10/24機電工程工作總結(jié)范文6篇(1)時間飛逝，20 年馬上完畢。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)全部設(shè)備的安全運行。取得了肯定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出奉獻(xiàn)。一、日常工作去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認(rèn)真對待公司、工程檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級檢查和要求自己。二、配電值班工作值班閱歷，才能保證覺察隱患后，準(zhǔn)時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為2工作等，使業(yè)主得到全天的、不連續(xù)的修理效勞，保證了電氣設(shè)備的安全運行，為業(yè)主制造一個良好的辦公環(huán)境。三、工作方面?zhèn)円种屏巳藛T少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對待每項工作。為準(zhǔn)時處理業(yè)主報修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報準(zhǔn)時、處理準(zhǔn)時，削減回收率。當(dāng)報ax電，因此，我們在其用電頂峰時測量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中提高了業(yè)主用電的安全性和牢靠性。路，了解設(shè)備的工作過程和掌握方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，抑制種.種困難，樂觀幫助水工完成中水站設(shè)備的更換、修理工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將多日的努力最終將系統(tǒng)調(diào)整到最正確狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。保障。因此，每天都會安排專人按時巡察園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便準(zhǔn)時覺察措施后，準(zhǔn)時上報并列入修理打算。在日常工作中，員工依據(jù)檢修打算、電氣設(shè)設(shè)備隱患，削減設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因修理工作量大，人員缺乏，4四、在技術(shù)培訓(xùn)方面學(xué)問和技術(shù)水平。為保證員工有時間進(jìn)展技術(shù)溝通和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3進(jìn)一步提高了員工的工作樂觀性。五、在能源治理、降低消耗方面對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)展改造：1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。2加大掌握設(shè)備的維護(hù)，削減大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。分?jǐn)?。更換零件或重拼裝等方式修理舊件，削減件的使用。六、弱電設(shè)備修理工作1、更換物業(yè)辦公用交換機，重調(diào)整號碼安排和布線工作。2、對樓內(nèi)弱點豎井進(jìn)展了全面清潔、整理工作。七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面死角、保證設(shè)備正常運行。(2)20xx核心四周，努力工作，困難奮斗，為公司向更高層次進(jìn)展做出自己的奉獻(xiàn)。回首初，雖然在XX年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自制定了部門成員構(gòu)造組成圖，明確上下級的附屬關(guān)系。X常工作，我用其他方法找到要回了能用的程序，并完成當(dāng)時負(fù)責(zé)的一東工程，4續(xù)加班，五一長假也不例外，最終實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo)。plc自動打孔機工程，德惠大華自動機工程都是這個階段的完成的。我還努力培育人，把掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用PROTEL制圖軟件，制plc局部別開了公司。X74vb試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。后人員不在公司我也對設(shè)備進(jìn)展廠內(nèi)調(diào)試。在電氣設(shè)計，生產(chǎn)和程序上沒有由于失誤給公司帶來損失。部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的修理。其中天合富奧修理維護(hù)數(shù)十次。X20xx力幫助人，為公司輸送電氣方面的人才。我為自己立下目標(biāo)，20xx的工作。(3)一、優(yōu)化組織施工方案，提升科學(xué)治理水平20 不斷延長方案中的科學(xué)治理渠道。1、如： 住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地層，鋼筋砼剪力墻構(gòu)造。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用。CABR30%，1.52、原模板承受小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜承受承受工具式掛架子，即安全，又輕松，又節(jié)約大量資金。二、嚴(yán)格質(zhì)量治理，爭創(chuàng)名牌工程來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20以來，我所堅持的措施有：1、落實質(zhì)保措施，提升監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明白點。專人把關(guān)，并做好監(jiān)控治理，覺察問題準(zhǔn)時解決。3樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。4、層層治理，人人把關(guān)。我始終堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量治理氣氛創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量治理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，復(fù)試開頭，加強材料的驗收，不合格的堅決退場。們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了肯定的奉獻(xiàn)。三、合理安排工序，加快施工速度從未因生產(chǎn)打算治理而延誤工期。在工期治理上，我始終堅持：1、加強部位掌握，落實打算安排，自己在日常的生產(chǎn)治理中，對施工部位工進(jìn)度，依據(jù)打算去落實。2、加強施工組織，落實資源到位。為確保工程生產(chǎn)順當(dāng)，我時刻針對現(xiàn)場施工不連續(xù)。3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。依據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是把工程斷充實以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度治理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽。四、嚴(yán)細(xì)本錢治理，提升工程效益20 一是抓工程本錢分析制度、完善內(nèi)部治理交口。提前推測，并制定相應(yīng)解決措施。加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進(jìn)展盡最大努力。(4)堅守崗位、努力工作，保障了各個系統(tǒng)設(shè)備正常運行，為公司正常工作供給了良部全年的工作狀況作以總結(jié)如下：一、完善落實各項制度公司在去年已經(jīng)通過了iso9000顯改觀，工作效率顯著提高。二、系統(tǒng)根本運行狀況設(shè)施的運行維護(hù)工作.而這些設(shè)備都是公司運行的根底、核心局部，一旦任何一局部消滅故障，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓.我們工程機電部全部員工都深深地意識到這一點，明白我們責(zé)任的重大。了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障、事故。20xx的事故，為整個大樓供給了良好的工作環(huán)境。三、系統(tǒng)設(shè)備完善及改造工作比較大的損失。700長時間內(nèi)流進(jìn)凹凸壓配電室，那樣后將會導(dǎo)致整個大樓癱瘓，后果不堪設(shè)想。就這個問題我們通過反復(fù)爭論商討后，給水池加裝了2套〔四路〕液位報警果。四、協(xié)作公司房屋銷售工作98我們除了監(jiān)視裝修保證裝修質(zhì)量同時還協(xié)作裝修隊對局部分隔開的房間進(jìn)展了線路改造并加裝了電表，這樣不但轉(zhuǎn)變了大樓的環(huán)境而且便利了房間租售。〔租戶〕的效勞也是盡心盡力，力的協(xié)作、支持了公司房屋租售工作。五、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作的生疏，增長了各自的業(yè)務(wù)學(xué)問。成一種良好的比拼學(xué)習(xí)，使得自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平不斷進(jìn)展、提高。六、節(jié)流開源方面用氣量進(jìn)展人為掌握，一般在使用空調(diào)的季節(jié)，天氣不太熱/冷的時候運行一臺較往年明顯下降。物力上節(jié)約了肯定的費用開支。狀況下準(zhǔn)時關(guān)掉不必要的燈具。突出的工作，但信任通過連續(xù)努力，在以后的工作中肯定會大有改觀。總之，20xx/設(shè)備，增長了工作閱歷、業(yè)務(wù)水平，提高了治理水平，較之往年各方面大有進(jìn)步。企業(yè)要求還有一段距離等等。進(jìn)展做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。(5)時間如水，光陰似箭，布滿挑戰(zhàn)的20xx年馬上過去，機電部在上級領(lǐng)導(dǎo)的工作取得了的成就，有了的進(jìn)步。到無比欣慰和驕傲。碩成果：首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程，受到了國家的關(guān)注和重視，工程量之大，工程簡單程度都是格外罕見的。特別是20xx年，機電施工漸漸使用都是格外關(guān)鍵的，具體目標(biāo)完成狀況如下：20xx430305020xx6306236ITAPM20xx93040IT4)20xx10305)1130121201280很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和樂觀調(diào)動分部的勞動力的綜合結(jié)果。21567題。來投入工作。壓下的考驗。求和戰(zhàn)役的目標(biāo)是沒有更改的可能的。4的戰(zhàn)斗，假設(shè)給養(yǎng)供給和子彈不能保障，對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。完成全部40IT系統(tǒng)施工制造了條件;10月份完成安;11并完成100強有力的根底。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電，我們部門盯在現(xiàn)場10幾個日夜;供暖沖洗和調(diào)試過程中，半個多月每天都在現(xiàn)場和分部治理人員一起指揮生產(chǎn);供暖初期每天做到現(xiàn)場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊，但是這樣的日子里，心理上始終是充實的。二、深入扎實地抓好根底治理工作，為機電系統(tǒng)目標(biāo)的完成供給了保證下方面的根底工作：22設(shè)計方案常常變化、施工圖紙不斷更改。要在很狹小的空間敷設(shè)很多專業(yè)的管線，實行超常規(guī)的施工方法進(jìn)展施工。問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結(jié)合起來進(jìn)展解決。針對施工中覺察的各種技術(shù)問題，機電部每周準(zhǔn)時從各機電分部進(jìn)展搜集，部。問題實行消項，只有確實了的問題，才可以進(jìn)展消項。壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強、本錢較低的方案。意義。算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作。力開創(chuàng)工作局面：物，如等，均是以前沒有接觸過的。設(shè)計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置?，F(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的完善狀況以及設(shè)備定位，這為整個T3航站樓的后續(xù)后續(xù)面。xxxx20xx種弱電分包的治理協(xié)調(diào)、通用機電工程收尾;進(jìn)一步加強質(zhì)量治理，都是我們面電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強對西門子、龐巴迪、IT14用機電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效連接、有條不紊地開頭調(diào)試工作。機電分部苦練內(nèi)功、嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。時的，為魯班獎的最終取得奠定根底。(6)本人20xx年10都取得肯定成績，現(xiàn)將一年的工作狀況總結(jié)如下：一、經(jīng)營方面20xx95%，20xx故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛狀況。掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得肯定的效果。舉措2收繳率的同時降低運行風(fēng)險。舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)峻影響員工隊伍穩(wěn)定人員。248這一員工屢次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。5二、治理方面20xx審核打算，對現(xiàn)場效勞、內(nèi)部管控進(jìn)展內(nèi)審，并于20xx年1月承受中國質(zhì)量認(rèn)證中心的審核。并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式、流于外表。等幾個關(guān)節(jié)點上都有嚴(yán)格治理和監(jiān)視。自上而下的本錢、經(jīng)營意識，營造全員關(guān)注效益的氣氛。三、效勞方面20xx091導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛治理、綠化除草等工作。。舉措3著重重關(guān)注IT企業(yè)的經(jīng)營治理模式，了解他們的效勞現(xiàn)狀和特色所特征，幫助為業(yè)主供給便捷的電信移機、轉(zhuǎn)號等業(yè)務(wù)。業(yè)效勞處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己奉獻(xiàn)!工程監(jiān)理個人年終工作總結(jié)字城管工程、數(shù)字城管工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作。20xx系統(tǒng)的升級、運維、特別狀況處理。人。門等接口單位連接并準(zhǔn)時對方案進(jìn)展審核。18301、圖紙評審、需求確認(rèn);80為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作;藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總21是機房實時治理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房治理質(zhì)量。濕度等進(jìn)展監(jiān)控。3、重點旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實時對預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)展評估。幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)臓顩r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、敏捷監(jiān)與各單位連接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施?；枪芄こ探ㄔO(shè)的監(jiān)理工作。次獨立擔(dān)當(dāng)總代，并擔(dān)當(dāng)如此大工程的我來說，壓力格外大。10幾大風(fēng)險。1、個人技能風(fēng)險;依據(jù)監(jiān)理合同由我方監(jiān)理，個人閱歷缺乏、存在治理要點不清楚、治理重點不明確等風(fēng)險。2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可實施性不強;現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。3、提籃子工程，工程推動困難;式，資金墊資薄弱、技術(shù)力氣都有風(fēng)險。后期的實施過程，風(fēng)險充分暴露。硬件局部節(jié)點工序延遲導(dǎo)致工程重要節(jié)點滯后。3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大;度大。4、標(biāo)段劃分不合理、施工界面穿插、責(zé)任和工作推委可能性大;做的狀況。風(fēng)險轉(zhuǎn)移。工程于20xx年12月31日，根本完成了主體工程的建設(shè)。市委市政府比較下幾個方面。1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種確實認(rèn)工作安裝)工作。中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。5、數(shù)字城管實施方法和績效考核指揮手冊的編制工作。6、人員機構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、GPS車載終端的安裝工作。8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。9、擴展型