工程質(zhì)量月活動總結(jié)報告

篇一：2016年質(zhì)量月活動總結(jié)范文

2015年建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動總結(jié)依據(jù)兵團《關(guān)于開展2015年“質(zhì)量月”活動的通知》（兵質(zhì)監(jiān)明傳201524號）及《關(guān)于開展2015年兵團建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動的通知》（兵建電201588號）的有關(guān)要求，xx建設(shè)局緊扣“邁向質(zhì)量時代，建設(shè)質(zhì)量強國”活動主題，下發(fā)了xx建設(shè)局《關(guān)于開展2015年建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動通知》，有效開展質(zhì)量月活動，現(xiàn)將活動狀況總結(jié)匯報如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位

接到兵團《關(guān)于開展2015年“質(zhì)量月”活動的通知》（兵質(zhì)監(jiān)明傳201524號）及《關(guān)于開展2015年兵團建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動的通知》（兵建電201588號）兩個文件后，xx市領(lǐng)導(dǎo)特別重視，成立xx市建設(shè)局“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，xx市建設(shè)局于2015年9月10日下發(fā)《關(guān)于開展2015年建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動的實施方案》，并要求各相關(guān)單位依據(jù)兵團、xx師及質(zhì)量月活動方案制定各單位的質(zhì)量月活動方案。

二、部門牽頭、以基層為主、全員參加開展質(zhì)量月活動結(jié)合xx市特點與實際，做好做實以下七個方面：

（一）持續(xù)推動工程質(zhì)量治理兩年行動工作。全部在建工程的項目負(fù)責(zé)人均簽訂了法定代表人授權(quán)書、工程質(zhì)量終

身責(zé)任承諾書，同時要求對新開工地，假如不簽訂法人授權(quán)書和終身責(zé)任承諾書的工程，一律不予開工。并要求對全部已完工工程，設(shè)置工程竣工永久性標(biāo)牌，不設(shè)置的，一律不進行竣工驗收。在日常監(jiān)督抽查、巡查中進一步加強對五方責(zé)任主體的行為檢查。

（二）加強工程質(zhì)量監(jiān)督。重點加強施工過程中的質(zhì)量限制，加大了抽查、巡查頻次，并對關(guān)鍵節(jié)點進行跟蹤監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按監(jiān)督工作要求進行各項監(jiān)督工作。2015年xx師監(jiān)督站全面推動了以責(zé)任監(jiān)督員為項目工程負(fù)責(zé)的監(jiān)督機制，在質(zhì)量月活動中，責(zé)任監(jiān)督員對各自負(fù)責(zé)的工程項目特殊是重點民生工程、創(chuàng)優(yōu)工程等進行了全面、細(xì)致的監(jiān)督檢查，對發(fā)覺的問題下發(fā)了整改并仔細(xì)核查了整改落實狀況，做到了剛好發(fā)覺、剛好整改。

（三）扎實推動工程質(zhì)量常見問題專項治理工作。嚴(yán)格依據(jù)通知要求做好以下常見問題的治理工作：1、屋面、衛(wèi)生間滲漏；2、散水下沉；3、鋼筋位移、4、預(yù)拌（商品）混凝土強度不足；5、現(xiàn)澆樓板裂縫；6、外墻外保溫飾面層裂縫、滲漏、粘結(jié)固定不牢，外檐裝飾線條不順直；7、室內(nèi)公共部分施工質(zhì)量（樓梯間墻面、地面、管道井、地下室）；

8、水暖、電氣等方面影響運用功能的質(zhì)量常見問題。針對以上常見問題，要求各施工單位制定切實牢靠的防治措施并按措施方案組織施工通過檢查發(fā)覺今年質(zhì)量常見問題專項治理工作得到顯著提升，工程質(zhì)量較往年明顯提高。

（四）加強工程建設(shè)源頭管理。嚴(yán)令各單位必需加強對進場材料、構(gòu)配件的源頭管理，嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件等進場驗收和復(fù)檢，嚴(yán)禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。9月份聯(lián)合xx州質(zhì)監(jiān)站對進入xx師建筑市場的商混公司進行了監(jiān)督檢查，對存在問題的商混站下發(fā)了整改。9月下旬對xx師檢測中心進行了監(jiān)督抽查，經(jīng)抽查，檢測中心能夠依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展檢測業(yè)務(wù)，在檢測過程中發(fā)覺不合格檢測報告能剛好報告質(zhì)量監(jiān)督站，并進行按月統(tǒng)計匯總，剛好發(fā)覺問題，確保了工程質(zhì)量。

（五）組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理水平。針對施工現(xiàn)場技術(shù)人員普遍存在的業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)不夠，不學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、不識圖、不會鋼筋配料及責(zé)任心不強，不能主動、有效履行職責(zé)，各單位主動開展相關(guān)技能培訓(xùn)，提高施工現(xiàn)場技術(shù)人員的專業(yè)水平和履職實力，強化施工現(xiàn)場技術(shù)人員的責(zé)任心。各施工企業(yè)依據(jù)通知要求組織相關(guān)人員進行了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時制定了冬季培訓(xùn)支配，利用冬閑時間，開展培訓(xùn)，提高管理人員的自身素養(yǎng)。

（六）主動做好質(zhì)量投訴處理工作。建立了有效的質(zhì)量投訴處理機制，對用戶的質(zhì)量投訴應(yīng)主動支配好人員做好投訴處理工作。對投訴處理不力，造成不良影響的單位，建設(shè)局將

進行肅穆處理。目前由質(zhì)量監(jiān)督站協(xié)作xx師建設(shè)局已

處理了4起質(zhì)量投訴事務(wù)。

（七）主動開展創(chuàng)優(yōu)工程申報工作。在“質(zhì)量月”活動期間，重點對今年申報師級“xx杯”優(yōu)質(zhì)工程的7項工程進行篩選和舉薦，通過了4項工程并舉薦2項工程進行了“昆侖杯”申報工作，同時要求各施工企業(yè)做好2015——2016的創(chuàng)優(yōu)支配并落實實施，保持創(chuàng)優(yōu)工程的持續(xù)性并通過創(chuàng)優(yōu)工程推動我?guī)煿こ藤|(zhì)量整體提高。

三、開展質(zhì)量月檢查，促進我?guī)煿こ藤|(zhì)量平穩(wěn)發(fā)展在質(zhì)量月活動期間，各施工企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職能部門有關(guān)人員，對各單位承建的工程項目進行了多次自查自檢，xx師質(zhì)量監(jiān)督站同期加大了抽查頻次，xx市建設(shè)局組織相關(guān)部門和人員進行了全面巡查。通過單位自檢、監(jiān)督抽檢及部門巡檢等多種檢查方式，使xx市工程質(zhì)量有了肯定提高，同時也發(fā)覺了一些問題：

好的方面：今年在xx市全面推動并深化了樣板帶路及報驗的制度，通過制定樣板帶路的措施，各工程的工程質(zhì)量較往年有了較大的提高，相比而言，主體工程一次結(jié)構(gòu)質(zhì)量好于二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

存在問題：個別工程尤其是框架結(jié)構(gòu)工程的鋼筋分項工程在梁柱節(jié)點部位綁扎不到位。二次結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱脹模、植筋不到位、鋼筋綁扎質(zhì)量較差，計量不到位。個別工程外墻抹灰質(zhì)量較差，安裝工程存在管道安裝不直，缺管卡、排水管

有倒坡現(xiàn)象。個別項目管理水平依舊不到位，責(zé)任心不強，對施工過程質(zhì)量限制不到位，檢查不到位，致使現(xiàn)場存在質(zhì)量問題。對存在的問題，已下發(fā)整改。

四、加大宣揚力度，營造良好氛圍。

依據(jù)上級通知及文件要求，在各項目加大宣揚力度，各單位通過組織動員會、檢查等活動，并充分利用現(xiàn)代化的宣揚媒介開展宣揚活動。通過條幅、電子屏和宣揚畫等形式，大力宣揚2015年“質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展?fàn)I造了良好氛圍，達(dá)到了全員參加的活動效果，進一步增加了廣闊干部職工的質(zhì)量意識。各單位利用電子屏制作播放質(zhì)量月活動主題廣告60余次，時長20余天，制作“平安月”主題黑板報、宣揚專欄27塊，施工現(xiàn)場懸掛質(zhì)量月活動橫幅近100幅，張貼宣揚標(biāo)語200余條，使質(zhì)量月活動開展的繪聲繪色，提高了各級管理人員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識。

六、深化落實，剛好總結(jié)

在質(zhì)量月活動中，各單位均能按上級部門的部署支配主動仔細(xì)開展和實行質(zhì)量月活動，活動期間，未發(fā)覺工程混凝土、砂漿強度有異樣現(xiàn)象，室內(nèi)裝飾、外墻保溫施工質(zhì)量較去年同期明顯上了一個臺階，市政及房建施工嚴(yán)格按規(guī)范和程序施工推動，無失控現(xiàn)象，各項措施得到有效實施和落實。

9月30日，xx市建設(shè)局召集了建設(shè)、施工、監(jiān)理等各篇二：質(zhì)量月活動總結(jié)開展2015年“質(zhì)量月”活動總結(jié)

（滁州市城西水庫管理處）

依據(jù)滁水質(zhì)函（2015）187號《關(guān)于全市水利系統(tǒng)開展2015年“質(zhì)量月”活動的通知》，主動響應(yīng)2015年全國以“邁向質(zhì)量時代，建設(shè)質(zhì)量強國”為主題的質(zhì)量月活動，我處高度重視、細(xì)心組織、嚴(yán)格要求，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動有關(guān)狀況總結(jié)如下：

一、高度重視，細(xì)心組織

我處特別重視本次質(zhì)量月活動，9月2日，在二樓會議室召開各股室主要負(fù)責(zé)人開展質(zhì)量月活動動員大會，制定了本次質(zhì)量月活動的主題、口號、目標(biāo)、以及任務(wù)部署。

（1）、活動主題：邁向質(zhì)量時代，建設(shè)質(zhì)量強國

（2）、活動口號：質(zhì)量即生命責(zé)任重泰山

（3）、活動目標(biāo)：對工程質(zhì)量進行全方位的宣揚，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，激勵

職工參加質(zhì)量管理，提高管理質(zhì)量水平。

（4）、活動支配：通過多種方式宣揚質(zhì)量月、進行質(zhì)量排查與整改、開展質(zhì)量分析會議及質(zhì)量月總結(jié)。

（5）、任務(wù)部署：單位成立了以平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員為主的質(zhì)量專項領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作、質(zhì)量排查與整治工作。

二、活動綻開狀況

（1）、大力宣揚質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣揚活動。利用

宣揚欄進行宣揚質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量學(xué)問，加大宣揚力度，以提高全體職工的質(zhì)量意識，采納宣揚標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命平安、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣揚活動，營造人人關(guān)切質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量平安意識和責(zé)任感。

（2）、開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工技能水平

在質(zhì)量月活動中主動組織從業(yè)人員進行質(zhì)量培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《水庫運行管理通用法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)選編》上下冊；開展典型案例教化，組織員工學(xué)習(xí)有警示意義的質(zhì)量典型案例和常見質(zhì)量問題，使員工充分相識到質(zhì)量不合格帶來的嚴(yán)峻后果，讓員工意識到質(zhì)量與自身利益休戚相關(guān)，從而提升全員的質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平。

（3）、工程質(zhì)量排查、整改

組織相關(guān)人員對水利工程質(zhì)量進行排查，落實各項平安措施，確保水利工程運行質(zhì)量平安，消退質(zhì)量隱患，取得了明顯成效。檢查主要針對水庫樞紐工程、灌區(qū)水利工程設(shè)施及辦公區(qū)建筑設(shè)施及用電線路、南北閘機房機組和備用電源、各平安圍護設(shè)施質(zhì)量平安檢查，做到不留死角，不留盲點，責(zé)任到人，整改到位。

二〇一五年九月二十五日篇三：xxx項目部2008年質(zhì)量月活動總結(jié)報告

xxx項目部2008年質(zhì)量月活動總結(jié)報告

依據(jù)上級《關(guān)于開展“2008年全國質(zhì)量月”活動的通知》的要求，結(jié)合本工程詳細(xì)狀況，于今年9月開展以“質(zhì)量平安是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部高度重視、細(xì)心組織、嚴(yán)格要求，項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動有關(guān)狀況總結(jié)如下：

1．領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動，2008年8月28日在項目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議。項目經(jīng)理在會上要求項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的相識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，剛好發(fā)覺并訂正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)切質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。為了從組織上保障此次活動順當(dāng)開展，項目部成立了以經(jīng)理為組長，成員有施工員、平安員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作。

2．加大質(zhì)量觀念宣揚力度。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣揚活動。利用宣揚欄進行宣揚質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量學(xué)問，加大宣揚力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采納宣揚畫、宣揚標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命平安、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣揚活動，營造人人關(guān)切質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“質(zhì)量平安是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題的探討活動，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量平安意識和責(zé)任感。

3．完善各項質(zhì)量管理資料

項目部結(jié)合詳細(xì)狀況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量支配》、《質(zhì)量獎懲方法》和

各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。

4．加強培訓(xùn)力度

項目部加大了對施工人員的技能培訓(xùn)工作，進行了《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn)，在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識。使施工隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。

5．嚴(yán)格施工過程質(zhì)量限制

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量限制，項目部實行了目標(biāo)管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱藏工程驗收及工序交接制度、檢試驗認(rèn)可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，剛好指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。每周六下午由項目部召開質(zhì)量分析分，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處，并對本周質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠剛好得到解決。

9月xx日本年質(zhì)量月活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束，，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設(shè)和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量平安，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎接2008年奧運會的召開。

篇二：XX工程項目部質(zhì)量月活動總結(jié)

XXX工程項目部

質(zhì)量月活動總結(jié)

依據(jù)公司《關(guān)于開展2011年質(zhì)量月活動的通知》，主動響應(yīng)以“建設(shè)質(zhì)量強國共創(chuàng)美妙生活”為主題的質(zhì)量月活動，公用工程項目部組織開展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、細(xì)心組織、嚴(yán)格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動有關(guān)狀況總結(jié)如下：

項目部領(lǐng)導(dǎo)特別重視本次質(zhì)量月活動，9月2日，在公用工程項目部現(xiàn)場會議室召集項目部管理人員和施工隊伍主要負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量月活動動員大會，制定了本次質(zhì)量月活動的目標(biāo)、支配以及任務(wù)部署，并提出了四點要求：一是進一步提高員工的質(zhì)量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任；二是深化我們的質(zhì)量平安文化，確立良好的工作方法，削減質(zhì)量問題，尤其是低級錯誤、重復(fù)質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；三是通過“質(zhì)量月”活動的有效開展，促進項目部“大干70天”生產(chǎn)目標(biāo)的完成；四是借“質(zhì)量月”活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。

1、活動主題：恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責(zé)任。

2、活動目標(biāo)：大力實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，全力打造“中化二建集團”品牌，為社會奉獻(xiàn)“質(zhì)量一流，用戶滿足”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：

4、活動實施狀況

1）大力宣揚質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣揚活動。利用宣揚欄進行宣揚質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量學(xué)問，加大宣揚力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采納宣揚標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命平安、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣揚活動，營造人人關(guān)切質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責(zé)任”為主題的探討活動，切實加強全體從業(yè)人員的質(zhì)量平安意識和責(zé)任感。

2）完善質(zhì)量管理資料

在此之前，項目部的質(zhì)量資料始終無專人管理，導(dǎo)致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴(yán)峻。項目部借這次質(zhì)量月活動的契機全面整頓了各項質(zhì)量管理資料，結(jié)合工程詳細(xì)狀況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量支配》、《質(zhì)量獎懲方法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。

3）嚴(yán)格施工過程質(zhì)量限制，加強施工質(zhì)量平安檢查

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量限制，項目部實行了目標(biāo)管理，一

級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱藏工程驗收及工序交接制度、檢試驗認(rèn)可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，剛好指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報驗制度的落實；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質(zhì)量大檢查，對施工質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠剛好得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、活動意義

本次“質(zhì)量月”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月”活動大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻相識到質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個人的責(zé)任，只有質(zhì)量才能保進度；只有“一次干對、一次干好”才能趕上工期，才能順當(dāng)完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，建設(shè)出社會、顧客滿足的工程，才能確保公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。

XXXX工程項目部

2011年10月2日

篇三：關(guān)于“質(zhì)量月”活動開展?fàn)顩r總結(jié)

XXX工程

關(guān)于“質(zhì)量月”活動開展?fàn)顩r總結(jié)

我項目部依據(jù)XX市交通建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督站以及XX分局關(guān)于《開展2014年XX市交通工程“質(zhì)量月”活動通知》的文件要求，結(jié)合工程實際狀況，在檢測站范圍內(nèi)組織開展了“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將詳細(xì)實施狀況總結(jié)如下：

1.首先依據(jù)XX馬路分局制定的實施方案，結(jié)合本項目部工程實際