人、機、料、法、環(huán)與進度管理摘要：隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展步伐的不斷加快，建筑工程項目的數(shù)量、規(guī)模不斷地擴大，從而大大增加了建設周期，如果不對施工過程加以控制，會極大程度上地降低建筑工程的經濟效益。本文從人、機、料、法、環(huán)五大因素著手，進行深入的分析，并在此基礎上舉例提出了相應的發(fā)展對策。關鍵詞：建筑工程；施工管理；進度管理前言：在建筑行業(yè)，施工進度的管理與控制是一項系統(tǒng)性的工作，涉及到方方面面的內容，如何在日常的施工過程中加強施工進度的管理，引起了諸多建筑管理人員的廣泛關注。同時，在建筑工程的施工進度管理工作中，其管理結果往往會受到諸多因素的干擾，比如人、材料機械、技術方案、氣候環(huán)境因素等，人、機、料、法、環(huán)一旦管理不當，就會導致建筑不良事件的發(fā)生，甚至會危及到整個建筑工程的質量。1.建筑工程施工進度的影響因素1.施工人員的影響施工人員同樣是施工管理中的一項重要因素［1］施工人員大體可分為兩大類:一是以總承包企業(yè)項目部人員為代表的技術管理人員。以某重點項目為例，其項目正式職工65人，工作1年以內的25人，占比38.5%，工作廣3年的19人，占比29.2%，工作3年以上的21人，占比32.3%。由此可看出，此項目的基層技術人員青黃不接，缺乏經驗；側面反應企業(yè)人才流失嚴重，適應不了企業(yè)高速發(fā)展，做大做強的需要。二是以建筑勞務分包企業(yè)務工人員為代表的一線施工人員。由于生活水不斷平提高，社會不斷發(fā)展進步，粗放型的建筑企業(yè)提供的建筑工人角色，對于當代的年輕人來說，吸引力越發(fā)降低了。就目前的建筑工地，85后、90后的建筑工人屈指可數(shù)，且施工技能水平普遍不高。主要的施工主力還是集中在70后，甚至是即將退出建筑舞臺的60后人群中。一線務工人員同樣存在青黃不接、技能熟練工人稀缺的情況。試想，當一個建筑工地技術管理及一線務工人員的技能素質水平跟不上時，其進度管控肯定是毫無組織思路，無從管起的，因此，人的因素對進度管控的重要性可見一斑。1.施工設備與材料的影響巧婦難為無米之炊，施工設備材料與是建筑施工中的關鍵因素⑵機械、材料在已確保質量和符合圖紙施工工況要求的前提下，是否做到與進度要求匹配進場是關鍵。材料進場過早一是對現(xiàn)場施工場地占用，影響現(xiàn)場施工作業(yè)面的拓展，同時增加材料的保存成本；其次，是會占用大量項目資金，不利于項目運營。但是材料進場過晚，往往就會造成停工待料，工期節(jié)點不能有力保證。1.施工技術方案比選的影響施工技術方案不僅是衡量對錯的標準，更是進行現(xiàn)場施工組織的指北針。如某溶洞地區(qū)樁基施工，可同時采用兩種方法：一是采用沖錘施工，遇溶洞回填片石；二是先進行溶洞注漿預處理，再大面采用旋挖鉆機施工。兩種施工方法都能保證樁基施工質量，但其花費的成本及工期截然不同。以都保證相同工期為前提，如選用沖錘，樁基成樁工效約為0.2根/天/臺，單臺機械成本低，但若為保證工期，則須大量上機，這樣以來場地占用增多且對項目供電負荷要求高，用電成本增加。如選用旋挖鉆機，樁基成樁工效約為3根/天/臺，需上的機械相對較少，占用場地相對較小，對項目用電負荷無要求，成樁快，工期有保證。但為保證施工安全須預先進行注漿處理，涉及到業(yè)主確認工程量增加費用，且其機械費用遠高于單臺沖錘。由此可見，只有細致的開展方案比選工作，找出最優(yōu)方案，才能找出成本、工期、質量、安全之間的平衡點，才能有力保證工期，實現(xiàn)進度管理。1.氣候環(huán)境因素的影響建筑工程是一項長期的工作，受到氣候環(huán)境因素的影響很大。以廣州為例，每年3月份到10月初，皆為雨季。尤其6~8月的臺風、暴雨天氣最為惡劣。是建筑工程施工最難的時期，建筑人員常常會因為突如其來的暴風大雨天氣延誤工程，即使加大工費投入和作業(yè)強度，工效也不高，產值、工期也沒有保障，從而導致竣工工期的不斷延長。所以，氣候環(huán)境因素可謂是施工管理的首要影響因素。尤其是連續(xù)大風暴雨、極端天氣的環(huán)境下，無疑增加了施工人力的投入和材料運輸?shù)碾y度。1.建筑工程施工進度管理的措施1.注重人才的培養(yǎng)和優(yōu)質隊伍的引進建筑企業(yè)人才培養(yǎng)，不僅要采取“老員工帶新員工”，“一帶一”簽師徒協(xié)議，教授規(guī)范、教識圖等方法。還要不停留在紙面上，結合現(xiàn)場，以實物教學，帶著新員工到現(xiàn)場去，這樣更容易接受，容易上手。比如新來的員工，分在商務口，在學校期間可能沒有接觸過現(xiàn)場施工，圖紙看起來都有難度，更不要提建模算量了。這樣就可以把新來的技術口、預算口的員工在進行各自專業(yè)分工前，利用2~3個月的時間，分配到測量口、施工口、甚至是勞務分包去實習，實習的目的當然不是去立棱鏡、彈墨線。而是通過放節(jié)點線，通過現(xiàn)場獨立進行施工組織安排，去迫使新員工鉆研識圖。圖如果看懂了，則一通百通，什么都容易上手。其次是優(yōu)質勞務分包企業(yè)的引進?，F(xiàn)在的勞務分包企業(yè)，施工質量參差不齊。有些勞務分包企業(yè)投標的時候，可能報價相當?shù)?，但是合同簽署，開始施工后。由于工人技能素質低，勞務分包履約能力差，造成后期工期質量沒有保證。從而產生一系列材料浪費和搶工等費用。1.做好設備、材料的日常供給設備、材料的日常供給，一定要與進度計劃相匹配，與市場規(guī)律相掛鉤。巧婦難為無米之炊，首先要考慮的是與進度計劃匹配。首先要有合格的、供貨實力強勁的供貨商，保證供貨渠道正規(guī)、供貨質量好、供貨及時連續(xù)。另外，關鍵是吃透圖紙，根據(jù)工期節(jié)點和施工強度，做好提料備料工作。貫徹“兵馬未動糧草先行”的原則，有效規(guī)避停工待料的情況發(fā)生。另外，要與市場規(guī)律相掛鉤。比如年底環(huán)保稽查比較嚴格，各地的地材、鋼筋從10月份以后至次年2月份價格普遍呈上升趨勢，且年底供應緊張。而到4~8月份則趨于回落。以具體項目為例，如果預估項目在年尾，恰好進行大面裝修施工，這樣就可在場地允許的前提下，根據(jù)往年的市場規(guī)律，囤積部分地材，保證后續(xù)緊張時期地材供給不夠時的供應。這樣不僅在成本上可以節(jié)省資金，也同時保障了材料供應順暢，工期有所保障。1.深入貫徹施工進度的管理理念建筑工程的施工進度管理工作不僅僅只是停留在表面上，而是要深入到實際，將其轉化為一種管理理念。在建筑施工單位全員樹立施工進度管理理念，細化到每個施工人員。眾所周知，施工進度的管理對于建筑工程的整體經濟效益起到了決定性作用。如果工程提前竣工，就會節(jié)省諸多的成本投入，從而有效地實現(xiàn)建筑工程經濟效益提升的總體目標；如果不對施工工期加以控制，就會導致大量的成本投入，建筑材料超支，從而降低建筑工程的經濟效益。所以，對于廣大的建筑單位而言，對于建筑施工工期進行合理地控制，有助于提升施工單位的整體效益。結語：建筑施工進度的控制是一項系統(tǒng)性的工作，需要全員的積極參與，通過對人、機、料、法、環(huán)五大因素來實現(xiàn)項目進度控制，獲取最大的經濟效益，這是廣大建筑工程人員共同關注的焦點。本文首先從施工人員、材料設備、施工組織與環(huán)境三方面，舉例介紹了五大因素對建筑工程施工進度的影響，明確了在建筑施工過程中，施工進度的影響因素，最后基于上述影響因素提出了相應的優(yōu)化措施，建立并完善建筑施工進度控制體系、深入貫徹施