景區(qū)工程建設(shè)部管理制度

第一章總則第一條為了適應(yīng)公司發(fā)展管理須要，推行建設(shè)工程項目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，依據(jù)國家建筑有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。其次條在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程建設(shè)部負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)生產(chǎn)的全面管理工作，對工程建設(shè)實施平安質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、投資限制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。第三條實行崗位責(zé)任制，每人有明確的崗位及職責(zé)，要愛崗敬業(yè)，切實做好各自的崗位工作，履行崗位職責(zé)。第四條參與工程的招標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)工作。審批工程項目的開工報告。施工前，審核設(shè)計單位提交的工程項目施工組織設(shè)計或方案。第七條對單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及定板，對進(jìn)場的主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控及跟蹤，對材料的試驗結(jié)果進(jìn)行核查，對新材料、新工藝要進(jìn)行方案審查。第八條對重要的分項工程、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施，并監(jiān)督落實。第九條負(fù)責(zé)對各建設(shè)項目定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡察、抽查、抽查的數(shù)量視乎分部分項工程的重要性而定。第十條參與重要分部分項工程、施工樣板、樣板房的驗收。第十一條負(fù)責(zé)解決設(shè)計、施工質(zhì)量和平安問題，參與處理質(zhì)量事故。第十二條參與單位工程及單項工程初檢及竣工驗收。第十三條幫助辦理某些單項單位工程的移交手續(xù)及售后服務(wù)管理。第十四條審批施工單位提交的單位單項工程施工總進(jìn)度支配，及分階段的進(jìn)度支配，檢查月度進(jìn)度支配完成狀況，找出緣由，調(diào)整進(jìn)度支配，對工程進(jìn)行動態(tài)管理。1、工程部現(xiàn)場代表應(yīng)每天對各單位（單項）工程進(jìn)度檢查，并將檢查狀況措施匯報工程部主管。2、工程部主管每周應(yīng)對各單位（單項）工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查狀況及措施匯報上級部門。3、工程部每月應(yīng)對工程工期限制點進(jìn)行檢查，并將檢查狀況及措施匯報上級部門。第十五條負(fù)責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、資源部門、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及其它單位的協(xié)調(diào)工作及有關(guān)的竣工驗收手續(xù)。第十六條負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)，組織及參與圖紙會審。1、單位（單項）工程的圖紙會審，可依據(jù)出圖狀況分專業(yè)、分階段進(jìn)行會審。2、各專業(yè)的施工圖紙出齊后，必需組織一次綜合會審，解決各專業(yè)沖突問題。3、圖紙會審由總經(jīng)理主持，工程部參與，設(shè)計單位（或?qū)I(yè)主管）應(yīng)對圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。4、《圖紙會審紀(jì)錄》經(jīng)設(shè)計部門、施工、監(jiān)理單位會簽，最終由工程部會簽確認(rèn)后有效。未經(jīng)會審的圖紙不得運(yùn)用，如施工單位自行施工，工程部必需予以制止。第十七條對施工單位與班組及承包商簽訂的合同進(jìn)行監(jiān)控，保證各班組及承包商進(jìn)場后履行合同的完整性及肅穆性。第十八條收集各項目的各類質(zhì)量、進(jìn)度及投資的各類信息，作為公司決策部門的參考。其次章工程例會制度第十九條定期會議分為每天碰頭會，周例會，月例會。每天碰頭會由工程部主管主持，于每天下午五點半召開，施工單位主要負(fù)責(zé)人及工程部相關(guān)人員參與。周例會和月例會由公司主管工程的副總經(jīng)理主持，由公司工程部組織，暫定于每周五下午三點和每月第一天上午九點召開。由工程部、監(jiān)理單位和施工單位等相關(guān)主要管理人員參與（銷售部可依據(jù)具體狀況參與），并由工程部出據(jù)會議報告，并報辦公室備案。其次十條會議內(nèi)容：⑴施工單位通報各自由工程質(zhì)量、平安、工期等一周的狀況總結(jié)匯報。⑵參與人員對存在的問題及緣由分析，制定出相應(yīng)的處理限制措施。⑶施工單位匯報下期的工作支配。⑷通報工程項目建設(shè)出現(xiàn)的較大質(zhì)量、平安隱患及其處理結(jié)果。⑸解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的協(xié)調(diào)協(xié)作問題。⑹我公司通報公司對該工程存在的質(zhì)量、平安、工期等問題，并做出對施工方的相應(yīng)處理。并通報公司對下期的工作支配。其次十一條不定期會議：不定期會議由工程部主管主持，由工程部、監(jiān)理單位、施工單位主要項目負(fù)責(zé)人和管理人員參與（工程部依據(jù)會議的重要性，可通知公司相關(guān)人員參與）。在工程施工建設(shè)過程中，依據(jù)管理須要，隨時召開。以解決突發(fā)性事務(wù)、以及管理中須要剛好解決、協(xié)調(diào)的問題。其次十二條會議依據(jù)例會制度及會議內(nèi)容，分別由公司主管副總、工程部主管、監(jiān)理總工程師主持，甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、工程和技術(shù)部門等有關(guān)人員；乙方主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、工長、技術(shù)人員等、監(jiān)理工程師等參與。其次十三條每期工程例會都要由監(jiān)理工程師把會議內(nèi)容整理成會議紀(jì)要，監(jiān)理、甲方、乙方主要負(fù)責(zé)人均要簽字?，F(xiàn)場簽證制度其次十四條簽證限制原則：實事求是原則：全部簽證要本著實事求是的原則，經(jīng)辦人必需保證簽證真實性；2．公允原則：在與合作單位發(fā)生簽證時，應(yīng)本著公允的原則，保證簽證辦理過程剛好、精確；3．可追溯原則：現(xiàn)場簽證的資料，包括：簽證手續(xù)、簽證申請、簽證預(yù)算、簽證預(yù)算審核等原始文件應(yīng)剛好整理、歸檔，必要時經(jīng)辦人應(yīng)保存復(fù)印件；其次十五條相關(guān)部門職責(zé)：工程部現(xiàn)場代表負(fù)責(zé)填寫簽證通知單，并附簽證緣由、簽證草圖，并對該單簽證的真實性負(fù)責(zé)；經(jīng)工程部主管審核后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)報公司主管建設(shè)副總；2．預(yù)算科在接到簽證單后，應(yīng)剛好完成該簽證的審核工作，并對簽證發(fā)生費(fèi)用核算的正確性、合理性、精確性負(fù)責(zé)3．工程部主管負(fù)責(zé)審核簽證原始手續(xù)的齊全，在對簽證發(fā)生狀況進(jìn)行了解后斷定該簽證是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，并在簽證單上簽字確認(rèn)，對該簽證發(fā)生的合理性負(fù)責(zé)；對費(fèi)用調(diào)減的簽證必需在規(guī)定時間內(nèi)照實上報，否則追究相關(guān)人員的責(zé)任。4．工程部主管應(yīng)支配預(yù)算科每月對所發(fā)生的簽證進(jìn)行統(tǒng)計，并剛好對成本改變進(jìn)行調(diào)整，剛好向公司匯報；其次十六條相關(guān)流程：1．按正常流程審批；2．緊急狀況下非正常流程審批；其次十七條相關(guān)要求在現(xiàn)場出現(xiàn)須要進(jìn)行簽證的工作內(nèi)容時，簽證經(jīng)辦人先填寫簽證單并判定該簽證費(fèi)用的擔(dān)當(dāng)單位；對須要計量（點、線、面、體）的大宗簽證和隱藏項目簽證必需提前一天通知預(yù)算科參與計量，因通知不剛好導(dǎo)致無法精確計量的，追究相關(guān)人員的責(zé)任；2．簽證單應(yīng)寫清簽證緣由、簽證內(nèi)容、工程量以及在須要的狀況繪制草圖，具體填寫要求：①在內(nèi)容描述上要有所發(fā)生的工作時間、部位、工作依據(jù)、工程量或人工工日數(shù)量；②簽證中的工程量計量過程應(yīng)詳盡；計時工的簽證肯定要有內(nèi)容，以便進(jìn)行核算；③機(jī)械臺班的簽證，施工辦現(xiàn)場代表只簽臺班，由施工辦現(xiàn)場代表通知預(yù)算科到現(xiàn)場參與約談，共同確定臺班費(fèi)用，并簽署約談記錄，由成本預(yù)算科、施工辦現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、施工單位共同簽字后生效。④安裝材料設(shè)備需注明廠家、型號、規(guī)格、品牌；⑤特別部位還應(yīng)用節(jié)點簡圖予以說明；⑥要符合結(jié)算的要求。工程部成本預(yù)算科在接到簽證單二個工作日內(nèi)估算完畢，小于10000元（含10000元），由工程部支配施工單位施工，10000-50000元（含50000元）的報副總經(jīng)理審批，50000元以上報總經(jīng)理審批。4．施工辦不得以金額的形式簽署簽證的費(fèi)用，須要事先約定費(fèi)用的簽證,由工程部提前一天通知成本預(yù)算工程師到現(xiàn)場參與約談，共同確定簽證費(fèi)用。5．施工單位在簽證內(nèi)容實施完成后,7天內(nèi)填寫《現(xiàn)場簽證工程量審核單》，報監(jiān)理公司、工程部預(yù)算科審核。成本預(yù)算科應(yīng)在收到《現(xiàn)場簽證工程量審核單》后30天內(nèi)與施工單位完成核對工作，核對后的費(fèi)用進(jìn)入工程結(jié)算。施工單位在簽證明施完成后一個月內(nèi)未填寫現(xiàn)場簽證工程量審核單和向成本限制部報送預(yù)算并進(jìn)行核對的，按甲方成本限制部單方面核算的金額進(jìn)入工程結(jié)算。6．簽證的結(jié)算費(fèi)用和估算費(fèi)用差額不得超過10%，假如超出10%報總經(jīng)理審批。7．成本限制部對工程部上報的現(xiàn)場簽證按一單一結(jié)的原則，每月匯總已完簽證增減費(fèi)用，簽證結(jié)算資料雙方各自留存。8．屬于合同范圍以外新增加的工作內(nèi)容或合同中明確按實結(jié)算的工作內(nèi)容按工程簽證辦理，已包含在合同價中的工作內(nèi)容嚴(yán)禁按簽證辦理結(jié)算。合同中明確按實結(jié)算的工程在辦理竣工驗收時應(yīng)會同成本限制部共同驗收后辦理簽證，進(jìn)行結(jié)算。9．成本預(yù)算科應(yīng)做好每月收到的簽證資料整理、存檔工作，按月統(tǒng)計簽證數(shù)量及發(fā)生費(fèi)用，做好動態(tài)成本的更新工作，并每月向公司匯報；其次十八條對工程簽證單整理的要求對工程簽證單的內(nèi)容必需滿意結(jié)算編制的要求，不能籠統(tǒng)地簽認(rèn)工程量和工程造價，必需將工程名稱、簽證的緣由、時間、簽證內(nèi)容、材料材質(zhì)、施工方法等描述清晰，假如文字描述不能滿意結(jié)算編制的要求，要求附簡圖，并達(dá)到依據(jù)簽證單可精確計算工程量的要求。2．對工程工期的變更以簽證的形式辦理，工程部應(yīng)在七天內(nèi)辦理工期順延簽證，并在簽證單上簽署工期順延的緣由及順延時間，經(jīng)工程總工、工程總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、工程副總確認(rèn)后轉(zhuǎn)至成本預(yù)算科對相應(yīng)費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整,否則不予認(rèn)可。3．工程簽證單按樓號由工程部分專業(yè)依發(fā)生先后依次進(jìn)行編號。（如某項目--零星工程--土建專業(yè)--QZ-001），并與后附的原始資料依次比照。其次十九條其他：由于施工單位緣由造成的返工、拆改、整改等，嚴(yán)禁簽證；2．嚴(yán)禁在未告知成本限制部的狀況下辦理隱藏項目的簽證，造成工程量不清、結(jié)算困難、后補(bǔ)手續(xù)等問題,一旦發(fā)生類似狀況,將追究相關(guān)人員的責(zé)任；3．對于已經(jīng)完成部分施工，且由于我方緣由必需進(jìn)行更改的，工程部預(yù)算科必需對已完成部分工程量進(jìn)行現(xiàn)場核實，核實后方可進(jìn)行更改后的施工；4．對于現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急、零星工程，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；5．禁止為降低額度人為將整體工程拆零操作。檔案管理制度第三十條檔案資料的歸檔分類及范圍1.工程建設(shè)檔案主要有公文、工程建設(shè)技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)合同、工程建設(shè)財務(wù)、行政管理及圖片等幾類。檔案資料應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一分類、立卷、歸檔和存放。2.檔案資料的歸檔范圍（1）省、市政府的來往公文；（2）建管處的來往公文；（3）建管公司的來往公文；（4）有關(guān)技術(shù)問題的審查、詢問看法；（5）會議文件、記錄等；（6）工程建設(shè)期間形成的工程技術(shù)材料：①招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同及協(xié)議；②設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計；③工程開工報告、施工方案、施工技術(shù)措施、施工支配、報表等文件；④建筑材料和中間產(chǎn)品的合格證、試驗報告，砼、砂漿等協(xié)作比的試驗報告；⑤設(shè)計變更及索賠資料；⑥施工測量記錄、地質(zhì)勘探資料，基礎(chǔ)處理、隱藏工程施工記錄等材料；⑦工程質(zhì)量、平安、事故及處理狀況報告；⑧施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、工程竣工圖及竣工驗收報告及質(zhì)量評定等；⑨工程機(jī)械設(shè)備、儀器及引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備圖紙等；（7）工程價款結(jié)算等資料。第三十一條工程文件收發(fā)及管理規(guī)定為加強(qiáng)工程文件收發(fā)管理，理順傳遞關(guān)系，并按工程進(jìn)度作好工程文件的供應(yīng)利用，特制定本制度。1.工程文件接收（1）各單位供應(yīng)應(yīng)工程部的工程文件（工程技術(shù)文件、圖紙資料、來文通知等）由檔案資料員統(tǒng)一接收。（2）工程部個人從外單位帶回或通過其它途徑收到的工程文件，一律移交檔案資料組進(jìn)行統(tǒng)一歸檔整理。（3）檔案資料組對接收的工程文件資料，必需進(jìn)行數(shù)量和外觀質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題應(yīng)剛好通知寄發(fā)單位補(bǔ)發(fā)。（4）檔案資料組對收發(fā)工程文件應(yīng)剛好建立工程文件收發(fā)登記帳（收文簿、發(fā)文簿）（5）登記完畢的工程文件，應(yīng)剛好予以處理，在保證歸檔份數(shù)后，剛好報審工程部領(lǐng)導(dǎo)審定，并剛好處理。（6）對接收的密級文件資料，要嚴(yán)格按保密規(guī)定妥當(dāng)收存，并仔細(xì)執(zhí)行密級文件資料的借閱規(guī)定。（7）檔案資料員對歸檔的工程文件資料實施整編作業(yè)，并建立檔案分類登記帳2.工程文件資料發(fā)放（1）分發(fā)外單位和部門的工程文件資料由檔案資料組統(tǒng)一辦理。（2）呈送上級單位的工程文件由工程部領(lǐng)導(dǎo)確定發(fā)放單位和數(shù)量。（3）分發(fā)的圖紙資料應(yīng)建立資料分發(fā)臺帳，資料分發(fā)臺帳應(yīng)留存?zhèn)洳?。?）為避開工程文件資料分發(fā)過程中可能出現(xiàn)的錯發(fā)覺象，圖紙、資料領(lǐng)取單位應(yīng)指定領(lǐng)取人名單或部門，并剛好通知檔案資料組；檔案資料組按指定名單發(fā)放工程文件資料。3.設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單、傳遞及管理規(guī)定（1）設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單統(tǒng)一由檔案資料組按設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單中所指定的部門剛好傳遞并建立簽收記錄。（2）設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單原件一律剛好交檔案資料組歸檔保存，工程結(jié)束后由檔案資料組向設(shè)計院供應(yīng)全部設(shè)計修改通知單、工程聯(lián)系單的復(fù)印件供設(shè)計院編制竣工圖。第三十二條聲像檔案管理方法1.建設(shè)工程聲像檔案主要是指在城市規(guī)劃、建設(shè)、管理活動中干脆形成的，具有保存價值的照片、底片(包括反轉(zhuǎn)片)、影片、錄像帶、光盤及磁性載體，以聲像為主，輔以文字說明的歷史記錄。2.建設(shè)單位應(yīng)向城建檔案管理機(jī)構(gòu)報送的聲像檔案主要有：建設(shè)工程的照片檔案、錄像檔案和相應(yīng)的文字說明。3.照片檔案應(yīng)符合以下要求：（1）主體明確、影像清晰、畫面完整、未加修飾剪裁；（2）能體現(xiàn)工程竣工后的外觀、設(shè)計特色、地理位置；（3）以傳統(tǒng)感光材料為載體的照片需報送底片、正片（照片）；（4）運(yùn)用數(shù)碼相機(jī)拍攝，其影像不能進(jìn)行后期加工,光學(xué)辨別率不得小于400萬有效像素（不允許插值）。4.錄像檔案應(yīng)符合以下要求：（1）主題明確、內(nèi)容連貫簡潔、影像清晰、鏡頭平穩(wěn)；（2）需注明工程項目所在的地理位置、外觀、四周環(huán)境、人防設(shè)施、消防設(shè)施、水電設(shè)施、保安設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)房、標(biāo)準(zhǔn)層、設(shè)計特色、建筑特色等；（3）報送第一代素材錄像帶，以及編輯后成品帶或光盤（DVD或以上素養(yǎng)的格式）。文字說明包括：工程名稱、建設(shè)單位名稱、設(shè)計單位、施工單位、地點、開工日期、竣工日期、投資額、占地面積、建筑面積、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、攝影日期、攝影者等。第三十三條檔案、資料、圖書借閱制度本部門全部文書、技術(shù)檔案及資料均可借閱、利用。本著既能保守檔案機(jī)密，又能充分發(fā)揮檔案、資料為公司項目建設(shè)發(fā)展服務(wù)的宗旨，凡因工作須要借閱者，須辦理下列手續(xù)：1.借閱檔案、資料一般只需由本人填寫借閱登記即可，并填寫文件利用登記表（附表一）。歸還時管理人員要對其檢查之后方可歸檔。2.借閱檔案、隱私技術(shù)檔案和資料，須填寫文件利用登記表，經(jīng)工程部部門經(jīng)理簽字同意即可。3.絕密文書、技術(shù)檔案和資料一般不借出、不復(fù)制、不攝影，如確因工作須要，應(yīng)在文件利用登記表上注明范圍、內(nèi)容、用途，必需經(jīng)部門經(jīng)理同意。檔案人員只能按其范圍、要求、內(nèi)容供應(yīng)利用。4.外單位人員借閱檔案、資料者，憑報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行5.借閱的檔案材料要妥當(dāng)保存，不得損壞、勾劃、刪改、加注、拆頁等。借閱人必需妥當(dāng)保管，防止丟失和泄密。未經(jīng)同意，不得復(fù)印、抄錄和轉(zhuǎn)借，不能將檔案內(nèi)容公開出去。如遇丟失，要剛好寫出丟失報告，在沒有做出處理前停止借閱。6.借閱時間在兩周以內(nèi)，如需接著運(yùn)用可辦續(xù)借手續(xù)。對特別狀況需較長時間利用的要經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，但年末要將所借檔案交到檔案室進(jìn)行清點、核對后重新借出。對長期借閱檔案不歸還，又不說明緣由，不辦理續(xù)借手續(xù)的，檔案人員要通知借閱部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)催還，否則對其整個部門暫停借閱。并嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法執(zhí)行。7.凡借有檔案、資料者，在工作調(diào)動、單位撤銷、退職、退休、生病住院或借后暫不運(yùn)用者，必需將檔案或資料退回檔案室，否則不能辦理調(diào)離手續(xù)。同時檔案組如因工作須要有權(quán)將檔案、資料調(diào)回檔案室。第三十四條檔案資料管理歸檔制度1.文件編號總文檔書目文件編號規(guī)則：公司有規(guī)定的采納公司要求，無規(guī)定的按如下例子編號。2.文件有效版本標(biāo)識如收到文件已有版本標(biāo)識，則照實登記。無版本標(biāo)識的，按以下編號規(guī)則標(biāo)識，修定狀態(tài)從0～9依次遞增，版本由A～Z依次遞增。3.文件的歸檔及利用工程文件在標(biāo)識清晰完備后，由文檔專員按分類編號存放，要有固定的文件夾，放入編有序號的資料柜中妥當(dāng)保管。工程部所存放資料以簡潔、易查為原則進(jìn)行有關(guān)資料的標(biāo)識登錄，以便利查詢資料達(dá)到快捷目的。工程部在進(jìn)行圖紙資料管理時，應(yīng)按工程所在區(qū)域分類，如“項目一期”,再于同一地域的圖紙資料中按建筑、結(jié)構(gòu)、電氣等專業(yè)分類集中保存。資料借用、調(diào)用、查閱要經(jīng)批準(zhǔn)并填寫《文件利用登記表》，調(diào)用重要文件要復(fù)印存底，經(jīng)批準(zhǔn)后登記借閱。具體請按四、檔案、資料、圖書借閱制度辦理。第三十五條文件的移交工程進(jìn)行中，全部重要文件資料需每月整理報辦公室備份，并呈總經(jīng)理電子文檔備份。全部備份均要填寫《文件備份登記表》，由雙方簽字確認(rèn)。工程竣工時，全部文件要移交相關(guān)部門永久保存。工程部負(fù)責(zé)整理，并向政府城建檔案管理部門移交工程竣工檔案資料。工程部負(fù)責(zé)竣工后向物業(yè)管理移交一套工程竣工資料，移交物業(yè)管理處的資料報公司批準(zhǔn)。其余工程文件資料整理完備后統(tǒng)一移交公司辦公室保存。全部移交均要填寫《文件交接登記表》，由雙方簽字確認(rèn)。第三十六條檔案平安制度1、嚴(yán)格執(zhí)行定期檢查和進(jìn)出檔案清點制度，檔案柜實行專人負(fù)責(zé)，鑰匙應(yīng)妥當(dāng)保管，如有丟失應(yīng)剛好匯報并實行措施，非管理人員不得隨意翻閱檔案柜里的檔案。2、每次長假前應(yīng)對檔案進(jìn)行全面檢查，檔案柜加貼封條，切實消退平安隱患。3、做好檔案柜內(nèi)“六防”（防盜、防火、防塵、防陽光、防潮、防鼠蟲蛀）工作，平常要勤檢查、勤打掃、保持檔案柜衛(wèi)生整齊、平安。4、對檔案柜所藏檔案要進(jìn)行常常檢查，發(fā)覺問題剛好實行有效措施。第五章平安施工管理懲罰細(xì)則為了貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，切實加強(qiáng)施工生產(chǎn)的平安管理，消退施工中違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等擔(dān)心全行為及平安設(shè)施、裝置不完善等事故隱患，最大限度地削減傷亡事故的發(fā)生，確保將平安事故、質(zhì)量事故殲滅在萌芽狀態(tài)，以促進(jìn)本項目施工的順當(dāng)進(jìn)行，特制訂本建筑工地質(zhì)量、平安文明施工管理懲罰制度。一、平安管理方面（1）預(yù)算平安管理資金投入率達(dá)100%；（2）開工前投保完成現(xiàn)場施工人員的意外損害保險；

（3）依據(jù)施工組織設(shè)計中實行的平安措施的項目執(zhí)行率達(dá)到100%；

（4）施工現(xiàn)場每周組織1次由項目經(jīng)理組織的平安大檢查；

（5）施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行率達(dá)到100%；

（6）施工現(xiàn)場設(shè)專職平安員不少于1人；

（7）腳手架及高處防護(hù)作業(yè)工程、施工用電、施工機(jī)械及物料運(yùn)輸提升設(shè)施驗收合格率達(dá)到100%；

（8）施工現(xiàn)場各類機(jī)械、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%。懲罰措施責(zé)任期間發(fā)生突破第3條限制指標(biāo)第（1）～（8）項狀況的，業(yè)主有權(quán)每次在當(dāng)期的工程款中扣罰1萬元人民幣；二、平安文明施工方面（1）進(jìn)入工地的施工人員必需正確佩戴平安帽，違反者每人罰款100元。（2）在施工現(xiàn)場作業(yè)的人員必需正確穿戴勞動愛護(hù)用品，嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋或光腳，違者每例罰款100元。（3）酒后作業(yè)的，罰款300元。（4）特種作業(yè)人員不持有效證件上崗的，罰款200元。（5）在施工現(xiàn)場打架斗毆的，罰款1000元；工作時間在施工現(xiàn)場玩耍打鬧的，罰款100元。（6）施工人員私自拆除或隨意挪動（用）施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施或消防設(shè)施、平安標(biāo)記的，罰款500元。（7）在沒有防護(hù)設(shè)施的高空、懸崖和陡坡上作業(yè)必需系好平安帶，違者每例罰款100元。（8）施工期間，外腳手架、鋼井架各立面設(shè)置密目平安網(wǎng)和擋腳板，兩側(cè)面和外立面設(shè)置疏目平安網(wǎng)，違者每例罰款200元。（9）從高處向下拋擲物品及建筑垃圾的，每件罰款1000元。(10)支配未經(jīng)三級平安教化和沒有平安培訓(xùn)證的新工人上崗作業(yè)，每一人罰款100元。(11)井架無搭設(shè)方案或無驗收運(yùn)用，每臺罰款200元。(12)凡施工機(jī)械應(yīng)設(shè)防護(hù)罩的必需按規(guī)定設(shè)置，如沒有設(shè)置平安防護(hù)罩的每臺罰款200元。（13）施工現(xiàn)場不得運(yùn)用電褥子、煤油爐、熱得快、電爐、酒精爐、汽油爐，否則，罰款1000元/臺/次。（14）施工、裝卸材料的過程中有意制造人為噪音、揚(yáng)塵，罰款，500元/人/次。（15）施工現(xiàn)場做到活完場地清、建筑垃圾剛好分揀、運(yùn)到指定的堆放點，否則，罰款100元/處/次。（16）未經(jīng)許可擅自進(jìn)入禁止區(qū)域或亂動電柜、電器、機(jī)械開關(guān)者的，100~500元/人/次，釀成后果加倍罰款并對施工人員逐出施工現(xiàn)場懲罰。（17）各種機(jī)械、材料進(jìn)出場