精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔1.目的：充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，減少資金擠壓，提高周轉(zhuǎn)率。2.呆滯品定義及目標(biāo)：定義：庫(kù)存超過(guò)6個(gè)月以上成品線為呆滯品。庫(kù)存目標(biāo)：庫(kù)存1個(gè)月以內(nèi)占60%，2—3個(gè)月以內(nèi)占30%，3個(gè)月以上的占10%。3.原因分析：a.生產(chǎn)部門(mén)未嚴(yán)格按照訂單要求來(lái)生產(chǎn)，主要表現(xiàn)為超期超量。b.成品倉(cāng)未審核入庫(kù)成品，大量不符合銷(xiāo)售需求的復(fù)繞線入庫(kù)。c.按訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品未銷(xiāo)售出庫(kù)。d.倉(cāng)庫(kù)未嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。e.歷史遺留問(wèn)題。4.后果分析：a.產(chǎn)品質(zhì)量下降，客戶滿意度降低。b.增加了倉(cāng)庫(kù)的管理費(fèi)用。c.資金周轉(zhuǎn)率下降。5.操作流程：a.成品倉(cāng)管員每月3號(hào)前收集滯銷(xiāo)品信息。b.信息整理匯總后報(bào)部門(mén)主管。c.倉(cāng)庫(kù)主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同銷(xiāo)售部、品管部對(duì)產(chǎn)生滯存的原因進(jìn)行分析，出具具體的整改措施以防再次出現(xiàn)。d.制定處理方式和處理期限，落實(shí)到具體責(zé)任人。處理方式包括復(fù)檢合格保存、出售（分派到各銷(xiāo)售員）、復(fù)繞（根據(jù)銷(xiāo)售需求，暫不需要的做好標(biāo)記）、報(bào)廢等。e.倉(cāng)庫(kù)對(duì)滯銷(xiāo)品的處理信息進(jìn)行跟蹤記錄，包括處理方式和是否逾期。f.信息匯總后向部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備，對(duì)于需報(bào)廢處理的需在總經(jīng)理審核通過(guò)后進(jìn)行退庫(kù)處理。6.制約：a.倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)管員每月的信息收集工作。b.倉(cāng)庫(kù)主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督具體處理方式的實(shí)施及期限。c.總經(jīng)理審核最終處理結(jié)果。備注：?jiǎn)卧率占臏N(xiāo)品必須按照確定的處理方式在處理期限內(nèi)完成，相關(guān)的記錄、文件等留檔保存以備查詢。對(duì)于確定為可銷(xiāo)售處理的必須在下一月結(jié)束前完成銷(xiāo)售。對(duì)于逾期未處理的且未說(shuō)明原因的，按《質(zhì)量責(zé)任賠償管理制度》對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行處理。呆滯品處理流程圖信息收集總經(jīng)理物流部倉(cāng)管員品管部、銷(xiāo)售部（職能部門(mén)）信息收集審核各部門(mén)的相關(guān)處理單據(jù)整理留檔以備查詢倉(cāng)管員退庫(kù)送入廢絲庫(kù)處理信息的收集匯總擬定處理方式和期限分析原因匯總報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行處理落實(shí)到具體處理人員上報(bào)審核各部門(mén)的相關(guān)處理單據(jù)整理留檔以備查詢倉(cāng)管員退庫(kù)送入廢絲庫(kù)處理信息的收集匯總擬定處理方式和期限分析原因匯總報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行處理落實(shí)到具體處理人員上報(bào)精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔江蘇三恒科技股份有限公司SH/【生】-001B/1-2013 呆滯料處理管理規(guī)定（初稿）編制：審核：批準(zhǔn)：發(fā)放編號(hào)：發(fā)布：年發(fā)布：年月日實(shí)施：年月日江蘇三恒科技股份有限公司呆滯物料處理管理規(guī)定1目的為了規(guī)范呆滯物料管理，避免公司庫(kù)存物料的積壓，以達(dá)到物盡其用，減少資金積壓的目的。2范圍2.1呆滯物料的定義：2.1.1凡儲(chǔ)存過(guò)久已無(wú)使用機(jī)會(huì)，或雖有使用機(jī)會(huì)但用量極少且存量多有的料品。2.1.2呆滯物料包括呆滯原材料，呆滯半成品，呆滯成品。2.2呆滯物料的范圍：2.2.1對(duì)良好狀態(tài)的原材料、外購(gòu)件及外協(xié)件，存儲(chǔ)超過(guò)一定時(shí)間（6個(gè)月以上），在以后的生產(chǎn)中沒(méi)有機(jī)會(huì)使用或者很少使用的。2.2.2有儲(chǔ)存保護(hù)期限的物料，已到保存期限的。2.2.3因工藝更結(jié)構(gòu)或設(shè)計(jì)變更造成的呆滯物料。3.職責(zé)3.1負(fù)責(zé)對(duì)呆滯物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3.2生產(chǎn)部針對(duì)呆滯物品進(jìn)行分揀，拆除可用零部件。4.呆滯物料的處理流程4.1各產(chǎn)線定期提供《呆滯物料明細(xì)表》上交至生產(chǎn)辦公室，并組織相關(guān)人員至現(xiàn)場(chǎng)對(duì)呆滯物品進(jìn)行初步處理。4.2生產(chǎn)部可邀請(qǐng)研發(fā)人員、采購(gòu)人員、質(zhì)量人員對(duì)《呆滯物料明細(xì)表》中的具體內(nèi)容在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初步處理，確定初步處理方案。4.3生產(chǎn)部對(duì)原材料，半成品的處理時(shí)間周期為兩個(gè)工作日。4.4針對(duì)《呆滯物料處理跟蹤表》，進(jìn)行具體處理，并注明處理的時(shí)間和所涉及的方案。4.5報(bào)經(jīng)理審批。4.6后期具體處理。4.7呆滯品，每季度處理一次。5報(bào)廢處理填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)單，后期由公司統(tǒng)一處理。6文件存檔生產(chǎn)部對(duì)呆滯品處理文檔進(jìn)行整理，保存。7附表7.1《呆滯品處理目錄》7.2《呆滯物料處理跟蹤表》ERP編號(hào)OA編號(hào)類(lèi)別名稱(chēng)規(guī)格單位報(bào)廢數(shù)量單價(jià)總價(jià)總資金0呆滯物料處理跟蹤表編號(hào)：品名貨物編號(hào)型號(hào)規(guī)格ERP編號(hào)呆滯時(shí)間數(shù)量?jī)r(jià)值初步處理意見(jiàn)：（具體處理部門(mén)、處理方案）：報(bào)廢；□：轉(zhuǎn)維修部；□：繼續(xù)留庫(kù)；□：生產(chǎn)領(lǐng)用；：拆用；□：研發(fā)領(lǐng)用；□：轉(zhuǎn)用；□：與廠家交換初步處理結(jié)果：（處理方案、時(shí)間（開(kāi)始處理時(shí)間和預(yù)計(jì)完成時(shí)間）、涉及金額）簽字：時(shí)間：財(cái)務(wù)確認(rèn)：？