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注塑車間班長崗位職責(zé)車間班長崗位職責(zé)說明書篇一

2、負責(zé)接收并執(zhí)行每日工單計劃，保證生產(chǎn)順利進行，完成生產(chǎn)要求。

3、統(tǒng)計分析每日的生產(chǎn)狀況及成本消耗，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)視、指導(dǎo)、同時進行生產(chǎn)品質(zhì)控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)視生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

5、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動，對產(chǎn)品品質(zhì)進行持續(xù)性改善。

6、完成上級交代的其它任務(wù)。

注塑車間班長崗位職責(zé)車間班長崗位職責(zé)說明書篇二

1.1、負責(zé)生產(chǎn)運行的現(xiàn)場管理工作，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，并負責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度;

1.2、督促本班成員按時完成上級下達生產(chǎn)任務(wù)，降低各項經(jīng)濟指標，做到車間安全、經(jīng)濟運行;

1.3、負責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)申報檢修、停電、停產(chǎn)申請，在得到批復(fù)后，同時布置燃燒系統(tǒng)做好相關(guān)各項操作和安全措施;

1.4、領(lǐng)導(dǎo)下屬員工根據(jù)設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù);

1.5、負責(zé)監(jiān)控車間各工段上工藝及設(shè)備的運行狀況，督促各崗位完成各項清潔衛(wèi)生工作和上級交給的各項任務(wù)，定期對本階段工作進行小結(jié)和提出下一階段工作的改進，負責(zé)本班組人員的工作績效考核;

1.6、降低生產(chǎn)運行中輔料消耗的成本;

2.1、負責(zé)車間設(shè)備的正常運行、有發(fā)現(xiàn)異常及時上報處理;

2.2、發(fā)生事故時負責(zé)組織本班組進行事故處理，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo);

2.3、杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生;

2.4、負責(zé)提升本班組人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能;

2.5、嚴格審查車間各類工作票，并負責(zé)督促做好相應(yīng)的安全措施;

2.6、定期組織本班組人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在擔(dān)憂全的現(xiàn)象時，應(yīng)查清原因和提出改進措施，并督促當(dāng)班人員落實執(zhí)行;

注塑車間班長崗位職責(zé)車間班長崗位職責(zé)說明書篇三

1、管理班組人員的調(diào)配及考勤紀錄。

2、負責(zé)班組日常耗材的領(lǐng)用，發(fā)放和保管。

3、在生產(chǎn)中對員工進行操作規(guī)范示范、培訓(xùn)、返工指導(dǎo)、監(jiān)視管理。

4、負責(zé)各自生產(chǎn)線人員的的管理，組織生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)sop，嚴格依照工藝規(guī)范和崗位操作指導(dǎo)，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

5、主動協(xié)同生產(chǎn)主管開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率。

6、做好當(dāng)班生產(chǎn)過程交接記錄，統(tǒng)計班產(chǎn)量。

7、負責(zé)每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)狀況，正面積極傳達公司要求，搞好班組建設(shè)。

8、負責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，協(xié)同主管及工程師進行持續(xù)不斷改善。

9、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反公司制度以及不遵守工藝規(guī)范、sop、崗位操作指導(dǎo)等，可令其改正，嚴重者甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并及時通知生產(chǎn)主管或上報上級經(jīng)理。

注塑車間班長崗位職責(zé)車間班長崗位職責(zé)說明書篇四

a、在車間主管，組長的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

b、負責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴格遵守操作規(guī)程和生產(chǎn)條件指標要求，依照工藝參數(shù)及時調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。把握開包機的棉花比例，生產(chǎn)條件的嚴格要求，機臺的運轉(zhuǎn)狀況以及性能。

c、負責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

d、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。

e、負責(zé)員工考勤、三級安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進工藝設(shè)備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。

f、負責(zé)本班資料、每日生產(chǎn)報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機臺上,機臺旁，責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實和設(shè)備的管理工作。

g、負責(zé)本班范圍內(nèi)工藝與設(shè)備故障的確認，機器的平日保養(yǎng)和請修前的準備工作。負責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)視檢查工作。

h、工作時間做到不定時對生產(chǎn)線的工作巡查，對本班人員的工作指導(dǎo)以及教育工作做到全職全責(zé)。隨時巡查機臺的轉(zhuǎn)動狀況，隨時觀測所有會轉(zhuǎn)動的皮帶，軸承或易出現(xiàn)跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調(diào)整令其回歸正常位置。且對機臺出現(xiàn)的不規(guī)則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。

i、需要變更生產(chǎn)條件以及機臺設(shè)備的調(diào)整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特別狀況不得隨意變更。

j、帶領(lǐng)全班嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。

k、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

l、本崗位責(zé)任制的執(zhí)行狀況由本生產(chǎn)部組長，本生產(chǎn)部門主管檢查。

m、完成本生產(chǎn)線上“五s〞《5s是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣(紀律)》工作標準。勇于擔(dān)當(dāng)并起到帶頭的作用。

n、遵守廠紀廠規(guī)，聽從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務(wù)必需認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內(nèi)玩樂、玩手機、游戲機、睡覺、打盹、讀書看報。阻止在車間、茶水間吸煙、閑聊、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

o、交接班時必需要面對面交接，交接班的內(nèi)容必需要明白、明白，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件必需交待明白。每位班長接班前應(yīng)認真確認現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件(包括棉比、機臺運轉(zhuǎn)狀況、針深、機臺所有的運轉(zhuǎn)參數(shù))

注塑車間班長崗位職責(zé)車間班長崗位職責(zé)說明書篇五

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃負責(zé)產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排

2.負責(zé)小組班前教育及新員工崗前培訓(xùn)

3.負責(zé)小組生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，確保當(dāng)班產(chǎn)量100%達到

4.全面負責(zé)小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控，保證當(dāng)班期間無重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生

5.全面負責(zé)當(dāng)班期間5s、安全管理，開展隱患排查，及時報告與消除安全隱患

6.負責(zé)產(chǎn)線設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，及時報告設(shè)備故障與故障排除

7.及時、確鑿做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線巡檢記錄、交接班、點檢表等)

8.完成制造經(jīng)理臨時分派的任務(wù)

注塑車間班長崗位職責(zé)車間班長崗位職責(zé)說明書篇六

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)狀況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負責(zé)本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)其次天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責(zé)要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責(zé)要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。

5、負責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工狀況上報車間，并檢查落實狀況。

7、負責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。

8、負責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。

9、加強本組勞動紀律的管理。

10、負責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際狀況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。

11、負責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導(dǎo)。

12、負責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作狀況，表揚先進，搞好班組建設(shè)。

13、負責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，加強工序質(zhì)量自檢、互檢。

注塑車間班長崗位職責(zé)車間班長崗位職責(zé)說明書篇七

1.貫徹公司的規(guī)章制度，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

2.組織和指揮砌塊班工人保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.負責(zé)本班的安全管理工作，嚴格執(zhí)行公司制度，創(chuàng)造一個團結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，教育員工嚴格按安全技術(shù)操作規(guī)程操作，不違章操作，不違章指揮，經(jīng)常對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

4.按公司規(guī)定要求，控制本班生產(chǎn)的半成品、成品的質(zhì)量，不得私自改變配料方案，嚴格按規(guī)定填寫生產(chǎn)原始記錄，不得弄虛作假。

5.組織和領(lǐng)導(dǎo)各工段的工作，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

6.及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)、設(shè)備隱患及運行異常狀況，嚴格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，積極對設(shè)備及生產(chǎn)工藝提出改進方案，若出現(xiàn)各類故障及原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時，應(yīng)立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得私自停工。

7.考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績，按規(guī)定提出分派收入及獎懲看法。

8.合理安排本班人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

9.嚴格執(zhí)行交接班制度和規(guī)定，除上級批準外，不得任意委托他人代替自己交接班。

注塑車間班長崗位職責(zé)車間班長崗位職責(zé)說明書篇八

1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。

2.崗位素質(zhì)及能力要求。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解輪胎制造的全部過程，熟練把握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

3.職責(zé)范圍及能力全職負責(zé)當(dāng)班人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。

3.1人員管理

3.1.1大班長有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進行調(diào)整和安排。

3.1.2大班長負責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤狀況，根據(jù)生產(chǎn)狀況安排職工休假。

3.1.3大班長對本班次不聽從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體狀況報車間。

3.1.4假使班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當(dāng)班大班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進行

3.2`生產(chǎn)管理

3.2.1在對綜合計劃處下達的生產(chǎn)計劃進行均衡分解后，負責(zé)依據(jù)當(dāng)班計劃和車間人員配置狀況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3.2.2當(dāng)班大班長應(yīng)堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時把握當(dāng)班生產(chǎn)動態(tài)，認真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計劃完成狀況及時報車間及綜合計劃處。

3.2.3負責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確?，F(xiàn)場作業(yè)有序。

3.2.4如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應(yīng)馬上與綜合計劃處聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。

3.2.5把握車間一切人員.設(shè)備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領(lǐng)導(dǎo)。

3.3質(zhì)量管理

3.3.1大班長為本班次第一負責(zé)人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。

3.3.2負責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.3.3對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班大班長應(yīng)與工藝班長.工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。假使在白班應(yīng)在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報。

3.3.4對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，經(jīng)報請綜合計劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后，當(dāng)班大班長可及時調(diào)整生產(chǎn)，并匯報車間主任及時與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進行交接。

3.3.5監(jiān)視當(dāng)班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄，存放到車間指定地點。

注塑車間班長崗位職責(zé)車間班長崗位職責(zé)說明書篇九

1、有車間班組管理經(jīng)驗優(yōu)先

2、能吃苦耐勞，有良好的溝通能力、獨立學(xué)習(xí)能力，執(zhí)行力強;

3、負責(zé)執(zhí)行部門的工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作;

4、負責(zé)本班的安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序、衛(wèi)生;

5、負責(zé)本班產(chǎn)品標識、物料管理、生產(chǎn)進度控制;

6、組織協(xié)調(diào)車間人員根據(jù)生成計劃安排生產(chǎn)。

7、現(xiàn)場工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化，有效提高產(chǎn)出效率。

9、生產(chǎn)過程關(guān)鍵點控制，現(xiàn)場質(zhì)量異常問題的解決及上報。

注塑車間班長崗位職責(zé)車間班長崗位職責(zé)說明書篇十

1.組織實施車間生產(chǎn)計劃:

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

(2)負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;

(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

2.生產(chǎn)過程管理:

(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)視、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)視檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施改正和預(yù)防措施;

(5)監(jiān)視檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:

(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

(2)推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;

(3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行狀況，實施獎懲，確保制度得到落實。

4.車間生產(chǎn)安全管理:

(1)負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

注塑車間班長崗位職責(zé)車間班長崗位職責(zé)說明書篇十一

1、提前15分鐘上班，檢查員工出勤狀況，是否有遲到等問題。

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，配置好當(dāng)日任務(wù)生產(chǎn)半成品。

3、嚴格評估產(chǎn)量、質(zhì)量、損耗、機器保養(yǎng)、員工產(chǎn)能負荷等生產(chǎn)異常預(yù)防。

4、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，審核車間生產(chǎn)狀況，合理平衡車間生產(chǎn)調(diào)整。

5、檢查縫頭線生產(chǎn)狀況，合理申請購買原料，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

6、檢查產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)場管理，車間員工紀律等日常管理。

7、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理組織員工技能培訓(xùn)工作。

8、抽查員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)狀況，產(chǎn)品數(shù)據(jù)誤差狀況，質(zhì)量合格狀況，數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，降低誤差損失。

9、維護好縫頭機器、保養(yǎng)等工作，提高生產(chǎn)效益標準。

10、做好產(chǎn)品出入庫轉(zhuǎn)移工作，數(shù)據(jù)、質(zhì)量管理工作，防止竄貨號，混色混款，減少累計數(shù)據(jù)與質(zhì)量保障工作。

11、堅持工作崗位，聽從上級安排，維護車間形象，協(xié)調(diào)部門工作，遵守公司制度，維護公司利益，保護員工權(quán)益。

12、認真學(xué)習(xí)法律法規(guī)與公司各項規(guī)章制度與企業(yè)文化，把握專業(yè)技術(shù)技能，努力提升管理水平與創(chuàng)新管理能力。

13、下班監(jiān)視員工搞好現(xiàn)場衛(wèi)生與機器清理工作，關(guān)好機器電源、窗戶，鎖好門下班。

注塑車間班長崗位職責(zé)車間班長崗位職責(zé)說明書篇十二

機電車間儀表班長崗位職責(zé)

1.了解全廠儀器儀表的性能特點，運行狀況，保證各崗位儀表及自控系統(tǒng)正常。

2.熟知本崗位的各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。

3.及時傳達上級精神，安排布置好各項工作。

4.對班組成員的工作進行指導(dǎo)，檢查，落實。

5.對儀器儀表所需的備品備件提出合理計劃。

6.根據(jù)生產(chǎn)實際狀況，積極推進技改革新，提高檢測控制水平。

7.根據(jù)儀器儀表運行狀況及時合理提出檢修計劃。

8.搞好成本控制積極進行修舊利廢，節(jié)能降耗。

9.做好安全預(yù)防工作推進民主管理。

10.負責(zé)全體職員的技能培訓(xùn)，提高全員技術(shù)水平。

11.及時向上級匯報設(shè)備及班組成員的一切動態(tài)。

注塑車間班長崗位職責(zé)車間班長崗位職責(zé)說明書篇十三

1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產(chǎn)狀況，查看交接班記錄。

2、巡查生產(chǎn)機臺，檢查定單生產(chǎn)進度狀況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計劃單安排改機及人員生產(chǎn)，必要時組織開班組會議。

4、檢查上個班產(chǎn)品遺留狀況，將上個班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行狀況與維修給予記錄，特別問題匯報主管。

5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，調(diào)控生產(chǎn)機臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

6、定時檢查現(xiàn)場5s管理狀況，督促員工搞好地面、機臺衛(wèi)生工作。

7、定時檢查機臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。

8、經(jīng)常進行機臺原料使用狀況，出現(xiàn)原料更換要馬上告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不好用的原料給予審核與歸類。

9、經(jīng)常監(jiān)視員工使用原料狀況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰。

11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對車間進行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。

12、新產(chǎn)品上機，要特別對襪子質(zhì)量進行跟蹤，并進行對員工進行培訓(xùn)，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機臺要特別關(guān)注。

注塑車間班長崗位職責(zé)車間班長崗位職責(zé)說明書篇十四

1、負責(zé)機臺人員安排、生產(chǎn)所需物品準備;

2、負責(zé)操作工培訓(xùn);

3、負責(zé)制程異常處理、質(zhì)量問題改善、生產(chǎn)進度掌控;

4、負責(zé)本班組產(chǎn)線巡檢、不良產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計、日報表填寫;

5、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場“5s〞與人員安全;

6、負責(zé)工單到量檢查、生產(chǎn)數(shù)量及原料與工單核對;

7、負責(zé)產(chǎn)線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的確認;

8、負責(zé)本班組早會主持;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項。

注塑車間班長崗位職責(zé)車間班長崗位職責(zé)說明書篇十五

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務(wù)。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

3.監(jiān)視本班組人員的操作，負責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。