第三章施工進(jìn)度管理1．關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是(必須在組織內(nèi)部安排人員)。2．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是(形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率)。3．組織和人力資源規(guī)劃是(識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系)的過程.5．在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理班子的要求是(建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍)。6．關(guān)于項(xiàng)目資源管理,下列說法正確的是(確定資源的分配計(jì)劃是項(xiàng)目資源管理的工作之一)。7．在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，如果合理地考慮(施工資源的運(yùn)用),將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本.8．施工項(xiàng)目資源管理的目的是，通過施工資源的(合理配置)，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證.10．一個(gè)項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含(參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源)。11．建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的(物資資源)。第四章施工質(zhì)量管理1．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)自身的利益。3．項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是(確定項(xiàng)目的定義)。4．項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過(管理)使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5．設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為(EPC承包)。6．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目(實(shí)施階段)的全過程。8．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的(施工階段)進(jìn)行。9．施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括(施工分包方)的項(xiàng)目管理。的是(項(xiàng)目的投資目標(biāo))。11．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的”費(fèi)用目標(biāo)"對(duì)施工方而言是(成本目標(biāo))。12．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(目標(biāo)控制)。業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的(總投資目標(biāo))。14．”項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列(籌劃和準(zhǔn)備工作)。15．對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，(業(yè)主方的項(xiàng)目管理)是管理的核心.16．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用(變動(dòng)總價(jià)合同)。施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)的項(xiàng)目管理。18．”自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成"指的是項(xiàng)目的(實(shí)施期)。19．項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是(編制設(shè)計(jì)任務(wù)書)。20．編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的(決策階段)。21．業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目(實(shí)施階段)的全過程。22．工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目(組織實(shí)施方式).第五章施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的示意圖(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)如下.這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成,進(jìn)而也體現(xiàn)了(各工作對(duì)象之間的組織關(guān)系).2．項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)。3．下列選項(xiàng)中，反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是(組織結(jié)構(gòu)圖).4．對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成(項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖)。5．以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成(工作流程組織)。6．反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是(職能分工表)7．工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系是(動(dòng)態(tài))關(guān)系.8．施工單位應(yīng)當(dāng)在(任務(wù)分解)的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)。目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù))。10．合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對(duì)(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu))的分析。11．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的決定因素是(項(xiàng)目管理組織).12．對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)。13．組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的(各工作部門之間的指令關(guān)系)。14．組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的(任務(wù)和管理職能)分工。18．對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行總體診斷，應(yīng)首先分析的是(組織)問題。19．控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是(組織措施)。第六章施工合同管理1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的(賠償責(zé)任)。2．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上(業(yè)主方項(xiàng)目管理)的范疇。3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前(24小時(shí)),應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。4．對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是(《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)5．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量;進(jìn)行工程建設(shè)(合同管理),協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)(連帶賠償責(zé)任)。業(yè)資格)證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。8．國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為(工程咨詢)服務(wù)。9．監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的(有償技術(shù)服務(wù))。10．監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的(合同關(guān)系).項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行(建設(shè)工程合同)的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。12．國家推行建筑工程監(jiān)理制度.(國務(wù)院)可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。13．以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是(風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)14．在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最小的區(qū)域是(風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D)。圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C,則應(yīng)(采取措施，降低其發(fā)16．人身安全控制計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于(經(jīng)濟(jì)與管理)風(fēng)險(xiǎn)?？刂坪桶踩芾砣藛T的能力方面帶來的風(fēng)險(xiǎn)屬于(組織風(fēng)險(xiǎn))。18．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能來自于(工程設(shè)計(jì)文件).19．風(fēng)險(xiǎn)是指損失的(不確定性).20．風(fēng)險(xiǎn)分析的工作之一是(進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量，確定風(fēng)險(xiǎn)量).21．事故防范措施和計(jì)劃方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于(經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn))類型。22．施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于(組織風(fēng)險(xiǎn))類型。23．在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中,可能發(fā)生事件的可能損失量很大,但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)于(風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B)。23．工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的(影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn))的不確定因素。2。將施工成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行編制的方法，是(按施工成本組成)編制施工成本計(jì)劃.種施工成本計(jì)劃的編制方式是(按子項(xiàng)目組成)編制施工成本計(jì)劃。4.關(guān)于施工成本計(jì)劃的編制，下列說法中,不正確的是(編制施工成本計(jì)劃的各種方式是相互獨(dú)立的).1。將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是(動(dòng)態(tài)比率法)。2。施工成本分析的重要依據(jù)是(會(huì)計(jì)核算)。3.業(yè)務(wù)核算的目的是(在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整)。4。施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和(業(yè)務(wù)核算)提供的資料,對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。5。對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算范圍最廣的是(業(yè)務(wù)核算)。6。下列關(guān)于工程變更的說法中正確的是(工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等)。7。用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平的方法是(相關(guān)比率法)。8.通過(構(gòu)成比率法)的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比9。用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí),已完工程實(shí)際施工成本曲線和已完工程計(jì)劃施工成本曲線的豎向距離表示(成本偏差)。10.進(jìn)行綜合成本的分析，(分部分項(xiàng)工程成本分析)是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。11.施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù),從(實(shí)際成本及預(yù)算收入)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。12。綜合成本的分析中，(月(季)度成本分析)是指施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析,對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，有著特別重要的意義?？刂浦С鲋?把超支額壓縮到最低限度)。14.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是(業(yè)務(wù)核算是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算).15。通過(竣工成本分析)，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。16。單位工程竣工成本分析的依據(jù)是(成本核算對(duì)象的竣工成本資料)。18。既是施工成本控制的依據(jù)，又作為施工成本控制的指導(dǎo)文件的是(施工成本計(jì)劃).19。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃施工成本是(擬完工程計(jì)劃施工成本)。20.以下能反映每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等工程實(shí)際情況的是(施工成本計(jì)劃)1。施工成本控制的實(shí)施步驟為(比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查)。22。在施工成本控制的步驟中,(分析)是施工成本控制工作的核心。23.在施工成本控制的步驟中，通過(預(yù)測)，可以估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本，為決策提供支持。24。施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是(糾偏).25。施工成本控制步驟中，分析的主要目的是(分析偏差產(chǎn)生的原因)。26.施工成本偏差可表示為(已完工程實(shí)際施工成本)與已完工程計(jì)劃施工成本的差異。27.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí),已完工程計(jì)劃施工成本曲線和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線水平距離表示(進(jìn)度偏差)。28.反映成本實(shí)際值對(duì)計(jì)劃值的偏離程度的是(偏差程度)。29.在進(jìn)行成本偏差分析中，(累計(jì)偏差)分析的結(jié)果更能顯示出代表性和規(guī)律性，對(duì)成本控制工作在較大范圍內(nèi)具有指導(dǎo)作用。30。反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用的施工成本偏差分析法是(橫道圖法)。33.難以直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是(曲線34?？墒鬼?xiàng)目成本管理人員清楚地了解偏差發(fā)生的時(shí)間、所在的單項(xiàng)工程,從而有利于分析偏差發(fā)生的原因的是(局部偏差)。的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖6．在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的(總時(shí)差)最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。7．當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延Δ，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí),網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將(拖延Δ-TF).9．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計(jì)劃進(jìn)度拖后5.天,影響總工期2天，則該工作原來的總時(shí)差為(3天)。會(huì)影響(緊后工作的最早開始時(shí)間)。12．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)箭線末端對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為(該工作的最早完成時(shí)間)。則該工作的最早完成的時(shí)間為(22)天。14．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作(虛線)表示工作之間的(邏輯關(guān)系)。17．在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可以直接識(shí)別工作的(開始時(shí)間)。18．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有(完成—完成)。作實(shí)際進(jìn)度拖延13天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期(5)天。20．在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，(箭線)表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。21．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有(一個(gè)開始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn))。22．在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的(自由時(shí)差)。23．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的(肯定型)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃.24．以箭線或節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,稱為(工作網(wǎng)絡(luò))。26．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示(工作之間邏輯關(guān)系).1.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括(技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)).2.下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是(選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案).3。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的(技術(shù)措施)涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的選用。4.下列選項(xiàng)中，能反映出工程實(shí)施各階段所需資金的是(資金需求計(jì)劃)。5.工程資金需求計(jì)劃是(工程融資)的重要依據(jù)。6。信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)施工方進(jìn)度控制而言是一種(管理手段)。7。根據(jù)(組織與目標(biāo)的關(guān)系)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其(對(duì)進(jìn)度的影響)。13。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視(健全項(xiàng)目管理的組織體系).1.代表不同利益方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)進(jìn)度控制的(目標(biāo))具有明顯的不同。2.由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主觀和客觀條件的變化,進(jìn)度控制必須是一個(gè)(動(dòng)態(tài))的管理過程.3.如果只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃的(必要調(diào)整)，則項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)無法得到控制。4.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是(分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理)。5。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同)對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工7。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(施工任務(wù)委托合同)對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度.8.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與(物資采購)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào).1.施工總進(jìn)度規(guī)劃與施工總進(jìn)度計(jì)劃之間的不同之處是(編制先后順序)。2。實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用之一是確定一個(gè)月度或旬的(施工資源需要量)。3.實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)以(經(jīng)分解的里程碑事件進(jìn)度目標(biāo))為依據(jù).4。項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃屬于(實(shí)施性)施工進(jìn)度計(jì)劃。5.對(duì)于我國大型或特大型建設(shè)項(xiàng)目，控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制任務(wù)可以由(業(yè)主)承擔(dān)。6。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬于(企業(yè)計(jì)劃)的范疇.7.工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是指(施工總進(jìn)度規(guī)劃)。8.針對(duì)(大型)建設(shè)工程項(xiàng)目,需要編制控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性三個(gè)層次的施工進(jìn)度計(jì)劃。9。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)(一個(gè)具體工程項(xiàng)目)為對(duì)象編制的。10.子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于(工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃)的組成部分。11.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃包括(企業(yè)月度生產(chǎn)計(jì)劃)。1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互(關(guān)聯(lián))的進(jìn)度計(jì)劃組成的，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù).等的進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。3.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以由(月度計(jì)劃)等不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。4。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可以由(子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃)等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。5.通常情況下，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是(逐步)形成的.6.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目(決策階段)確定的。7。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項(xiàng)工作：③調(diào)查研究和收集資料；②進(jìn)行項(xiàng)目 8.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)(分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性)。9。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是(業(yè)主方)項(xiàng)目管理的任務(wù)。10。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是(通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性)。1.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行的各種檢查，指的是(包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢)。2．事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是(操作者的自我控制).3．通過技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)行為的自我約束和他人監(jiān)控來達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的，屬于(事中控制)的內(nèi)容.4．按施工質(zhì)量計(jì)劃的要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ),屬于(事前控制)的內(nèi)容。5．PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指(采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷)。6．建設(shè)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量控制).8．PDCA循環(huán)中,檢查階段的主要任務(wù)是(對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查)。9．施工質(zhì)量保證體系的建立是以(現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu))為主體的。10．施工質(zhì)量保證體系指的是(現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)).1．先期需要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)場,屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控.2．對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)(專業(yè)管理部門)的驗(yàn)收，合格后方可使用.3．工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的核心內(nèi)容是(施工技術(shù)方案)，它必須在全面施工準(zhǔn)備階4．實(shí)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段是(施工技術(shù)方法).5．在施工作業(yè)之前必須對(duì)進(jìn)場的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，其各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測試指標(biāo)應(yīng)與(有關(guān)標(biāo)準(zhǔn))相符合.6．在施工生產(chǎn)要素中，(資金)是其他生產(chǎn)要素配置的條件。7．規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已經(jīng)過了資格核查和培訓(xùn)，屬于(分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)的質(zhì)量預(yù)控.9．施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是(施工質(zhì)量預(yù)控)。11．設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審已經(jīng)完成，屬于(全面施工準(zhǔn)備階段)的質(zhì)量預(yù)控.求.合理定位，這是(施工總平面圖)的要求。14．工程開工前施工組織設(shè)計(jì)的范圍應(yīng)該由(施工合同)來確定。5．如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在(工程投標(biāo)階段)編寫的。普遍采用的施工質(zhì)量計(jì)劃文件是(《工程施工組織設(shè)計(jì)》)。17．施工質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控，是以(預(yù)防為主)作為指導(dǎo)思想的.1．施工技術(shù)復(fù)核是指對(duì)用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的(技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本)等的復(fù)查核實(shí)工作.2．在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為(投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格)。3．在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領(lǐng)料錯(cuò)誤可歸屬于(施工生產(chǎn)要素不合格)的范疇。4．施工現(xiàn)場專門用來抄平放線的儀器有(水準(zhǔn)儀).5．凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置(技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人)簽名專欄.6．施工技術(shù)復(fù)核的目的是(保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性)。7．在自檢工作中，全面自檢的目的是(保證檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格).8．施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括(施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實(shí)情況)。9．根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要所進(jìn)行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱為(綜合檢查)。10．在施工質(zhì)量檢查的方式中，設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn),指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于(跟蹤檢查)。11．施工質(zhì)量檢驗(yàn)，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗(yàn)，這是按照(檢驗(yàn)方式)進(jìn)行的12．在施工質(zhì)量驗(yàn)收過程中，作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗(yàn)常稱為(自檢)。的檢查,自檢合格后，應(yīng)開具(隱蔽工程驗(yàn)收單)。1．質(zhì)量竣工驗(yàn)收指的是(單位工程)驗(yàn)收.2．見證取樣檢測是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣，并送至(具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位)所進(jìn)行的檢測.3．根據(jù)我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定,國家推行工程(竣工驗(yàn)收備案)制度.4．工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗(yàn)收合格之日起(15)日內(nèi),向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。5．建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前(7)個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu).6．工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)由(建設(shè)單位)來組織。7．實(shí)行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告前，須經(jīng)(總監(jiān)理工程師)簽署意見。8．工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(現(xiàn)場檢查)共同確認(rèn)。9．涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行(見證取樣檢測)。10．對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行(抽樣檢測)。11．隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由(施工單位)通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。12．工程施工承包合同中有關(guān)施工質(zhì)量方面的條款,是(發(fā)包方和承包方)所要求的施工質(zhì)量13．建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元是(檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程)。為施工質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)之一的工程施工圖紙應(yīng)包括由發(fā)包方確認(rèn)并提供的圖紙以及(按規(guī)定程序和手續(xù)實(shí)施變更的圖紙)。15．工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是(國家)標(biāo)準(zhǔn)。16．建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的結(jié)論應(yīng)為(合格或不合格)。17．根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分有：單位(子單位)工程、分部(子分部)工程、分項(xiàng)工程和(檢驗(yàn)批).18．通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定(嚴(yán)禁驗(yàn)收)。稱作(檢驗(yàn)批)。20．檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織(施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人)等進(jìn)行驗(yàn)收.種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等22．工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，分部工程的劃分是按專業(yè)性質(zhì)和(建筑部位)確定。23．具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為(單位工程)。1．解決施工質(zhì)量不合格和缺陷問題屬于(事故的技術(shù)處理)的工作。2．下列施工質(zhì)量事故處理方式中,(返修處理)是指經(jīng)過適當(dāng)?shù)募庸萄a(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷,自檢合格后重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收。4．以下(現(xiàn)場保護(hù)措施)不是施工質(zhì)量事故技術(shù)處理的依據(jù)和要求.5．搞清質(zhì)量事故原因、有效進(jìn)行技術(shù)處理、分清質(zhì)量事故責(zé)任的重要手段是(事故調(diào)查).6．在施工期間，因某種或幾種主觀責(zé)任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用,而發(fā)的整體或局部坍塌事件屬于(在建工程施工質(zhì)量事故)。7．重大施工質(zhì)量事故根據(jù)程度的不同可分為(四)級(jí)。8．由于施工技術(shù)方案未經(jīng)分析論證,貿(mào)然組織施工等原因造成的施工質(zhì)量事故屬于(指導(dǎo)責(zé)任事故)。施工質(zhì)量事故)。。11．影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全、造成永久性質(zhì)量缺陷的事故屬于(施工質(zhì)量事故)。1．質(zhì)量控制中的作業(yè)技術(shù)指的是(直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的直接手段)。2．以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是(要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),管理活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)是必3．以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是(要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo))。1．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過程中,對(duì)施工過程中質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位一般可以發(fā)出(臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書)。2．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)經(jīng)(監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人)簽字后歸檔.3．建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明需要在各方驗(yàn)收后(三天內(nèi))天內(nèi)報(bào)構(gòu)備案。4．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目的第一次監(jiān)督檢查應(yīng)該在(工程開工前)完成.5．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按(單位工程)建立.6．單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告需要在竣工驗(yàn)收之日起(五天內(nèi))提交竣工驗(yàn)收備案部門.政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能.8．在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施過程中，檢查項(xiàng)目參與各方質(zhì)保體系的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制量監(jiān)督工作)。9．工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在(工程項(xiàng)目開工前)辦理.行政主管部門申領(lǐng)施工許可證)。查工程實(shí)體的施工質(zhì)量)。12．在我國的行政法規(guī)中，為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特別在(《建設(shè)工程質(zhì)量管理構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。1．質(zhì)量管理體系的申報(bào)及批準(zhǔn)程序是(申請(qǐng)和受理、審核、審批與注冊發(fā)證)。2。由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指(質(zhì)量方針)。確的是(認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長,可提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)).4.受到認(rèn)證撤銷處理的企業(yè)，一般(十二個(gè)月后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng))。5.當(dāng)獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取(認(rèn)證暫停)的警告措施。6.下列關(guān)于認(rèn)證撤銷和認(rèn)證注銷的說法中,正確的是(認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為,認(rèn)證撤銷是認(rèn)證機(jī)構(gòu)的處罰措施).7。認(rèn)證合格的企業(yè)質(zhì)量體系在運(yùn)行中出現(xiàn)較大變化時(shí)，需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)通報(bào)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)接到8.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期一般為(3年).9。認(rèn)證機(jī)構(gòu)派出審核組對(duì)申請(qǐng)方質(zhì)量體系進(jìn)行檢查和評(píng)定時(shí)，一般(既需進(jìn)行文件審查，又需進(jìn)行現(xiàn)場審核)。11。質(zhì)量認(rèn)證制度是由(公正的第三方)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)。12.質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并具有(可追溯性)的特點(diǎn)。13.質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊的(支持性)文件。14。根據(jù)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，企業(yè)對(duì)于供方應(yīng)(既講控制，又講合作互利)。15.在質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，以便為決策提供依據(jù)，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的(基于事實(shí)的決策方法)原則。16.將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果.這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的(過程方法)原則。17。按照質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的質(zhì)量管理中起(決定)作用.18。組織依存于其顧客.組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望。這體現(xiàn)了(以顧客為關(guān)注焦點(diǎn))的原則。1.環(huán)境管理體系的模式建立在一個(gè)由(”策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)”)諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。2．建筑產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定建設(shè)工程環(huán)境管理的(經(jīng)濟(jì)性)。3．職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來解決(生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病的問題).TISOTC)推出ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)后,同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T24000)系列標(biāo)準(zhǔn).理方案"四個(gè)二級(jí)要素。四個(gè)二級(jí)要素。"A(處置)”的環(huán)節(jié)。9．國家推薦標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》中的(職業(yè)健康安全管理方案)要素是PDCA循環(huán)中"P(計(jì)劃)"的環(huán)節(jié)。．建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用的各個(gè)階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的(持續(xù)性)。要素有(應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)).二級(jí)要素有(法律和其他要求)。循環(huán)中”C(檢查)"的環(huán)節(jié)。14．《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范(GB/T28001)》和《環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南(GB/T24001)》的相同點(diǎn)是(總體框架和運(yùn)行模式)。態(tài)度是(支持).業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要)。要是為了(降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益)。18．建設(shè)工程的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)該由(業(yè)主和承包商)來負(fù)責(zé)實(shí)施.19．職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有(員工、臨時(shí)工作人員、方針和環(huán)境方針?biāo)M(jìn)行的工作(建立與管理體系相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu))。階段考慮(立項(xiàng)、工程可行性研究、22．環(huán)境是指(組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在).23．環(huán)境管理體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧?組織的結(jié)構(gòu)、計(jì)24．建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是(保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全)。25．建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是(保護(hù)生態(tài)環(huán)境,使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)).26．建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是(為達(dá)到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進(jìn)行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動(dòng))。27．實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針，具體包括(14)方面的管理任務(wù)。28．不同的組織(企業(yè))根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況,制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針能夠得到(實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持)。29．職業(yè)健康安全管理體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧?0．組織為完成實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針?biāo)枰墓芾砣蝿?wù),應(yīng)當(dāng)(提供人員、設(shè)備、資金和信息資源)。31．組織根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之(確定工作過程和實(shí)行過程控制).32．建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素多,使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有(復(fù)雜性)。33．建設(shè)工程健康安全與環(huán)境管理工作很復(fù)雜的原因之一是(在生產(chǎn)過程中受不同外部環(huán)境影響)。34．建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性使得每項(xiàng)工程都要(根據(jù)實(shí)際情況制定健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃).產(chǎn)過程中試驗(yàn)性研究課題多，給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來不少難題)。36．建設(shè)工程必須在固定場地按施工工藝要求連續(xù)生產(chǎn)，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)該具有(協(xié)調(diào)性)。37．建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境問題在建設(shè)項(xiàng)目的(各個(gè)階段都應(yīng)重視).1．建設(shè)工程施工安全技術(shù)交底必須包括(針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施)。2．危險(xiǎn)源識(shí)別是指(找出與每項(xiàng)工作活動(dòng)有關(guān)的所有危險(xiǎn)源,并考慮什么人會(huì)受到傷害以及如何受到傷害等)。．在7級(jí)風(fēng)條件下進(jìn)行起重作業(yè),估計(jì)發(fā)生事故的可能性很大，如果發(fā)生事故會(huì)造成重大損失，則該危險(xiǎn)源為(不容許風(fēng)險(xiǎn)).4．職業(yè)健康安全管理體系中對(duì)”風(fēng)險(xiǎn)"(risk)的定義是(某一特定危險(xiǎn)情況的發(fā)生的可能性和后果的組合)。6．產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，所應(yīng)采取的措施是(直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作。為降低風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)必須配給大量的資源)。7．建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃中包括(安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置)。8．建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施首先應(yīng)(建立安全生產(chǎn)責(zé)任制)。各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度)。10．有關(guān)第一類危險(xiǎn)源與第二類危險(xiǎn)源的描述中正確的是(第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提,第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件)。還必須制定(單位工程或分部分項(xiàng)工程)的安全技術(shù)措施。12．施工安全技術(shù)措施包括安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和安全預(yù)防措施,主要有(17)個(gè)方面的內(nèi)容.13．安全教育的主要內(nèi)容包括(安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)).14．評(píng)審安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性需要包括(是否產(chǎn)生了新的危險(xiǎn)源)。危險(xiǎn)因素).16．施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由(項(xiàng)目經(jīng)理)組織，定期進(jìn)行.17．安全檢查的主要內(nèi)容有(查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理)。).19．"安全"是指(免除不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài))。20．根據(jù)工程項(xiàng)目的施工安全控制程序，在編制工程項(xiàng)目的施工安全技術(shù)措施計(jì)劃前，首先應(yīng)確定工程項(xiàng)目的(施工安全目標(biāo))。21．安全生產(chǎn)是指(在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)).22．安全生產(chǎn)的方針是(安全第一，預(yù)防為主)。24．”安全第一"的方針充分體現(xiàn)了(以人為本)的理念。25．安全控制是指對(duì)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，(所涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列管理活動(dòng))。28．可以采用危險(xiǎn)源提示表的方法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。而下列不屬于危險(xiǎn)源提示表設(shè)問方面的是(設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)的不足)。29．項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施,不包括(確定安全目標(biāo))。30．對(duì)查出的安全隱患要做到"五定"，"五定"包括(定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完1．安全生產(chǎn)必須把好"六關(guān)”，這"六關(guān)"包括(措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、)。32．三級(jí)安全教育包括(進(jìn)廠教育、進(jìn)車間教育、進(jìn)班組教育)。33．安全技術(shù)措施是指(以保護(hù)從事工作的員工健康和安全為目的的一切技術(shù)措施)。34．制定安全技術(shù)措施計(jì)劃的步驟包括工作活動(dòng)分類、危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)確定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、35．危險(xiǎn)源是指(可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源和狀態(tài)).1．一次事故中死亡4人的事故屬于(重大傷亡事故)。3.國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡(10人以上)的安全事故。4。下列說法中錯(cuò)誤的是(事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負(fù)責(zé)處理)。6.下列安全事故處理程序順序正確的是(報(bào)告安全事故,安全事故調(diào)查,處理安全事故,對(duì)事故應(yīng)按照(輕傷)處置.8。事件指的是(導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況).9.事故指的是造成(傷亡、疾病、損壞和損失的意外情況).10。職業(yè)病是指(經(jīng)診斷因從事接觸有毒有害物質(zhì)或不良環(huán)境的工作而造成的急慢性疾病)。11。起重傷害是指從事各種起重作業(yè)時(shí)(發(fā)生的機(jī)械傷害)事故。12。坍塌事故中包括(基坑邊坡滑坡)。13.下列情況不屬于灼燙的是(電燒傷)。14。物體打擊事故指的是:落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、(砸傷)等造成的人身傷害.15.按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》(GB6441-1986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,職業(yè)傷害事故分為(20)類.3。下列選項(xiàng)中(氮?dú)?N2))不是氣體狀態(tài)污染物。5。粒子狀態(tài)污染物描述錯(cuò)誤的是(降塵又稱為可吸入顆粒物)。水干燥)。7。下列對(duì)固體廢物的描述不正確的是(固態(tài)廢物必須采用掩埋的方式處理)。8.固體廢物處理的最終技術(shù)是(填埋)技術(shù)。9.識(shí)別噪聲源是控制噪聲的首要工作。應(yīng)用錘擊法沉樁時(shí)的主要噪聲源是(樁錘撞擊)。裝載機(jī)等)。11.文明施工的含義是(保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序)。12。下列對(duì)聲音和噪聲的描述不正確的是(噪聲是一類影響與危害非常廣泛，但是不屬于環(huán)境污染的問題)。13.施工過程水污染的防治措施不妥當(dāng)?shù)挠?可將某些有毒有害廢棄物作土方回填)。14?？刂圃肼?，首先要識(shí)別噪聲源，裝修階段主要的噪聲源是(吊車、升降機(jī))。草、各種包裝物等廢棄物品)食品加工設(shè)備)。18。建筑施工場界內(nèi)夜間施工噪聲的最高限值為(55dB(A)).19。文明施工的組織原則是(施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工管理組織)。全檢查制度)。1。勞務(wù)分包合同中，由承包人負(fù)責(zé)辦理或獲得保險(xiǎn)的是(運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備)。2。工程分包合同協(xié)議書中分包人應(yīng)向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的(承包人)的所有義務(wù)。3．分包人應(yīng)執(zhí)行(承包人)根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表)。5．有關(guān)分包合同價(jià)款，正確的是(分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系).6．分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款,應(yīng)(與工程進(jìn)度款同期支付).具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè))是錯(cuò)誤的。8．建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，施工組織設(shè)計(jì)由(工程承包人)負(fù)責(zé)編制。9．勞務(wù)分包合同中，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是(完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要求).10．勞務(wù)分包合同中,勞務(wù)分包人應(yīng)(承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款)。11．勞務(wù)分包合同中,(工程承包人)負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系。12．建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中,勞務(wù)承包人(未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自)與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。由(工程承包人)負(fù)責(zé)供應(yīng)。．勞務(wù)分包合同中，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，勞務(wù)分包人(無需)支付保險(xiǎn)費(fèi)用。15．勞務(wù)分包合同中,由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是(施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備)。17．勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)報(bào)酬計(jì)取方式可采用(固定勞務(wù)報(bào)酬(含管理費(fèi)))。18．勞務(wù)分包合同中，約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)，其勞務(wù)報(bào)酬應(yīng)(按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算)。19．采用固定價(jià)格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整價(jià)格的情況是(法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化).20．采用按確定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的勞務(wù)分包合同，勞務(wù)分包人應(yīng)(每天)將勞務(wù)人數(shù)報(bào)工程承包人.21．勞務(wù)分包合同中,全部工作完成，經(jīng)(工程承包人)認(rèn)可后14天內(nèi),勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。22．勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后(14)天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。23．有關(guān)勞務(wù)分包合同，下列表述中正確的是(工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后1。4。天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款)。24．在《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF—99-0201)中,工程師一詞是指(發(fā)包人指定的履行合同的代表)。25．以下不屬于施工合同文件組成的是(投標(biāo)須知)。26．施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師,工程師審查后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以確認(rèn)。施工過程中,發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷，對(duì)此應(yīng)由(承包人)承擔(dān)責(zé)任。27．工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn),其相應(yīng)的費(fèi)用應(yīng)由(檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人承擔(dān)；檢驗(yàn)不合格，由承包人承擔(dān)).承包人在使用前抽樣檢驗(yàn)認(rèn)為合格后投入使用。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問題,由此造成的承包人費(fèi)用與工期損失，應(yīng)(費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，工期可以順延)。29．有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括(分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令)。于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由(工程承包人)辦理或獲得保險(xiǎn)。31．甲公司取得某建設(shè)項(xiàng)目總承包資格,則該公司在施工承包合同中一般被稱為(承包人).32．施工過程中由于一些意外情況導(dǎo)致暫停施工的,(視風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)而確定工期是否33．組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底是(發(fā)包人)的責(zé)任。34．組成施工合同文件的各部分出現(xiàn)不一致時(shí)，一般應(yīng)由(總監(jiān)理工程師)做出解釋。35．施工合同示范文本中一般不包括的是(補(bǔ)充條款)。37．在國際工程合同中，業(yè)主可以選擇某個(gè)單位作為指定分包商，指定分包商一般應(yīng)與(承)簽訂分包合同。38．乙公司是某建設(shè)項(xiàng)目中的專業(yè)工程施工單位，則該公司在分包合同中一般被稱為(分包相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料).手續(xù)應(yīng)由(發(fā)包人)負(fù)責(zé)辦理。41．施工承包合同協(xié)議書中的合同工期應(yīng)填寫(總?cè)諝v天數(shù))。42．施工承包工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為(承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期)。44．由于承包商負(fù)責(zé)采購的材料原因，工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)過確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符,承包人按照工程師的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)過工程師確認(rèn)后執(zhí)行.由此導(dǎo)致的費(fèi)用增加應(yīng)(由承包人承擔(dān))。45．施工承包合同履行中，工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí),應(yīng)以書面形式要求承包人暫停施工,并在提出要求后(48)小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見。加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延)。47．施工承包合同中規(guī)定應(yīng)由承包人承擔(dān)的義務(wù)有(負(fù)責(zé)工地安全，看管進(jìn)場材料、設(shè)備和未交工工程).48．承包人和分包人就分包工程對(duì)發(fā)包人承擔(dān)(連帶)責(zé)任。中旬，發(fā)包人一直沒有組織竣工驗(yàn)收,則(視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已經(jīng)被認(rèn)可)。質(zhì)的工程質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)鑒定,所需要的費(fèi)用以及因此造成的損失，由(責(zé)任方)承擔(dān)。其處理原則是(檢查檢驗(yàn)合格時(shí),發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延)。52．工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前(48)小時(shí)以書面形式通知工程師驗(yàn)收.53．工程試車中，由承包人負(fù)責(zé)組織的試車是(單機(jī)無負(fù)荷試車)。4．以下有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的表述中，正確的是(工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任).55．發(fā)包人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后(14)天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見.承包人派人參加清點(diǎn)后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)的費(fèi)用).驗(yàn)，由(承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn),費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé))。59．承包人在工程變更確定后(14)天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合60．承包人應(yīng)在(工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可)之后28天內(nèi)，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料.61．發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后(28)天內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行核實(shí)，給予確修改意見。1．辦理工程變更正確的步驟是(先行發(fā)布變更指示，執(zhí)行工程變更工作，然后再就變更價(jià)款進(jìn)行協(xié)商和確定)。2．工程變更指示的發(fā)出(有書面和口頭兩種形式)。3．對(duì)各專業(yè)分包工程，總承包商負(fù)有(管理和協(xié)調(diào))的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。4．建立合同信息管理制度，即建立合同信息的(采集、處理、存儲(chǔ)和應(yīng)用)工作制度和確定各種信息的處理工作流程。5．項(xiàng)目信息一般可以按(項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)或項(xiàng)目管理工作的任務(wù))分類.6．施工合同的信息管理工作，是對(duì)合同執(zhí)行過程中的各種信息進(jìn)行的(收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞和應(yīng)用)。7．由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的修改，應(yīng)該由(承包人)8．根據(jù)工程變更的具體情況,由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由(業(yè)主)承擔(dān)工程變更的責(zé)任。9．承包單位是合同(履行)的主體。10．工程變更的一般程序是：工程變更的提出—工程變更的批準(zhǔn)-(工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行-工程變更責(zé)任分析與補(bǔ)償要求).11．下列哪一條不屬于FIDIC施工合同條件規(guī)定的工程變更可能包括的內(nèi)容(臨時(shí)工程需要的附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)).工程質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。13．出現(xiàn)合同實(shí)施偏差，承包商采取的調(diào)整措施可以分為(組織措施,技術(shù)措施,經(jīng)濟(jì)措施，合同措施).含義是(企業(yè)合同管理職能部門對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行者的履行情況、合同執(zhí)行者對(duì)合同計(jì)劃執(zhí)行情況)進(jìn)行的跟蹤、檢查和對(duì)比。對(duì)象。1．不屬于索賠證據(jù)的有(法律法規(guī))。2．當(dāng)承包人與發(fā)包人就索賠產(chǎn)生爭端時(shí),雙方應(yīng)首先通過(協(xié)商)的方式解決.3．承包人向發(fā)包人索賠的一般程序是：索賠意向通知—索賠資料的準(zhǔn)備—索賠文件的提交—索賠文件的審核—(業(yè)主審查)—協(xié)商(或進(jìn)一步仲裁、訴訟)。4．索賠額度沒有超過工程師權(quán)限范圍時(shí)，對(duì)于承包人向發(fā)包人提出的索賠文件應(yīng)交(工程師審核,發(fā)包人審查批準(zhǔn)，工程師簽發(fā))。5．如果干擾事件對(duì)工程的影響持續(xù)時(shí)間長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間(索賠報(bào)告)，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交最終索賠報(bào)告。6．FIDIC合同條件和我國建設(shè)工程施工合同條件都規(guī)定,承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的(28)天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料.7．官方發(fā)布的物價(jià)指數(shù)、匯率、規(guī)定等(是索賠的證據(jù))。8．建設(shè)工程索賠,承包方通常向業(yè)主提出(經(jīng)濟(jì)或工期)的補(bǔ)償要求。9．發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證可以作為索賠的(證據(jù))。10．當(dāng)事人用來支持其索賠成立或與索賠有關(guān)的證明文件和資料是索賠的(證據(jù))。11．下列不屬于索賠依據(jù)的是(施工日志).12．意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠通常應(yīng)該由(發(fā)包人)承擔(dān)。財(cái)力的額外開支，承包人提出索賠稱為(工程加速索賠)。14．工期索賠,一般指(承包人向業(yè)主或者分包人向承包人)要求延長工期。5．總承包人與分包人之間的索賠屬于按索賠(有關(guān)當(dāng)事人)的分類。1．施工總承包管理模式下,分包單位通常由(發(fā)包人)選擇。2．在(發(fā)包人要求且施工總承包管理單位同意)情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。3．施工總承包管理模式下,施工總承包管理單位(一般不參與具體工程的施工)。4．施工總承包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是(在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主期控制)。5．下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的敘述中，錯(cuò)誤的是(一般來說，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約)。6．施工總承包管理模式在合同管理方面的特點(diǎn)是(分包人工程款可由施工總承包管理單位支付,對(duì)施工總承包管理單位加強(qiáng)對(duì)分包人的管理有利)。7．施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是(對(duì)分包人來說,符合質(zhì)量控制上的"他人控制"原則，對(duì)質(zhì)量控制有利)。8．施工總承包管理模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是(施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前)。9．施工總承包管理模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是(某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)).10．下述有關(guān)施工總承包管理模式的表述中,正確的是(施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的價(jià)差).11．施工總承包管理模式中的分包商一般通過(發(fā)包人招標(biāo))方式確定。12．施工總承包管理合同的合同價(jià)一般包括(總承包管理費(fèi))。13．采用施工總承包管理模式,一般情況下,(如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù),而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同).15．施工總承包管理模式與施工總承包模式(工作開展程序不同)。模式的相同點(diǎn)是(投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ))。17．下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是(業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對(duì)業(yè)主比較有利)。18．施工總承包模式不太適合于(建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目).周期較長)。20．施工總承包合同一般實(shí)行(總價(jià)合同)。21．平行發(fā)包模式的致命弱點(diǎn)是(業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大).24．平行發(fā)包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是(對(duì)業(yè)主來說，對(duì)投資的早期控制不利)。的招標(biāo)).26．平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是(符合"他人控制”的原則,對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利).1．如果采用固定單價(jià)合同,在整個(gè)施工過程中(合同單價(jià))是固定不變的。2．采用單價(jià)合同后，實(shí)際支付時(shí)以(投標(biāo)時(shí)的價(jià)格，實(shí)際完成的工程量)為準(zhǔn)計(jì)算。3．即使是固定總價(jià)合同，在發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更時(shí)也可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，但必須(在合同中約定).4．通常情況下，合同雙方通過設(shè)定(目標(biāo)成本)，來克服成本加酬金合同的缺點(diǎn).5．成本加酬金合同的最大缺點(diǎn)是不利于工程(成本控制)。6．當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙還未完成時(shí),就可以進(jìn)行招標(biāo)的合同形式是(成本加酬金合同).7．采用成本加酬金合同，對(duì)于業(yè)主而言，有利于(進(jìn)度管理)。8．當(dāng)時(shí)間非常緊迫時(shí)，宜采用下列哪種合同形式(成本加酬金合同).9．在施工過程中，承包商缺乏控制工程成本積極性的合同形式是(成本加酬金合同).10．采用成本加酬金合同，價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)由(業(yè)主方)承擔(dān)。11．一般情況下，在簽訂成本加酬金合同時(shí)，工程的(成本)難以確定.13．下列合同形式中，承包商將承擔(dān)較多風(fēng)險(xiǎn)的是(固定總價(jià)合同)。14．采用變動(dòng)總價(jià)合同，施工過程中因通貨膨脹原因造成成本增加時(shí),可以根據(jù)(合同約定)對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。15．下列關(guān)于總價(jià)合同說法不正確的是(在施工進(jìn)度上不能調(diào)動(dòng)承包人的積極性)。16．固定總價(jià)合同減少了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主控制(工程成本)。17．下列關(guān)于潭ㄗ薌酆賢視瞇運(yùn)搗ú徽返氖？合同條件中有對(duì)承包商單方面保護(hù)的條18．變動(dòng)總價(jià)合同相對(duì)于固定總價(jià)合同而言，減少了(承包商)的風(fēng)險(xiǎn)。19．采用單價(jià)合同不利于業(yè)主控制(工程造價(jià))。20．采用變動(dòng)總價(jià)合同，不利于業(yè)主控制(工程成本)。21．單價(jià)合同對(duì)于承包商而言不存在(工程量)風(fēng)險(xiǎn)。22．采用單價(jià)合同，在招標(biāo)前,發(fā)包單位無需對(duì)(工程范圍)做出完整詳細(xì)的規(guī)定。23．對(duì)采用單價(jià)合同的工程進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，承包商需就(業(yè)主給出的工程內(nèi)容)進(jìn)行報(bào)價(jià)。2．在選擇工程分包人時(shí)，監(jiān)理人有(認(rèn)可權(quán)).3．監(jiān)理人在委托人授權(quán)下,可以對(duì)任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更，如果這些變更將對(duì)4．監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任的可能情形有(監(jiān)理人提供超出其資質(zhì)范圍的咨詢意見而給委托人造成損失)。5．通常情況下,建筑材料的包裝費(fèi)用由(供方承擔(dān))。6．在簽訂建筑材料采購合同時(shí)，對(duì)不屬于國家定價(jià)的產(chǎn)品，可由(供需雙方協(xié)商)確定價(jià)格。7．監(jiān)理單位派到工程項(xiàng)目上的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員是在(監(jiān)理投標(biāo)書)中確定的.1．在國際上,許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)置(信息管理)部門，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行.2．信息指的是以口頭、書面或電子等方式傳輸?shù)?知識(shí))、新聞、情報(bào)。3．國際上，一些大型建設(shè)項(xiàng)目專門委托(咨詢公司)從事項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制。4．由于建設(shè)工程項(xiàng)目(大量數(shù)據(jù)處理)的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。5。信息管理部門負(fù)責(zé)與(其他工作部門)協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。6.信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項(xiàng)目(實(shí)施過程中)進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充。7.在當(dāng)今的信息時(shí)代,國際上工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了(信息管理手冊),它是信息管理的核心指導(dǎo)文件.8.信息管理部門負(fù)責(zé)(協(xié)調(diào)和組織)項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門信息處理工作.告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信