醫(yī)院后勤安全管理制度醫(yī)院后勤安全管理制度「篇一」一、成立服務(wù)中心，優(yōu)化工作流程成立“后勤服務(wù)中心”，設(shè)立專門的服務(wù)電話，所有維修維護(hù)由服務(wù)中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免維修維護(hù)班組之間互相推諉、扯皮的現(xiàn)象發(fā)生；在中心建立一支巡視隊(duì)，定期不定期的到科室，病房進(jìn)行巡視，了解科室、病房所需所求，把工作做實(shí)、做細(xì)，努力使后勤維護(hù)維修更主動(dòng)、更貼近醫(yī)療中心工作；與后勤各崗位人員簽訂安全責(zé)任書和目標(biāo)管理責(zé)任書，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)、績效考核制度，使各班組工作人員有章可循、按章辦事。二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作積極性醫(yī)院應(yīng)選拔責(zé)任心強(qiáng)、后勤管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)管理人才擔(dān)任后勤領(lǐng)導(dǎo)崗位。在招聘普通工作人員時(shí)，優(yōu)先考慮專業(yè)技術(shù)過硬的人員，全面提升后勤維修維護(hù)人員的素質(zhì)。努力改善后勤維修維護(hù)人員的工作條件和生活待遇，將職稱評定、晉升等問題等納入正?？己斯ぷ鞣秶?，利用獎(jiǎng)金二次分配的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，來提高工作效率，調(diào)動(dòng)后勤維修維護(hù)人員工作積極性，提升服務(wù)質(zhì)量三、提高職工素質(zhì)，引入競爭機(jī)制定期組織后勤維修維護(hù)人員外出參觀學(xué)習(xí)；定期開展的不同技術(shù)工種人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平、工作技能和服務(wù)水平；對全院后勤維修維護(hù)工作定崗管理，引入競爭機(jī)制，對于不能勝任的進(jìn)行離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后重新上崗，仍不能勝任的建議辭退，增加其危機(jī)感，調(diào)動(dòng)工作積極性。四、建立健全相關(guān)制度一件事，要很好的落實(shí)好，做好，必須得有一個(gè)完善的管理制度作為支撐，后勤維修維護(hù)工作也是這樣，只有一個(gè)好的完善的管理制度，如規(guī)定維修維護(hù)人員的工作職責(zé)，獎(jiǎng)懲辦法，進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃，技術(shù)職稱的評聘，管理崗位的設(shè)定等等，讓該崗位人員有奔頭，起干勁，才能把這項(xiàng)工作干好，做實(shí)。五、加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督有制度不執(zhí)行就等于沒有制度。其實(shí)在各行各業(yè)、各個(gè)部門雖然都有比較健全的規(guī)章制度，但是有些執(zhí)行情況卻不敬人意。在醫(yī)院后勤管理工作中，也存在這些問題。所以，制定規(guī)章制度以后，關(guān)鍵是要抓落實(shí)和執(zhí)行。要組織維修維護(hù)人員學(xué)習(xí)、掌握后勤保障規(guī)章制度，把學(xué)習(xí)規(guī)章作為維修維護(hù)人員在職培訓(xùn)的重要內(nèi)容，以培養(yǎng)他們執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性。對脫離實(shí)際和難以執(zhí)行的制度要及時(shí)調(diào)整和修改，制度不全面地要加以補(bǔ)充。六、提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量堅(jiān)持為臨床一線服務(wù)的理念，醫(yī)院后勤部門堅(jiān)持以臨床一線為中心，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。醫(yī)院后勤維修維護(hù)為臨床一線服務(wù)，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是經(jīng)常深入病房、門診和科室，了解科室需要什么，缺什么，存在什么困難和問題，做到口勤、手勤。二是要隨叫隨到，服務(wù)到位。三是要堅(jiān)守崗位，維修維護(hù)值班人員嚴(yán)禁脫崗，對違反制度造成不良后果的要嚴(yán)肅查處。要強(qiáng)化責(zé)任制，對臨床一線反映的問題和故障要及時(shí)加以解決，確保設(shè)備設(shè)施的完好和水、電、氧、熱的正常供應(yīng)。七、對高尖端項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)式外包醫(yī)院對高尖端項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)式外包是解決后勤大型，高技術(shù)設(shè)備維修維護(hù)的有效途徑。醫(yī)院可以通過市場競爭機(jī)制，采用招標(biāo)的辦法，選擇最有利于自身需求的服務(wù)，可以利用社會在信息、資源和服務(wù)方面的各種優(yōu)勢，將中央空調(diào)維修、鍋爐維修、電梯維保、房屋修繕等，通過醫(yī)院招標(biāo)的方式，選擇優(yōu)質(zhì)的相關(guān)專業(yè)公司進(jìn)行外包，不僅能促使員工在市場經(jīng)濟(jì)的競爭機(jī)制下，產(chǎn)生危機(jī)感和緊迫感，提高積極性和創(chuàng)造性，而且有利于提高服務(wù)質(zhì)量，減少醫(yī)院在人員和管理上的支出，達(dá)到減員增效的目的。醫(yī)院后勤安全管理制度「篇二」.為保證醫(yī)院各項(xiàng)物資保管得當(dāng)，調(diào)度與使用合理、及時(shí)、有效，制定本制度。.適用范圍凡醫(yī)院被服、辦公用品、勞保用品、采暖五金、電器設(shè)備、醫(yī)療器材、維修材料等均由各級庫房保管，并適用本制度。.庫房管理要求庫存物品要建帳建卡，做到入庫有驗(yàn)收，出庫有憑證，登記帳目及時(shí)，保證庫存物品數(shù)字準(zhǔn)確，帳、卡、物相符，做到逐日清點(diǎn)。各種物資按類存放，順序編號建卡。凡經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)殘物品和帳外物品，應(yīng)登記明確，不得與其它物品混雜存放。3嚴(yán)格物品驗(yàn)收入庫手續(xù)。凡執(zhí)行科內(nèi)批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書憑實(shí)物到庫房辦理入庫手續(xù)。驗(yàn)收人員須清點(diǎn)數(shù)字、檢驗(yàn)質(zhì)量后，方可簽字辦理入庫手續(xù)。庫內(nèi)不得代存他人物品（除極特殊情況，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)特別批準(zhǔn)外），其它一律拒絕存放。5保管人員應(yīng)了解掌握各類物品的性能用途、使用方法，按領(lǐng)用單限定的品名、數(shù)量單價(jià)分發(fā)各類物品，做到計(jì)劃供應(yīng)、滿足需要、防止浪費(fèi)。6各種物資不得外供和私用，特殊領(lǐng)用情況必須經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。7庫房要保持通風(fēng)、干燥、清潔，注意安全，做到防火、防盜、防爆、防潮、防鼠，嚴(yán)禁煙火。4.出入庫管理流程物資領(lǐng)用時(shí)須持有院（科室）領(lǐng)導(dǎo)簽批的領(lǐng)用申請單，庫管員見單方能出貨;2物資出庫前應(yīng)先填寫出庫單，領(lǐng)用人應(yīng)在出庫單上簽字，簽字清晰完整；3庫管員收貨入庫前應(yīng)認(rèn)真核對采購清單，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符、名稱不符、質(zhì)量明顯不合格的應(yīng)拒收，并與采購員及時(shí)聯(lián)系更換或退貨事宜；4物資采購入庫應(yīng)嚴(yán)格填寫入庫單，做到帳實(shí)相符。5.安全管理要求閑雜人員及領(lǐng)料者未經(jīng)同意不得進(jìn)入庫房。2庫房內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁在庫房內(nèi)吸咽，不得以任何理由秉燭入庫。3庫房嚴(yán)禁私拉亂接電源及用電器。4庫管員應(yīng)愛護(hù)好庫內(nèi)外消防設(shè)施（臨時(shí)庫暫缺）；發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞應(yīng)及時(shí)上報(bào)。5庫房門窗應(yīng)經(jīng)常檢查有無損壞（臨時(shí)庫應(yīng)隨開隨關(guān)）。6庫管員下班離庫前必須巡庫一次，清查問題隱患。.為保證醫(yī)院各項(xiàng)物資保管得當(dāng)，調(diào)度與使用合理、及時(shí)、有效，制定本制度。.適用范圍凡醫(yī)院被服、辦公用品、勞保用品、采暖五金、電器設(shè)備、醫(yī)療器材、維修材料等均由各級庫房保管，并適用本制度。.庫房管理要求1庫存物品要建帳建卡，做到入庫有驗(yàn)收，出庫有憑證，登記帳目及時(shí)，保證庫存物品數(shù)字準(zhǔn)確，帳、卡、物相符，做到逐日清點(diǎn)。2各種物資按類存放，順序編號建卡。凡經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)殘物品和帳外物品，應(yīng)登記明確，不得與其它物品混雜存放。3嚴(yán)格物品驗(yàn)收入庫手續(xù)。凡執(zhí)行科內(nèi)批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書憑實(shí)物到庫房辦理入庫手續(xù)。驗(yàn)收人員須清點(diǎn)數(shù)字、檢驗(yàn)質(zhì)量后，方可簽字辦理入庫手續(xù)。4庫內(nèi)不得代存他人物品（除極特殊情況，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)特別批準(zhǔn)外），其它一律拒絕存放。5保管人員應(yīng)了解掌握各類物品的性能用途、使用方法，按領(lǐng)用單限定的品名、數(shù)量單價(jià)分發(fā)各類物品，做到計(jì)劃供應(yīng)、滿足需要、防止浪費(fèi)。6各種物資不得外供和私用，特殊領(lǐng)用情況必須經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。7庫房要保持通風(fēng)、干燥、清潔，注意安全，做到防火、防盜、防爆、防潮、防鼠，嚴(yán)禁煙火。.出入庫管理流程物資領(lǐng)用時(shí)須持有院（科室）領(lǐng)導(dǎo)簽批的領(lǐng)用申請單，庫管員見單方能出貨;2物資出庫前應(yīng)先填寫出庫單，領(lǐng)用人應(yīng)在出庫單上簽字，簽字清晰完整；庫管員收貨入庫前應(yīng)認(rèn)真核對采購清單，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符、名稱不符、質(zhì)量明顯不合格的應(yīng)拒收，并與采購員及時(shí)聯(lián)系更換或退貨事宜；4物資采購入庫應(yīng)嚴(yán)格填寫入庫單，做到帳實(shí)相符。5.安全管理要求1閑雜人員及領(lǐng)料者未經(jīng)同意不得進(jìn)入庫房。2庫房內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁在庫房內(nèi)吸咽，不得以任何理由秉燭入庫。3庫房嚴(yán)禁私拉亂接電源及用電器。4庫管員應(yīng)愛護(hù)好庫內(nèi)外消防設(shè)施（臨時(shí)庫暫缺）；發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞應(yīng)及時(shí)上報(bào)。5庫房門窗應(yīng)經(jīng)常檢查有無損壞（臨時(shí)庫應(yīng)隨開隨關(guān)）。5.6庫管員下班離庫前必須巡庫一次，清查問題隱患。醫(yī)院后勤安全管理制度「篇三」.為保證醫(yī)院各項(xiàng)物資保管得當(dāng)，調(diào)度與使用合理、及時(shí)、有效，制定本制度。.適用范圍凡醫(yī)院被服、辦公用品、勞保用品、采暖五金、電器設(shè)備、醫(yī)療器材、維修材料等均由各級庫房保管，并適用本制度。.庫房管理要求庫存物品要建帳建卡，做到入庫有驗(yàn)收，出庫有憑證，登記帳目及時(shí)，保證庫存物品數(shù)字準(zhǔn)確，帳、卡、物相符，做到逐日清點(diǎn)。各種物資按類存放，順序編號建卡。凡經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)殘物品和帳外物品，應(yīng)登記明確，不得與其它物品混雜存放。3嚴(yán)格物品驗(yàn)收入庫手續(xù)。凡執(zhí)行科內(nèi)批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書憑實(shí)物到庫房辦理入庫手續(xù)。驗(yàn)收人員須清點(diǎn)數(shù)字、檢驗(yàn)質(zhì)量后，方可簽字辦理入庫手續(xù)。4庫內(nèi)不得代存他人物品（除極特殊情況，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)特別批準(zhǔn)外），其它一律拒絕存放。5保管人員應(yīng)了解掌握各類物品的性能用途、使用方法，按領(lǐng)用單限定的品名、數(shù)量單價(jià)分發(fā)各類物品，做到計(jì)劃供應(yīng)、滿足需要、防止浪費(fèi)。6各種物資不得外供和私用，特殊領(lǐng)用情況必須經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。7庫房要保持通風(fēng)、干燥、清潔，注意安全，做到防火、防盜、防爆、防潮、防鼠，嚴(yán)禁煙火。.出入庫管理流程物資領(lǐng)用時(shí)須持有院（科室）領(lǐng)導(dǎo)簽批的領(lǐng)用申請單，庫管員見單方能出貨;2物資出庫前應(yīng)先填寫出庫單，領(lǐng)用人應(yīng)在出庫單上簽字，簽字清晰完整；庫管員收貨入庫前應(yīng)認(rèn)真核對采購清單，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符、名稱不符、質(zhì)量明顯不合格的應(yīng)拒收，并與采購員及時(shí)聯(lián)系更換或退貨事宜；物資采購入庫應(yīng)嚴(yán)格填寫入庫單，做到帳實(shí)相符。.安全管理要求5.1閑雜人員及領(lǐng)料者未經(jīng)同意不得進(jìn)入庫房。5.2庫房內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁在庫房內(nèi)吸咽，不得以任何理由秉燭入庫。5.3庫房嚴(yán)禁私拉亂接電源及用電器。5.4庫管員應(yīng)愛護(hù)好庫內(nèi)外消防設(shè)施（臨時(shí)庫暫缺）；發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞應(yīng)及時(shí)上報(bào)。5.5庫房門窗應(yīng)經(jīng)常檢查有無損壞（臨時(shí)庫應(yīng)隨開隨關(guān)）。5.6庫管員下班離庫前必須巡庫一次，清查問題隱患。一、成立服務(wù)中心，優(yōu)化工作流程成立“后勤服務(wù)中心”，設(shè)立專門的服務(wù)電話，所有維修維護(hù)由服務(wù)中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免維修維護(hù)班組之間互相推諉、扯皮的現(xiàn)象發(fā)生；在中心建立一支巡視隊(duì)，定期不定期的到科室，病房進(jìn)行巡視，了解科室、病房所需所求，把工作做實(shí)、做細(xì)，努力使后勤維護(hù)維修更主動(dòng)、更貼近醫(yī)療中心工作；與后勤各崗位人員簽訂安全責(zé)任書和目標(biāo)管理責(zé)任書，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)、績效考核制度，使各班組工作人員有章可循、按章辦事。二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作積極性醫(yī)院應(yīng)選拔責(zé)任心強(qiáng)、后勤管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)管理人才擔(dān)任后勤領(lǐng)導(dǎo)崗位。在招聘普通工作人員時(shí)，優(yōu)先考慮專業(yè)技術(shù)過硬的人員，全面提升后勤維修維護(hù)人員的素質(zhì)。努力改善后勤維修維護(hù)人員的工作條件和生活待遇，將職稱評定、晉升等問題等納入正?？己斯ぷ鞣秶?，利用獎(jiǎng)金二次分配的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，來提高工作效率，調(diào)動(dòng)后勤維修維護(hù)人員工作積極性，提升服務(wù)質(zhì)量三、提高職工素質(zhì)，引入競爭機(jī)制定期組織后勤維修維護(hù)人員外出參觀學(xué)習(xí)；定期開展的不同技術(shù)工種人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平、工作技能和服務(wù)水平；對全院后勤維修維護(hù)工作定崗管理，引入競爭機(jī)制，對于不能勝任的進(jìn)行離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后重新上崗，仍不能勝任的建議辭退，增加其危機(jī)感，調(diào)動(dòng)工作積極性。四、建立健全相關(guān)制度一件事，要很好的落實(shí)好，做好，必須得有一個(gè)完善的管理制度作為支撐，后勤維修維護(hù)工作也是這樣，只有一個(gè)好的完善的管理制度，如規(guī)定維修維護(hù)人員的工作職責(zé)，獎(jiǎng)懲辦法，進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃，技術(shù)職稱的評聘，管理崗位的設(shè)定等等，讓該崗位人員有奔頭，起干勁，才能把這項(xiàng)工作干好，做實(shí)。五、加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督有制度不執(zhí)行就等于沒有制度。其實(shí)在各行各業(yè)、各個(gè)部門雖然都有比較健全的規(guī)章制度，但是有些執(zhí)行情況卻不敬人意。在醫(yī)院后勤管理工作中，也存在這些問題。所以，制定規(guī)章制度以后，關(guān)鍵是要抓落實(shí)和執(zhí)行。要組織維修維護(hù)人員學(xué)習(xí)、掌握后勤保障規(guī)章制度，把學(xué)習(xí)規(guī)章作為維修維護(hù)人員在職培訓(xùn)的重要內(nèi)容，以培養(yǎng)他們執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性。對脫離實(shí)際和難以執(zhí)行的制度要及時(shí)調(diào)整和修改，制度不全面地要加以補(bǔ)充。六、提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量堅(jiān)持為臨床一線服務(wù)的理念，醫(yī)院后勤部門堅(jiān)持以臨床一線為中心，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。醫(yī)院后勤維修維護(hù)為臨床一線服務(wù)，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是經(jīng)常深入病房、門診和科室，了解科室需要什么，缺什么，存在什么困難和問題，做到口勤、手勤。二是要隨叫隨到，服務(wù)到位。三是要堅(jiān)守崗位，維修維護(hù)值班人員嚴(yán)禁脫崗，對違反制度造成不良后果的要嚴(yán)肅查處。要強(qiáng)化責(zé)任制，對臨床一線反映的問題和故障要及時(shí)加以解決，確保設(shè)備設(shè)施的完好和水