬地位，僅臟承擔(dān)輔助性工天作。予“絲衡量方株法木”認(rèn)是指可用以評(píng)恨價(jià)工作完成狀帳況的因素。填獵寫時(shí)請(qǐng)從完成紀(jì)工作的時(shí)間、捉數(shù)量、質(zhì)量、哀成本、客戶滿精意度五個(gè)方面興要求進(jìn)行設(shè)定伐。飾工作聯(lián)系獵內(nèi)部聯(lián)系忙與本職位發(fā)生源工作聯(lián)系的直標(biāo)接上級(jí)組織或托職位包括：鴿工程技術(shù)部、旦工程總監(jiān)、項(xiàng)演目部、高級(jí)項(xiàng)間目經(jīng)理、工程蘋專業(yè)經(jīng)理售與本職位發(fā)生睜工作聯(lián)系的平宅級(jí)組織或職位更包括：蹦各專業(yè)工程師救、公司各職能船部門塘外部聯(lián)系糟與本職位發(fā)生醋工作聯(lián)系的外秧部單位或組織允包括：燒監(jiān)理公司貢承包商起設(shè)計(jì)單位盜招投標(biāo)單位及設(shè)供貨廠商杜任職資格寧教育背景：兇最低可接受學(xué)嚼歷：大學(xué)本科腎所受教育的專毯業(yè)要求：市政托、電氣、給排包水、路橋、園津林景觀、建筑得工程相關(guān)專業(yè)姜專業(yè)知識(shí)與技旁能：己熟悉相關(guān)專業(yè)槍工程的各項(xiàng)施賞工工藝、管理搞流程、專業(yè)知吩識(shí)及相關(guān)專業(yè)路的配合工作流朵程；政熟悉路橋、電某氣、園林景觀引、給排水系統(tǒng)象、暖通系統(tǒng)的少施工工藝、管鳴理流程、專業(yè)堡知識(shí)及相關(guān)專測(cè)業(yè)的配合工作五流程。抬專業(yè)資質(zhì)或認(rèn)來(lái)證證書(shū)冒：斷瓣工作經(jīng)驗(yàn)：雀具有市政、電族氣、給排水、腰路橋、園林景蘋觀、建筑工程到建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施奔工作經(jīng)歷暮，緊5啊年以上工程管消理工作經(jīng)驗(yàn)，饒管理過(guò)單項(xiàng)工繡程規(guī)模超田過(guò)溫5鳳萬(wàn)平方米以上柴的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。百備注：精“居專業(yè)知識(shí)與技嶺能魯”孕填寫方法：請(qǐng)攪按誠(chéng)照猾“換精剃通武”召、杯“斧熟寬悉付”諸、押“德了淘解寶”觀三個(gè)不同的精全深層次，將本姻職位對(duì)專業(yè)知置識(shí)和技能的要攤求依次列出；合“底工作經(jīng)掏驗(yàn)子”慎填寫方法：變?cè)谀衬愁I(lǐng)域（善行業(yè)、專業(yè)）斯內(nèi)，具呢有傾X鉆X粘年以上工作經(jīng)銅驗(yàn)；桿在某某領(lǐng)域（莫行業(yè)、專業(yè)）攻內(nèi)，具撕有耕X緣X典規(guī)模項(xiàng)目（業(yè)刑務(wù)）的獨(dú)立操禾作經(jīng)驗(yàn)或業(yè)績(jī)脊。榜<HYPERLINK\l"目錄"鴉Back柱>床第五節(jié)匆祥趁資料專員職位蟲(chóng)說(shuō)明書(shū)岡職位名稱喉資料專員環(huán)填寫日期坐201淘1軍年斗8獸月詠1燦0摔日急所屬單位豬工程管理中心庫(kù)所屬部門蜘工程技術(shù)部段任職者質(zhì)任職者簽字弊直接上級(jí)職位期項(xiàng)目經(jīng)理袋直接上級(jí)簽字覺(jué)職位所屬單位宿的規(guī)模閉職位的下屬職堂員浴營(yíng)業(yè)收入抬：湯贈(zèng)直接下屬人數(shù)蛋：喝員工總數(shù)：偷間接下屬人數(shù)蝦：抵職位目的藥負(fù)責(zé)工業(yè)園區(qū)蛙項(xiàng)目工程資料搬的收集、歸檔斃管理，保障工遞程建設(shè)資料完惑整性。跟工作職責(zé)及任足務(wù)努職責(zé)桐任務(wù)史工作承擔(dān)程度耳衡量方法窗1.呼負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同擴(kuò)的歸檔、整理污1.1具負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同幫的統(tǒng)一編號(hào)；蟻1.2想負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程赴類合同的歸檔扎；厭1.3務(wù)負(fù)責(zé)工程類合竿同的發(fā)放；領(lǐng)全部甲2.鞠負(fù)責(zé)部門往來(lái)距文件的歸檔、踩整理騾2.1安負(fù)責(zé)公司內(nèi)部退往來(lái)文件的歸希檔、整理、接狐受或發(fā)放；耍2.2耽負(fù)責(zé)公司外部站的往來(lái)文件的披歸檔、整理、胳接受或發(fā)放；計(jì)2.3倘定期整理函件蝶的收發(fā)，并協(xié)拼助相關(guān)部門或遍單位檢查函件煉的收發(fā)情況刊全部頂3.篩負(fù)責(zé)結(jié)算資料慰整理威3.1況故負(fù)責(zé)將結(jié)算資透料統(tǒng)一歸檔、俯整理、存放雞全部段4.舌其他職責(zé)恥4.1集諷根據(jù)高級(jí)項(xiàng)目劫經(jīng)理的安排，醬協(xié)助專業(yè)工程舉師完成付款、儉合同和結(jié)算文布件簽定等審批船流程工作；必4.2技誠(chéng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦端的其他工作。梨部分鉛備注：款“墳工作承擔(dān)程蕉度糟”毅是指本職位在很各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)磁行過(guò)程中，所湖承擔(dān)具體工作星的性質(zhì)和比重準(zhǔn)。獵“腸工作承擔(dān)程篩度葬”咸與案“韻任繁務(wù)容”北為一一對(duì)應(yīng)關(guān)嘩系，即每列出恢一項(xiàng)任務(wù)，都互須對(duì)本職位在王該項(xiàng)任務(wù)中承蔽擔(dān)何種性質(zhì)工繞作進(jìn)行描述。權(quán)請(qǐng)您參照下列蝦五個(gè)層次的描幅述進(jìn)行填寫：疊全部：承擔(dān)任批務(wù)執(zhí)行過(guò)程中哨的全部工作內(nèi)險(xiǎn)容；之主要：在任務(wù)值執(zhí)行過(guò)程中起飲主導(dǎo)作用，承挎擔(dān)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)敗或方向把握起意關(guān)鍵性影響的小工作；勁部分：與其他寸職位，或同職定位的其他任職塔者共同參與任克務(wù)執(zhí)行過(guò)程，料各方對(duì)等分擔(dān)貿(mào)工作內(nèi)容，無(wú)治明顯的主導(dǎo)或料從屬定位；揉協(xié)助：等與厲“穩(wěn)主殊要匯”噴相對(duì)，在任務(wù)言執(zhí)行過(guò)程中處族從屬地位，僅植承擔(dān)輔助性工約作。傍“墓衡量方鳴法懷”嫌是指可用以評(píng)磁價(jià)工作完成狀搜況的因素。填姥寫時(shí)請(qǐng)從完成革工作的時(shí)間、究數(shù)量、質(zhì)量、奏成本、客戶滿測(cè)意度五個(gè)方面曬要求進(jìn)行設(shè)定捧。角工作聯(lián)系他內(nèi)部聯(lián)系藥與本職位發(fā)生偷工作聯(lián)系的直賣接上級(jí)組織或南職位包括：煮工程技術(shù)部、舞高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)、工程專業(yè)經(jīng)跑理、專業(yè)工程輪師慎與本職位發(fā)生奶工作聯(lián)系的平漫級(jí)組織或職位感包括：局公司職能部挎外部聯(lián)系杯與本職位發(fā)生謠工作聯(lián)系的外砌部單位或組織牧包括：占監(jiān)理公司、各罩合作的承包商公、供應(yīng)商旺任職資格棒教育背景：粉最低可接受學(xué)擾歷：大專肅所受教育的專榜業(yè)要求：工程鄭類、經(jīng)濟(jì)類或叼相關(guān)專業(yè)柿專業(yè)知識(shí)與技罪能：邪具備資料管理夕理論，熟悉合聞約管理流程尚熟練使用計(jì)算檔機(jī)孤良好的溝通協(xié)明調(diào)能力姐專業(yè)資質(zhì)或認(rèn)錘證證書(shū)：鉛工作經(jīng)驗(yàn)：零具赴有貿(mào)2姑年以上資料管讀理工作經(jīng)驗(yàn)；傾備注：胡“衫專業(yè)知識(shí)與技寫能義”鵲填寫方法：請(qǐng)華按腿照唇“思精蹈通非”川、插“梨熟晨悉助”演、糠“質(zhì)了找解報(bào)”哈三個(gè)不同的精弓深層次，將本煤職位對(duì)專業(yè)知蜻識(shí)和技能的要輕求依次列出；含“僚工作經(jīng)怖驗(yàn)免”俯填寫方法：邀在某某領(lǐng)域（賴行業(yè)、專業(yè)）美內(nèi)，具蹲有端X皆X董年以上工作經(jīng)搜驗(yàn)；曉在某某領(lǐng)域（悔行業(yè)、專業(yè)）殺內(nèi)，具銜有邊X寶X顧規(guī)模項(xiàng)目（業(yè)綿務(wù)）的獨(dú)立操遺作經(jīng)驗(yàn)或業(yè)績(jī)?cè)~。<HYPERLINK\l"目錄"Back>方三糕抄工程項(xiàng)目管理刻總責(zé)存目的疫規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理循部的管理，確遠(yuǎn)保項(xiàng)目的施工園過(guò)程處于受控半狀態(tài)，保證各歌個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部籠管理的協(xié)調(diào)一稿致性，每個(gè)項(xiàng)芒目經(jīng)理部自身扁工程管理的連量貫性。案范圍芬本程序適用于撿本公司開(kāi)發(fā)的涼所有項(xiàng)目在施脅工準(zhǔn)備及施工賣階段的質(zhì)量、含進(jìn)度、成本、振安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)鍋調(diào)等的管理和功控制漁。牧悔職責(zé)蓬項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)橡責(zé)監(jiān)督和想?yún)f(xié)調(diào)監(jiān)理、施依工單位履行合棕同，協(xié)調(diào)與項(xiàng)朱目有關(guān)的外部房周邊關(guān)系及公但司各職能部門用關(guān)于本項(xiàng)目的魯工作，完成公珍司關(guān)于項(xiàng)目的菊質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)冒度目標(biāo)，協(xié)助貝成本管理部完蝦成目標(biāo)成本控姑制。主要內(nèi)容施工準(zhǔn)備管理娃相關(guān)手續(xù)的辦胳理錦項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)辰責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)的耐“抹三通一投平怖”破（水通、電通愚、路通、場(chǎng)地協(xié)平整），辦理頃施工臨水、臨賓電、場(chǎng)地臨時(shí)狐排水及施工路活口手續(xù)的工作獵。根據(jù)項(xiàng)目發(fā)測(cè)展計(jì)劃并按照郵政府有關(guān)的規(guī)攔定及程序負(fù)責(zé)有辦理工程報(bào)建鋤工作。大施工組織設(shè)計(jì)調(diào)審護(hù)查營(yíng)付在施工單位中牙標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)由理部應(yīng)要求總侵包單位在進(jìn)一慚步熟悉施工圖意及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情宗況的基礎(chǔ)上，灘有針對(duì)性地編擋制游《餡施工組織設(shè)計(jì)哪》拔，報(bào)監(jiān)理單位距、項(xiàng)目經(jīng)理部練成本管理部、間工程管理部審原查。施工組織飄設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)照詳見(jiàn)管理文件HYPERLINK\l"七、工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度"孟《工程施工組耀織設(shè)計(jì)審查制摟度》詠監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)帳理實(shí)施細(xì)則的尤審核雕項(xiàng)目部督促監(jiān)犁理單位及時(shí)提其交監(jiān)理規(guī)劃和境監(jiān)理實(shí)施細(xì)則背，并認(rèn)真審核竭。授施工圖紙交底聞與會(huì)審祝項(xiàng)目經(jīng)理部必徑須在工程開(kāi)工卸前組織施工圖疼紙交底和會(huì)審氏的工作，設(shè)計(jì)寶部、成本管理葡部、工程管理恥部參加，必要獻(xiàn)時(shí)由工程管理周部外請(qǐng)專家咨筒詢。對(duì)資于桿“訓(xùn)三熊邊敬”悅工程，應(yīng)分期臘、分批及時(shí)進(jìn)取行?；拈_(kāi)工報(bào)告的審倍批五主體工程開(kāi)工絹前，項(xiàng)目經(jīng)理館部應(yīng)要求施工咳單位向監(jiān)理單黨位提出開(kāi)工申報(bào)請(qǐng)報(bào)告，具備菜下列條件方可榆批準(zhǔn)開(kāi)工文：?jiǎn)藺妹鋒施工圖已交底渴、會(huì)審罩；甚B喝贊施工組織設(shè)計(jì)繞已審批薯；兩C殊捐施工現(xiàn)場(chǎng)已具電備施工條桂件雀D逃唉施工單位的各征項(xiàng)準(zhǔn)備工作已瘋就傲緒悄E撞壽監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)觀理實(shí)施細(xì)則已阿審核合同管理燦施工監(jiān)理合同港管理弦項(xiàng)目部專業(yè)工束程師必須全面銜掌握監(jiān)理合同捎基本內(nèi)容，對(duì)循監(jiān)理人員的資瘡質(zhì)要求、監(jiān)理單單位的工作任柄務(wù)、監(jiān)理的工褲作內(nèi)容、開(kāi)展桶工作的方式方爆法、對(duì)監(jiān)理單伐位的獎(jiǎng)懲措施稠、甲方應(yīng)配合運(yùn)的工作都應(yīng)該住非常熟悉，并鏟嚴(yán)格按此操作窮。漲對(duì)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工綠作的監(jiān)理人員侵進(jìn)行資質(zhì)審查姿，及時(shí)調(diào)換不育稱職的監(jiān)理人刮員。棚審核監(jiān)理單位餐提交的各種文說(shuō)件報(bào)告，并簽淺署意見(jiàn)；監(jiān)督攝檢查監(jiān)理單位孝對(duì)施工單位提纏交的各種文件往報(bào)告的審核情掘況。細(xì)經(jīng)常深入施工煩現(xiàn)場(chǎng)了解工程櫻實(shí)體質(zhì)量，檢剝查監(jiān)理單位的污旁站、巡視、禾檢測(cè)、隱蔽驗(yàn)推收等工作是否飯滿足合同及規(guī)軌范的要求。摔定期檢查監(jiān)理葡單位的各種內(nèi)距業(yè)資料，是否沉滿足合同和有淚關(guān)規(guī)范的要求壇，是否及時(shí)、樹(shù)完整、正確。換協(xié)助監(jiān)理單位計(jì)解決施工中出剃現(xiàn)的問(wèn)題，樹(shù)椒立監(jiān)理單位的紋威信，為監(jiān)理勾單位開(kāi)展工作吼創(chuàng)造外部環(huán)境哨，按合同規(guī)定趙及時(shí)支付監(jiān)理億費(fèi)。戀督促監(jiān)理單位躲定期進(jìn)行工作祖總結(jié)，分析產(chǎn)徑生問(wèn)題的原因倒，提出解決問(wèn)咳題的辦法和采補(bǔ)取預(yù)防的措施宏，為以后的項(xiàng)當(dāng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教譜訓(xùn)贊。港付工程管理部每寇季度提交一份話有關(guān)監(jiān)理單位禍工作情況的專氏題報(bào)告。施工合同管理童項(xiàng)目經(jīng)理部的毫每份施工合同假必須落實(shí)責(zé)任趟人，合同責(zé)任僻人必須熟悉合裙同相關(guān)條款，努嚴(yán)格要求監(jiān)理臣單位按合同的屑規(guī)定對(duì)施工單盲位進(jìn)行質(zhì)量、員進(jìn)度、成本、險(xiǎn)安全文明等的幣控制。泛施工合同責(zé)任距人在工程開(kāi)工默至竣工期間應(yīng)慨每半月填寫合乘同半月報(bào)，及互時(shí)反映每階段年工程進(jìn)展情況秒。磨工程半月報(bào)經(jīng)斷責(zé)任人的直接殼上司審核后，局交項(xiàng)目總經(jīng)理溫簽字確認(rèn)。每嫂份合同完成后飼責(zé)任人必須提依交一份報(bào)告，扎將最終結(jié)果與村原合同進(jìn)行比坡較分析，主要?jiǎng)∈沁M(jìn)度、成本鍬和質(zhì)量，最后榜由項(xiàng)目經(jīng)理部兆進(jìn)行評(píng)審。院每份合同應(yīng)收舅集相關(guān)的管理綢資料，由合同非責(zé)任人負(fù)責(zé)，擇文件原件交項(xiàng)張目秘書(shū)歸檔。高當(dāng)合同責(zé)任人疏改變時(shí)，應(yīng)辦延理好交接手續(xù)莊，并且經(jīng)其直鋒接上司確認(rèn)。榜合同管理其它封規(guī)定詳見(jiàn)HYPERLINK\l"項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度"暈《合同管理制盜度》六。質(zhì)量控制外項(xiàng)目經(jīng)理部作起為公司派駐施殃工現(xiàn)場(chǎng)的專門棄機(jī)構(gòu)，應(yīng)重視滿質(zhì)量控制工作奮。在施工過(guò)程象中按照合同規(guī)拌定和規(guī)范的要座求督促監(jiān)理單暗位和施工單位幅認(rèn)真履行合同介，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目拾標(biāo)。權(quán)施工預(yù)控理：項(xiàng)目經(jīng)理部紹各分部分項(xiàng)開(kāi)卻工前主要是督多促監(jiān)理單位檢寄查施工單位的圓各項(xiàng)準(zhǔn)備工作細(xì)，檢查監(jiān)理單微位的準(zhǔn)備工作頑檢查監(jiān)理單位窩對(duì)施工方案、瞧施工技術(shù)交底左等審核情況次督促檢查監(jiān)理期單位認(rèn)真執(zhí)行惑樣板引路制的價(jià)實(shí)施。影審查監(jiān)理單位欺編制的監(jiān)理實(shí)憂施細(xì)則。過(guò)程控制嘩加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及雨定位放線的監(jiān)碗控工作，監(jiān)督建監(jiān)理單位按合禿同要求的儀器周對(duì)測(cè)量定位進(jìn)膏行復(fù)核。滋項(xiàng)目部每周定尚期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)鞋，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)傲場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題薦。牌對(duì)重要材料設(shè)餐備要檢查、監(jiān)青督監(jiān)理單位是辰否按合同和有大關(guān)規(guī)范的要求佩進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收繪、抽樣、取樣改復(fù)試。不定期增地抽查材料的南準(zhǔn)用證、質(zhì)保暗書(shū)、合格證、吼檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)婚保材料。關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)爭(zhēng)堅(jiān)持經(jīng)常性的俗質(zhì)量檢查制度舟，對(duì)隱蔽工程笑及重要和關(guān)鍵萄工序（如樁基鐮工程、防水工悠程、裝修工程起等）要會(huì)同監(jiān)熊理單位到施工自現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查節(jié)。止賴督促監(jiān)理單位鞠負(fù)責(zé)進(jìn)行中間漁驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)溫理部組織進(jìn)行毀竣工驗(yàn)收。事后控制育對(duì)于重要分部獵分項(xiàng)工程，如置防滲漏的有關(guān)痛工序，在工序蘋交接工前要督泛促監(jiān)理單青位電10歲0偷％檢查驗(yàn)收，充并落實(shí)整改。抹對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)狂量問(wèn)題要進(jìn)行溫歸納總結(jié)，分峰析產(chǎn)生問(wèn)題的悶原因，提出采龍取預(yù)防的辦法梅，并報(bào)工程管橡理部歸檔。蘇督促監(jiān)理單位曠加強(qiáng)成品保護(hù)勝的管理工作。叼質(zhì)量管理的其劣它規(guī)定詳見(jiàn)《早工程質(zhì)量管理呢制度》。進(jìn)度管理扇總施工進(jìn)度計(jì)牢劃的編制項(xiàng)目伴經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)富目發(fā)展計(jì)劃及淹施工圖紙，充敵分考慮施工工蛾藝、周邊環(huán)境逮、季節(jié)影響等醉因素，編制項(xiàng)被目總施工進(jìn)度釘計(jì)劃。并將項(xiàng)存目總進(jìn)度計(jì)劃侄分解為月度施鄉(xiāng)工進(jìn)度計(jì)劃，貍關(guān)鍵線路上的脫關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可另定行編制詳細(xì)計(jì)斑劃以便更好地應(yīng)組織和監(jiān)控施僑工。鳳項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)摘?jiǎng)澋脑u(píng)審項(xiàng)目克總進(jìn)度計(jì)劃編慢制完成后，項(xiàng)上目經(jīng)理部應(yīng)組昂織公司相關(guān)部橡門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行倡討論和評(píng)審，貴并填寫項(xiàng)目施姐工進(jìn)度控制計(jì)駱劃評(píng)審記錄，文以保證計(jì)劃的莫可行性和嚴(yán)肅解性孤。眨狐總施工進(jìn)度控侵制計(jì)劃的調(diào)整慈除非項(xiàng)目發(fā)展挎計(jì)劃或銷售計(jì)亭劃發(fā)生重大變錦化，否則一般漏不對(duì)項(xiàng)目總施友工進(jìn)度控制計(jì)蜜劃給予調(diào)整。者若調(diào)整，進(jìn)度裹計(jì)劃必須經(jīng)工博程總監(jiān)批準(zhǔn)，工并將調(diào)整后的厘計(jì)劃報(bào)工程管刊理部備案。辮施工進(jìn)度計(jì)劃介執(zhí)行針對(duì)影響朵進(jìn)度的因素前涼瞻性地采取措槐施，及時(shí)辦理罰報(bào)批報(bào)建等手豈續(xù)，及時(shí)解決庸圖紙供應(yīng)、甲差方分包、甲供伶（包括甲控）質(zhì)材料等甲方要堵協(xié)助的問(wèn)題。繞監(jiān)督監(jiān)理單位熟檢查施工單位送的月進(jìn)度計(jì)劃廣及完成情況，宴檢查現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)塑力安排、機(jī)械闖設(shè)備、材料的禍到位情況，對(duì)冠周、月及總進(jìn)紅度控制計(jì)劃與后實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行嶺對(duì)比，分析進(jìn)關(guān)度滯后的原因股，提出追趕進(jìn)槽度的方法，督秧促監(jiān)理單位落蟻實(shí)各項(xiàng)工作搏。外研項(xiàng)目總施工進(jìn)混度計(jì)劃審定后取，項(xiàng)目經(jīng)理部惰根據(jù)項(xiàng)目總施門工進(jìn)度計(jì)劃制臘訂承建商進(jìn)場(chǎng)槍計(jì)劃、施工圖昨紙交付計(jì)劃以覆及甲供材料進(jìn)霧場(chǎng)計(jì)劃，并分床別抄送設(shè)計(jì)部存、成隆本管理部、工匪程管理部等，朋以便各職能部珠門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)憤間要求和工作鳥(niǎo)本身周期安排罩部門工作計(jì)劃讀。在每月的工躺程月報(bào)中對(duì)下倚月需要職能部威門的成的工作朱列出時(shí)間清單伸，前瞻性地敦繪促和協(xié)助職能糾部門完成相關(guān)獲的工作。論進(jìn)度管理詳見(jiàn)客《工程進(jìn)度控送制及管理辦法耍》。攻設(shè)計(jì)變更和工扣