第頁(yè)2023工程部工作總結(jié)工程部工作總結(jié)

總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等狀況加以回憶和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作實(shí)力的提高，因此我們須要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是我整理的工程部工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工程部工作總結(jié)1

本月的工作又告一段落，在這段時(shí)間里、我聽從工作支配，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)熬煉，仔細(xì)履行職責(zé)，全方面提高完善了自我的思想相識(shí)、工作本領(lǐng)和綜合素養(yǎng)，較好的完成了局部工作任務(wù)。雖然工作上經(jīng)驗(yàn)了許多困難，但對(duì)我來(lái)說每一次都是很好的熬煉，感覺到自我漸漸成長(zhǎng)了。感謝公司給我時(shí)機(jī)和時(shí)間讓我去學(xué)習(xí)、增加自我的見識(shí)?，F(xiàn)將個(gè)人近期工作體會(huì)總結(jié)如下：

第一，看法確定一切，能夠說，這段時(shí)間工作的過程也是我自我心態(tài)不斷調(diào)整、成長(zhǎng)的過程。作效率。

我工作的很大一局部資料，就是工程管理工作，本以為測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)管理是一種比擬枯燥的工作，其實(shí)，假設(shè)專心多思索一下，并不覺得是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸構(gòu)成自我獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深化，還有更多新的資料等待我去學(xué)習(xí)，去思索。當(dāng)然，我也存在著一些缺乏之處：因?yàn)槿スさ氐臅r(shí)機(jī)多，實(shí)地學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)也多，學(xué)東西很快；管理工作也常常出錯(cuò)，還須要更多的熬煉時(shí)機(jī)；過于注意工作的進(jìn)度對(duì)工作資料的全面性探討缺乏；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著對(duì)本職工作的仔細(xì)和職責(zé)心，把工作做好做精。

另外，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自我的看法。公司應(yīng)注意提高員工工作效率，我認(rèn)為無(wú)止盡的上班只會(huì)讓人身心乏累，而喪失工作熱忱，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我提議工程也應(yīng)當(dāng)實(shí)行周末休息，同時(shí)我也探討到工程部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在必需困難，所以提議員工在休息日能輪番值班，這樣更能表達(dá)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自我所學(xué)學(xué)問和公司的詳細(xì)模式相互融合，利用自我精力充足、理解本領(lǐng)強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的開展盡我綿薄之力。以上為本人在這段時(shí)間里粗略的工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出，以便本人剛好改正，從而能更好地工作。

工程部工作總結(jié)2

一、工作總結(jié)

20xx年對(duì)于工程部來(lái)說，可算是充溢了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，在蔡總，周總和各部門大力支持下，完成了公司制定全年工程目標(biāo)，現(xiàn)就工程部20xx年度工作做詳細(xì)匯報(bào)。

1月份完成春節(jié)前水電煤氣平安大檢查，完成星海店二樓鄰居防盜欄安裝和灶臺(tái)修復(fù)工作，處理斑魚府二七店配菜間漏水問題，以及廷安店停車場(chǎng)車位安裝工作，

2月份主要工作寬窄印巷裝飾裝修前期工作，完成后廚平面設(shè)計(jì)總體工程預(yù)算工作，完成川外川各分店后廚煙道清洗和煤氣報(bào)警器安裝工作，處理長(zhǎng)江店后廚風(fēng)機(jī)和大廳空調(diào)事故。

3月份主要工作在寬窄印巷裝修現(xiàn)場(chǎng)管理，幫助原黃河店設(shè)備搬遷工作，完成斑魚府二七店辦公室改電、后廚改水工作，完成麗江庭院后廚改造方案和預(yù)算工作，

4月份主要工作寬窄印巷裝飾裝修，處理星海店魚缸水泵問題，完成歸田居工程、圈地、庫(kù)房、自來(lái)水管道安裝工作，處理麗江庭院房頂防水和店面正常維護(hù)工作，

5月份主要工作歸田居根底建設(shè)，完成麗江庭院后廚改造工作，完成西山人家后廚后廚規(guī)劃工作，完善寬窄印巷裝飾裝修收尾工作，6月份工作重點(diǎn)歸田居裝飾裝修，處理斑魚府二七店廣告牌，安排西山人家后廚土建工作，完成分店空調(diào)正常維護(hù)工作。

7、8月份主要工作重點(diǎn)歸田居裝飾裝修工作，幫助麗江庭院陽(yáng)光房增加安裝空調(diào)工作，完成西山人家工程總投資預(yù)算工作，組建工人對(duì)西

山人家圍墻后廚土建全面開工，支配工人維護(hù)修理寬窄印港工作。9月份工作重點(diǎn)西山人家工程裝飾裝修工作，完成聽香后廚改造括建平面規(guī)劃和裝飾裝修費(fèi)用估算工作，處理星海店后風(fēng)機(jī)事故，完成冬季分店空調(diào)設(shè)備正常維護(hù)工作。

10月份完成西山人家裝飾裝修收尾工作，完成歸田居鍋爐安裝調(diào)試工作，完成斑魚府廷安店和聽香20xx年冬季維護(hù)工作，完成歸田居正常維護(hù)工作。

11月份完成分店20xx年冬季正常維護(hù)工作，完成分店后廚設(shè)備、霓虹燈修理維護(hù)合同簽訂工作，完成聽香后廚改造的土建工作，完成冬季平安用電大檢查工作。

12月份完成聽香后廚裝修設(shè)備調(diào)試工作，處理斑魚府二七店著火事故后裝修工作，完成年低店面、員工宿舍平安檢查工作，幫助歸田居停業(yè)后對(duì)設(shè)備做平安保護(hù)工作，完成全年裝飾裝修費(fèi)用清算工作。

二、工作心得

雖然在20xx年的工作中，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，

取得了肯定的成果，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為：

1、工作主動(dòng)性意識(shí)不強(qiáng)，工作效率不高，在一三年的工作中我會(huì)留意到這個(gè)缺點(diǎn)，

2、專業(yè)水平還有許多地方欠缺，在工作中走了一些彎路，這也是我來(lái)年學(xué)習(xí)的方向。

3、能打硬仗的專業(yè)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，這方面還須要加強(qiáng)溝通和管理，

4、溝通協(xié)調(diào)這一塊還缺乏主動(dòng)性，在來(lái)年的工作中，加強(qiáng)與上下級(jí)和合作伙伴相互溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，愛崗敬業(yè)努力提高自身管理水平。

三、13年安排

1、改良以往工作方式，增加效勞意識(shí)，從效勞質(zhì)量方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，為分店供給更優(yōu)質(zhì)的效勞。

2、改良工作效勞程序，加強(qiáng)主動(dòng)性效勞意識(shí)，協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作剛好性、有效性，遇事不推諉，多做事。

3、根據(jù)修理保養(yǎng)安排，抓好對(duì)大型設(shè)備的檢修保養(yǎng)，做好對(duì)前廳后廚設(shè)備的換季檢修，日常維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)店面、員工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢。

4、樹立本錢經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全物料設(shè)備檔案，修舊利廢管理方法，限制降低物耗能源本錢，詳細(xì)方法如下。

1、把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料登記運(yùn)用日期，跟蹤運(yùn)用質(zhì)量和壽命。

2、合理限制能源，杜絕漏水漏氣漏電現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)各部門水電氣能源運(yùn)用管理和監(jiān)督。

3、加強(qiáng)修舊利廢工作，杜絕只管更換不管細(xì)心修理的不良作風(fēng)。

4、嚴(yán)格限制外聘修理，能自行修理的盡量自行修理，盡量限制修理本錢。

5、主動(dòng)做好設(shè)備早期維護(hù)保養(yǎng)工作，做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備。

四、詳細(xì)工作；

1月份為平安檢查月，主要檢查分店?duì)I業(yè)區(qū)，后廚設(shè)備以及員工宿社平安進(jìn)行檢查，并做記錄備案。

2月份無(wú)工作安排，2月份是春節(jié)，利用春節(jié)時(shí)期自學(xué)一些專業(yè)的學(xué)問，

3月份店面安排維護(hù)月，下分店檢查記錄須要維護(hù)的工程，并做出工程預(yù)算上報(bào)。

4月份修理維護(hù)施工月，支配工程人員進(jìn)行工程維護(hù)，安排后廚風(fēng)機(jī)清洗工作，4月低完成。

5月份夏季維護(hù)空調(diào)月，對(duì)分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù)，5月低完成。

6月份平安用電月，進(jìn)入夏天是用電頂峰期，針對(duì)酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查，并做記錄和剛好處理，6月低完成。

7、8、月份無(wú)安排、不定期下分店巡查，覺察問題剛好處理。

9月份工作重點(diǎn)自來(lái)水，對(duì)分店用水設(shè)備進(jìn)行檢查和處理，杜絕漏水現(xiàn)象。

10月份冬季維護(hù)空調(diào)月，對(duì)分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù)，10月低完成。

11月份平安用電月，冬季用電頂峰月，針對(duì)酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查，并做記錄和剛好處理，11月低完成。

12月份煤氣平安月，檢查煤氣房，煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護(hù)，并做記錄備案。

工程部工作總結(jié)3

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

驚慌勞碌的20xx年已經(jīng)過去，我們已經(jīng)踏入新的一年。值此歲末年初的時(shí)刻，我們對(duì)過往的一年進(jìn)行總結(jié)，對(duì)來(lái)年的工作進(jìn)行設(shè)想和規(guī)劃——以利于我們改良工作、明確目標(biāo)，把20xx年的各項(xiàng)工作推向一個(gè)更高的水平。

XXXX工程，是我市的重點(diǎn)工程工程，受到市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，和我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程的成敗，亦事關(guān)我們公司的形象、信譽(yù)，和重大經(jīng)濟(jì)利益。因此，我們深感責(zé)任重大，工作中不敢懈怠。過去的一年中，我們著重圍繞以下方面，努力強(qiáng)化管理，嚴(yán)格把關(guān)：

一、抓好平安施工、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作

1、科學(xué)支配、合理調(diào)配運(yùn)用施工場(chǎng)地，做好施工分區(qū)和生活分區(qū)管理，要求施工單位按“平安文明化〞工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。提升工地平安文明施工形象。

2、催促監(jiān)理工程師做好平安限制，保證工程施工中沒有平安隱患、火災(zāi)隱患，不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

3、做好施工用地的環(huán)境保護(hù)。要求施工單位設(shè)置車輛沖洗設(shè)備，場(chǎng)地噴灑水設(shè)備，植草綠化空地等方法，大大減輕環(huán)境揚(yáng)塵污染。

4、協(xié)作市安監(jiān)部門的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，對(duì)指出的問題，堅(jiān)決整改。

二、與設(shè)計(jì)單位保持親密溝通，剛好解決施工中遇到的技術(shù)問題

由于工程的設(shè)計(jì)周期比擬緊迫，設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題較多，為此，我們屢次會(huì)同監(jiān)理人員一起，來(lái)回于設(shè)計(jì)院和工地之間，把施工中遇到的技術(shù)問題，賜予妥當(dāng)?shù)慕鉀Q。

尤其是十三層以上的型鋼混凝土結(jié)構(gòu)，我們自已，包括監(jiān)理單位和施工單位，都是首次遇到，缺乏這方面的施工閱歷。當(dāng)時(shí)施工隊(duì)伍才發(fā)生更迭，技術(shù)人員和施工力氣的配備也較為薄弱，加之施工過程中遇到多處設(shè)計(jì)沖突須要變更，施工難度較大，我們的心情曾特別驚慌和憂慮。面對(duì)問題，我們多方面搜集有關(guān)技術(shù)資料，包括從網(wǎng)上搜尋有關(guān)資料，加以學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。更加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通協(xié)調(diào)，屢次去設(shè)計(jì)院探討確認(rèn)變更事宜，并把設(shè)計(jì)人員請(qǐng)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)和指導(dǎo)，使工程得以接著推動(dòng)。

三、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

1、我們堅(jiān)持每周例會(huì)制度。在施工繁忙和問題多發(fā)的時(shí)段，隨時(shí)召集有關(guān)人員開會(huì)，剛好強(qiáng)調(diào)和處理施工過程中存在的各種問題。

2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋、砌筑材料等主材進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)。

3、我們實(shí)行制度化的質(zhì)量限制，并加強(qiáng)對(duì)施工過程的旁站巡察。對(duì)每一施工段，都在隱藏前，會(huì)同監(jiān)理人員嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，決不讓工程留下質(zhì)量隱患。

4、與市質(zhì)檢站親密溝通。質(zhì)檢站趙XX站長(zhǎng)和解XX付站長(zhǎng)等，常來(lái)工地檢查工作，我們也會(huì)就一些技術(shù)問題和質(zhì)量問題，主動(dòng)與質(zhì)檢站溝通解決。

四、關(guān)于工程進(jìn)度

目前，XXXX工程的主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu)已完成約*分之*。工程進(jìn)度不甚志向，主要是由于施工隊(duì)伍力氣比擬薄弱，加之中途施工隊(duì)伍的更迭造成的。在接下來(lái)的工作中，我們會(huì)努做到科學(xué)按排，催促施工隊(duì)伍合理配置人員，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。

五、我們還做了一些公司支配的其它工作

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)百盛家園地塊的前期監(jiān)管；協(xié)作測(cè)量、定位、放線等工作；?電梯設(shè)備選購(gòu) 及安裝?招投標(biāo)的預(yù)備工作等。

六、本年度工作中存在的缺乏和改良的措施

盡管我們付出了許多的努力，但工作中還是存在一些缺乏之處。例如：對(duì)某些局部單項(xiàng)的?施工組織設(shè)計(jì)方案?，還應(yīng)提出更精細(xì)的要求，對(duì)施工中可能遇到的問題，做到預(yù)先充分評(píng)估，從而保證施工的過程更加順暢，質(zhì)量更加保證。

接下來(lái)的工作中，我們要加強(qiáng)這方面的力度，彌補(bǔ)存在的缺乏。

七、對(duì)明年工作的設(shè)想

新的一年，我們要努力克服以前工作中存在的缺乏，更加細(xì)心籌劃和細(xì)化工程施工管理，使我們的工作效率和工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階。

明年二次結(jié)構(gòu)、安裝和裝修等后續(xù)工程將全面綻開。我們預(yù)料，交叉施工的狀況將成為突出的問題。因此，我們須要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的細(xì)化支配和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工人員平安施工、文明施工的教化和管理。

更要在質(zhì)量的管控方面，預(yù)先有充分的考慮和詳細(xì)措施。

要對(duì)接下來(lái)的給排水、暖通、電氣、消防、玻璃幕墻、干掛大理石和室內(nèi)外裝修等，各分項(xiàng)工程的招投標(biāo)，做好前期打算工作。

另外，要做好打算，一旦公司支配車庫(kù)及配樓開工時(shí)，能夠快速綻開和推動(dòng)。

八、歲末的感言

XX公司，是我們當(dāng)?shù)刈罹邔?shí)力的房地產(chǎn)公司之一。公司為我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人供給了就業(yè)的時(shí)機(jī)，也為我們搭建起施展才能和實(shí)力的平臺(tái)。公司有以張總為核心的，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們有理由信任，只要我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)一樣，共同努力，我們的公司，就肯定能夠蒸蒸日上，日益開展壯大。

做為公司的一員，我們感到傲慢和驕傲。各位同事，讓我們攜起手來(lái)，加倍努力，用我們的才智和力氣，共同創(chuàng)立我們公司新的輝煌！

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝大家。

工程部工作總結(jié)4

一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，孟津中心花園工程部全體員工，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍圍著“中心花園〞建設(shè)工程，以低耗、高效、平安、保質(zhì)、按期為目標(biāo)，全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)協(xié)作、真抓實(shí)干、想方設(shè)法確實(shí)保今年各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面扼要地把工作中取得的成果向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：

一、做好開工前的打算工作

1、現(xiàn)場(chǎng)平整及垃圾清運(yùn)

2、規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施施工用水用電線路敷設(shè)3、臨建公共廁所一座

4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要道路的根底處理、硬化

二、以“中心花園〞工程工程建設(shè)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮工程的管理職，使工作取得了新的實(shí)效

今年年初，工程部抓住“中心花園〞一期將要接連開工的時(shí)機(jī)，以打造過硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn)，主動(dòng)開展工作，為今年的開工工程做好打算。開工前我們按公司要求開展思想作風(fēng)、紀(jì)律整頓，針對(duì)以往發(fā)生的問題，通過學(xué)習(xí)，提高相識(shí)，把“等、靠〞轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為他人效勞，為工程效勞，從而統(tǒng)一了員工思想，鼓舞了士氣，為做好今年的工作奠定了根底。

三、做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，使設(shè)計(jì)文件更加合理，技改措施得當(dāng)，取得良好的效益

1、2#、3#、4#樓原設(shè)計(jì)管道井門口沒有擋水坎，經(jīng)與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)，剛好進(jìn)行了調(diào)整，使功能上滿意要求，并節(jié)約了資金。2、10#、14#樓已建裙房與待建裙房結(jié)構(gòu)不連接，工程部覺察后剛好與設(shè)計(jì)人員溝通，以最快時(shí)間解決了問題。

四、定期召開調(diào)度〔監(jiān)理〕會(huì)，不定期召開工程技術(shù)專題會(huì)

1、定期召開調(diào)度〔監(jiān)理〕會(huì)，每周一次。每次調(diào)度〔監(jiān)理〕會(huì)上，工程領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員一一都對(duì)平安、質(zhì)量、進(jìn)度提出新要求，現(xiàn)場(chǎng)存在的問題剛好解決。定期召開生產(chǎn)調(diào)度〔監(jiān)理〕會(huì)，不僅能使建設(shè)、施工、監(jiān)理各方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患、平安隱患，使得工程施工得以有效地事先限制，有利于限制生產(chǎn)進(jìn)度。

2、為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題、質(zhì)量通病等問題，不定期地召開工程技術(shù)專題會(huì)，使得凸顯的技術(shù)、質(zhì)量通病得以限制。

五、月末大檢查，工序驗(yàn)收為工程順當(dāng)驗(yàn)收奠定了根底

1、月末大檢查制度：中心花園主體施工階段、抹灰施工階段都要進(jìn)行數(shù)次的聯(lián)合〔建設(shè)、施工、監(jiān)理〕大檢查。通過檢查評(píng)比，覺察并剛好整改工程存在的問題，增加了施工單位的榮譽(yù)感、責(zé)任心，促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更重要的是檢驗(yàn)了階段性的工程質(zhì)量，有利于下一步質(zhì)量限制。

2、工序驗(yàn)收制度：我們主要對(duì)分項(xiàng)工程的主要工序、隱藏工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程，必需由監(jiān)理和專業(yè)

工程師驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序；對(duì)驗(yàn)收不合格的工序予以返工處理，限期整改，并跟蹤落實(shí)。為一次性竣工驗(yàn)收奠定了良好的根底。

六、部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作

1、工程部?jī)?nèi)部的協(xié)作：工程部與前期銷售之間有著親密的協(xié)作，工程部為前期銷售剛好供給有關(guān)圖紙、數(shù)據(jù)等，并接受技術(shù)方面詢問。

2、工程部主動(dòng)與其它外協(xié)工種和單位親密協(xié)作，使單位工程在質(zhì)量、平安等方面無(wú)任何事故發(fā)生。

七、本年度開發(fā)完成狀況

本年度開工面積：73473.99。主體完工面積：46474.50。粉刷完成面積：15349.65。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)管理及員工的奉獻(xiàn)精神

在施工現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論是從平安生產(chǎn)管理還是技術(shù)質(zhì)量管理，工程部的同志們從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從開工到封頂，無(wú)論寒暑和風(fēng)雨，只要沒有其它業(yè)務(wù)，都戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線。在主體工程施工階段，為保證結(jié)構(gòu)平安，專業(yè)技術(shù)人員每日在現(xiàn)場(chǎng)樓上樓下進(jìn)行檢查。在3#、4#樓裝飾階段，工程部王工、錢工帶著監(jiān)理公司起早貪黑，對(duì)影響觀感的部位加強(qiáng)細(xì)部管理，對(duì)影響功能的部位加以限制，取得了良好效果。

回憶這一年的工作，我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒饕靡嬗趦牲c(diǎn)：

一是我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，面對(duì)諸多問題能夠做到陣腳不亂、思路清楚、決策堅(jiān)決，較好地把握了工作大局；二是我們有駕馭困難形勢(shì)的公司領(lǐng)導(dǎo)，有過硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

一年來(lái)在工程部全體員工的共同努力下，取得肯定的成果，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)定。以上業(yè)績(jī)的取得離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的協(xié)作，離不開工程部全體工程技術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距和缺乏，員工素養(yǎng)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷須要增加。不斷總結(jié)閱歷，吸取失敗和教訓(xùn)。

以上是本部門一年來(lái)的工作狀況，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們指責(zé)指正。

工程部工作總結(jié)5

繼往開來(lái)的20xx年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，以及同各部門的親密協(xié)作、團(tuán)結(jié)一樣，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證基地全部設(shè)備的平安運(yùn)行。取得了肯定的好成果，為完成公司整體目標(biāo)做出主動(dòng)奉獻(xiàn)。

工作目標(biāo)和任務(wù)完成狀況

一、設(shè)備設(shè)施修理：

工程部依據(jù)詳細(xì)狀況，結(jié)合以往的工作閱歷，全面對(duì)各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防修理，努力提高設(shè)備成效，不同程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的運(yùn)用年限。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽(yáng)能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按安排、有步驟地進(jìn)行了深化了解和學(xué)習(xí)修理保養(yǎng)學(xué)問。

二、在配電系統(tǒng)中：

在現(xiàn)有的環(huán)境上，對(duì)配電室進(jìn)行了長(zhǎng)期的清掃與保潔，因?yàn)槭┕挝浑S時(shí)進(jìn)去施工。對(duì)基地密集型母線槽實(shí)行每天巡查制，覺察異樣現(xiàn)象，剛好組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運(yùn)行。

三、在太陽(yáng)能系統(tǒng)中：

我們實(shí)行了24小時(shí)8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，覺察多處隱患剛好處理，處理不了的剛好與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供給正常。堅(jiān)持每天對(duì)限制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏

四、在中心空調(diào)系統(tǒng)中：

因?yàn)橐患?jí)管網(wǎng)管路比擬臟，雜質(zhì)比擬多，從11月15日供暖以來(lái)，我們清洗過濾器6次，確?；毓┡＿\(yùn)行。堅(jiān)持每周對(duì)限制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏。嚴(yán)格限制用水量，確?？照{(diào)水指標(biāo)在平安范圍內(nèi)。因?yàn)槭┕挝辉跇菍有蘩盹L(fēng)機(jī)盤管，每天都放水。

五、日常修理：

20xx年度10月以來(lái)，共接報(bào)完成800余項(xiàng)修理安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域修理，還有接待中心區(qū)域修理、伙房、公司各部門修理等。得到了各部門的好評(píng)與認(rèn)可。

以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫(kù)明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評(píng)比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細(xì)化、明細(xì)化、清潔化。工程部順當(dāng)?shù)赝瓿闪酥蛋嘀贫?，配電室、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共修理實(shí)行了正常休班制。

六、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：

工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，主動(dòng)實(shí)行各種措施，同心同德，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)整，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)整，太陽(yáng)能系統(tǒng)調(diào)整等。

七、管理外維工作：

工程部親密協(xié)作各外維單位工作，順當(dāng)完成了基地的各項(xiàng)工作，剛好協(xié)作處理“接待中心空調(diào)不供熱〞突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)立了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié),共同努力,全面協(xié)作施工單位，包括臨時(shí)用電單位，完成對(duì)樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中心空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作。

八、存在問題：

自開業(yè)以來(lái)，工程部的全體員工不遺余力地為基地做了大量的工作，不管是份內(nèi)還是份外的工作都能主動(dòng)主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細(xì)的去彌補(bǔ)缺乏，進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個(gè)人的技能，為公司的開展做出最大的奉獻(xiàn)。

1專業(yè)技術(shù)水平還比擬欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到。

2工作流程中，標(biāo)準(zhǔn)操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3修理單寫的不是很標(biāo)準(zhǔn)，字跡不夠工整，

4個(gè)別工作進(jìn)度均比安排拖延滯后,修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高，與選購(gòu) 部門溝通有待提高。

5和各部門工作連接還不是很完備

工程部工作總結(jié)6

20xx年已經(jīng)過去，我們將迎來(lái)新的一年，回首20xx，有成果也有缺乏，我將總結(jié)過去一年工作中的缺乏，戒驕戒躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明。在新一年我會(huì)帶著工程部，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo)。

一、主要工作完成狀況

20xx年由我負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程工程，總建筑面積xx平方米，結(jié)構(gòu)采納框架——核心簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)體系，工程地下一層和二層為地下停車場(chǎng)和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本工程?hào)|西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點(diǎn)工程工程，開工以來(lái)。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查手續(xù)，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。

施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過。人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過。消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙報(bào)審查。工程招標(biāo)代理及招標(biāo)限制價(jià)計(jì)算。山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍進(jìn)行考察，爭(zhēng)取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位，保障總體工程的順當(dāng)進(jìn)行。

二、工程總體的限制目標(biāo)

1、工程質(zhì)量完成狀況

xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)工程，我作為工程總工，起先了工程部的組建工作。首先依據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)立無(wú)質(zhì)量通病工程，為此制定了很多預(yù)防措施和實(shí)施方法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織工程部管理人員依據(jù)自己的實(shí)踐閱歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。

工程開工以后，我們嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。

2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度限制

xx社區(qū)生活保障房工程開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)安排以及勞動(dòng)力安排。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、平安限制協(xié)議書。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，通過制定月安排和周安排，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了限制管理。施工初期，因降水支護(hù)施工單位因組織不周密，勞動(dòng)力出現(xiàn)缺乏，工程進(jìn)度緩慢。對(duì)此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。

3、平安、設(shè)備管理

施工進(jìn)場(chǎng)的打算期間，依據(jù)工程工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用安排，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。

加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教化、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來(lái)加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。加強(qiáng)平安檢查和巡察，剛好覺察問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)工程部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，剛好覺察平安隱患，剛好進(jìn)行修理更換。

三、工作存在的缺乏

在基坑降水支護(hù)工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護(hù)施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不志向。這對(duì)我來(lái)說是一個(gè)教訓(xùn)，提示自己對(duì)后期的工程管理須要進(jìn)一步加強(qiáng)。因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利，工期嚴(yán)峻拖延，嚴(yán)峻影響土方開挖進(jìn)度，對(duì)我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還須要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。

四、來(lái)年工作安排

在新的一年中，我將在主要工作為根底及主體施工，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到工程總工期要求我將接著抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度限制，主動(dòng)組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成。隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教化。所以，在新的一年中，我準(zhǔn)備首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。主動(dòng)學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想相識(shí)，開拓視野。我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多缺乏，須要接著總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來(lái)。

我將接著在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比照分析，找出缺乏，制定對(duì)策。

工程部工作總結(jié)7

半年來(lái)，我們沒有象過去一樣開展勞動(dòng)紀(jì)律整頓工作，而是著重開展思想政治教化工作，通過了教化、引導(dǎo)、宣揚(yáng)、發(fā)動(dòng)讓全體員工把全部思想全部統(tǒng)一到酒店的工作上來(lái)，一切行為標(biāo)準(zhǔn)都要聽從和效勞于本職工作崗位，杜絕不標(biāo)準(zhǔn)的人和事，對(duì)不遵守紀(jì)律的人員采勸重教化、輕懲罰〞。前半年發(fā)生處理過的幾起違規(guī)違紀(jì)事務(wù)就是最好的事證。說明我們?cè)趯?duì)員工的違規(guī)違紀(jì)上特別重視人文關(guān)心感化工作，并把情感呵護(hù)與制度執(zhí)行有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，讓員工通過懲罰看到自身缺點(diǎn)和缺乏，相識(shí)到違規(guī)違紀(jì)的嚴(yán)峻性。通過半年來(lái)的實(shí)踐，我們的員工不遵守紀(jì)律的少了，穿行東西大廳、地下室的少了，乘坐電梯的少了，夜不歸宿的少了，上班偷菜、閑聊、玩嬉戲的也少了，這是我們上半年來(lái)的又一項(xiàng)可喜成果。

一、出品質(zhì)量有了新的提高

質(zhì)量是企業(yè)的生命，出品質(zhì)量是酒店經(jīng)營(yíng)開展確實(shí)定性因素。我們特別重視質(zhì)量建設(shè)工作，提出質(zhì)量興店，品牌強(qiáng)企的經(jīng)營(yíng)理念，把質(zhì)量建設(shè)納入前半年的工作重點(diǎn)，確定了總經(jīng)理助理專職負(fù)責(zé)對(duì)效勞質(zhì)量、原材料質(zhì)量、出品質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量、修理質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位跟進(jìn)管理，每周通報(bào)。各部門也建立了相應(yīng)質(zhì)量工作制度，餐飲部、房務(wù)部對(duì)新入職員工進(jìn)行崗位技能效勞質(zhì)量培訓(xùn)，中廚部探討新菜品，謀求新亮點(diǎn)，涼菜師傅李亮同志自費(fèi)跑太原，了解市場(chǎng)，深化酒店，溝通學(xué)習(xí)，探討菜品，推陳出新。行政總廚翻閱資料，調(diào)查探討，推出適合當(dāng)?shù)仫嬍沉?xí)慣的小米系列菜品，成為我們酒店的一個(gè)新亮點(diǎn)，中廚部加強(qiáng)了菜品質(zhì)量管理工作，實(shí)行每例菜品質(zhì)量責(zé)任追究制，標(biāo)準(zhǔn)了中廚菜品質(zhì)量管理制度。

二、設(shè)施設(shè)備修理更新有了進(jìn)展

酒店通過四年來(lái)的運(yùn)行，凸顯出來(lái)的設(shè)施設(shè)備問題越來(lái)越多，有家具有掉漆的、掉角的，嗑碰的，有起皮的;設(shè)施有損壞的、缺失的干脆影響酒店的效勞效果，對(duì)此我們高度重視，進(jìn)行了酒店開業(yè)以來(lái)最大規(guī)模的維護(hù)更新。依據(jù)四星級(jí)旅游飯店訪查的要求，根據(jù)了低本錢的投入，高質(zhì)量的更新思路，各部門都加緊整理整改工程安排單，酒店結(jié)合實(shí)際，有安排、有步驟地組織實(shí)施，通過了半年來(lái)辛勤工作，我們更換了2F的備餐柜、制冰機(jī)、8臺(tái)電視、418的床鋪，8F壁紙、餐具等8類共120余項(xiàng)，新裝修電梯2部，維護(hù)霓虹燈、消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、泰能系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)等15類共320余項(xiàng)，等等工作不能涵蓋全部工程修理更換事項(xiàng)，這只是一局部，工程部在人員少的狀況，做了大量而繁雜又鎖碎的修理工作，付出艱辛的勞動(dòng)，為保障酒店設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮重要作用，這將為今后的修理更換設(shè)施設(shè)備奠定了良好的先決條件。

三、員工的整體形象有所改觀

我們是酒店業(yè)，對(duì)客效勞很重要，客人所要求的就是我們所期盼要做到的，客人是我們上帝，是我們的生存之本，更是我們?cè)慈０肽陙?lái)，我們狠抓員工的整體形象工作：一是組織中學(xué)層管理人員一行6人去北京學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅開闊了視野，而學(xué)到了肯定的技能;二是參與了xx省旅游飯店第五屆技能效勞競(jìng)賽，雖然沒有取得名次，但是讓我們的員工親臨競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)，見識(shí)了省內(nèi)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能手，增長(zhǎng)了學(xué)問，從而推動(dòng)了我們效勞水平的提高;三是與xx經(jīng)管校聯(lián)系，開設(shè)社交禮儀培訓(xùn)課、聘請(qǐng)xx師范知名老師開設(shè)了一般話課，有針對(duì)性培訓(xùn)我們的員工，部門內(nèi)部利用班前班后開展文明用語(yǔ)培訓(xùn);辦公室對(duì)新入職員工進(jìn)行職業(yè)道德和商業(yè)人格啟蒙專題培訓(xùn);四是利用周例會(huì)教化全體管理人員從細(xì)微環(huán)節(jié)著眼，從標(biāo)準(zhǔn)儀容儀表著手，從運(yùn)用文明用語(yǔ)做起，不斷地磨練柔度，修練忍度，和諧上下級(jí)之間的關(guān)系，“上級(jí)要關(guān)切下級(jí)，下級(jí)要敬重上級(jí)〞，真正地做到：工作上理解、生活上關(guān)、人格上敬重、語(yǔ)言上文明、行為上標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律上嚴(yán)明;五是酒店舍得投入，給員工按期配發(fā)了工裝，特殊是保安服進(jìn)行特地定做，效果特別明顯;六是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了前廳和宴會(huì)預(yù)定崗位員工的儀容儀表和禮節(jié)禮貌以及對(duì)客效勞程序，使酒店對(duì)客效勞質(zhì)量有了明顯提高。通過努力，我們的員工文明新風(fēng)氣正在日益形成，員工的整體形象得到了改觀。

工程部工作總結(jié)8

20xx年是工程部步入正軌的一年，在酒店各項(xiàng)工作根本常規(guī)化，辦公大樓交接中，部門緊密圍繞分公司的工作部署，主動(dòng)開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、合理調(diào)派人員，確保日常修理剛好性

修理工作是工程部日常工作的重頭戲，如何保證修理的剛好性，是部門負(fù)責(zé)人每天必需支配總結(jié)的重要工作，在人員合理調(diào)派，修理剛好支配下，保證了日常修理工作的順當(dāng)開展，截至10月31日，完成修理工作量4200次。主要工作方法有：

1、統(tǒng)籌兼顧，相互協(xié)作。在人員編制沒有到位的狀況下，既要保證各系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行管理，又要保證日常修理工作的剛好，部門實(shí)行重組水暖空調(diào)、給排水兩個(gè)專業(yè)為一體，合并樓宇限制、、電視為一體；專業(yè)相對(duì)獨(dú)立，人員相互調(diào)用等方法，對(duì)于技術(shù)性高的故障由各專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理，技術(shù)性能低的常見故障由其他專業(yè)人員協(xié)作或單獨(dú)完成。常見的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故障修理不分專業(yè)，誰(shuí)有空誰(shuí)就去處理。尤其是沒有大班人員的雙休日、節(jié)假日、晚上等時(shí)間段，運(yùn)行人員也是修理人員，有效地保證了修理工作的順當(dāng)開展。

2、先急后緩，確保重點(diǎn)。在日常修理中，把影響酒店運(yùn)行的故障放在首位，把業(yè)主的需求放在首位。假設(shè)入駐酒店的客人有需求，入駐辦公樓的業(yè)主有需求，大到電梯故障、馬桶地漏堵、電視照明燈有問題等，小到開門、柜鎖壞、打撈物品、掛畫字等，接到通知后都是將手頭活放下，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)處理。尤其是雙休日、節(jié)假日，部門負(fù)責(zé)人就是應(yīng)急修理人員，為正常休息的修理人員補(bǔ)漏。

3、每天匯總，提高實(shí)效。晨會(huì)支配工作，下班前匯總工作是每天必需的程序，對(duì)于缺材料延誤修理的剛好支配做材料安排，并定時(shí)定人予以實(shí)施。對(duì)于我們無(wú)法解決的，區(qū)分性質(zhì)，須要工程組協(xié)調(diào)解決的剛好打問題反應(yīng)函，須要投入資金改造的，剛好向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，根據(jù)指示實(shí)施。有效地保證了修理的剛好性，修理剛好率到達(dá)98%。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行

設(shè)備設(shè)施是部門全部工作的“物質(zhì)根底〞，保證設(shè)施設(shè)備完好、運(yùn)行正常是工程部重要職責(zé)。今年在設(shè)備管理上做了如下工作：

1、健全制度，定期開展。去年底，各專業(yè)依據(jù)設(shè)備運(yùn)用現(xiàn)狀，制定了20xx年設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)安排，將修理工作分解到月，并按時(shí)實(shí)施，截至10月底開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作86次。對(duì)不常用的應(yīng)急設(shè)備定期啟動(dòng)演練，如發(fā)電機(jī)的應(yīng)急啟動(dòng)，既讓員工駕馭應(yīng)急啟動(dòng)流程，也檢查設(shè)備是否完好。

2、跟盯現(xiàn)場(chǎng)，剛好處理。修改完善設(shè)備運(yùn)行、巡檢、值班等記錄20種，標(biāo)準(zhǔn)記錄內(nèi)容、書寫模式、歸檔等，保證記錄真實(shí)有效，為駕馭設(shè)備的運(yùn)行狀況做好根底工作。加強(qiáng)巡回檢查制，隨時(shí)駕馭設(shè)備運(yùn)行狀況。酒店設(shè)備機(jī)房集中值班人員巡檢都能觸及到。而主樓負(fù)二層有5個(gè)機(jī)房，十五層、三十層為設(shè)備層，主樓、輔A、輔B有新風(fēng)機(jī)房個(gè)，由于空調(diào)、采暖、消防、排煙系統(tǒng)浩大，分布分散，僅靠每班2名員工巡檢根本無(wú)法完成。經(jīng)過大家協(xié)商，實(shí)行連續(xù)巡檢和分片檢查相結(jié)合的方法，即值班人員負(fù)責(zé)巡檢連續(xù)工作的設(shè)備機(jī)組，季節(jié)性運(yùn)行的設(shè)備和不常用的設(shè)備承包到人頭檢查管理。做好換季前后設(shè)備投用和停用的檢查保養(yǎng)。在設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生清潔上實(shí)行常常和分段相結(jié)合的方法，地下負(fù)二層1800多平方米的機(jī)房和設(shè)備由值班人員負(fù)責(zé)清潔；十五層、三十層設(shè)備層約2600㎡的機(jī)房和設(shè)備由部門全體人員階段性突擊清潔；分散在各樓層的新風(fēng)機(jī)房140個(gè)、強(qiáng)電井76個(gè)、弱點(diǎn)井76個(gè)、電梯機(jī)房10個(gè)等由各專業(yè)責(zé)任到人。有效地解決了機(jī)房面積大、設(shè)備設(shè)施多、機(jī)房分布分散衛(wèi)生清潔難度大的問題。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高實(shí)力。酒店接管一年多，辦公樓接管不到半年，可以說，能夠完全熟識(shí)整個(gè)系統(tǒng)、駕馭設(shè)備原理的也僅有2-3人。在崗的一半人員雖然從事過相關(guān)專業(yè)，但是系統(tǒng)不同、設(shè)備不同，他們也不能算是嫻熟工。所以，技能培訓(xùn)任務(wù)艱難，我們利用接收期間廠家培訓(xùn)，工程問題檢查匯總，跟盯施工問題整改等，熟識(shí)設(shè)備運(yùn)行環(huán)節(jié)和工藝流程，了解設(shè)備原理和工作性能。結(jié)合實(shí)際，制作強(qiáng)電、空調(diào)、水暖、樓宇限制等6部PPT課件，用于新員工和老員工階段性培訓(xùn)；組織廠家對(duì)格蘭富水泵、東方水泵、音響系統(tǒng)、開利離心式制冷機(jī)組、消防系統(tǒng)、擦窗機(jī)運(yùn)用、燈控操作等培訓(xùn)10次；崗位練兵本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原那么，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)講解和操作相結(jié)合，提高員工實(shí)際操作實(shí)力，全年開展34次。通過培訓(xùn)，對(duì)員工技能的提升起到了肯定的作用。

4、借助外委，審核達(dá)標(biāo)。根據(jù)國(guó)家檢驗(yàn)部門的規(guī)定，在二次供水系統(tǒng)清洗、電梯維保方面引入專業(yè)隊(duì)伍，保證水質(zhì)檢驗(yàn)，27部電梯年檢工作的正常進(jìn)行。在協(xié)作專業(yè)維保廠家對(duì)電梯維護(hù)保養(yǎng)和故障處理時(shí)，也是員工學(xué)習(xí)的有利時(shí)機(jī)，全部說，維保方既為我們維護(hù)了設(shè)備也為我們培訓(xùn)了員工。建立了二次供水檔案，27部電梯年檢檔案，制定?中油陽(yáng)光物業(yè)烏魯木齊分公司工程修繕管理方法?，做好特別設(shè)備的根底資料。

5、不斷完善，提高功能。由于投用的設(shè)備設(shè)施有些在功能上不能滿意現(xiàn)狀，有些在結(jié)構(gòu)上達(dá)不到工作的要求，結(jié)合實(shí)際狀況，完善改造設(shè)備設(shè)施12項(xiàng)，詳細(xì)有：酒店洗消間、涼菜間、大堂吧柜臺(tái)、職工餐、布草房、更衣室等改造員工通道、西餐廳加明檔，樓頂加彩鋼板房。

三、加強(qiáng)根底建設(shè)，用制度指導(dǎo)工作

提高工作質(zhì)量，提升工作效率須要一套切實(shí)可行的制度來(lái)支撐。執(zhí)行制度將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

1、完善制度，打好根底。結(jié)合實(shí)際，對(duì)已有的46項(xiàng)制度進(jìn)行梳理，刪繁就簡(jiǎn)。對(duì)崗位危急因素重新識(shí)別，制定防范措施。將崗位職責(zé)、巡回檢查制、操作規(guī)程、設(shè)備工藝流程等具有指導(dǎo)性的制度上墻，便利員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。修改完善并印制各項(xiàng)記錄20種。

2、宣貫學(xué)習(xí)，指導(dǎo)工作。制度的實(shí)行是項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)的工作，部門公用的制度，利用晨會(huì)集體學(xué)習(xí)，各專業(yè)的制度，復(fù)印下發(fā)要求自我學(xué)習(xí)，對(duì)于新員工進(jìn)行學(xué)習(xí)考試。實(shí)行階段性反復(fù)學(xué)習(xí)，讓員工清晰自己崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作程序和工作要求。

3、檢查催促，提高實(shí)效

檢查催促是推動(dòng)制度落實(shí)、提高工作效率的有效手段。一是通過月、節(jié)日前分公司崗位責(zé)任制平安檢查，促進(jìn)崗位建設(shè)和根底工作；二是開展日質(zhì)檢工作，對(duì)員工禮儀形象、工作現(xiàn)場(chǎng)、記錄進(jìn)行隨查隨糾，不斷標(biāo)準(zhǔn)。三是每天早支配晚匯報(bào)，尤其是每天下班前各專業(yè)匯報(bào)當(dāng)天的工作內(nèi)容并詳細(xì)到個(gè)人，特別有效的促進(jìn)員工干活的效率。

四、嚴(yán)格工程交接，為運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)立條件

3月辦公樓的交接工作起先逐步進(jìn)行，到了5月隨著業(yè)主進(jìn)駐，施工方逐步撤出，在工程質(zhì)量問題繁多，移交工作無(wú)法辦理的狀況下，還必需接管設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行管理，為了今后的運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，查出各專業(yè)故障共計(jì)673項(xiàng)，其中土建裝修問題342項(xiàng)、給排水129項(xiàng)、強(qiáng)電56項(xiàng)、弱電17項(xiàng)、空調(diào)46項(xiàng)、電梯83項(xiàng)，書面反應(yīng)工程工程部并催促協(xié)調(diào)處理，跟盯整改現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于沒有整改的反復(fù)以書面反應(yīng)，由于工程跨度大、工程環(huán)節(jié)困難，工程部、施工方、廠家相互扯皮推諉，截止7月底，對(duì)所存在的工程問題幾乎沒有進(jìn)行整改，為了到達(dá)入駐單位效勞要求，依據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，部門組織員工對(duì)存在的工程問題進(jìn)行整改，用了1個(gè)多月的時(shí)間，銷項(xiàng)573項(xiàng)，無(wú)法解決的100項(xiàng)，再次報(bào)工程部協(xié)調(diào)處理。我們把不是自己的事當(dāng)成自己的事來(lái)做，這種看法對(duì)工程部、施工方起到促進(jìn)的作用，促使他們對(duì)遺留問題加快整改。核對(duì)主樓設(shè)備并建立臺(tái)賬243臺(tái)套，完成2107個(gè)空調(diào)、采暖、強(qiáng)電、弱電設(shè)施設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的統(tǒng)計(jì)。經(jīng)過不懈努力，為今后管理運(yùn)營(yíng)打好根底。

五、存在的問題

一年來(lái)，部門雖然做了很多工作，由于單位年輕，員工相處時(shí)間不長(zhǎng)，單位文化理念沒有固化，沒有讓員工完全認(rèn)同，管理手段、模式還在不斷的探究中，存在一些與單位開展不相符的、影響工作的現(xiàn)象。詳細(xì)表現(xiàn)有：

1、員工缺少與企業(yè)同命運(yùn)共患難的意識(shí)，講條件講待遇，工作主動(dòng)性不強(qiáng)。

2、員工對(duì)學(xué)習(xí)技術(shù)技能的熱忱不高，缺少憂患意識(shí)。

3、管理粗放，責(zé)任還沒有全部落實(shí)到人。

4、設(shè)備修理保養(yǎng)工作不細(xì)。

六、20xx年工作安排

1、持續(xù)做好日常故障修理工作，保證修理剛好率到達(dá)98%以上。開展修理質(zhì)量的回訪工作，削減重復(fù)修理概率。

2、持續(xù)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，制定設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)安排，修理內(nèi)容要周全、維護(hù)工程要詳細(xì)，修理時(shí)間細(xì)化到季、月，經(jīng)各專業(yè)充分醞釀后步入實(shí)施，各專業(yè)要嚴(yán)格根據(jù)安排進(jìn)行，并做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，確保設(shè)備設(shè)施始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

3、加強(qiáng)員工的思想教化。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期不懈的工作，將上級(jí)的方針政策、各項(xiàng)制度規(guī)定不斷向員工宣貫，讓員工了解政策，知道制度，明白自己的責(zé)權(quán)利。

4、結(jié)合實(shí)際工作考核操作技能，并將職責(zé)范圍與技能結(jié)合，即設(shè)備管理到人，故障處理到人。將技術(shù)技能溝通涉及到每個(gè)員工，迫使員工學(xué)技術(shù)練技能。

5、不斷探究適合部門管理的方式方法，讓主管、領(lǐng)班發(fā)揮應(yīng)有的作用。

6、加強(qiáng)崗位建設(shè)，根據(jù)“五型〞班組標(biāo)準(zhǔn)開展崗位建設(shè)，實(shí)行以一型或二型為主創(chuàng)，其它為輔的創(chuàng)立方法，使崗位建設(shè)逐步到達(dá)“五型〞崗位標(biāo)準(zhǔn)。

7、針對(duì)酒店、物業(yè)區(qū)域設(shè)備設(shè)施功能不完善的狀況，部門牽頭，結(jié)合工作需求，提出整改完善的措施，為分公司供給有效的解決方案。

工程部工作總結(jié)9

接公司領(lǐng)導(dǎo)通知、春節(jié)后上班先到公司開會(huì)，XX年2月16日來(lái)到廣州從化工程，17日到珠海公司參與公司會(huì)議，會(huì)議資料為XX新的一年的工作部署，依據(jù)公司會(huì)議XX年做了一些新的調(diào)整，公司設(shè)置了有關(guān)專線技術(shù)效勞部門，技術(shù)部由本人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司在建工程全部工程技術(shù)方案指導(dǎo)管理、質(zhì)量、平安、限制管理。XX年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳工程的質(zhì)量、平安。3月16日回到煙臺(tái)工程，3月16日回到煙臺(tái)工程、對(duì)煙臺(tái)工程的收尾工作提出了相關(guān)的指導(dǎo)限制。XX年5月12日應(yīng)徐經(jīng)理要求將煙臺(tái)工程的機(jī)械設(shè)備搬至大連工程，12日午時(shí)支配了一輛貨車到煙臺(tái)工程裝部份周轉(zhuǎn)材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達(dá)大連星海灣金融大廈工程，6月17日接到張林恭通知要將大連全部的設(shè)備材料拖回中山工程，大連工程將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連工程全部設(shè)備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運(yùn)貨手續(xù)，全權(quán)由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸過程中的貨物平安，7月2日全部貨物已平安到達(dá)了廣東中山工程。

一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1、XX年2月17日到公司開完會(huì)已后根據(jù)公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬(wàn)科千林山居工程、廣州從化夏灣拿工程、檢查各工程的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、平安隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)限制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

2、依據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中，并切要求各工程主要管理人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施限制工程質(zhì)量，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料落實(shí)，沒有落實(shí)的緣由分析；

a、依據(jù)目前各工程在建工程存在的質(zhì)量、和平安問題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、平安第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對(duì)各工程沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、平安管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、平安限制措施，更沒有統(tǒng)一的限制目標(biāo)，所以、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的限制。

b、各工程對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底限制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，平安管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)限制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比擬大，依據(jù)檢查結(jié)果能夠反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中根本是依據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)凹凸，沒有根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求做出相關(guān)的有效限制文件。

c、做好技術(shù)交底是有效限制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程起先實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細(xì)細(xì)化，明確更詳細(xì)的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的詳細(xì)指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先工程經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視，并切要明確交底的資料包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需留意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工困難的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流淌性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么標(biāo)準(zhǔn)，有固定的生產(chǎn)流水線，有標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量簡(jiǎn)單產(chǎn)生波動(dòng)并且波動(dòng)還比擬大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比擬多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種運(yùn)用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，依據(jù)我公司目前在建的工程工程、所存在的質(zhì)量問題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和平安問題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程工程建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程，如工程的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是經(jīng)過人來(lái)完成的。人員的素養(yǎng)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策本領(lǐng)、管理本領(lǐng)、作業(yè)本領(lǐng)、限制本領(lǐng)、身體素養(yǎng)及職業(yè)道德等，都將干脆地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。所以要加強(qiáng)管理人員的自身管理素養(yǎng)，提高質(zhì)量、平安的管理素養(yǎng)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的根底。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管運(yùn)用是否得當(dāng)?shù)鹊榷紝⒏纱嘤绊懝こ藤|(zhì)量和結(jié)構(gòu)的剛度強(qiáng)度，觀感、功能、運(yùn)用平安等，目前深圳工程2樓轉(zhuǎn)換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不鞏固、外表起皮，起沙，無(wú)法到達(dá)正常標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致下步施工非常困難，無(wú)法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，緣由就是先用的材料錯(cuò)誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不一樣產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的本錢也不一樣，不一樣的施工方法就有不一樣的造價(jià)，不一樣的質(zhì)量。

5、機(jī)械設(shè)備、施工中運(yùn)用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型垂直與橫向運(yùn)輸設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機(jī)械的類型、操作是否便利平安等，都將干脆會(huì)影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。

6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，四周環(huán)境條件等都會(huì)干脆影響工程質(zhì)量，可是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項(xiàng)為哪一項(xiàng)人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為；施工決策、施工安排、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工支配、施工檢查、以上八項(xiàng)是干脆影響工程質(zhì)量緣由之一，所以我們必需要加強(qiáng)管理人員的自身素養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的提高，以自身的管理水平改善工程質(zhì)量。

三、質(zhì)量目標(biāo)安排

1、質(zhì)量安排應(yīng)由工程經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總那么必需貼合公司的質(zhì)量目標(biāo)，即：質(zhì)量第一、平安第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量到達(dá)最正確目標(biāo)。

2、制定的目標(biāo)方針要使本工程的職工對(duì)質(zhì)量有一種驕傲感，使每一個(gè)職工對(duì)其工作的質(zhì)量應(yīng)負(fù)主要職責(zé)，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿意標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部和外部用戶的要求為原那么，一次滿意，次次滿意，要做到給外部對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)得到滿意。

3、制定的目標(biāo)安排應(yīng)嚴(yán)格要求各個(gè)分項(xiàng)班組〔材料供給〕方，他們供給的原材料與效勞和我們的產(chǎn)品一樣貼合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率應(yīng)到達(dá)95%，確保做到合格工程。

四、施工生產(chǎn)管理安排

1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于限制狀態(tài)，確保工程〔產(chǎn)品〕的質(zhì)量貼合規(guī)定的要求，工程的施工生產(chǎn)打算和施工過程的限制，必需要制定生產(chǎn)目標(biāo)管理安排，假設(shè)工程的主要負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)的目標(biāo)安排失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線的分項(xiàng)工程就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)不行看法的經(jīng)濟(jì)損失。

2、施工打算、工程生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必需組織編制施工打算安排；編制完成由工程經(jīng)理審核施工打算安排，并指令工程組織實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)打算，設(shè)施搭設(shè)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司同意后起先實(shí)施，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設(shè)施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

3、進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行平安生產(chǎn)、施工安排、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的教化交底，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確工作職責(zé)制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的安排，提出組織、材料、構(gòu)件、成品、半成品安排。提出施工機(jī)械、機(jī)具、模板等生產(chǎn)要素租用安排。辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布置以及企業(yè)形象；文件資料、報(bào)表的打算、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)安排。

4、施工安排的資料，分階段形象進(jìn)度限制安排，主要實(shí)物工程量，材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力安排，質(zhì)量限制指標(biāo)與安排，本錢限制安排及三材節(jié)儉指標(biāo)，總體安排的編制說明及措施，成品及半成品托付加工安排，分階段形象限制安排，月度施工安排編制說明及主要指標(biāo)，施工旬〔周安排〕，以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。

5、工程編制的安排，

a〕、工程總體網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度安排〔總體〕

b〕、單項(xiàng)工程施工進(jìn)度安排〔各分包分項(xiàng)〕

c〕、分部工程施工進(jìn)度安排〔各分局部項(xiàng)〕

d〕、月安排〔各分項(xiàng)班組〕

e〕、旬〔周安排〕〔各分項(xiàng)班組〕

f、安排的批準(zhǔn)

g、工程安排檢查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情景，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情景。

h、經(jīng)過安排的檢查，找出關(guān)鍵問題，實(shí)行對(duì)策。

5、工期的管理體系，工程經(jīng)理應(yīng)主管工期，并切要落實(shí)到各工長(zhǎng)、各部門按其關(guān)聯(lián)職責(zé)做好各項(xiàng)工作，各工長(zhǎng)要做好施工過程中的各項(xiàng)施工記錄，單位工程分包階段工期安排與實(shí)際進(jìn)度情景。

6、在施工過程中要隨時(shí)對(duì)限制工期進(jìn)行預(yù)料，并提出改善措施

供工程經(jīng)理決策，由客觀緣由而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購(gòu)設(shè)備、材料延誤等，應(yīng)剛好辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時(shí)報(bào)送。

7、施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、月度生產(chǎn)完成情景分析、月度安排未完成的緣由分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

工程部工作總結(jié)10

韶光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過往的一年做深化的總結(jié)。20xx年工程部在公司帶著的關(guān)心教育下，在公司各級(jí)交易局部的親密互助下，盡力以赴地投入到***的交付工作、***的周全開工構(gòu)筑、51地塊的前期籌辦工作及人防驗(yàn)收工作。作為公司工程構(gòu)筑專業(yè)的核心本能機(jī)能局部，我們緊記公司帶著的教育和囑托，從局部本能機(jī)能動(dòng)身，從工程標(biāo)技巧特點(diǎn)和開拓要求脫手，凸起本身的技巧優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，富有闡揚(yáng)局部在工程技巧辦理上的核心效用，嚴(yán)厲把握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，結(jié)束了公司帶著支配的各項(xiàng)任務(wù)。工程部構(gòu)成一個(gè)專業(yè)配套齊備，崗?fù)ぢ氊?zé)明白的聯(lián)合奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)役力的集體。

工程部在***經(jīng)理精確帶著和局部同事的互助竭力下，中斷20xx年12月底，我們已前后結(jié)束了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程周全構(gòu)筑促成。本著回憶過去，總結(jié)閱歷，找出不敷，進(jìn)而充裕和改良本身的原那么，為此，我們就工程部20xx年的工作環(huán)境在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回憶和總結(jié)。

1、工程辦理

工程辦理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，連續(xù)09年的工程辦理工作，工程部更加盡力以赴地投入到工程標(biāo)施工辦理工作中。在局部同事的齊心合力，我部克服了各種堅(jiān)苦，經(jīng)過議定一年的辛苦奮動(dòng)，我們前后結(jié)束了御龍灣的消防驗(yàn)收、完工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的完工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技巧辦理工作。如今，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在包管質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)驚慌求的進(jìn)度穩(wěn)步促成，此中13#樓在滿意質(zhì)量控告的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過附加和談的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)厲聽從對(duì)工程進(jìn)行“三把握〞的辦理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、本錢三個(gè)驚慌身分的把握，加強(qiáng)公約的辦理與信息的辦理，竭力和諧與安排、監(jiān)理、總包及分包的干系，竭力加強(qiáng)了辦理方法。

1、定目標(biāo)，建章建制，抓好構(gòu)筑單位的施工辦理工作。

20xx年，我部人員將盡力以赴，力圖御景城一期工程安定、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的兌現(xiàn)；同時(shí)，51#地塊的促成工作。

如今，整體來(lái)講，御景城陜西十一建承包的工程標(biāo)進(jìn)度和質(zhì)量比擬理想，但也存在一些題目。我們深化檢討，總結(jié)了以下幾點(diǎn)因?yàn)椋?/p>

〔1〕個(gè)別把握節(jié)點(diǎn)工期訂定籌劃或調(diào)整籌劃思慮欠周，對(duì)籌劃運(yùn)行中大概呈現(xiàn)的題目欠敏捷性和前瞻性。

〔2〕卑劣的氣候環(huán)境等客觀身分的感化。

〔3〕安排變動(dòng)較多且安排方不能剛好復(fù)興。

〔4〕局部施工單位規(guī)律松解，現(xiàn)場(chǎng)辦理不到位，籌劃得不到落實(shí)。

2、珍視公約對(duì)工程辦理的效用，分類歸檔各種工程技巧資料，自動(dòng)和諧各方工作干系和處理現(xiàn)場(chǎng)題目。

構(gòu)筑工程公約在工程的具體履行進(jìn)程中起著特殊驚慌的效用，對(duì)工程中的勘察、安排、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)力任務(wù)和責(zé)任都作了比擬周全的法那么。在工程構(gòu)筑的具體履行進(jìn)程中，我部嚴(yán)厲聽從公約，對(duì)公約中法那么質(zhì)量責(zé)任，別離邊界，圖紙安排，工藝?yán)玫某烧J(rèn)和承諾軌制都有較好的貫徹履行。經(jīng)過議定探討各方面發(fā)起來(lái)的與公約履行有關(guān)的題目，對(duì)觸及到工程進(jìn)度的有關(guān)題目剛好發(fā)起辦理方法并經(jīng)過議定監(jiān)理工程師去履行，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工錢源、施工構(gòu)造直至公約工期進(jìn)行調(diào)整。

3、抓好安定與文明現(xiàn)場(chǎng)辦理工作

安定文明是施工工程中不行無(wú)視的一項(xiàng)工作，我部依據(jù)本工程安定文明工程辦理目標(biāo)，鞭策施工單位在施工進(jìn)程中貫徹履行國(guó)務(wù)院及各局部公告的安定規(guī)程、出產(chǎn)條例和法那么。在履行進(jìn)程中驚慌做以下幾點(diǎn)工作：

〔1〕為了提拔工地形象和安定文明施工，科學(xué)支配、公正調(diào)配利用施工場(chǎng)地，施工和辦理分區(qū)，糊口生涯和辦理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保存和諧干系，要求施工單位按安定文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

〔2〕鞭策監(jiān)理工程師做好安定把握，目標(biāo)是包管工程施工中異國(guó)危機(jī)、不誤事出變亂、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)吃虧。

〔3〕鞭策監(jiān)理工程師和施工單位憑占有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范疇內(nèi)秩序整齊，文明安定，環(huán)境獲得保衛(wèi)，交統(tǒng)統(tǒng)暢，防火方法完好，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

〔4〕和諧現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、安排內(nèi)部各有關(guān)局部、周邊工程和社區(qū)之間的干系，為工程構(gòu)筑創(chuàng)設(shè)精良的表里環(huán)境。

2、剛好跟進(jìn)安排，做好項(xiàng)如今期籌辦工作

依據(jù)阜陽(yáng)居民的糊口生涯風(fēng)俗，與安排剛好雷同，對(duì)房屋戶型及觸及居民糊口生涯風(fēng)俗的題目進(jìn)行探討和改革。

對(duì)施工中呈現(xiàn)的疑問和局部圖紙大概題目剛好鞭策關(guān)聯(lián)單的復(fù)興，盡量禁止耽誤工期。

3、做好工程質(zhì)量技巧辦理工作

嚴(yán)厲按圖紙、公約及典范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞，相識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命〞，為使工程質(zhì)量?jī)冬F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必需把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、過后把握，其具體做法是：嚴(yán)厲原材料、構(gòu)配件及配置出場(chǎng)關(guān)，每次送檢必需我部人員參與并全程送檢。掃數(shù)主體布局利用材料及裝修材料都要踐諾報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必需出具出廠說明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能出場(chǎng)利用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用籌劃位置，最大限度裁減對(duì)顧客的感化，將小區(qū)配電房配置在人防地下室內(nèi)，以及層超群高題目，工程部帶著屢次與相干局部和人員進(jìn)行雷同、和諧，最終都得以妥當(dāng)辦理。

強(qiáng)化進(jìn)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程布局精良。對(duì)驚慌部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員履行全進(jìn)程旁站。應(yīng)付梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人造挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按法那么堅(jiān)決嚴(yán)厲旁站監(jiān)理，剛好覺察和改正施工存在的質(zhì)量題目，并鞭策施工方對(duì)存在題目予以整改，使施工進(jìn)程質(zhì)量題目消滅在抽芽之時(shí)，自動(dòng)進(jìn)行平常性的.監(jiān)理放哨工作。工地代表必需深切工地現(xiàn)場(chǎng)明白現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，和諧辦理存在的題目，覺察同等格者，剛好斧正，堅(jiān)決要求整改，覺察同等格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。珍視工作質(zhì)量，一線工作人員必需一身正氣，清正耿介，以理服人，同等待人，規(guī)那么待人，為企業(yè)營(yíng)建一種精良的互助氣氛，確保工作優(yōu)良快捷，工作不能牽絲攀藤，要當(dāng)增進(jìn)派，不當(dāng)“拖沓機(jī)〞，掃數(shù)分人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤〞。經(jīng)過議定竭力，會(huì)同監(jiān)理方與參建工程部各方構(gòu)成合力，齊抓共管，首創(chuàng)各方共贏的精良場(chǎng)面。

嚴(yán)厲工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期兌現(xiàn)。潛藏工程，工序交代驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽訂合格定見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕產(chǎn)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的變亂，包督工程施工井井有條地促成。

4、工作中存在的不敷和必要改革的處所

在總結(jié)閱歷歡送挑釁的進(jìn)程中，我們覺察了幾個(gè)值得我們改革和珍視的題目，還必要當(dāng)真克服和改正，以求美滿，使辦理程度再上一個(gè)新臺(tái)階，驚慌表如今以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步美滿、細(xì)化工程辦理系統(tǒng)體例，理清辦理程序，使工程辦理更加順暢，更加高效。明白了內(nèi)局部工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、聯(lián)合協(xié)作、典范有序的工作秩序，有力地鞭策各項(xiàng)工作順當(dāng)綻開。

2、構(gòu)筑技巧日新月異，典范、規(guī)程更新頻頻，必需加強(qiáng)工程部人員交易本質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)候進(jìn)修，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律標(biāo)準(zhǔn)、常常運(yùn)用典范、規(guī)程、圖集的進(jìn)修工作。

3、還必要加強(qiáng)局部之間的和諧、雷同，“早籌劃、晨支配〞，做好一切施工前后籌辦工作。

4、有局部施工單位辦理、技巧人員的交易本質(zhì)較差，不能滿意施工辦理的實(shí)際必要，比方：對(duì)施工圖紙不熟識(shí)，安定意識(shí)較差、自檢系統(tǒng)不健康；辦理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，經(jīng)過議定總結(jié)可以周全地對(duì)過去一年的成果與教訓(xùn)、特長(zhǎng)與不敷、堅(jiān)苦與時(shí)機(jī)的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明白目標(biāo)，訂定方法，供給參考和保險(xiǎn)。從而對(duì)堅(jiān)苦有復(fù)蘇的相識(shí)和深化的分析，找到辦理堅(jiān)苦的方法，對(duì)時(shí)機(jī)要有較強(qiáng)的洞察力，趕早做好搶抓時(shí)機(jī)的各項(xiàng)籌辦。

工程部工作總結(jié)11

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間到公司快一年了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)驗(yàn)。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上賜予了我極大的幫助，在生活上賜予了我極大的關(guān)切，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川〞的胸襟，感受到了xx人“不經(jīng)驗(yàn)風(fēng)雨，怎能見彩虹〞的豪氣。在對(duì)xx肅然起敬的同時(shí)，也為我有時(shí)機(jī)成為xx的一份子而驕傲。在這一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，透過自身的努力，各方面均取得了必需的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下總結(jié)。

一、透過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)xx有了必需的相識(shí)

我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊(cè)，當(dāng)時(shí)只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和xx交談后，感覺老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太明白了，特性是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一竅不通。透過一年的親身體會(huì)，對(duì)化纖行業(yè)和公司有了必需了解。公司開展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人欽佩。公司以人為本、敬重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是xx能開展壯大的重要緣由。實(shí)現(xiàn)跨更加展確實(shí)很不簡(jiǎn)單，爭(zhēng)做xx第一是xx的雄心壯志，也是凝合人才的核心動(dòng)力。此刻xx在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。

二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。在這一年的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年從未遲到早退，用滿腔熱忱專心、仔細(xì)地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，平常生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。

一種專心豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份安排并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終確定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的相識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職能，工作潛力得到了必需的提高

依據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是負(fù)責(zé)工程部培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)工作；局部寫作和臨時(shí)工作。透過完成這些工作，使我相識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)潛力、流暢的文字寫作潛力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)潛力、敏捷的處理問題潛力、有效的對(duì)外聯(lián)系潛力、大型活動(dòng)的籌劃及籌備潛力。在原先的公司里，許多工作我只是管，大局部工作是手下人在做，此刻親自做，覺察許多看似簡(jiǎn)潔的工作，其實(shí)里面還有許多技巧。

四、缺乏和需改善方面

雖然到xx來(lái)了近一年，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟識(shí)程度也不夠，對(duì)分工的工作還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的安排和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟識(shí)，我也期望領(lǐng)導(dǎo)今后多安排一些工作，我覺得多做一些工作更能表達(dá)自己的人生價(jià)值。在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，透過多看、多問、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的開展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種學(xué)問，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)立性做好做扎實(shí)，為的開展奉獻(xiàn)自己的力氣。

五、來(lái)年工作安排

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期就應(yīng)從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)確定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特性是管理干部要變更老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參與外培，這樣能夠開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立鼓勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度能夠變更人的行為，好的制度能夠鼓勵(lì)員工，好的制度能夠強(qiáng)化管理。要做好后繼人才的培育工作。要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永久留在。既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特性是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。

工程部工作總結(jié)12

工程部全體員工20xx年度在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的共同協(xié)作幫助下，全體員工的共同努力下，12年保證了設(shè)備“良好、穩(wěn)定、平安、有效〞的運(yùn)行，為公司全年生產(chǎn)順當(dāng)打下了良好的動(dòng)力根底，根據(jù)公司20xx年既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，抓好平安生產(chǎn)，立足本職工作，仔細(xì)落實(shí)“兩個(gè)100，一個(gè)零〞這一工作目標(biāo)，取得了肯定成果。以下為工程部工作總結(jié)。

20xx年日常的主要工作：

一、設(shè)備修理保養(yǎng)方面

1、我部門重點(diǎn)設(shè)備6。5噸鍋爐是1982年投入運(yùn)用的老設(shè)備，至今已運(yùn)用了三十年，由于我部門鍋爐班組全體員工兩代人的共同細(xì)心呵護(hù)如今依舊在為公司的生產(chǎn)出力，這一點(diǎn)也收到了技術(shù)監(jiān)督局鍋爐檢驗(yàn)所的好評(píng)，這臺(tái)鍋爐現(xiàn)在可以稱得上德州市最老的鍋爐，今年我們又在日常維護(hù)保養(yǎng)的根底上利用公司法定節(jié)假日的有利時(shí)機(jī)分兩次進(jìn)行大修，使這一臺(tái)老鍋爐為德藥公司的生產(chǎn)又出了一把力，平安平穩(wěn)又一年。

2、配電系統(tǒng)是我公司又一重點(diǎn)部位，我部門電工班組員工工作中加強(qiáng)日常巡察、維護(hù)保養(yǎng)工作。堅(jiān)持定期與不定期的對(duì)供電線路、設(shè)施進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致的巡察檢查，加大了巡察力度，除去每天定期的特別巡察外，每月班組長(zhǎng)定期巡察兩次，巡察范圍也由原來(lái)的變壓器以上擴(kuò)大到深井泵和鍋爐配電，做到有問題剛好覺察剛好解決，努力把故障殲滅在萌芽狀態(tài)，確保平安正常供電。

3、機(jī)修工段除擔(dān)負(fù)著公共系統(tǒng)的檢修維護(hù)工作以外，還擔(dān)負(fù)著公司生產(chǎn)及生活全年供水和冬季供暖的任務(wù)，日常工作中他們?nèi)隉o(wú)休息輪番值班，保證了供水和供暖任務(wù)的順當(dāng)，及保證生產(chǎn)又要保證生活，20xx年中他們屢次夜間到公司搶修水泵，先后兩次利用公司節(jié)假日維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，使公司的生產(chǎn)得以順當(dāng)進(jìn)行。

4、空調(diào)班組是與各車間生產(chǎn)質(zhì)量親密相關(guān)的一個(gè)班組，而且以女同志為主在20xx年中她們仔細(xì)學(xué)習(xí)GMP相關(guān)文件，嚴(yán)細(xì)操作，嚴(yán)格管理，緊密協(xié)作各車間管好設(shè)備用好設(shè)備，按時(shí)更換初中效過濾袋不怕臟不怕累，為車間生產(chǎn)保證產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)立了很好的生產(chǎn)環(huán)境。

5、各車間在日常生產(chǎn)中設(shè)備設(shè)施方面出現(xiàn)問題我們都給于主動(dòng)的幫助，對(duì)于我們解決不了的問題，我們都盡快的聯(lián)系相關(guān)單位或生產(chǎn)廠家，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)為車間解決困難，保證車間生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

二、平安工作方面

平安工作是工程部門的重要工作之一，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必講的重要話題之一，“平安第一，預(yù)防為主〞、是平安生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo)。仔細(xì)落實(shí)和完成部門與公司簽訂的平安目標(biāo)責(zé)任制，工程部以及各班組要求全體員工加強(qiáng)平安意識(shí)，人人想平安、人人抓平安、人人管平安。自年初至今為止，根本上完成了責(zé)任制的目標(biāo)，做到全年平安無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)目標(biāo)。

平安工作主要有以下幾點(diǎn)：

1、班組會(huì)肯定要強(qiáng)調(diào)平安，平安員每周必到個(gè)現(xiàn)場(chǎng)巡察覺察問題剛好解決，一時(shí)無(wú)法解決的問題剛好召集相關(guān)人員或部門協(xié)調(diào)解決，

2、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備鍋爐每周檢查一次，每月要進(jìn)行一次小檢修，半年要進(jìn)行一次大修，20xx年大修兩次解決和處理?yè)?dān)憂全因素二十幾處，杜絕了重點(diǎn)設(shè)備危急隱患，保證設(shè)備全年平安運(yùn)行無(wú)事故。

3、電工班的員工在保證了公司高壓配電及低壓配電設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)行的根底上，全年分兩次對(duì)各車間的技術(shù)吊頂進(jìn)行平安檢查，我們實(shí)行分片包干的方法分片到人，誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)，各車間技術(shù)吊頂上各種管道錯(cuò)綜困難，電源線路犬牙交錯(cuò)，員工們爬出爬進(jìn)不放過每一處可疑點(diǎn)，覺察一到處理一處，據(jù)統(tǒng)計(jì)消退擔(dān)憂全隱患幾十處，為車間的平安生產(chǎn)供給了有力地保障。

三、新建工程工程

我公司新廠區(qū)建設(shè)工作是根據(jù)政府退城入園要求，在今后幾年內(nèi)由市區(qū)逐步搬遷至開發(fā)區(qū)的一項(xiàng)雄偉安排，公司領(lǐng)導(dǎo)幾番努力在牌子村以南征得近二百畝土地一塊用以建設(shè)公司的新廠區(qū)。在新廠區(qū)建設(shè)過程中我們做了以下工作：

1、聯(lián)系設(shè)計(jì)院對(duì)我們的新廠區(qū)進(jìn)行初步規(guī)劃，先后聯(lián)系了上海醫(yī)藥設(shè)計(jì)院、山東醫(yī)藥設(shè)計(jì)院、重慶醫(yī)藥設(shè)計(jì)院和石家莊核工業(yè)第四探討院，經(jīng)屢次仔細(xì)探討探討最終確定初步規(guī)劃由上海醫(yī)藥設(shè)計(jì)院完成，總體設(shè)計(jì)由核四院完成。

2、總體設(shè)計(jì)過程中與工程組的多位同志屢次去核四院溝通，幾次修改圖紙每次回到公司都反反復(fù)復(fù)的仔細(xì)探討探討，形成統(tǒng)一思想后形成反應(yīng)看法交設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改，至九月中旬根底設(shè)計(jì)。

3、為了給設(shè)計(jì)單位供給設(shè)計(jì)須要的地質(zhì)參數(shù)，工程部的幾位同志八月中旬就進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)為下一步的施工做打算，幾位同志克服野外作業(yè)存在的種種不便，冒著高溫酷暑和蚊叮蟲咬風(fēng)餐露宿堅(jiān)持工作在工地上，為新廠區(qū)的設(shè)計(jì)工作積累和供給了第一手資料。

4、20xx年9月28日制藥公司有史以來(lái)最大的最隆重的建設(shè)工程新區(qū)建設(shè)工程在市委市政府及開放區(qū)政府的干脆關(guān)心下實(shí)行了開工典禮，隨著機(jī)器的轟鳴我公司的建設(shè)工程起先了。

5、至年底建設(shè)工程5000多平米五層的培訓(xùn)中心和6000多平米四層的質(zhì)量限制中心主體框架已完成，25000多平米二層的綜合制劑車間其次層也以完成四分之三。

6、新建廠區(qū)主要大型設(shè)備的考察、選型、訂購(gòu)工作同時(shí)也緊鑼密鼓的綻開，我們先后邀請(qǐng)了十幾個(gè)生產(chǎn)廠家來(lái)我公司進(jìn)行技術(shù)溝通，根據(jù)新版GMP要求完成了多臺(tái)設(shè)備的URS編寫工作，為完成大型主要設(shè)備的選購(gòu) 工作做好了打算。

四、20xx年安排〔僅代表個(gè)人〕

1、20xx年元旦前完成局部設(shè)備的合同簽訂工作。

2、五月底完成土建工程的外墻施工。

3、八月底完成局部大型設(shè)備的就位，凈化工程、空調(diào)系統(tǒng)、干凈地面工程的安裝。

4、八月份同時(shí)完成公用設(shè)備的安裝。

5、九月底完成其他設(shè)備及工藝管道施工。

工程部工作總結(jié)13

盡職盡責(zé)，點(diǎn)滴做起。

今年五月份，**新城工程部只