Ⅰ羅萊家紡股份有限公司成本管理中存在的問題及對策研究摘要隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入了新常態(tài)，在當下危機四伏的紡織行業(yè)中，中小紡織企業(yè)能否適應(yīng)環(huán)境的變動，迎接嚴峻的考驗，抓住隱藏的機遇，成為中小紡織企業(yè)面臨的一大問題。紡織企業(yè)面對這些嚴峻的考驗時，只有充分運用好成本管理這塊踏板，從企業(yè)自身的角度出發(fā)，提升企業(yè)的核心競爭力，抓住機遇，獲得更好的發(fā)展，才能夠避免被市場“洗牌”的命運。本文通過研讀大量的文獻與材料，對國內(nèi)和國外成本管理的發(fā)展成果進行了回顧。然后采用案例分析法，在以成本管理為主題的基礎(chǔ)之上，以羅萊家紡股份有限公司為例，根據(jù)公司的成本管理現(xiàn)狀，進一步分析出該公司成本管理上存在的問題，并尋找適合企業(yè)發(fā)展的成本管理方法，提出對同行業(yè)企業(yè)成本管理可以借鑒的有效路徑。關(guān)鍵詞：中小紡織企業(yè)羅萊家紡成本管理

ⅡStudyontheproblemsandcountermeasuresinthecostmanagementofSHROLEYTEXTILE.COCOMPANYAbstractWiththecontinuousdevelopmentofeconomicglobalization,China'seconomicdevelopmenthasenteredthenewnormal,inthepresentcrisisinthetextileindustry,textile,smallandmediumenterprisescanadapttochangesintheenvironment,tomeettheseveretest,catchtheopportunityofhidden,becomesmallandmedium-sizedtextileenterprisesfaceabigproblem.Textileenterprisesfacetheserioustest,onlyusegoodcostmanagementthepedals,fromtheperspectiveoftheirownenterprises,improveenterprise'scorecompetitiveness,seizetheopportunitytogetabetterdevelopment,toavoidbeing"shuffle"thefateofthemarket.Thispaperreviewsthedevelopmentresultsofdomesticandforeigncostmanagementbystudyingalargenumberofdocumentsandmaterials.ThenUSESthecaseanalysismethod,basedoncostmanagementasthesubject,roleytextile.cocompany,forexample,accordingtothesituationofthecompany'scostmanagement,furtheranalysisouttheexistingproblemsincostmanagement,thecompanyandlookingforsuitableforthedevelopmentoftheenterprisecostmanagementmethod,isputforwardinthesameindustrycandrawlessonsfromtheenterprisecostmanagementefficientpath.Keywords:smallandmedium-sizedtextileenterprises;Roleytextile.cocompany;CostmanagementⅢ目錄1緒論 緒論1.1選題背景、目的和研究意義1.1.1選題背景邁入新世紀后，高科技產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了明顯的改變，紡織工業(yè)雖然是一個大產(chǎn)業(yè)，并且在整個國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，扮演著不能被替代的角色，但同時也面臨許多難以規(guī)避的困難：一方面，因為過去發(fā)展時，總片面追求規(guī)模，投入巨大且又耗費了大量能源，產(chǎn)生的廢棄物嚴重影響環(huán)境。另一方面，對于消費者的需求預測不準確，造成產(chǎn)能的嚴重過剩，同時整體的機器設(shè)備、技術(shù)達不到行業(yè)領(lǐng)先水平，導致技術(shù)水平處于中低端的企業(yè)被臨近的不發(fā)達國家代替。這些問題導致企業(yè)的成本管理愈加困難，對紡織業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了嚴重的影響。對于愈加激烈的大環(huán)境，企業(yè)開始慢慢的意識到，企業(yè)長遠的發(fā)展，只有占據(jù)了龐大的市場份額，才能獲得更多的生存空間和競爭優(yōu)勢，所以需要企業(yè)重視成本管理，站在全新的視角上來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，以前傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能夠滿足一個企業(yè)的發(fā)展。因此，構(gòu)建一個合理高效的成本管理體系已經(jīng)愈加重要。當前，越來越多的企業(yè)開始認識到成本管理體系對于獲取競爭優(yōu)勢方面的重要性。在企業(yè)的實際經(jīng)營中，很多企業(yè)也對成本管理愈加的重視，但由于大部分企業(yè)沒有形成完整的成本管理的體系，不能充分的發(fā)揮成本管理給企業(yè)帶來的優(yōu)勢，不能達到理想的效果。這就導致企業(yè)對成本管理產(chǎn)生了錯誤的認識，甚至最后選擇了放棄。羅萊家紡股份有限公司當前依然在運用較為傳統(tǒng)的成本管理模式，嚴峻的市場形勢讓管理者認識到公司需要從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，而在公司管理中擁有重要地位的成本管理，也需要用全新的視角去重新認識。目前，我國還有較多的企業(yè)存在和羅萊家紡有限公司一樣的困惑，這將嚴重妨礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。基于此，本文以羅萊家紡為例，結(jié)合公司的實際狀況，運用所學理論知識，構(gòu)建相對高效可行的成本管理體系，為公司的發(fā)展帶來有益的幫助。1.1.2選題目的通過對案例進行分析，并結(jié)合羅萊家紡股份有限公司的實際現(xiàn)狀，分析和總結(jié)出其當下成本管理中存在的問題，結(jié)合成本管理的相關(guān)理論，運用有關(guān)成本控制的方法，構(gòu)建出相對高效可行的成本管理體系，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供及時有效的成本信息，為公司的長遠發(fā)展以及獲取競爭優(yōu)勢創(chuàng)造出切實可行的理論框架，以期為同行業(yè)的其他企業(yè)進行成本管理體系的完善，提供借鑒。1.1.3研究意義本文對企業(yè)的成本管理進行分析，具有一定的理論意義和現(xiàn)實意義。從理論意義而言，企業(yè)在面臨新的競爭環(huán)境時，逐漸加強對成本管理相關(guān)理論的研究，有助于促進當下成本管理的進一步發(fā)展；從現(xiàn)實意義而言，為羅萊家紡公司的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢，構(gòu)建出切實可行的成本管理體系，有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變對成本管理的思想，也有利于促進公司整體經(jīng)營管理水平的提高，最終實現(xiàn)公司的整體目標，同時，構(gòu)建出的成本管理體系也可以對其他同類型企業(yè)完善成本管理提供幫助。1.2國內(nèi)外文獻綜述1.2.1國外研究動態(tài)早期成本管理發(fā)展：隨著英國產(chǎn)業(yè)革命的完成，它使得社會從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代工業(yè)的方向發(fā)展，機器生產(chǎn)逐漸代替了手工勞作，工廠漸漸取代了手工作坊，為了滿足企業(yè)管理發(fā)展上的需求，會計人員剛開始是在會計賬簿之外，用統(tǒng)計的方法去核算成本支出。此時，成本管理會計出現(xiàn)了萌芽。從各種計算方法上看，在早期成本管理發(fā)展階段，主要采用了分批發(fā)或分步法的成本會計方法；從計算目的上看，主要是通過產(chǎn)品成本的計算，去確定存貨及銷售成本。所以，萌芽階段的成本管理也被稱為記錄型成本管理。近代成本管理發(fā)展：19世紀末20世紀初，美國許多企業(yè)為了應(yīng)對第一次世界大戰(zhàn)出現(xiàn)的經(jīng)濟危機，在制造業(yè)中發(fā)展起來的以泰勒為代表的科學管理理論，對成本管理會計的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推進作用。標準成本法的出現(xiàn)使成本計算方法和管理方法都發(fā)生了巨大的變革，開創(chuàng)了成本管理發(fā)展的新紀元，從此進入了新的發(fā)展階段。近代成本管理會計中，主要采用標準成本制度和成本預測的辦法，這些辦法為生產(chǎn)過程中進行成本控制提供了條件?，F(xiàn)代成本管理的發(fā)展：從20世紀50年代起，西方的經(jīng)濟發(fā)展開始進入到了新的階段。伴隨著系統(tǒng)工程和電子計算機等各種科學成果在管理會計中的廣泛運用，從而促進管理的現(xiàn)代化，使成本管理會計的發(fā)展又進入了新的階段，即成本管理會計發(fā)展的重點已從如何進行成本核算與成本控制，轉(zhuǎn)移到如何規(guī)劃前景、參與決策、控制現(xiàn)在和業(yè)績評價方面，成本管理會計逐漸發(fā)展成以管理為主的發(fā)展方向。進入20世紀80年代以來，計算機技術(shù)的飛速進步，生產(chǎn)方式的改良，產(chǎn)品生命周期的逐漸縮短，以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，改變了市場的競爭模式。成本管理的發(fā)展方向發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由原來單純的生產(chǎn)經(jīng)營管理和重股東財富，發(fā)展到關(guān)注與顧客需求及利益直接相關(guān)的，包括產(chǎn)品設(shè)計與使用環(huán)節(jié)的產(chǎn)品生命周期管理，以獲取競爭優(yōu)勢。西方國家成本管理會計研究成果顯示，成本管理會計的視角由企業(yè)內(nèi)部拓展到企業(yè)外部，由微觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)到宏觀經(jīng)濟。不論將來成本管理的發(fā)展趨勢如何，成本管理在企業(yè)中將發(fā)揮越來越重要的作用。1.2.2國內(nèi)研究動態(tài)我國的成本管理理論研究起步較西方國家要晚一些，但研究方向大致相同，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：對基本概念的研究：學者戴園晨于1962年提出來對成本的相關(guān)概念進行了研究與分析，并且討論了在我國適用的成本管理理念。1980年，在中國召開的成本研究成立大會上，專家楊紀琬初次提出了有關(guān)成本管理的七個環(huán)節(jié)理論，這一理論的提出進一步促進了我國成本管理的發(fā)展。對國外相關(guān)理論的引進：為了成本管理與國際的接軌，在80年代初，教授陳今池編著了《國外財務(wù)會計文選》，書中吸收和借鑒了西方成本管理的理論，將國內(nèi)成本管理與國際上的理論進行了初次融合。1992年，學者王學軍發(fā)表了《論戰(zhàn)略成本管理》，提出了有關(guān)戰(zhàn)略成本管理的涵義以及其三要素，并提出將戰(zhàn)略會計與管理會計加以比較，讓人們認識到管理會計的不足以及管理會計向戰(zhàn)略會計過渡的重要性。在1993年至1994年期間，教授余緒纓等在期刊上連續(xù)發(fā)表了有關(guān)成本管理的文章，其中較為完整地描述了作業(yè)成本法與作業(yè)管理的框架，謹慎的討論了作業(yè)管理和作業(yè)成本法在中國運用的可能性，進一步推動了我國的成本管理的發(fā)展與完善。對戰(zhàn)略成本管理的研究：在2000年，教授夏寬云出版了《戰(zhàn)略成本管理研究》，書中詳細的講述有關(guān)戰(zhàn)略成本的動因分析等資金運作的理論與實務(wù)操作。2001年，在陳柯出版的《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》中，對基本理論和實踐應(yīng)用進行了深入的研究，進一步促進了戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展。對環(huán)境成本管理理論的研究：2004年，王欣對環(huán)境成本這一概念，進行了深入分析其中重點對環(huán)境成本的狹義概念進行了研究。2009年，王曉燕提出以產(chǎn)品于生命周期中形成的環(huán)境影響作為依據(jù)，評價環(huán)境成本管理的實施成效。2013年，尚兢發(fā)表了《ERP環(huán)境下精細化成本管理研究》一文，通過ERP的實施，逐步推進了成本管理相關(guān)理論和實踐的不斷進步與發(fā)展。我國的成本管理理論發(fā)展較晚，但在我國的發(fā)展速度很快，發(fā)展時注重對西方成本管理的吸收和發(fā)展。尤其從20世紀80年代開始，成本管理的發(fā)展進入了飛速發(fā)展時期，各種有關(guān)的研究成果開始踴躍發(fā)表。可無論在哪個國家，到目前為止都缺乏對成本管理系統(tǒng)的具體研究，尚未形成一套完整的、高效的成本管理理論框架。1.3研究內(nèi)容與研究目標1.3.1研究內(nèi)容本論文采用了理論和案例相結(jié)合的方式，對羅萊家紡股份有限公司的成本管理工作進行了深入的分析，指出其在實施成本管理的過程中存在的缺陷與不足，對問題的成因進行深入分析并探討出了相關(guān)的解決措施，來幫助公司改善成本管理的水平，本文主要從以下幾個方面進行講述：第一章，緒論。講述了本文主要的研究思路、國內(nèi)外文獻，簡述了本文的研究目標，同時也闡述了成本管理對于中小紡織企業(yè)的重要意義。第二章，簡要概述了中小紡織企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀。第三章，主要介紹了羅萊家紡股份有限公司的基本情況和成本管理現(xiàn)狀，并簡述了企業(yè)未來發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)。第四章，主要探究了羅萊家紡有限公司成本管理中存在的問題。第五章，在以上各章的基礎(chǔ)上，提出優(yōu)化成本管理問題的解決對策，以期對羅萊家紡有限公司現(xiàn)有的成本管理模式提出改進。第六章，研究結(jié)論與研究的局限性，并進一步指出了本文存在的局限性。1.3.2研究目標本論文的研究課題采用了理論和案例分析的方式，研究了羅萊家紡股份有限公司開展的成本管理工作，通過分析，指出本文研究公司在日常成本管理過程中暴露出的問題，并對問題的成因進行深入的探討，嘗試著站在多個角度上提出一些策略和建議，主要包括構(gòu)建出具有可操作性質(zhì)的成本管理體系，科學的成本控制方法和轉(zhuǎn)變成本管理的理念等，為同行業(yè)的其他中小企業(yè)完善其成本管理提供一些參考意見。1.3.3成本管理對于中小紡織企業(yè)的重要意義企業(yè)生存的最終目的就是為了盈利，企業(yè)在努力增加銷售收入的同時，也要在最大程度上降低企業(yè)的各種成本。企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢在很大程度上取決于企業(yè)的成本和收入。加強企業(yè)的成本管理，在根本上提升企業(yè)的競爭力。中小紡織企業(yè)做好成本管理工作具有以下意義：1企業(yè)加強成本管理有利于企業(yè)增強營業(yè)能力在企業(yè)的經(jīng)營過程中加強成本管理，有助于管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)在這中間出現(xiàn)的問題，盡快找出原因，解決問題。在會計中，成本是一項可以直接表現(xiàn)出企業(yè)各項工作開展的好與壞的經(jīng)濟指標，所以企業(yè)做好自身的成本管理工作，可以促進企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的營業(yè)能力。2企業(yè)加強成本管理有利于增加企業(yè)的利潤許多中小紡織企業(yè)為了擴大市場的份額，不計成本的去進行促銷與宣傳，企業(yè)的成本每年都在不斷地上升，由于企業(yè)沒有做好成本管理工作，導致企業(yè)不能很好地積累利潤。加強企業(yè)的成本管理，有助于企業(yè)加強部門之間的聯(lián)系，從全局的角度出發(fā)，減少各項不必要的支出，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)的利潤，3企業(yè)加強成本管理有利于獲得持續(xù)發(fā)展的動力在充滿競爭的大環(huán)境里，中小紡織企業(yè)想獲得持續(xù)發(fā)展的動力，就必須擁有絕對的競爭力。企業(yè)加強成本管理，既可以在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低成本，又能培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，從總體上增強企業(yè)的競爭能力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。4企業(yè)加強成本管理有利于為企業(yè)經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)企業(yè)做好成本管理，可以夯實自身的經(jīng)營基礎(chǔ)。在經(jīng)營基礎(chǔ)得到保障的前提下，企業(yè)可以企業(yè)實施減價擴銷的策略，付出更多的精力去提升產(chǎn)品的質(zhì)量，提高自身產(chǎn)品的附加值和競爭力，進一步推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2中小紡織企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析2.1行業(yè)環(huán)境分析2.1.1國內(nèi)外原材料價差不斷縮小，促進紡織企業(yè)的發(fā)展2017年初，國家為了保障棉農(nóng)的利益，發(fā)改委與財政部聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于深化棉花目標價格改革的通知》，通知中明確表示將繼續(xù)穩(wěn)步推行棉花價格的改革政策，在2014年至2017年期間，改革后的棉花價格分別為19800元/噸、19200元/噸、18600元/噸、18600元/噸。價格改革期間，棉花的價格每年都在下調(diào)，且與國際上的棉花價格差距也在不斷縮小。近幾年，國內(nèi)的棉花播種面積有所減少，但棉花的單產(chǎn)有所上升。根據(jù)國家統(tǒng)計局的公布的數(shù)據(jù)顯示，2016年國內(nèi)的棉花播種面積約為5064.42萬畝，2017的播種面積比2016年減少了219.91萬畝，下降了4.31%。2017年國內(nèi)的棉花產(chǎn)量為549.61萬噸，比2016年增加了14.21萬噸，增長了2.7%。其中，主產(chǎn)區(qū)新疆的總產(chǎn)量為408.2萬噸，比上年產(chǎn)量增長了7.1個百分點。棉花種植面積的成功調(diào)減，有利于棉花市場的供需關(guān)系得到平衡發(fā)展。同時棉農(nóng)們開始逐漸關(guān)注棉花的品質(zhì)，主產(chǎn)區(qū)已經(jīng)開始從種子挑選、棉花加工等方面加強了把關(guān)，棉花的品質(zhì)逐步得到提升，但國內(nèi)市場上對于高品質(zhì)棉還是供應(yīng)不足。隨著市場需求的變動，越來越多的企業(yè)選擇了轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型后的紡織企業(yè)對于高品質(zhì)棉花的需求增大，已漸漸開始難以滿足紡織產(chǎn)業(yè)的需求。2.1.2行業(yè)內(nèi)銷總體緩慢前行紡織行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營整體效益不佳，紡織企業(yè)累計虧損的比較多。據(jù)統(tǒng)計，2016年12月底，我國規(guī)模以上的紡織業(yè)企業(yè)數(shù)量為20200家。12月份，紡織行業(yè)的虧損企業(yè)約為1973家，規(guī)模以上的紡織企業(yè)虧損比例達到了9.77%，全年紡織業(yè)的總體虧損約為77億元，同比下降率為11.2%。較往年相比，2016年行業(yè)虧損面的擴大趨勢有所減緩，虧損總額有小幅增長的趨勢，但要完成行業(yè)年度增長目標，實際問題較多，困難也很大。據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)表明：家紡行業(yè)內(nèi)銷收入的上升速度比較慢，保持整體低速增長。在2014年，規(guī)模以上的家紡企業(yè)的實現(xiàn)內(nèi)銷收入1997.61億元，同比增長了8.19%，其中的行業(yè)重點企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)銷收入4.58%的增幅；在2015年，規(guī)模以上的家紡企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)銷收入為2020.91億元，同比增長了1.71%，其中行業(yè)重點企業(yè)實現(xiàn)了內(nèi)銷收入0.91%的增長率；2016年的上半年，規(guī)模以上的企業(yè)實現(xiàn)的內(nèi)銷收入為808.16億元，同比增長了7.49%，行業(yè)內(nèi)重點企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)銷同比增長0.72%。根據(jù)《2015-2016中國紡織業(yè)發(fā)展報告》中的統(tǒng)計，全國大中型的家紡生產(chǎn)企業(yè)約達到了1,809家，小型的家紡企業(yè)數(shù)量較多，但整體的市場占有率不高。行業(yè)中主要形成了羅萊家紡、富安娜家紡、夢潔家紡、水星家紡等優(yōu)秀的家紡品牌。2.2地區(qū)環(huán)境分析2.2.1國際經(jīng)濟整體分析（1）經(jīng)濟下行風險加大全球經(jīng)濟復蘇進度緩慢，經(jīng)濟下行風險較大。部分發(fā)達國家的失業(yè)率逐年攀升，個人需求受到很大的影響，發(fā)展中國家的增長速度也在放緩，宏觀調(diào)控的難度提升；歐洲國家主權(quán)債務(wù)危機也在凸顯，美國主權(quán)信用評級降低，金融市場出現(xiàn)較大波動；而且，近年來全球的通貨膨脹壓力較大，大宗商品的行情不穩(wěn)定，出口市場的需求不足等等系列問題也加大了紡織行業(yè)經(jīng)濟的運行風險。（2）新興經(jīng)濟體的經(jīng)濟保持較快穩(wěn)步增長由于全球經(jīng)濟的發(fā)展速度緩慢，需求不足，所以大宗商品價格增長受到了抑制，這些可以緩解通貨膨脹帶來的壓力。新興的經(jīng)濟體為了減輕經(jīng)濟過熱問題，對緊縮的貨幣政策加強的調(diào)控，部分發(fā)達國家延長了貨幣政策的執(zhí)行時間，這些措施的實施推動經(jīng)濟實現(xiàn)健康的發(fā)展。此外，新興經(jīng)濟體的財務(wù)狀況較為良好，必要時可以頒布一些政策來拉動內(nèi)需，以此來促進經(jīng)濟的迅速發(fā)展。適度的貨幣政策有利于滿足紡織企業(yè)的融資需求，使得紡織企業(yè)在資金得到保證的條件下，充分提高自身的競爭力。東南亞地區(qū)，以其擁有的低廉勞動力與原材料方面的優(yōu)勢，促進紡織行業(yè)得到了快速的發(fā)展。（3）各種保護主義嚴重干擾了我國對外經(jīng)濟的發(fā)展以美國為首的一些發(fā)達國家對我國實行了貿(mào)易保護主義政策，其中不僅包含傳統(tǒng)貿(mào)易的保護措施，還包括一些新興的關(guān)稅保護措施。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，自2010年起，我國的紡織服裝出口占全球總出口額的比重平穩(wěn)增長，但其增長的速度漸漸放緩。圖2-12010年-2016年全國紡織服裝的出口貿(mào)易額數(shù)據(jù)來源：《中國對外經(jīng)濟貿(mào)易統(tǒng)計年鑒》2010年，紡織服裝出口整體呈現(xiàn)“價升量增”的趨勢，出口貿(mào)易額達到了2635.29億美元，增長了24.62%；2011年，紡織品服裝出口額總計2479.61億美元，增長20.11%；2012年，紡織服裝出口增速放緩，較上年增長了4.32%；2013年，國內(nèi)的紡織服裝出口實現(xiàn)了較快穩(wěn)步的增長，較上年增長了11.40%，增幅超過全國貨物貿(mào)易整體出口水平。2014年，紡織服裝出口額為2984.27億美元，較上年增長了5.08%；2015年至2016年兩年，我國的紡織品服裝的出口出現(xiàn)了連續(xù)兩年下降的趨勢，2015年較2014年下降了4.80%，；2016年下降了6.10%，降幅逐漸放大。發(fā)達國家的各種保護措施逐漸增多，對我國紡織企業(yè)在國外市場的發(fā)展產(chǎn)生了限制，同時受保護主義帶來的貿(mào)易壁壘的影響，我國紡織企業(yè)的出口也受到了影響。2.2.2國內(nèi)經(jīng)濟整體分析2016年，全國國內(nèi)生產(chǎn)總值為743585.5億元，增長了6.7%，經(jīng)濟增長率較2015年相比有所下降，中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）保持擴張，全年制造業(yè)整體保持穩(wěn)步增長，這有利于紡織品的供需關(guān)系進一步得到改善。表2-12012-2016年紡織行業(yè)主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)（億元）2012年2013年2014年2015年2016年主營業(yè)務(wù)收入32241.1436076.6238294.7539986.9640844.21主營業(yè)務(wù)成本28218.7431788.3233990.0735584.2036392.69利潤總額1895.252155.642168.982225.262285.64數(shù)據(jù)來源：《中國紡織業(yè)統(tǒng)計年鑒》2012年，紡織業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入為32241.14億元，主營業(yè)務(wù)成本為28218.74億元，利潤總額為1895.25億元；2016年，主營業(yè)務(wù)收入為40844.21億元，比2012年增長了26.68%，主營業(yè)務(wù)成本為36392.69億元，比2012年增長了28.97%，利潤總額為2285.64億元，比2012年增長了20.60%。從數(shù)據(jù)可以看出，2012年至2016年期間，紡織行業(yè)主營業(yè)務(wù)成本的增幅大于主營業(yè)務(wù)收入的增幅，利潤總額增長速度較慢。根據(jù)中國家紡行業(yè)協(xié)會發(fā)布的調(diào)查表明：目前國內(nèi)的家紡消費占紡織品行業(yè)總消費比例的29.11%，而發(fā)達國家的比例達到34%至39%，與西方發(fā)達國家相比，我國家紡消費市場還有很大的發(fā)展空間。伴隨著城鎮(zhèn)化進程的逐步推進與二胎政策全面開放后生育率的提升，在生活品質(zhì)上，人們的需求已由關(guān)注實用和經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)變成關(guān)注舒適、文化和個性的方面，以舒適健康為主題的消費需求將得到最大程度上的提升，同時消費者對品牌忠誠度得到提升。此外，嬰童與婚慶產(chǎn)品的消費需求也在顯著提升。伴隨新勞動法的出臺與人民幣的升值，我國的紡織業(yè)在發(fā)展的過程中也遭遇了“洗牌”的現(xiàn)象，所以為了避免自身被市場淘汰，如何應(yīng)對成為了紡織企業(yè)們急需解決的問題。觀察我國的紡織市場，江蘇、浙江等地的紡織企業(yè)多以國際市場為主導，易受到匯率波動的影響，近幾年這些地區(qū)的外貿(mào)業(yè)務(wù)有所減少。福建、廣東等地的紡織企業(yè)，發(fā)展的速度雖然已經(jīng)下降了，但在融資時也受到了信貸壓縮的影響。為了尋求長遠的發(fā)展，大部分企業(yè)對自身的產(chǎn)品進行了改進和完善，以此來盡量避免市場風險，一些企業(yè)還積極的參與房地產(chǎn)和其他行業(yè)的活動，維持資金鏈的穩(wěn)定。3羅萊家紡公司成本管理現(xiàn)狀3.1羅萊家紡的現(xiàn)狀3.1.1羅萊家紡公司簡介羅萊家紡股份有限公司，現(xiàn)稱為：羅萊生活科技股份有限公司，公司的前身是“南通華源繡品有限公司”，1999年“上海羅萊家用紡織品有限公司”成立，同年將公司總部遷至上海。公司在2002年辦理了工商登記，注冊資本12萬美元。2009年公司在深圳交易所上市。羅萊家紡是國內(nèi)最早涉足以床上用品為主的家用紡織品牌之一，并與湖南的夢潔和深圳的富安娜形成了家紡行業(yè)的三足鼎立之勢，是家紡行業(yè)中的重點企業(yè)。截止2016年底，公司資產(chǎn)總額達到了42.08億元，總股本為70182.55萬股，年度內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)收入31.52億元，比2015年增長了8.11%，歸屬公司股東的凈利潤為3.17億元，比2015年降低了22.63%。2010年至2016年期間，羅萊家紡的凈利潤從2.12億元上漲至4.24億元，實現(xiàn)了翻倍增長。根據(jù)公司2017年度的中期財務(wù)報表顯示，報告期內(nèi)實現(xiàn)了凈利潤1.75億元，實現(xiàn)營業(yè)收入19.81億元，遠高于同期富安娜家紡的9.61億元與夢潔家紡的7.85億元，占據(jù)家紡行業(yè)的龍頭地位。3.1.2企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)企業(yè)的機遇：城鎮(zhèn)化的持續(xù)推進以及中小型城市消費需求的崛起，將為家紡市場的消費容量和穩(wěn)步增長提供了堅強的后盾；居民消費水平的升級，將提供更大的發(fā)展機遇給中高端品牌的公司；隨著二胎政策的全面實施，以兒童為主的消費市場將會得到很大的擴展，給公司旗下的兒童品牌帶來發(fā)展機遇；總而言之，在未來的時間里，國內(nèi)市場將對家紡用品的需求迎來一個極大的飛躍。公司的挑戰(zhàn)：公司在推進家紡用品轉(zhuǎn)型的過程中，需要進一步推動渠道和供應(yīng)鏈的升級，打造一支適應(yīng)未來消費需求的高素質(zhì)隊伍，抓住發(fā)展機遇，提高轉(zhuǎn)型的速度。3.1.3羅萊家紡的成本構(gòu)成與管理狀況（1）2016年羅萊家紡的成本構(gòu)成：數(shù)據(jù)來源：新浪財經(jīng)2016年，在公司經(jīng)營過程中，材料成本和人工成本占據(jù)了成本的絕對比例，占總成本的58.2%，銷售費用和管理費用分別各占28.16%和11%，其它占2.64%。與行業(yè)的其他企業(yè)相比，羅萊家紡公司的銷售費用占比低于其他企業(yè)，管理費用略高于其他企業(yè)。（2）公司的管理狀況：截至2016年底，羅萊家紡員工人數(shù)約為3077人，員工薪酬總預算實現(xiàn)了與公司經(jīng)營業(yè)績同步增長，既保持了一定的競爭力，又達到了吸引與保留關(guān)鍵人才的目的。公司在人才培養(yǎng)上，建立了羅萊大學，主要用于培養(yǎng)適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的人才，并為全行業(yè)打造和培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)化人才。3.2羅萊家紡的成本管理分析3.2.1羅萊家紡的營業(yè)成本、原材料和人工成本分析根據(jù)2011年至2016年羅萊家紡的年報數(shù)據(jù)，繪制出了企業(yè)營業(yè)成本、原材料和勞動力成本的折線圖，其中由于企業(yè)的原材料與勞動力成本難以準確獲取，所以本文就以原料之一的棉花價格來進行分析，用紡織行業(yè)的總體勞動力水平來反映企業(yè)的勞動力成本。圖3-1羅萊家紡2011年-2016年營業(yè)成本趨勢圖數(shù)據(jù)來源：2011年-2016年公司年報從圖3-1可以看出，2011年羅萊家紡的營業(yè)成本從原來的137743.69萬元，上升到157458.43萬元，增長率為14.1%，2013年，營業(yè)成本比上年降低了16052.61萬元。雖然2013年營業(yè)成本下降了，但總體而言，自2011年至2016年，營業(yè)成本總體呈上漲趨勢。圖3-22011年-2016年全國棉花價格趨勢圖數(shù)據(jù)來源：《中國紡織業(yè)統(tǒng)計年鑒》從圖3-2可以看出來，棉花在前期一直保持19800元/噸的高價，一直以來棉花價格居高不下。但從2014年開始，國家為了使棉農(nóng)的收益得到保障，逐步推進了有關(guān)棉花價格的改革。2014年至2016年期間，棉花的價格調(diào)整為19800元/噸、19200元/噸、18600元/噸，棉花的價格得到有效的調(diào)控，整體呈現(xiàn)了下降的趨勢，為羅萊家紡減輕了不少成本負擔。圖3-3紡織服裝企業(yè)勞動力成本趨勢圖數(shù)據(jù)來源：《中國紡織業(yè)統(tǒng)計年鑒》從圖3-3可以看出，2011年到2016年期間，行業(yè)的勞動力成本呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，2011年行業(yè)勞動力成本每人每年是36360元，2016年行業(yè)勞動力成本每人每年59288元，2016年比2011年勞動力成本上升了22928元，增幅為61.06%。從數(shù)據(jù)可以看出，勞動力成本正在逐漸上升，企業(yè)人工成本支出增加。3.2.2羅萊家紡的銷售費用和管理費用分析為了對羅萊家紡的銷售費用與管理費用進行更好的分析，本文選取了家紡行業(yè)中的的三大品牌，進行對比分析，根據(jù)羅萊家紡、富安娜家紡和夢潔家紡三大公司公布的年度報表，對比分析出公司對銷售費用和管理費用投入的變動趨勢圖。圖3-4三大品牌2011年-2016年銷售費用投入趨勢數(shù)據(jù)來源：2011年-2016年公司年報從圖3-4可以看出：2011年，羅萊家紡的銷售費用為44142.62萬元，富安娜的銷售費用為34017.20萬元，夢潔的銷售費用為35693.14萬元，2016年，羅萊家紡的銷售費用達到了78604.55萬元，富安娜家紡的銷售費用達到了53678.13萬元，夢潔家紡達到了49990.22萬元。2011年至2016年期間，三家家紡的銷售費用都在增長，羅萊家紡的銷售費用投入最多，增速也保持最快。圖3-5三大品牌2011年-2016年管理費用投入趨勢數(shù)據(jù)來源：2011年-2016年公司年報從圖3-5可以看出：2011年，羅萊家紡的管理費用投入為14585.15萬元，富安娜家紡為6716.43萬元，夢潔家紡為4713.63萬元，羅萊家紡管理費用投入比富安娜高7868.72萬元，比夢潔高9871.52萬元；2016年，羅萊家紡的管理費用為30695.70萬元，富安娜家紡為8065.81萬元，夢潔家紡為7402.94萬元，羅萊的投入費用高于富安娜22629.89萬元，高于夢潔23292.76萬元。綜合比較三家數(shù)據(jù)，羅萊家紡的管理費用投入最多，增速也是最快，富安娜和夢潔的管理費用投入狀態(tài)較為穩(wěn)定，羅萊家紡投入過多的管理費用，會減少企業(yè)利潤，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。4羅萊家紡成本管理中存在的問題4.1企業(yè)管理者成本管理戰(zhàn)略意識淡薄羅萊家紡與大多數(shù)的中小民營企業(yè)一樣，起源于一家小作坊，二十幾個人，租賃了廠房，就開始生產(chǎn)床罩套件等，進行了創(chuàng)業(yè)歷程。局限于企業(yè)家的素質(zhì)、經(jīng)歷與眼光，企業(yè)管理層將精力放在追求產(chǎn)值、產(chǎn)量與收入的增長，忽視了企業(yè)進行成本的控制，不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。2016年，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入本期發(fā)生額為17.81億元，主營業(yè)務(wù)成本的本期發(fā)生額為13.43億元，企業(yè)沒有對成本進行有效的控制，會降低企業(yè)的利潤。企業(yè)發(fā)展過程中，僅僅關(guān)注對事中和事后的控制，這會使得企業(yè)的成本管理太過于片面性，沒有考慮企業(yè)的長期發(fā)展，制定與戰(zhàn)略規(guī)劃相配合的成本管理措施，這會令企業(yè)對產(chǎn)品的真實成本產(chǎn)生誤導。4.2企業(yè)成本管理與控制的制度不健全羅萊家紡公司雖然有自己的會計核算體系，但未建立健全成本管理的相關(guān)制度，也沒有關(guān)于成本控制的相應(yīng)措施，單純機械的進行成本核算，導致企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)性較差，這會在采購、人工、生產(chǎn)材料成本等方面產(chǎn)生不必要的浪費，不能及時有效的反饋成本高低的相關(guān)信息。企業(yè)在生產(chǎn)過程中對信息掌握不到位，會導致企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識、缺乏對市場的掌握，最終造成成本浪費的現(xiàn)象。如果企業(yè)建立出一套科學的成本管理與控制的制度，將會減少企業(yè)在發(fā)展過程中的盲目性，有效地降低成本浪費的現(xiàn)象，進而促進成本管理取得良好的效果。4.3企業(yè)缺乏約束與激勵機制在市場經(jīng)濟時代下，許多非物質(zhì)產(chǎn)品變得商品化，企業(yè)成本管理的范圍也延伸至員工這一非物質(zhì)產(chǎn)品的成本上面。員工可以說是企業(yè)的無形資產(chǎn)，優(yōu)秀的員工更是寶貴資源，公司的發(fā)展離不開員工們。羅萊家紡在發(fā)展的過程中缺乏相應(yīng)的約束與激勵機制，一方面忽視了對員工的綜合提升，另一方面是企業(yè)以最低的成本來對待員工，以節(jié)約投資成本。員工的素質(zhì)不高，后期又得不到提升，不僅不能激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造出價值，建設(shè)企業(yè)文化，締造長期的競爭優(yōu)勢，而且會導致先進的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備無法使用，造成了管理水平的落后與資源的浪費，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。4.4原材料的采購成本不易控制家紡的原材料主要包括了棉花、滌綸、化纖等。受周期性的影響，家紡企業(yè)通常需要儲存兩個月左右的庫存，原材料的價格直接影響了庫存的成本與流動資金。由于棉花、滌綸、化纖等原材料的價格不穩(wěn)定，如果存貯時間過長，就會很容易出現(xiàn)高進低出的現(xiàn)象，存儲原材料帶來的風險，會企業(yè)導致利潤空間大幅下降。羅萊家紡的棉花采購主要源自新疆，新疆棉的質(zhì)量高，經(jīng)常出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，下游企業(yè)對優(yōu)質(zhì)棉的需求得不到滿足，各大供應(yīng)商對棉價的議價能力較強，這會加大公司成本管理的難度，影響企業(yè)的快速發(fā)展。4.5企業(yè)成本管理存在短期行為羅萊家紡公司認為降低成本的主要措施是節(jié)約日常費用，降低可見成本。企業(yè)多關(guān)注短期成本，忽視長期成本，只注重成本控制的短期效果與相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，導致成本管理存在一定的局限性。在2016年，企業(yè)的管理費用達到同類型的富安娜家紡管理費用的3.80倍和夢潔家紡管理費用的4.15倍，銷售費用是富安娜家紡投入的1.50倍，夢潔家紡的1.57倍。成本管理中存在短期行為，會降低企業(yè)的技術(shù)更新速度，降低企業(yè)有關(guān)技術(shù)引進與接納的能力，從而制約成本的降低，企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)的這些問題，主要是因為企業(yè)管理層缺乏戰(zhàn)略思維，沒有根據(jù)企業(yè)所處的具體環(huán)境以及自身的實際情況來制定適合的發(fā)展戰(zhàn)略。4.6物流成本核算在制度上存在缺陷在企業(yè)中，物流成本基本上都是發(fā)生在企業(yè)的內(nèi)部，而且涉及到的單位范圍較大，數(shù)量多，需要流通的環(huán)節(jié)較多，導致企業(yè)不能及時總結(jié)出成本的變化情況，不能發(fā)現(xiàn)引起物流成本變化的具體原因，及時找出改進的方法，不利于對物流費用進行合理分配。在現(xiàn)行的會計制度中，物流成本在分配上還未形成獨立的核算體系，通常企業(yè)在對物流成本進行分配時，是將產(chǎn)生的物流成本費用，如倉儲保管費、運輸費等，加入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的費用中核算。2016年，羅萊家紡產(chǎn)生了6341.60萬元的運輸費用，企業(yè)在物流成本的核算上面，沒有形成一套物流核算制度，導致在原料采購、門店配送等方面成本花費高，效率差。5優(yōu)化羅萊家紡成本管理的對策5.1建立完整的成本管理與控制制度在愈加激烈的市場競爭中，產(chǎn)品成本逐漸成為競爭的關(guān)鍵。對于新產(chǎn)品，要將成本控制的重點從最初的設(shè)計開始控制，對于正在生產(chǎn)的產(chǎn)品，也要在日常經(jīng)營中，對生產(chǎn)活動和業(yè)務(wù)過程進行嚴格的控制與調(diào)節(jié)。對各項費用的開支、存貨的管理以及設(shè)備管理的控制，需要建立科學有效的成本管理系統(tǒng)，并對成本管理人員進行定期的業(yè)務(wù)培訓，學習新的理念，提高專業(yè)化的知識。為了企業(yè)更好的實現(xiàn)成本管理的目標，還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部實行全員的成本管理，把成本管理的理念和成本控制的重要性灌輸給每位員工，無論是決策者還是生產(chǎn)者，都應(yīng)意識到成本管理對企業(yè)的重要性，對每個人進行成本教育，將成本控制的實施與員工的個人利益結(jié)合起來，讓員工堅守自身的崗位的同時，養(yǎng)成自覺關(guān)注成本的習慣，還可以為管理者提供切合實際的意見，挖掘潛力，降低企業(yè)的各項成本。5.2在成本治理中引入戰(zhàn)略成本治理思想羅萊家紡在經(jīng)營過程中遇到的各種關(guān)于成本管理方面的問題，最好的解決方法就是企業(yè)進行自身的成本管理變革，在原來的成本管理中加入戰(zhàn)略成本管理的思想與理論。在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營中引入戰(zhàn)略成本管理，結(jié)合企業(yè)的自身情況進行戰(zhàn)略的調(diào)整，時刻關(guān)注市場的變動趨勢，根據(jù)消費需求的變動來設(shè)計和生產(chǎn)，采用全面自動化的生產(chǎn)管理，合理分配各項成本費用，增加公司的營業(yè)利潤，提高綜合競爭力。在這一過程中，成本的降低是戰(zhàn)略成本管理實施成效的直接體現(xiàn)，隨著利潤的增加，會讓公司在以后的管理中更加重視戰(zhàn)略成本，為公司提供持續(xù)發(fā)展的保障和動力。競爭力的提升，會使得企業(yè)在與其他競爭者較量時，避免被淘汰的結(jié)局。所以公司需要站在戰(zhàn)略的高度，對以后的發(fā)展加以嚴格的控制，并做好及時的信息反饋與分析。5.3建立完善的員工激勵機制建立并完善的員工激勵機制，有助于提升企業(yè)員工的工作積極性，推動企業(yè)做好成本管理工作。羅萊家紡在發(fā)展的過程中，首先要重視引進有關(guān)方面的專業(yè)人才，重視知識和人才對企業(yè)的意義，同時還需要經(jīng)常給員工提供各種專業(yè)的培訓和普及成本管理的知識，增強員工的業(yè)務(wù)處理能力和成本的控制能力。其次，企業(yè)應(yīng)當建立完善的員工激勵機制，可以在業(yè)務(wù)處理、業(yè)績評價與獎懲等方面實施，加強員工的個人利益與績效的考核，充分滿足員工對自我價值實現(xiàn)的追求和滿足自我實現(xiàn)的需要。只有這樣，公司才可以在最大程度上調(diào)度員工的工作熱情和積極性，同時也能增加員工的工作責任感，使其在工作中充分發(fā)揮潛在能力，為公司創(chuàng)造出更大的貢獻。5.4對原材料采購進行科學管理，提高議價能力羅萊家紡在采購過程中，對于原材料的質(zhì)量問題，公司要嚴抓入庫的材料質(zhì)量，需要對供應(yīng)商進行全面的評估，加強對供應(yīng)商的管理，并重視對其的準入與考核，篩選和發(fā)展優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，擴大和強化供應(yīng)商的隊伍；對于采購的延遲交貨問題，公司要制定科學合理的采購計劃，與供應(yīng)商做好對接工作，及時反映自身需求，提高采購的準確性，優(yōu)化原材料采購流程，嚴格加強對交期的管理，避免采購的延遲；對于議價能力較弱的問題，公司可以與其他家紡企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實行集中采購的策略，加強對供應(yīng)商的控制能力，用巨大的采購量來提高企業(yè)的議價能力，從而達到節(jié)約原材料的采購費用的目標，以便企業(yè)更好地去控制采購成本。5.5拓展銷售渠道，豐富銷售模式企業(yè)一方面要開展多元化銷售渠道，降低企業(yè)的庫存，促進資金的回籠，擴大市場占有率，另一方面，企業(yè)要在空間和時間上進行拓展性的管理，將成本管理的理論運用到產(chǎn)品的整個生命周期中，運用到行業(yè)的價值鏈的管理中，包括分銷商和客戶等。國內(nèi)家紡企業(yè)的供貨市場主要集中在大型城市，其次選擇中小型城市，這就造成了30%的人被供應(yīng)了70%的產(chǎn)品。其實被企業(yè)忽略的農(nóng)村市場是個潛在的大市場，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，農(nóng)村的經(jīng)濟條件得到顯著提升，生活品質(zhì)也在不斷的提高，對家紡產(chǎn)品的消費需求增大。羅萊市場定位一直在走中高端的路線，二三線城市的市場覆蓋率較低，忽視了農(nóng)村的消費群體，這樣的定位不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，所以公司拓展銷售渠道，進軍二三線市場，提高市場覆蓋率，利用不斷延伸企業(yè)門店和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢發(fā)展線上交易，有利于促進羅萊在國內(nèi)形成合理的戰(zhàn)略布局。5.6樹立企業(yè)的物流管理觀念企業(yè)除了要重視物流的重要作用，更要引進現(xiàn)代企業(yè)的物流理念，這有利于企業(yè)加強物流的成本核算，形成一套獨立的物流核算體系?，F(xiàn)代的物流管理建立在以客戶的需求為基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶的需求合理定制生產(chǎn)，與供應(yīng)物流方面的計劃。在進行各方協(xié)調(diào)運作的基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商、分銷商、顧客等做好信息的交換工作，促進企業(yè)物流與信息在傳達上的優(yōu)化。企業(yè)處于競爭的環(huán)境中，就必須時刻關(guān)注消費需求的變動，不僅要提供消費者的產(chǎn)品同時也要提高消費者滿意度，基于這樣的原理，建立現(xiàn)代物流系統(tǒng)，有利于企業(yè)核算物流成本的費用，加強企業(yè)的成本管理。6結(jié)語伴隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，紡織行業(yè)的市場競爭也越來越激烈。在這樣的大環(huán)境下，越來越多的企業(yè)的管理人員來