受控狀態(tài)：受控同時提醒各級員工在×××公司工作其間，遵守道德規(guī)范、獎勵制度，部門主管在部門內(nèi)部郵件通告，發(fā)表揚信。3、書面嘉獎：符合公司相關(guān)獎勵制度，除在全公司范圍內(nèi)發(fā)布嘉獎通告外，另向獲獎員工發(fā)4、記功：符合公司相關(guān)獎勵制度，除在全公司范圍內(nèi)發(fā)布記功通告外，另向獲獎員工及關(guān)獎勵制度，除在全公司范圍內(nèi)發(fā)布記功/嘉獎通告外，另向獲獎1、表揚2次(含)以上者；1、通報表揚2次(含)以上者；5、發(fā)現(xiàn)并采取措施避免重大工作損失和重大事故隱患；1、書面嘉獎2次(含)以上者；3、維護公司名譽和利益，為公司減少或避免損失的(10000元以上)；4、為公司取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。1)無故上網(wǎng)，瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)頁達十五分鐘以上2)使用個人電話資源打私話十五分鐘以上通報批評(輕微違反公司制度)1)下班后沒有按規(guī)定關(guān)閉門窗、各種電器(空調(diào)、電腦、打印機、飲水機、電燈等)；最后離開辦公區(qū)域未通知和等待保安前來巡檢關(guān)門。2)會議室、接待室使用完畢后未及時關(guān)閉各種電器、門窗；未及時歸還會議室鑰匙、設(shè)備等3)空調(diào)使用期間相關(guān)責任人未按規(guī)定設(shè)置溫度或使用空調(diào)時門窗同時打開。1)上級主管、公司經(jīng)營管理委員會的郵件一般為重要郵件，需要及時回復(fù)的郵件必須在規(guī)定2)為體現(xiàn)公司整體協(xié)作精神，確保各部門間合作順利，跨部門、跨體系的郵件應(yīng)該及時回復(fù)。3)發(fā)郵件者有責任對郵件的屬性進行定義。對于重要且緊急的郵件需要有特殊標明。一般郵件主題中明確有重要字樣或重要標示(如：！)的。上)；5、代人打卡考勤(包括代打者與被代打者)；1、通報批評2次(含)以上，給予書面警告的；5、隨意將家屬、親友或其它與本公司無業(yè)務(wù)往來的人員帶入工作場所；解釋：5、遇到重大事件未能升級告警，導(dǎo)致工作延誤或損失者，情節(jié)較為嚴重者(1000元以上2000 解釋： 1)重大事件：可能給公司帶來信譽危機、名譽損失、經(jīng)濟損失(1000元以上)的事件。關(guān)部門匯報事件發(fā)展過程，獲取幫助和支持的一種途徑。6、由于個人過失而受客戶投訴，經(jīng)彌補修復(fù)后仍然造成經(jīng)濟損失，情節(jié)嚴重的(5000元以上)；四、記過(視為嚴重違反公司規(guī)章制度)1、書面警告2次(含)以上，給予記過處理延誤或損失，情節(jié)嚴重的(造成經(jīng)濟損失2000元以四、辭退(視為嚴重違反公司規(guī)章制度)1、記過2次(含)以上，給予辭退處理高壓線”》的相關(guān)行為1、對本規(guī)章制度在全公司范圍內(nèi)宣講、培訓(xùn)，確保每位公司的員工都了解、清楚本規(guī)章制3、負責對有爭議的處理進行跟蹤和反饋。4、與被處理員工的溝通和思想動態(tài)跟蹤，引導(dǎo)員工不因一時的過錯而影響工作。準的違紀行為，人力資源部負責按照辭退流程處理。二、申訴流程(針對懲罰)具的處罰通知有異議，可在兩個工作日內(nèi)，向人力資源部申訴2、人力資源部接到申訴后，在兩個工作日內(nèi)組織深入調(diào)查，對申訴者的行為慎重判斷，決不3、如經(jīng)查實后，申述者行為符合處罰條例，則人力資源部宣布維持原處理決議4、如經(jīng)查實后，申述者行為與處罰條例存在出入，則人力資源部協(xié)同行政部、部門主管重新6、如員工對申訴結(jié)果