第二講領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)演示文稿現(xiàn)在是1頁\一共有34頁\編輯于星期四2（優(yōu)選）第二講領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)現(xiàn)在是2頁\一共有34頁\編輯于星期四人物分析現(xiàn)在是3頁\一共有34頁\編輯于星期四美女總理：季莫申科—最性感領(lǐng)導(dǎo)人1960年出生在烏克蘭第聶伯羅彼得羅夫斯克的農(nóng)村。1999年至2001年任烏克蘭副總理，2005年2月至9月任總理。2007年9月議會(huì)選舉后，季莫申科再次出任政府總理。2010年2月，季莫申科競選烏克蘭總統(tǒng)失敗。現(xiàn)在是4頁\一共有34頁\編輯于星期四1960年11月27日生于烏克蘭農(nóng)村，2歲喪父，與母親相依為命。1979年，季莫申科同蘇聯(lián)共產(chǎn)黨一官宦之家出生的亞歷山大·季莫申科結(jié)婚。并就讀第聶伯羅彼得羅夫斯克大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，1984年畢業(yè)取得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，進(jìn)入第聶伯羅彼得羅夫斯克一家工廠當(dāng)經(jīng)濟(jì)師。1989年，季莫申科進(jìn)入商界發(fā)展設(shè)立出租錄像連鎖店，并取得很大的成功。1991年，31歲的季莫申科正式執(zhí)掌家族生意，成立了“烏克蘭汽油公司”。4年后，公司壟斷了烏克蘭各地的天然氣供應(yīng)，人們稱她為“天然氣公主”。現(xiàn)在是5頁\一共有34頁\編輯于星期四36歲那年，季莫申科已經(jīng)控制了烏克蘭的20多家大型企業(yè)、航空公司和銀行，成為烏克蘭最炙手可熱的女富豪。伴隨著財(cái)富的積聚，季莫申科開始涉足政壇。2001年11月，屬于季莫申科自己的政黨季莫申科聯(lián)盟成立，并在第二年進(jìn)入議會(huì)。2005年1月，尤先科成為烏克蘭新總統(tǒng)，季莫申科隨即出任總理。2007年9月，尤先科解散了季莫申科領(lǐng)導(dǎo)的政府。盡管成為在野黨，但季莫申科聯(lián)盟仍是烏克蘭最重要的政治力量之一，在最近的議會(huì)選舉中，該黨獲得了156個(gè)議席，季莫申科也憑此重溫總理之夢。

現(xiàn)在是6頁\一共有34頁\編輯于星期四控制欲極強(qiáng)、從小就有當(dāng)領(lǐng)袖的野心偶像：撒切爾夫人人生格言：我不會(huì)比任何人差和普通女孩不同，尤利婭-季莫申科不喜歡洋娃娃，而是喜歡男孩子玩的游戲，踢足球她總是打前鋒。她還是個(gè)體操高手，幾乎達(dá)到了專業(yè)水平。尤利婭在回憶孩提時(shí)的事時(shí)說：“我很小就有一種當(dāng)領(lǐng)袖的欲望，雖然我是個(gè)典型的女孩，性格中并不具有男性的特點(diǎn)，但我總能與他們和睦相處……事實(shí)上，在學(xué)校里，我指揮過所有的男孩?！爆F(xiàn)在是7頁\一共有34頁\編輯于星期四“作為企業(yè)家，季莫申科的攻擊性較強(qiáng)，她的政策不是觀望，而是進(jìn)攻。她善于說服自己的競爭者?！八偸菆?jiān)定地做出決策，思維很敏捷。重要的是，她總是對(duì)自己所做的事情有信心。沒有什么能讓她感到沮喪、手足無措得不知道該怎么說怎么做才好。在議會(huì)選舉中勝出后：“我不是受欺負(fù)的小姑娘，我是戰(zhàn)士，不會(huì)屈服。”

“在她遭遇暗殺威脅的時(shí)候。尤利婭的表現(xiàn)讓我們驚訝，她無所畏懼。”現(xiàn)在是8頁\一共有34頁\編輯于星期四擅長選用最優(yōu)秀的人。她給員工發(fā)放的工資比其他公司高，一年有5-6次額外發(fā)放獎(jiǎng)金，節(jié)日期間還有禮物。她最為看重的是商業(yè)素質(zhì)?！睂?duì)于下屬對(duì)自己的議論，她從不激動(dòng)，平靜對(duì)待。她不會(huì)公開承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，或許，她知道個(gè)別情況下自己不對(duì)，但沒有人知道她會(huì)這樣想。如果不對(duì)，就必須糾正，但是不會(huì)說出來?！啊敖夤蛦T工也是悄悄的，沒有沖突。如果她情緒不好，最好不要去找她。等她臉上有了微笑了再去。有時(shí)她生氣了，表現(xiàn)得很明顯，但她不會(huì)讓情結(jié)控制局面。”

現(xiàn)在是9頁\一共有34頁\編輯于星期四他們向她提出在某個(gè)領(lǐng)域她應(yīng)當(dāng)如何做的建議，她聽取所有建議，然后做出決策。為她開車的是我請來的經(jīng)驗(yàn)豐富的司機(jī)，他建議她為了自己的安全不要開車。她聽從了這個(gè)建議，出行時(shí)都要帶私人司機(jī)。但在生活中她卻是個(gè)愛冒險(xiǎn)的人。記得1995年11月份，有一次天氣突變，下大雨，刮大風(fēng)，路不好走，但是當(dāng)晚她卻堅(jiān)持出行。我們勸她最好等一等，但她不聽，還是要走。結(jié)果擔(dān)心的事情發(fā)生了，車翻了，司機(jī)有點(diǎn)緊張，車燈撞壞了，但尤利婭無論如何不愿等待，把車拖出來，繼續(xù)上路。現(xiàn)在是10頁\一共有34頁\編輯于星期四季莫申科素以冷艷決斷著稱，她對(duì)衣著的重視和講究也人所共知。2005年任烏克蘭總理其間，曾創(chuàng)下半年內(nèi)換裝200套的紀(jì)錄，平均每天超過一套。她在2005年4、5月份出席公共場合時(shí)，幾乎將巴黎當(dāng)年春夏流行女裝展示個(gè)遍。季莫申科喜歡穿高跟鞋，在她看來，高跟鞋能更好地襯托出身材曲線，可以控制步伐，使她顯得謹(jǐn)慎、穩(wěn)重?，F(xiàn)在是11頁\一共有34頁\編輯于星期四她的衣飾一般比較簡潔，顏色也不艷麗，往往是黑白等純色，但往往價(jià)值不菲。她的幾件白色外套價(jià)值在4200美元以上。她喜歡追求名牌，路易·威登就是她的最愛之一。季莫申科有兩件看似并不起眼的的黑色和紫色夾克衫，都是LV的，其中一件價(jià)值就是1750美元。她經(jīng)常使用的兩款手袋也是路易·威登牌，價(jià)值1280美元和2140美元。季莫申科曾登上時(shí)尚雜志《ELLE》烏克蘭版以及《花花公子》雜志波蘭版的封面，并拍攝車模寫真?，F(xiàn)在是12頁\一共有34頁\編輯于星期四你認(rèn)為季莫申科的哪些品質(zhì)成就了她的輝煌？現(xiàn)在是13頁\一共有34頁\編輯于星期四1、大五人格分類現(xiàn)在是14頁\一共有34頁\編輯于星期四Adjustment（情緒穩(wěn)定性,神經(jīng)質(zhì)Neuroticism）Surgency（外傾性,外向性Extraversion）Agreeableness（隨和性）OpennesstoExperience（經(jīng)驗(yàn)開放性）Conscientiousness（責(zé)任心）TheBigFiveModelofPersonality取每一因素的第一個(gè)字母N、E、O、A、C連在一起組成“OCEAN”即“海洋”的意思，現(xiàn)在是15頁\一共有34頁\編輯于星期四TheBigFive——Surgency（外傾）支配(dominance)欲望喜歡在競爭中獲勝熱情，愿意解決沖突向往晉升希望能影響他人現(xiàn)在是16頁\一共有34頁\編輯于星期四TheBigFive——Agreeableness（隨和）在相處中關(guān)心他人樂于結(jié)交新朋友善解人意，為他人著想比較關(guān)心他人對(duì)自己的看法喜歡與他人一起工作現(xiàn)在是17頁\一共有34頁\編輯于星期四TheBigFive——Adjustment（情緒穩(wěn)定）善于自控，不易情緒化能承受高壓力樂觀，看到事物積極的一面經(jīng)常贊揚(yáng)他人放松，有安全感現(xiàn)在是18頁\一共有34頁\編輯于星期四TheBigFive——Conscientiousness（責(zé)任心）恪守承諾努力工作換來成功做事條理清晰遵從紀(jì)律值得信任現(xiàn)在是19頁\一共有34頁\編輯于星期四TheBigFive——OpennesstoExperience（開放性）會(huì)嘗試改變工作方法以求更好喜歡新的旅游勝地喜歡嘗試新的菜肴善于學(xué)習(xí)、完成新任務(wù)幫助別人創(chuàng)新現(xiàn)在是20頁\一共有34頁\編輯于星期四低分高分1.外傾性孤獨(dú)、不合群安靜被動(dòng)緘默喜歡參加集體活動(dòng)健談主動(dòng)熱情2.宜人性多疑刻薄無情易怒信任寬容心軟好脾氣3.責(zé)任性馬虎懶惰雜亂無章不守時(shí)認(rèn)真勤奮井井有條守時(shí)4.情緒穩(wěn)定性冷靜不溫不火自在感情淡漠自尋煩惱神經(jīng)質(zhì)害羞感情用事5.開放性刻板創(chuàng)造性差遵守習(xí)俗缺乏好奇心富于想象創(chuàng)造性強(qiáng)標(biāo)新立異有好奇心季莫申科高高高高一般現(xiàn)在是21頁\一共有34頁\編輯于星期四TheBigFive“大五”可以較好地預(yù)測工作績效,責(zé)任感是最為有效的預(yù)測因子。宜人性對(duì)服務(wù)類工作有較好的預(yù)測;對(duì)創(chuàng)造性工作，如策劃、廣告、藝術(shù)、文學(xué)等，開放性具有較好的預(yù)測效度。外傾性對(duì)管理類工作有較好的預(yù)測效度;針對(duì)周邊績效合作行為：宜人性與合作行為存在顯著正相關(guān)進(jìn)諫行為：宜人性而與進(jìn)諫行為存在顯著負(fù)相關(guān)群體中外傾性的人比例恰當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)績效最好，外傾性過多或過少都不利于團(tuán)隊(duì)績效的提高?，F(xiàn)在是22頁\一共有34頁\編輯于星期四TheBigFive&Leadership一位領(lǐng)導(dǎo)者：較強(qiáng)的外傾性、努力工作并帶來變革、情緒穩(wěn)定、從不會(huì)過于激動(dòng)不太關(guān)心自己是否令所有人喜歡或者滿意。相關(guān)程度：外傾性：0.31責(zé)任心：0.28經(jīng)驗(yàn)的開放性：0.24情緒穩(wěn)定：-0.24隨和性：0.08現(xiàn)在是23頁\一共有34頁\編輯于星期四概念應(yīng)用一名經(jīng)理正在讓下屬按照領(lǐng)導(dǎo)所希望的方式完成工作。銷售代表像平時(shí)一樣準(zhǔn)時(shí)上交月度支持報(bào)告。一名領(lǐng)導(dǎo)者在下屬來上班時(shí)對(duì)他們熱情友善地道一聲早上好。一名領(lǐng)導(dǎo)者正在征求下屬如何加速工作流程的意見。下屬在大聲抱怨時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者冷靜第對(duì)他解釋工作的問題。外傾性隨和性情緒穩(wěn)定性責(zé)任心開放性？現(xiàn)在是24頁\一共有34頁\編輯于星期四2、高效領(lǐng)導(dǎo)者的共有特質(zhì)現(xiàn)在是25頁\一共有34頁\編輯于星期四

Internallocusofcontrol（內(nèi)控型）Integrity（正直）Highenergy（精力充沛）Flexibility（靈活）Dominance（支配性）Sensitivitytoothers（對(duì)他人敏感）Self-confidence（自信）Intelligence（高智力，EQ）高效領(lǐng)導(dǎo)者的共有特質(zhì)Stability（穩(wěn)定）現(xiàn)在是26頁\一共有34頁\編輯于星期四3、成就激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)者動(dòng)機(jī)現(xiàn)在是27頁\一共有34頁\編輯于星期四你最需要什么？成就、權(quán)力和歸屬，你最需要什么？戴維·麥克利蘭（－），美國社會(huì)心理學(xué)家，1987年獲得美國心理學(xué)會(huì)杰出科學(xué)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?，F(xiàn)在是28頁\一共有34頁\編輯于星期四Internallocusofcontrol（內(nèi)控）Self-confidence（自信）Highenergy（精力充沛）Goaloriented（目標(biāo)導(dǎo)向）Realisticgoals（實(shí)際能完成的目標(biāo)）Moderaterisks（適度的風(fēng)險(xiǎn)）Competitive（善于競爭）成就需求現(xiàn)在是29頁\一共有34頁\編輯于星期四Wanttobeincharge(inauthority)（希望控制全局）Self-confident（自信）Highenergy（充滿活力）Competitive（希望在競爭中獲勝）Ambitious（有野心）Lessconcernedwithpeople（較少關(guān)心他人）權(quán)力需求現(xiàn)在是30頁\一共有34頁\編輯于星期四Strongpersonalrelationships（很好的人際關(guān)系）Sensitivitytoothers（對(duì)他人敏感）Joiners（愿意加入各種組織）Prefer“helpingprofessions”（樂于助人）Concernedaboutwhatpeoplethinkofthem（善解人意，但不介意別人不接受自己的意見）Usuallyhavelowneedforpower（對(duì)權(quán)力需求較少）Avoidleadership（甚至回避權(quán)力）歸屬需求現(xiàn)在是31頁\一共有34頁\編輯于星期四成為領(lǐng)導(dǎo)者的人一般最需要什么？第一：權(quán)力第二：成就第三：歸屬大五人格之外傾性大五人格之責(zé)任心大五人格之隨和性現(xiàn)在是32頁\一共有34頁\編輯于星期四權(quán)力需求Socializedpower（社會(huì)化權(quán)力）Usedforthegoodofone’ssel